Co–innovating with 麻豆原创, combining KPMG professionals鈥� deep sector and functional knowledge with 麻豆原创 expertise in enterprise applications and business AI

London, February 10th, 2026 鈥� KPMG is expanding its collaboration with , a global leader in enterprise applications and business AI, through a strategic services partnership agreement. KPMG is now an 麻豆原创 Global Strategic Service Partner (GSSP), placing KPMG in the top-tier of 麻豆原创鈥檚 partner program. KPMG 铿乺ms鈥� cloud-native, AI-铿乺st, co-innovation approach, along with specialized industry capabilities and implementation platform, can provide measurable value to clients.

KPMG 铿乺ms joined the 麻豆原创 PartnerEdge program in 2024 to help clients fast-track their digital transformation journeys with the aim of becoming forward-looking businesses. This new milestone highlights KPMG and 麻豆原创鈥檚 joint efforts to innovate and address client needs by scaling trusted business-led, AI-enabled solutions. KPMG professionals鈥� differentiated industry experience and large-scale transformation capabilities, combined with 麻豆原创鈥檚 decades of leadership in mission-critical business applications, can deliver faster, measurable, AI-driven results for clients.

“Businesses everywhere are navigating a fast-changing environment, and that naturally makes transformation more demanding. Our strengthened alliance with 麻豆原创 brings together KPMG鈥檚 deep industry experience and 麻豆原创鈥檚 expertise in enterprise applications and business AI to create something incredibly powerful for our clients,鈥� stated Bill Thomas, Global Chairman and CEO of KPMG International. He continued, 鈥淭ogether, we鈥檙e helping clients with their biggest transformations. And we鈥檙e doing it in a way they can trust: with speed, with impact, and with a shared commitment to helping them build stronger businesses.”

听鈥溌槎乖� has collaborated with KPMG for decades. Now as a global strategic service partner, we鈥檝e reached an exciting new milestone in our collaboration,鈥� said Christian Klein, CEO of 麻豆原创. 鈥淲ith this strategic services partnership agreement, we can combine the very best of our assets to accelerate transformation and offer even more joint value to our customers.鈥�

听KPMG鈥檚 tech-enabled approach is anchored in the 鈥攁 strategic methodology for designing, building and delivering AI strategies and solutions rapidly and responsibly. KPMG adopts a uni铿乪d process to systematically trace, assess and manage AI assets across the lifecycle and methodology designed to measure, test and publish AI transparency.

KPMG is adopting this strategy for clients and across its own operations to help ensure strong protection and future readiness. KPMG 铿乺ms are leveraging 麻豆原创 Cloud ERP to build integrated听platforms and 麻豆原创 Business AI to boost collaboration and growth, enabling faster, data-driven decisions and measurable business outcomes 铿乺mwide.

KPMG has been at the forefront of participating in the latest 麻豆原创 innovations, including:

• As one of the largest adopters of , KPMG and 麻豆原创 are pioneering the future of AI-driven 麻豆原创 Joule for Consultants gives KPMG teams access to 麻豆原创鈥檚 most authoritative and current knowledge鈥攔educing research time, accelerating project execution, and helping clients realize value sooner.
• , enabling the development of AI agents speci铿乧ally designed for enterprise This collaboration allows KPMG 铿乺ms to co-create and pilot innovative solutions, addressing real-world use cases with advanced technology.
• , enabling KPMG 铿乺ms to help clients establish a uni铿乪d, trusted data foundation aligned to their strategic objectives鈥攗nlocking agility and helping to improve decision- By embedding AI within a structured, business-led transformation approach, clients can modernize and scale insight-driven innovation across their organization.
• Becoming a , con铿乺ming KPMG 铿乺ms’ alignment with 麻豆原创 best practices and experience in 麻豆原创 Cloud ERP, helping ensure clients receive reliable and predictable

KPMG鈥檚 deepened collaboration with 麻豆原创 comes at a pivotal moment, as AI and digital capabilities continue to transform industries worldwide. For example, FrieslandCampina, one of the world’s largest dairy companies, embarked on a strategic program to modernize core IT systems and optimize business processes.

鈥淭he KPMG team has been instrumental in driving our transformation to 麻豆原创 Cloud ERP Private as part of our 鈥極ptimus鈥� program. Through their pragmatic approach, supported by KPMG鈥檚 proven transformation methodology and target operating model, we are now progressing con铿乨ently toward global deployment. KPMG is leveraging AI-enabled tools, Joule and other automation solutions to further increase productivity and drive the program at high quality in close collaboration with our team and 麻豆原创. As part of the Optimus program, KPMG has also enabled the technical consolidation of multiple 麻豆原创 Extended Warehouse Management (麻豆原创 EWM) systems and migrating the consolidated environments into 麻豆原创 S/4HANA, with the 铿乺st deployment already live and the remaining waves well underway. Thanks to the KPMG team鈥檚 open and transparent collaboration, strong 麻豆原创 EWM capabilities and execution rigor, the foundation has been set for transparency and actionable insights鈥攈elping us unlock new value across our business and supply chain function.鈥� 鈥� Dani毛l Tavares Delgado, Optimus Delivery Director and Business IT Director Global Business Services, and Ivo Ogink, Optimus Transformation Director, FrieslandCampina

听KPMG 铿乺ms bring an AI-铿乺st, business-driven approach to help organizations modernize from legacy systems to cloud solutions with con铿乨ence. As the newest GSSP to 麻豆原创鈥檚 expansive partner ecosystem, KPMG 铿乺ms offer clients across industries carefully curated strategic advice, complex system design, sophisticated implementations and transformation services.

