Voor voedingsbedrijven is het een heuse opdracht om vraag, productiecapaciteit en voorraad op elkaar af te stemmen. Om die uitdagingen beter aan te pakken, implementeerde CSM Ingredients een volledig ge茂ntegreerde end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创. Het resultaat: snellere besluitvorming, meer transparantie en een schaalbaar platform voor toekomstige groei.

CSM Ingredients is een internationale producent van hoogwaardige ingredi毛nten voor de voedingsindustrie. Het bedrijf levert onder meer oplossingen voor bakkerijproducten, patisserie, vetten, oli毛n en andere gespecialiseerde voedingsingredi毛nten.

Binnen zo’n complexe omgeving speelt planning een sleutelrol. Schommelende markten, druk op marges en strengere verwachtingen rond service en duurzaamheid maken een effici毛nte supplychain cruciaal. 鈥淒e markt is vandaag veel minder voorspelbaar dan enkele jaren geleden鈥�, zegt Luca Manfredi, hoofd ge茂ntegreerde planning bij CSM Ingredients.

Weg van Excel en versnipperde processen

Voorheen werkte CSM Ingredients met verschillende planningsprocessen en Excel-bestanden naast elkaar. Dat bracht niet alleen operationele beperkingen met zich mee, maar maakte het ook moeilijker om snel en consistent beslissingen te nemen.

CSM Ingredients koos voor de end-to-end-planningsoplossing met 麻豆原创 Integrated Business Planning (麻豆原创 IBP), gekoppeld aan 麻豆原创 S/4HANA. Hiermee beschikt het bedrijf over 茅茅n ge茂ntegreerd platform voor vraag-, aanbod- en capaciteitsplanning. Het nieuwe platform ondersteunt zowel strategische als operationele beslissingen: Sales & Operations Planning (S&OP) en Sales & Operations Execution (S&OE) in het jargon.

Meer effici毛ntie, betere besluitvorming

De overstap naar een ge茂ntegreerde planningsomgeving levert effici毛ntie- en kwaliteitswinsten op. Want zo鈥檔 planningsengine kan nu eenmaal veel sneller en nauwkeuriger rekenen dan een mens.

Daardoor verschuift de aandacht van operationeel werk naar besluitvorming. Minder tijd gaat verloren aan het verzamelen en controleren van informatie, terwijl planners meer ruimte krijgen om scenario’s te evalueren en de juiste keuzes te maken rond voorraad, servicelevels en productie.

Een bijkomend voordeel is dat alle planningsdata nu op 茅茅n plaats samenkomen. 鈥溌槎乖� IBP fungeert voor ons als 茅茅n centrale bron van waarheid voor vraag, aanbod en planningsdata鈥�, aldus Manfredi.

Rekening houden met houdbaarheid en capaciteit

Voor een voedingsbedrijf zijn bepaalde planningsuitdagingen extra belangrijk. 鈥淰roeger gebeurde de opvolging van vervaldata grotendeels offline鈥�, weet Manfredi. 鈥淰andaag houdt het systeem automatisch rekening met de houdbaarheid van producten en kan het proactief nieuwe productievoorstellen genereren. Ook capaciteitsplanning is volledig ge茂ntegreerd.鈥�

Die combinatie zorgt ervoor dat CSM Ingredients sneller kan inspelen op veranderingen in vraag of aanbod, zonder de operationele effici毛ntie uit het oog te verliezen.

Partner voor business en technologie

Voor de implementatie werkte CSM Ingredients samen met Implement Consulting Group. Daarbij lag de focus niet uitsluitend op technologie, maar vooral op de impact voor de business. 鈥淏ij een project als dit draait het niet alleen om software implementeren鈥�, legt Silvano D’Alessandro van Implement Consulting Group uit. 鈥淛e moet begrijpen welke bedrijfsdoelstellingen de organisatie wil bereiken en hoe technologie dat kan ondersteunen.鈥�

Volgens Implement werd daarom vanaf de start gekeken naar de verwachte businessimpact, de nodige veranderingen in processen en de adoptie door gebruikers.

