UCB Pharma is een biofarmaceutisch bedrijf. Het Belgische bedrijf is wereldwijd actief en richt zich op medicijnen voor neurologische en auto-immuunziekten. Sinds 2020 gebruikt UCB voor al zijn HR-activiteiten 麻豆原创 SuccessFactors.

鈥淪uccessFactors is de basis voor alles wat we doen op HR-gebied. Onze 鈥榮ingle source of truth鈥� noemen wij het intern vaak鈥�, zegt Jonathan Berlan. Hij is verantwoordelijk voor recruitment en interne mobiliteit bij UCB.

Nieuwe vaardigheden nodig

De afgelopen jaren groeide UCB sterk. Het medicijnportfolio werd uitgebreid en dat vroeg om andere vaardigheden van medewerkers.

鈥淲e maakten een transitie door naar een nieuw type werknemersbestand鈥�, legt Berlan uit. 鈥淲e moesten daarom een goed zicht hebben op de skills van onze mensen. Parallel daaraan wilden wij nieuw talent aantrekken. In onze sector heb je vaak maar 茅茅n kans om een medicijn succesvol te lanceren. Dan moet je de juiste mensen vinden.鈥�

Uitdaging voor HR

Voor die uitdaging zocht UCB een aanvullende tool bovenop SuccessFactors. 鈥淲e wilden namelijk nog veel dieper in de arbeidsmarkt duiken. Kandidaten vinden, contact leggen en dat contact vasthouden. Ook als er voor die persoon met die kwaliteiten eigenlijk nog geen openstaande functie is鈥�, vertelt Berlan.

Daarnaast wilde UCB leiderschap verder ontwikkelen. 鈥淥mdat het ook dan lastig is om extern de juiste mensen te vinden, willen tegelijkertijd intern talent klaarstomen voor cruciale functies.鈥�

Phenom als extra laag

De keuze viel op Phenom. Deze oplossing voegt een 鈥榚xperience layer鈥� toe aan 麻豆原创 SuccessFactors. Jean-Baptiste Perrin van Phenom legt uit: 鈥淢et ons Intelligent Talent Experience Platform ondersteunen we het hele wervingsproces 茅n het behoud van medewerkers. Kandidaten kunnen eenvoudig solliciteren en recruiters krijgen een krachtige CRM-omgeving. Ze kunnen leads opvolgen, campagnes draaien, berichten sturen en gesprekken plannen. Dat bespaart veel tijd.鈥�

Veel voordelen voor recruiters en kandidaten

Voor UCB waren vooral de praktische voordelen belangrijk. 鈥淥nze recruiters moesten voorheen veel tijdrovende taken uitvoeren. Dankzij Phenom heeft een AI-agent dit werk nu overgenomen鈥�, zegt Berlan. 鈥淶o krijgen zij meer ruimte voor andere taken.鈥�

Ook kandidaten merken het verschil. Vroeger duurde de procedure waarmee kandidaten konden solliciteren al gauw 20 minuten. De helft vond dat te lang en haakte onderweg af. 鈥淣u duurt het vier minuten en rondt meer dan 80 procent het sollicitatieproces w茅l af鈥�, vertelt Berlan. 鈥淒at levert twee keer zoveel interessante kandidaten in de pijplijn op. Onze recruiters hebben zo twee keer zoveel kans om de juiste persoon te vinden.鈥�

Meer inzicht in talent

Behalve snelheid krijgt UCB ook meer zicht op kandidaten. AI selecteert automatisch de topkandidaten, zowel intern als extern.

Daarnaast leveren campagnes via Phenom waardevolle data op. Zo kan UCB kandidaten gerichter bereiken met persoonlijke marketing. 鈥淲e zijn veel minder afhankelijk van externe bureaus鈥�, aldus Berlan.

Volgende stappen

Ongeveer een derde van de vacatures bij UCB wordt intern ingevuld. Daar wil het bedrijf meer op inzetten. 鈥淢et Phenom bouwen we aan een interne carri猫resite鈥�, zegt Berlan. 鈥淒aarmee kunnen medewerkers al vroeg nadenken over hun loopbaan en de vaardigheden die ze daarvoor nodig hebben. Zie het als een interne marktplaats.鈥�

Ook werkt UCB aan een uitgebreide skills-taxonomie. Die koppelt de vaardigheden van medewerkers aan de eisen van functies. 鈥淶o brengen we de juiste persoon op de juiste plek鈥�, legt Berlan uit.

Altijd in ontwikkeling

Volgens Berlan stopt een implementatie nooit echt. 鈥淗et is niet zo dat je klaar bent zodra een systeem live is. Technologie ontwikkelt zich snel en er komen steeds nieuwe modules bij. Je moet jezelf altijd in implementatiemodus zien.鈥�

Zijn belangrijkste tip: bekijk een AI-tool niet alleen als ondersteuning van bestaande processen. 鈥淗et gaat erom dat een tool processen echt verandert of zelfs overbodig maakt. D谩谩r zit de echte waarde.鈥�

Videolink:

The post UCB past 麻豆原创 SuccessFactors met Phenom toe voor werving en selectie van toptalent appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Alter Domus is wereldwijd actief in de dienstverlening voor alternatieve investeringsfondsen. Met meer dan 6.000 medewerkers in 40 kantoren verspreid over 23 landen, ondersteunt het bedrijf klanten zoals private equity-, vastgoed- en infrastructuurfondsen bij hun administratieve, juridische en financi毛le processen. Die snelle groei is opvallend: in 2017 had Alter Domus nog slechts 1.200 medewerkers.

Om die groei te ondersteunen en toekomstbestendig te organiseren, implementeerde het bedrijf in 2018 麻豆原创 SuccessFactors. In 2023 werd het HR-landschap verder versterkt met 麻豆原创 WorkZone. Zo legde Alter Domus een fundament voor strategisch talentmanagement. Tegelijkertijd werd duidelijk dat technologie alleen niet genoeg was: het bedrijf moest zich ook als werkgever beter positioneren in een krappe arbeidsmarkt.