For further information, please contact: Daniel Caines

Senior Manager, External Communications KPMG International

+44 7732400262

daniel.caines@KPMG.com

About KPMG International

KPMG is a global organization of independent professional services 铿乺ms providing Audit, Tax and Advisory services. KPMG is the brand under which the member 铿乺ms of KPMG International Limited (鈥淜PMG International鈥�) operate and provide professional services. 鈥淜PMG鈥� is used to refer to individual member 铿乺ms within the KPMG organization or to one or more member 铿乺ms collectively. KPMG 铿乺ms operate in 138 countries and territories with more than 276,000 partners and employees working in member 铿乺ms around the world. Each KPMG 铿乺m is a legally distinct and separate entity and describes itself as such. Each KPMG member 铿乺m is responsible for its own obligations and liabilities.

KPMG International Limited is a private English company limited by guarantee. KPMG International Limited and its related听entities do not provide services to clients.

For more detail about our structure, please visit

The post KPMG strengthens global collaboration with 麻豆原创 as an 麻豆原创 Global Strategic Service Partner to drive measurable client value appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Diversity Day, nationaal geleid door听Sociaal-Economische Raad听Diversiteit in Bedrijf, is een jaarlijkse oproep aan organisaties in alle sectoren om inclusieve werkculturen te vieren en verder te ontwikkelen. De ambitie is eenvoudig maar krachtig: verschil is geen belemmering voor samenwerking; het is juist de brandstof voor creativiteit, probleemoplossend vermogen en betere besluitvorming. Gerda Slagter, Head of CSR Regions, benadrukt de missie van het Business Women鈥檚 Network: “De missie van het Business Women鈥檚 Network is om een inclusieve cultuur te laten groeien.” Dit illustreert 麻豆原创鈥檚 voortdurende inzet om een omgeving te cre毛ren waarin elke stem wordt gehoord en gewaardeerd.听

Het belang van Inclusion Day gaat verder dan symbolische steun. Onderzoek en ervaring tonen aan dat diverse teams, gecombineerd met inclusief gedrag, beter presteren. Een gevoel van erbij horen versterkt welzijn en vertrouwen, wat leidt tot een meer open communicatie en betere samenwerking. Het weerspiegelen van de diversiteit van klanten en gemeenschappen helpt 麻豆原创 bovendien om relevantere en toegankelijkere producten en diensten te ontwerpen. Inclusie gebeurt echter niet vanzelf; het vereist aandacht, voortdurende ontwikkeling en de bereidheid om gewoontes en vooroordelen uit te dagen.听

Gedurende de dag werden medewerkers aangemoedigd om deel te nemen aan activiteiten die verbinding bevorderen en praktische vaardigheden ontwikkelen. Een panelsessie in de ochtend ging in op inclusief leiderschap, het belang van psychologische veiligheid en bondgenootschap. Een sessie over culturele kennismaking belichtte verschillende culturele perspectieven en cre毛erde een veilige ruimte voor dialoog. Er waren verschillende discussieformats, namelijk Speed mentoring, het Taalcaf茅 en mentoring voor Refugee Talent Hub.听 Deze zorgden voor gesprekken tussen collega鈥檚, hielpen aannames te onderzoeken en boden de mogelijkheid om van elkaar te leren. Zelfs tijdens de ontbijtsessie en de Tastes of Culture-lunch verkenden medewerkers verschillende culturen door middel van eten. Reflecterend op 麻豆原创鈥檚 eigen aanpak merkte听Alf Jansssen, Chief Partner Officer 麻豆原创 The Netherlands听op: 鈥淲e proberen binnen ons team een goede balans te houden tussen gender en leeftijd,鈥� waarmee hij benadrukte dat inclusie begint met dagelijkse keuzes in teamvorming en samenwerking.听

Door ervoor te kiezen om over verschillen heen te verbinden, wil 麻豆原创 Nederland Benelux haar cultuur versterken, creativiteit bevorderen en een werkomgeving opbouwen waarin iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt.听

The post Inclusion Day 2025 bij 麻豆原创: Verbinden over verschillen heen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Heb je het gevoel dat AI razendsnel aan je voorbij zoeft? Dat klopt deels. In een handomdraai maakt AI een mooie tekst of afbeelding voor je. Vind je het lastig om zelf een mailtje te schrijven of een sollicitatiebrief op te stellen? Met AI krijg je de hulp die je nodig hebt. Maar deze voorbeelden gaan over persoonlijke AI. En er is een belangrijk verschil in adoptie tussen persoonlijke AI en business-AI. Want pluk jij met je bedrijf al 茅cht de vruchten van AI in je bedrijfsprocessen? Waarschijnlijk niet.

