werkt samen met 麻豆原创-partner aan een -template voor het digitaliseren van yard operations. Met die aanpak wil het zuivelbedrijf meer grip krijgen op vrachtwagens die locaties bezoeken, laad- en losmomenten beter plannen en bewegingen op het terrein realtime volgen. De template en demo zijn inmiddels klaar. Vanaf volgend jaar wil FrieslandCampina de roadmap verder uitwerken en de oplossing als eerste naar vijf Europese locaties brengen.

Voor FrieslandCampina vormen yard operations een belangrijk onderdeel van de logistieke keten. Vrachtwagens rijden af en aan om producten te laden, te lossen of verder te brengen binnen het netwerk. Bij een deel van die goederenstromen luistert de timing nauw. Dat geldt zeker voor dagverse zuivel, omdat producten op tijd moeten vertrekken om de volgende ochtend bij retailers in het schap te liggen.

Die omstandigheden stellen eisen aan het inzicht in de logistieke stromen op het terrein. 鈥淲ij willen weten wanneer een vrachtwagen aankomt, waar hij naartoe moet en wanneer hij onze locatie weer verlaat鈥�, zegt Ren茅 van der Wurf, Business IT Analyst Warehousing bij FrieslandCampina.

Van losse afstemming naar geplande slots

Met 麻豆原创 Yard Logistics wil FrieslandCampina dat proces strakker inrichten. De template richt zich op slotplanning, check-in en check-out, dock allocation en de registratie van bewegingen op de yard. Vrachtwagens krijgen straks een gepland slot om te laden of lossen. Bij aankomst moet duidelijk zijn of een truck binnen het juiste tijdvenster komt en naar welke parkeerplaats of dock hij moet rijden. Afwijkingen worden zichtbaar, zodat FrieslandCampina wachttijden, pieken en verstoringen beter kan analyseren, zodat hier preventief actie op kan worden ondernomen.

Het project begon in 2024 als businessinitiatief binnen Corporate Supply Chain. FrieslandCampina koos na een brede selectie voor 麻豆原创 Yard Logistics. Het bedrijf startte met 33 leveranciers en hield uiteindelijk vier opties over. De keuze voor 麻豆原创 past bij de bredere IT-strategie van FrieslandCampina, waar veel kernprocessen al op 麻豆原创 draaien. Tegelijk keek de business nadrukkelijk naar functionele eisen, gebruiksgemak en de mate waarin de oplossing aansluit op de dagelijkse operatie.

Volgens Van der Wurf gaf vooral de combinatie van standaardisatie, integratie en toekomstvaste ontwikkeling de doorslag. 鈥淎l onze coreprocessen draaien op 麻豆原创. Vanuit IT willen we zoveel mogelijk werken met 麻豆原创-oplossingen als die functioneel passen. Met 麻豆原创 Yard Logistics kunnen we de nieuwste ontwikkelingen volgen en veel requirements standaard invullen.鈥�

Template als basis voor Europese uitrol

De oplossing staat nog niet live in de operatie. FrieslandCampina werkt binnen het bredere Optimus-programma eerst aan de verdere migratie naar 麻豆原创 S/4HANA. Die stap vormt de basis voor nieuwe functionaliteit rond slot- en yardmanagement. De 麻豆原创 Yard Logistics-template draait nu op een testsysteem. FrieslandCampina heeft de demo voorbereid voor de business en de global business process owners. Na goedkeuring volgt de verdere roadmap.

鈥淓erst willen we volledig op 麻豆原创 S/4HANA draaien鈥�, zegt Van der Wurf. 鈥淒at is onze belangrijkste doelstelling. Daarna voegen we nieuwe slot- en yardfunctionaliteit toe op een standaardbasis.鈥�

Die standaardbasis past bij de bredere beweging binnen FrieslandCampina. Het bedrijf wil minder maatwerk, meer uniforme processen en een schonere kern. Op meerdere gebieden vervangt FrieslandCampina custom development door standaardfunctionaliteit. Yard Logistics sluit daarop aan. De template moet herhaalbaar zijn, zodat meerdere locaties straks vanuit dezelfde basis kunnen werken en alleen afwijken waar dat echt nodig is.

insideSCM helpt pionieren

麻豆原创-partner insideSCM speelt een belangrijke rol in het ontwerp van de template. De samenwerking tussen FrieslandCampina en insideSCM gaat al ongeveer tien jaar terug. De partner was eerder betrokken bij EWM-implementaties, shipment costing binnen Transportation Management en de bredere 麻豆原创-roadmap. Daardoor kennen beide partijen elkaars manier van werken goed.

Voor insideSCM was 麻豆原创 Yard Logistics toch een bijzonder project. Het product is nog relatief nieuw en er lagen weinig kant-en-klare voorbeelden klaar. Dat vroeg om een aanpak waarin testen, afstemmen en leren centraal stonden.

鈥淵ard Logistics was voor ons ook nieuw鈥�, zegt Ricardo Deelstra, 麻豆原创 TM consultant bij insideSCM. 鈥淒e oplossing lijkt in de basis op 麻豆原创 EWM. Als je die logica goed vertaalt naar de yard, kun je gericht ontwerpen. Daarna komt het aan op veel contact, goed testen en blijven toetsen wat FrieslandCampina echt nodig heeft.鈥�

insideSCM bouwde daarnaast eigen kennis op rond 麻豆原创 Yard Logistics, voordat de volgende stappen met FrieslandCampina volgden. Ook 麻豆原创 was nauw betrokken, zowel in Nederland als internationaal. Dat hielp om requirements scherp te krijgen en technische keuzes goed af te stemmen.

Carriers actiever betrekken

FrieslandCampina wil ook vervoerders beter betrekken bij planning en uitvoering. Daarom onderzoekt het de inzet van 麻豆原创 Business Network for Logistics, met functies voor freight collaboration en dock appointment scheduling. Daarmee kunnen externe carriers straks zelf hun transportplanning en slotplanning koppelen aan de processen van FrieslandCampina. Interne planners houden tegelijk zicht op de eigen transportstromen.

Die aanpak moet de yard veranderen van een minder zichtbaar tussengebied naar een beter gestuurd onderdeel van de supplychain. Elke vrachtwagen moet geregistreerd zijn. Elke beweging moet duidelijk zijn. Elke afwijking moet bruikbare data opleveren. Dat helpt niet alleen bij effici毛ntie, maar ook bij veiligheid op het terrein.

FrieslandCampina claimt de voordelen nog niet als gerealiseerd resultaat. De verwachte waarde ligt wel duidelijk op tafel: minder wachttijd, minder pieken in het warehouse, betere dockplanning, meer realtime inzicht en meer controle over vrachtwagenbewegingen op locatie.