Van onbekend merk naar krachtige propositie

鈥淚n 2020 hadden we geen employer brand en waren we sterk afhankelijk van externe bureaus鈥�, zegt Antoine. 鈥淲e gaven jaarlijks meer dan 茅茅n miljoen euro uit aan recruitmentagenten. Tegelijk waren we als werkgever nauwelijks zichtbaar, onze vacatures waren zelfs niet vindbaar op Google.鈥�

En dat terwijl de uitdagingen groot waren: een nichemarkt, snelle groei, internationale expansie en een doelgroep die niet uit zichzelf bij Alter Domus aanklopt. 鈥淲e wisten dat we iets moesten veranderen om onze ambities waar te maken. En dus begonnen we aan een reis, met als einddoel: een sterke, schaalbare en datagedreven wervingsaanpak.鈥�

Roadmap naar strategisch recruitment

De eerste stap was het opzetten van een heldere Employee Value Proposition (EVP). Samen met Radancy, een full-service dienstverlener in arbeidsmarktcommunicatie en recruitment technologie, werkte Alter Domus aan een krachtig verhaal: Invest yourself in the alternative.

Deze boodschap werd gedragen door de eigen medewerkers. 鈥淲e haalden wereldwijd input op van managers, recruiters en vanuit de teams. Dat leverde ons niet alleen een EVP op, maar ook inzicht in gedrag, drijfveren en verwachtingen van onze doelgroep,鈥� vertelde Eriselda.

Met deze basis begon het team aan de technische inrichting van het recruitmentplatform, gebaseerd op 麻豆原创 SuccessFactors. Door Radancy hier slim mee te integreren, ontstond een multichannelstrategie waarin alles samenkomt: SEO, social, events, referrals en een eigen carri猫resite.

Resultaten die tellen

De aanpak wierp al snel vruchten af. In 2023 nam Alter Domus ruim 1.600 mensen aan. In 2024 lag dat aantal zelfs boven de 1.800. Maar het meest opvallend: meer dan 90 procent van die nieuwe collega鈥檚 komt nu via direct sourcing. 鈥淲e zijn niet langer afhankelijk van recruitmentbureaus. We hebben nu zelf de regie鈥�, stelt Eriselda tevreden vast.

De cijfers spreken voor zich:

• 511% meer kandidaten via eigen kanalen
• 287% meer terugkerende kandidaten
• 74% meer sollicitanten via organic search ten opzichte van 2022
• 300+ nieuwe medewerkers via referrals sinds april 2024

En minstens zo belangrijk: de dynamiek is veranderd. Antoine: 鈥淏ij Alter Domus is HR nu echt een strategische partner van de business. Terwijl HR eerder gezien werd als afdeling die cv鈥檚 verwerkt en taken uitvoert.鈥�

麻豆原创 SuccesFactors en lessons learned

Wat maakte dit traject succesvol? Volgens Antoine is samenwerking het sleutelwoord. 鈥淒e nauwe samenwerking tussen 麻豆原创 en Radancy maakte het verschil. We hebben in acht maanden tijd alles live gekregen, dankzij duidelijke communicatie en een gedeeld doel.鈥�

Maar er was ook intern werk aan de winkel. 鈥淰ergeet change management niet,鈥� waarschuwt hij. 鈥淗et belang daarvan mag je nooit onderschatten. Alleen door alle stakeholders tijdig en goed te betrekken bij je proces, schep je draagvlak en een optimale user experience.鈥�

Voor Alter Domus is de nieuwe wervingsaanpak geen eindpunt, maar een fundament voor verdere groei. Dankzij 麻豆原创 SuccessFactors en Radancy is het recruitmentproces schaalbaar, meetbaar 茅n strategisch geworden. 鈥淲e hebben HR hervormd. En we zijn er trots op dat we nu 茅cht bijdragen aan de groei van onze organisatie鈥�, aldus Antoine.

Heb je 麻豆原创 HR Connect 2025 gemist en ben je benieuwd hoe 麻豆原创 SuccessFactors en/of Radancy jouw organisatie kunnen helpen? Of wil je meer weten over de AI-innovaties binnen 麻豆原创 SuccessFactors? Onze specialisten helpen je graag verder. Neem contact op met Lara Dhondt via lara.dhondt@sap.com.

The post Hoe Alter Domus talentwerving transformeerde met 麻豆原创 SuccessFactors appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Meer dan 300 HR-professionals kwamen tijdens HR Connect 2025 samen voor een dag vol inspiratie, verbinding en nieuwe inzichten. Gedurende de dag draaide het om 茅茅n vraag: hoe blijf je als organisatie in beweging, zonder de mens uit het oog te verliezen?

Oog hebben voor de diamant

De dag begon met een aftrap door Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Benelux. 鈥淭wee jaar geleden stonden we met HR Connect 2023 tussen de creatieve meesterwerken in het STRAAT Museum in Amsterdam鈥�, zei ze. 鈥淒it jaar wilden we het nog groter en gedurfder aanpakken. En dit jaar zijn j煤llie, onze gasten, de meesterwerken.鈥�

Daarna betrad Dr. Autumn Krauss, Chief Scientist bij 麻豆原创, het podium. Ze opende met een krachtige metafoor uit haar vroegere loopbaan. Toen ze in een Australische diamantenmijn werkte, zag ze mensen wekenlang 12-urige diensten draaien, generatie op generatie. 鈥淢aar veel van hen hadden nog nooit een diamant gezien鈥�, vertelde ze.