Slechtste AI ooit

De business-AI van nu is te vergelijken met een mobiele telefoon uit de jaren 鈥�90. Waarschijnlijk had je er zelf ook ooit eentje. Destijds was je er enorm blij mee. Draadloos bellen en berichtjes sturen, het was ongekend. Maar nu lach je erom. Ten opzichte van de smartphone die je nu hebt, voelt de oude mobiele telefoon als een stuk antiek. Een apparaat waarvan je je niet meer kan voorstellen dat je er ooit mee uit de voeten kon.

Slecht nieuws: zoals je naar je oude mobiele telefoon kijkt, kijk je volgend jaar waarschijnlijk naar de business-AI van nu. Je lacht erom en vraagt je af hoe je ermee kon werken. Want de AI die je nu tot je beschikking hebt, is de slechtste AI ooit. Dit betekent dat, hoewel AI nu al impact heeft, de grootste revolutie nog moet komen. Het wordt heel snel, heel veel beter.

Net als de haas lijkt het nu al indrukwekkend, maar de 茅chte vooruitgang 鈥� de schildpad 鈥� is nog onderweg. En dat is een spannende gedachte.

Wat kun je nu met AI doen?

De grote vraag die organisaties nu hebben is: wat kan AI voor mij doen? Het antwoord daarop is simpel, namelijk bijna alles. Of je nu kosten wilt verlagen, effici毛ntie wilt verbeteren of nieuwe zakelijke kansen wilt ontdekken, AI zou deel uit moeten maken van vrijwel elk proces binnen je organisatie.

Maar dat is nog niet zo. Uit onderzoek blijkt dat slechts 20 procent van alle organisaties AI momenteel strategisch inzet. Terwijl uit hetzelfde onderzoek blijkt dat 85 procent van de werknemers AI w茅l gebruikt, maar zonder dat managers hiervan op de hoogte zijn. De belangrijkste redenen van werknemers om AI 鈥榮tiekem鈥� te gebruiken? Ze zijn bang dat ze meer of ander werk krijgen, als hun managers weten dat ze door AI effici毛nter werken. Of dat ze zelfs worden vervangen door robots. Maar het gebruik ervan hebben ze allang omarmd. Ze gebruiken de haas al dagelijks.

Adoptie door bedrijven

Werknemers kennen en gebruiken AI dus al volop. Daarom is het hoog tijd voor de volgende grote fase van business-AI: adoptie door bedrijven. Van experimenteren naar structurele implementatie. Dit is waar de 茅chte waarde vrijkomt. Dit is het moment waarop de schildpad de haas inhaalt. Maar dat kan alleen als je data op orde is. De reden dat momenteel maar een op de vijf organisaties in staat is om AI strategisch te gebruiken? Veel bedrijven zitten vast aan verouderde systemen en kampen met een datakwaliteit-probleem. En zonder de juiste input kan AI weinig.

De AI van morgen

麻豆原创 helpt organisaties om gebruik te maken van de mogelijkheden van AI. Dat gaat stap voor stap. De eerste business-AI wordt al ge毛mbed in 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition. Je merkt het misschien niet eens, maar deze AI zit al in de tools en processen die je dagelijks gebruikt. Dat is stap 茅茅n. De volgende stap is 鈥榗omposable AI鈥欌�� AI als legostukjes, die je eenvoudig kunt integreren en aanpassen aan je specifieke behoeften, op platforms zoals 麻豆原创 BTP. En voor de organisaties die nog een stap verder willen, is er 鈥榗ustom AI鈥�. Dit is waar de echte waarde ligt: AI-oplossingen specifiek afgestemd op de unieke processen van jouw bedrijf.

De business-AI van vandaag is dus de slechtste AI waarmee je ooit werkt. Maar de business-AI van morgen? Die gaat je verwachtingen overtreffen. Als je inzet op innovatie, komt jouw schildpad verder dan de haas.

Wil je meer weten over de 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day 2024 of de AI-innovaties van 麻豆原创? Neem gerust contact op! Stuur een mailtje naar Marco Scheepmaker, marco.scheepmaker@sap.com听

The post De haas en de schildpad: dit is waarom de business-AI van nu de allerslechtste AI ooit is appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The post Het geheim achter de digitale HR-transformatie van Avebe met 麻豆原创: op zoek naar 鈥檛he best of both worlds鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

AI is allang geen toekomstmuziek meer, maar een onmisbare tool voor bedrijven die hun processen willen verbeteren. Volgens het IDC 2024 Supply Chain Survey heeft inmiddels 63% van de bedrijven een AI-strategie om hun effici毛ntie en veerkracht te vergroten.

AI is dus geen exotische technologie meer. Toch vormt de implementatie vaak een struikelblok. Het is namelijk lastig om ongestructureerde data om te zetten in waardevolle inzichten. Daarnaast moeten veel bedrijven hun systemen moderniseren en hun processen aanpassen aan de snel veranderende AI-regelgeving.

