Vandaag besteld, morgen geleverd: dat is een van de beloften waarmee zich onderscheidt in de markt voor persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM). Om die snelheid te blijven waarmaken en verder te groeien, vernieuwde het bedrijf zijn volledige ERP-omgeving. Samen met 麻豆原创-partner koos President Safety voor 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud, een stap die zorgt voor effici毛ntere processen en direct inzicht in data.

President Safety werd in 2016 opgericht door een team van ervaren professionals uit de PBM-branche. Het bedrijf levert via wederverkopers een breed assortiment veiligheidsproducten 鈥� van handschoenen en schoenen tot brillen en helmen 鈥� aan klanten in de industrie, food en agrarische sector. Met vestigingen in Spijkenisse (hoofdkantoor) en Oud-Gastel (magazijn van 5.500 m虏) is het bedrijf inmiddels een vaste speler in de Benelux-markt.

Belofte waarmaken met 麻豆原创
De ambitieuze logistieke belofte kan het bedrijf alleen waarmaken met uitstekende processen en systemen. 鈥淓n daarin speelt een cruciale rol鈥�, zegt Robert Jan van Duijne, 麻豆原创 Implementation Manager bij President Safety. Het bedrijf werkte sinds 2018 met 麻豆原创 S/4HANA 1709 in een private cloudomgeving. 鈥淲e waren destijds een van de eerste bedrijven in Nederland die de overstap van ECC naar S/4HANA maakte鈥�, vertelt Van Duijne. 鈥淢aar na vijf jaar merkten we dat de technologie om ons heen snel was doorontwikkeld. De nieuwe S/4-versies boden een moderne interface, meer standaardfunctionaliteit en betere rapportagemogelijkheden.鈥�

Het bedrijf stond voor een keuze: upgraden binnen de bestaande private omgeving, of volledig overstappen naar 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. 鈥淲e hebben beide scenario鈥檚 uitgebreid onderzocht, inclusief de financi毛le businesscase die 麻豆原创 samen met ons opstelde鈥�, legt Van Duijne uit. 鈥淒e conclusie was duidelijk: public cloud bood ons niet alleen de nieuwste technologie, maar ook voorspelbare kosten en minder afhankelijkheid van externe consultants.鈥�

Implementatie in recordtijd

Samen met 麻豆原创-partner Quinso startte President Safety op 1 maart 2025 met de implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. Na exact vier maanden 鈥� op 1 juli 鈥� ging de nieuwe omgeving succesvol live. Roel Reimink en Mark Kokkeler van Quinso trokken het project als externe consultants.

Dat traject verliep volgens Reimink uitzonderlijk soepel. 鈥淧resident Safety had een helder doel en een klein, gemotiveerd team. Dat maakte snel schakelen mogelijk. We hebben gekozen voor een fit-to-standard-aanpak: zoveel mogelijk gebruikmaken van de best practices in de cloud en maatwerk vermijden.鈥�

Schouders eronder

Dat de implementatie in recordtijd verliep, had ook alles te maken met de manier van samenwerken. 鈥淲e hebben met z鈥檔 allen echt de schouders eronder gezet鈥�, vertelt CEO Alexander Nijs. 鈥淶owel bij ons als bij Quinso gold: als er iets moest gebeuren, stond iedereen direct klaar. Die mentaliteit maakte dat we in korte tijd veel konden bereiken.鈥�

麻豆原创 Implementation Manager Robert Jan van Duijne vult aan: 鈥淲e hadden meteen een klik met Quinso. We zijn hetzelfde type mensen: nuchter, betrokken en met een no-nonsensementaliteit. Dat gedeelde DNA zorgde voor vertrouwen en energie in het project. Iedereen trok aan hetzelfde touw.鈥� Ook aan Quinso-zijde was de waardering groot. 鈥淗et was een van de leukste projecten die ik tot nu toe heb gedaan,鈥� zegt consultant Roel Reimink. 鈥淢et zo鈥檔 team kun je bergen verzetten.鈥�

