werkt samen met 麻豆原创-partner aan een -template voor het digitaliseren van yard operations. Met die aanpak wil het zuivelbedrijf meer grip krijgen op vrachtwagens die locaties bezoeken, laad- en losmomenten beter plannen en bewegingen op het terrein realtime volgen. De template en demo zijn inmiddels klaar. Vanaf volgend jaar wil FrieslandCampina de roadmap verder uitwerken en de oplossing als eerste naar vijf Europese locaties brengen.

Voor FrieslandCampina vormen yard operations een belangrijk onderdeel van de logistieke keten. Vrachtwagens rijden af en aan om producten te laden, te lossen of verder te brengen binnen het netwerk. Bij een deel van die goederenstromen luistert de timing nauw. Dat geldt zeker voor dagverse zuivel, omdat producten op tijd moeten vertrekken om de volgende ochtend bij retailers in het schap te liggen.

Die omstandigheden stellen eisen aan het inzicht in de logistieke stromen op het terrein. 鈥淲ij willen weten wanneer een vrachtwagen aankomt, waar hij naartoe moet en wanneer hij onze locatie weer verlaat鈥�, zegt Ren茅 van der Wurf, Business IT Analyst Warehousing bij FrieslandCampina.

Van losse afstemming naar geplande slots

Met 麻豆原创 Yard Logistics wil FrieslandCampina dat proces strakker inrichten. De template richt zich op slotplanning, check-in en check-out, dock allocation en de registratie van bewegingen op de yard. Vrachtwagens krijgen straks een gepland slot om te laden of lossen. Bij aankomst moet duidelijk zijn of een truck binnen het juiste tijdvenster komt en naar welke parkeerplaats of dock hij moet rijden. Afwijkingen worden zichtbaar, zodat FrieslandCampina wachttijden, pieken en verstoringen beter kan analyseren, zodat hier preventief actie op kan worden ondernomen.

Het project begon in 2024 als businessinitiatief binnen Corporate Supply Chain. FrieslandCampina koos na een brede selectie voor 麻豆原创 Yard Logistics. Het bedrijf startte met 33 leveranciers en hield uiteindelijk vier opties over. De keuze voor 麻豆原创 past bij de bredere IT-strategie van FrieslandCampina, waar veel kernprocessen al op 麻豆原创 draaien. Tegelijk keek de business nadrukkelijk naar functionele eisen, gebruiksgemak en de mate waarin de oplossing aansluit op de dagelijkse operatie.

Volgens Van der Wurf gaf vooral de combinatie van standaardisatie, integratie en toekomstvaste ontwikkeling de doorslag. 鈥淎l onze coreprocessen draaien op 麻豆原创. Vanuit IT willen we zoveel mogelijk werken met 麻豆原创-oplossingen als die functioneel passen. Met 麻豆原创 Yard Logistics kunnen we de nieuwste ontwikkelingen volgen en veel requirements standaard invullen.鈥�

Template als basis voor Europese uitrol

De oplossing staat nog niet live in de operatie. FrieslandCampina werkt binnen het bredere Optimus-programma eerst aan de verdere migratie naar 麻豆原创 S/4HANA. Die stap vormt de basis voor nieuwe functionaliteit rond slot- en yardmanagement. De 麻豆原创 Yard Logistics-template draait nu op een testsysteem. FrieslandCampina heeft de demo voorbereid voor de business en de global business process owners. Na goedkeuring volgt de verdere roadmap.

鈥淓erst willen we volledig op 麻豆原创 S/4HANA draaien鈥�, zegt Van der Wurf. 鈥淒at is onze belangrijkste doelstelling. Daarna voegen we nieuwe slot- en yardfunctionaliteit toe op een standaardbasis.鈥�

Die standaardbasis past bij de bredere beweging binnen FrieslandCampina. Het bedrijf wil minder maatwerk, meer uniforme processen en een schonere kern. Op meerdere gebieden vervangt FrieslandCampina custom development door standaardfunctionaliteit. Yard Logistics sluit daarop aan. De template moet herhaalbaar zijn, zodat meerdere locaties straks vanuit dezelfde basis kunnen werken en alleen afwijken waar dat echt nodig is.

insideSCM helpt pionieren

麻豆原创-partner insideSCM speelt een belangrijke rol in het ontwerp van de template. De samenwerking tussen FrieslandCampina en insideSCM gaat al ongeveer tien jaar terug. De partner was eerder betrokken bij EWM-implementaties, shipment costing binnen Transportation Management en de bredere 麻豆原创-roadmap. Daardoor kennen beide partijen elkaars manier van werken goed.

Voor insideSCM was 麻豆原创 Yard Logistics toch een bijzonder project. Het product is nog relatief nieuw en er lagen weinig kant-en-klare voorbeelden klaar. Dat vroeg om een aanpak waarin testen, afstemmen en leren centraal stonden.

鈥淵ard Logistics was voor ons ook nieuw鈥�, zegt Ricardo Deelstra, 麻豆原创 TM consultant bij insideSCM. 鈥淒e oplossing lijkt in de basis op 麻豆原创 EWM. Als je die logica goed vertaalt naar de yard, kun je gericht ontwerpen. Daarna komt het aan op veel contact, goed testen en blijven toetsen wat FrieslandCampina echt nodig heeft.鈥�

insideSCM bouwde daarnaast eigen kennis op rond 麻豆原创 Yard Logistics, voordat de volgende stappen met FrieslandCampina volgden. Ook 麻豆原创 was nauw betrokken, zowel in Nederland als internationaal. Dat hielp om requirements scherp te krijgen en technische keuzes goed af te stemmen.

Carriers actiever betrekken

FrieslandCampina wil ook vervoerders beter betrekken bij planning en uitvoering. Daarom onderzoekt het de inzet van 麻豆原创 Business Network for Logistics, met functies voor freight collaboration en dock appointment scheduling. Daarmee kunnen externe carriers straks zelf hun transportplanning en slotplanning koppelen aan de processen van FrieslandCampina. Interne planners houden tegelijk zicht op de eigen transportstromen.

Die aanpak moet de yard veranderen van een minder zichtbaar tussengebied naar een beter gestuurd onderdeel van de supplychain. Elke vrachtwagen moet geregistreerd zijn. Elke beweging moet duidelijk zijn. Elke afwijking moet bruikbare data opleveren. Dat helpt niet alleen bij effici毛ntie, maar ook bij veiligheid op het terrein.

FrieslandCampina claimt de voordelen nog niet als gerealiseerd resultaat. De verwachte waarde ligt wel duidelijk op tafel: minder wachttijd, minder pieken in het warehouse, betere dockplanning, meer realtime inzicht en meer controle over vrachtwagenbewegingen op locatie.