Haar punt: net als deze mijnwerkers zijn veel werknemers de verbinding met het doel van hun werk kwijtgeraakt. 鈥淶e geloven niet meer in de missie van de organisatie. Het psychologisch contract tussen werkgever en werknemer is verbroken.鈥�

De verbinding herstellen

Autumn verbond deze disconnectie aan de HR-uitdagingen van nu. 鈥淲e praten vaak over welzijn en betrokkenheid, maar wat 茅cht telt, is het herstellen van de verbinding. Zorg voor fysieke 茅n psychologische veiligheid. En vereenvoudig de basis: een naadloze gebruikerservaring, sterke integraties en een uniform HR-systeem. Dat zijn geen extraatjes, dat is de basis van alles wat HR doet.鈥�

Ook AI kwam aan bod, maar Autumn plaatste dit in perspectief. 鈥淎I op zichzelf lost het gebrek aan verbinding niet op. Het doel is niet om AI te implementeren, maar om het zinvol in te zetten. Om werkdruk te verlagen, de kwaliteit te verbeteren en mensen tijd te geven voor wat er 茅cht toe doet.鈥� Haar oproep: investeer in AI-geletterdheid. 鈥淏egrijp wat AI wel en niet kan. Gebruik het op een ethische manier. Want de toekomst van werk is niet AI-driven, maar AI-enabled.鈥�

Van AI-hype naar AI-impact

Die toekomst kwam tot leven in de keynote van Josh Gosliner, VP Product Strategy bij 麻豆原创. Hij liet zien hoe AI, data en applicaties samen een vliegwieleffect cre毛ren voor de HR van morgen. 鈥淓lke transactie genereert data鈥�, legde hij uit. 鈥淎I zet die data om in inzichten. En die inzichten voeden betere, slimmere applicaties.鈥�

麻豆原创 SuccessFactors maakt gebruik van AI om medewerkers zelfstandiger te laten werken. 鈥淗et gaat er niet alleen om HR-tickets sneller op te lossen, maar juist om ze te voorkomen鈥�, aldus Gosliner. 鈥淏egin met het toegankelijk maken van informatie. 麻豆原创 Joule speelt daarbij een belangrijke rol: het helpt medewerkers snel en accuraat antwoorden te vinden, verbetert de user experience en ontlast HR.鈥�

Ook in recruitment bewijst AI zijn waarde. Door cv鈥檚 automatisch te matchen met vacaturecriteria, versnelt het de zoektocht naar geschikte kandidaten. 鈥淎I vervangt HR niet, het cre毛ert ruimte voor strategisch werk.鈥� Met de juiste aanpak leidt dit tot 茅chte impact.

Klantverhalen uit de praktijk

麻豆原创 HR Connect draaide niet alleen om keynotes. De praktijkervaringen van klanten stonden minstens zo centraal. In een panel onder leiding van Autumn Krauss deelden drie HR-leiders hun inzichten; Jonathan Berlan, Global Head of Talent Acquisition bij UCB, Esmee Dorpmans, CHRO bij Nedspice en Monique Hoenderdos, Project Manager bij AfriFlora

Ze spraken over datagedreven HR, het belang van heldere processen en de kracht van technologie, mits gecombineerd met de juiste mensen. 鈥淭echnologie op zichzelf lost je problemen niet op鈥�, zei Jonathan. 鈥淭echnologie plus mensen wel.鈥�

Monique vertelde hoe AfriFlora, met 15.000 medewerkers, overstapte van Excel-bestanden naar 茅茅n centrale HR-omgeving. 鈥淲e moesten eerst structuur aanbrengen. De overstap naar 麻豆原创 SuccessFactors was precies wat we nodig hadden. Nu hebben we 茅茅n bron van waarheid en nemen we beslissingen op basis van data.鈥�

Esmee lichtte toe hoe Nedspice via de implementatie van 麻豆原创 SuccessFactors meer richting kreeg. 鈥淥nze systemen waren erg gefragmenteerd. Deze transformatie dwingt ons om goed na te denken over hoe we functies, rollen en doelen structureren. Dat is de hygi毛ne van je organisatie.鈥�

Break-outs vol inspiratie

Tijdens drie rondes met break-outsessies konden bezoekers kiezen uit uiteenlopende thema鈥檚. Aansprekende organisaties zoals HEMA, ABN AMRO, Warehouses De Pauw, Royal BAM Group, Allnex, Dille & Kamille, JDE Peet鈥檚, ASICS en Alter Domus deelden hun ervaringen met HR-transformatie. Daarnaast gingen 麻豆原创-experts in op onderwerpen zoals skill development, Total Workforce Management en de rol van AI in HR.

鈥淢ensen zijn je grootste kapitaal鈥�

Na een dag vol inzichten sloot Erik Wegewijs, voormalig commando en presentator van Special Forces VIPS, af met een persoonlijke keynote. Zijn boodschap? Mensen zijn belangrijker dan technologie.

鈥淛e mensen zijn je grootste kapitaal鈥�, stelde hij. 鈥淢aar HR staat vaak niet centraal binnen de organisatie. Dat moet anders. Niet met regels of hi毛rarchie, maar met vertrouwen, duidelijkheid en waarden.鈥�

Hij deelde een krachtig model voor sterke teams: bouwen, communiceren, versterken en gericht leiderschap. 鈥淚edereen is verantwoordelijk voor z鈥檔 eigen vierkante meter鈥�, besloot hij. 鈥淒谩谩r begint leiderschap

Maak van elke medewerker een succesverhaal

麻豆原创 HR Connect 2025 maakte 茅茅n ding kraakhelder: de rol van HR verandert. Maar verandering moet niet over je mensen heen komen, het moet m茅t hen gebeuren. Alleen dan benut je het volle potentieel van je workforce. En maak je van elke medewerker een succesverhaal.

Heb je HR Connect 2025 gemist en ben je benieuwd hoe 麻豆原创 SuccessFactors jouw organisatie kan helpen? Of wil je meer weten over AI-innovaties binnen 麻豆原创 SuccessFactors? Neem contact op met Lara Dhondt via lara.dhondt@sap.com.

The post 麻豆原创 HR Connect 2025: van technologie naar menselijke impact appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Payroll: from stable to strategic

Does it feel like payroll processes have remained unchanged for years? That鈥檚 true鈥攂ut change is coming fast. During the Future Proof Payroll & Time Event, organized by 麻豆原创 SuccessFactors and SD Worx, experts and users shed light on the new possibilities for your organization.

