Bedrijven zijn altijd op zoek naar nog meer efficiency en duurzaamheid van hun logistieke processen. Bijvoorbeeld door vanaf de fabriek direct te leveren aan de klant. Het Warehouse Management Systeem moet die 鈥榙irect delivery鈥� ondersteunen. koos voor zijn fabriek in het Hongaarse Nyirbator voor met (CPG) als add-on.

Unilever Home Care levert alles wat nodig is voor het huishouden, van wasmiddelen en wasverzachters tot allesreinigers en vaatwastabletten. De vraag naar deze producten neemt al jaren sterk toe. Unilever Home Care for Eastern Europe zag de vraag gedurende de afgelopen tien jaar zelfs verdubbelen.

Om daaraan tegemoet te komen werd de productiecapaciteit van de fabriek in het Hongaarse Nyirbator verdubbeld. Met als gevolg dat er ook een nieuw en volledig geautomatiseerd 鈥楤ack of Factory鈥�-warehouse met meer capaciteit moest komen, net als een nieuw Warehouse Management Systeem (WMS) voor een effici毛nt beheer van de hogere volumes.

Direct delivery

鈥淶odra onze eindproducten in het magazijn aankomen, moet het WMS zorgen voor een correcte registratie, plaatsing, orderpick en verzending鈥�, zegt Ayush Kumar, bij Unilever Global Digital Director – Plan and Deliver Platform. Maar Unilever stelde nog meer eisen aan het nieuwe systeem. Zo moest het WMS naadloos integreren in het volledig geautomatiseerde ecosysteem. In de praktijk betekende dit een complexe integratie met ongeveer tien lokale en wereldwijde systemen.

Ook moest de nieuwe oplossing een rechtstreekse levering vanaf de fabriek aan de klant mogelijk maken, naast de levering aan distributiecentra. Voor Unilever is dit een belangrijk punt. Kumar: 鈥淒irect delivery helpt bij het terugdringen van de supplychainkosten, het optimaliseren van de logistieke processen en het terugdringen van de CO2-emissies. Een effici毛ntere logistiek betekent minder vrachtwagens op de weg. Dat is belangrijk voor het behalen van onze duurzaamheidsdoelstellingen.鈥�

Toekomstbestendig systeem

鈥淗et WMS dat we lokaal in gebruik hadden, was niet geschikt voor direct delivery en de hoge mate van automatisering die we nastreven鈥�, benadrukt Venkataraman B, Global IT Delivery Lead – Warehousing bij Unilever. 鈥淲e hadden een toekomstbestendig systeem nodig dat naadloos met de automatiseringslaag kan communiceren en ons de functionaliteiten biedt waar we nu en in de toekomst behoefte aan hebben.鈥�

In andere Europese geautomatiseerde warehouses maakte Unilever al naar tevredenheid gebruik van 麻豆原创 Extended Warehouse Management (EWM). Daarom was de beslissing om EWM ook in Hongarije te implementeren snel genomen. 鈥淲e wilden dan wel de allernieuwste versie gebruiken鈥�, benadrukt Venkataraman. Dat werd 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 in Microsoft Azure, met de 麻豆原创 Consumer Packaged Goods (CPG) add-on. 麻豆原创 bood als partner hulp bij de implementatie.

Governance en changemanagement

Die implementatie was volgens Kumar zeker niet eenvoudig. “We introduceerden een technologiestack die binnen Unilever nog niet in gebruik was en waar we nog onbekend mee waren. De implementatie mocht de dagelijkse operatie bovendien op geen enkele manier verstoren. Een kleine verstoring kan er namelijk al voor zorgen dat de organisatie niet aan de vraag van klanten kan voldoen.鈥�

Volgens Kumar waren een sterke governance en changemanagement cruciaal voor het succes van de implementatie. 鈥淶o鈥檔 implementatie is niet louter een IT-project. Een sterke governance zorgt ervoor dat het zowel voor de technische teams als de businessteams duidelijk is wat de belangrijke mijlpalen en de deliverables zijn in het project, en wie welke verantwoordelijkheid heeft.鈥�

Changemanagement ging volgens Kumar niet alleen over het implementeren van de technologie, maar ook over hoe de technologie wordt gebruikt in de dagelijkse operaties 鈥淗et ging ook om bewustwording bij medewerkers van hoe de technologie hen slimmer maakt en hen in staat stelt om op effici毛nte wijze te werken. De trainingsmaterialen en communicatiemiddelen die 麻豆原创 beschikbaar stelde, hebben ons daar enorm bij geholpen.鈥�

Dispatchsnelheid naar recordhoogte

De aanpak van Unilever en 麻豆原创 bleek succesvol. 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 werd zoals gepland binnen zes weken volledig ge茂mplementeerd, zonder enige onderbreking van de bedrijfsvoering, zonder bug fixes en zonder onnodige aanpassingen aan het systeem. Het aantal wijzigingsverzoeken bleef vervolgens minimaal. Volgens Venkataraman was dit een bewijs dat het systeem volledig aan de behoeften van de business voldeed. Vanwege dit succes werd Unilever genomineerd voor een 麻豆原创 Best of Customer Success-award. “De kers op de taart is dat we nu een template hebben die we ook voor andere warehouses kunnen gebruiken.”

“De implementatie heeft aanzienlijke voordelen opgeleverd voor de bedrijfsvoering鈥�, besluit Kumar. 鈥淒e dispatchsnelheid, de snelheid waarmee producten vanaf de productielijn in de vrachtwagen terechtkomen, heeft met dit nieuwe systeem een recordhoogte bereikt. Belangrijk is dat er geen systeemstoringen zijn opgetreden. Bovendien verloopt de stroom van eindproducten van de productielijn tot aan de vrachtwagen naadloos. 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 heeft direct delivery mogelijk gemaakt. Daardoor kunnen we stappen zetten op het gebied van duurzaamheid en onze transportkosten minimaliseren.鈥�

The post Unilever optimaliseert logistieke processen met 麻豆原创 S/4HANA EWM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Twintig jaar geleden stond het woord 鈥榙uurzaam鈥� bijna synoniem voor 鈥榤ilieuvriendelijk鈥�. Vandaag de dag verstaan we daar echter veel meer onder. Duurzaam staat niet alleen voor groen door bijvoorbeeld een lage CO2-uitstoot, maar ook voor transparant en circulair. Bij een duurzame supplychain is de herkomst van producten en arbeid te herleiden, zodat bijvoorbeeld kinderarbeid is uit te sluiten. En is het mogelijk om gebruikte producten te recyclen.

Wetgeving verplicht tot verduurzaming

Verduurzaming van de supplychain is niet vrijblijvend. Zo krijgen (grote) bedrijven vanaf januari 2023 in Duitsland te maken met de Supply Chain Due Diligence Act (LkSG). Deze wet – waarvan de eisen zijn gebaseerd op de Guiding Principles on Business and Human Rights van de Verenigde Naties – moet onder andere zorgen voor meer transparantie in de toeleveringsketen, een eerlijke concurrentie en een betere bescherming van de mensenrechten. Bedrijven die de wet niet naleven, riskeren hoge boetes.

De verwachting is dat andere EU-lidstaten snel volgen met vergelijkbare wetgeving. En zelfs als wetgeving uitblijft, neemt de noodzaak tot verduurzaming toe. Zo spelen duurzaamheidseisen een steeds grotere rol in aanbestedingstrajecten. Wie de duurzaamheid van de eigen supplychain niet kan aantonen, staat bij aanbestedingen met 1-0 achter.

Digitale transformatie nodig

De verduurzaming van een supplychain is echter niet eenvoudig en door de complexiteit en de vele uiteenlopende schakels in de keten zelfs uitdagend. Zonder moderne digitale technologie毛n is het eenvoudigweg niet mogelijk om de verantwoordingsplicht en realtime zichtbaarheid te realiseren die nodig zijn om ambitieuze duurzaamheidsdoelen te bereiken.