Iedere dag profijt

Iedere dag ervaren de medewerkers 茅n de klanten van het bedrijf de voordelen van de cloudmigratie. Bijvoorbeeld bij het actualiseren van de webshop, een belangrijk verkoopkanaal voor President Safety voor erkende wederverkopers. 鈥淚n onze oude omgeving was het lastig om productdata snel te actualiseren of nieuwe velden toe te voegen鈥�, vertelt Van Duijne. 鈥淲e moesten daarvoor telkens onze partner inschakelen. Dat kostte tijd 茅n geld.鈥�

Met de nieuwe cloudomgeving is dat verleden tijd. 鈥淣u kunnen we zelf sneller schakelen. Nieuwe productinformatie of prijsaanpassingen zijn vrijwel direct zichtbaar voor klanten鈥�, zegt Van Duijne. 鈥淒e integratie tussen 麻豆原创 en de webshop is stabieler en effici毛nter. Het berichtenverkeer is met een factor tien afgenomen.鈥�

Verbeterde datakwaliteit

Ook de datakwaliteit is sterk verbeterd. 鈥淗et uploaden en synchroniseren van artikeldata verloopt nu gestructureerder en veiliger鈥�, vult Reimink aan. 鈥淒e controlemechanismen in 麻豆原创 zorgen ervoor dat fouten direct zichtbaar zijn.鈥�

Het effect is merkbaar: inmiddels wordt 25% van alle orders volledig automatisch via de webshop geplaatst. 鈥淒at scheelt enorm veel telefoontjes en handmatige verwerking鈥�, constateert Van Duijne tevreden. 鈥淜lanten kunnen nu realtime zien welke producten op voorraad zijn, inclusief gebruiksaanwijzingen, technische specificaties en aanvullende foto鈥檚. Dat verhoogt de service 茅n vermindert fouten in de orderverwerking.鈥�

Klaar voor groei

Het vernieuwingstraject past bovendien bij de stevige groeiambities van President Safety. 鈥淲e willen jaarlijks 15% groeien鈥�, zegt Nijs. 鈥淒an moet je iedere vijf jaar verdubbelen. Onze nieuwe 麻豆原创-omgeving kan die groei moeiteloos ondersteunen.鈥�

Het bedrijf kan eenvoudig nieuwe gebruikers toevoegen, buitenlandse vestigingen aansluiten en interfaces met externe systemen uitbreiden. 鈥淒e cloud biedt ons de flexibiliteit om snel te schalen zonder dat we een groot IT-team nodig hebben鈥�, zegt Van Duijne. 鈥淲e hebben geen interne ABAP-ontwikkelaars; alles wat we nodig hebben zit standaard in het systeem.鈥�

Daarnaast vormt de implementatie het fundament voor verdere digitalisering. 鈥淢et 麻豆原创 BTP kunnen we onze data ontsluiten voor rapportages en dashboards鈥�, legt Nijs uit. 鈥淒aarmee cre毛ren we realtime inzicht in verkoop, logistiek en voorraad. Dat maakt besluitvorming sneller en beter onderbouwd.鈥�

AI onderzoeken
De komende periode wil President Safety verder bouwen op de mogelijkheden van het 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP). Binnen de organisatie wordt onderzocht hoe data uit 麻豆原创 nog beter kunnen worden benut voor rapportages, klantinteractie en toekomstige toepassingen met kunstmatige intelligentie (AI). Van Duijne: 鈥淲e hebben met deze stap een solide basis gelegd. Nu willen we kijken hoe we onze data slimmer kunnen gebruiken. Bijvoorbeeld om klanten proactief te informeren over voorraden of levertijden. Daar liggen nog volop kansen voor innovatie en klantgerichtheid.鈥�

Videolink:

The post President Safety versnelt groei en verbetert klantinzicht met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft de 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition voor retail, fashion en vertical business gelanceerd. Het platform integreert voorraadbeheer, winkeloperaties en supplychainmanagement in 茅茅n systeem. Met een cloudarchitectuur biedt de oplossing flexibiliteit, schaalbaarheid en snelle implementatie, afgestemd op de behoeften van de retailsector. 麻豆原创 deed de aankondiging op de Retail鈥檚 Big Show van de National Retail Federation (NRF).

