Europese politici hebben de mond vol van digitale soeve颅reiniteit. Maar die dure woorden gaan gepaard met even dure investeringen. Kan Europa dat betalen? En is het eigenlijk wel een goed idee om onszelf zo veel mogelijk los te weken van Amerikaanse en Chinese tech? 鈥楻eligieus alles Europees willen maken is de verkeerde richting.鈥�

Na jaren van eerder vrijblijvend praten zou 2026 voor Europa wel eens het jaar van actie kunnen worden inzake digitale soevereiniteit. De Europese Commissie plant enkele initiatieven die ons met z鈥檔 allen minder afhankelijk moeten maken van buitenlandse – zeg maar: Amerikaanse en Chinese – technologie. Alleen al in het eerste halfjaar staan de Digital Networks Act, de Cloud and AI Development Act, een herziening van de Chips Act en de Quantum Act op het programma. Al die wet颅gevende initiatieven delen eenzelfde logica: het versterken van de Europese controle over de digitale technologie毛n van de toekomst. Er worden miljarden gemobiliseerd voor investeringen in die cruciaal geachte tech. De meest sprekende investering is de 20 miljard euro voor de bouw van Europese 鈥楢I-gigafactories鈥�. Dergelijke grootschalige sites, die voldoende rekenkracht bundelen om de volgende generatie AI-modellen mee mogelijk te maken, moeten een inhaalrace inluiden op het vlak van AI-infrastructuur. De huidige verschuiving naar meer digitale zelfredzaamheid komt niet uit de lucht vallen. In tijden van geopolitieke instabiliteit en een economische wedloop die steeds meer van technologie afhangt, is het niet abnormaal dat Europa zijn eigen lot sterker in handen wil nemen. De Europese Unie is vandaag in zowat elke laag van de technologische stack – de digitale waarde颅keten, zeg maar – afhankelijk van buitenlandse technologie. Dat maakt ons kwetsbaar voor alle mogelijke externe schokken. De chipcrisis in de nasleep van de corona颅pandemie maakte dat pijnlijk duidelijk.

Het 鈥楤russelse effect鈥�

Sinds de tweede ambtstermijn van de Amerikaanse president Donald Trump goed een jaar geleden op gang werd getrokken, blijkt ook steeds duidelijker dat Europa zijn zwakke flank niet langer met regulering alleen kan afdekken. De EU teerde lang op wat in academische kringen 鈥榯he Brussels effect鈥� werd genoemd, naar een paper van Columbia-professor Anu Bradford. Zij betoogde in 2012 dat de EU een onderschatte wereldmacht is, omdat de regulering die ze uitvaardigt vaak de standaard wordt tot ver buiten de eigen grenzen. De terugkeer van Trump en de bereidwilligheid van sommige bedrijven – zoals Mark Zuckerbergs Meta en Elon Musks X – om zich harder op te stellen tegenover de EU, waren voor het 鈥楤russelse effect鈥� echter een stevige confrontatie met de realiteit. In een vijandigere wereld waarin het internationaal recht plots op zijn limieten stuit, blijkt meer nodig. Recent zagen we het voorbeeld van Grok, de AI-chatbot van Musk, die gebruikt werd om schadelijke AI-deepfakes en desinformatie te genereren. Buitenlandse overheden moesten Musk dwingend vragen zijn beleid aan te passen, iets wat uiteindelijk eerder symbolisch dan daadkrachtig gebeurde. Als kerntechnologie in handen van een handvol buitenlandse spelers is, wordt Europa鈥檚 capaciteit om de eigen regels af te dwingen plots afhankelijk van de goodwill, prioriteiten en commerci毛le reflexen van CEO鈥檚 elders.

Broek ophouden

Vriend en vijand zijn het er intussen over eens dat we ernaar moeten streven ons eigen lot meer in handen te nemen. Over de vraag hoe we dat het best aanpakken, zijn de meningen dan weer verdeeld. Sommige hardliners pleiten voor een zo compleet mogelijke ontkoppeling van 鈥榖uitenlandse鈥� technologie, van chipinfrastructuur over componenten tot de cloud en datacenters en softwarediensten. Zulke plannen zouden evenwel snel op een keiharde muur van economisch realisme botsen. De gerespecteerde Europese denktank Center for European Policy Analysis (CEPA) becijferde recent nog dat een totale ontkoppeling de EU zo鈥檔 3.600 miljard euro zou kosten over een periode van tien jaar. Het gaat dan om een mix van de benodigde investeringen en de opportuniteitskosten die gepaard gaan met het ophouden van de eigen broek op digitaal vlak. De analisten noemen dat pad dan ook 鈥榮impelweg onmogelijk鈥�. 鈥楧e cijfers vertellen het verhaal voor ons鈥�, staat in het rapport. Zelfs de Europese priv茅techsector toont weinig animo voor een ontkoppeling, ook al zou hij er op papier baat bij kunnen hebben. De sector staat niet te springen voor een te radicale stap weg van buitenlandse technologie en massale investeringen in de eigen infrastructuur. In een recent opiniestuk in The Economist maakte Christian Klein, de CEO van de Duitse softwarereus 麻豆原创, het plan om massaal te investeren in AI-gigafactories nog met de grond gelijk. 鈥楧e hardwaretrein heeft het station verlaten鈥�, schrijft hij. Ons laten verleiden tot een inhaalrace op het vlak van infrastructuur zou economisch 鈥榬ampzalig鈥� zijn. Europa kan zich beter concentreren op de zaken waarin het goed is en waarin het nog een verschil kan maken, stelt de topman van een van Europa鈥檚 waardevolste techbedrijven.