鈥淧ayroll may feel like a stable pillar within your organization鈥�, said Simon Humphreys, 麻豆原创 Global Solution Architect. 鈥淏ut now is the time to embrace transformation. Four technological innovations are shaping the future of payroll: cloud-based payroll, AI, compliance monitoring, and payroll add-ons. Organizations that adopt these developments not only save costs and time but also leverage payroll strategically.鈥�

Lower costs, greater possibilities

For a long time, organizations were hesitant about moving payroll to the cloud, mainly due to concerns about privacy and security. However, that reluctance is fading as the benefits become clear: lower IT costs, reduced maintenance, and automated compliance with legal regulations. Payroll add-ons are enhancing this transformation, offering applications that integrate with HR systems and time tracking.

The power of AI and continuous payroll

AI is unlocking new opportunities in payroll, Humphreys explained. 鈥淟et鈥檚 be honest: most employees don鈥檛 fully understand their payslip. Yes, they check the final amount, but the breakdown remains unclear. AI changes this with interactive payslips and automated answers to salary-related questions, reducing the burden on HR teams.鈥�

AI also plays a crucial role in compliance. 麻豆原创 automatically processes around 700 legal changes globally each year. 鈥淓rrors or missed regulations can result in significant financial and reputational damage. AI minimizes these risks鈥�, Humphreys added.

New technologies are making payroll not only more efficient but also more flexible. Continuous payroll replaces the traditional monthly payroll run with an ongoing process, allowing errors to be detected and corrected in real-time. 鈥淓mployees expect more control over their salaries, such as pay-on-demand鈥�, said Humphreys. 鈥淭his enables them to decide when they get paid, helping them with financial planning.鈥�

Automating payroll: where to start?

In his session, Humphreys outlined the key trends, challenges, and opportunities in payroll. But the next question was: how can organizations get started? And how does 麻豆原创 Employee Central Payroll work? To dive deeper, the event鈥檚 afternoon sessions were divided into two tracks: one for companies already using 麻豆原创 Employee Central Payroll and another for those new to the solution.

For attendees unfamiliar with 麻豆原创 Employee Central Payroll, Wouter Rademaker, Solution Advisor at 麻豆原创, provided a deep dive. In his demo, he showcased the dashboard of this intelligent payroll solution and its key functionalities. He emphasized the importance of a payroll system that ensures reliability. 鈥淎s Simon Humphreys mentioned earlier: few employees truly understand their payslip. They simply expect it to be correct. And it should be. That responsibility lies with your organization鈥攁nd with us.鈥�

Next, Bruno Bianchi, Global Executive Advisor at 麻豆原创 SuccessFactors, led an interactive session where attendees analyzed their own payroll processes. How does your payroll work today? Where do you want to go? And how urgent is the need for change? 鈥淲hat if you could reduce your payroll systems from 20 to just four? It may seem impossible, but with the right approach, more is achievable than you might think鈥�, he stated.

Taking the leap: stories from the field

Organizations that take the jump to cloud-based payroll will immediately notice the benefits. Such as the Dutch Railways (NS). 鈥淓very year, we onboard around 5,000 new employees鈥�, explained Vincent Boeschoten from NS. 鈥淲ith over 21,000 employees in total, having a solid HR foundation is essential. That includes smart and efficient payroll processes. SD Worx supported us in this transformation, and we are extremely pleased with the results. It has saved us a tremendous amount of work.鈥�

Flink and PostNL also took the leap to 麻豆原创 Employee Central Payroll. Rick Scheepers from Flink and Jack Naude from PostNL shared their transformation stories at the end of the day. Their key takeaway? 鈥淵ou can wait, but the urgency to move to the cloud is only growing鈥�, said Naude. 鈥淭he benefits are immediate, so take the jump today.鈥�

麻豆原创 SuccessFactors and SD Worx: stronger together in payroll transformation

Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Benelux, and Raymond Schr枚der, Commercial Director at SD Worx 麻豆原创 Solutions Netherlands, concluded the day. Their message: 麻豆原创 SuccessFactors and SD Worx provide not only the technology but also the expertise and tools to guide companies through a successful payroll transformation. The future of payroll is all about flexibility, automation, and integration. That鈥檚 how you make your payroll future-proof, smarter, more efficient, and user-friendly.

Want to learn how your organization can take the step toward future-proof payroll processes? Please contact Marjolein de Wit (marjolein.de.wit@sap.com) from 麻豆原创 to explore the possibilities.

The post Recap of the Future Proof Payroll & Time event: take the leap to smarter, more efficient payroll appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De winkelketen spreidt zijn vleugels in Europa verder uit. Hierdoor groeide de behoefte aan 茅茅n internationale HR-oplossing. Samen met en implementeerde het familiebedrijf .

Met artikelen van natuurlijke materialen inspireert Dille & Kamille mensen al ruim vijftig jaar om bewust te leven. In 1974 opende de eerste winkel zijn deuren in een werfkelder aan de Oudegracht in Utrecht. Inmiddels bestaat het familiebedrijf uit 51 winkels in Nederland, Belgi毛 en Duitsland. 鈥淒aar komen in de toekomst wellicht nog andere landen bij鈥�, aldus Marieke Zingstra, HR-manager bij Dille & Kamille.

Van Excel naar digitalisering

Met de internationale groei van de organisatie nam ook de complexiteit van HR toe. 鈥淥p onze HR-afdeling werd echter nog veel in Excel gedaan. Dat was foutgevoelig en arbeidsintensief鈥�, merkt Zingstra op. 鈥淚n Duitsland, onze nieuwste markt, hadden we zelfs nog helemaal geen HR-systeem. Alles werd handmatig bijgehouden. In Nederland was er wel enige automatisering, maar ook daar deden we nog veel in Excel. Belgi毛 liep wat dat betreft voorop.鈥�

鈥淒e meerwaarde van een HR-afdeling zit niet in de administratie鈥�, vindt de HR-manager van Dille & Kamille. 鈥淒ie zit veel meer in aandacht en tijd voor onze mensen en strategisch HR-beleid. We wilden de administratieve processen daarom zoveel mogelijk automatiseren en digitaliseren. Dat geeft ons de ruimte om waarde toe te voegen, bijvoorbeeld door te investeren in de ontwikkeling van onze mensen en in performance- en talentmanagement. De implementatie van 麻豆原创 SuccessFactors is daarin een mooie eerste stap.鈥�

Een internationale HR-oplossing

鈥淰oor ons was het heel belangrijk om een internationale HR-oplossing te hebben鈥�, zegt Zingstra. 鈥淲e zijn nu actief in drie landen en breiden onze aanwezigheid verder uit. Daarnaast zochten we een systeem dat niet alleen de 鈥楬R-kernprocessen鈥� ondersteunt, maar ook andere mogelijkheden voor de toekomst biedt zoals recruitment, een learningmodule en performancemanagement.鈥�

麻豆原创 SuccessFactors bleek het beste aan te sluiten bij de eisen en wensen van Dille & Kamille. Volgens Grard Wijnen, projectmanager van Retail Experts dat de selectie en implementatie begeleidde, had dat onder andere te maken met de complete functionaliteit van de oplossing. 鈥溌槎乖� SuccessFactors is geschikt voor alle landen waar Dille & Kamille nu en in de toekomst actief is en biedt alle facetten van HR binnen 茅茅n systeem.鈥�

Implementatie Employee Central en Onboarding

De eerste stap was de implementatie 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central en 麻豆原创 SuccessFactors Onboarding. De implementatie van Recruitment staat voor het komende jaar op de planning. 鈥淗et is belangrijk dat eerst de basis staat鈥�, vertelt Pieter van Reisen, managing director van implementatiepartner HuRis. 鈥淲e hebben daarom onze door 麻豆原创 gecertificeerde 鈥楶artner Packaged Solution鈥� aangeboden en ge茂mplementeerd. Een oplossing speciaal voor internationaal groeiende organisaties als Dille & Kamille, die bestaat uit voorgeconfigureerde 麻豆原创 SuccessFactors-modules en HuRis-extensies. Dit biedt Dille & Kamille een solide basis, die later kan worden uitgebreid met aanvullende modules van 麻豆原创 en extensies van HuRis.鈥�

De implementatie van deze basisversie werd binnen enkele maanden afgerond. Volgens Van Reisen een indrukwekkende prestatie van het hele projectteam, zeker gezien de verschillende startsituaties per land. 鈥淒e goede samenwerking tussen Dille & Kamille, Retail Experts en HuRis en het pragmatisme binnen het projectteam hebben hierbij heel erg geholpen.鈥�

Effici毛nter en nauwkeuriger werken

Onlangs ging Dille & Kamille live met 麻豆原创 SuccessFactors, waarmee het bedrijf voorheen handmatige processen heeft geautomatiseerd. Met bijvoorbeeld Self-Service en Manager Self-Service (MSS) zijn er ook verantwoordelijkheden verschoven van HR naar de organisatie. Zo kunnen medewerkers zelf hun adresgegevens aanpassen, wat voorheen niet mogelijk was. Daarnaast zijn managers verantwoordelijk voor hun formatie en de daarbij behorende keuzes.

鈥淶oals het proces was, was het gewoon niet effici毛nt en ontzettend tijdrovend鈥�, besluit Zingsta. 鈥淢et SuccessFactors hebben we het hele proces veel effici毛nter ingericht, kost het minder tijd, is het minder foutgevoelig en daar is eigenlijk iedereen heel erg blij mee. De managementlaag die intensief met de nieuwe oplossing te maken krijgt, keek er heel erg naar uit om met dit systeem te gaan werken.鈥�

The post Dille & Kamille digitaliseert HR met 麻豆原创 SuccessFactors appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Authentic yet modern鈥攖hat is DeFabrique in Utrecht. This former oil mill has been transformed into a charming event location. The old silos and structures of the former factory still stand and form the characteristic heart of the venue.

Maintaining your unique character and atmosphere while being prepared for the future. That is the challenge many midsize companies face. That鈥檚 why HR Connect 2024 was so important for them, said Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Netherlands, during her opening speech. 鈥淭he great thing about midsize companies is that they are relatively small. This often results in a strong, close-knit company culture and a wonderful dynamic. You really work together towards a goal. Because even though the organization is small, the ambitions are often big.鈥�

Midsize companies using 麻豆原创

No less than 80 percent of 麻豆原创’s customers are midsize companies. The modular approach of 麻豆原创 SuccessFactors makes this suite particularly suitable for relatively small and ambitious organizations, said Jan Duthoo, Chief Revenue Officer 麻豆原创 SuccessFactors EMEA.

鈥溌槎乖� SuccessFactors doesn鈥檛 have a fixed starting point,鈥� he explained. 鈥淭he suite includes various modules that can help your organization throughout the entire HR process, from hire to retire. Which module you start with, and how you build on it, is entirely up to you. Our partners play an important role in this. With their industry-specific knowledge, they help your organization make the right choice at the right time.鈥�

The best user experience is no user experience

A shortage of personnel is a major challenge for many midsized companies. Therefore, it is important to get more out of your employees. The use of artificial intelligence (AI) is indispensable in this regard. 鈥淭hanks to AI, your employees work more efficiently and spend less time on administrative processes,鈥� said Rebecca Miller, Head of SuccessFactors Solution Advisory NL & Nordics, during her keynote.

Miller explained and showed how AI helps companies to become future proof. 鈥淔or 25 years, we have been providing the solid foundations for HR. Our focus remains on what HR leaders want. And thanks to AI, we are now taking it a step further. Our goal is to improve your organization鈥檚 productivity and efficiency. Today and tomorrow. Our vision is to develop software that utilizes AI, aiming to address current and future challenges.鈥�

One example is 麻豆原创 Joule, a chatbot. 鈥淥rganizations want to offer their employees the best user experience. But the best user experience is no user experience. Thanks to 麻豆原创 Joule, you sometimes don鈥檛 even need to open 麻豆原创 SuccessFactors. For example, I work a lot in Microsoft Teams. In Teams, I can ask a question to 麻豆原创 Joule. I get an immediate answer, leading to a concrete action. 麻豆原创 Joule performs this action for me in 麻豆原创 SuccessFactors without me having to open the application.鈥�

Easy implementation, optimized workflow

More productivity, more efficiency. These are the main benefits of 麻豆原创 SuccessFactors. These are also the reasons why organizations like Schiphol, Riedel Communications, and Vandewiele chose 麻豆原创 SuccessFactors. During a plenary customer panel, they shared their experiences.