Basis voor verdere vernieuwing

De digitalisering van yard operations legt ook de basis voor verdere vernieuwing met AI. FrieslandCampina werkt nu aan 麻豆原创 S/4HANA, standaardprocessen, clean core en betere data, zodat nieuwe technologie straks op een stevige fundering kan landen. Betrouwbare data en goed verbonden processen zijn daarbij cruciaal. Zonder die basis blijft AI beperkt tot losse toepassingen, terwijl FrieslandCampina juist toewerkt naar vernieuwing die schaalbaar en beheersbaar is.

Voor Van der Wurf is de richting duidelijk. 鈥淎ls elke vrachtwagen op onze locatie geregistreerd staat en we realtime zien waar hij is, krijgen we meer controle en meer veiligheid op de yard. Dat is waar we naartoe willen.鈥�

Videolink: https://vimeo.com/1211378098?fl=tl&fe=ec

The post 麻豆原创: FrieslandCampina bouwt met 麻豆原创 Yard Logistics aan meer grip op terreinlogistiek appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor voedingsbedrijven is het een heuse opdracht om vraag, productiecapaciteit en voorraad op elkaar af te stemmen. Om die uitdagingen beter aan te pakken, implementeerde CSM Ingredients een volledig ge茂ntegreerde end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创. Het resultaat: snellere besluitvorming, meer transparantie en een schaalbaar platform voor toekomstige groei.

CSM Ingredients is een internationale producent van hoogwaardige ingredi毛nten voor de voedingsindustrie. Het bedrijf levert onder meer oplossingen voor bakkerijproducten, patisserie, vetten, oli毛n en andere gespecialiseerde voedingsingredi毛nten.

Binnen zo’n complexe omgeving speelt planning een sleutelrol. Schommelende markten, druk op marges en strengere verwachtingen rond service en duurzaamheid maken een effici毛nte supplychain cruciaal. 鈥淒e markt is vandaag veel minder voorspelbaar dan enkele jaren geleden鈥�, zegt Luca Manfredi, hoofd ge茂ntegreerde planning bij CSM Ingredients.

Weg van Excel en versnipperde processen

Voorheen werkte CSM Ingredients met verschillende planningsprocessen en Excel-bestanden naast elkaar. Dat bracht niet alleen operationele beperkingen met zich mee, maar maakte het ook moeilijker om snel en consistent beslissingen te nemen.

CSM Ingredients koos voor de end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创 Integrated Business Planning (麻豆原创 IBP), gekoppeld aan 麻豆原创 S/4HANA. Hiermee beschikt het bedrijf over 茅茅n ge茂ntegreerd platform voor vraag-, aanbod- en capaciteitsplanning. Het nieuwe platform ondersteunt zowel strategische als operationele beslissingen: Sales & Operations Planning (S&OP) en Sales & Operations Execution (S&OE) in het jargon.

Meer effici毛ntie, betere besluitvorming

De overstap naar een ge茂ntegreerde planningsomgeving levert effici毛ntie- en kwaliteitswinsten op. Want zo鈥檔 planningsengine kan nu eenmaal veel sneller en nauwkeuriger rekenen dan een mens.

Daardoor verschuift de aandacht van operationeel werk naar besluitvorming. Minder tijd gaat verloren aan het verzamelen en controleren van informatie, terwijl planners meer ruimte krijgen om scenario’s te evalueren en de juiste keuzes te maken rond voorraad, servicelevels en productie.

Een bijkomend voordeel is dat alle planningsdata nu op 茅茅n plaats samenkomen. 鈥溌槎乖� IBP fungeert voor ons als 茅茅n centrale bron van waarheid voor vraag, aanbod en planningsdata鈥�, aldus Manfredi.

Rekening houden met houdbaarheid en capaciteit

Voor een voedingsbedrijf zijn bepaalde planningsuitdagingen extra belangrijk. 鈥淰roeger gebeurde de opvolging van vervaldata grotendeels offline鈥�, weet Manfredi. 鈥淰andaag houdt het systeem automatisch rekening met de houdbaarheid van producten en kan het proactief nieuwe productievoorstellen genereren. Ook capaciteitsplanning is volledig ge茂ntegreerd.鈥�

Die combinatie zorgt ervoor dat CSM Ingredients sneller kan inspelen op veranderingen in vraag of aanbod, zonder de operationele effici毛ntie uit het oog te verliezen.

Partner voor business en technologie

Voor de implementatie werkte CSM Ingredients samen met Implement Consulting Group. Daarbij lag de focus niet uitsluitend op technologie, maar vooral op de impact voor de business. 鈥淏ij een project als dit draait het niet alleen om software implementeren鈥�, legt Silvano D’Alessandro van Implement Consulting Group uit. 鈥淛e moet begrijpen welke bedrijfsdoelstellingen de organisatie wil bereiken en hoe technologie dat kan ondersteunen.鈥�

Volgens Implement werd daarom vanaf de start gekeken naar de verwachte businessimpact, de nodige veranderingen in processen en de adoptie door gebruikers.

Fundament voor toekomstige groei

De implementatie van 麻豆原创 IBP is voor CSM Ingredients meer dan een operationeel verbeterproject. Het platform moet ook bijdragen aan de strategische doelstellingen van de groep.

Manfredi ziet uiteindelijk drie grote voordelen. 鈥淗et eerste is een directe impact op onze resultaten via een betere balans tussen service, voorraad en kosten. Het tweede is de duurzaamheid van onze planningsorganisatie, omdat kennis minder afhankelijk wordt van individuele medewerkers. En ten derde biedt het platform schaalbaarheid. Het vormt een solide basis om toekomstige groei en mogelijke acquisities sneller te ondersteunen.鈥�

Hoewel de organisatie zich nog in de adoptiefase bevindt, is de richting volgens CSM Ingredients duidelijk: een ge茂ntegreerde, datagedreven supply chain die sneller kan reageren op een steeds veranderende voedingsmarkt.

The post CSM Ingredients kiest voor ge茂ntegreerde supplychainsturing met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Als wereldwijde speler met meer dan 11.000 medewerkers en klanten in bijna 100 landen voert Puratos dagelijks duizenden klantbezoeken uit. Die bezoeken leveren waardevolle informatie op over klanten, marktevoluties, kansen en uitdagingen. Om die inzichten optimaal te benutten, investeert Puratos al geruime tijd in 麻豆原创 Sales Cloud en 麻豆原创 Service Cloud als centraal platform voor klantrelatiebeheer, verkoopkansen, serviceprocessen en opvolging.

Gemiste kansen

Toch stelde het bedrijf vast dat een belangrijk deel van die kennis onvoldoende werd vastgelegd. Verkopers besteedden veel tijd aan administratie en het registreren van klantbezoeken, terwijl slechts een beperkt aantal bezoeken resulteerde in uitgebreide en bruikbare notities. Daardoor bleef waardevolle informatie over klanten, kansen en vervolgstappen vaak onbenut.