Generieke ERP-systemen missen vaak de flexibiliteit en branchespecifieke functionaliteiten die nodig zijn om te voldoen aan de complexe eisen van de moderne consument. De 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition is specifiek ontworpen voor retailprocessen. De oplossing speelt bovendien in op de uitdagingen van retailers, zoals gefragmenteerde systemen en beperkte ondersteuning van branchespecifieke processen. 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition vermindert complexiteit, verhoogt operationele effici毛ntie en verbetert de klantervaring.

Nieuw loyaliteitsplatform
麻豆原创 introduceerde ook een nieuw loyaliteitsplatform dat retailers helpt om klantrelaties te verdiepen en gepersonaliseerde interacties mogelijk te maken. De oplossing, beschikbaar vanaf de tweede helft van 2025, biedt:

• Loyaliteitsprofielen met een cloudgebaseerde 鈥榣oyaliteitswallet鈥� voor gepersonaliseerde aanbiedingen, rechtenbeheer en realtime winkelmandanalyses.
• Multi-brand loyaliteitsbeheer en gedeelde loyaliteitsprogramma鈥檚. Hiermee kunnen retailers programma鈥檚 centraal beheren en hun marktaandeel vergroten via gezamenlijke initiatieven.
• Een centrale omgeving voor omnichannel-promotiebeheer. Deze omgeving ondersteunt het realtime inwisselen van aanbiedingen, digitale betalingen en geschenken via alle kanalen.
• Loyaliteitsreisplanning, die gepersonaliseerde klantreizen ondersteunt via ge茂ntegreerde interacties op het gebied van marketing, commerce, service en retail.
• Meetbare resultaten, met analyses van promotieprestaties en loyaliteitsverplichtingen, gekoppeld aan financi毛le systemen voor nauwkeurige ROI-metingen en afrekeningen met leden en partnermerken.

AI-gestuurde shoppingassistent
麻豆原创 kondigde ook een AI-shoppingassistent aan, die vanaf medio 2025 beschikbaar is. Deze assistent is ge茂ntegreerd met de 麻豆原创 CX AI Toolkit en 麻豆原创 Commerce Cloud en gebruikt natuurlijke taalverwerking om klanten sneller te helpen producten te vinden. De technologie biedt retailers tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden voor personalisatie en klantinteractie.

鈥淩etailers hebben een oplossing nodig die specifiek is afgestemd op hun branche. Generieke systemen missen de flexibiliteit en processen die nodig zijn om in te spelen op de eisen van de moderne consument鈥�, zegt Balaji Balasubramanian, Senior Vice President Commerce & Consumer Industries bij 麻豆原创. 鈥淢et deze nieuwe oplossingen bieden we een platform dat operationele effici毛ntie verhoogt en de relatie tussen merk en consument versterkt.鈥�

Leslie Hand, Group Vice President bij IDC Retail Insights, voegt toe: 鈥溌槎乖粹�檚 platform voor retail brengt een duidelijke meerwaarde in een markt waar retailers vaak moeten kiezen tussen fragmentatie of beperkte functionaliteit.鈥�

The post 麻豆原创 introduceert 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition voor retail en fashion appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Expertum is een vooraanstaand 麻豆原创-partner, actief in Nederland, Belgi毛, Sloveni毛 en Kroati毛. Het bedrijf streeft naar een uitbreiding van de capaciteit, het versterken van hun innovatiekracht en het opbouwen van duurzame klantrelaties. Deze ambities moeten vorm krijgen door een combinatie van organische groei en strategische overnames.

Uitdagingen bij groei
Die groeiambities brengen echter ook specifieke uitdagingen met zich mee. Een van de grootste obstakels voor Expertum was de versnippering van de financi毛le processen. Die versnippering leidde tot inconsistenties en ineffici毛ntie in de rapportages over de verschillende landen en entiteiten. Dit gebrek aan uniformiteit belemmert niet alleen de operationele effici毛ntie, maar vormt ook een uitdaging voor verdere schaalbaarheid. Bovendien bemoeilijken verschillende wetgevingen in Sloveni毛 en Kroati毛 het rapportageproces.