Basis voor verdere vernieuwing

De digitalisering van yard operations legt ook de basis voor verdere vernieuwing met AI. FrieslandCampina werkt nu aan 麻豆原创 S/4HANA, standaardprocessen, clean core en betere data, zodat nieuwe technologie straks op een stevige fundering kan landen. Betrouwbare data en goed verbonden processen zijn daarbij cruciaal. Zonder die basis blijft AI beperkt tot losse toepassingen, terwijl FrieslandCampina juist toewerkt naar vernieuwing die schaalbaar en beheersbaar is.

Voor Van der Wurf is de richting duidelijk. 鈥淎ls elke vrachtwagen op onze locatie geregistreerd staat en we realtime zien waar hij is, krijgen we meer controle en meer veiligheid op de yard. Dat is waar we naartoe willen.鈥�

Videolink: https://vimeo.com/1211378098?fl=tl&fe=ec

The post 麻豆原创: FrieslandCampina bouwt met 麻豆原创 Yard Logistics aan meer grip op terreinlogistiek appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor voedingsbedrijven is het een heuse opdracht om vraag, productiecapaciteit en voorraad op elkaar af te stemmen. Om die uitdagingen beter aan te pakken, implementeerde CSM Ingredients een volledig ge茂ntegreerde end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创. Het resultaat: snellere besluitvorming, meer transparantie en een schaalbaar platform voor toekomstige groei.

CSM Ingredients is een internationale producent van hoogwaardige ingredi毛nten voor de voedingsindustrie. Het bedrijf levert onder meer oplossingen voor bakkerijproducten, patisserie, vetten, oli毛n en andere gespecialiseerde voedingsingredi毛nten.

Binnen zo’n complexe omgeving speelt planning een sleutelrol. Schommelende markten, druk op marges en strengere verwachtingen rond service en duurzaamheid maken een effici毛nte supplychain cruciaal. 鈥淒e markt is vandaag veel minder voorspelbaar dan enkele jaren geleden鈥�, zegt Luca Manfredi, hoofd ge茂ntegreerde planning bij CSM Ingredients.

Weg van Excel en versnipperde processen

Voorheen werkte CSM Ingredients met verschillende planningsprocessen en Excel-bestanden naast elkaar. Dat bracht niet alleen operationele beperkingen met zich mee, maar maakte het ook moeilijker om snel en consistent beslissingen te nemen.

CSM Ingredients koos voor de end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创 Integrated Business Planning (麻豆原创 IBP), gekoppeld aan 麻豆原创 S/4HANA. Hiermee beschikt het bedrijf over 茅茅n ge茂ntegreerd platform voor vraag-, aanbod- en capaciteitsplanning. Het nieuwe platform ondersteunt zowel strategische als operationele beslissingen: Sales & Operations Planning (S&OP) en Sales & Operations Execution (S&OE) in het jargon.

Meer effici毛ntie, betere besluitvorming

De overstap naar een ge茂ntegreerde planningsomgeving levert effici毛ntie- en kwaliteitswinsten op. Want zo鈥檔 planningsengine kan nu eenmaal veel sneller en nauwkeuriger rekenen dan een mens.

Daardoor verschuift de aandacht van operationeel werk naar besluitvorming. Minder tijd gaat verloren aan het verzamelen en controleren van informatie, terwijl planners meer ruimte krijgen om scenario’s te evalueren en de juiste keuzes te maken rond voorraad, servicelevels en productie.

Een bijkomend voordeel is dat alle planningsdata nu op 茅茅n plaats samenkomen. 鈥溌槎乖� IBP fungeert voor ons als 茅茅n centrale bron van waarheid voor vraag, aanbod en planningsdata鈥�, aldus Manfredi.

Rekening houden met houdbaarheid en capaciteit

Voor een voedingsbedrijf zijn bepaalde planningsuitdagingen extra belangrijk. 鈥淰roeger gebeurde de opvolging van vervaldata grotendeels offline鈥�, weet Manfredi. 鈥淰andaag houdt het systeem automatisch rekening met de houdbaarheid van producten en kan het proactief nieuwe productievoorstellen genereren. Ook capaciteitsplanning is volledig ge茂ntegreerd.鈥�

Die combinatie zorgt ervoor dat CSM Ingredients sneller kan inspelen op veranderingen in vraag of aanbod, zonder de operationele effici毛ntie uit het oog te verliezen.

Partner voor business en technologie

Voor de implementatie werkte CSM Ingredients samen met Implement Consulting Group. Daarbij lag de focus niet uitsluitend op technologie, maar vooral op de impact voor de business. 鈥淏ij een project als dit draait het niet alleen om software implementeren鈥�, legt Silvano D’Alessandro van Implement Consulting Group uit. 鈥淛e moet begrijpen welke bedrijfsdoelstellingen de organisatie wil bereiken en hoe technologie dat kan ondersteunen.鈥�

Volgens Implement werd daarom vanaf de start gekeken naar de verwachte businessimpact, de nodige veranderingen in processen en de adoptie door gebruikers.

Fundament voor toekomstige groei

De implementatie van 麻豆原创 IBP is voor CSM Ingredients meer dan een operationeel verbeterproject. Het platform moet ook bijdragen aan de strategische doelstellingen van de groep.

Manfredi ziet uiteindelijk drie grote voordelen. 鈥淗et eerste is een directe impact op onze resultaten via een betere balans tussen service, voorraad en kosten. Het tweede is de duurzaamheid van onze planningsorganisatie, omdat kennis minder afhankelijk wordt van individuele medewerkers. En ten derde biedt het platform schaalbaarheid. Het vormt een solide basis om toekomstige groei en mogelijke acquisities sneller te ondersteunen.鈥�

Hoewel de organisatie zich nog in de adoptiefase bevindt, is de richting volgens CSM Ingredients duidelijk: een ge茂ntegreerde, datagedreven supply chain die sneller kan reageren op een steeds veranderende voedingsmarkt.

The post CSM Ingredients kiest voor ge茂ntegreerde supplychainsturing met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Deze modernisering is met name gericht op het versnellen van compliancerapportering en het versterken van security in 麻豆原创 S/4HANA en 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP). Dit is een belangrijke stap nu wet- en regelgeving, zoals de Digital Operational Resilience Act (DORA), steeds strengere eisen stelt en financi毛le instellingen aantoonbaar in control moeten zijn.

Flexibiliteit zonder concessies aan veiligheid
biedt Rabobank de flexibiliteit om innovatieve applicaties en processen te ontwikkelen zonder de stabiliteit van kernsystemen in gevaar te brengen. 鈥淒it is voor ons heel belangrijk, nu we te maken hebben met de uitfasering van de on-premise oplossing van 麻豆原创 in 2027鈥�, vertelt Bas van der Lienden, 麻豆原创 Basis Consultant bij Rabobank.

