heeft 麻豆原创 Green Ledger ge茂ntroduceerd, een nieuw CO2-boekhoudsysteem waarmee organisaties hun CO2-emissies direct kunnen koppelen aan economische activiteiten, zoals vastgelegd in hun ERP-omgeving. Met deze innovatie, onderdeel van het 麻豆原创 Sustainability-portfolio, kunnen organisaties hun emissiedata integraal onderdeel maken van hun bedrijfsvoering.

麻豆原创 Green Ledger helpt bedrijven met:

• Het traceren en registreren van CO2-footprints in relatie tot hun financi毛le impact;
• Het verminderen van emissies in combinatie met financi毛le optimalisatie, wat CO2-budgettering mogelijk maakt;
• Het opstellen van CO2-plannen gericht op klimaatneutraliteit en netto nul-doelstellingen;
• Het benchmarken van afdelingen, businessunits en profitcenters vanuit zowel financieel als milieuperspectief;
• Het voorbereiden op duurzaamheidsaudits;
• Het verbeteren van processen met leveranciers om de CO2-uitstoot in de toeleveringsketen te verminderen (vanaf 2025).

Beter inzicht
麻豆原创 Green Ledger is een uitbreiding van de bestaande financi毛le en ERP-oplossingen van 麻豆原创. Dankzij de integratie van emissiedata en economische activiteiten vergroten organisaties hun inzicht in de relatie tussen milieueffecten en financi毛le resultaten. Hierdoor kunnen zij duurzamer werken en tegelijkertijd de naleving van regelgeving, effici毛ntie en transparantie verbeteren.

De oplossing maakt emissies zichtbaar op het niveau van producten, diensten en afdelingen. Naast het monitoren van emissies maakt het ook planning en optimalisatie van de uitstoot mogelijk. Dit kan bijdragen aan het halen van duurzaamheidsdoelen, zoals netto nul-uitstoot, en het verbeteren van de financi毛le prestaties.

麻豆原创 Green Ledger is ook ontwikkeld met het oog op steeds striktere compliancevereisten rondom duurzaamheid. Zo sluit de oplossing aan op Europese standaarden zoals de CSRD, ETS en CBAM, en internationale richtlijnen van de ISSB. Bedrijven kunnen daardoor eenvoudiger voldoen aan hun rapportageverplichtingen en audits.

Eerste klanten en samenwerkingen
Het systeem is in samenwerking met onder andere Deloitte, EY, Accenture en TCS ontwikkeld en wordt al getest door bedrijven zoals Covestro. In een pilot wordt gekeken hoe CO2-uitstoot in productieketens gekoppeld kan worden aan financi毛le data.

鈥淓r zijn enorme investeringen nodig om CO2-uitstoot te verminderen en klimaatverandering tegen te gaan鈥�, zegt Dominik Asam, CFO en lid van de Executive Board van 麻豆原创. 鈥淏etrouwbare data over emissies in de hele toeleveringsketen zijn essentieel om die investeringen aan te moedigen. 麻豆原创 Green Ledger biedt precies de nauwkeurigheid die nodig is om greenwashing te voorkomen en duurzame investeringen te beschermen.鈥�

Nieuwe standaard
Met 麻豆原创 Green Ledger wil 麻豆原创 een nieuwe standaard zetten in koolstofboekhouding. 鈥淏edrijven kunnen niet zonder betrouwbare emissiedata om effectief te verduurzamen鈥�, aldus Asam. 鈥淒eze oplossing helpt bedrijven niet alleen om te voldoen aan regelgeving, maar biedt ook de nauwkeurigheid die nodig is om greenwashing te voorkomen en strategische duurzaamheid te stimuleren.鈥�

De oplossing is per direct beschikbaar voor alle 麻豆原创-klanten.

The post 麻豆原创 lanceert CO2-boekhoudsysteem 麻豆原创 Green Ledger appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

OCI Global is wereldwijd toonaangevend in de productie van stikstof, methanol en waterstof, en zet zich in voor een schonere toekomst. De kernproducten van OCI spelen een cruciale rol in het decarboniseren van de energie-intensieve industrie毛n die de wereld vormgeven, voeden en aandrijven. De jaarlijkse productiecapaciteit van OCI Global bedraagt momenteel meer dan 13,5 miljoen ton aan waterstofgebaseerde producten, waaronder stikstofmeststoffen, methanol, biobrandstoffen, dieseluitlaatvloeistof en melamine.

OCI Fuse

Digitalisering speelt een cruciale rol in OCI Global鈥檚 streven naar een duurzamere en effici毛ntere toekomst. Een belangrijke stap in deze reis was de vervanging van verouderde ERP-systemen door 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, een project dat OCI Fuse werd gedoopt. Dit bood OCI 茅茅n ge茂ntegreerd platform voor het hele bedrijf, met uniforme processen en 茅茅n manier van werken. 鈥淒ankzij de uniforme data hebben we nu beter inzicht in onze bedrijfsvoering en kunnen we effectiever beslissingen nemen voor de toekomst鈥�, vertelt Alex Rammal, Group IT Director bij OCI Global.

Voor de hoofdkantoorfuncties, die relatief klein zijn, bleek de ge茂mplementeerde S/4HANA-oplossing echter te groot en te complex. 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud bleek hiervoor een betere keuze. 鈥淲e kenden 麻豆原创 al en wilden graag een oplossing die aansluit op wat we al hadden鈥�, verduidelijkt Paul Vaughan, Finance/IT Transformation Director bij OCI Global.