鈥淲e wilden ervoor zorgen dat 麻豆原创 Sales Cloud en 麻豆原创 Service Cloud nog beter werden gebruikt door onze commerci毛le teams鈥�, zegt Christophe Rigaux, Global Sales Operations & Digital Transformation Lead bij Puratos. 鈥溌槎乖� Sales Cloud en 麻豆原创 Service zijn zeer krachtige tools, maar we wilden onze medewerkers het gebruiksgemak bieden en de mogelijkheid geven om onderweg nog eenvoudiger informatie vast te leggen.鈥�

Continue ondersteuning en automatisering

Om dat doel te bereiken integreerde Puratos de AI-assistent Donna met 麻豆原创 Sales Cloud en 麻豆原创 Service Cloud. Donna ondersteunt buitendienstmedewerkers voor, tijdens en na klantbezoeken. Voor een afspraak kan een medewerker via een interactief gesprek een overzicht krijgen van eerdere gesprekken, openstaande kansen, servicevragen of andere relevante klantinformatie die beschikbaar is in 麻豆原创. Na een bezoek kan dezelfde medewerker via een eenvoudige spraakinteractie notities registreren, acties aanmaken en opvolgtaken initi毛ren.

De oplossing automatiseert een groot deel van de administratieve processen die traditioneel veel tijd in beslag nemen. Gesprekken worden omgezet in gestructureerde notities, terwijl opvolgacties automatisch kunnen worden geregistreerd binnen 麻豆原创. Daardoor blijft belangrijke kennis behouden en ontstaat een vollediger klantbeeld voor zowel verkoop- als serviceteams.

Concrete resultaten

De eerste resultaten tonen aan dat deze aanpak een aanzienlijke impact heeft op de kwaliteit van de beschikbare klantdata. Vandaag wordt ongeveer 80 procent van de salesnotities automatisch gegenereerd via Donna. Daarnaast registreert Puratos 35 procent meer klantbezoeken in het systeem en bevat de vastgelegde informatie gemiddeld zes keer meer inhoud dan voorheen. Dat levert niet alleen tijdswinst op voor de verkopers, maar versterkt ook de waarde van 麻豆原创 Sales Cloud en 麻豆原创 Service Cloud als bron van commerci毛le inzichten.

Volgens Puratos draagt die rijkere dataset rechtstreeks bij aan betere klanteninteracties. Verkopers beschikken over meer context voor hun bezoeken, kunnen opvolgacties beter beheren en krijgen een vollediger beeld van de behoeften en uitdagingen van hun klanten. Ook servicegerelateerde informatie, zoals klachten of openstaande dossiers, kan gemakkelijker worden meegenomen in klantgesprekken.

Verdere uitrol naar gebruikers en buitenland

De komende periode plant Puratos een verdere uitrol van de oplossing naar bijkomende gebruikers en internationale vestigingen. Daarnaast onderzoekt het bedrijf hoe Donna nog sterker kan worden ingezet binnen 麻豆原创 Sales Cloud en 麻豆原创 Service Cloud, bijvoorbeeld voor het automatisch detecteren van commerci毛le kansen, het ondersteunen van cross- en upselling en het verder automatiseren van administratieve processen.

Zo wil Puratos zijn CRM-omgeving verder laten evolueren van een registratiesysteem naar een intelligent platform dat commerci毛le teams actief ondersteunt bij het opbouwen van sterkere klantrelaties en het cre毛ren van meer waarde voor klanten.

Videolink:

The post Puratos haalt meer waarde uit 麻豆原创 Sales Cloud en 麻豆原创 Service Cloud dankzij AI-ondersteuning voor buitendienstteams met Donna appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor , actief in duurzaam afvalbeheer in heel Europa, is logistiek geen bijkomstigheid. Met een vloot van bijna 120 trucks en meerdere transportbedrijven groeide transport uit tot een volwaardige pijler binnen de organisatie. De overstap naar (TM) past dan ook in een bredere strategische transformatie.

Indaver werkt in een atypische sector met complexe processen die moeilijk in standaardmodellen passen. 鈥淲ij zijn geen standaard koekjesfabriek鈥�, zegt Maxim Verschueren, Business Relationship Manager Logistics IT bij Indaver, met een knipoog. Ondanks dat we grondstoffen ook aankopen, ligt onze focus op het weghalen van afval bij iemand. Soms betalen wij daarvoor, soms krijgen wij betaald. Dat maakt het financieel en logistiek een heel ander verhaal.鈥�

Bovendien doorbreekt Indaver de klassieke supplychain-logica. Behalve reststromen die soms via een safe sink worden verwerkt, streeft Indaver ernaar om afvalstromen maximaal opnieuw in te zetten in circulaire toepassingen. Dat vertaalt zich in een sterk aangepast 麻豆原创-landschap. Tegen die achtergrond werd 麻豆原创 S/4HANA TM ge茂mplementeerd als een greenfield-project binnen een grotere 麻豆原创 S/4HANA cloud-transformatie, waar in totaal honderden medewerkers bij betrokken waren.

Van ondersteuning naar kernproces

De keuze voor TM lag vooral in de integratie en toekomstmogelijkheden. 鈥淎lles draait al op 麻豆原创. Nu kunnen we ook onze transportorders integreren en onze eigen vloot plannen鈥�, haalt Verschueren aan.

Wat ooit een ondersteunende activiteit was, is vandaag een kernproces. Indaver baat in Belgi毛, Nederland en Duitsland meerdere transportbedrijven uit.

Van Excel naar ge茂ntegreerde planning

De implementatie van TM bracht ook een duidelijke verandering in de manier van werken. Die planningen bestonden voor een groot deel uit Excel-sheets op een scherm. Voor gebruikers betekent dat een duidelijke stap vooruit.

Een van de belangrijkste voordelen is de optimalisatie van de eigen vloot. 鈥淲e hebben nu overzicht, dus kunnen bijvoorbeeld altijd zorgen dat onze eigen trucks eerst gevuld worden鈥�, zegt Verschueren. 鈥淒at is effici毛nter op elke mogelijke manier.鈥�

Indaver loopt intussen voorop in digitalisering, onder meer met digitale vrachtbrieven gekoppeld aan offici毛le registratiesystemen. Compliance speelt daarbij een grote rol. In een sector met strikte regelgeving en meer dan 35 soorten verplichte documenten biedt TM extra zekerheid. 鈥淲e gebruiken TM ook als documentmanagementsysteem. Voor auditdoeleinden geeft dat echt gemoedsrust.鈥�

E茅n team met partner Flexso

Voor de implementatie werkte Indaver samen met , al was dat niet de klassieke partner-klant-relatie, maar eerder 茅茅n team dat aan dezelfde kar trok. Die aanpak zorgde er mee voor dat het project, ondanks zijn schaal en complexiteit, in zijn eerste fase succesvol werd opgeleverd.