鈥淲e zien de noodzaak om naar een clean core te migreren鈥�, vervolgt Van der Lienden. 鈥淢et 麻豆原创 BTP realiseren we onze specifieke bedrijfsbehoeften buiten de kern van onze ERP-oplossing . Zo kunnen we snel inspelen op veranderingen, zonder dat dit ten koste gaat van onze operationele continu茂teit.鈥� Veiligheid en compliance spelen hierbij een centrale rol: 鈥淲e bouwen security en compliance vanaf dag 茅茅n in, in elke stap van onze migratie.鈥�

Sleutel tot inzicht en controle
Om de security en compliance van haar 麻豆原创-omgeving te versterken, maakt Rabobank gebruik van . Deze oplossing biedt centrale monitoring, logging en ondersteuning bij het geautomatiseerd controleren van gebruikershandelingen en procesafwijkingen.

鈥淭hreat detection in realtime kunnen uitvoeren, is een eis geworden鈥�, legt Van der Lienden uit. 鈥淒at is niet eenvoudig. Vroeger hadden we twee of drie systemen. Inmiddels is het 麻豆原创-landschap zo omvangrijk en complex, dat je het met handmatige controles gewoon niet meer redt. We kunnen niet meer zonder geautomatiseerde monitoring.鈥�

Hij vervolgt: 鈥淲e kunnen nu de standaard kwetsbaarheden direct identificeren en mitigeren. Ook rapporteren over compliance is eenvoudiger geworden. Vroeger waren we alleen al uren kwijt aan het handmatig verzamelen en valideren van compliancedata. Nu hebben we realtime dashboards die de actuele status weergeven en kunnen we direct trends en afwijkingen signaleren. Dat betekent minder administratieve lasten, snellere besluitvorming en betere bewijsvoering.鈥�

Veilige en toekomstbestendige werkomgeving
鈥淲e weten nu precies waar we aan toe zijn en kunnen ons richten op het mitigeren van risico鈥檚 en het verbeteren van onze algehele staat van beveiliging鈥�, besluit Van der Lienden. 鈥淰oldoen aan de regels is belangrijk in de financi毛le sector, maar nog belangrijker is dat we onze klanten en medewerkers een veilige en toekomstbestendige werkomgeving bieden.鈥�

Rabobank toont aan dat een proactieve aanpak van security en compliance, met automatisering en realtime monitoring ge茂ntegreerd in de 麻豆原创-omgeving, niet alleen helpt bij compliance, maar ook de weg vrijhoudt voor veilige en verantwoorde innovatie.

Videolink:

The post Rabobank versnelt security en compliance met 麻豆原创 en SecurityBridge appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Artifici毛le intelligentie evolueert snel van afzonderlijke toepassingen naar ge茂ntegreerde functionaliteit binnen bedrijfssoftware. Het blijft niet alleen bij losse AI-initiatieven, maar groeit uit tot een fundamentele bouwsteen binnen de core bedrijfsprocessen en besluitvorming.聽Dat verandert niet alleen de manier waarop organisaties hun IT-architectuur ontwerpen, maar heeft ook impact op hun data en IT-teams. Tijdens聽麻豆原创 Connect Day聽in Brussel lichtte Oliver Buyssens, solution advisor voor聽(麻豆原创 BTP)聽en lead van het B-Lab, toe wat AI betekent voor IT en IT-afdelingen. Met name nu AI steeds meer wordt ge茂ntegreerd in de bedrijfsprocessen van een organisatie.

Volgens Buyssens vertaalt die evolutie zich in een aantal duidelijke verschuivingen in enterprise IT: architectuur wordt flexibeler, governance krijgt meer gewicht, datakwaliteit wordt cruciaal en IT- en business-teams werken nauwer samen.

Architectuur wordt flexibeler en strategischer
De klassieke rol van enterprise architectuur was lang gericht op stabiliteit. Systemen werden ontworpen om jarenlang onveranderd te functioneren, met duidelijke structuren en zorgvuldig gedefinieerde integraties. 鈥淒e aanpak was vroeger om een architectuur te bouwen die heel vast en solide was鈥�, zegt Buyssens. 鈥淢aar in een landschap waarin software continu evolueert, moeten architecturen mee veranderen.聽Er wordt meer en meer ge毛volueerd naar een composable architectuur die modulair en adaptief is, en vooral cloud-native.鈥�

Daarmee verschuift ook de focus van applicaties naar data. 鈥淲aar vroeger de focus meer lag op de applicatie zelf en de processen die daarin draaien, wordt het nu belangrijk om een goede datalaag te cre毛ren. Van daaruit kan je AI gebruiken om processen te verbeteren.鈥�

Binnen enterprise IT, en ook bij , staat een ge茂ntegreerd cloudplatform centraal. ERP-systemen blijven de ruggengraat van de bedrijfsvoering, maar daaromheen ontstaat een bredere digitale architectuur waarin data, integratie, applicatieontwikkeling en AI samenkomen. 鈥淎rchitectuur gaat hierbij niet langer alleen over technische integratie, maar over keuzes die rechtstreeks impact hebben op de digitale strategie van een organisatie.鈥�

AI-governance krijgt vaste plaats

De integratie van AI in bedrijfsprocessen brengt ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee. Volgens Buyssens zal AI-governance een vaste plaats krijgen binnen enterprise architectuur. 鈥淗oe meer AI-modellen je gaat gebruiken, hoe breder de scope wordt en hoe meer partijen betrokken zijn鈥�, zegt hij. 鈥淒ie hebben allemaal hun eigen lifecycle. Sommige modellen verdwijnen, andere komen erbij.鈥�

Organisaties moeten daarom zicht houden op welke modellen worden gebruikt, hoe ze evolueren en welke impact dat heeft op bedrijfsprocessen. 鈥淛e hebt tools nodig om dat allemaal te beheren en te monitoren.鈥�

Daarnaast wordt ook testen belangrijker. AI-modellen gedragen zich immers anders dan traditionele software. 鈥淲at je in een AI-model stopt, dat weet je鈥�, zegt Buyssens. 鈥淢aar wat eruit komt, dat weet je niet altijd. Daarom moet je goed nadenken over hoe je dat gaat testen en valideren.聽Je wil namelijk als bedrijf geen verkeerde beslissingen nemen of risico鈥檚 lopen.鈥�

Datakwaliteit als fundament

Naast governance komt ook datakwaliteit hoger op de agenda. AI-systemen functioneren immers alleen goed wanneer de onderliggende data betrouwbaar en consistent zijn.