Het bedrijf wil deze uitdagingen tackelen met een overstap naar 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. Deze oplossing helpt Expertum met de centralisatie en optimalisatie van hun processen. Die overstap leidt tot verbeterde rapportagemogelijkheden en verhoogde operationele effici毛ntie. Door de consolidatie van oplossingen kan Expertum sneller en nauwkeuriger rapporteren aan zowel het management als de raad van bestuur. Dat is cruciaal voor de verdere groei.

Impact op alle bedrijfsprocessen
De implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud zal impact hebben op alle lagen van het bedrijf, van consultants tot administratie. De verschillende teams, van tijdsregistratie tot facturatie, gaan allemaal profiteren van de verbeterde processen. Dankzij de betere integratie van de oplossingen kunnen ondersteunende diensten de consultants beter ondersteunen en nauwkeuriger rapporteren aan het management.

Deze keuze is niet alleen logisch vanuit het partnerschap met 麻豆原创, maar stelt Expertum ook in staat om te laten zien wat de technologie kan. Expertum gelooft daarbij sterk in het 鈥榳alk-the-talk鈥�-principe: het zelf gebruiken van wat zij hun klanten aanraden.

Basis voor schaalbare groei

鈥淢et 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud kan Expertum niet alleen voldoen aan complexe internationale wetgevingen en de operationele effici毛ntie verbeteren, maar we cre毛ren ook de basis voor schaalbare groei鈥�, aldus Chris van Gerven, CCO van Expertum Nederland. 鈥楬et is dan ook niet slechts een technologische upgrade, maar een investering in de toekomst van ons bedrijf en een strategische propositie voor onze klanten in het midmarketsegment.鈥�

The post Expertum zet volgende stap in groei met keuze voor 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Swapfiets began as a small-scale initiative by three Dutch students. The idea was simple: a subscription model for bicycles. Instead of buying a bike, members could use a bike of their choice for a fixed monthly fee through Swapfiets. The initiative turned out to be a hit. Today, Swapfiets has 270,000 members spread across eight countries. In case of problems, Swapfiets repairs or replaces the rental bike within 48 hours, ensuring members can quickly get back on the road.

Growth without ERP

Swapfiets grew rapidly over the years, but automation lagged. The company managed its operations without an ERP system, relying on Excel and self-developed systems, leading to a lack of overview and efficiency. This became unsustainable as the company grew. By then, Swapfiets had 1,400 employees, 18 warehouses, and 60 stores, performing 135,000 repairs annually. They had 7.3 million euros in spare parts but no system to properly manage the inventory.

The standardization and flexibility of 麻豆原创 S/4HANA

鈥淎nd so we faced a great challenge,鈥� recalls Cl茅mence Grillon, Head of Warehouse and Repair Operations & Global Manager Operational Excellence at Swapfiets. Grillon was astounded when she learned that Swapfiets had been operating without an ERP system all those years. 鈥淲e had to get to work. A digital transformation was necessary, and we chose 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition. It felt like a logical choice for us. Swapfiets needed a system that could be implemented quickly and offered best practices. 麻豆原创 S/4HANA Cloud provided us with the necessary standardization and flexibility.鈥�

Swapfiets opted for a phased approach to the migration, starting with the automation of the most crucial part of the organization: the management of spare parts. 鈥淭his aspect had the greatest impact on our daily operations,鈥� Grillon explains.

Ready-to-run approach

ERP was new for Swapfiets, but also for all users. Clemence saw not only the challenge of implementing ERP but also the need to guide users for smooth adoption. 鈥淔or this reason, we consciously chose to start with repair and scale up. Additionally, the ready-to-run approach of 麻豆原创 S/4HANA Cloud played a significant role.鈥�

Grillon describes how Swapfiets transformed step by step. 鈥淲e started with the purchasing side, the process from our suppliers to our central warehouses. In January 2023, we began implementing this. Once that was done and everything was live, we moved on to the second phase, which was the processes between our central warehouse and the stores. We rolled out the pilot in November and shortly after, we could also celebrate a successful go-live for this phase.鈥�

“Aiden was indispensable to us”