Hoewel het project nog niet volledig afgerond is, ligt de basis er. De focus verschuift nu naar verdere uitrol, onder meer in Duitsland, en naar optimalisaties.

Verder kunnen groeien

Schaalbaarheid speelde van bij de start een cruciale rol. 鈥淚ndaver is altijd aan het kijken om verder te groeien. Dus we moesten klaar zijn om nieuwe transportbedrijven of extra capaciteit op te vangen.鈥�

Voor klanten vertaalt het project zich in meer betrouwbaarheid en transparantie, met correcte documentatie en een strakker opgevolgd transportproces. 鈥淎ls je met ons werkt, weet je dat je correcte documenten krijgt en dat alles juist afgehandeld wordt.鈥�

Videolink:

The post Indaver transformeert logistiek met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

ZF SCALAR, onderdeel van de ZF Group, heeft zijn verkoop- en ERP-landschap vernieuwd met 麻豆原创 CPQ en 麻豆原创 S/4HANA. Het bedrijf, gespecialiseerd in digitale fleet- en mobiliteitsoplossingen, automatiseert daarmee complexe offerteprocessen en brengt verkoop, backoffice en ERP samen in 茅茅n ge茂ntegreerde omgeving. Het resultaat: snellere offertes, minder fouten en een fundament voor toekomstige digitale diensten.

Ontbrekende schakel

Tot voor kort werkte , dat transport- en logistieke bedrijven ondersteunt met technologie voor wagenparkbeheer, met verschillende systemen naast elkaar. Het ERP-landschap was daarbij nog gebaseerd op een ouder on-premisesysteem. Daardoor werd het steeds moeilijker om offertes, prijsafspraken en productconfiguraties consistent te houden.

鈥淥ns verkoopteam werkte met verkoopkansen in CRM, maar zonder realtime en automatische koppeling met producten, prijzen en combinaties uit ERP鈥�, stelt Brecht Verstraete, commercial backoffice & admin leader bij ZF SCALAR. 鈥� werd voor ons de ontbrekende schakel tussen CRM en ERP.鈥�

Die integratie bleek cruciaal, omdat ZF SCALAR werkt met verschillende inkomstenstromen. 鈥淰anuit 茅茅n offerte kunnen we nu hardware, abonnementen en diensten correct doorsturen naar de juiste processen鈥�, zegt Verstraete. 鈥溌槎乖� bood voor ons het meest complete plaatje.鈥�

Zoals een car configurator

Een van de grootste voordelen van 麻豆原创 CPQ is volgens ZF SCALAR de standaardisering van complexe configuraties en prijsafspraken. Het bedrijf werkt met duizenden klanten die elk hun eigen commerci毛le voorwaarden hebben.

鈥淎ls je dat niet structureert via een systeem, wordt het bijna onmogelijk om alles correct op te volgen鈥�, zegt Verstraete. 鈥淐PQ zorgt ervoor dat onze salesteams altijd met de juiste producten, prijzen en combinaties werken.鈥�

Ook intern verbeterde de samenwerking. Waar sales en backoffice vroeger vaak met aparte documenten werkten, bouwen beide teams nu verder op dezelfde configuratie en dataset. Dat voorkomt fouten. 鈥淏epaalde hardware en software kunnen simpelweg niet gecombineerd worden鈥�, illustreert Jonas Frans. 鈥淗et systeem begeleidt gebruikers daarin, een beetje zoals een car configurator die aangeeft welke opties wel of niet samen kunnen.鈥�

Naar een Spotify-ervaring
Hoewel ZF SCALAR nog volop in de adoptiefase zit, ziet het bedrijf de implementatie als een fundamentele stap richting verdere digitalisering en automatisering.

Ook op het vlak van customer experience wil het bedrijf verder evolueren. Klanten zouden in de toekomst zelf extra functionaliteiten of bijkomende voertuigen moeten kunnen activeren via een digitaal selfserviceplatform. Bij ZF SCALAR spreken ze daarom over een Spotify-aanpak, met een gebruikservaring die klanten kennen van digitale abonnementsdiensten.

Samenwerking met TheValueChain

Voor de implementatie werkte ZF SCALAR samen met 麻豆原创-partner . Hun expertise speelde een belangrijke rol tijdens het traject. Volgens Jeroen Poot van TheValueChain lag de uitdaging vooral in de schaal van het project. 鈥淒it was geen klassieke implementatie van 茅茅n losse module鈥�, zegt hij. 鈥淗et ging om een volledige transformatie en integratie met ERP en CPQ.鈥�

Voor ZF SCALAR vormt het project intussen vooral een investering op lange termijn. 鈥淲e zitten vandaag nog midden in die transformatie鈥�, besluit Jonas Frans. 鈥淢aar de fundering ligt er nu wel. En dat maakt het mogelijk om de komende jaren veel sneller nieuwe digitale diensten en klantmodellen uit te bouwen.鈥�

Videolink:

The post ZF SCALAR digitaliseert sales en backoffice met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Deze modernisering is met name gericht op het versnellen van compliancerapportering en het versterken van security in 麻豆原创 S/4HANA en 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP). Dit is een belangrijke stap nu wet- en regelgeving, zoals de Digital Operational Resilience Act (DORA), steeds strengere eisen stelt en financi毛le instellingen aantoonbaar in control moeten zijn.

Flexibiliteit zonder concessies aan veiligheid
biedt Rabobank de flexibiliteit om innovatieve applicaties en processen te ontwikkelen zonder de stabiliteit van kernsystemen in gevaar te brengen. 鈥淒it is voor ons heel belangrijk, nu we te maken hebben met de uitfasering van de on-premise oplossing van 麻豆原创 in 2027鈥�, vertelt Bas van der Lienden, 麻豆原创 Basis Consultant bij Rabobank.

鈥淲e zien de noodzaak om naar een clean core te migreren鈥�, vervolgt Van der Lienden. 鈥淢et 麻豆原创 BTP realiseren we onze specifieke bedrijfsbehoeften buiten de kern van onze ERP-oplossing . Zo kunnen we snel inspelen op veranderingen, zonder dat dit ten koste gaat van onze operationele continu茂teit.鈥� Veiligheid en compliance spelen hierbij een centrale rol: 鈥淲e bouwen security en compliance vanaf dag 茅茅n in, in elke stap van onze migratie.鈥�

Sleutel tot inzicht en controle
Om de security en compliance van haar 麻豆原创-omgeving te versterken, maakt Rabobank gebruik van . Deze oplossing biedt centrale monitoring, logging en ondersteuning bij het geautomatiseerd controleren van gebruikershandelingen en procesafwijkingen.