Razendsnel naar de public cloud

Nadat de keuze was gevallen op 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition, nam OCI Global de gedurfde beslissing om de implementatie binnen 茅茅n week te voltooien. Deze ambitieuze doelstelling had een praktische reden. 鈥淔ace-to-facecontact is bij zo鈥檔 project cruciaal, en voor een korte periode is het eenvoudiger om mensen bij elkaar in dezelfde ruimte te krijgen鈥�, legt Rammal uit. 鈥淚n het begin waren er misschien wat twijfels of we het gingen redden, maar al snel was iedereen ervan overtuigd dat we het binnen een week zouden halen.鈥�

鈥淒aarbij hielp het dat we bij de eerdere implementatie van 麻豆原创 S/4HANA al veel voorbereidend werk hadden gedaan, onder andere wat betreft de standaardisatie van onze processen鈥�, vervolgt Rammal. 鈥淲e hebben die implementatie heel gestandaardiseerd gehouden, wat een groot voordeel is als je naar de public cloud gaat.鈥�

Enterprise management layer als versneller

Een andere sleutel tot succes was de inzet van de enterprise management layer, een vooraf geconfigureerde template die standaard end-to-end bedrijfsprocessen biedt. 鈥淓ML fungeert als een enterprise management layer voor de private cloud, waarmee we een pre-configuratie kregen die sterk lijkt op de public cloud鈥�, legt Rammal uit. 鈥淲e waren diep onder de indruk van hoe ons proces versnelde.鈥�

鈥淥p dag 1 hebben we het systeem geconfigureerd met behulp van EML, en op dag 2 waren we al in staat om journals, data en masterdata in een live systeem in te voeren. Binnen 茅茅n dag gingen we met een zeskoppig team van niets naar een systeem dat klaar was voor tests鈥�, vult Vaughan aan. De bleek eveneens een krachtige tool. 鈥淲e konden API鈥檚 voor bijvoorbeeld balansen en kostenplaatsen in slechts een paar uur laden.鈥�

S/4HANA groeit met je mee

OCI Global is nu nog niet live met 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud, maar Vaughan heeft alle vertrouwen in het succes van de aankomende livegang. 鈥溌槎乖� EML heeft het spel echt veranderd. Voorheen kwamen er tijdens tests altijd wel fouten aan het licht. Die waren er nu niet.鈥�

De snelle en probleemloze implementatie bevestigt volgens Vaughan dat 麻豆原创 S/4HANA ook zeer geschikt is voor kleine en middelgrote bedrijven. 鈥淗et is niet alleen een systeem voor grote ondernemingen. Het mooie is dat 麻豆原创 S/4HANA met je mee kan groeien. De functionaliteit is er al, en kan eenvoudig worden uitgebreid als je de scope van je bedrijfsactiviteiten vergroot.鈥�

鈥淒e public cloud biedt ons de flexibiliteit om te doen wat we willen, wat de strategische richting van het bedrijf ook is鈥�, besluit Rammal. 鈥淒e functionaliteit is altijd beschikbaar en aanpasbaar voor elke behoefte.鈥�

The post OCI Global implementeert cloudversie 麻豆原创 S/4HANA in 茅茅n week appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

White Fields is een Nederlands bedrijf met een bijzonder verhaal dat zich in Duitsland afspeelt. Het kweekt witte en bruine champignons, maar dan niet op bedden boven elkaar zoals dat gebruikelijk is. 鈥淗et bovenste bed is altijd het makkelijkst te oogsten, dus hebben wij alleen maar 鈥榖ovenste鈥� bedden鈥�, vertelt Paul van den Berg, mede-eigenaar van White Fields. Voor dit innovatieve concept was echter veel ruimte nodig. Die vond het bedrijf niet in Nederland, maar wel net over de grens in het Duitse Wankum.

Dankzij een geavanceerd koel- en verwarmingssysteem in de bedden kan White Fields bovendien sneller produceren met minder grondstoffen. De huidige productie ligt op 60.000 kilo champignons per week die allemaal handmatig worden geplukt. Dat zijn 240.000 bakjes van 250 gram die allemaal hun weg vinden naar Duitse retailers. Daarnaast verpakt het bedrijf wekelijks nog eens 20.000 kilo ingekochte paddenstoelen, van biologische champignons tot oesterzwammen.

Productie verdubbelen

Bij die aantallen blijft het niet. 鈥淲e hebben de ruimte om de productie nog eens te verdubbelen鈥�, merkt Van den Berg op. Maar met de huidige productie stuitte White Fields al op de beperkingen van zijn applicaties voor supplychainprocessen. “Bij zulke hoeveelheden champignons, die van de teeltbedden naar de koelcellen, de verpakkingsruimte en vervolgens naar de vrachtwagens gaan, is het simpelweg niet meer mogelijk om alles via Excel te registreren. Dat kost te veel tijd, is foutgevoelig en je verliest het overzicht en de grip op de financi毛n.鈥�

鈥淢et inmiddels zo鈥檔 75 medewerkers was de organisatie te groot geworden om met Excel aan te sturen鈥�, zegt Jan Tielemans, projectleider bij Quinso. 鈥淧aul was samen met een collega dag en nacht bezig om alles in goede banen te leiden. Zij kregen zoveel verschillende signalen binnen met het risico dat ze ook signalen misten. Er was dringend behoefte aan een ge茂ntegreerd systeem.鈥�

Ge茂ntegreerd ERP-systeem

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition bleek de beste keuze voor White Fields. 鈥淗et bedrijf bestaat eigenlijk uit drie onderdelen: een productiebedrijf, een handelsonderneming en een vastgoedbedrijf鈥�, legt Tielemans uit. 鈥溌槎乖� maakt het mogelijk deze onderdelen goed te integreren, zodat het voelt alsof je met 茅茅n organisatie en niet 鈥榯ussen organisaties in鈥� werkt.鈥�

鈥淒aarnaast eisen onze klanten dat elektronische documenten via EDI (Electronic Data Interchange) worden uitgewisseld. 麻豆原创 biedt die mogelijkheid鈥�, voegt Van den Berg toe. Dat S/4HANA in de public cloud draait, was een andere doorslaggevende factor. Tielemans: 鈥淓en on-premise oplossing was geen optie. Ik zie ook geen reden waarom een mkb-onderneming zonder IT-personeel zou moeten investeren in eigen servers.鈥�

Nieuwe manier van werken

De implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition werd in slechts drie maanden voltooid. Tielemans: 鈥淚n oktober 2023 hebben we de best practices die 麻豆原创 biedt specifiek ingericht voor de drie bedrijven. Om de gebruikers stapsgewijs te trainen, gingen we al in november live met het productiebedrijf, wat ons de kans gaf het systeem in de praktijk te testen en aan te passen. Eind december volgden het handels- en het vastgoedbedrijf.鈥�

Toch begint het echte werk pas na de go live, merkt de projectleider van Quinso op. 鈥淜leinere bedrijven hebben vaak nog geen gestructureerde processen. De introductie van een ge茂ntegreerd ERP-systeem is dan een echte gamechanger. Waar bijvoorbeeld een leverbon in Excel even snel kan worden aangepast, werkt dat niet in een ERP-omgeving. Na de go live worden medewerkers geconfronteerd met een compleet nieuwe manier van werken. Het is belangrijk dat ze daarin goed begeleid en getraind worden.鈥�

Klein begonnen

Van den Berg kijkt tevreden terug op het project. Als belangrijke succesfactors noemt hij de kennis die Quinso had van White Fields en de gekozen aanpak. 鈥淲e zijn bewust klein begonnen. Je kunt wel alles direct willen aanpakken, maar het is belangrijk om het behapbaar te houden en de functionaliteit stap voor stap uit te breiden.鈥�

鈥淒at is ook de gedachte achter het GROW with 麻豆原创-programma鈥�, vult Tielemans aan. 鈥淗et stelt mkb-bedrijven in staat om klein te beginnen met de implementatie van S/4HANA Cloud Public Edition. In het geval van White Fields hebben we ons eerst gericht op het goed inrichten van de goederenstroom, zodat er een consistente en betrouwbare basis is. Die moest gewoon goed staan.鈥�

鈥淒e geplande stappen voor de komende twee jaar kunnen allemaal worden gerealiseerd met S/4HANA鈥�, vervolgt Tielemans. 鈥淗et systeem biedt veel mogelijkheden, zoals een ingebouwd kwaliteitssysteem. Met 麻豆原创鈥檚 Business Technology Platform (BTP) kunnen we ook eigen scanoplossingen of applicaties ontwikkelen. White Fields wil bijvoorbeeld uiteindelijk goederenstromen per pallet kunnen registreren. Dat gaan we realiseren, maar we hebben het bewust niet direct ingevoerd om de complexiteit te beperken.鈥�

Nauwkeuriger inzicht

鈥淒oor 麻豆原创 S/4HANA hebben we veel sneller inzicht in zowel onze financi毛le als logistieke processen鈥�, besluit Van den Berg. 鈥淒oordat alle bedrijfsinformatie gestandaardiseerd is in het systeem, hebben we de foutmarges verkleind en besparen we tijd en kosten. Zo hebben we nu een veel nauwkeuriger inzicht in onze voorraden. Met Excel dachten we te weten wat we hadden, maar nu weten we het 茅cht.鈥�

The post White Fields in recordtijd klaar voor groei met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

鈥楴et Zero as a Service鈥� combineert de krachtige cloudoplossingen van 麻豆原创 鈥� zoals 麻豆原创 Sustainability Footprint Management, 麻豆原创 Sustainability Data Exchange, 麻豆原创 Green Token en 麻豆原创 Sustainability Control Tower 鈥� met Ambipar鈥檚 expertise in de handel en generatie van CO2-credits. Dankzij de samenwerking kunnen klanten hun CO2-uitstoot effectief beheren en compenseren.

De dienst is ontwikkeld door de teams in Latijns-Amerika van 麻豆原创 en Ambipar en biedt een volledige end-to-end-oplossing voor CO2-beheer. 麻豆原创鈥檚 oplossingen, waaronder AI-gebaseerde toepassingen, ondersteunen organisaties wereldwijd bij het meten van hun uitstoot en het nemen van tijdige en verantwoorde beslissingen op zowel financieel als milieugebied. Via Ambipar鈥檚 platform AMBIFY kunnen klanten CO2-uitstoot compenseren door de aanschaf van internationaal gecertificeerde CO2-credits. AMBIFY is beschikbaar in de 麻豆原创 Store.

Gerichte duurzaamheidsdoelen

Het platform biedt niet alleen inzicht in de CO2-uitstoot, maar verzamelt ook andere essenti毛le duurzaamheidsdata, zoals waterverbruik en sociale impact, via de 麻豆原创 Sustainability Control Tower. Hiermee kunnen organisaties specifieke duurzaamheidsdoelen stellen en, dankzij nauwkeurige voorspellingen, gerichte maatregelen nemen om hun uitstoot te verminderen of te neutraliseren.

Ambipar test momenteel de 鈥楴et Zero as a Service鈥�-oplossing binnen zijn eigen operaties om zijn ambitieuze groeidoelen te ondersteunen. Deze pilot maakt gebruik van 麻豆原创-oplossingen, waaronder 麻豆原创 Sustainability Control Tower, om een uniforme databasis te cre毛ren waarmee de CO2-uitstoot effici毛nt kan worden gemeten en beheerd.