Veel organisaties hebben de voorbije jaren al ge茂nvesteerd in datamanagement, maar volgens Buyssens blijft er bij veel bedrijven nog werk te doen. 鈥淓r zijn klanten die die oefening al goed gedaan hebben鈥�, zegt hij. 鈥淢aar er zijn er ook die nog een lange weg te gaan hebben om hun data op orde te krijgen. Sommige bedrijven stellen AI-initiatieven zelfs uit omdat hun datakwaliteit onvoldoende is.鈥�

Migratieprojecten naar 麻豆原创 S/4HANA – en dus naar de cloud – worden daarbij vaak aangegrepen om de datafundering te verbeteren. 鈥淰eel organisaties proberen bij zo鈥檔 transitie hun data echt op orde te brengen.鈥�

Het goede nieuws is dat AI ook kan helpen om die datafundering te versterken. 麻豆原创 ontwikkelde daarvoor onder meer het foundation model RPT-1, dat organisaties ondersteunt bij het structureren, verrijken en beter bruikbaar maken van data. Zulke modellen kunnen bijvoorbeeld helpen om patronen te herkennen, inconsistenties op te sporen en datakwaliteit sneller te verbeteren. Daardoor wordt AI niet alleen afhankelijk van goede data, maar kan het ook zelf bijdragen aan een betere basis voor verdere digitalisering en automatisering.

Wie bewaakt de betekenis van data?

Om AI correct te laten functioneren in bedrijfsprocessen, moet het systeem bovendien ook de betekenis van data begrijpen en die in de juiste context plaatsen. Dat betekent dat het niet alleen individuele datasets moet kennen, maar ook de relaties tussen verschillende gegevens. Concepten zoals聽knowledge graphs聽spelen daarbij een rol. Ze maken het mogelijk om data te verbinden en semantische relaties zichtbaar te maken.

Volgens Buyssens verschilt de verantwoordelijkheid daarvoor per organisatie. 鈥淏ij sommige organisaties ligt dat bij de architecten. Andere hebben een apart datateam dat zich met masterdata en datakwaliteit bezighoudt. In grotere organisaties werken vaak verschillende teams samen.聽Hier zien we trouwens ook meer en meer dat automatisering zijn intrede doet.鈥�

IT-teams: business beter begrijpen en meer samenwerking

De opkomst van AI verandert niet alleen technologie, maar ook de vaardigheden die nodig zijn binnen IT-teams: inzicht in bedrijfsprocessen wordt steeds crucialer. 鈥淎ls je AI-scenario鈥檚 gaat opzetten, kan de waarde voor de business heel groot zijn.聽Maar daarvoor moet je ook goed weten hoe het bedrijf werkt. Enkel zo kan er echt meerwaarde ontstaan.鈥�

Die evolutie leidt ook tot een nauwere samenwerking tussen business en IT. In sommige organisaties ontstaan zogenaamde fusion teams, waarin ontwikkelaars en businessprofielen samen nieuwe toepassingen bouwen. 鈥淢et de tools die er vandaag zijn, kan iemand uit de business zelf al een eerste applicatie of mock-up maken鈥�, zegt Buyssens. 鈥淒aarna kan een ontwikkelaar die oplossing volledig afwerken. Verder zal vibe-coding toenemen, waarbij gebruikers AI-assistenten in natuurlijke taal vertellen wat de app moet doen, en de AI de code schrijft. Dat gaat zorgen voor een forse productiviteitsverbetering bij het bouwen van intelligente oplossingen.鈥�

Volgens hem zal dat soort samenwerking alleen maar belangrijker worden: technologie en business worden (nog) nauwer met elkaar verbonden, terwijl architectuur de rol krijgt om die samenwerking mogelijk te maken.

The post 麻豆原创: AI verschuift naar de kern van enterprise software appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Royal Greenland moderniseert zijn IT-landschap met en . Het bedrijf vervangt zijn on-premise 麻豆原创 ERP-omgeving door cloud-ERP en vernieuwt tegelijk zijn data- en analysearchitectuur. Daarmee verlaagt het de complexiteit en legt het een stevige basis voor ingebouwde, gestandaardiseerde AI. De transformatie verloopt via het RISE with 麻豆原创-programma en moet op 1 maart 2027 live gaan.

heeft zijn hoofdkantoor in Nuuk en is volledig eigendom van de regering van Groenland. Het bedrijf distribueert wildgevangen vis en schaaldieren uit de Noord-Atlantische Oceaan en de Noordelijke IJszee wereldwijd. Ook in Nederland levert Royal Greenland producten aan klanten in retail en foodservice. Met meer dan veertig productielocaties langs de kust van Groenland en Atlantisch Canada opereert het in een complexe logistieke en operationele omgeving.

Cloudgebaseerde kern
Juist die spreiding en groei zorgden voor een steeds ingewikkelder IT-landschap. De bestaande on-premise omgeving was onvoldoende flexibel voor verdere standaardisatie en de brede inzet van data en AI. Maar bovenal wilde het bedrijf direct kunnen profiteren van mogelijkheden en functionaliteit uit de cloud.

Daarom koos Royal Greenland voor een cloudgebaseerde kern met een sterk vereenvoudigde datastructuur. Royal Greenland migreert daarvoor onder andere 麻豆原创 ERP Central Component naar 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Tegelijkertijd brengt het bedrijf zijn BI-omgeving onder in 麻豆原创 Business Data Cloud. In een latere fase volgt de verdere uitbouw naar 麻豆原创 Datasphere. Het traject verloopt volgens RISE with 麻豆原创. Daarin komen platformtransformatie, beheer en innovatie samen in 茅茅n contract.

Gerichte datamigratie: negentig procent minder volume

Tijdens de migratie past Royal Greenland de methode 鈥楲ean Selective Data Transition鈥� toe. Zo verkleint het bedrijf het datavolume fors en voorkomt het dat verouderde structuren meegaan naar de nieuwe omgeving. De methode combineert data-analyse, afbakening en gestandaardiseerde koppelobjecten in een begeleid proces.

鈥淲e bewaren tien jaar aan data en schonen de rest op鈥�, licht Lars Bo Hassinggaard, CIO bij Royal Greenland toe. 鈥淒ankzij de methode hebben we het volume dat we moeten opslaan en migreren met 90 procent teruggebracht en nemen we alleen mee wat echt nodig is. Dat maakt de financi毛le impact van de transformatie beter voorspelbaar en voorkomt onnodige complexiteit.鈥�

Eerst stabiliteit, daarna innovatie

Het jaar 2026 staat in het teken van de technische overgang naar 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Vanaf 2027 richt Royal Greenland zich op businessverbeteringen boven op de gestandaardiseerde kern. Daarbij zet het bedrijf in op betere data-analyse, een verbeterde gebruikerservaring en effici毛ntere processen, ondersteund door 麻豆原创 Business Data Cloud.