鈥淭hreat detection in realtime kunnen uitvoeren, is een eis geworden鈥�, legt Van der Lienden uit. 鈥淒at is niet eenvoudig. Vroeger hadden we twee of drie systemen. Inmiddels is het 麻豆原创-landschap zo omvangrijk en complex, dat je het met handmatige controles gewoon niet meer redt. We kunnen niet meer zonder geautomatiseerde monitoring.鈥�

Hij vervolgt: 鈥淲e kunnen nu de standaard kwetsbaarheden direct identificeren en mitigeren. Ook rapporteren over compliance is eenvoudiger geworden. Vroeger waren we alleen al uren kwijt aan het handmatig verzamelen en valideren van compliancedata. Nu hebben we realtime dashboards die de actuele status weergeven en kunnen we direct trends en afwijkingen signaleren. Dat betekent minder administratieve lasten, snellere besluitvorming en betere bewijsvoering.鈥�

Veilige en toekomstbestendige werkomgeving
鈥淲e weten nu precies waar we aan toe zijn en kunnen ons richten op het mitigeren van risico鈥檚 en het verbeteren van onze algehele staat van beveiliging鈥�, besluit Van der Lienden. 鈥淰oldoen aan de regels is belangrijk in de financi毛le sector, maar nog belangrijker is dat we onze klanten en medewerkers een veilige en toekomstbestendige werkomgeving bieden.鈥�

Rabobank toont aan dat een proactieve aanpak van security en compliance, met automatisering en realtime monitoring ge茂ntegreerd in de 麻豆原创-omgeving, niet alleen helpt bij compliance, maar ook de weg vrijhoudt voor veilige en verantwoorde innovatie.

Videolink:

The post Rabobank versnelt security en compliance met 麻豆原创 en SecurityBridge appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Die aanpak is het resultaat van een bredere modernisering van het 麻豆原创-landschap, waarin Achmea eerder al kernprocessen vernieuwde met 麻豆原创 S/4HANA en (BTP). Binnen die omgeving werkt de organisatie aan verdere automatisering van complianceprocessen, centrale monitoring en meer inzicht in gebruikershandelingen en procesintegriteit.

Continu inzicht

In de financi毛le sector neemt de druk toe om aantoonbaar in control te zijn. Regelgeving verandert, processen ontwikkelen zich voortdurend en organisaties moeten sneller inspelen op nieuwe businesswensen. Juist daarom worden continue monitoring en centrale sturing op compliance steeds belangrijker.

鈥淲ij kunnen per minuut aantonen dat we compliant zijn met onze eigen baseline鈥�, zegt Eric van Berkel, 麻豆原创 Security Specialist bij Achmea. 鈥淒e uitdaging zit vooral in de continue stroom van nieuwe eisen: updates, nieuwe functionaliteiten die de business snel nodig heeft en veranderingen die je veilig en beheerst moet doorvoeren. Daar spelen automatisering en monitoring een steeds grotere rol in.鈥�

Basis voor inzicht en monitoring

Voor het versterken van security en compliance maakt Achmea gebruik van de oplossingen van . Daarmee beschikt de organisatie over centrale monitoring, uitgebreide logging en ondersteuning bij het geautomatiseerd controleren van gebruikershandelingen, procesafwijkingen en compliance-eisen binnen de 麻豆原创-omgeving.

Volgens Achmea is juist dat continue inzicht essentieel. In een omgeving waarin wijzigingen elkaar snel opvolgen, is het niet voldoende om periodiek te controleren. Organisaties moeten doorlopend kunnen zien wat er gebeurt, waar afwijkingen ontstaan en waar bijsturing nodig is.

Technologie en bewustwording

Naast technologie speelt ook bewustwording een belangrijke rol in het versterken van security en compliance. Door het gebruik van 麻豆原创 BTP en uitgebreide logging krijgen gebruikers directer inzicht in hun handelingen.

鈥淰roeger zagen we niet altijd direct dat er een onbevoegde data-extractie werd gedaan of dat iemand aan het debuggen was in de productieomgeving鈥�, aldus Van Berkel. 鈥淣u krijgen gebruikers meteen een signaal. Dat zorgt voor meer bewustzijn en helpt om zorgvuldiger te werken.鈥�

Met die combinatie van automatisering, monitoring en gebruikersbewustzijn wil Achmea niet alleen voldoen aan compliance-eisen, maar ook de integriteit van data en processen beter borgen. Dat wordt steeds belangrijker in omgevingen waarin processen, wijzigingen en controles steeds complexer worden.

Toekomstbestendig met 麻豆原创 BTP

Tegelijkertijd vraagt de verdere ontwikkeling van het 麻豆原创-landschap om blijvende aandacht. Het gebruik van 麻豆原创 BTP biedt Achmea flexibiliteit om applicaties en processen verder te ontwikkelen, maar brengt ook nieuwe afwegingen met zich mee. Voorbeelden daarvan zijn legacy-maatwerk en security in cloudomgevingen.

鈥淏TP geeft ons de ruimte om te vernieuwen zonder concessies te doen aan stabiliteit en beheersing鈥�, zegt Van Berkel. 鈥淢aar nieuwe technologie vraagt ook om duidelijke kaders. Juist daarom moet security vanaf het begin onderdeel zijn van ontwerp en inrichting.鈥�

AI als volgende stap

Achmea kijkt daarbij ook vooruit naar de rol van AI. De organisatie onderzoekt hoe AI kan helpen om grote hoeveelheden logdata sneller en begrijpelijker te maken voor managers en andere besluitvormers.

Nu moet Achmea nog uitleggen waarom een bepaalde handeling van een gebruiker niet overeenkomt met de bijbehorende aanvraag. In de toekomst wil het bedrijf dat AI zulke signalen compact en begrijpelijk samenvat voor de business.

Met deze aanpak laat Achmea zien hoe organisaties in sterk gereguleerde sectoren security en compliance structureel kunnen verankeren in hun 麻豆原创-omgeving. Niet met losse controles achteraf, maar met continue monitoring, automatisering en aandacht voor gedrag en procesinrichting.

Videolink:

The post Achmea zet de standaard in 麻豆原创-security en compliance appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De discussie over digitale soevereiniteit in Europa kent een hardnekkig misverstand: dat het gaat over de vraag waar de server staat. Wie een datacenter in Frankfurt heeft, meent soms al soeverein te zijn. Wie draait op een Amerikaanse hyperscaler, vreest het niet te zijn. Volgens Martin Merz, President 麻豆原创 Sovereign Cloud, gaat dat debat grotendeels over het verkeerde onderwerp. 鈥淒e discussie over cloudinfrastructuur is belangrijk, maar wie dat tot de enige maatstaf verheft voor soevereiniteit, mist de kern van het vraagstuk.鈥�

Merz put uit twintig jaar praktijkervaring met soevereine cloud-implementaties bij overheden en veiligheidsdiensten wereldwijd. 麻豆原创 werkt al sinds de vroege jaren 2000 met de Amerikaanse federale overheid aan zogenoemde trusted deployments, en breidde dat werk vervolgens uit naar Australi毛, Canada, Duitsland, Nederland en Frankrijk. Elk land voegde nieuwe eisen toe aan het raamwerk. Zo ontstond stap voor stap een geharde set van vereisten die 麻豆原创 inmiddels wereldwijd als standaard gebruikt voor soevereine cloud-implementaties.