ESG-rapportages automatiseren

Met de AI-aangedreven oplossingen van 麻豆原创 kan Ambipar effici毛nte ESG-rapportages automatiseren. Zo krijgen zij een uitgebreid en bruikbaar overzicht van hun duurzaamheidsinspanningen. Dit ondersteunt Ambipar bij de schaalvergroting van hun operaties en vermindering van hun ecologische voetafdruk.

Adriana Aroulho, president van 麻豆原创 Brazili毛, benadrukt dat steeds meer 麻豆原创-klanten behoefte hebben aan manieren om hun CO2-uitstoot te meten en te compenseren. 鈥淢et 鈥楴et Zero as a Service鈥� en onze samenwerking met Ambipar versterken we ons commitment om uitgebreide duurzaamheidsoplossingen te bieden. Op deze manier ondersteunen we onze klanten bij het opbouwen van toekomstbestendige bedrijven.鈥�

E茅n oplossing voor volledige CO2-reductie
鈥淒e samenwerking tussen 麻豆原创 en Ambipar brengt twee bedrijven samen die hetzelfde doel nastreven: organisaties helpen om netto nul uitstoot te bereiken鈥�, zegt Tercio Borlenghi Junior, CEO van Ambipar. 鈥淒oor de technologie van 麻豆原创 te combineren met onze expertise in decarbonisatie, bieden we klanten een eenvoudige maar complete oplossing die bijdraagt aan een koolstofarme economie. We zijn verheugd om deze dienst nu beschikbaar te stellen aan 麻豆原创-klanten en zo een belangrijke stap te zetten richting een duurzamere toekomst鈥�, besluit Aroulho.

The post 麻豆原创 en Ambipar lanceren 鈥楴et Zero as a Service鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The post Dankzij innovatie en inzicht heeft Orffa een duurzaam verdienmodel voor de landbouw uitgerold. appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Werk samen voor meer impact

Klimaatverandering is een uitdaging die geen enkele organisatie alleen kan oplossen. Samenwerking tussen de publieke en private sector is hiervoor essentieel. Het cre毛ren van sterke partnerships biedt kansen om kennis, middelen en innovatieve oplossingen te delen. Zo kan je als bedrijf beter inspelen op de behoeften van de markt en tegelijkertijd bijdragen aan de (SDG鈥檚) van de VN.

heeft dit principe omarmd door samen te werken met partners zoals Unilever, dat met 麻豆原创-technologie zijn logistieke processen optimaliseerde. Door gebruik te maken van 麻豆原创鈥檚 Extended Warehouse Management (EWM), kan Unilever nu direct aan klanten leveren vanuit de fabriek. Deze strategie vermindert CO2-uitstoot door het transport te optimaliseren en verlaagt de operationele kosten aanzienlijk鈥�. Dit is een perfect voorbeeld van hoe technologie bedrijven in staat stelt om effici毛nter en duurzamer te opereren.

Zo pas je deze principes toe in je eigen bedrijf:

• Breng in kaart waar in jouw organisatie samenwerkingsmogelijkheden liggen met andere bedrijven, overheden of non-profitorganisaties. Denk hierbij aan sectoroverschrijdende partnerschappen die gericht zijn op het delen van data, middelen of technologie毛n.
• Onderzoek hoe je logistieke keten duurzamer kan worden door processen te digitaliseren en technologie毛n zoals 麻豆原创鈥檚 oplossingen in te zetten. Dit verbetert niet alleen de effici毛ntie, maar kan ook bijdragen aan het behalen van je klimaatdoelstellingen.

Maak je workforce klimaatbewust

Snelle veranderingen – van technologische innovaties tot klimaatuitdagingen – vragen om een flexibele en toekomstgerichte workforce. Toch zien we dat veel organisaties hun medewerkers niet voldoende voorbereiden op de vaardigheden die nodig zijn voor een groene transitie.

Klimaatgerelateerde natuurrampen verstoren jaarlijks het onderwijs van bijna 40 miljoen kinderen, en dit aantal blijft toenemen. De kloof in vaardigheden groeit ook. Meer dan de helft van de beroepsbevolking in 57 van de 108 landen heeft banen die niet aansluiten bij hun opleidingsniveau of de vaardigheden bieden om zich aan te passen aan klimaatverandering en de groene transitie.

Investeringen in onderwijs kunnen de CO2-uitstoot aanzienlijk verminderen, tot wel 51,48 gigaton tegen 2050 in landen met een laag en middeninkomen. Tijdens Climate Week hoopt 麻豆原创, in samenwerking met partners zoals UNICEF’s Generation Unlimited, sectoroverschrijdend samen te werken en innovatieve strategie毛n te omarmen. Op die manier willen we een nieuwe generatie werknemers met milieuvriendelijke vaardigheden opleiden.

Zo pas je deze principes toe in je eigen bedrijf:

• Zet gerichte opleidingsprogramma鈥檚 op voor je medewerkers, zodat zij beter voorbereid zijn op de uitdagingen van de groene transitie. Dit kan vari毛ren van trainingen op het gebied van duurzaamheid tot opleidingen in technologische vaardigheden die nodig zijn om effici毛nt met nieuwe systemen te werken.
• Stimuleer intern bewustzijn door duurzaamheid een integraal onderdeel te maken van je bedrijfscultuur. Denk hierbij aan workshops of interne campagnes over de impact van klimaatverandering en hoe jouw organisatie hieraan kan bijdragen.