鈥淩oyal Greenland en 麻豆原创 werken sinds 1998 samen en wij kijken ernaar uit om te starten met het technische deel van de platformvernieuwing鈥�, zegt Hassinggaard. 鈥淲ij houden de transformatie nu zo eenvoudig mogelijk. In 2027 gaan wij de voordelen activeren, zoals betere data-analyse, een betere gebruikerservaring en effici毛ntere werkprocessen.鈥�

Royal Greenland werkt volgens een klassieke watervalmethode en heeft al een zogenoemde 鈥榞olden shell鈥� ingericht als basis voor verdere configuratie. Als basis voor 麻豆原创 S/4HANA Cloud is gekozen voor Microsoft Azure. De oplossing draait eerst in een datacenter in Zweden, met de optie om later te verhuizen naar een Deens datacenter. Spektra Analytics ondersteunde Royal Greenland bij de contractvalidatie.

Van eigen experimenten naar standaard AI

Het bedrijf experimenteerde eerder met eigen AI-toepassingen, onder meer met vision-oplossingen in de productie. De strategische keuze verschuift nu naar het benutten van ingebouwde, gestandaardiseerde AI binnen 麻豆原创 S/4HANA Cloud en datamodellen op basis van 麻豆原创 Business Data Cloud en de semantische datalaag.

鈥淲e zijn een organisatie die liever gebruikmaakt van bestaande AI-oplossingen dan ze zelf te ontwikkelen鈥�, zegt Hassinggaard. 鈥淒at is voor ons veel effici毛nter. Het heeft geen zin om middelen te besteden aan het opnieuw uitvinden van wat 麻豆原创 al biedt. De eerste focus ligt op procesoptimalisatie binnen administratieve functies zoals finance, met kleine AI-agenten die het dagelijkse werk stroomlijnen.鈥�

Advies aan andere organisaties

Tot slot geeft Hassinggaard een duidelijke aanbeveling aan organisaties die een vergelijkbare overstap overwegen. 鈥淧ak het grondig aan en reserveer meer tijd dan je vooraf denkt. Bestudeer de methode, de prijsstructuur en de contracten goed. En schakel een deskundige adviseur in.鈥�

The post Royal Greenland legt stevige AI-basis met 麻豆原创-cloudtechnologie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor , al jaren bekend om innovatie, creativiteit en klantgerichtheid, kwam er een moment waarop de bestaande IT-omgeving die ambities niet meer ondersteunde. Samen met 麻豆原创-partner zet het bedrijf daarom de stap van een verouderde 麻豆原创 ECC-omgeving naar een moderne, schaalbare ERP-architectuur op basis van . Tijdens 麻豆原创 NOW AI Tour Netherlands deelde smartphoto hoe het de overstap naar een moderne cloud-ERP succesvol heeft uitgevoerd.

Smartphoto produceert gepersonaliseerde gifts, fotoboeken en wenskaarten en beheert daarbij de volledige productie in eigen huis, terwijl de distributie via externe bezorgdiensten verloopt. In die dynamiek bood de oude ECC-installatie steeds minder flexibiliteit: aanpassingen werden complex, nieuwe verplichtingen zoals elektronische facturatie via Peppol waren lastig te integreren en snel veranderende bedrijfsprocessen werden onvoldoende ondersteund.

Systeem dat ondersteunt en versterkt
鈥淥nze IT-infrastructuur paste gewoon niet meer bij wie we als bedrijf vandaag zijn鈥�, vertelt Jonas Persyn, CFO smartphoto. 鈥淥nze businesscontext is veranderd. Daardoor wilden we een systeem dat onze manier van werken niet vertraagt, maar ondersteunt en versterkt.鈥�

De opdracht was helder: smartphoto zocht een robuust, schaalbaar en betrouwbaar ERP-systeem dat bestaande processen optimaliseert en ruimte biedt voor internationale groei en toekomstige overnames. Met activiteiten in een vijftiental Europese landen zijn security, compliance en standaardisatie essentieel.

Bewuste keuze voor standaardisatie in de cloud
In plaats van een zwaar aangepast systeem te bouwen, koos smartphoto heel bewust voor een standaard 麻豆原创-oplossing met minimale aanpassingen, gebaseerd op 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. 鈥淲e zijn voor 99% bij de standaard gebleven. Dat was een bewuste keuze. Standaardisatie maakt het systeem eenvoudiger, flexibeler 茅n klaar voor verdere digitalisering鈥�, zegt Jonas Persyn.

De modulaire opbouw van 麻豆原创 maakt uitbreiding mogelijk zonder telkens opnieuw te moeten bouwen. Nieuwe landen, entiteiten of functionaliteiten kunnen gecontroleerd worden aangesloten binnen dezelfde standaard. Het 麻豆原创 Activate-model hielp de transitie versnellen en gaf tegelijk structuur via de herkenbare fasen van 鈥榙iscover鈥� tot 鈥榬un鈥�. Het huidige project dient nu als blueprint voor toekomstige implementaties binnen de groep.

Voorstudie als successfactor
Een bepalende succesfactor was de uitzonderlijk gedetailleerde voorstudie. smartphoto definieerde nauwkeurig wat nodig was en wat niet. 鈥淗et was soms frustrerend voor onze partners hoe gedetailleerd we waren, maar achteraf bleek het cruciaal鈥�, zegt Persyn. De analyse werd uitgevoerd door medewerkers met diepgaande kennis van finance, operations en andere kernprocessen. Daardoor paste de inrichting van de nieuwe omgeving niet alleen technisch, maar ook organisatorisch bij de werkvloer.

De overstap naar een gestandaardiseerd ERP vroeg bovendien om een nieuwe manier van werken, met meer aandacht voor datakwaliteit, duidelijke rollen en uniforme processen.

Verandering uitleggen vanuit het einddoel
Zoals bij elk ERP-project was er sprake van verandering. Nieuwe schermen, processen en werkroutines vroegen gewenning. smartphoto investeerde daarom volop in communicatie over het 鈥榳aarom鈥�. Door consequent te benadrukken dat het nieuwe systeem het werk eenvoudiger en effici毛nter maakt, bleef het projectteam de voordelen vooropstellen.

Persyn maakt het graag tastbaar: 鈥淛e vertelt je kinderen niet dat ze een dag in de auto moeten zitten, maar dat je onderweg bent naar een prachtig zwembad.鈥� Die mindset zorgde voor breed draagvlak. Medewerkers die deelnamen aan tests begeleiden nu collega鈥檚 in andere units. Zij fungeerden als interne ambassadeurs en versnelden de adoptie in de rest van de organisatie.

Flexso als partner: samenwerking in de praktijk
Voor de implementatie koos smartphoto voor Flexso. De samenwerking kenmerkte zich door open communicatie, wederzijds vertrouwen en een gedeelde focus op resultaat.

