OCI Global is wereldwijd toonaangevend in de productie van stikstof, methanol en waterstof, en zet zich in voor een schonere toekomst. De kernproducten van OCI spelen een cruciale rol in het decarboniseren van de energie-intensieve industrie毛n die de wereld vormgeven, voeden en aandrijven. De jaarlijkse productiecapaciteit van OCI Global bedraagt momenteel meer dan 13,5 miljoen ton aan waterstofgebaseerde producten, waaronder stikstofmeststoffen, methanol, biobrandstoffen, dieseluitlaatvloeistof en melamine.

OCI Fuse

Digitalisering speelt een cruciale rol in OCI Global鈥檚 streven naar een duurzamere en effici毛ntere toekomst. Een belangrijke stap in deze reis was de vervanging van verouderde ERP-systemen door 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, een project dat OCI Fuse werd gedoopt. Dit bood OCI 茅茅n ge茂ntegreerd platform voor het hele bedrijf, met uniforme processen en 茅茅n manier van werken. 鈥淒ankzij de uniforme data hebben we nu beter inzicht in onze bedrijfsvoering en kunnen we effectiever beslissingen nemen voor de toekomst鈥�, vertelt Alex Rammal, Group IT Director bij OCI Global.

Voor de hoofdkantoorfuncties, die relatief klein zijn, bleek de ge茂mplementeerde S/4HANA-oplossing echter te groot en te complex. 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud bleek hiervoor een betere keuze. 鈥淲e kenden 麻豆原创 al en wilden graag een oplossing die aansluit op wat we al hadden鈥�, verduidelijkt Paul Vaughan, Finance/IT Transformation Director bij OCI Global.

Razendsnel naar de public cloud

Nadat de keuze was gevallen op 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition, nam OCI Global de gedurfde beslissing om de implementatie binnen 茅茅n week te voltooien. Deze ambitieuze doelstelling had een praktische reden. 鈥淔ace-to-facecontact is bij zo鈥檔 project cruciaal, en voor een korte periode is het eenvoudiger om mensen bij elkaar in dezelfde ruimte te krijgen鈥�, legt Rammal uit. 鈥淚n het begin waren er misschien wat twijfels of we het gingen redden, maar al snel was iedereen ervan overtuigd dat we het binnen een week zouden halen.鈥�

鈥淒aarbij hielp het dat we bij de eerdere implementatie van 麻豆原创 S/4HANA al veel voorbereidend werk hadden gedaan, onder andere wat betreft de standaardisatie van onze processen鈥�, vervolgt Rammal. 鈥淲e hebben die implementatie heel gestandaardiseerd gehouden, wat een groot voordeel is als je naar de public cloud gaat.鈥�

Enterprise management layer als versneller

Een andere sleutel tot succes was de inzet van de enterprise management layer, een vooraf geconfigureerde template die standaard end-to-end bedrijfsprocessen biedt. 鈥淓ML fungeert als een enterprise management layer voor de private cloud, waarmee we een pre-configuratie kregen die sterk lijkt op de public cloud鈥�, legt Rammal uit. 鈥淲e waren diep onder de indruk van hoe ons proces versnelde.鈥�

鈥淥p dag 1 hebben we het systeem geconfigureerd met behulp van EML, en op dag 2 waren we al in staat om journals, data en masterdata in een live systeem in te voeren. Binnen 茅茅n dag gingen we met een zeskoppig team van niets naar een systeem dat klaar was voor tests鈥�, vult Vaughan aan. De bleek eveneens een krachtige tool. 鈥淲e konden API鈥檚 voor bijvoorbeeld balansen en kostenplaatsen in slechts een paar uur laden.鈥�

S/4HANA groeit met je mee

OCI Global is nu nog niet live met 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud, maar Vaughan heeft alle vertrouwen in het succes van de aankomende livegang. 鈥溌槎乖� EML heeft het spel echt veranderd. Voorheen kwamen er tijdens tests altijd wel fouten aan het licht. Die waren er nu niet.鈥�

De snelle en probleemloze implementatie bevestigt volgens Vaughan dat 麻豆原创 S/4HANA ook zeer geschikt is voor kleine en middelgrote bedrijven. 鈥淗et is niet alleen een systeem voor grote ondernemingen. Het mooie is dat 麻豆原创 S/4HANA met je mee kan groeien. De functionaliteit is er al, en kan eenvoudig worden uitgebreid als je de scope van je bedrijfsactiviteiten vergroot.鈥�

鈥淒e public cloud biedt ons de flexibiliteit om te doen wat we willen, wat de strategische richting van het bedrijf ook is鈥�, besluit Rammal. 鈥淒e functionaliteit is altijd beschikbaar en aanpasbaar voor elke behoefte.鈥�

The post OCI Global implementeert cloudversie 麻豆原创 S/4HANA in 茅茅n week appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Swapfiets began as a small-scale initiative by three Dutch students. The idea was simple: a subscription model for bicycles. Instead of buying a bike, members could use a bike of their choice for a fixed monthly fee through Swapfiets. The initiative turned out to be a hit. Today, Swapfiets has 270,000 members spread across eight countries. In case of problems, Swapfiets repairs or replaces the rental bike within 48 hours, ensuring members can quickly get back on the road.