Riedel is active in Formula 1, and amongst others ensuring that drivers on the track can communicate optimally with team members in the pits. 鈥淩iedel has 1,000 employees across more than 30 locations. This makes our organization complex,鈥� said Christian Rath, Director People and Organization. Riedel wanted a single HR approach for all these locations. 鈥淲e wanted to move away from the Excel files our HR people were working with. 麻豆原创 SuccessFactors seamlessly integrates with our 麻豆原创 ERP system, is easy to implement, and optimizes our workflow. Our HR data is now in one place, linked to the language and compliance of each country or location.鈥�

Adding modules step by step

Schiphol Airport also recently implemented 麻豆原创 SuccessFactors. 鈥淪chiphol has over 4,000 employees,鈥� says Milou Wesdijk, Senior Manager HR Strategy & People Analytics. 鈥溌槎乖� SuccessFactors offers us the possibilities and flexibility we need. Thanks to our partner McCoy, we are now exploring step by step which modules we can implement and where our priorities lie. This process is ongoing. Even after the go-live, we continue to work together. We are continually looking at new modules to improve our process.鈥�

Vandewiele, a Belgian company specializing in developing and implementing innovative textile systems, is pleased that thanks to 麻豆原创 SuccessFactors, it can look to the future with confidence. 鈥淲e are a family business,鈥� says HR Manager Marc Delepierre. 鈥淲e have about 4,100 employees, spread across various countries and entities. These entities each have their own expertise. 麻豆原创 SuccessFactors covers the HR processes for all these different people and locations. It perfectly meets the needs of each location.鈥�

Human behavior and change

Change, such as a digital transformation, always causes some discomfort. Ayca Szapora, neuroscientist and cognitive psychologist, discussed this during her closing keynote. In a fascinating session, she explained how the human brain works, especially when making choices. 鈥淭he basic reactions of our brain are based on a sense of safety, pleasure, and the goal. If you want to change, keep that in mind. It鈥檚 about the implementation intention. Make concrete plans for where and how you will achieve a goal. This makes change easier.鈥�

Being open to change. Being open to innovation. That was the focus of HR Connect 2024. But above all, it was about gaining experiences. By listening to specialists and industry peers. HR Connect offered plenty of opportunities to connect with each other and to inspire each other. During the sessions, but also while networking. Onward to a new future of HR.

Did you miss 麻豆原创 HR Connect 2024 and are you curious about how 麻豆原创 SuccessFactors solutions can help your organization? Or do you want to know more about the AI innovations in 麻豆原创 SuccessFactors? Our specialists will be happy to help you. Please contact Marjolein de Wit by sending an email to marjolein.de.wit@sap.com.

The post 麻豆原创 HR Connect 2024: The future of HR for companies of all sizes appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Febelco is the largest wholesaler-distributor of pharmaceuticals in Belgium, with a network of eight locations spread across Flanders and Wallonia. With 1,200 employees, Febelco supplies pharmacies throughout the country with medical products up to three times a day.

鈥淲hen a pharmacy needs a certain medicine for a patient, we ensure it鈥檚 there the same day,鈥� says HR analyst Stephie Vangenechten. 鈥淲e understand how important that is. If your child is sick and needs a specific medicine, it must be available quickly. Together, we make sure pharmacies can provide the best service to their patients. We care about the people who take care of others. That鈥檚 our motto.鈥�

Febelco’s challenges

To ensure that Febelco鈥檚 customers can continue to provide optimal service to patients in the future, further digitalization was necessary. 鈥淭he labor market shortage is a challenge for us too. To grow, we needed to work on the optimal efficiency of our employees. Moreover, we aimed to improve employee engagement to reduce staff turnover.鈥�

鈥淲e wanted to do this by putting the right person in the right place and ensuring they had the right tools,鈥� says Vangenechten. 鈥淏ut that wasn鈥檛 easy. We had employees who hardly worked with computers. We had to comply with union demands and rules. And there were significant differences in language and culture across our eight locations.鈥�

Implementation in four phases

Febelco realized it needed to choose a new, innovative HR solution. After extensive market analysis and several selection phases, where different vendors were evaluated, Febelco chose 麻豆原创 SuccessFactors. Vangenechten: 鈥淭his choice was based on 麻豆原创鈥檚 proven track record as a global player. Additionally, 麻豆原创 guarantees continuous innovation and 麻豆原创 SuccessFactors seamlessly integrated with our ERP system. We also chose HR Path鈥檚 expertise as our implementation partner.鈥�

The implementation of 麻豆原创 SuccessFactors was carried out in four phases. 鈥淲e started with the enable phase,鈥� says Vangenechten. 鈥淚n this phase, we set up the new HR environment and reviewed the initial data templates. Next was the engage phase, where we worked closely with HR Path to discuss all desired applications and changes. In the personalize phase, these adjustments were made and extensively tested to ensure the final result met our expectations. The last phase was the activate phase, where we integrated the data and went live.鈥�

“Benefits are immediately noticeable”

Febelco implemented several 麻豆原创 SuccessFactors modules, including Employee Central, Document Manager, Job Profile Builder, Performance Management, Integration Payroll Provider, Recruiting, and Learning. 鈥淲e are already reaping the benefits,鈥� says Vangenechten. 鈥淢any processes that were previously manual or paper-based are now digitalized. This saves a tremendous amount of time. We are already looking at further expanding the 麻豆原创 SuccessFactors suite, for example with the Onboarding and Succession & Development modules.鈥�

Making the tree bloom more beautifully

Vangenechten looks back on the implementation of 麻豆原创 SuccessFactors with satisfaction. 鈥淚t was an intensive process. We continuously involved our employees and other stakeholders, such as unions. This alleviated concerns, for example about compliance and data security. All stakeholders could voice their opinions and ask questions throughout the process. This interaction was crucial for a successful rollout and good adoption.鈥�

The result is a renewed, future-proof HR organization. 鈥淢any of our employees were not used to working with computers. It took a lot of time to bring these people along with the adoption. But now everyone has their own login credentials for 麻豆原创 SuccessFactors. All our employees have access to the right tools. This improves employee engagement. Many of our HR processes are now much more efficient and user-friendly.鈥�

With 麻豆原创 SuccessFactors, Febelco is ready for the future. 鈥淔or us, the new HR organization feels like a tree we鈥檝e planted. There is now a beautiful tree, and our goal is to make it bloom more beautifully. So that we continue to grow towards a healthy future.鈥�

Curious how 麻豆原创 SuccessFactors can support your organization鈥檚 growth ambitions? Contact our specialists. Send an email to marjolein.de.wit@sap.com

The post Taking care of a healthy future: how Febelco is growing thanks to 麻豆原创 SuccessFactors appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Choosing the right story. That’s what the visitors of 麻豆原创 HR Connect 2024 did. After a plenary opening, breakout sessions offered various stories and insights. These sessions took place in several smaller rooms at the event venue DeFabrique in Utrecht. The attending 麻豆原创 customers and partners chose the story most relevant or interesting to them. “Everyone chooses their own story because everyone has different needs,” said Bruno Bianchi as he opened his breakout session ‘Choose your HR story and let leadership support your project.’ “That’s exactly what’s important to remember. Everyone wants to achieve what’s important to them. That is the core of successful HR management.”

Bianchi bridged this concept to large HR projects, such as rolling out a talent management program or implementing a new HR information system. “To make such a project successful, as an HR leader, you must continuously choose the right story. This means you not only need to have a clear understanding of your project and goals but also recognize whose support you need and how to approach these people.”

What’s in it for me?

鈥淲ithout the support of leaders, your project won鈥檛 get off the ground,鈥� he said. 鈥淏ut every leader is different and has their own problems, priorities, interests, and ways of communicating. A production manager and a CFO, for example, have fundamentally different jobs, rhythms, and cultures. Additionally, you also deal with influential people who are not part of the management team. As an HR professional, you must continually tailor your message to the language of these specific individuals and ensure that you can explain within three minutes how your project benefits them directly. Change your words and choose the right story.鈥�

鈥淏ecause ultimately, it鈥檚 not about you, it鈥檚 about them,鈥� Bianchi emphasized. 鈥淲hile you may be focused on HR, others within the organization have different KPI鈥檚 and a different perspective. You need to position your HR project leveraging the themes of: delivery of strategy, risk & governance, operations & financial, and other benefits. Only with the right story can you get people on board. Because everyone ultimately thinks about one thing: what鈥檚 in it for me?鈥�

Get great at their world

Bianchi shared several important tips. “Use organisational threats or negative events and turn it into something positive by showing what your project can deliver or avoid, e.g., reducing high impact threats. Use benchmarking, data, and sound organisation-specific logic to strengthen your story. Don’t just talk about the benefits, but also be honest about the challenges and potential criticism your project might face, both internally and externally. This ensures your message is taken seriously because it is recognizable and relevant to each stakeholder.”

Thus, an HR transformation is much more than an HR project. As an HR leader, you won’t be able to structurally change or improve something in your organization alone. “Your story must directly align to what stakeholders in your organization want to achieve. Just like here, at HR Connect. You are here because this is relevant to you. Get great at grasping their world, support them, and speak their language… while doing your HR stuff.”

Is your organization ready for an HR transformation and would you like to know more about 麻豆原创 SuccessFactors or our change management tools? Get in touch with our specialists. Send an email to bruno.bianchi@sap.com.

The post The power of the right story: how to make your HR project a success appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Making eye and hearing solutions affordable and accessible for everyone in Europe. That鈥檚 the mission of Nexeye. The organization currently has over 700 stores and 4,000 employees spread across five countries. The number of stores has more than doubled since 2018. 鈥淎nd we want to grow further,鈥� said Groenendal during HR Connect 2024 at DeFabrique in Utrecht. “Our ambition is to open even more stores and serve more customers.”

The challenges of HR

But to grow further, Nexeye had to overhaul its processes, especially in HR. Groenendal said, 鈥淲e faced multiple challenges recently. Each country we operate in used a different HR system. Each country had its own dashboards and processes for onboarding and offboarding. This made it difficult for us to compare data and standardize processes.鈥�

“The bottom line was that the HR systems we were using didn’t support our growth ambition,” he said. ” So, we wanted to switch to a system that is flexible and scalable and communicates seamlessly with other systems. A system that fits our international ambitions. That system is 麻豆原创 SuccessFactors.”

Why 麻豆原创 SuccessFactors?

鈥淔or us, there were three key reasons to choose 麻豆原创 SuccessFactors,鈥� said Groenendal. 鈥淔irst, the modular approach. This allows us to start with the modules most relevant to us and scale up as needed. Secondly, it was important that 麻豆原创 is a solid international partner. 麻豆原创 SuccessFactors can be used in all the countries where Nexeye operates, so now we have all our HR data in one place. The system is available not only in the languages of the countries we operate in but also considers local laws and regulations.鈥�

International Scale-Up Package

Groenendal continued, 鈥淥ur third reason for choosing 麻豆原创 SuccessFactors was the International Scale-Up (ISU) HR package that our partner HuRis delivers. This package allows for a quick go-live. It helped us meet our migration deadline, we get the basics right and can spend time on further expansion after this initial go-live.鈥�

鈥淏esides the quick implementation possibilities, the mentioned package is also very cost-effective,鈥� said Groenendal. 鈥淭his is because you use a ready-made package. About 90 percent of the processes are set up based on industry-specific best practices. So, you only need to set up the last 10 percent that is specifically tailored to your organization鈥檚 needs.鈥�

Successful implementation thanks to HuRis

Nexeye chose HuRis as a partner for the implementation of 麻豆原创 SuccessFactors. HuRis is an HR Consultancy organization that focuses entirely on the intersection of HR processes and IT. In 2023, HuRis won the 鈥樎槎乖� Human Experience Partner of the Year鈥� award.