Vanuit die achtergrond kijkt Merz met scepsis naar het Europese soevereiniteitsdebat, dat hij te vaak ziet vastlopen op de infrastructuurvraag. Welke hyperscaler, welk datacenter, welk land: dat zijn niet de verkeerde vragen, maar wel vragen die te veel ruimte innemen ten koste van wat er werkelijk toe doet. Wat moet er precies geregeld zijn voordat een organisatie haar meest gevoelige data en processen veilig naar de cloud kan brengen? Zijn antwoord daarop is een raamwerk van vier dimensies dat verder gaat dan datacenterlocatie alleen.

Vier dimensies, 茅茅n goedkeuring

De eerste dimensie is datasoevereiniteit: data en metadata blijven in het land of de regio, zonder uitzondering. Dat voorkomt dat gevoelige informatie ongemerkt onder buitenlandse jurisdicties of replicatieprocessen valt.

De tweede is operationele soevereiniteit. Organisaties geven alleen medewerkers toegang tot systemen en data als zij voldoen aan nationale eisen rond nationaliteit en screening. Voor sommige functies is ook een veiligheidsonderzoek verplicht. Voor defensie- en inlichtingendiensten is dat cruciaal. Zij moeten exact weten wie systemen beheert, support verleent of toegang heeft tot gevoelige informatie.

De derde dimensie is technische soevereiniteit. Daarbij wijst Merz op een element dat 麻豆原创 volgens hem onderscheidt van andere aanbieders: het control plane van de cloudomgeving staat in het land zelf en niet in een centraal systeem elders. Dat control plane regelt onder meer beheer, updates en toegangsrechten. Volgens 麻豆原创 houdt een organisatie zo meer controle over hoe de cloudomgeving wordt beheerd en wie erbij kan.

De vierde dimensie is juridische soevereiniteit. Daarbij draait het om de vraag onder welke wetgeving een cloudomgeving valt. Een organisatie moet erop kunnen vertrouwen dat gevoelige data en processen binnen het nationale rechtskader blijven en niet onder buitenlandse regelgeving of juridische claims vallen.

Soevereiniteit vraagt om offici毛le erkenning

Het voldoen aan die vier dimensies alleen is volgens Merz niet voldoende. Een cloudomgeving geldt pas als soeverein wanneer de nationale cybersecurity-autoriteit die status officieel bevestigt. Welke infrastructuur daaronder draait, is volgens Merz minder belangrijk. Dat kan 麻豆原创鈥檚 eigen cloudinfrastructuur zijn, maar ook een Amerikaanse hyperscaler of zelfs de datacenters van de klant zelf.

Volgens Merz kiezen ook militaire organisaties in Europa soms bewust voor een Amerikaanse hyperscaler. Zolang de nationale cybersecurity-autoriteit vaststelt dat de omgeving voldoet aan alle eisen voor soevereiniteit, biedt 麻豆原创 die oplossing aan als soevereine cloud.

Weerbaarheid als strategie, niet als ideologie

Die infrastructuuronafhankelijkheid is volgens 麻豆原创 geen marketingboodschap, maar een principi毛le keuze. Juist die keuze roept regelmatig weerstand op in het Europese debat over digitale soevereiniteit. Een deel van dat debat draait om het principieel weren van Amerikaanse technologie.

Merz zegt die reflex te begrijpen, maar noemt haar uiteindelijk onproductief. Volgens hem kon Europa decennialang vertrouwen op een relatief stabiele geopolitieke omgeving. Die periode is voorbij. Organisaties die hun cloudstrategie niet voorbereiden op alternatieve scenario鈥檚, maken zichzelf kwetsbaar.

Een multi-cloudstrategie als veiligheidsnet

Concreet betekent dat volgens Merz dat een multi-cloudstrategie geen concessie is aan soevereiniteitsambities. Het is juist een manier om die ambities in de praktijk te brengen. Organisaties kunnen vandaag kiezen voor een Amerikaanse hyperscaler vanwege technologische voordelen, en tegelijk een Europees of eigen alternatief opbouwen. Die keuzes sluiten elkaar volgens hem niet uit.

麻豆原创 adviseert klanten daarom om niet volledig afhankelijk te worden van 茅茅n provider, ook niet van de 麻豆原创-infrastructuur. Merz is van mening dat digitale weerbaarheid altijd vraagt om alternatieven die je achter de hand moet houden. Organisaties moeten die scenario鈥檚 nu al voorbereiden, en niet pas op het moment dat geopolitieke of technologische ontwikkelingen hen daartoe dwingen.

Dat vraagt wel dat organisaties stoppen met het behandelen van soevereiniteit als een compliance-vinkje dat eenmalig kan worden afgevinkt. De echte vragen zijn veel praktischer van aard. Wie heeft toegang tot de data? Onder welk rechtsstelsel valt de infrastructuur? En wat gebeurt er als een leverancier wegvalt of de geopolitieke situatie verandert? Wie die vragen niet beantwoordt, heeft een certificaat maar geen strategie.

Data benutten, niet bewaken

Die verschuiving van compliance naar weerbaarheid krijgt extra urgentie nu AI dieper doordringt in bedrijfsprocessen en organisaties steeds afhankelijker worden van de data die zij beheren. 鈥淓uropa produceerde vorig jaar dertig zettabyte aan data. Om dat getal tastbaar te maken: als je 茅茅n bit vergelijkt met 茅茅n zandkorrel, dan praten we over dertig Sahara-woestijnen vol zand. Van al die data benutten we tien tot vijftien procent鈥�, zegt Merz.

鈥淓uropa discussieert over de aanleg van nieuwe digitale infrastructuur, terwijl het overgrote deel van de data die al beschikbaar zijn onbenut blijven鈥�, zegt Merz. 鈥淒e werkelijke opgave is niet waar data worden opgeslagen, maar hoe Europa die data omzet in innovatie en concurrentiekracht.”

Voor Merz is soevereiniteit daarin geen rem maar een randvoorwaarde. Zonder controle over data en infrastructuur is het risico te groot om AI op schaal in te zetten in kritieke processen. Dat geldt niet alleen voor defensiebedrijven of inlichtingendiensten, maar voor elke organisatie die afhankelijk is van haar data voor haar kernprocessen. Wie zich niet kan veroorloven dat die data onbereikbaar, onbetrouwbaar of juridisch kwetsbaar worden, kan soevereiniteit niet langer als luxe beschouwen.