Growth without ERP

Swapfiets grew rapidly over the years, but automation lagged. The company managed its operations without an ERP system, relying on Excel and self-developed systems, leading to a lack of overview and efficiency. This became unsustainable as the company grew. By then, Swapfiets had 1,400 employees, 18 warehouses, and 60 stores, performing 135,000 repairs annually. They had 7.3 million euros in spare parts but no system to properly manage the inventory.

The standardization and flexibility of 麻豆原创 S/4HANA

鈥淎nd so we faced a great challenge,鈥� recalls Cl茅mence Grillon, Head of Warehouse and Repair Operations & Global Manager Operational Excellence at Swapfiets. Grillon was astounded when she learned that Swapfiets had been operating without an ERP system all those years. 鈥淲e had to get to work. A digital transformation was necessary, and we chose 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition. It felt like a logical choice for us. Swapfiets needed a system that could be implemented quickly and offered best practices. 麻豆原创 S/4HANA Cloud provided us with the necessary standardization and flexibility.鈥�

Swapfiets opted for a phased approach to the migration, starting with the automation of the most crucial part of the organization: the management of spare parts. 鈥淭his aspect had the greatest impact on our daily operations,鈥� Grillon explains.

Ready-to-run approach

ERP was new for Swapfiets, but also for all users. Clemence saw not only the challenge of implementing ERP but also the need to guide users for smooth adoption. 鈥淔or this reason, we consciously chose to start with repair and scale up. Additionally, the ready-to-run approach of 麻豆原创 S/4HANA Cloud played a significant role.鈥�

Grillon describes how Swapfiets transformed step by step. 鈥淲e started with the purchasing side, the process from our suppliers to our central warehouses. In January 2023, we began implementing this. Once that was done and everything was live, we moved on to the second phase, which was the processes between our central warehouse and the stores. We rolled out the pilot in November and shortly after, we could also celebrate a successful go-live for this phase.鈥�

“Aiden was indispensable to us”

Aiden, a regular 麻豆原创 partner, handled the implementation of 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition at Swapfiets. According to Grillon, Aiden’s help in this process was indispensable. 鈥淥ne of our key lessons learned from this digital transformation is that the right partner is crucial. We are a young company without experience in this area. You need a partner who guides you and advises you. Aiden told us exactly what we should do and why they recommended it. That was very helpful.鈥�

From chaos to control

Grillon now looks back with a smile on the period when Swapfiets operated without an ERP system. 鈥淎ll important information was in emails or various Excel files. There was no overview at all. From a situation where we had no insight into the status of our supply chain and warehouses, we have now moved to a situation where we have exact information at any moment. And from chaotic purchasing, we have moved to a coherent system.鈥�

鈥淲e now know what we have, what we pay, and what we order. This gives us full control over our purchasing and inventory,鈥� says Grillon. 鈥淭he next step is to also integrate our Bikes and Batteries division into 麻豆原创. Hopefully, we can achieve that by the end of 2024. Swapfiets has quickly transformed into 麻豆原创-fiets for us.鈥�

Are you curious about how 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition can help your SME? Please contact 麻豆原创 or one of our partners.聽

The post From no ERP to 麻豆原创 S/4HANA: how Swapfiets became 麻豆原创-fiets appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Thielco Steel Solutions Group is a European leader in grid production and corrosion-resistant surface treatments. The family-owned company with around 175 employees had been working with 麻豆原创 ECC, the former release of 麻豆原创s enterprise resource planning (ERP) solution, to great satisfaction for years. “My father bought 麻豆原创 ECC about twelve years ago, right here in this 麻豆原创 office,” said Heldens, looking around the 麻豆原创 reception area in ‘s-Hertogenbosch. “He just got 麻豆原创 ECC on a CD back then. He handed it to our IT manager with a simple note: ‘I bought this. Implement it.’ It was that simple back then.”

From CD to the cloud

For years, 麻豆原创 ECC served Thielco well. “It was a beautiful and robust system. But with new and faster changing business requirements, we increasingly ran into the limits of the system’s capabilities,” Heldens explained. “麻豆原创 ECC was just outdated and at the end of its lifecycle. To improve the productivity and quality of the organization, further digitization on the shop floor was necessary.”

“We had to do something,” said Heldens. “We primarily looked at 麻豆原创 because we were a satisfied 麻豆原创 customer. But initially, we thought S/4HANA Cloud was too big for us. Or rather, that our organization was too small for 麻豆原创 S/4HANA Cloud. But 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition turned out to be a perfect fit for us, especially due to its standardized processes, modular approach, and scalability.”