鈥淗et werd een samenwerking in de volle betekenis van het woord鈥�, zegt Steven Decrock, Business Transformation Expert bij Flexso. 鈥淥ns advies werd opgepikt, er was wederzijdse betrokkenheid en ruimte voor feedback. Dat maakte het project niet alleen succesvol, maar ook aangenaam.鈥�

Door de combinatie van standaard 麻豆原创, het Activate-implementatiemodel en de pragmatische aanpak van Flexso kon smartphoto gecontroleerd en stapsgewijs migreren, zonder de gekozen standaardisatieprincipes los te laten.

Blauwdruk voor verdere groei
Hoewel de digitale reis nog doorgaat, ligt de koers vast. Met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud beschikt smartphoto nu over een toekomstbestendige ERP-infrastructuur die internationale expansie ondersteunt, compliance vereenvoudigt en een solide basis legt voor verdere digitalisering en automatisering. Nieuwe entiteiten kunnen sneller en consistenter worden aangesloten dankzij de ontwikkelde blueprint.

Zoals Persyn het formuleert: 鈥淲e zijn onderweg naar dat mooie zwembad en elke kilometer brengt ons dichter bij onze bestemming.鈥�

Videolink:

The post Smartphoto versnelt digitale transformatie met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

, het Deense sieradenmerk dat wereldwijd actief is in meer dan 100 landen, heeft gekozen voor met als fundament voor verdere internationale groei en digitale transformatie. De keuze voor 麻豆原创 is onderdeel van een bredere strategie voor het versterken van klantbeleving en stroomlijnen van processen.

Pandora is in ruim vier decennia uitgegroeid van een kleine familiezaak in Kopenhagen tot een wereldwijd merk met 37.000 medewerkers en een omzet van 4,2 miljard euro. Met een sterke focus op klantervaring wil Pandora zijn digitale strategie versnellen om klanten via alle kanalen persoonlijk en effici毛nt te bedienen.

鈥淧andora is een merk dat draait om liefde en het vieren van bijzondere momenten鈥�, zegt Mariane Heidingsfelder, Senior Vice President Business Transformation bij Pandora. 鈥淥nze digitale strategie is volledig gericht op het verbeteren van de consumentenervaring. Dat is onze hoogste prioriteit.鈥�

Oplossing: RISE with 麻豆原创 en 麻豆原创 S/4HANA Cloud

Om deze ambities waar te maken, koos Pandora voor RISE with 麻豆原创. Dankzij 麻豆原创 S/4HANA Cloud kan het bedrijf de processen wereldwijd standaardiseren, vereenvoudigen en beter integreren. Dit helpt bij het cre毛ren van een gestroomlijnde en datagedreven organisatie, van productie tot winkelvloer.

鈥淚k geloof sterk dat business en technologie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn鈥�, zegt Heidingsfelder. 鈥淲e digitaliseren onze processen van begin tot eind: van productie en hoofdkantoor tot winkels en klantinteractie.鈥�

De keuze voor een cloudgebaseerde ERP-omgeving betekent ook een vereenvoudiging van het werk voor medewerkers. Gebruikersvriendelijke dashboards en gestroomlijnde processen maken het mogelijk om meer tijd te besteden aan klantinteractie en innovatie. 鈥淚n de winkel willen we dat medewerkers alle informatie op 茅茅n plek kunnen vinden, zodat ze klanten beter kunnen helpen鈥�, aldus Heidingsfelder.

Schaalbare groei en AI-innovatie

Met 麻豆原创 S/4HANA Cloud legt Pandora niet alleen een robuust fundament voor procesoptimalisatie, maar ook voor innovatie met embedded AI. Het bedrijf verkent momenteel hoe deze slimme functionaliteit medewerkers verder kan ondersteunen. 鈥淲e zijn bewust klein begonnen en leren onderweg hoe we technologie kunnen inzetten om collega鈥檚 te helpen effici毛nter en slimmer te werken鈥�, zegt Heidingsfelder. 鈥淰an daaruit is de sky the limit.鈥�

Pandora鈥檚 aanpak is een schoolvoorbeeld van hoe technologie en cultuur elkaar versterken. 鈥淲ij zijn een open organisatie die droomt, durft, zorgt en levert鈥�, besluit Heidingsfelder. 鈥淲e willen het beste uit technologie halen en zo onze groeiambities waarmaken.鈥�

Videolink:

The post Pandora kiest voor RISE with 麻豆原创 als fundament voor wereldwijde groei appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe transformeer je een fabriek waarin elke 57 seconden een auto van de band rolt, zonder de productie ook maar 茅茅n seconde te onderbreken? Voor begon het antwoord met een lange termijn samenwerking met 麻豆原创. In de fabriek in Regensburg is de digitale transformatie op basis van nu in volle gang.

BMW Group is al meer dan dertig jaar klant van 麻豆原创. In Regensburg is het bedrijf nu ook pionier: de eerste volledige BMW-fabriek die overstapt op 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition. De fabriek vormt de nieuwste schakel in een reeks gezamenlijke innovatiesessies en co-ontwikkelingstrajecten tussen 麻豆原创 en BMW. De oplossing, die eerder werd getest in de MINI-fabriek in Oxford, is speciaal toegesneden op de Parts Process Chain (PKT) 鈥� het logistieke zenuwstelsel van de productie.

Van legacy naar standaard 鈥� zonder stilstand

De locatie Regensburg vormt een bijzonder complex knooppunt in het wereldwijde productienetwerk van BMW. In de fabriek wordt gewerkt met honderden toeleveranciers, duizenden onderdelen en strakke just-in-time-leveringen. Elk proces is verweven met het volgende: van bestelling en ontvangst van componenten tot de distributie naar de assemblagelijn.

Toch besloot BMW bewust afscheid te nemen van zijn op maat gesneden legacy-oplossingen. In plaats daarvan koos het bedrijf voor standaard cloudsoftware, gebaseerd op 麻豆原创 S/4HANA for manufacturing logistics. 鈥淒e overstap naar cloud is geen technische oefening, maar een transformatie van de mindset鈥�, zegt Carola Schoenfelder, programmaleider 麻豆原创 bij BMW. 鈥淗et draait om stabiliteit, herhaalbaarheid en samenwerking. Elke auto telt, en dus ook elk detail.鈥�

Stapsgewijs transformeren: van rotswand naar trap

Voor een succesvolle transformatie werd niet alleen technologie opnieuw ingericht, maar ook de werkwijze. Zo werkte BMW met een incrementele aanpak: in plaats van een 鈥榖ig bang鈥� koos men voor een trapmodel, waarbij gebruikers per procesgroep werden meegenomen in de verandering.