Praktische AI-toepassingen

AI kan nu al van grote waarde zijn voor de supplychain. Hier zijn een paar toepassingen die met de huidige technologie mogelijk zijn:

• Lead-time voorspellingen: met machine learning kun je levertijden nauwkeuriger voorspellen. Dat leidt tot betere planningsbeslissingen.
• Risicobewuste planning: door externe data te integreren, zoals geopolitieke risico鈥檚 of weersverwachtingen, kun je verstoringen in de supplychain beter inschatten en voorkomen.
• Generatieve AI: generatieve AI helpt je om complexe beslissingen te vereenvoudigen. Wat-als-scenario鈥檚 draaien of productie-idee毛n bedenken? Je hoeft het alleen maar te vragen.

听Obstakels

Het implementeren van AI gaat niet zonder slag of stoot. De grootste obstakels waar bedrijven tegenaan lopen, zijn:

• Datakwaliteit: je hebt betrouwbare, consistente data nodig om AI effectief te laten werken, maar vaak zijn gegevens verouderd of incompleet.
• Organisatorische gereedheid: veel bedrijven werken nog met verouderde on-premisesystemen. Dat bemoeilijkt een snelle integratie van AI.
• Volatiliteit: de wet- en regelgeving rond AI verandert snel. Datzelfde geldt voor nieuwe technologie毛n zoals grote taalmodellen (LLM鈥檚). Dat vraagt om een groot aanpassingsvermogen.

Drie fasen richting succes

Gelukkig kun je de uitdagingen van het integreren van AI in je supplychain stap voor stap aanpakken. Dit proces verloopt in drie fasen, waarbij je supplychain zich steeds verder ontwikkelt van digitaal, naar adaptief, en uiteindelijk autonoom. Elke fase bouwt voort op de vorige, waardoor je geleidelijk je supplychain naar een hoger niveau tilt:

Digitaal

De eerste stap is het digitaliseren van handmatige en papieren processen. Hier ligt de focus op automatisering van workflows en het verzamelen van betrouwbare data. Dit is de fundering voor verdere stappen. Met de tools van 麻豆原创 kun je eenvoudig inzicht krijgen in je voorraad, productiecapaciteit en logistieke processen. Zo kun je sneller reageren op veranderingen en krijg je de controle over je volledige keten. Dit is ook het moment om je IT-infrastructuur te moderniseren, bijvoorbeeld door over te stappen van verouderde on-premise systemen naar cloudgebaseerde oplossingen.

Adaptief

In deze fase begin je AI te gebruiken om voorspellende analyses uit te voeren en realtime beslissingen te nemen. Door patronen in je data te herkennen, kun je anticiperen op verstoringen en veranderingen in vraag en aanbod. 麻豆原创鈥檚 co-pilot helpt hierbij door simulaties uit te voeren en intelligente aanbevelingen te doen, zodat je snel kunt inspelen op onvoorziene situaties. Dat zorgt voor een flexibelere supplychain die zich beter kan aanpassen aan externe schommelingen, zoals leveringsproblemen of fluctuaties in de markt. Hierdoor verbeter je de wendbaarheid en veerkracht van je bedrijf.

Autonoom

Dit is de ultieme stap, waarin jouw supplychain bijna volledig zelfstandig opereert met minimale menselijke tussenkomst. Dankzij machine learning en geavanceerde AI-technologie毛n kan de keten automatisch reageren op verstoringen, zoals vertragingen in de bevoorrading of onverwachte pieken in de vraag.

Deze systemen leren continu bij en verbeteren zichzelf, wat leidt tot nog effici毛ntere processen. Jij kunt je dan richten op strategische beslissingen en je tijd besteden aan het oplossen van alleen de meest kritieke issues, terwijl de supplychain zichzelf grotendeels regelt. Uiteindelijk leidt dit tot meer tijd, minder kosten en een hogere klanttevredenheid.

Klaar voor de toekomst?

De transformatie naar een autonome supplychain is geen eindpunt, maar een evolutie. Hoe ver je hierin gaat, hangt af van de huidige positie van je bedrijf en je ambities op het gebied van autonomie. Bedrijven die nu AI omarmen, bouwen echter een stevige voorsprong op voor de toekomst. Met AI-technologie毛n zoals machine learning en predictive analytics maak je jouw toeleveringsketen niet alleen effici毛nter, maar ook wendbaarder. Zo kun je toewerken naar een autonome supplychain, terwijl jij je kunt richten op strategische, waardevolle activiteiten.

Wil je meer weten over AI in Supply Chain? Registreer je nu voor de听麻豆原创 Innovation Day for Supply Chain op 7 november en ontdek wat AI voor jouw bedrijf kan betekenen.

Marcel Bron, Head of Supply 麻豆原创 Nederland

The post AI in de supplychain: deze strategie zorgt voor succes appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Tienermeiden van ORS Lek & Linge uit Culemborg bezoeken vandaag het hoofdkantoor van 麻豆原创 in 鈥檚-Hertogenbosch. Daar werd Girls’ Day afgetrapt door Chapter Lead van het Nederlandse Business Women鈥檚 Network Gerda Slagter die in haar inleiding ook de digitale kickoff van VHTO heeft verwerkt en een verhaal van role model Evelyn Jessurun.