Don’t reinvent the wheel

In particular, the standardization based on industry-specific best practices was exactly what Thielco was looking for. Heldens: “Every company is unique. But the business processes are 90 percent similar. Why reinvent the wheel yourself, when you can also rely on proven and successful processes for the industry? Thanks to the best practices in 麻豆原创 S/4HANA Cloud, you will be provided with the best way to organize your processes. That’s why we adopted the ‘stick to the standard’ principle. Show us the best way to work, and we鈥檒l adhere to that. Of course, there is always some customization, but if you standardize 90 percent, only 10 percent remains custom.”

This standardization allowed for a rapid implementation. “We could quickly set up the core processes, our running business, based on best practices,” Heldens explained. “Of course, there were additional elements, but we could work on those even after the implementation. So we could get started quickly.”

Live in 13 weeks

In September 2023, Thielco, together with implementation partner Ctac, started the project. They set a strict deadline: the company had to switch to 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition by January 1. Heldens: “Production at Thielco always halts between Christmas and New Year. We had to use that week for the implementation. We succeeded, thanks to Ctac. After January 1, we could immediately continue our business.”

“We are able to grow again”

After going live, Thielco immediately reaped the benefits of the new system. The Brabant-based family business discovered savings on inventory levels and optimized margins on sales. In addition, Thielco now benefits from automated processes. “The next step is a fully digital, paperless factory,” Heldens is already looking ahead. “All work instructions, quality requirements and logistics processes can become part of the work and data flow of the ERP system.”

Heldens is optimistic about the future. “Thanks to 麻豆原创 S/4HANA Cloud, we are able to grow. In our industry, it is quite a challenge to find and retain well-qualified staff. Our staff can now focus more on output, instead of administrative tasks. This automation with 麻豆原创 S/4HANA Cloud allows us to grow, without having to expand our support department. We can rely on the support of Ctac and 麻豆原创.”

Are you curious about how 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition can help your SME? Please contact 麻豆原创 or one of our partners.聽

The post Going live with 麻豆原创 S/4HANA Cloud in 13 weeks: Thielco’s successful digital transformation appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Royal Eswatini Sugar Corporation is een van de grootste bedrijven in Eswatini met meer dan 4.500 werknemers. Het bedrijf produceert twee derde van de suiker in het land en meer dan 35 miljoen liter ethanol per jaar. Het heeft een lange geschiedenis van het benutten van 麻豆原创-oplossingen om zijn bedrijfsprocessen te ondersteunen en werd in 2014 het eerste bedrijf in Zuidelijk Afrika dat meer dan 25 麻豆原创-modules in gebruik nam.

De 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud-implementatie zorgt voor grotere effici毛ntie binnen het bedrijf. De best-practicestandaarden zorgen voor soepele processen en kostenbesparingen. Dankzij de schaalbaarheid van het platform kan het bedrijf bovendien eenvoudiger nieuwe productsegmenten en markten aanboren.

Beste keuze

鈥淲e zochten een vervanging voor onze 麻豆原创 ECC-systemen en deden uitgebreid onderzoek, waarbij we zelfs buiten het 麻豆原创-landschap keken鈥�, aldus Rob Coombe, Group IT Manager bij het bedrijf. 鈥淲e waren onder de indruk van 麻豆原创鈥檚 visie voor de public cloud en de snelle en effici毛nte uitvoering van die visie. We identificeerden 麻豆原创 S/4HANA Cloud als de beste keuze voor ons en kozen voor de public cloud voor het ondersteunen van onze end-to-endbedrijfsprocessen. Tegelijkertijd realiseerden we aanzienlijke kostenbesparingen.鈥�

Een van de factoren die hebben bijgedragen aan het succes van de implementatie is het gebruik van best-practiceprocessen en sjablonen. 鈥溌槎乖� S/4HANA Public Cloud heeft geprofiteerd van immense ontwikkelingswerkzaamheden die het hebben helpen uitgroeien tot een zeer aantrekkelijke zakelijke propositie鈥�, zegt Coombe. 鈥淲e hebben de standaardprocessen van S/4HANA Public Cloud overgenomen, waardoor we tijd en middelen kunnen besteden aan de bedrijfsonderdelen waar we ons echt op willen onderscheiden.鈥�

Katalysator voor innovatie

Innovatie is een belangrijk onderdeel van de strategische bedrijfsdoelen van Royal Eswatini Sugar Corporation. Om zijn teams aan te moedigen kansen voor innovatie te zoeken, heeft Coombe een 鈥榲rije vrijdag鈥� ingesteld. IT-teams worden daarbij aangemoedigd om het 麻豆原创 Business Technology Platform te verkennen en nieuwe oplossingen te vinden voor veelvoorkomende zakelijke problemen.

鈥淣a slechts enkele weken hebben we ongelooflijk enthousiasme gezien onder onze medewerkers over de mogelijkheden die ons nieuwe 麻豆原创-platform biedt. Het heeft nieuwe energie gebracht in de IT-afdeling. Naarmate gebruikers de mogelijkheden leerden kennen, sloeg die energie bovendien over naar de rest van het bedrijf.鈥�

The post Royal Eswatini Sugar Corporation realiseert kostenbesparingen en effici毛ntieverbeteringen met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.