Genoeg zandbakken

Het is een boodschap die ook Martin Merz, de verantwoordelijke voor Sovereign Cloud bij 麻豆原创, echoot in een gesprek met De Tijd. 鈥榃e discussi毛ren enorm veel over datacenters, maar dat is niet de kernvraag鈥�, zegt hij. Wat die kernvraag dan wel is? Merz maakt een beeldende vergelijking. 鈥楨uropa cre毛ert vandaag ongeveer 25 zettabyte (25.000 miljard gigabyte, red.) aan data per jaar. Als data zand zouden zijn, hebben we er 25 Sahara-woestijnen van. De vraag is niet of we genoeg zandbakken hebben, maar wat we met al dat zand doen. Als we zelfs maar 10 of 20 procent van die bestaande data intelligent gebruiken, cre毛ren we een enorme economische en maatschappelijke waarde. In plaats van zonder focus datacenters te bouwen, kunnen we beter op die vraag focussen.鈥� Het feit dat zijn afdeling bij 麻豆原创 bestaat, betekent dat er wel degelijk nood is aan soevereine technologie, erkent Merz. 鈥楳aar dat is niets nieuws. 麻豆原创 doet dit al 15 jaar. Defensie, kritieke infrastructuur, gereguleerde industrie毛n… hebben altijd nood gehad aan een erg veilige om颅geving voor hun processen. Vroeger had dat soort klanten enkel on-premise servers (servers op eigen terreinen, afgekoppeld van het bredere web, red.) . Maar wie vandaag wil innoveren, kan niet zonder de rekenkracht van de cloud. Daarom doen zij een beroep op onze soevereine cloud, die aan strenge nationale en Europese vereisten voldoet.鈥� Het is dat soort gefaseerde, zeer precieze soevereiniteit die het antwoord moet zijn op de huidige uitdagingen, zeggen ook andere Europese techstemmen. Verschillende IT-dienstverleners merken dat steeds meer commerci毛le klanten beseffen dat alles uitbesteden aan publieke, Amerikaanse infrastructuur risico鈥檚 inhoudt en zijn in die zin vragende partij voor soevereine technologie. 鈥楳aar dat wil niet zeggen dat we de publieke cloud van Amerikaanse hyperscalers zomaar kunnen afschakelen鈥�, zegt Merz.

Valkuil

Ook Thomas Breuer, de general manager voor Belgi毛 bij de Europese IT-groep Inetum, waarschuwt voor een te dogmatische benadering. 鈥楢ls we religieus worden over soevereiniteit, slaan we de bal mis鈥�, zegt hij. 鈥楧igitale soevereiniteit is geen ideologie, maar een bijzonder praktische oefening in risicobeheer.鈥� Net als Merz wijst Breuer erop dat het besef groeit – zowel in de publieke als de private sector – dat eerdere technologische keuzes herbekeken moeten worden. 鈥榃e zien organisaties die all-in cloud zijn gegaan, maar vandaag opnieuw differenti毛ren. Niet omdat de publieke cloud niet werkt, maar omdat totale afhankelijkheid van 茅茅n model of 茅茅n speler risico鈥檚 cre毛ert. Maar die risico鈥檚 beheersen betekent niet per se tabula rasa maken.鈥� Eenzelfde geluid bij Koen Segers, de Bel颅gische countrymanager van het Amerikaanse Dell Technologies. De technologiereus is niet alleen een fabrikant van computers, maar ook van de hardware en de servers waarop datacenters voor een groot deel draaien. Net als bij Inetum ziet Segers zijn klanten steeds meer voor een hybride aanpak kiezen. Een deel van de workload wordt onvermijdelijk op een kosten颅effici毛nte cloud bij een – vaak Amerikaanse – hyperscaler gedaan, terwijl meer gevoelige processen lokaal en soeverein worden beheerd. 鈥楬et gaat om de juiste tool voor de juiste job. Sommige data horen dicht bij de gebruiker, andere kunnen veilig en effici毛nt ergens anders beheerd worden.鈥� Segers heeft wel begrip voor de aandacht voor meer soevereiniteit op infrastructuurvlak. 鈥楢ls je te zwaar op een kleine groep leveranciers leunt, verlies je grip op je eigen toekomst. Niet omdat die leveranciers slecht zijn, maar omdat je afhankelijk wordt van beslissingen die buiten jouw controle vallen.鈥� Die afhankelijkheid vertaalt zich niet alleen in geopolitieke risico鈥檚, maar ook in economische druk door een zo颅genaamde lock-in, wanneer je als bedrijf geen uitwijkmogelijkheden hebt naar andere leveranciers. 鈥楧at moet je vermijden.鈥� Toch waarschuwt Segers voor te reflexmatig protectionisme. 鈥楬et is een valkuil om te denken dat we alles met Europese technologie kunnen oplossen. Dat is niet alleen duur, maar ook contraproductief als we de innovatie daardoor vertragen.鈥� De gezamenlijke conclusie is dat meer ambitie voor Europese soevereiniteit terecht is, maar dat Europa zich niet mag laten verleiden tot een binair ja-nee-antwoord. Europa staat de komende jaren voor een delicate en minutieuze evenwichtsoefening over de niveaus waarop soevereiniteit het meest nodig en nuttig is. Op basis daarvan kan worden beslist waaraan het geld wordt besteed. Want volledig op eigen benen staan, wordt – helaas – onmogelijk.