Kris-Kras door het gebouw

Ze worden in verschillende groepen ingedeeld en volgen een gevarieerd programma en worden begeleid door een vrouwelijk rolmodel vanuit 麻豆原创 Nederland. Ze krijgen een kijkje in het 麻豆原创 Experience Center, waarbij ze onder andere de escape room gaan oplossen. Daarnaast doen ze een oefening waarin ze Design Thinking gebruiken om een passende oplossing te vinden voor een probleem en deze te bekijken vanuit verschillende persona鈥檚zoals de moeder, zus en de grootouders binnen een familie.

Code Class
Natuurlijk is er ook aandacht voor programmeren. In een leslokaal van 麻豆原创 Education krijgen de meisjes code class en leren ze de basis beginselen van programmeren.

Na afloop van het programma hebben de meiden tijdens de afsluitende lunch verder kennis kunnen maken met diverse 听vrouwelijke rolmodellen binnen 麻豆原创 Nederland.

Laagdrempelig
鈥淲e hebben dit jaar gekozen voor een gevarieerd programma鈥�, vertelt Gerda Slagter, Customer Success Partner HXM bij 麻豆原创 en Chapter Lead vanuit het Business Women鈥檚 Network. 鈥淭echnologie gaat zeker niet alleen over programmeren. Het raakt alles, ook de belevingswereld van jonge meiden. Dat proberen we hen tijdens deze editie van Girls’ Day te laten zien en vooral beleven.鈥�

Diversiteit bij 麻豆原创
Girls’ Day is een van de vele initiatieven waarmee 麻豆原创 bijdraagt aan een grotere diversiteit in de technologiesector. 鈥淲e streven hiernaar. In algemene zin, maar ook binnen onze eigen organisatie. Er werken relatief veel vrouwen bij 麻豆原创 Nederland. Dat is iedere dag een verrijking voor de organisatie en brengt nieuwe inzichten.鈥�

鈥淎lle organisaties zijn gebaat bij een diverse workforce鈥�, vult Evelyn Jessurun aan. Zij is naast Developer bij 麻豆原创 tevens onderdeel van het Core team van het Business Women鈥檚 Network bij 麻豆原创 Nederland. 鈥淭eams functioneren beter in een diverse samenstelling. Diversiteit is daarin een breed begrip: een goede verhouding tussen gender is

net zo belangrijk als een goede mix van culturele achtergronden. Uit verschillende perspectieven ontstaan de beste idee毛n. Bovendien komt het de sfeer op de werkvloer ten goede. Kortom: diversiteit zorgt voor beter presterende bedrijven en gelukkigere werknemers.鈥�

The post Girls’ Day 麻豆原创 The Netherlands appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Wanneer duurzaamheid centraal staat in je strategie, is transparantie in je supply chain onmisbaar. Dat kan niet zonder een IT-systeem dat zorgt voor traceability vanaf de lokale teler tot aan de verkoop. Nedspice kan daarover meepraten. Het verving met hulp van 麻豆原创-partner NTT DATA Business Solutions Benelux een 鈥楨xcel-heavy鈥� manier van werken door een gestandaardiseerde 麻豆原创-omgeving op basis van 麻豆原创 S/4HANA.

is een wereldwijd opererende en duurzame producent van kruiden, specerijen en gedroogde groenten. Duurzaamheid is voor Nedspice een cruciale kernwaarde in de gehele bedrijfsvoering. Zo ondersteunt het al sinds 2013 lokale boeren in Vietnam en India bij een milieuvriendelijke teelt en duurzame levensvoorziening. Ook is het bedrijf betrokken bij dat zich inzet voor de verduurzaming van de sector. Onlangs opende Nedspice een milieuvriendelijke droogfabriek voor uien in Mahuva in India.

Gefragmenteerde omgeving

Transparantie en direct inzicht in alle processen van alle productie-, verkoop- en warehouselocaties; dat was met het oude IT-systeem van Nedspice niet mogelijk. Daarnaast beschikten de diverse vestigingen ieder over hun eigen processen en masterdata. Dat maakte analyses over de verschillende locaties heen erg lastig. Door die verschillende systemen was het eveneens een uitdaging om wereldwijd de kwaliteit en duurzaamheid van de producten te garanderen.

鈥淲aar verkoop en administratie misschien nog goed genoeg vast te leggen waren met de oude software, werden op te veel plaatsen steeds meer Excel-sheets aan elkaar geknoopt om de benodigde functionaliteit te cre毛ren. Dit was niet meer houdbaar鈥�, vertelt Jos van Gulick, general director Vietnam van Nedspice.

Standaardisatie op 麻豆原创
Het bedrijf maakte aan die situatie een einde door de switch naar een gestandaardiseerde 麻豆原创-omgeving. Deze bestaat uit & , , en een scanoplossing.