Ruim een derde van de fabriek in Regensburg werkt dagelijks met 麻豆原创-componenten zoals Extended Warehouse Management (EWM) en Transportation Management (TM). Om werkvloeracceptatie te vergroten, richtte het team satellietposten in op de productievloer waar medewerkers direct met vragen terechtkonden. 鈥淲e hebben geleerd dat veranderbereidheid niet vanzelf komt鈥�, aldus Schoenfelder. 鈥淛e moet het organiseren. Dat begint met luisteren, trainen en beschikbaar zijn.鈥�

Nieuwe inzichten, nieuwe kansen

Zes maanden na go-live zijn de resultaten zichtbaar. Dankzij de inzet van 麻豆原创 EWM beschikt BMW over veel gedetailleerdere operationele data. Hierdoor is het mogelijk om ineffici毛nties nauwkeuriger te detecteren. Denk aan onnodige transportbewegingen of suboptimale belading van 鈥榯ugger trains鈥�.

Ook strategisch biedt de nieuwe cloudomgeving voordelen. 鈥淲e kunnen nu wereldwijd standaardiseren op 茅茅n procesmodel鈥�, zegt Michael Nikolaides, Head of Production Network and Logistics bij BMW. 鈥淒at maakt het eenvoudiger om aanpassingen door te voeren, bijvoorbeeld bij schaarste of vraagpieken.鈥�

Toekomstbestendig fundament voor AI

Naast efficiency en standaardisatie speelt ook AI een belangrijke rol in de strategie van BMW Group. Door te standaardiseren op 麻豆原创 S/4HANA ontstaat een consistente datalaag, waarop toekomstige AI-functionaliteit eenvoudig kan worden aangesloten. 鈥淲e bouwen aan een infrastructuur waarin AI echt waarde kan toevoegen鈥�, zegt Alexander Buresch, CIO van BMW. 鈥淒aarom was het cruciaal dat we eerst onze processen herontwerpen en standaardiseren.鈥�

Samenwerken aan schaalbare oplossingen

De implementatie in Regensburg markeert niet alleen een intern succes, maar ook een bredere stap binnen de sector. Grote delen van de oplossing zijn opgenomen in 麻豆原创鈥檚 branchetemplate voor productielogistiek. Dat betekent dat ook andere fabrikanten kunnen profiteren van de innovaties die samen met BMW zijn ontwikkeld.

鈥淏MW鈥檚 Regensburg-project laat zien dat ook zeer complexe productielogistiek via standaard cloudsoftware kan worden ondersteund鈥�, zegt Hendrik Haas, verantwoordelijk voor 麻豆原创 Customer Services & Delivery in Midden- en Oost-Europa. 鈥淲e hebben samen niet alleen een fabriek getransformeerd, maar ook een blauwdruk ontwikkeld voor de rest van de sector.鈥�

Volgende stap: M眉nchen

De samenwerking tussen 麻豆原创 en BMW krijgt binnenkort een vervolg. In de zomer staat de go-live gepland voor de hoofdvestiging in M眉nchen. Daarmee wordt de PKT-template verder opgeschaald naar de kern van het productienetwerk. De belofte: gestandaardiseerd, schaalbaar en klaar voor een AI-gedreven toekomst.

The post BMW Group transformeert fabriek Regensburg met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft een belangrijke stap gezet in de vernieuwing van zijn digitale fundament. Samen met 麻豆原创-partner koos het familiebedrijf voor . De nieuwe oplossing vervangt een sterk gemodificeerde en verouderde ERP-omgeving. Daarmee vergroot De Kuyper zijn wendbaarheid, stroomlijnt het de internationale operatie en legt het de basis voor verdere groei en innovatie.

De Kuyper is 鈥檚 werelds grootste producent van 鈥榗ocktail creations鈥� zoals cocktaillikeuren en ready to serve cocktails voor professioneel als thuisgebruik. Het behoort tot de oudste familiebedrijven van Nederland. Het bedrijf werd opgericht in 1695 en is nog altijd in handen van de familie De Kuyper. Vanuit het hoofdkantoor in Schiedam exporteert De Kuyper zijn producten naar meer dan honderd landen wereldwijd.

Positief verrast
Voorheen werkte De Kuyper met een in eigen beheer ontwikkelde ERP-oplossing met veel maatwerk en weinig contact met de leverancier. 鈥淥nze systemen hielden ons tegen鈥�, zegt Niels Valkenburg, Global Operations Director bij De Kuyper. 鈥淶e waren gebruiksonvriendelijk, ontoegankelijk voor nieuw personeel en eigenlijk al jaren aan vervanging toe. We hebben de beslissing lang uitgesteld, maar uiteindelijk was het onhoudbaar.鈥�

Met 麻豆原创 S/4HANA Cloud beschikt De Kuyper nu over een modern ERP-systeem dat volledig draait op standaarden. Alleen voor enkele sectorspecifieke accijnsprocessen werd een extensie ontwikkeld. De extensies zijn in 麻豆原创 public cloud zelf gebouwd via de mogelijkheden die 麻豆原创 daarin biedt. 鈥淲at mij positief verraste, is dat 98 procent van onze processen in de standaard past鈥�, aldus Valkenburg. 鈥淲e wilden absoluut af van maatwerk, en dat is gelukt.鈥�

Duidelijke keuzes en strak projectmanagement
Samen met Quinso bracht De Kuyper in kaart welke processen businesskritisch zijn. Alleen die werden meegenomen in de implementatie. Andere processen zijn bewust buiten het systeem gehouden. 鈥淲e hebben een streep getrokken: wat moet mee, wat niet? Die discipline was essentieel.鈥�

Het implementatietraject duurde acht maanden, inclusief vakanties 鈥� een uitzonderlijk korte periode voor een ERP-transformatie. De Kuyper werkte hiervoor met een vast projectteam dat drie dagen per week fulltime aan het project werkte, aangevuld met backfill voor dagelijkse taken. 鈥淲e hebben onze meest deskundige 聽mensen vrijgemaakt en daarvoor een eigen projectruimte ingericht. Daardoor konden we echt meters maken鈥�, zegt Valkenburg.

Betrokkenheid van medewerkers als succesfactor
De grootste uitdaging lag niet in de technologie, maar in de veranderaanpak. 鈥淒e nieuwe werkwijze betekende een forse omslag, vooral voor collega鈥檚 die al jaren werkten met het oude systeem鈥�, vertelt Valkenburg. Door gebruikers vanaf het begin te betrekken en veel aandacht te besteden aan training en communicatie, werd die weerstand succesvol omgebogen.