Geef jongeren een stem

Meer dan de helft van de wereldbevolking is jonger dan 30 jaar. Het is dan ook logisch en zelfs essentieel om jongeren een stem te geven in klimaatgesprekken en besluitvorming. De jongere generatie is niet alleen de toekomstige workforce, maar ook de drijvende kracht achter innovatie en technologische ontwikkeling. Jongeren zijn vaak beter op de hoogte van nieuwe technologie毛n en hebben frisse, creatieve idee毛n om wereldwijde problemen aan te pakken.

Jongeren brengen vaak nieuwe invalshoeken en innovatieve, tech-gedreven oplossingen, omdat zij zijn opgegroeid in een digitale wereld. Deze tech-savvy generatie biedt bedrijven een unieke kans om gebruik te maken van nieuwe technologie毛n en out-of-the-box-denken. Juist die zaken zijn nodig om de complexe klimaatproblematiek aan te pakken.

Zo pas je deze principes toe in je eigen bedrijf:

• Cre毛er binnen je bedrijf platforms of programma鈥檚 waarin jonge medewerkers actief betrokken worden bij strategische beslissingen, vooral op het gebied van duurzaamheid en innovatie. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van denktanks of innovatieve teams.
• Zorg voor een mentorprogramma waarbij oudere generaties hun ervaring kunnen delen met jongere medewerkers, terwijl de jongere generatie nieuwe inzichten en vaardigheden inbrengt. Op die manier benut je het volledige potentieel van intergenerationele samenwerking.

Samen naar een duurzame toekomst

De huidige klimaatuitdagingen vragen om concrete en duurzame acties. De kracht van samenwerking, onderwijs en 鈥榡onge鈥� innovatie mag je niet onderschatten. Nu is het moment om actie te ondernemen en een positieve impact te maken.

Selina Henn is medewerker strategie en operaties voor Corporate Social Responsibility bij 麻豆原创

The post Drie duurzame maatregelen die je n煤 moet omarmen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Nederlandse leidinggevenden nemen concrete actie voor duurzaamheid, maar er zijn nog obstakels voor langetermijnsucces. Gebrek aan financiering is daarbij de grootste zorg. Dat is de belangrijkste conclusie voor Nederland uit de Environmental Sustainability Study 2023 (Wave 3). Dit onderzoek van analyseerde de houding en het gedrag van bedrijven op het gebied van duurzaamheid.

Nederlandse organisaties zijn welwillend als het gaat om duurzaamheid. 86% van de Nederlandse leiders is van plan de investering in duurzaamheidsactie te handhaven of de komende jaren zelfs te verhogen. Een derde geeft aan dat omzet- en winstkansen een belangrijke drijfveer zijn voor verduurzaming.

24% van de Nederlandse bedrijven zegt dat milieumaatregelen nu al een sterke positieve impact hebben op omzet- en winstkansen. Bijna twee derde (64%) verwacht binnen vijf jaar een positief financieel rendement te zien op hun duurzaamheidsinvesteringen.

Duurzaamheid als een bedrijfsmiddel

鈥淗et is duidelijk dat organisaties moeite hebben om duurzaamheidsbeleid om te zetten in praktijk鈥�, zegt Juriaan Mulder, Manager Business Development voor Digital Supply Chain & Sustainability bij 麻豆原创 Nederland. 鈥淒e belangrijkste reden voor de problemen is het onvermogen om duurzaamheidsinitiatieven te vertalen naar echte businesscases. Vandaar dat wordt gesteld dat de CFO intensiever moet worden betrokken bij de besluitvorming over duurzaamheid.鈥�

鈥淥rganisaties moeten duurzaamheid veel meer benaderen als een bedrijfsmiddel, als iets dat je kunt meten, vastleggen en analyseren鈥�, vindt Harald Winkler, CFO van 麻豆原创 Nederland. 鈥淒oor je emissies te behandelen alsof het financi毛le cijfers zijn, ben je echt in staat om de voortgang te meten en daardoor een veel betere vertaling naar waarde te bereiken, zoals we dat doen bij financi毛le cijfers. Op deze manier wordt de link tussen duurzaamheid en het rendement op investeringen veel duidelijker.鈥�

Uit het onderzoek blijkt helaas dat de CFO in veel organisaties aan de zijlijn staat als het gaat om duurzaamheid. Slechts 12% van de organisaties heeft de verantwoordelijkheid voor duurzaamheidsinitiatieven toegewezen aan deze functie. Bij slechts 7% van de bedrijven bepaalt de CFO de strategische koers op het gebied van duurzaamheid. Vaker is de Chief Sustainability Officer, CEO, Chief Operating Officer of de raad van bestuur verantwoordelijk.

Een vertaling van de duurzaamheidsinitiatieven naar de waarde voor het bedrijf blijft daardoor uit. Maar liefst 26% van de Nederlandse bedrijven noemt financieringsproblemen als een van de vijf grootste belemmeringen om duurzaamheidsacties te ondernemen, terwijl nog eens 14% geen steun kan krijgen van senior stakeholders om gezamenlijke actie te ondernemen. Meer verantwoordelijkheid voor de CFO zou dit kunnen oplossen.

Moeite met meten en rapporteren

Het onvermogen om goed te meten vormt een extra struikelblok voor vooruitgang, en uiteindelijk voor economisch rendement. Uit het onderzoek blijkt dat bijna een derde moeite heeft om het rendement op investering aan te tonen. Even vaak is het onduidelijk hoe zij duurzaamheid moeten integreren in bedrijfsprocessen en IT-systemen. 28% mist de nodige expertise en 27% twijfelt nog aan hun vermogen om de impact op het milieu te meten.

Het onderzoek laat ook zien dat Nederlandse bedrijven moeite hebben om hun uitstoot van broeikasgassen te meten en te rapporteren. Slechts 26% kan scope 1-emissies (directe emissies) goed genoeg vastleggen. 16% kan scope 3-emissies (indirecte emissies in de toeleveringsketen) helemaal niet volgen. Hierdoor moeten veel leiders zich baseren op schattingen of intu茂tie bij het bekendmaken van hun milieu-impact. Meer dan 85% heeft daardoor moeite met het verzamelen of analyseren van gegevens voor compliance.

