De oproep van 麻豆原创 sluit aan bij de visie van het World Economic Forum (WEF), een internationale organisatie die publieke en private samenwerkingen bevordert. In die visie zijn technologie en innovatie katalysatoren voor een inclusieve en duurzame toekomst.

Volgens 麻豆原创 is een gebalanceerde benadering tussen mensen, cultuur en technologie essentieel om relevant te blijven. Deze drie pijlers spelen ieder een eigen, onmisbare rol:

Mensen: vaardigheden als nieuwe valuta

Vaardigheden zijn in deze tijd de nieuwe valuta. Organisaties die investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers, cre毛ren teams die wendbaar en toekomstbestendig zijn. Dit vraagt om een gerichte aanpak. Een waarin bedrijven niet alleen talent herkennen, maar ook actief ondersteunen in hun groei.

Interne mobiliteit, duidelijke carri猫repaden en op maat gemaakte trainingen zorgen ervoor dat medewerkers zich gesteund voelen. Zo ontstaat een omgeving waarin innovatie kan floreren en waarin mensen niet alleen bijdragen aan, maar ook profiteren van de technologische vooruitgang.

Cultuur: drijvende kracht achter innovatie
Naast het ontwikkelen van vaardigheden is een sterke bedrijfscultuur cruciaal. Technologie biedt kansen, maar het succes ervan hangt af van de cultuur waarin het wordt ingezet. Een aanpassingsgerichte en veerkrachtige cultuur maakt organisaties beter in staat om op veranderingen in te spelen.

Inspirerend leiderschap speelt hierin een sleutelrol. Leiders die duidelijkheid bieden en waarden uitdragen, motiveren medewerkers om gezamenlijk naar doelen toe te werken. Daarnaast zorgt een cultuur van samenwerking ervoor dat afdelingen niet in silo鈥檚 opereren, maar als een krachtig geheel bijdragen aan duurzame groei.

Technologie: ruggengraat van innovatie
Hoewel mensen en cultuur de basis vormen, is technologie de motor die alles in beweging zet. Van het versnellen van serviceprocessen tot het cre毛ren van gepersonaliseerde ervaringen voor klanten en medewerkers: technologie stelt organisaties in staat om effici毛nter en doelgerichter te werken. Door de inzet van AI en big data kunnen bedrijven sneller en slimmer opereren.

AI-gestuurde tools zoals helpen bedrijven niet alleen processen te automatiseren, maar bieden ook inzichten die anders verborgen blijven. Dit geeft niet alleen ruimte voor strategische focus, maar versterkt ook de impact van menselijke bijdragen.

Een toekomst van balans en groei
Het Intelligente Tijdperk biedt kansen die verder gaan dan technische innovatie. Het draait om de symbiose tussen mensen, organisaties en technologie.聽 鈥淭echnologie kan menselijke inspanning niet vervangen, maar wel versterken鈥�, zegt Gina Vargiu-Breuer, Chief People Officer bij 麻豆原创 en lid van de Executive Board.

Door de kracht van technologie te combineren met menselijke creativiteit en een sterke cultuur, kunnen organisaties bouwen aan een toekomst waarin innovatie en duurzame groei hand in hand gaan. 鈥淗et is aan bedrijven om deze pijlers stevig te verankeren in hun strategie. Alleen dan kunnen ze niet alleen meebewegen met veranderingen, maar ook anticiperen op toekomstige ontwikkelingen鈥�, aldus Vargiu-Breuer.

Het World Economic Forum vindt dit jaar plaats van 20 tot 25 januari in Davos, Zwitserland.

The post 麻豆原创: roer moet om bij digitale transformatie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Het World Economic Forum, dat van 15 tot en met 19 januari plaatsvond in het Zwitserse Davos, bracht leiders bijeen om belangrijke mondiale kwesties te bespreken. De impact van generatieve kunstmatige intelligentie (AI) is daar een voorbeeld van.

AI-kloof

In iets meer dan een jaar tijd heeft 鈥楪enAI鈥� een razendsnelle ontwikkeling doorgemaakt, van niche technologie naar een onderwerp van wereldwijde discussie. McKinsey dat generatieve AI jaarlijks tot wel 4,4 biljoen dollar aan economische voordelen kan bieden. Bovendien zou het de automatisering van wel 70 procent van de zakelijke activiteiten mogelijk kunnen maken.

Niet alle landen profiteren echter in dezelfde mate van AI. In januari 2023 het World Economic Forum dat de kloof tussen het Noorden en het Zuiden op het gebied van AI groter wordt. Ontwikkelde landen met meer economische slagkracht profiteren meer van de inzet van AI dan landen met minder ontwikkelde economie毛n. Met name China en de Verenigde Staten zien het bruto binnenlands product sterk groeien.