Technologie毛n zoals AI en machine learning kunnen bedrijven helpen risico’s, patronen en kansen te herkennen, waardoor ze afval tot een minimum kunnen beperken en effici毛nter kunnen werken. Met bijvoorbeeld blockchain en RFID kunnen supplychainmanagers tijdens het hele supplychaintraject een nauwkeurig en onweerlegbaar overzicht krijgen van alle producten en leveranciers. Meerdere bedrijven hebben dit al in de praktijk bewezen:

1. D枚hler: Product Footprint Analytics

D枚hler is een toonaangevende producent van natuurlijke ingredi毛nten voor de voedingsmiddelenindustrie, en in het bijzonder voor fris- en vruchtendranken. De ingredi毛nten worden gebruikt in wel 20.000 verschillende dranken. Dat maakt het in kaart brengen van de CO2-footprint uiterst complex.

Om gerichte maatregelen voor het verkleinen van de CO2-voetafdruk mogelijk te maken, herleidt D枚hler de CO2-uitstoot tot individuele bedrijfsprocessen. Op deze manier cre毛ert het bedrijf transparantie en wordt het mogelijk bij te sturen en vorderingen te communiceren naar consumenten, ketenpartners en andere stakeholders. D枚hler krijgt daarbij de hulp van 麻豆原创-technologie. Zo biedt 麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics inzicht in de CO2-voetafdruk per product, fabriek of kostenplaats.

Unilever: blockchain voor transparantie

Grondstoffen zoals palmolie worden vaak gemengd met fysiek identieke grondstoffen die niet altijd uit duurzame en gecontroleerde bronnen komen. Zelfs als palmolie op een verantwoorde wijze wordt geproduceerd, is de duurzaamheid van de supplychain dan moeilijk te garanderen.

Op blockchain gebaseerde technologie zoals 麻豆原创 GreenToken kan de traceerbaarheid van grondstoffen en de transparantie in de toevoerketen vergroten. Unilever past deze technologie bijvoorbeeld toe in een in Indonesi毛 om meer dan 188.000 ton palmolie in te kopen. Met GreenToken kan Unilever de herkomst en de reis die palmolie aflegt volgen, verifi毛ren en hier in bijna realtime over rapporteren.

Upfield: wendbaarder met 麻豆原创

Als 鈥檚 werelds grootste fabrikant van plantaardige consumentenproducten is Upfield actief in een markt die gevoelig is voor economische en sociale invloeden. Bijvoorbeeld schaarste aan zonnebloemolie heeft direct invloed op zaken als de recepturen, het transport, de productieprocessen en communicatie richting leveranciers. Tegelijkertijd moeten al die schakels duurzaam blijven.

Om dat te kunnen realiseren, migreerde het bedrijf diverse oplossingen richting een ge茂ntegreerde waaier van moderne 麻豆原创-oplossingen, met 麻豆原创 S/4HANA als basis. Het belangrijkste voordeel is de ge茂ntegreerde planningsmogelijkheid die Upfield nu in de gehele supplychain heeft.

vidaXL: duurzaam in de cloud

Duurzaamheid is een integraal onderdeel van de bedrijfsprocessen van vidaXL. De online retailer kijkt dan ook kritisch naar de duurzaamheid van zijn supplychain, onder andere door voorraden dichter bij de klanten te brengen, transport effici毛nt in te richten, de herkomst van grondstoffen traceerbaar te maken en producten te hergebruiken en recyclen.

Om groei te faciliteren en de supplychain verder te verduurzamen, migreerde vidaXL naar 麻豆原创 S/4HANA Extended Warehouse Management (EWM), in de Google Cloud. De keuze voor cloud in plaats van on-premise servers resulteert onder andere in een energiebesparing. Als alle warehouses op 茅茅n platform zitten, wordt het beheer nog een stuk effici毛nter.

Nieuwsgierig naar meer mogelijkheden voor verduurzaming? Neem dan contact met ons op.

The post Zo zorgt digitale transformatie voor duurzame supplychains appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.