Twintig jaar lang draaide Defensie op 麻豆原创 ERP voor finance, inkoop, logistiek en onderhoud. Maar het verouderde ECC bracht de continu茂teit in gevaar. 鈥淒e functionaliteit van 麻豆原创 zit in de haarvaten van onze operationele en ondersteunende bedrijfsvoering. Het oude 麻豆原创 ECC zette de businesscontinu茂teit onder druk. Daarom stappen we nu met Project Roger in vijf jaar over naar 麻豆原创 S/4HANA. Belangrijkste reden hiervoor is in de eerste plaats het verzekeren van de businesscontinu茂teit鈥�, zegt kapitein ter zee Joachim van der Weijden, projectleider 麻豆原创 S/4HANA.

Daarnaast opent de migratie de deur naar nieuwe toepassingen. 鈥淚n de tweede plaats moet de overstap naar S/4HANA ervoor gaan zorgen dat we het systeem kunnen uitbreiden met nieuwe functionaliteiten. Denk bijvoorbeeld aan de toekomstige overgang naar de cloud, maar ook aan functionele uitbreidingen zoals Corporate Analytics, Disconnected Operations 麻豆原创 Service and Asset Manager voor mobiel werken, 麻豆原创 Portfolio en Projectmanagement en Resource Scheduling for S/4HANA.鈥�

Effici毛nter onderhoud en interoperabiliteit

Om de inzetgereedheid van wapensystemen te verbeteren, implementeerde Defensie ook 麻豆原创 EAM en D&S. Volgens Van der Weijden maakt dat integraal inzicht mogelijk in materieel, personeel en geoefendheid: 鈥淗ierdoor kunnen we uiteindelijk effici毛nter onderhoud plannen en gaat de beschikbaarheid van (wapen)systemen omhoog.鈥�

De D&S-oplossing zorgt bovendien voor betere samenwerking met bondgenoten. 鈥淥nder meer gaat het hierbij om interfacefunctionaliteit die interoperabiliteit met een NATO-systeem mogelijk maakt. Daardoor kunnen we samen met onze bondgenoten vanuit 麻豆原创 sturen op het voorbereiden van operaties en de uitvoer daarvan. Andere functionaliteit die wij via 麻豆原创 D&S krijgen, is het mogelijk maken van zogenoemde 鈥榙isconnected operations鈥�. Hierbij kunnen we 麻豆原创 in elke situatie, ook als we geen verbindingen met de homeland 麻豆原创-omgeving hebben, in operationele situaties blijven gebruiken.鈥�

Samenwerking met Capgemini

Voor de uitvoering werkt Defensie samen met Capgemini. Van der Weijden: 鈥淥nze eigen IT-organisatie kon de uitvoering van een dergelijke grote transitie niet aan, zodat we partners hebben gezocht. Daarnaast is het heel lastig de echte Defensie-kennis van hoe de processen zijn ingericht om 麻豆原创 goed te kunnen gebruiken 鈥� het gebruik op de werkvloer 鈥� te combineren met de behoeften van de beheerorganisatie. Daarvoor is een externe partij, zoals Capgemini, nodig die ervaring heeft met dit soort transformaties. Die samenwerking gaat op dit moment heel erg goed.鈥�

Steven Bammens, managing consultant bij Capgemini, vult aan: 鈥淲e werken samen in multidisciplinaire teams met de IT-afdeling en de bedrijfsvoering van Defensie. Voor de nieuwe toepassingen maken we proof of concepts van hoe die oplossingen in elkaar zitten, welke keuzes we hebben gemaakt en wat dat betekent voor de beheerorganisatie.鈥�

Eerste resultaten en blik vooruit

Het programma levert al concrete resultaten op. 鈥淚nmiddels is door het hele programma heen al best wat maatwerk verwijderd. Dit maakt ook de stap naar de cloud al een stuk eenvoudiger. Daarnaast hebben we resultaten bereikt met Extended Warehouse Management (EWM) en Transport Management鈥�, aldus Bammens.

Toch zijn er ook kanttekeningen. 鈥淎ls je naar puur 麻豆原创 EAM kijkt, valt de vernieuwing voor ons op dit moment nog helaas wat tegen. Dit komt vooral doordat de vernieuwing binnen EAM tegenvalt en er een aantal belangrijke functionaliteiten, zoals het phase-based maintenance-concept, te laat zijn ge茂ntroduceerd om mee te kunnen nemen in dit programma. Dit zal later gebeuren in de doorontwikkeling鈥�, zegt Van der Weijden.