Wat gebeurt er?

In het eerste halfjaar komen er meerdere wet颅gevende initiatieven om de Europese controle over de digitale techno颅logie毛n van de toekomst te ver颅sterken, waaronder de Cloud and AI Development Act.

Waarom gebeurt het?

De Europese Unie is vandaag in zowat elke laag van de digitale waarde颅keten afhankelijk van buitenlandse technologie. Dat maakt haar kwets-baar voor alle mogelijke externe schokken.

Waarover bestaat nog discussie?

Sommige hardliners pleiten voor een zo compleet mogelijke ontkoppeling van 鈥榖uitenlandse鈥� technologie. Maar zulke plannen zijn 鈥榮impelweg on颅mogelijk鈥�, stelt een rapport. Anderen geloven meer in een ge颅faseerde, zeer precieze digitale soevereiniteit voor Europa.

The post Persartikel ‘De Tijd’ – Europa wil loskomen van Amerikaanse en Chinese tech, maar kan er niet zonder appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The post Het geheim achter de digitale HR-transformatie van Avebe met 麻豆原创: op zoek naar 鈥檛he best of both worlds鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Expertum is een vooraanstaand 麻豆原创-partner, actief in Nederland, Belgi毛, Sloveni毛 en Kroati毛. Het bedrijf streeft naar een uitbreiding van de capaciteit, het versterken van hun innovatiekracht en het opbouwen van duurzame klantrelaties. Deze ambities moeten vorm krijgen door een combinatie van organische groei en strategische overnames.

Uitdagingen bij groei
Die groeiambities brengen echter ook specifieke uitdagingen met zich mee. Een van de grootste obstakels voor Expertum was de versnippering van de financi毛le processen. Die versnippering leidde tot inconsistenties en ineffici毛ntie in de rapportages over de verschillende landen en entiteiten. Dit gebrek aan uniformiteit belemmert niet alleen de operationele effici毛ntie, maar vormt ook een uitdaging voor verdere schaalbaarheid. Bovendien bemoeilijken verschillende wetgevingen in Sloveni毛 en Kroati毛 het rapportageproces.

Het bedrijf wil deze uitdagingen tackelen met een overstap naar 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. Deze oplossing helpt Expertum met de centralisatie en optimalisatie van hun processen. Die overstap leidt tot verbeterde rapportagemogelijkheden en verhoogde operationele effici毛ntie. Door de consolidatie van oplossingen kan Expertum sneller en nauwkeuriger rapporteren aan zowel het management als de raad van bestuur. Dat is cruciaal voor de verdere groei.

Impact op alle bedrijfsprocessen
De implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud zal impact hebben op alle lagen van het bedrijf, van consultants tot administratie. De verschillende teams, van tijdsregistratie tot facturatie, gaan allemaal profiteren van de verbeterde processen. Dankzij de betere integratie van de oplossingen kunnen ondersteunende diensten de consultants beter ondersteunen en nauwkeuriger rapporteren aan het management.

Deze keuze is niet alleen logisch vanuit het partnerschap met 麻豆原创, maar stelt Expertum ook in staat om te laten zien wat de technologie kan. Expertum gelooft daarbij sterk in het 鈥榳alk-the-talk鈥�-principe: het zelf gebruiken van wat zij hun klanten aanraden.

