AI is geen toekomstmuziek; het zorgt nu al voor disruptie in bijvoorbeeld supplychains. Bij (CCEP) dragen AI en machine learning bijvoorbeeld bij aan een accuratere vraagvoorspelling en effici毛ntere voorraadoptimalisatie en lagere kosten. Door de implementatie van (IBP) heeft CCEP toegang tot geavanceerde mogelijkheden die de Supply Chain Planning stroomlijnen, samenwerking verbeteren en datagedreven besluitvorming faciliteren.

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) is een van de grootste producenten van consumentengoederen ter wereld, actief in Europa, Azi毛 en de Stille Oceaan. Het bedrijf produceert, transporteert en verkoopt merken zoals Coca-Cola, Fanta, Sprite en Monster. Daarnaast breidt CCEP uit naar koffie en alcoholische dranken, met onder andere Costa Coffee. Met 42.000 werknemers, 98 productielocaties en meer dan 200 magazijnen onderscheidt CCEP zich door schaal en productdiversiteit.

Accurate forecast cruciaal

Als gevolg van fusies en overnames kampte CCEP met een wirwar aan systemen en processen. 鈥淥nze planningsmogelijkheden waren gefragmenteerd en ontoereikend; een van de grootste uitdagingen was het genereren van een betrouwbare en nauwkeurige forecast voor het beter op elkaar afstemmen van vraag en aanbod鈥�, zegt Roger Phillips, Business Partner Lead voor Forecast to Load 鈥� E2E Planning bij CCEP. 鈥淎ls onze voorspelling niet accuraat is, hebben we mogelijk niet de juiste voorraad op de juiste plaats op het juiste moment, wat onze klantenservice kan be茂nvloeden.鈥�

Een onbetrouwbare forecast heeft bovendien invloed op de productieplanning. Het kan betekenen dat producten niet op tijd geproduceerd worden, of dat extra productiekosten nodig zijn om alsnog aan de vraag te voldoen. 鈥淒e doelstellingen van CDSP zijn om meer betrouwbare en datagedreven inzichten te benutten over de afwegingen die we moeten maken tussen service en kosten鈥�, aldus Roger Phillips. Hiervoor was een ingrijpende transformatie nodig van zowel het operationele model als de technologie.

Implementatie 麻豆原创 IBP

CCEP koos voor de implementatie van 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain (麻豆原创 IBP) om zijn nieuw gedefinieerde bedrijfsambities te ondersteunen. 鈥淲e stelden een aantal belangrijke eisen aan de nieuwe technologie鈥�, licht Roger Phillips toe. 鈥淎llereerst wilden we een native cloud-oplossing die onze toekomstige groei en uitbreidingen ondersteunt. Daarnaast wilden we geavanceerde mogelijkheden zoals machine learning en kunstmatige intelligentie, met de flexibiliteit om mee te groeien met de nieuwste technologische ontwikkelingen.鈥�

麻豆原创 IBP voldeed aan deze eisen en bood de mogelijkheid om te integreren met andere systemen binnen de organisatie. CCEP werkte samen met en 麻豆原创 voor de implementatie, die inmiddels succesvol is afgerond voor de Europese vestigingen. 鈥淒e volgende stap is uitbreiding naar Australi毛 en Nieuw-Zeeland鈥�, aldus Roger Phillips.

Touchless planning environment

De implementatie van 麻豆原创 IBP heeft CCEP aanzienlijke voordelen opgeleverd. Roger Phillips: 鈥淓en van de belangrijkste resultaten is dat we nu een veel betrouwbaardere forecast hebben. We hebben het vertrouwen van de organisatie teruggewonnen, en kunnen nu onze supplyplanning baseren op onze forecast in plaats van alleen op klantvraag. Dit zorgt voor een betere balans tussen vraag en aanbod, waardoor we effici毛nter kunnen produceren en onnodige kosten kunnen vermijden. Dit geeft ons een langere planningshorizon en vermindert last minute wijzigingen.鈥�

鈥淲e zijn bovendien van drie verschillende systemen naar 茅茅n systeem gegaan, waardoor onze architectuur veel eenvoudiger is geworden鈥�, vervolgt Roger Phillips. 鈥淒it zorgt voor een gestandaardiseerde manier van werken en meer consistentie in onze processen.鈥� Daarnaast heeft CCEP nu een geoptimaliseerde supplychain door het gebruik van AI en machine learning, wat zorgt voor betere voorraadoptimalisatie en minder verspilling.

De toekomst ziet er volgens Roger Phillips rooskleurig uit. 鈥淢et 麻豆原创 IBP kunnen we gebruikmaken van geavanceerde technologie zoals de AI-assistent 麻豆原创 Joule, waarmee we toewerken naar een 鈥榯ouchless planning environment鈥�. In de toekomst zal AI nog meer beslissingen nemen en uitvoeren, afgestemd en onder toezicht van de planners, waardoor de planners zich meer kunnen richten op strategische activiteiten.鈥�

The post CCEP transformeert Supply Chain Planning met 麻豆原创 IBP en AI appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De recente overstromingen in het zuiden van Spanje toonden opnieuw de kwetsbaarheid aan van supplychains. Wegafsluitingen zorgden ervoor dat containers zich opstapelden in de haven van Valencia, wat leidde tot vertragingen in de productie en levering van goederen, en uiteindelijk tot schaarste en hogere prijzen.