The post 麻豆原创 herdefineert cloudsoevereiniteit: vier dimensies bepalen wat echt telt appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft tijdens Sapphire 2026 de Autonomous Enterprise aangekondigd om de meest kritieke bedrijfsprocessen van organisaties te verbeteren. Daarmee wil het bedrijf ervoor zorgen dat mensen en AI naadloos samenwerken, zodat organisaties op een winstgevende, strategische en veilige manier kunnen opereren.

De Autonomous Enterprise omvat een ge茂ntegreerd AI-platform voor het ontwikkelen, optimaliseren en beheren van AI-agents. Daarnaast bevat het een autonome suite die centrale bedrijfsprocessen zelfstandig automatiseert. Ook introduceert 麻豆原创 een nieuwe gebruikerservaring die de manier verandert waarop mensen met bedrijfssoftware werken.

Dit zijn de belangrijkste aankondigingen:

Business AI Platform

Het 麻豆原创 Business AI Platform vormt een nieuwe basis voor bedrijven om AI-toepassingen te ontwikkelen en uit te rollen op basis van hun eigen bedrijfsgegevens, processen en context. Het 麻豆原创 Business AI Platform brengt 麻豆原创 Business Technology Platform, 麻豆原创 Business Data Cloud en 麻豆原创 Business AI samen in 茅茅n beheerde omgeving.

De kern van het platform is de 麻豆原创 Knowledge Graph-oplossing. Deze geeft AI-agents een gestructureerd overzicht van bedrijfsgegevens, processen en onderlinge relaties binnen de 麻豆原创-omgeving van een klant.

麻豆原创 Joule Studio

Joule Studio is 麻豆原创鈥檚 AI-first oplossing voor het ontwikkelen van agents, applicaties en agentic workflows. Ontwikkelaars kunnen werken met no-code-, pro-code- en AI-frameworks van hun keuze. Daarbij maken zij gebruik van een door 麻豆原创 beheerde infrastructuur die veilig, schaalbaar en geoptimaliseerd is voor AI.

麻豆原创 Autonomous Suite

Met de 麻豆原创 Autonomous Suite voegt 麻豆原创 AI-agents toe aan zijn bestaande bedrijfsapplicaties. Daardoor kunnen deze applicaties processen steeds meer van begin tot eind zelfstandig uitvoeren.

De suite omvat meer dan vijftig domeinspecifieke Joule-assistenten voor onder meer finance, supplychain, procurement, humancapitalmanagement en customer engagement. Deze assistenten automatiseren volledige end-to-endprocessen. Hiervoor maken ze gebruik van meer dan tweehonderd gespecialiseerde AI-agents die specifieke taken uitvoeren.

Een voorbeeld hiervan is de nieuwe Autonomous Close Assistant. Deze oplossing kan het financi毛le afsluitingsproces verkorten van weken naar dagen. Dat gebeurt door het automatiseren van onder meer journaalposten, financi毛le controles en het corrigeren van afwijkingen binnen het volledige proces.

麻豆原创 Industry AI

Met 麻豆原创 Industry AI voegt 麻豆原创 zeven autonome oplossingen toe voor verschillende sectoren. Deze oplossingen ondersteunen volledige processen van begin tot eind en houden rekening met sectorspecifieke processen, datamodellen en regelgeving.

Tijdens 麻豆原创 Sapphire liet 麻豆原创 ook zien hoe het samenwerkt met het Europese energiebedrijf RWE. Met behulp van Industry AI wil RWE ongeplande downtime van offshore windturbines verminderen. Binnen 麻豆原创 Autonomous Asset Management analyseren AI-agents gegevens van duizenden eerdere incidenten. Vervolgens bepalen zij de meest waarschijnlijke oorzaak van het probleem en maken zij automatisch vooraf ingevulde werkorders aan met de juiste tools en eerder succesvol toegepaste oplossingen.

Joule Work

Met Joule Work verandert de manier waarop gebruikers met 麻豆原创-software werken. In plaats van afzonderlijke applicaties te openen en gegevens via meerdere schermen in te voeren, werken gebruikers voortaan vooral met Joule. Gebruikers hoeven alleen het gewenste doel te beschrijven. Joule combineert vervolgens automatisch de juiste workflows, data en AI-agents om de taak uit te voeren.

Joule Work gaat verder dan alleen interactie via gesprekken of opdrachten. Het systeem toont proactief relevante inzichten en automatiseert routinetaken op de achtergrond. Daardoor blijft werk doorgaan, ook wanneer gebruikers niet actief bezig zijn. Joule Work wordt beschikbaar op desktop, mobiel en via spraakbesturing, zowel binnen 麻豆原创- als niet-麻豆原创-systemen.

Vernieuwde klant- en partnerprogramma鈥檚

Met vernieuwde klant- en partnerprogramma鈥檚 wil 麻豆原创 organisaties sneller begeleiden richting de Autonomous Enterprise. Om de adoptie te versnellen, lanceert het bedrijf ook een fonds van 100 miljoen euro voor 麻豆原创-partners. Daarmee wil 麻豆原创 partners helpen om door 麻豆原创 ontwikkelde AI-assistenten en AI-agents bij klanten uit te rollen.

Het fonds is ook beschikbaar voor partners die bestaande agents uitbreiden of nieuwe partner-agents ontwikkelen op het 麻豆原创 Business AI Platform met behulp van Joule Studio.

Vernieuwingen voor snellere AI-adoptie

麻豆原创 heeft zijn RISE with 麻豆原创- en 麻豆原创 GROW-aanbod uitgebreid om de adoptie van AI te versnellen. Beide oplossingen bieden toegang tot het portfolio van Joule-assistenten. RISE with 麻豆原创-klanten krijgen binnen het eerste jaar drie assistenten geactiveerd, terwijl 麻豆原创 GROW-klanten bij onboarding toegang krijgen tot het volledige portfolio.

Ook 麻豆原创 S/4HANA on-premise- en 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC)-klanten blijven niet buiten beeld. Organisaties die zich committeren aan de overstap van het grootste deel van hun huidige landschap naar 麻豆原创 Cloud ERP, krijgen toegang tot geselecteerde AI-scenario鈥檚. Daarmee wil 麻豆原创 de overgang tussen de bestaande omgeving en de cloudomgeving vereenvoudigen.

Agentgestuurde transformaties

麻豆原创 heeft tooling ontwikkeld voor agentgestuurde transformaties. Daarmee kunnen organisaties de inspanning die nodig is voor ERP-migraties verminderen met meer dan 35 procent. De tooling automatiseert tijdens de migraties onder meer systeemanalyse, codecorrecties, configuratie en grootschalige systeemtests. Hierdoor verlopen projecten sneller en voorspelbaarder. Ook na de livegang biedt het systeem ondersteuning, bijvoorbeeld bij codeoptimalisatie, datakwaliteit en changemanagement.