Risico op reputatieschade

鈥淎ls bedrijven hun milieueffecten niet nauwkeurig kunnen rapporteren, lopen ze het risico op boetes en reputatieschade. Het verwijt van greenwashing is dan snel gemaakt鈥�, waarschuwt Stephen Jamieson, Global Head of Circular Economy Solutions bij 麻豆原创. 鈥淒oor te focussen op de implementatie van een gestandaardiseerd rapportagekader zorgen bedrijven ervoor dat ze hun groene referenties onderbouwen, de meting goed krijgen en stappen in gang zetten die direct zullen leiden tot langetermijnimpact.鈥�

Voorwaarde voor een gedegen rapportage is dat de duurzaamheidsprestaties meetbaar en inzichtelijk zijn. Op blockchain gebaseerde technologie zoals 麻豆原创 GreenToken kan hierbij helpen. 麻豆原创 GreenToken kan de traceerbaarheid van grondstoffen en de transparantie in de toevoerketen vergroten. Unilever past deze technologie bijvoorbeeld toe in een in Indonesi毛 om meer dan 188.000 ton palmolie in te kopen. Met GreenToken kan Unilever de herkomst en de reis die palmolie aflegt volgen, verifi毛ren en hier in bijna realtime over rapporteren.

Onderzoeksverantwoording
Het onderzoek is uitgevoerd door het 麻豆原创 Insights research center. Het is een vervolg op de studies uit 2021 en 2022 en omvat de antwoorden van 4.750 respondenten (200 in Nederland) uit meer dan 21 landen en 29 sectoren.

Klik hier voor meer informatie over het onderzoek.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

The post Onderzoek 麻豆原创: CFO鈥檚 staan bij duurzaamheid aan de zijlijn appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Bedrijven zijn altijd op zoek naar nog meer efficiency en duurzaamheid van hun logistieke processen. Bijvoorbeeld door vanaf de fabriek direct te leveren aan de klant. Het Warehouse Management Systeem moet die 鈥榙irect delivery鈥� ondersteunen. koos voor zijn fabriek in het Hongaarse Nyirbator voor met (CPG) als add-on.

Unilever Home Care levert alles wat nodig is voor het huishouden, van wasmiddelen en wasverzachters tot allesreinigers en vaatwastabletten. De vraag naar deze producten neemt al jaren sterk toe. Unilever Home Care for Eastern Europe zag de vraag gedurende de afgelopen tien jaar zelfs verdubbelen.

Om daaraan tegemoet te komen werd de productiecapaciteit van de fabriek in het Hongaarse Nyirbator verdubbeld. Met als gevolg dat er ook een nieuw en volledig geautomatiseerd 鈥楤ack of Factory鈥�-warehouse met meer capaciteit moest komen, net als een nieuw Warehouse Management Systeem (WMS) voor een effici毛nt beheer van de hogere volumes.

Direct delivery

鈥淶odra onze eindproducten in het magazijn aankomen, moet het WMS zorgen voor een correcte registratie, plaatsing, orderpick en verzending鈥�, zegt Ayush Kumar, bij Unilever Global Digital Director – Plan and Deliver Platform. Maar Unilever stelde nog meer eisen aan het nieuwe systeem. Zo moest het WMS naadloos integreren in het volledig geautomatiseerde ecosysteem. In de praktijk betekende dit een complexe integratie met ongeveer tien lokale en wereldwijde systemen.

Ook moest de nieuwe oplossing een rechtstreekse levering vanaf de fabriek aan de klant mogelijk maken, naast de levering aan distributiecentra. Voor Unilever is dit een belangrijk punt. Kumar: 鈥淒irect delivery helpt bij het terugdringen van de supplychainkosten, het optimaliseren van de logistieke processen en het terugdringen van de CO2-emissies. Een effici毛ntere logistiek betekent minder vrachtwagens op de weg. Dat is belangrijk voor het behalen van onze duurzaamheidsdoelstellingen.鈥�

Toekomstbestendig systeem

鈥淗et WMS dat we lokaal in gebruik hadden, was niet geschikt voor direct delivery en de hoge mate van automatisering die we nastreven鈥�, benadrukt Venkataraman B, Global IT Delivery Lead – Warehousing bij Unilever. 鈥淲e hadden een toekomstbestendig systeem nodig dat naadloos met de automatiseringslaag kan communiceren en ons de functionaliteiten biedt waar we nu en in de toekomst behoefte aan hebben.鈥�

In andere Europese geautomatiseerde warehouses maakte Unilever al naar tevredenheid gebruik van 麻豆原创 Extended Warehouse Management (EWM). Daarom was de beslissing om EWM ook in Hongarije te implementeren snel genomen. 鈥淲e wilden dan wel de allernieuwste versie gebruiken鈥�, benadrukt Venkataraman. Dat werd 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 in Microsoft Azure, met de 麻豆原创 Consumer Packaged Goods (CPG) add-on. 麻豆原创 bood als partner hulp bij de implementatie.