Die standaardisatie wierp al snel zijn vruchten af. Alle vestigingen werken nu volgens dezelfde processen via 茅茅n ge茂ntegreerd systeem, met een 鈥�single source of truth鈥� voor alle bedrijfsdata. Daardoor heeft het bedrijf meer controle op kwaliteitsprocessen en beter inzicht in het verloop ervan.

Daarnaast heeft Nedspice nu ook de mogelijkheid om data van alle internationale productie-, warehousing-, en verkooplocaties te analyseren. Dat doet het onder meer om direct inzicht in winstgevendheid en de actuele internationale positie te krijgen.

Het juiste inzicht

Volgens Van Gulick is dat inzicht cruciaal. 鈥淚n onze markt kunnen grondstofprijzen flink fluctueren. Als je niet direct het juiste inzicht hebt 鈥� een paar werkdagen later bijvoorbeeld 鈥� dan loop je snel financieel risico. Met dit nieuwe systeem maken we alle data inzichtelijk en dat is enorm waardevol. We kunnen op het juiste moment de juiste beslissingen nemen.鈥�

Ook profiteert Nedspice van forse tijd- en kostenbesparingen. Door de 麻豆原创-omgeving te koppelen aan een scanoplossing verloopt de data-entry bij het orderpicken effici毛nter en minder foutgevoelig. Ten slotte heeft het bedrijf baat bij de volledige traceerbaarheid van grondstoffen en producten van boer tot distributie. Dat maakt het voldoen aan veranderende wet- en regelgeving in de sector veel gemakkelijker.

Schouders eronder

NTT DATA Business Solutions bleek de aangewezen partner voor deze transformatie. Dit bedrijf heeft uitgebreide ervaring in de internationale voedsel- en landbouwsector. Daarnaast was de partner van grote waarde voor de businesstransformatie. 鈥淲anneer je van een gefragmenteerd systeem met veel Excel-werk overstapt naar 茅茅n 麻豆原创-systeem, vergt dat veel van je organisatie. Daarom moet je een partner hebben die aan tafel blijft zitten, zijn schouders eronder blijft zetten, blijft luisteren en naar een oplossing toe blijft werken.鈥�

The post 麻豆原创 biedt Nedspice transparante supplychain voor duurzame groei appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Het Financieel Dienstencentrum (FDC) van de rijksoverheid heeft samen met de partners , en een nieuw bestelsysteem gerealiseerd. Het bestelsysteem maakt gebruik van -software en is ge茂ntegreerd met de financi毛le administratie van het FDC. Deze integratie maakt het mogelijk om op integraal niveau te rapporteren op de uitgaven.

Het FDC verzorgt de financi毛le administratie voor vijf ministeries. Het biedt diensten aan de ministeries van Financi毛n, Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW), Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) waar het ook onderdeel van is. Tot de dienstverlening behoort onder meer het verwerken van facturen en het aanbieden van financi毛le rapportages.

Project WijBestellen

Aangezien in april 2023 de bestaande besteloplossing in Digiinkoop moest zijn vervangen, hebben de departementen SZW, BZK en Financi毛n er in 2021 voor gekozen om hiervoor de bestelfunctionaliteit in het 麻豆原创 3F-systeem te gaan gebruiken.

Voor het FDC reden om de afgelopen twee jaar werk te maken van een integratie van de financi毛le en inkoopprocessen als onderdeel van het project 岷俰jBestellen waarvan de eerste fase nu is afgerond. Om te komen tot 茅茅n nieuw bestelsysteem voor drie van de vijf ministeries ontsloot 麻豆原创-partner iQibt de module Procurement in de 麻豆原创 S/4HANA Business Suite-software die het FDC al in gebruik heeft.

鈥淓en deel van onze klanten moest op zoek naar een nieuw bestelsysteem. 麻豆原创 bood daarvoor een prima oplossing鈥�, aldus Bart van der Klaauw, clustermanager beheer en plaatsvervangend hoofd bij het FDC. 鈥淲e zijn heel blij met de manier waarop 麻豆原创 ons heeft geholpen het meergebruik van 麻豆原创 contractueel en licentietechnisch vorm te geven.鈥�

Voordelen integratie

Het nieuwe bestelsysteem biedt het FDC meerdere voordelen. 鈥淒oor een integratie van de inkoop- en financi毛le processen ontstaat een beter beeld van de hele keten鈥�, zegt Richard Legierse, partner en eigenaar van iQibt. 鈥淛e kunt eenvoudiger rapporteren en daarnaast rapporteer je met de juiste data. Rapportages zijn daardoor minder foutgevoelig. Doordat alle inkoop- en financi毛le data over meerdere departementen heen op 茅茅n platform staan, kun je op integraal niveau rapporteren op de uitgaven. Deze informatie kun je vervolgens gebruiken om kostenbesparingen door te voeren of betere voorwaarden af te sluiten, of voor het strategische inkoop- en budgetteringsproces.鈥�

Van der Klaauw ziet ook voordelen op het gebied van gebruiksvriendelijkheid. 鈥淗et is prettig en overzichtelijk dat we het proces van orderopdracht tot betaling nu in 茅茅n systeem hebben samengebracht. We verwachten dat deze stap leidt tot minder uitval en minder werk voor het FDC, en dat onze klanten sneller hun zaken kunnen regelen en betalen. De Fiori-tegels maken de gebruikersinterface voor WijBestellen ook aantrekkelijker en gebruiksvriendelijker dan voorheen en dat was een duidelijke behoefte vanuit onze klanten.鈥�

The post Ministeries live met nieuw 麻豆原创-gebaseerd bestelsysteem appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Kenmerkend voor de Oeteldonkse outfit? Dat is natuurlijk de boerenkiel. Deze kiel wordt doorgaans in de loop der jaren opgefleurd met emblemen. 麻豆原创 Nederland wil daar zijn steentje aan bijdragen. Het in Oeteldonk gevestigde bedrijf deelt dit jaar speciale carnavalsemblemen uit aan medewerkers, klanten en partners.

Op het 麻豆原创 Oeteldonk Embleem prijkt met trots de leus 鈥榟illemaol in de cloud van jou鈥�, een verwijzing naar de cloudtechnologie die het bedrijf gebruikt in zijn oplossingen. Maar het is ook een knipoog naar het Oeteldonkse carnavalsmotto van dit jaar, 鈥極eteldonk om猫rrumt oe鈥� (Oeteldonk omarmt je). Middels deze campagne wil 麻豆原创 Nederland haar medewerkers, klanten en partners een warm hart toedragen.

Bossche trots

De actie komt niet uit de lucht vallen. 麻豆原创 Nederland is al ruim 35 jaar (sinds 1987) in Den Bosch gevestigd. De verbinding met de stad gaat echter verder dan de fysieke locatie. 鈥淒en Bosch profileert zich als datastad. Dat past naadloos bij onze business. Maar carnaval reikt natuurlijk verder dan Oeteldonk. We willen dan ook klanten, partners en collega鈥檚 uit carnavalvierend Nederland betrekken, vertelt Jeroen van der Lingen, Managing Director bij 麻豆原创 Nederland.

Warm hart

Die samenhorigheid die verborgen ligt in het Oeteldonkse motto en in de leus op het 麻豆原创 Oeteldonk Embleem is niet alleen kenmerkend voor de stad, maar ook voor de cultuur bij 麻豆原创 Nederland. 鈥淲e zijn als een warm bad. Mensen omschrijven het gevoel bij ons als thuiskomen. En uiteraard dragen we al onze medewerkers, klanten en partners een warm hart toe. Maar natuurlijk kun je er ook mee laten zien dat je die ander wel ziet zitten鈥�, lacht Van der Lingen.

The post 麻豆原创 Nederland is tijdens carnaval 鈥榟illemaol in de cloud van jou鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Plastic is overal. Het materiaal is praktisch, stevig en helaas niet-afbreekbaar. Het is zo sterk in ons dagelijks leven verweven dat we het nauwelijks meer opmerken. Het meeste plastic wordt slechts 茅茅n keer gebruikt en vervolgens op stortplaatsen gedumpt, of erger. Regeringen, bedrijven en maatschappelijke organisaties werken samen aan manieren om het afval en de vervuiling die het veroorzaakt in te dammen. De wil om plastic afval te verminderen is breedgedragen. Zo heeft de Europese Unie (EU) in het kader van de internationale inspanningen ter bestrijding van de klimaatverandering in 2019 de European Green Deal gelanceerd. Dat is een actieplan om de lineaire economie om te vormen naar een circulaire economie, waarin afval en vervuiling zoveel mogelijk wordt tegengegaan. Een belangrijke maatregel bij de aanpak van plasticvervuiling is de plasticbelasting die wordt toegepast op plastic voor eenmalig gebruik, plastic verpakkingen en microplastics.

Nationale bijdrage

In plaats van een regionale belasting heeft de EU echter een nationale bijdrage aan elk van de 27 lidstaten opgelegd op basis van de hoeveelheid niet-gerecycled plastic verpakkingsafval die het genereert. De opzet van de belasting verschilt sterk van land tot land, waarbij sommige zich richten op verpakkingen in het algemeen en andere alleen op eenmalig gebruik. Sommige hebben verschillende belastingen voor binnenlandse of buitenlandse plastic producten. Kortom, de lidstaten mogen de belasting op hun eigen manier invoeren, met hun eigen regels en voorschriften.

Het resultaat is een uiterst gefragmenteerd landschap. De aanpak ervan vereist de juiste strategie, instrumenten en expertise, vooral op het gebied van naleving en internationale toeleveringsketens. Op 1 januari is in Spanje bijvoorbeeld de speciale belasting op niet-herbruikbare plastic verpakkingen van kracht gegaan, waarbij 0,45 euro per kilo niet-herbruikbaar plastic wordt geheven.