麻豆原创 neemt de leiding

鈥淗et is cruciaal dat bedrijven zoals 麻豆原创, NGO’s en intergouvernementele organisaties een leidende rol nemen in het waarborgen dat niemand achterblijft bij de AI-vooruitgang鈥�, zegt Julia White, Chief Marketing and Solutions Officer bij 麻豆原创. 鈥溌槎乖� zet zich in om deze visie te realiseren door middel van strategische initiatieven en samenwerkingen die gericht zijn op het bevorderen van inclusieve en ethische AI-toepassingen wereldwijd.鈥�

麻豆原创 gaat ongelijkheid onder andere tegen door te zorgen voor:

1. Vertrouwen in technologie

鈥淟anden en regio’s die baanbrekend werk verrichten op het gebied van betrouwbare AI voor het bedrijfsleven zullen een veel snellere en bredere toepassing zien van generatieve AI in bedrijven en bedrijfstakken鈥�, licht Christian Klein, de CEO van 麻豆原创, toe. 鈥淩elevantie, betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid zorgen voor het vertrouwen dat nodig is. Ze helpen om vertrouwen te winnen in de technologie waarmee we de grote uitdagingen van deze tijd aangaan.鈥�

Relevantie betreft het toepassen van specifieke bedrijfsgegevens voor nauwkeurige AI-oplossingen. Betrouwbaarheid houdt in dat de output van AI van hoge kwaliteit moet zijn, wat cruciaal is in het bedrijfsleven. Verantwoordelijkheid impliceert dat bij het gebruik van AI rekening wordt gehouden met ethische aspecten zoals privacy en auteursrecht.

麻豆原创’s interne AI Ethics Steering Committee, gesteund door een extern adviespanel, beoordeelt elke AI-toepassing om deze principes te waarborgen. Het openbaar beschikbare van 麻豆原创 onderstreept de toewijding aan ethische AI, in lijn met toekomstige AI-regelgeving zoals de .

2. Educatie en training

De snelle innovatie vereist gerichte scholing en vaardigheidstraining. 鈥淏edrijven als 麻豆原创 brengen nieuwe trainingen en tools uit om de vaardigheidskloof te dichten鈥�, aldus White. 鈥淰orig jaar kondigde 麻豆原创 een ambitieus doel aan om tegen 2025 twee miljoen professionals bij te scholen. Anderhalf miljoen nieuwe cursisten maken inmiddels gebruik van ons , wat betekent dat we op schema liggen om onze doelen gemakkelijk te overtreffen. Maar we stoppen niet. De behoefte en de mogelijkheden zijn te groot.鈥�

麻豆原创 heeft ook de gelanceerd, een centrale hub met AI-diensten en -tools, om ontwikkelaars te ondersteunen in het cre毛ren van AI-gestuurde toepassingen. Bovendien helpt 麻豆原创 wereldwijd mensen met herscholing en het vinden van werk door middel van het -programma, dat met lokale partners en publiek gefinancierde trainingen softwareconsultants, ontwikkelaars en eindgebruikers opleidt.

3. Aandacht voor inclusiviteit

麻豆原创 zet zich ook in voor inclusiviteit, verder kijkend dan de technologiebranche en zich richtend op ondervertegenwoordigde bevolkingsgroepen. Dit blijkt onder andere uit Educate to Employ. Dit programma is een samenwerking met UNICEF en Generation Unlimited en gericht op het cre毛ren van technische carri猫remogelijkheden voor jongeren in Afrika.

麻豆原创 ondertekende ook als een van de eerste bedrijven de die werd gepresenteerd tijdens het World Economic Forum. Dit initiatief, gelanceerd door de Schwab Foundation鈥檚 Global Alliance for Social Entrepreneurship, streeft naar een eerlijkere, duurzamere en meer gelijkwaardige wereld. Door de Pledge te ondertekenen, bevestigen de deelnemers hun inzet voor deze doelen.

鈥淥nze toewijding aan de belofte gaat verder dan corporate responsibility; het gaat over de toekomst van het bedrijfsleven en deel uitmaken van een wereldwijde beweging naar een inclusieve economie鈥�, besluit White. 鈥淗et is een belofte aan ieder individu dat zij een essentieel onderdeel zijn van onze gezamenlijke toekomst.鈥�

The post 麻豆原创 waarschuwt voor toenemende ongelijkheid door AI appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De gezondheid van oceanen wereldwijd was een belangrijk agendapunt in Davos. Klein nam zitting in een panelsessie met andere business leiders en vertegenwoordigers van NGO’s. “We kunnen onze doelstelling realiseren door samen te werken met klanten, NGO’s, overheden en partners. Door hen de tools, inzichten en oplossingen te leveren om afval tegen te gaan en het effici毛nt gebruik van grondstoffen maximaliseren. Veel van onze klanten zetten zich al langer in voor een schonere planeet, net als wij. Wij ondersteunen de ambitieuze doelstellingen van deze klanten. Samen realiseren we in de komende tien jaar plasticvrije oceanen.”