Basis voor schaalbare groei

鈥淢et 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud kan Expertum niet alleen voldoen aan complexe internationale wetgevingen en de operationele effici毛ntie verbeteren, maar we cre毛ren ook de basis voor schaalbare groei鈥�, aldus Chris van Gerven, CCO van Expertum Nederland. 鈥楬et is dan ook niet slechts een technologische upgrade, maar een investering in de toekomst van ons bedrijf en een strategische propositie voor onze klanten in het midmarketsegment.鈥�

The post Expertum zet volgende stap in groei met keuze voor 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

• De totale omzet uit clouddiensten steeg met 24%. Aangepast voor wisselkoerseffecten bedroeg de groei zelfs 25%. Bovendien liet de omzet van 麻豆原创’s Cloud ERP Suite een stijging zien van 32% bij constante valuta.
• De waarde van de nog uit te voeren orders voor clouddiensten (cloudbacklog) bedraagt 14,2 miljard euro. Dit vertegenwoordigt een groei van 27% en 28% bij constante valuta.
• De brutowinst uit cloudactiviteiten steeg, berekend volgens de IFRS-normen, met 27%. Dezelfde winst nam, berekend volgens non-IFRS-normen, toe met 27%. Dit percentage komt na aanpassing voor wisselkoersschommelingen uit op 28%.
• De operationele winst volgens non-IFRS steeg met 16% en met 19% bij constante valuta, zelfs inclusief hogere aandelencompensatie als gevolg van de sterke stijging van de aandelenprijs.
• De operationele winst volgens non-IFRS steeg met 16%, en zelfs met 19% bij constante valuta, ondanks hogere kosten door meer aandelencompensatie door de stijging van de aandelenprijs.
• De eerdere vooruitzichten voor 2024 zijn herbevestigd door 麻豆原创.

Vooruitzichten

“We zijn 2024 uitstekend van start gegaan鈥�, zegt Christian Klein, CEO van 麻豆原创. 鈥淲e zijn er dan ook van overtuigd dat we onze doelen voor dit jaar realiseren. Vooruitkijkend hebben we sterke drijfveren voor groei klaarstaan: kunstmatige intelligentie, cross-selling binnen ons gehele cloudportfolio, en het aantrekken van nieuwe klanten – met name in het mkb. De indrukwekkende groei van onze huidige cloudbacklog, die een recordniveau heeft bereikt, onderstreept dit momentum. Ons transformatieprogramma is op koers en helpt ons bij het benutten van deze groei en het verbeteren van onze effici毛ntie.鈥�

鈥淚n het eerste kwartaal zijn we succesvol gestart met de implementatie van ons transformatieprogramma鈥�, vervolgt Dominik Asam, CFO bij 麻豆原创. 鈥淗ierdoor kunnen we onze investeringen richten op kansen met kunstmatige intelligentie en tegelijkertijd de kosten loskoppelen van de omzetgroei. Daarnaast zijn we zeer tevreden over het aanhoudende groeimomentum van onze op Cloud ERP Suite. Dit weerspiegelt de structurele marktverschuiving naar ge茂ntegreerde cloudoplossingen.鈥�

Bekijk het gehele persbericht over de financi毛le resultaten van het eerste kwartaal in 2024.

The post 麻豆原创 maakt resultaten eerste kwartaal 2024 bekend appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft Bart Doomen benoemd tot Chief Business Officer. Met deze nieuwe functie streeft 麻豆原创 ernaar zijn positie in de cloudmarkt verder te versterken en tegelijkertijd zijn duurzame groei in cloudoplossingen te versnellen.

Bart Doomen zal met ingang van 1 april 2024 de nieuwe functie vervullen. Doomen, die recentelijk de positie van Head of Industries bekleedde en daarvoor zowel binnen als buiten 麻豆原创 actief was in management- en accountmanagementfuncties, brengt een ruime ervaring mee binnen de sector. Zijn bewezen staat van dienst – in het leveren van duurzame groei waarbij de doelstellingen van de klant centraal staan – maakt hem de ideale kandidaat voor deze strategische functie.

Ontwikkeling van cloudaanbod
Als CBO draagt Doomen de directe verantwoordelijkheid voor Customer Advisory en Business Development. Doomen stuurt daarbij de teams aan die zich bezighouden met de customer journey en met de ontwikkeling van het cloudaanbod. Strategische initiatieven zoals Go to Market, Business AI en Sovereign Cloud zullen onder zijn leiding vallen.

鈥淒e aanstelling van een Chief Business Officer (CBO) laat zien hoe serieus we zijn over het cre毛ren van waarde voor onze klanten. In mijn nieuwe functie zal ik me specifiek richten op het optimaal ondersteunen van onze klanten en partners met onze cloudoplossingen, zodat zij hun groeipotentieel volledig kunnen benutten鈥�, aldus Doomen.