Uitdagingen

“Deze nieuwe belasting stelt bedrijven voor een aantal uitdagingen. Niet alleen omdat ze de belasting moeten betalen, maar ook omdat ze dit nieuwe proces binnen de organisatie moeten aanpakken”, zegt Maria Monasor, 麻豆原创 sustainability principal EMEA South en een woordvoerder van 麻豆原创 Spanje. “Een van de grootste problemen is de hoeveelheid informatie die moet worden verzameld en geanalyseerd, allemaal afkomstig uit verschillende bronnen en, in veel gevallen, uit verschillende landen. Dat belemmert de samenwerking.”

Afgelopen april heeft de regering in het Verenigd Koninkrijk de eerste belasting op plastic verpakkingen (UK PPT) ingevoerd die wereldwijd wordt toegepast. De Britse belasting bedraagt 200 pond per ton in het Verenigd Koninkrijk geproduceerde of ingevoerde plastic verpakkingen die niet voor ten minste 30% uit gerecycleerd plastic bestaan. Net als hun Europese tegenhangers staan Britse bedrijven voor twee belangrijke uitdagingen: het verkrijgen van de gegevens om hun belastingaangifte op te stellen en de verwerking ervan om fiscale beslissingen te nemen.

Een praktische oplossing

Zoals bij veel uitdagingen de laatste tijd het geval is, is technologie een fundamenteel element geworden om bedrijven te helpen hun problemen op te lossen. 麻豆原创 Responsible Design and Production is een cloudoplossing die speciaal is ontwikkeld om het ontwerpen van producten voor een circulaire economie te vergemakkelijken en om het hele proces van de nieuwe belastingen aan te pakken.

麻豆原创 Responsible Design and Production werkt niet alleen aan het vereenvoudigen van handmatige rapportageprocessen door middel van automatisering, maar geeft bedrijven ook toegang tot gegevens over logistiek en materialen, inclusief details over de samenstelling van verpakkingen. “Met deze tool kunnen bedrijven rapportages opstellen en indienen in verband met de Spaanse belasting op kunststoffen en de risico’s van niet-naleving verminderen”, aldus Monasor.

Het uiteindelijke doel

Op lange termijn kan 麻豆原创 Responsible Design and Production organisaties in staat stellen hun KPI’s voor duurzaamheid te meten en te beheren en een beter zicht te krijgen op de materiaalstromen in alle bedrijfsprocessen. Verbeterde traceerbaarheid helpt de nauwkeurigheid van plastic belastingbetalingen te verhogen en vermindert compliancerisico’s.

De oplossing kan ook wijzigingen in regelgeving en belastingen doorvoeren en de materiaalkeuze voor verpakkingen optimaliseren om die belastingen te helpen verlagen en circulariteit te stimuleren, wat het uiteindelijke doel van de belasting is.

De vervuiler betaalt

Ondanks alle inspanningen tot nu toe wordt ongeveer 90% van het momenteel wereldwijd geproduceerde plastic niet gerecycled. “De plasticbelasting van de EU en de Britse PPT zijn voorbodes van de wereldwijde beweging die het principe 鈥榙e vervuiler betaalt鈥� versterkt naast een uitgebreide producentenverantwoordelijkheid”, zegt Stephen Jamieson, wereldwijd hoofd Circular Economy Solutions bij 麻豆原创.

Door het gebruik van niet-duurzame materialen te ontmoedigen, stimuleren regeringen de marktwaarde van recycleerbaar plastic en bevorderen ze een duurzame, circulaire economie. Uit schattingen blijkt dat belastingbijdragen voor plastic de EU jaarlijks ongeveer 7 miljard euro aan extra inkomsten zouden opleveren.

Pioniers听

niersDeze inspanningen zijn slechts de eerste meters van een lange, moeilijke weg. Hoewel de meeste landen het eens zijn over de noodzaak om plastic aan banden te leggen, hebben veel landen hun twijfels over de mogelijke verstoring van de toeleveringsketen. De landen die aan de reis beginnen, zijn pioniers. Hun inspanningen zullen waardevolle lessen opleveren voor degenen die volgen.

De rol van technologie is het proces van overgang van een lineaire naar een circulaire economie te vergemakkelijken en samenwerking tussen landen, organisaties en hun partners mogelijk te maken, hoe gefragmenteerd het landschap ook is. 麻豆原创 Responsible Design and Production vervult die rol door bedrijven in staat te stellen aan hun duurzaamheidsverplichtingen te voldoen, de wetgeving na te leven en meer circulaire processen te ontwikkelen.

Sleutelrol

Technologie vormt, kortom, een sleutelrol als het gaat om verduurzaming. Christian Klein, de CEO van 麻豆原创, beaamt dat. 鈥淭echnologie biedt de middelen voor het meten van duurzaamheidsinspanningen. Bedrijven investeren niet voor niets momenteel stevig in erp-oplossingen, omdat ze hun duurzaamheidsinspanningen meetbaar willen en moeten maken. Bovendien slaat technologie bruggen tussen organisaties. Niet voor niets is duurzaamheid een cruciaal thema op het World Economic Forum in Davos. Technologie maakt het gemakkelijker om niet alleen de organisatie, maar samen met partners de gehele keten te verduurzamen.鈥�

The post Zo helpt 麻豆原创 organisaties met het beheer van plasticbelasting appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.