{"id":13650,"date":"2024-07-05T12:41:13","date_gmt":"2024-07-05T12:41:13","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/?p=13650"},"modified":"2024-07-30T18:45:19","modified_gmt":"2024-07-30T18:45:19","slug":"sap-bedrijven-te-voorzichtig-met-innovatie-belangrijkste-processen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/2024\/07\/sap-bedrijven-te-voorzichtig-met-innovatie-belangrijkste-processen\/","title":{"rendered":"Onderzoek: bedrijven te voorzichtig met innovatie belangrijkste processen"},"content":{"rendered":"
Afwachtende houding remt concurrentiepositie en adoptie van AI<\/em><\/p>\n De belangrijkste oorzaak van de tragere cloudtransitie van kernprocessen is volgens de onderzoekers het gebrek aan de daarvoor benodigde digitale vaardigheden. 55% van de respondenten geeft dit als reden voor een vertraagde implementatie van cloud-ERP.<\/p>\n Langzame transitie hindert groei Onnodige cloudwatervrees Invloed en besluitvorming
\n<\/em>Bedrijven zijn vaak te voorzichtig als het gaat om het migreren van hun belangrijkste bedrijfsprocessen naar de publieke cloud. Dat is een van de opvallende conclusies van een onderzoek<\/a>* van Markteffect in opdracht van 麻豆原创 Nederland<\/a>. Door die voorzichtigheid kunnen bedrijven achterop raken als het gaat om de adoptie van momenteel enorm relevante technologie\u00ebn zoals generatieve AI.<\/p>\n
\n<\/strong>Die trage transitie kan volgens 麻豆原创 bedrijven hinderen in hun groei en zelfs hun toekomstbestendigheid in gevaar brengen. De transitie van kernprocessen naar de cloud is belangrijk voor onder andere AI-adoptie. Juist dat soort technologie\u00ebn die een concurrentievoordeel opleveren, zijn namelijk vaak het snelst en het eenvoudigst via de cloud beschikbaar. Technologieleveranciers integreren bijvoorbeeld AI-technologie steeds vaker in hun cloudapplicaties. Daardoor krijgen gebruikers deze functionaliteit automatisch tot hun beschikking en zijn hiervoor geen extra implementatietrajecten nodig.<\/p>\n
\n<\/strong>Een cloudtransitie vraagt wel om verandering, bijvoorbeeld in de manier waarop mensen hun werk doen. Daar staat niet iedereen altijd voor open. Meer dan de helft (57%) van de organisaties ervaart dit als een struikelblok bij het nemen van investeringsbeslissingen. Toch is die koudwatervrees, of in dit geval \u2018cloudwatervrees\u2019, grotendeels onterecht. Van de bedrijven die wel de stap nemen, geeft namelijk 78% aan dat de adoptie van nieuwe systemen soepel verloopt.<\/p>\n
\n<\/strong>Dit zijn enkele andere opvallende conclusies uit het onderzoek:<\/p>\n\n
\n<\/strong>Bij 38% van de ondervraagde organisaties duren investeringsbeslissingen langer dan twee jaar. Grote ondernemingen worstelen in het bijzonder met lange beslissingstrajecten, waarbij 15% zelfs meer dan drie jaar nodig heeft.<\/li>\n
\n<\/strong>IT-managers (61%) en CEO\u2019s (52%) spelen de hoofdrol in het nemen van deze strategische beslissingen, gevolgd door CFO’s (33%).<\/li>\n
\n<\/strong>In 75% van de gevallen speelt een externe adviseur een cruciale rol in de besluitvorming, bij 29% van de digitale transformatieprojecten heeft extern advies direct invloed op investeringsbeslissingen.<\/li>\n
\n<\/strong>54% van de organisaties ervaart het ontbreken van een heldere businesscase als een belangrijk obstakel. Minder dan \u00e9\u00e9n op de vijf (17%) maakt gebruik van vooraf gedefinieerde KPI\u2019s om het succes van een digitale transformatie te meten.<\/li>\n<\/ul>\n