鈥淢aar denk ook aan veranderingen in handelsbeleid鈥�, vult Cartier aan. 鈥淣ieuwe invoerheffingen of beperkingen kunnen een grote impact hebben op toeleveringsketens. Als je afhankelijk bent van import uit een specifiek land, moet je bij een veranderend handelsbeleid wellicht andere leveranciers of zelfs andere productielocaties overwegen.鈥�

Brandjes blussen

Deze voorbeelden illustreren hoe bedrijven voortdurend worden gedwongen hun strategie bij onverwachte gebeurtenissen te herzien. Dat gaat ze niet altijd even goed af. 鈥淲e zijn te druk met brandjes blussen鈥�, stelt Claus Jensen, Director bij 麻豆原创鈥檚 Global Center of Excellence for Digital Supply Chain. 鈥淲e reageren op gebeurtenissen in plaats van ze voor te zijn.鈥�

Hierdoor komen organisaties er volgens Jensen niet aan toe om de oorzaak van de problemen aan te pakken. 鈥淲e vragen ons niet af: waarom blijven leveringen te laat komen? Moeten we niet eerder bestellingen plaatsen? Moeten we van leverancier veranderen? Wat als er plotseling iets verandert in de markt, zoals geopolitieke spanningen? We worden telkens weer volledig verrast omdat we niet vooruitkijken. Bedrijven moeten proactief leren plannen, zodat ze beter zijn voorbereid op onverwachte verstoringen.鈥�

Silo鈥檚 doorbreken

Het onderliggende probleem is volgens Cartier dat bedrijven in silo鈥檚 opereren. 鈥淎fdelingen hebben ieder hun eigen verantwoordelijkheid en KPI鈥檚, en delen vaak onvoldoende informatie.鈥� Zo kan het gebeuren dat er bij een vraag naar vierhonderd units toch vijfhonderd worden geproduceerd, omdat dat nu eenmaal de KPI is. Dit leidt tot verspilling van middelen en verhoogde opslagkosten, wat de effici毛ntie en winstgevendheid van het bedrijf onder druk zet. 鈥淲anneer informatie niet wordt gedeeld, missen bedrijven cruciale kansen om sneller en effectiever te reageren op marktveranderingen.鈥�

Jensen vergelijkt deze situatie met een disfunctioneel familiediner: 鈥淚edereen schreeuwt naar elkaar zonder te luisteren, iedereen wil het beste voor zichzelf zonder te denken aan het geheel. Waarom kregen we niet de juiste gerechten? Waarom was het eten koud toen het eindelijk aankwam? En wie wist dat die oom zijn nieuwe vriendin mee zou nemen?鈥�

Het 鈥榙isfunctionele familiediner鈥� leidt binnen bedrijven tot frustraties en ineffici毛ntie, wat het vermogen van een bedrijf om adequaat te reageren op veranderingen in de markt aanzienlijk belemmert. Jensen: 鈥淰oor een toekomstbestendige bedrijfsvoering is het essentieel om die silo鈥檚 te doorbreken en samen te werken aan een gezamenlijke strategie, waarbij het gehele bedrijf profiteert van gedeelde kennis en gezamenlijke doelen.鈥�

麻豆原创 Integrated Business Planning

Ge茂ntegreerde planning vormt de sleutel tot het doorbreken van deze silo鈥檚. 鈥淓cht goede planning betekent dat alle afdelingen 鈥� van verkoop tot productie en logistiek 鈥� gezamenlijk beslissingen nemen op basis van een gedeeld inzicht in marktkansen, capaciteiten en financi毛le doelen鈥�, legt Jensen uit.

麻豆原创 speelt hierbij een belangrijke rol met (IBP), een platform dat afdelingen helpt om beter samen te werken en scenario鈥檚 te evalueren. Een scenario kan een specifieke planningsoptie zijn voor productievolumes of leveringsstrategie毛n, afhankelijk van verwachte marktvraag en beschikbare middelen. Jensen: 鈥溌槎乖� IBP fungeert als een cross-functionele vertaler waarmee bijvoorbeeld verkoop, productie en financi毛n gezamenlijk kunnen beslissen welk scenario het beste is voor zowel klanttevredenheid als winstgevendheid.鈥�

AI bevordert ge茂ntegreerde planning

AI kan als onderdeel van 麻豆原创 IBP een belangrijke rol spelen bij het overbruggen van de kloof tussen verschillende afdelingen. Cartier: 鈥淎I maakt het mogelijk om in natuurlijke taal met het platform te communiceren, zodat gebruikers makkelijker beslissingen kunnen nemen en processen kunnen integreren.鈥�

麻豆原创鈥檚 AI-assistent Joule is hier een voorbeeld van. Joule onderscheidt zich doordat het data uit verschillende systemen samenbrengt en deze toegankelijk maakt in natuurlijke taal, waardoor gebruikers snel inzicht krijgen. 鈥淛oule kan vragen in natuurlijke taal beantwoorden en informatie uit verschillende systemen samenbrengen鈥�, benadrukt Cartier. 鈥淥f je nu wilt weten wat de gevolgen van een invoerheffing zijn, of wat de alternatieven zijn voor een leverancier 鈥� AI helpt deze verbanden te leggen.鈥�

Het belang van AI voor besluitvorming

Ook Carlos Portillo, Artificial Intelligence Product Marketing Manager bij 麻豆原创, benadrukt het belang van AI. 鈥淗et gaat erom wat AI kan doen voor mensen. AI kan enorme hoeveelheden data analyseren die voor mensen onoverzichtelijk zouden zijn.鈥�

Volgens Portillo helpt AI bijvoorbeeld demand planners om alle mogelijke scenario鈥檚 te overzien en de beste beslissingen te nemen. 鈥淚n de end-to-end supplychain zijn er zoveel verschillende belanghebbenden met verschillende doelen en onzekerheden. AI helpt om een volledig beeld te krijgen en de beste beslissing te nemen.鈥�

Supplychain als strategische troef

Organisaties moeten snel stappen zetten richting ge茂ntegreerde planning, stelt Cartier. 鈥淎ls je je supplychain verbetert, kun je een concurrentievoordeel cre毛ren. Je wordt wendbaarder, beter bestand tegen risico鈥檚 en in staat om sneller beslissingen te nemen en nieuwe businessmodellen te omarmen.鈥�

Toch is Cartier hoopvol dat bedrijven die stappen ook gaan zetten. 鈥淟ang werd de supplychain gezien als iets operationeels, als een kostenpost. Supplychainmanagers rapporteerden dan ook aan de COO of de CFO.鈥� Cartier ziet die situatie snel veranderen. 鈥淐hief Supply Chain Officers zitten steeds vaker zelf aan de bestuurstafel en rapporteren rechtstreeks aan de CEO. Steeds meer organisaties zien het belang van een strategische benadering van de supplychain.鈥�

The post Zo maakt AI supplychains veerkrachtige appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De implementatie is onderdeel van de digitale transformatie van het familiebedrijf, dat al meer dan 100 jaar bestaat en actief is in 170 landen. Met 21.500 medewerkers en bijna 80 fabrieken wereldwijd, wil Roca Group voorop blijven lopen in de sanitaire sector.

Consolidatie

Na eerdere overnames bleek RISE with 麻豆原创 de ideale oplossing voor de consolidatie van verschillende IT-systemen in 茅茅n IT-landschap. De keuze viel op 麻豆原创 S/4HANA Cloud voor het verhogen van de effici毛ntie en de mogelijkheid om in realtime datagedreven beslissingen te nemen.

Naast 麻豆原创 S/4HANA kiest Roca Group ook voor cloudoplossingen als 麻豆原创 Customer Experience, 麻豆原创 Ariba en 麻豆原创 SuccessFactors. Hiermee kan Roca de klantbeleving verbeteren en nieuwe zakelijke kansen cre毛ren.

Clean core

De 鈥榗lean core鈥�-aanpak resulteert in 茅茅n platform voor productie- en logistieke centra. Roca kan zo gebruikmaken van 麻豆原创 Integrated Business Planning voor Supply Chain en 麻豆原创 Transportation Management, waarmee de transportcapaciteit al met 10% is gestegen. Daarnaast wil Roca 麻豆原创 SuccessFactors inzetten voor betere trainingsprogramma鈥檚, wereldwijd payrollbeheer en een verbeterd selfserviceportaal voor medewerkers. Ten slotte kiest Roca voor 麻豆原创 Concur voor het managen van reiskosten.

Duurzame toekomst

鈥淒e strategie van Roca Group focust op een duurzame toekomst met innovatie en technologie als pijlers鈥�, aldus Albert Magrans, CEO van Roca Group. 鈥淢et 麻豆原创 S/4HANA kunnen we gebruikmaken van de nieuwste technologie毛n van 麻豆原创 voor het versnellen van onze digitale transformatie. We verwachten een snellere uitvoering, verbeterde functionaliteit met Joule, realtime analyses en verdere innovaties van 麻豆原创 en partners.鈥�

鈥淩oca Group en 麻豆原创 werken al jaren samen, met meerdere succesvolle implementaties鈥�, zegt Manos Raptopoulos, VP van 麻豆原创 Europa, Midden-Oosten en Afrika. 鈥淒e IT-strategie van Roca sluit perfect aan bij de algehele bedrijfstransformatie. Dankzij onze nauwe samenwerking hebben onze teams realtime inzicht in de voortgang. Dat zorgt voor een soepele integratie van 麻豆原创-oplossingen op weg naar 麻豆原创 S/4HANA Cloud.鈥�

The post Roca Group kiest voor RISE with 麻豆原创 voor versnelling digitale transformatie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.