Aiden, a regular 麻豆原创 partner, handled the implementation of 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition at Swapfiets. According to Grillon, Aiden’s help in this process was indispensable. 鈥淥ne of our key lessons learned from this digital transformation is that the right partner is crucial. We are a young company without experience in this area. You need a partner who guides you and advises you. Aiden told us exactly what we should do and why they recommended it. That was very helpful.鈥�

From chaos to control

Grillon now looks back with a smile on the period when Swapfiets operated without an ERP system. 鈥淎ll important information was in emails or various Excel files. There was no overview at all. From a situation where we had no insight into the status of our supply chain and warehouses, we have now moved to a situation where we have exact information at any moment. And from chaotic purchasing, we have moved to a coherent system.鈥�

鈥淲e now know what we have, what we pay, and what we order. This gives us full control over our purchasing and inventory,鈥� says Grillon. 鈥淭he next step is to also integrate our Bikes and Batteries division into 麻豆原创. Hopefully, we can achieve that by the end of 2024. Swapfiets has quickly transformed into 麻豆原创-fiets for us.鈥�

Are you curious about how 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition can help your SME? Please contact 麻豆原创 or one of our partners.聽

The post From no ERP to 麻豆原创 S/4HANA: how Swapfiets became 麻豆原创-fiets appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Thielco Steel Solutions Group is a European leader in grid production and corrosion-resistant surface treatments. The family-owned company with around 175 employees had been working with 麻豆原创 ECC, the former release of 麻豆原创s enterprise resource planning (ERP) solution, to great satisfaction for years. “My father bought 麻豆原创 ECC about twelve years ago, right here in this 麻豆原创 office,” said Heldens, looking around the 麻豆原创 reception area in ‘s-Hertogenbosch. “He just got 麻豆原创 ECC on a CD back then. He handed it to our IT manager with a simple note: ‘I bought this. Implement it.’ It was that simple back then.”

From CD to the cloud

For years, 麻豆原创 ECC served Thielco well. “It was a beautiful and robust system. But with new and faster changing business requirements, we increasingly ran into the limits of the system’s capabilities,” Heldens explained. “麻豆原创 ECC was just outdated and at the end of its lifecycle. To improve the productivity and quality of the organization, further digitization on the shop floor was necessary.”

“We had to do something,” said Heldens. “We primarily looked at 麻豆原创 because we were a satisfied 麻豆原创 customer. But initially, we thought S/4HANA Cloud was too big for us. Or rather, that our organization was too small for 麻豆原创 S/4HANA Cloud. But 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition turned out to be a perfect fit for us, especially due to its standardized processes, modular approach, and scalability.”

Don’t reinvent the wheel

In particular, the standardization based on industry-specific best practices was exactly what Thielco was looking for. Heldens: “Every company is unique. But the business processes are 90 percent similar. Why reinvent the wheel yourself, when you can also rely on proven and successful processes for the industry? Thanks to the best practices in 麻豆原创 S/4HANA Cloud, you will be provided with the best way to organize your processes. That’s why we adopted the ‘stick to the standard’ principle. Show us the best way to work, and we鈥檒l adhere to that. Of course, there is always some customization, but if you standardize 90 percent, only 10 percent remains custom.”

This standardization allowed for a rapid implementation. “We could quickly set up the core processes, our running business, based on best practices,” Heldens explained. “Of course, there were additional elements, but we could work on those even after the implementation. So we could get started quickly.”

Live in 13 weeks

In September 2023, Thielco, together with implementation partner Ctac, started the project. They set a strict deadline: the company had to switch to 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition by January 1. Heldens: “Production at Thielco always halts between Christmas and New Year. We had to use that week for the implementation. We succeeded, thanks to Ctac. After January 1, we could immediately continue our business.”

“We are able to grow again”

After going live, Thielco immediately reaped the benefits of the new system. The Brabant-based family business discovered savings on inventory levels and optimized margins on sales. In addition, Thielco now benefits from automated processes. “The next step is a fully digital, paperless factory,” Heldens is already looking ahead. “All work instructions, quality requirements and logistics processes can become part of the work and data flow of the ERP system.”