The post 麻豆原创 Nederland benoemt Bart Doomen tot Chief Business Officer appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Financi毛le resultaten heel boekjaar 2023

De belangrijkste resultaten zijn:

• 麻豆原创 overtreft de verwachtingen voor non-IFRS bedrijfsresultaat en kasstroom voor boekjaar 2023.
• Cloudomzet stijgt met 20% en met 23% bij constante valuta voor boekjaar 2023, ondersteund door een groei van 25% in cloudomzet bij constante valuta in het vierde kwartaal.
• Huidige cloud-orderbacklog bedraagt 13,7 miljard euro, een stijging van 25% en 27% bij constante valuta.
• IFRS brutowinst uit cloud stijgt met 23%, non-IFRS brutowinst uit cloud stijgt met 23% en 27% bij constante valuta in boekjaar 2023.
• IFRS bedrijfsresultaat daalt met 5%, non-IFRS bedrijfsresultaat stijgt met 9% en 13% bij constante valuta in boekjaar 2023.

Financi毛le resultaten Q4 2023

De belangrijkste resultaten zijn:

• De huidige cloud-backlog steeg met 25% naar 13,75 miljard euro, en met 27% bij constante valuta, de snelste groei ooit gerealiseerd.
• Voor 麻豆原创 S/4HANA steeg de huidige cloud-backlog zelfs met 58% tot 5,05 miljard euro, en met 61% bij constante valuta.
• De cloudomzet steeg met 20% naar 3,70 miljard euro, en met 25% bij constante valuta. Dit werd voornamelijk aangedreven door de groei in 麻豆原创’s gecombineerde SaaS- en PaaS-portfolio, dat met 22% steeg en met 28% bij constante valuta.
• De omzet uit softwarelicenties daalde met slechts 7% naar 841 miljoen euro, mede door de sterke prestaties in Europa, en was 6% lager bij constante valuta. De totale omzet steeg met 5% naar 鈧�8,47 miljard, en met 9% bij constante valuta.

2024: versnelling groei cloudomzet

Voor het jaar 2024 voorziet 麻豆原创 een versnelling in de groei van de cloudomzet, wat in lijn is met de toekomststrategie van 麻豆原创. Die strategie wordt ondersteund door een ambitieus transformatieprogramma dat gepland staat voor 2024, inclusief een herstructurering gericht op het verbeteren van de schaalbaarheid van de operaties en de integratie van Business AI.

麻豆原创 heeft zijn ambities voor het non-IFRS bedrijfsresultaat en de vrije kasstroom voor 2025 bijgesteld. Deze bijstelling weerspiegelt de herziene definitie van non-IFRS en is inclusief de verwachting van ongeveer een half miljard euro aan extra effici毛ntiewinsten, die voortvloeien uit het transformatieprogramma.

Groei blijven voortzetten

Christian Klein, CEO van 麻豆原创: 鈥溌槎乖� heeft geleverd: we hebben onze verwachtingen voor 2023 voor alle belangrijke indicatoren gehaald of overtroffen. Op basis van een uitmuntende orderinstroom is onze huidige cloud-backlog met 27% toegenomen 鈥� een historisch hoogtepunt. Vanuit deze positie van kracht opent 麻豆原创 het volgende hoofdstuk: met het geplande transformatieprogramma intensiveren we de verschuiving van investeringen naar strategische groeigebieden, vooral Business AI. Vooruitkijkend stelt dit ons in staat om voorop te blijven lopen met innovatie, terwijl we de schaalbaarheid van het bedrijfsmodel vergroten.鈥�

Dominik Asam, CFO van 麻豆原创: 鈥�2023 vormde een keerpunt. We hebben onze belofte gehouden en ondanks een ongunstige macro-economische omgeving een dubbelcijferige groei in non-IFRS bedrijfsresultaat gerealiseerd. In 2024 zullen we ons richten op het realiseren van de juiste groeigraad in winst om te voldoen aan onze verhoogde ambitie voor 2025 en om groei en financi毛le prestaties op de lange termijn te waarborgen.鈥�

The post 麻豆原创 toont omzetresultaten 2023 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Bart Van der Biest is sinds 2002 werkzaam bij 麻豆原创 in diverse strategische functies. Van begin 2022 tot begin 2024 vervulde hij de rol van COO voor 麻豆原创 Nederland. Hiervoor bekleedde hij andere executive functies, zoals Head of Strategic Customer Program (SCP) EMEA North en Sales Director SCP Benelux.

Groeistrategie

In zijn nieuwe functie als Managing Director ligt de focus voor Bart Van der Biest op verdere innovatie met onder meer RISE with 麻豆原创: een pakket van oplossingen, diensten en een cloudinfrastructuur die de digitale transformatie vereenvoudigt. Daarnaast gaat hij zich richten op het realiseren van de ambitieuze groeistrategie in ons land. Van der Biest wil de leidende rol van 麻豆原创 Nederland verstevigen op het gebied van innovatieve en effectieve AI-toepassingen binnen organisaties.