Fundament voor toekomstige groei

De implementatie van 麻豆原创 IBP is voor CSM Ingredients meer dan een operationeel verbeterproject. Het platform moet ook bijdragen aan de strategische doelstellingen van de groep.

Manfredi ziet uiteindelijk drie grote voordelen. 鈥淗et eerste is een directe impact op onze resultaten via een betere balans tussen service, voorraad en kosten. Het tweede is de duurzaamheid van onze planningsorganisatie, omdat kennis minder afhankelijk wordt van individuele medewerkers. En ten derde biedt het platform schaalbaarheid. Het vormt een solide basis om toekomstige groei en mogelijke acquisities sneller te ondersteunen.鈥�

Hoewel de organisatie zich nog in de adoptiefase bevindt, is de richting volgens CSM Ingredients duidelijk: een ge茂ntegreerde, datagedreven supply chain die sneller kan reageren op een steeds veranderende voedingsmarkt.

The post CSM Ingredients kiest voor ge茂ntegreerde supplychainsturing met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

AI is geen toekomstmuziek; het zorgt nu al voor disruptie in bijvoorbeeld supplychains. Bij (CCEP) dragen AI en machine learning bijvoorbeeld bij aan een accuratere vraagvoorspelling en effici毛ntere voorraadoptimalisatie en lagere kosten. Door de implementatie van (IBP) heeft CCEP toegang tot geavanceerde mogelijkheden die de Supply Chain Planning stroomlijnen, samenwerking verbeteren en datagedreven besluitvorming faciliteren.

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) is een van de grootste producenten van consumentengoederen ter wereld, actief in Europa, Azi毛 en de Stille Oceaan. Het bedrijf produceert, transporteert en verkoopt merken zoals Coca-Cola, Fanta, Sprite en Monster. Daarnaast breidt CCEP uit naar koffie en alcoholische dranken, met onder andere Costa Coffee. Met 42.000 werknemers, 98 productielocaties en meer dan 200 magazijnen onderscheidt CCEP zich door schaal en productdiversiteit.

Accurate forecast cruciaal

Als gevolg van fusies en overnames kampte CCEP met een wirwar aan systemen en processen. 鈥淥nze planningsmogelijkheden waren gefragmenteerd en ontoereikend; een van de grootste uitdagingen was het genereren van een betrouwbare en nauwkeurige forecast voor het beter op elkaar afstemmen van vraag en aanbod鈥�, zegt Roger Phillips, Business Partner Lead voor Forecast to Load 鈥� E2E Planning bij CCEP. 鈥淎ls onze voorspelling niet accuraat is, hebben we mogelijk niet de juiste voorraad op de juiste plaats op het juiste moment, wat onze klantenservice kan be茂nvloeden.鈥�

Een onbetrouwbare forecast heeft bovendien invloed op de productieplanning. Het kan betekenen dat producten niet op tijd geproduceerd worden, of dat extra productiekosten nodig zijn om alsnog aan de vraag te voldoen. 鈥淒e doelstellingen van CDSP zijn om meer betrouwbare en datagedreven inzichten te benutten over de afwegingen die we moeten maken tussen service en kosten鈥�, aldus Roger Phillips. Hiervoor was een ingrijpende transformatie nodig van zowel het operationele model als de technologie.

Implementatie 麻豆原创 IBP

CCEP koos voor de implementatie van 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain (麻豆原创 IBP) om zijn nieuw gedefinieerde bedrijfsambities te ondersteunen. 鈥淲e stelden een aantal belangrijke eisen aan de nieuwe technologie鈥�, licht Roger Phillips toe. 鈥淎llereerst wilden we een native cloud-oplossing die onze toekomstige groei en uitbreidingen ondersteunt. Daarnaast wilden we geavanceerde mogelijkheden zoals machine learning en kunstmatige intelligentie, met de flexibiliteit om mee te groeien met de nieuwste technologische ontwikkelingen.鈥�

麻豆原创 IBP voldeed aan deze eisen en bood de mogelijkheid om te integreren met andere systemen binnen de organisatie. CCEP werkte samen met en 麻豆原创 voor de implementatie, die inmiddels succesvol is afgerond voor de Europese vestigingen. 鈥淒e volgende stap is uitbreiding naar Australi毛 en Nieuw-Zeeland鈥�, aldus Roger Phillips.