Heldens is optimistic about the future. “Thanks to 麻豆原创 S/4HANA Cloud, we are able to grow. In our industry, it is quite a challenge to find and retain well-qualified staff. Our staff can now focus more on output, instead of administrative tasks. This automation with 麻豆原创 S/4HANA Cloud allows us to grow, without having to expand our support department. We can rely on the support of Ctac and 麻豆原创.”

Are you curious about how 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition can help your SME? Please contact 麻豆原创 or one of our partners.聽

The post Going live with 麻豆原创 S/4HANA Cloud in 13 weeks: Thielco’s successful digital transformation appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Dijkstra Plastics is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De oude ERP-omgeving paste niet meer bij de groeiambities en behoeften van het bedrijf. De ondersteuning liep af en de omgeving was onvoldoende toegerust om verdere groei te faciliteren. Daarnaast waren verschillende bedrijfsprocessen klaar voor verdere automatisering en wilde de producent van kunststof emmers bestaande applicaties beter integreren.

Robuust platform voor groei

麻豆原创 S/4HANA Cloud biedt Dijkstra Plastics een robuust platform voor de gewenste flexibiliteit en schaalbaarheid. Ook geeft de oplossing realtime inzicht in bedrijfsprocessen. Naast een nieuwe ERP-oplossing omvat het project ook onderdelen van het 麻豆原创 Business Technology Platform () en 麻豆原创 CX Sales & Service. Met deze oplossingen wil Dijkstra Plastics datagedreven beslissingen mogelijk maken, de klantbeleving verbeteren en de effici毛ntie van de klantenservice verhogen.

Een belangrijke doelstelling is het verbeteren van het inzicht in processen. Dijkstra Plastics en Aiden ontwikkelen hiervoor samen een op maat gemaakte Mendix-oplossing. Deze voorziet het ERP-systeem van actuele productie-informatie. Medewerkers op de productieafdeling krijgen hiermee eenvoudig te begrijpen, visuele informatie over de voortgang en planning van het productieproces.

Datagedreven beslissingen en naadloze integratie

Naast 麻豆原创 S/4HANA Cloud als robuuste en schaalbare basis, kiest Dijkstra Plastics voor diverse ondersteunende 麻豆原创-oplossingen. 麻豆原创 Analytics Cloud zal ondersteunen bij het nemen van datagedreven beslissingen, terwijl de 麻豆原创 Integration Suite zal bijdragen aan een naadloze integratie tussen de verschillende oplossingen. De integratie van het klantportaal met de nieuwe ERP-oplossing en de implementatie van 麻豆原创 CX Sales Cloud en 麻豆原创 CX Service Cloud, verbetert de klantbeleving verder en zorgt daarnaast voor een nog effectievere klantenservice. Dankzij dit nieuwe technologieplatform kan Dijkstra Plastics sturen op basis van realtime inzichten en innovaties snel omarmen.

Goede klik met Aiden

Dijkstra Plastics koos voor Aiden als implementatiepartner vanwege haar uitgebreide ervaring met cloud en cloudgerelateerde oplossingen. Ook was er een goede persoonlijke klik. “Aiden heeft ons in korte tijd laten zien welke mogelijkheden er zijn om te bouwen aan een solide, volledig ge茂ntegreerde ERP-oplossing in de cloud”, zegt Karel van den Bos, CFO bij Dijkstra Plastics. “We kijken uit naar een toekomst waarin we ons kunnen concentreren op het realiseren van onze groeiambities, met softwareoplossingen die ons niet alleen faciliteren, maar ook met ons meegroeien.”

Theo van Zalen, Managing Director Nederland bij Aiden: 鈥淒e beginnende samenwerking tussen Dijkstra Plastics en Aiden vormt de basis voor een langdurige relatie. Een waarin we met elkaar gaan bouwen aan een totaaloplossing die past bij de toekomstvisie van Dijkstra Plastics. Het project sluit perfect aan bij onze missie om als IT-partner totaaloplossingen te leveren die meegroeien met onze klanten.鈥�

The post Dijkstra Plastics verbetert inzicht en optimaliseert processen met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.