Strategische samenwerkingen

• Anthropic wordt een van de AI-partners binnen het 麻豆原创-platform. Het Claude-model wordt ingezet om Joule-agents mogelijk te maken voor onder meer HR, procurement en supplychain.
• Amazon Web Services zorgt voor een zero-copy integratie tussen 麻豆原创 Business Data Cloud en Amazon Athena. Daardoor kunnen organisaties data uit 麻豆原创 Business Data Cloud direct gebruiken in Amazon Athena, zonder deze eerst te kopi毛ren of te verplaatsen.
• Google Cloud en Microsoft maken het mogelijk om Joule te laten samenwerken met externe AI-agentframeworks.
• Mistral AI en Cohere bieden organisaties de mogelijkheid om gebruik te maken van soevereine AI-modellen binnen de cloudinfrastructuur van 麻豆原创.
• levert visuele workfloworkestratie voor AI binnen Joule Studio.
• NVIDIA verzorgt met OpenShell de beveiligde runtime-omgeving voor Joule Studio.
• 麻豆原创 werkt ook samen met om AI-agents toe te voegen aan 麻豆原创 Service Cloud. Deze agents kunnen klantinteracties afhandelen met toegang tot bedrijfsdata en serviceprocessen.
• Op het gebied van implementatie werkt 麻豆原创 samen met Palantir en Accenture voor complexe datamigratiescenario鈥檚. Daarnaast ondersteunt AI-gestuurde cloud ERP-migraties.

鈥淰oor de bedrijfskritische processen van onze klanten is 鈥榖ijna goed鈥� simpelweg niet goed genoeg鈥�, zegt Christian Klein, CEO van 麻豆原创. 鈥淒oor het 麻豆原创 Business AI Platform te combineren met de 麻豆原创 Autonomous Suite, verankeren we AI-agents in bedrijfsprocessen, data en governance. Daardoor kunnen zij nauwkeurige en veilige resultaten leveren die voldoen aan wet- en regelgeving, terwijl organisaties nieuwe inkomstenbronnen en aanzienlijke kostenbesparingen realiseren.鈥�

The post 麻豆原创 introduceert de Autonomous Enterprise appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft een overeenkomst gesloten voor de overname van Dremio. Dremio levert een open data lakehouseplatform dat bedrijfsdata sneller geschikt maakt voor analyses en AI-toepassingen. Met de voorgenomen overname breidt 麻豆原创 de mogelijkheden van 麻豆原创 Business Data Cloud verder uit. Organisaties kunnen daarmee 麻豆原创-data en data uit andere systemen eenvoudiger combineren voor realtime analyses en agentic AI. De financi毛le details van de transactie zijn niet bekendgemaakt. De overname moet nog worden goedgekeurd door de toezichthouders.

Versnipperde data hinderen AI-projecten
Veel AI-projecten bij bedrijven leveren te weinig waarde op. De oorzaak ligt vaak niet bij de AI-modellen, maar bij de data erachter. Deze data staan verspreid over verschillende systemen, zitten vast in gesloten formaten of missen de zakelijke context die nodig is voor goede besluitvorming. Daardoor blijven pilots hangen, kost het koppelen van nieuwe databronnen veel tijd en ontstaat er dubbel werk voor datateams. Ook groeit het compliancerisico wanneer organisaties niet goed kunnen uitleggen hoe een AI-gedreven beslissing tot stand komt.

Dremio vermindert die versnippering. Het platform maakt data uit verschillende bronnen toegankelijker en beter bruikbaar voor analyse en AI. Na afronding van de overname wil 麻豆原创 de technologie combineren met 麻豆原创 Business Data Cloud en 麻豆原创 HANA Cloud. Klanten krijgen daardoor sneller toegang tot betrouwbare, goed beheerde en AI-ready data.

Open basis voor 麻豆原创- en niet-麻豆原创-data

Na afronding van de overname krijgt 麻豆原创 Business Data Cloud een enterprise lakehouse dat native werkt met Apache Iceberg. Apache Iceberg is een open standaard voor tabellen in grote dataomgevingen. Door deze standaard als basis te gebruiken, hoeven organisaties data niet eerst te verplaatsen of om te zetten naar een ander formaat.

麻豆原创-data en niet-麻豆原创-data kunnen daardoor naast elkaar bestaan op dezelfde open basis. Bedrijven krijgen een bredere analyselaag over hun verschillende databronnen heen. 麻豆原创 HANA Cloud blijft daarbij de in-memory engine voor realtime transacties en operationele prestaties.

Schaalbare analyse zonder vaste capaciteit
Het lakehouseplatform van Dremio verbetert ook de kostenstructuur en schaalbaarheid van bedrijfsanalyses. Het platform werkt serverless en elastisch. De capaciteit groeit automatisch mee wanneer de vraag stijgt en neemt weer af wanneer die vraag daalt. Organisaties hoeven daardoor minder vaste capaciteit vooraf in te richten en lopen minder snel tegen prestatiegrenzen aan op piekmomenten.

麻豆原创 wil met Dremio ook een universele, open catalogus leveren op basis van Apache Polaris en de open Apache Iceberg REST Catalog API. Binnen 麻豆原创 Business Data Cloud moet deze catalogus dienen als vindplaats en semantische laag voor data. Elke gekoppelde engine, van 麻豆原创 of daarbuiten, krijgt via deze catalogus toegang tot dezelfde zakelijke context. Denk aan betekenis, onderlinge relaties, toegangsrechten en herkomst van data. De catalogus vormt ook de basis voor de 麻豆原创 Knowledge Graph. Daarin legt 麻豆原创 zakelijke relaties, organisatiestructuren, wettelijke classificaties en datalijnen tussen systemen vast als onderdeel van het datamodel.

Dremio neemt datadrempel weg
Dremio speelt een actieve rol in opensourceprojecten die centraal staan in het platform, waaronder Apache Iceberg, Apache Polaris en Apache Arrow. 麻豆原创 geeft aan dat het in deze projecten blijft investeren.

鈥淓nterprise AI loopt niet vast omdat de modellen tekortschieten, maar omdat de data niet klaar zijn voor AI-agents鈥�, zegt Philipp Herzig, CTO van 麻豆原创 SE. 鈥淒remio neemt die drempel weg. In combinatie met 麻豆原创 Business Data Cloud helpen we klanten om ruwe, versnipperde data om te zetten in betrouwbare, AI-ready inzichten binnen 茅茅n open platform.鈥�

麻豆原创 verwacht de transactie in het derde kwartaal van 2026 af te ronden. De afronding hangt af van gebruikelijke voorwaarden, waaronder goedkeuring door toezichthouders.

The post 麻豆原创 sluit overeenkomst voor overname van Dremio appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.