De volgende fase staat gepland voor 2026, met verdere uitbouw richting intelligent assetmanagement en performancemanagement. Van der Weijden besluit: 鈥淲e hebben binnen Defensie natuurlijk heel veel data en AI kan zeker helpen uit deze grote hoeveelheid data informatie te extraheren die we weer verder kunnen gebruiken. Een belangrijke stap hiervoor is de overgang naar 麻豆原创 Analytics Cloud.鈥�

Goede voorbereiding en partnering

De twee heren hebben ook adviezen voor andere organisaties. Bammens: 鈥淗et is heel belangrijk om een dergelijk complex proces goed voor te bereiden. Doe een grondige analyse van hoe gebruikers met de tools werken en wat de impact op de werkvloer is. Maak vroeg in het programma duidelijke keuzes over wat je wel en niet oppakt. En minstens zo belangrijk: betrek de eindgebruikers.鈥�

Van der Weijden vult aan: 鈥淲erk samen met ervaren partners. Ook de samenwerking met 麻豆原创 zelf hebben we als heel positief ervaren. Zo hebben we een contract afgesloten om te partneren en ondersteuning te krijgen. Defensie zit hiervoor soms zelfs direct met de ontwikkelaars aan tafel om te bespreken wat er misgaat en welke oplossingen er mogelijk zijn.鈥�

The post Defensie moderniseert onderhoud en logistiek met 麻豆原创 S/4HANA appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Het platform van WalkMe werkt bovenop de bestaande applicaties van een organisatie, identificeert waar gebruikers problemen hebben en biedt aangepaste ondersteuning en automatisering binnen die applicaties om hen te helpen hun werk effici毛nt af te ronden.

Door WalkMe te integreren met 麻豆原创鈥檚 Business Transformation Management-portfolio, waaronder ook 麻豆原创 Signavio en 麻豆原创 LeanIX vallen, beschikken bedrijven over een uitgebreide reeks aan hulpmiddelen om bedrijven te helpen bij hun transformatieprocessen. WalkMe ondersteunt ook applicaties die niet van 麻豆原创 zijn.

Introductie WalkMeX-copilot

WalkMe lanceert binnenkort de copilot WalkMeX die AI en contextueel bewustzijn inzet. Hierdoor begrijpt de copilot waar een gebruiker mee bezig is en kan vervolgens de beste volgende stap voorstellen in de workflow. Denk aan een suggestie om bepaalde gegevens te gebruiken in een volgende stap of hulp bij het co枚rdineren van meerdere taken bij complexe projecten. Hiermee helpt WalkMeX gebruikers om effici毛nter te werken, minder tijd te besteden aan het uitzoeken van wat ze vervolgens moeten doen en om minder fouten te maken.

WalkMeX is continu beschikbaar en functioneel, ongeacht welke applicatie de gebruiker op dat moment gebruikt. Het werkt als een overlay voor elke applicatie, inclusief copilots van verschillende leveranciers. De copilot kan dus ook gecombineerd worden met 麻豆原创鈥檚 copilot Joule.

Door de integratie van unieke e-learningfuncties van WalkMe in 麻豆原创 Enable Now wordt het eenvoudiger om nieuwe medewerkers op te leiden en bestaande medewerkers nieuwe vaardigheden bij te brengen. Dit zorgt voor een continu leerproces zonder de noodzaak van uitgebreide trainingssessies.

Maximale waarde uit IT-investeringen

鈥淎pplicaties, processen, data en mensen zijn de vier belangrijke elementen voor een succesvolle bedrijfstransformatie鈥�, zegt Christian Klein, CEO en lid van de raad van bestuur van 麻豆原创. 鈥淒oor de overname van WalkMe versterken we onze ondersteuning voor eindgebruikers aanzienlijk. Dit stelt hen in staat om snel nieuwe oplossingen en functionaliteiten te adopteren en de maximale waarde uit IT-investeringen te halen.鈥�

鈥淢et deze overname bundelen we onze krachten met 麻豆原创. Dit is een belangrijke mijlpaal in de ontwikkeling die we doormaken en biedt ons de middelen om onze producten te verbeteren en ons marktaandeel te vergroten鈥�, aldus Dan Adika, CEO van WalkMe. 鈥淒ankzij 麻豆原创鈥檚 uitgebreide ecosysteem kunnen we aanzienlijke groei realiseren en nog meer waarde leveren aan onze klanten. Samen kijken we uit naar een toekomst vol innovatie en uitstekende service.鈥�

Wachten op goedkeuring

De raad van bestuur en de raad van commissarissen van 麻豆原创 en de raad van bestuur van WalkMe hebben de transactie goedgekeurd voor 14,00 US dollar per aandeel in een volledige contante transactie. Dit komt neer op een totale waarde van ongeveer 1,5 miljard dollar. Deze prijs ligt 45 procent hoger dan de slotkoers van WalkMe op 4 juni 2024.

De overname van WalkMe door 麻豆原创 moet nog worden goedgekeurd door de aandeelhouders van WalkMe en de relevante regelgevende instanties. Zodra deze goedkeuringen zijn verkregen, wordt de transactie naar verwachting in het derde kwartaal van 2024 afgerond. De financi毛le impact op 麻豆原创鈥檚 aangepaste winst per aandeel voor 2024 zal minimaal zijn.

The post 麻豆原创 neemt het digitale adoptieplatform WalkMe over appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.