Richting de go-live werd de rest van de organisatie actief betrokken via eindgebruikerstrainingen en interne kennisoverdracht. 鈥淗et moment waarop mensen zelf merkten dat een maandafsluiting ineens soepel verliep, was goud waard. Dat gaf vertrouwen in de nieuwe oplossing.鈥�

Cruciale rol voor datakwaliteit
De samenwerking met 麻豆原创-partner Quinso was volgens De Kuyper essentieel voor het succes van de implementatie. 鈥淲e spraken dezelfde taal, zowel zakelijk als cultureel鈥�, zegt Valkenburg. 鈥淨uinso bracht niet alleen technische expertise, maar ook een pragmatische aanpak en een scherp oog voor wat werkt binnen een organisatie als de onze. Hun consultants waren vanaf dag 茅茅n fysiek bij ons op locatie, drie dagen per week. Dat maakte het verschil: we vormden 茅茅n team.鈥�

Ook op het gebied van datamigratie en masterdata speelde de samenwerking een doorslaggevende rol. De overgang naar 麻豆原创 S/4HANA betekende niet alleen een technische migratie, maar ook een fundamentele herziening van hoe data georganiseerd en beheerd worden binnen De Kuyper. 鈥淲e hebben van tevoren enorm veel tijd gestoken in het opschonen van onze data. Ons oude systeem zat vol vervuiling: dubbele artikelen, verouderde stuklijsten, irrelevante gegevens die ooit voor eenmalig gebruik waren aangemaakt鈥�, legt Valkenburg uit.

Toewijding
Ook vanuit implementatiepartner Quinso wordt teruggekeken op een bijzonder project. 鈥淲at dit traject uniek maakte, was de toewijding van De Kuyper鈥�, zegt Mark Kokkeler, Business Consultant bij Quinso. 鈥淶e zeiden niet alleen dat ze hun meest ervaren mensen beschikbaar zouden stellen, ze d茅den het ook. We hebben echt als 茅茅n team geopereerd, met korte lijnen en veel wederzijds vertrouwen.鈥�

De keuze voor 麻豆原创 S/4HANA Cloud public edition was volgens Quinso logisch, gezien de ambities van De Kuyper. 鈥淰oor een innovatieve, internationale speler met groeiambities past de public cloud perfect. Het systeem is toekomstgericht, altijd up-to-date en vraagt om minimale maatwerkuitbreiding. Samen hebben we die standaardbenadering strikt bewaakt, en dat heeft zijn vruchten afgeworpen.鈥�

Grip en gebruiksgemak

De voordelen van de nieuwe ERP-omgeving tekenen zich inmiddels steeds scherper af. Er staat sinds de live-gang op 1 november een ge茂ntegreerd platform voor alle kernprocessen, waaronder productie, voorraadbeheer, verkoop, finance en intercompany-transacties tussen de verschillende BV鈥檚 en productielocaties. 鈥淒e processen vormen nu echt 茅茅n geheel鈥�, constateert Valkenburg tevreden. 鈥淰oorheen was er veel afstemming per e-mail of in Excel nodig. Nu loopt alles automatisch door het systeem.鈥�

De voordelen zijn vanaf dag 茅茅n merkbaar. 鈥淥nze maandafsluitingen verlopen soepeler, we hebben direct inzicht in knelpunten en kunnen sneller ingrijpen鈥�, vult Jelle Walboomers, Group CFO, aan. 鈥淚nformatie is eenduidig en realtime beschikbaar. Dat helpt enorm in onze dagelijkse operatie 茅n in managementbesluitvorming.鈥�

Rust en overzicht

Ook het gebruikersgemak is significant toegenomen. 鈥淭aken die eerder veel handwerk vereisten, verlopen nu geautomatiseerd鈥�, aldus Valkenburg. 鈥淒at geeft rust en overzicht. Vooral jongere medewerkers 鈥� die vanuit eerdere werkgevers gewend zijn aan moderne systemen 鈥� reageren erg positief op de gebruiksvriendelijkheid van 麻豆原创.鈥�

De beschikbaarheid van betrouwbare data op 茅茅n centrale plek maakt bovendien verdere innovatie mogelijk. 鈥淲e bouwen nu verder aan onze reporting-omgeving en verkennen hoe we AI en andere geavanceerde mogelijkheden uit S/4HANA kunnen inzetten voor bijvoorbeeld geautomatiseerde analyses en procesoptimalisatie鈥�, besluit Walboomers.

Van jenever naar cocktails
De vernieuwing van het ERP-landschap past binnen een bredere transformatie van De Kuyper. 鈥淲e zijn al sinds 1695 een familiebedrijf en in die 330 jaar zijn we continu blijven innoveren鈥�, zegt Valkenburg. 鈥淲aar we ooit begonnen met jenever, ligt onze focus nu op kwalitatieve cocktail creations. We zijn alleen nog maar bezig met cocktails, van likeuren tot ready-to-serve cocktails en dat vraagt ook om een modern systeem dat met ons meegroeit. Met 麻豆原创 S/4HANA Cloud hebben we dat gevonden.鈥�

Videolink:

The post De Kuyper mixt succesformule met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

CAF neemt met de migratie naar een gestandaardiseerd cloudplatform afscheid van een on-premisesomgeving vol maatwerk. Ook alle kernprocessen zijn daarmee opnieuw ingericht. Denk aan masterdatabeheer, financi毛le administratie, inkoop, verkoop, productie en workforce management. Dankzij deze stap kan CAF sneller inspelen op veranderende marktomstandigheden en technologische innovaties zoals AI beter benutten.

Volgende stap

鈥淥nze nieuwe technologische basis stelt ons in staat om effici毛nter te opereren en beter te voldoen aan de eisen van een complexe markt鈥�, zegt Guillermo Apell谩niz, digital transformation director bij CAF. 鈥淒aarmee zijn we klaar voor de volgende stap in onze digitale transformatie.鈥�

Die volgende stap richt zich onder meer op betere integratie van data via 麻豆原创 Business Data Cloud en 麻豆原创 Datasphere. Daarmee wil CAF de tijd tussen datavraag en -antwoord verkorten, en sneller kunnen schakelen op basis van realtime inzichten. Ook onderzoekt het bedrijf hoe 麻豆原创 Databricks kan helpen om data uit verschillende productlijnen, zoals treinen en bussen, te combineren en te verrijken met AI.

Focus op duurzaamheid

鈥淢et 麻豆原创-oplossingen kan CAF zich blijven focussen op duurzaamheid, door voertuigen te bouwen met lage of zelfs nul uitstoot鈥�, zegt Jos茅 Vall茅s, managing director 麻豆原创 Spanje. 鈥淒e complexiteit van hun projecten en supplychains vraagt om robuuste en flexibele technologie. Daar leveren wij graag een bijdrage aan.鈥�

The post CAF zet grote stap in digitalisering met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.