Governance en changemanagement

Die implementatie was volgens Kumar zeker niet eenvoudig. “We introduceerden een technologiestack die binnen Unilever nog niet in gebruik was en waar we nog onbekend mee waren. De implementatie mocht de dagelijkse operatie bovendien op geen enkele manier verstoren. Een kleine verstoring kan er namelijk al voor zorgen dat de organisatie niet aan de vraag van klanten kan voldoen.鈥�

Volgens Kumar waren een sterke governance en changemanagement cruciaal voor het succes van de implementatie. 鈥淶o鈥檔 implementatie is niet louter een IT-project. Een sterke governance zorgt ervoor dat het zowel voor de technische teams als de businessteams duidelijk is wat de belangrijke mijlpalen en de deliverables zijn in het project, en wie welke verantwoordelijkheid heeft.鈥�

Changemanagement ging volgens Kumar niet alleen over het implementeren van de technologie, maar ook over hoe de technologie wordt gebruikt in de dagelijkse operaties 鈥淗et ging ook om bewustwording bij medewerkers van hoe de technologie hen slimmer maakt en hen in staat stelt om op effici毛nte wijze te werken. De trainingsmaterialen en communicatiemiddelen die 麻豆原创 beschikbaar stelde, hebben ons daar enorm bij geholpen.鈥�

Dispatchsnelheid naar recordhoogte

De aanpak van Unilever en 麻豆原创 bleek succesvol. 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 werd zoals gepland binnen zes weken volledig ge茂mplementeerd, zonder enige onderbreking van de bedrijfsvoering, zonder bug fixes en zonder onnodige aanpassingen aan het systeem. Het aantal wijzigingsverzoeken bleef vervolgens minimaal. Volgens Venkataraman was dit een bewijs dat het systeem volledig aan de behoeften van de business voldeed. Vanwege dit succes werd Unilever genomineerd voor een 麻豆原创 Best of Customer Success-award. “De kers op de taart is dat we nu een template hebben die we ook voor andere warehouses kunnen gebruiken.”

“De implementatie heeft aanzienlijke voordelen opgeleverd voor de bedrijfsvoering鈥�, besluit Kumar. 鈥淒e dispatchsnelheid, de snelheid waarmee producten vanaf de productielijn in de vrachtwagen terechtkomen, heeft met dit nieuwe systeem een recordhoogte bereikt. Belangrijk is dat er geen systeemstoringen zijn opgetreden. Bovendien verloopt de stroom van eindproducten van de productielijn tot aan de vrachtwagen naadloos. 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 heeft direct delivery mogelijk gemaakt. Daardoor kunnen we stappen zetten op het gebied van duurzaamheid en onze transportkosten minimaliseren.鈥�

The post Unilever optimaliseert logistieke processen met 麻豆原创 S/4HANA EWM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

pleit voor een radicale verandering in de manier waarop bedrijven omgaan met CO2. Volgens het concern zouden bedrijven CO2 moeten behandelen als een valuta en deze met dezelfde nauwkeurigheid moeten bijhouden als hun financi毛n. En dat over de gehele supplychain. Op die manier kunnen zij bovendien betere beslissingen nemen door ook rekening te houden met de gevolgen voor de CO2-uitstoot.

Hoge nood

Die noodzaak voor een andere CO2-benadering is groot. Volgens zijn bijvoorbeeld veel producenten van consumentenelektronica te traag met hun klimaatmaatregelen. Daarnaast vraagt de markt er om: de helft van de Nederlandse consumenten wil inzicht hebben in de CO2-voetafdruk van hun digitale apparaten.

Hoewel veel bedrijven streven naar het verminderen van hun broeikasgasemissies, worstelen ze met het vaststellen van de exacte hoeveelheid emissies en de herkomst ervan. Slechts 10% van de bedrijven heeft een allesomvattend overzicht van hun emissies over de volledige waardeketen. Opvallend is dat twee derde van de bedrijven niet rapporteert over de uitstoot in categorie 3, terwijl deze categorie doorgaans verantwoordelijk is voor zo’n 80% van de totale uitstoot. Daarnaast blijken de metingen die wel worden uitgevoerd vaak onnauwkeurig te zijn, met een foutmarge die varieert van 30% tot 40%.

Financi毛le prikkel

Bedrijven hebben een financi毛le stimulans nodig om in actie te komen. Volgens 麻豆原创 verwachten veel financi毛le managers dat de prijs van CO2 ‘per vat’ uiteindelijk die van olie per vat zal overtreffen. Dit betekent dat bedrijven aanzienlijke kostenbesparingen kunnen realiseren door hun CO2-uitstoot te verminderen.

Om deze besparingen te realiseren, is het essentieel om de hoeveelheid koolstofuitstoot om te zetten naar valuta. 麻豆原创 benadrukt dat elke beslissing binnen een organisatie zou moeten afhangen van de hoeveelheid CO2 die ermee gemoeid is. Het is daarom noodzakelijk dat bedrijven overstappen naar een transactionele koolstofboekhouding. Hierbij meten, analyseren en registreren ze de CO2-uitstoot van elke zakelijke transactie in de volledige supplychain.

5 focusgebieden
麻豆原创 geeft 5 focusgebieden voor bedrijven die deze switch willen maken:

• Zoek uit hoeveel je uitstoot
  Meet hoeveel broeikasgassen je bedrijf en je leveranciers uitstoten. Doe dit op een goede manier en gebruik betrouwbare gegevens.
• Deel je gegevens met je leveranciers
  Help je leveranciers om minder te vervuilen en vraag hen om hun gegevens rondom uitstoot te delen. Gebruik dezelfde manier van meten en delen als bedrijven die meedoen aan het . Dat is een wereldwijd samenwerkingsverband van bedrijven voor de registratie en uitwisseling van CO2-emissiedata.
• Kijk naar de kosten en baten van je uitstoot
  Koppel de gegevens van de uitstoot aan de financi毛le gegevens. Zo kunnen bedrijven zien hoe ze scoren op het gebied van duurzaamheid, en welk financi毛le effecten dat met zich meebrengt. Maak gebruik van oplossingen die deze zaken kunnen combineren, zodat je een re毛el zicht houdt op de kosten en baten van de duurzaamheidsinvesteringen.
• Houd je aan de regels en verwachtingen
  Wees op de hoogte van de regels en eisen die gelden voor het rapporteren en bekendmaken van de uitstoot. Doe meer dan wat er van je wordt verwacht en profiteer van de voordelen die dat oplevert.
• Werk samen met het hele bedrijf
  Zorg dat iedereen in het bedrijf meewerkt aan het verminderen van de uitstoot. Maak een plan, stel doelen, kies acties, betrek medewerkers en gebruik de juiste processen en technologie毛n.