Leiderschap

Van der Biest kent de 麻豆原创-organisatie niet alleen door en door, hij heeft de afgelopen jaren ook bewezen over zowel strategisch als commercieel en operationeel leiderschap te beschikken. Hij brengt enorm veel IT-expertise met zich mee en weet exact wat de cruciale rol is van digitalisering voor het bedrijfsleven. Bovendien heeft hij een schat aan ervaring opgedaan bij het aansturen van grote transformatieprojecten.

Van der Biest: 鈥淚n de afgelopen jaren is de vraag naar cloudoplossingen duidelijk gegroeid, zijn er belangrijke strategische partnerships met klanten opgezet en zijn we een bedrijf geworden met meer diversiteit. We borduren voort op de resultaten van de afgelopen jaren en zetten de transformatieve agenda voort.鈥�

鈥淒e economische en maatschappelijke ontwikkelingen in de markt hebben een grote invloed gehad op de manier waarop bedrijven zakendoen. Zaken als flexibiliteit, weerbaarheid en operationele excellentie zijn nog belangrijker geworden dan voorheen. Ik kijk er enorm naar uit om onze klanten te helpen om te excelleren in deze omstandigheden en uit te groeien naar intelligent enterprises.鈥�

The post 麻豆原创 Nederland benoemt Bart Van der Biest tot Managing Director appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De regio is belangrijk voor de activiteiten van 麻豆原创. De kracht van cloudtechnologie, gecombineerd met de mogelijkheden van AI, biedt een unieke kans om de transformatie en waarde van klanten te stimuleren.

Voordat hij deze functie kreeg, was Raptopoulos regionaal president voor 麻豆原创 EMEA South, nu een subset van de grotere EMEA-regio. Hij trad in 1998 in dienst bij 麻豆原创 en heeft verschillende managementfuncties vervuld op het gebied van algemeen management, verkoop, operaties en consulting in zowel Europa als het Midden-Oosten.

Vertrouwen in leiderschap

鈥淢anos Raptopoulos heeft al meer dan 25 jaar met succes klantgerichte bedrijven bij 麻豆原创 laten groeien. Ik heb vertrouwen in zijn leiderschap en weet dat hij de groei en innovatie van onze klanten in deze strategisch belangrijke regio voor 麻豆原创 zal blijven stimuleren鈥�, zegt Scott Russell, lid van de raad van bestuur van 麻豆原创 SE en hoofd van Customer Success. 鈥淢anos is een fervent pleitbezorger voor de stem van klanten en partners en is een empathische en inspirerende leider. Ik ben ervan overtuigd dat Manos onze EMEA-regio naar nieuwe hoogten zal leiden, samen met ons uitstekende team.鈥�

鈥淥nze klanten hebben hoge verwachtingen. Ze vertrouwen op 麻豆原创 om hun meest kritische bedrijfsprocessen te runnen, om digitaal te transformeren, om hun duurzaamheid te vergroten en om hun organisaties toekomstbestendig te maken鈥�, zegt Raptopoulos. 鈥淗et volgende hoofdstuk van EMEA staat in het teken van versnelde cloud- en AI-innovatie, ondersteund door onze purpose, onze mensen en onze partnerschappen. Ik voel me vereerd om dit diverse en getalenteerde team van professionals te leiden. Samen kunnen we een aanzienlijke impact hebben, in deze regio en daarbuiten.鈥�

The post 麻豆原创 benoemt Emmanuel Raptopoulos tot president van nieuwe EMEA-regio appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

RISE with 麻豆原创 is een breed platform met gebundelde en op elkaar afgestemde services dat bedrijven helpt om klaar te zijn voor nu en de toekomst. In die toekomst, in 2025 om precies te zijn, heeft de cloud ERP-markt een totale waarde van 45 miljard dollar, is de verwachting van 麻豆原创. 鈥淜lanten willen sneller innoveren en slimme technologie毛n toepassen die meekomen met nieuwe releases in de cloud鈥�, zegt Van der Lingen. 鈥淶e hebben daarom nu al de behoefte om naar de cloud te bewegen en nieuwe businessmodellen aan te boren, zo merkt de leverancier. RISE with 麻豆原创 helpt klanten om met wat ze in alle jaren hebben opgebouwd toch naar de cloud te kunnen en om vandaaruit meer mogelijkheden te krijgen om te optimaliseren en nieuwe innovaties toe te passen.鈥�

Tegen die achtergrond werd RISE with 麻豆原创 daarom ruim een jaar geleden gelanceerd en de vraag is sindsdien groot. Nagarajan weet wel waarom. 鈥淥nze software heeft door de jaren heen altijd centraal gestaan bij de transformatie van organisaties, of het nu op het gebied van finance, HR, logistiek of iets anders is. Door de cloud kunnen klanten die transformatie nu versnellen. De uitdaging voor hen zit in het faciliteren van die transformatie. De cloud op een goede manier gebruiken kost tijd en vraagt om expertise, maar dat is niet de kerncompetentie van organisaties. Ze willen zich focussen op de businesstransformatie. Met RISE with 麻豆原创 helpen we ze met transformeren, zoals we altijd al deden, maar dan in een cloudwereld, waarbij we samen met klanten en partners businessinnovatie aanjagen.鈥�

Een belangrijk aspect daarbij is het omgaan met bestaande IT-processen, zo geeft hij aan. 鈥淲e gebruiken onze expertise op het gebied van Business Process Intelligence en Process Optimization om processen inzichtelijk, simpeler en meer gestandaardiseerd te maken. Door de jaren heen komt er bij organisaties steeds meer complexiteit bij. Met RISE kunnen we dat omkeren. Vergelijk het met een verhuizing, want daar lijkt de overgang naar de cloud op. Na een paar jaar kom je meestal nog dozen in de garage tegen waarvan je je afvraagt waarom je die spullen hebt meegenomen. Wij zorgen ervoor dat je bij de verhuizing naar RISE with 麻豆原创 alleen meeneemt wat je in het nieuwe huis nodig hebt.鈥�

Onmiddellijke impact
RISE with 麻豆原创 helpt 麻豆原创 om drie belangrijke beloften aan klanten waar te maken. Het bedrijf neemt het voortouw met industri毛le innovatie voor omzetgroei en meer duurzaamheid, het zorgt voor continu inzicht om bedrijfsprocessen te kunnen optimaliseren en het helpt eindklanten om op een succesvolle manier, met een vertrouwde partner, in alle zakelijke behoeften te worden voorzien. RISE with 麻豆原创 bevat onder meer een compleet cloudplatform voor innovatie en integratie, met ruim 1800 vooraf gebouwde integraties en meer dan 2100 API鈥檚 plus uniforme low-code en no-code ontwikkelmogelijkheden. Ook zijn er onder andere specifieke cloudoplossingen voor 25 sectoren, een nieuwe Sustainability Control Tower oplossing en procesanalyse en KPI-vergelijkingen.

鈥淲at ik het mooie vind van RISE is dat het echt onmiddellijke impact op de business heeft鈥�, geeft Van der Lingen aan. 鈥淗et maakt alles tastbaar en meetbaar. Sommige klanten besteden 50 tot 55 procent van hun IT-budget aan onderhoud. Als je dat percentage kunt verminderen, dan geef je klanten de mogelijkheid om te investeren in bijvoorbeeld innovatie. Het is mooi om daar met klanten over te praten. Dat zijn geen IT-discussies.鈥�

鈥淩ISE with 麻豆原创 is er onder andere voor bestaande 麻豆原创 ECC 6.0-klanten die willen transformeren naar 麻豆原创 S/4HANA Cloud, voor bestaande 麻豆原创 S/4HANA on premise-klanten die willen overstappen naar de cloud en voor bedrijven die helemaal nieuw zijn met 麻豆原创 ERP鈥�, geeft Van der Lingen aan. Het is onder te verdelen in vijf componenten, zo legt hij uit. 鈥淥m te beginnen hosten we S/4HANA in een publieke of private cloud. Daarnaast bieden we dienstverlening en tools, waaronder een Readiness Check die dient als hulp bij de migratie. Dat laatste verloopt via partners of via 麻豆原创 Services. De derde component is dat we aan Business Process Intelligence doen en kijken hoe processen misschien opnieuw ingericht kunnen worden, zoals Rohit al beschreef. We bieden bovendien het Business Technology Platform aan: een cloudplatform met slimme applicaties voor onder andere extenties, integratie en datamanagement. Als vijfde bieden we het 麻豆原创 Business Network aan, waar het Ariba Network en het Asset Intelligence Network onder vallen.鈥�

Met RISE with 麻豆原创 doet de leverancier de belofte van 茅茅n overeenkomst die alles dekt. Nagarajan: 鈥淓r zijn veel partijen die verschillende diensten leveren, maar de eindgebruiker ziet 麻豆原创 als de opdrachtgever. Wij zijn er dus verantwoordelijk voor dat hij of zij tevreden is. De klant schudt 茅茅n hand en dat is die van ons.鈥� Dat betekent volgens hem niet dat partners geen rol spelen in het verhaal. Integendeel zelfs. 鈥淲ij werken graag en veel samen met allerlei soorten andere partners. Je kunt RISE with 麻豆原创 zien als legoblokken, waarbij de eindgebruiker zelf kan kiezen hoe je het combineert. De klant kan per legoblok besluiten of het die misschien uitbesteedt aan een partner naar keuze, maar wij zijn en blijven als 麻豆原创 verantwoordelijk en maken 茅茅n grote overkoepelende afspraak.鈥�

Businesskans voor partners
鈥淰eel bedrijven worden ondersteund door partners zoals VAR鈥檚 en system integrators. Voor hen is RISE with 麻豆原创 een geweldige mogelijkheid om hun bestaande klanten, die allemaal bezig zijn met een transformatie, voor langere tijd aan zich te binden via een abonnementsmodel鈥�, zegt Nagarajan. 鈥淲e zien system integrators ook nieuwe opties bouwen die ze additioneel aan RISE with 麻豆原创 aanbieden, zodat ze waarde toevoegen.鈥�

麻豆原创 ondersteunt partners op verschillende manieren. Van der Lingen: 鈥淲e geven ze de mogelijkheid om zich te certificeren op technisch gebied. We trainen partners daarnaast ook in pre-sales, het presenteren van een oplossing. We helpen ze om goed uit te kunnen leggen wat de toegevoegde waarde van RISE with 麻豆原创 is.鈥� Het aanbod in trainingen is groot, zo verduidelijkt hij. 鈥淓r is nu al een aantal jaar veel vraag naar onze Learning Hub, een digitaal aanbod. Daarin zit alle content die we hebben. Iedereen, zowel partners als klanten, kan daaruit pakken wat interessant is en daar in zijn of haar eigen tijd mee aan de slag. Behalve die standaard trainingen bevat de hub ook een interactief deel, waarin je onze experts vragen kunt stellen.鈥�

Spectaculair
Sinds de lancering is de respons volgens Nagarajan spectaculair. 鈥淲e krijgen aanvragen van bedrijven van allerlei groottes. Sinds de lancering groeide de omzet van RISE with 麻豆原创 alleen in Nederland met 447 procent tussen het eerste en vierde kwartaal en met 461 procent in de gehele regio EMEA Noord.鈥�

The post 鈥淩ISE with 麻豆原创 biedt organisaties businesstransformatie as a service鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Financi毛le resultaten Q4 2021

De belangrijkste financi毛le resultaten zijn:

• Grote stijging in cloud-backlog met 32% tot 9,45 miljard euro (non-IFRS) en met 26% (bij gelijke valutakoersen), een groei van 4 procentpunten bij聽gelijke valutakoersen.
• Het huidige Stellar 麻豆原创 S/4HANA cloud-backlog laat een recordstijging zien van 84% (non-IFRS, en 76% bij gelijke valutakoersen). Dit is voornamelijk te danken aan de groeiende vraag naar 鈥楻ISE with 麻豆原创鈥�.
• In het vierde kwartaal steeg de totale cloudomzet 28% tot 2,61 miljard euro (IFRS), met een cloudversnelling binnen het gehele cloudportfolio. Zo steeg de 麻豆原创 S/4HANA-cloudomzet met 65% naar 329 miljoen euro (IFRS) en de opbrengst uit cloud en software met 6% naar 6,99 miljard euro (IFRS en non-IFRS).
• De omzet uit softwarelicenties daalde echter vergeleken met het vierde kwartaal in 2020 met 14% naar 1,46 miljard euro (IFRS en non-IFRS).

Financi毛le resultaten heel boekjaar 2021

• Over het gehele jaar gezien een forse cloudversnelling over de hele linie. Hiermee bereikt 麻豆原创 eenvoudig de voor 2021 opgestelde prestatierichtlijnen en overtreft daardoor de verwachtingen.
• De IFRS-cloudomzet steeg in 2021 met 17%; de non-IFRS-cloudomzet steeg met 16% (19% stijging bij gelijke valutakoersen).
• De opbrengst uit cloud en software is in 2021 met 4% gestegen (5% bij gelijke valutakoersen).
• De IFRS-operationele winst daalde daarentegen met 30%; non-IFRS operationele winst daalde met 1% (1% stijging bij gelijke valutakoersen).

Resultaten boven verwachting

De kracht en de uitvoering van de 麻豆原创-strategie komt op meerdere fronten tot uiting met een uitzonderlijk klantmomentum in zijn cloudportfolio en financi毛le prestaties die de marktverwachtingen overtreffen. Dit wordt ondersteund door een sterke vraag naar RISE with 麻豆原创 bij klanten van elke omvang. De klanttevredenheid blijft daarnaast toenemen, wat weerspiegeld wordt in de hoge verlengingspercentages.

麻豆原创 heeft er vertrouwen in dat het positieve momentum in 2022 zal aanhouden en verwacht een versnellende groei van de cloudomzet, ondersteund door een sterke tractie van 麻豆原创 S/4HANA Cloud.

Groei blijven voortzetten

Christian Klein, CEO van 麻豆原创: 鈥淒e omvang van onze cloudervaring is duidelijk. Steeds meer bedrijven kiezen voor 麻豆原创 om hen te helpen hun bedrijf te transformeren, veerkrachtige supplychains op te bouwen en duurzame ondernemingen te worden terwijl ze overstappen naar de cloud. Dit momentum wordt weerspiegeld in het enorme succes van “RISE with 麻豆原创”, ons kenmerkende cloudaanbod, en in de uitstekende groei van ons hele portfolio. Onze groeiversnelling wijst op een nog groter potentieel.鈥�

The post 麻豆原创 toont omzetresultaten 2021 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.