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Fundamentele verschuiving

Het welzijn van de economie, het milieu en de mensen op onze planeet zijn intrinsiek met elkaar verbonden. Economische groei of ontwikkeling op de lange termijn is alleen mogelijk als bedrijven erin slagen om winstgevend te zijn binnen de grenzen van onze planeet. Dit vraagt om een fundamentele verandering in de manier waarop we materialen produceren, consumeren, vernietigen en recyclen. Het huidige systeem is in vooral lineair, waarbij bedrijven grondstoffen omzetten in producten die gebruikers vervolgens na gebruik als afval afdanken. Het huidige model is dan ook niet duurzaam.

De opkomende circulaire economie verandert dit model. Zo is er veel aandacht voor het duurzaam ontwerpen van verpakkingsmateriaal, recyclingsprogramma’s en businessmodellen rondom het hergebruik van gebruikte goederen. Desondanks is slechts 9% van de wereldwijde economie op dit moment circulair, blijkt uit het Circularity Gap rapport. Circle Economy presenteert met dit rapport ieder jaar op het World Economic Forum de huidige stand van zaken rondom de circulaire economie.

Enorm momentum

Het momentum voor bedrijven om te investeren in duurzame groei is momenteel enorm. Zo geven consumenten de voorkeur aan duurzame producten, vragen investeerders en werknemers bedrijven te verduurzamen en voeren regelgevers nieuwe wetgeving in. 77% van alle transacties wereldwijd komen in aanraking met 麻豆原创-systemen, terwijl meer dan 430.000 organisaties wereldwijd 麻豆原创-software gebruiken. 麻豆原创 bevindt zich hierdoor in de unieke positie om de circulaire economie te stimuleren door klanten te helpen businessmodellen en processen circulair te maken.

麻豆原创 is onderdeel van een groeiende beweging van beleidsmakers, NGO’s, sociale groepen en leidende bedrijven die inzetten op een circulaire economie. Zij werken aan oplossingen voor het tegengaan van eenmalig gebruik van plastic en verbeteren van zowel het beheer als de recycling van plasticafval.

Veel grote bedrijven zetten in op duurzaamheid

Veel grote bedrijven wereldwijd dragen bij aan zowel de uitdaging als oplossing. Zo zetten bedrijven in toenemende mate in op het verduurzamen van verpakkingsmateriaal, waarbij de focus ligt op recycling en het gebruik van duurzame materialen. Een voorbeeld is . Het frisdrankenmerk wil bijdragen aan een afvalvrije wereld door in 2025 al haar verpakkingsmateriaal 100% recyclebaar te maken. Een ander voorbeeld is voedingsmiddelenbedrijf , dat binnen vijf jaar niet-recyclebaar plastic wil uitbannen.

Ook multinational Unilever is een rolmodel voor verantwoorde productie. Zo beheert het bedrijf ieder fase van de levenscyclus van haar producten, van het sourcen van grondstoffen tot de productie en distributie van producten. Het bedrijf perkt hiermee haar impact op het milieu in. 麻豆原创 werkt samen met deze en andere klanten om hen te helpen verschillende soorten plastic te recyclen, wat een complex proces is.

Impact op waardeketen

De visie van 麻豆原创 voor plasticvrije oceanen roept klanten en andere wereldwijde bedrijven op hun initiatieven op het gebied van duurzaamheid te versnellen. 麻豆原创-technologie kan hen hierbij helpen. Bijvoorbeeld door duurzame productie mogelijk te maken, inzicht te geven in afvalstromen en de impact op de customer experience meetbaar te maken.

麻豆原创 beschikt over verschillende oplossingen en platformen, inclusief het portfolio, die fabrikanten helpen producten te ontwerpen, produceren en distribueren op basis van duurzamere materialen en transparante processen. Een voorbeeld is de Plastics Cloud van het voor de aanpak van plasticafval. Binnen dit platform werken bedrijven, overheden en burgers samen binnen de volledige Britse waardeketen rondom plastic.

De strategie van 麻豆原创 is gericht op het verbinden van operationele data met experience data voor klanten. Het platform stelt klanten in staat consumenten te informeren over en betrekken bij hun producten en processen. Denk hierbij aan apps die consumenten helpen producten te recyclen en blockchaintechnologie om producten gedurende hun volledige levenscyclus te volgen.

Lees ook blog:

The post Plasticvrije oceanen in 2030 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.