麻豆原创 biedt verschillende oplossingen aan om bedrijven te helpen bij het bijhouden, analyseren en rapporteren van hun CO2-gegevens, en om deze te koppelen aan hun financi毛le gegevens. Zo kunnen bedrijven de nauwkeurigheid van hun rapportage vergroten en betere, meer verantwoorde zakelijke beslissingen nemen.

The post 麻豆原创: organisaties moeten CO2 benaderen als valuta appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

en Google Cloud integreren hun eigen open data cloud-omgevingen met behulp van 麻豆原创 Datasphere en passen Vertex AI toe om de gecombineerde dataset te kunnen analyseren of gebruiken. Met deze uitgebreide samenwerking kunnen organisaties nieuwe oplossingen ontwikkelen die gebruikmaken van data-integratie en generatieve AI. De nieuwe oplossingen zijn toegespitst op verschillende branchespecifieke toepassingen, te beginnen met de automotive markt. Daarnaast introduceren beide bedrijven nieuwe mogelijkheden om ondernemingen te ondersteunen bij het verbeteren van hun prestaties op het gebied van duurzaamheid.

麻豆原创 en Google Cloud hebben al een langdurige strategische samenwerking om bedrijven te helpen bij het versnellen van hun digitale transformatie en meer waarde te halen uit cruciale data. Door nu generatieve AI te integreren in de open data cloud van 麻豆原创 en Google Cloud, kunnen organisaties hun bedrijfsinzichten, analyses en de besluitvorming aanzienlijk verbeteren.

De integratie van de open data cloud-platforms tussen 麻豆原创 en Google Cloud legt een solide basis voor de ontwikkeling van AI. De voordelen voor organisaties zijn onder meer:

• Verbeterde connectiviteit en klantbelevingen binnen de automobielindustrie
  Voor het ontwikkelen en trainen van slimme AI-modellen kunnen automobielbedrijven datasets van het open data-netwerk combineren met 麻豆原创-softwaregegevens. Doelstelling hierbij is het verbeteren van hun samenwerking met autofabrikanten, leveranciers en eindklanten. Dankzij een betere gegevensuitwisseling kan slimme AI bijvoorbeeld helpen om potenti毛le problemen met voertuigen te identificeren en op te lossen, zodat terugroepacties niet meer noodzakelijk zijn. Daarnaast kunnen de oplossingen de veiligheid verbeteren door betere informatie over gevaarlijke weg- en verkeersomstandigheden. Ook is het mogelijk om de productkwaliteit te verhogen door betere voorspellingen van gebreken.
• Meer duurzaamheid
  Door Vertex AI en 麻豆原创 Datasphere met elkaar te combineren, kunnen organisaties generatieve AI-oplossingen ontwikkelen voor het versnellen van duurzaamheidsprogramma’s. Denk hierbij aan op maat gemaakte duurzaamheidsrapportages, het automatiseren van AI-gestuurde alerts over duurzaamheid in de hele supplychain en het verbeteren van de besluitvorming dankzij grondige analyses van milieueffecten en financi毛le voordelen.

Binnenkort krijgen 麻豆原创-klanten op Google Cloud toegang tot de nieuwe AI-gestuurde functionaliteit. Daarmee kunnen ze belangrijke data uit 麻豆原创 Datasphere en combineren met externe ESG-gegevens en de krachtige generatieve AI-modellen van Google Cloud.

鈥淥nze samenwerking met Google Cloud ontwikkelt zich snel en omvat nu ook generatieve AI. We gebruiken onze uitgebreide gezamenlijke data cloud voor het verbeteren van de besluitvorming en productiviteit鈥�, zegt Juergen Mueller, Chief Technology Officer en lid van de Raad van Bestuur van 麻豆原创. 鈥淢et 麻豆原创 Business AI bouwen we intelligente systemen met drie kernprincipes: ze zijn relevant, betrouwbaar en bruikbaar. Organisaties profiteren van kunstmatige intelligentie die al is ingebed in onze oplossingen. Maar ook van een uniform, open datafundament en de aanvullende AI-mogelijkheden van Google Cloud.鈥�

鈥淕oogle Cloud en 麻豆原创 voorzien gezamenlijke klanten van generatieve AI-mogelijkheden. Die mogelijkheden hebben een tastbare impact op de dagelijkse werkzaamheden en leveren veel toegevoegde waarde op鈥�, zegt Kevin Ichhpurani, Corporate Vice President van Global Partner Ecosystem & Channels bij Google Cloud. 鈥淥rganisaties kunnen aanzienlijk meer waarde halen uit de informatie die is opgeslagen in 麻豆原创-systemen en externe datasets. Hierdoor kunnen zij veiliger opereren en duurzamer te werk gaan.鈥�

麻豆原创 en Google Cloud streven met deze nieuwe en groeiende portefeuille van generatieve AI-oplossingen naar verantwoorde AI-ervaringen. Security, privacy, compliancy en ethiek staan hierbij centraal.

The post 麻豆原创 en Google Cloud breiden open data cloud uit met nieuwe generatieve AI-oplossingen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.