Groenendal said, 鈥淲e were looking for a partner who truly understood our challenges. Together with HuRis, we made the implementation a success. They thought along with us and supported us throughout the entire process. Thanks to the efforts of HuRis and our own project teams, we now have a future-proof HR organization that aligns with our growth ambitions.鈥�

Curious how 麻豆原创 SuccessFactors can support your organization鈥檚 growth ambitions? Contact our specialists. Send an email to marjolein.de.wit@sap.com.

The post How 麻豆原创 SuccessFactors supports Nexeye’s growth ambitions appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

ABN AMRO is een multinational waarvoor ruim 25.000 interne en externe professionals werken. De organisatie is een begrip in de financi毛le branche. Maar ondanks de enorme groei die de bank sinds de oprichting in 1991 doormaakt, en de vele miljarden die jaarlijks omgezet worden, klinken de lessen van de straat nog door in de kantoren. Het is de basis. Ook op de HR-afdeling.

Sjoerd Kueter, Global HR Director – People & Organisational Development van ABN AMRO, nam tijdens zijn presentatie over de HR-transformatie van zijn organisatie de woorden street smart en streetwise een aantal keer in de mond. Hoe groot je organisatie ook is, je moet streetwise zijn. Je weg vinden, ook als deze hobbelig is. Niet schrikken van tegenslag. En zeker niet bang zijn voor uitdagingen, maar deze direct omarmen.

Kueter haalt zijn inspiratie niet alleen uit kunst van de straat, maar ook uit geschiedenis. Aan het begin van zijn presentatie citeerde hij historicus Yuval Noah Harari: 鈥�Studying history aims to loosen the grip of the past. It enables us to turn our head this way and that, and begin to notice possibilities that our ancestors could not imagine, or didn鈥檛 want us to imagine.鈥� Geschiedenis helpt om te leren. Om nieuwe kansen te zien.

Stap voor stap naar de toekomst

Als multinational kent ABN AMRO het belang van goed HR-management. Het ontwikkelde een HR Service Model, met daarin de belangrijkste pijlers van de organisatie op dit gebied. Kueter: 鈥淏elangrijk voor ons is onder meer om de complexiteit, risico鈥檚 en kosten zo laag mogelijk te houden. En om een uniforme en toekomstbestendige HR-omgeving te cre毛ren.鈥�

Dat is geen project van dagen, weken of zelfs maanden. Kueter liet een tijdlijn van dertien jaar zien. 鈥淥nze reis startte eigenlijk al in 2010. Vijf jaar later volgde de implementatie van 麻豆原创 SuccessFactors. En de jaren erna keken we continu naar aanvullende modules en verbeteringen. 麻豆原创 SuccessFactors bood ons daar de mogelijkheid voor. Door nieuwe technologie toe te voegen, leerden we continu bij en ontwikkelden we onszelf. Uiteindelijk leidde dat tot het resultaat waar we op hoopten. We bieden onze medewerkers gepersonaliseerde, heldere service. Al is er nog altijd veel te leren. Daar blijven we volop mee bezig.鈥�

Succesfactoren voor een transformatie

Kueter kijkt terug op een periode waarin zijn organisatie stap voor stap bouwde aan een toekomstbestendige HR-omgeving. 鈥淥m zoiets te doen, moet je vastberaden zijn. En streetwise. Dat houdt in: hoe goed je iets ook voorbereidt, er kan bij een implementatie altijd iets gebeuren wat je niet voorzag. Shit happens. Dan draait het om je vermogen om te improviseren en uitdagingen te omarmen. En je hebt goede partners om je heen nodig. Als je basis goed is, los je het dan samen altijd snel op.鈥�

Een blik op de afgelopen vijftien jaar levert Kueter een aantal belangrijke inzichten op. En zoals Harari het treffend omschreef, zorgt dat voor nieuwe perspectieven. De zeven belangrijkste takeaways van Kueter zijn:

1. Stel een roadmap op. 鈥淲aar wil je heen? Benoem stap voor stap je doelen en houd vast aan je doelstelling voor de lange termijn.鈥�
2. Werk toe naar een toekomstbestendig servicemodel. 鈥淓envoud staat voorop voor je medewerkers. Klik, bel, spreek.鈥�
3. Besteed veel aandacht aan je data. 鈥淒ata is de basis van je organisatie. Zorg ervoor dat je data correct is 茅n blijft.鈥�
4. Bekijk je processen, telkens weer. 鈥淐heck, check, dubbelcheck. Iets dat vorig jaar goed was, kan nu al achterhaald zijn.鈥�
5. Een goede voorbereiding is alles. 鈥淟aat niets aan het toeval over. Bedenk vooraf wat je wilt en neem dit al mee tijdens je Request for Information (RFI)- en Request for Proposal (RFP)-processen.鈥�
6. Werk met kleine, daadkrachtige teams. 鈥�Effici毛nt werken is key, zeker bij eventuele issues. Houd je teams klein en zorg dat ze mandaat hebben om snelle, krachtige beslissingen te nemen.鈥�
7. Betrek je medewerkers bij het proces. 鈥淲ees open over de veranderingen en luister naar de wensen van je medewerkers. Verandermanagement is heel belangrijk voor je draagvlak.鈥�

Op naar de toekomst

ABN AMRO is door de zorgvuldige transformatie klaar voor de toekomst. Wat de toekomst precies brengt, weet niemand. Welke rol speelt AI over een aantal jaar? Welke nieuwe mogelijkheden ontstaan er? Voor Kueter en zijn collega鈥檚 is 2023 niet de finish, het proces gaat gewoon verder. Dat houdt eigenlijk nooit op. Ook hiervoor haalt Kueter inspiratie uit de woorden van Yuval Noah Harari: 鈥�By observing the accidental chain of events that led us here, we realise how our very thoughts and dreams took shape 鈥� and we can begin to think and dream differently.鈥�

Is jouw organisatie ook toe aan een transformatie van de HR-omgeving? Met 麻豆原创 SuccessFactors bouw je verder aan een effici毛nte en toekomstbestendige organisatie. Wil je meer weten over de mogelijkheden?

Stuur dan een e-mail

The post Leren van het verleden en blik op de toekomst: de belangrijkste lessen van de HR-transformatie van ABN AMRO appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.