Touchless planning environment

De implementatie van 麻豆原创 IBP heeft CCEP aanzienlijke voordelen opgeleverd. Roger Phillips: 鈥淓en van de belangrijkste resultaten is dat we nu een veel betrouwbaardere forecast hebben. We hebben het vertrouwen van de organisatie teruggewonnen, en kunnen nu onze supplyplanning baseren op onze forecast in plaats van alleen op klantvraag. Dit zorgt voor een betere balans tussen vraag en aanbod, waardoor we effici毛nter kunnen produceren en onnodige kosten kunnen vermijden. Dit geeft ons een langere planningshorizon en vermindert last minute wijzigingen.鈥�

鈥淲e zijn bovendien van drie verschillende systemen naar 茅茅n systeem gegaan, waardoor onze architectuur veel eenvoudiger is geworden鈥�, vervolgt Roger Phillips. 鈥淒it zorgt voor een gestandaardiseerde manier van werken en meer consistentie in onze processen.鈥� Daarnaast heeft CCEP nu een geoptimaliseerde supplychain door het gebruik van AI en machine learning, wat zorgt voor betere voorraadoptimalisatie en minder verspilling.

De toekomst ziet er volgens Roger Phillips rooskleurig uit. 鈥淢et 麻豆原创 IBP kunnen we gebruikmaken van geavanceerde technologie zoals de AI-assistent 麻豆原创 Joule, waarmee we toewerken naar een 鈥榯ouchless planning environment鈥�. In de toekomst zal AI nog meer beslissingen nemen en uitvoeren, afgestemd en onder toezicht van de planners, waardoor de planners zich meer kunnen richten op strategische activiteiten.鈥�

The post CCEP transformeert Supply Chain Planning met 麻豆原创 IBP en AI appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Ericsson gaat zijn wereldwijde supplychainnetwerk stroomlijnen met (麻豆原创 IBP). Hiermee krijgt de netwerkoperator een centrale hub voor alle processen rondom planning en logistiek. De keuze voor 麻豆原创 IBP is onderdeel van een langdurige samenwerking tussen 麻豆原创 en Ericsson.

verwerkt 40% van het wereldwijde mobiele netwerkverkeer buiten China en bedient meer dan 2,5 miljard abonnees in meer dan 180 landen. Dat vraagt om een solide technische basis voor een 鈥榮ingle source of truth鈥� rondom planning en logistiek.

Anticiperen op risico鈥檚
De cloudgebaseerde 麻豆原创 IBP-oplossing integreert bedrijfsplanningsmogelijkheden over verschillende bedrijfsfuncties heen, verbetert het vermogen om op supplychainrisico’s te anticiperen en biedt oplossingen om deze te mitigeren.

Met 麻豆原创 IBP kan Ericsson complexe planningen realiseren en tegelijkertijd de reactietijden van verkoop, operaties, resources en voorraadplanning verbeteren. Op die manier kan het bedrijf zich concentreren op het stimuleren van innovatie en het verbeteren van kosteneffici毛ntie.

Wendbaarheid, veerkracht en vertrouwen

鈥淲endbaarheid, veerkracht en vertrouwen zijn cruciaal voor toonaangevende multinationals zoals Ericsson. Met die waarden kunnen ze de supplychain verbeteren en aan de behoeften van klanten te voldoen鈥�, zegt Dominik Metzger, manager van 麻豆原创 Digital Supply Chain.

鈥淓ricsson en 麻豆原创 hebben door de jaren heen een sterke samenwerking gehad. Dankzij de keuze voor 麻豆原创 kunnen we hen verder ondersteunen bij het digitaliseren van de toeleveringsketen. Op die manier verstevigen we samen de positie van Ericsson als een van de toonaangevende telecommunicatiebedrijven.鈥�

The post Ericsson optimaliseert zijn supplychain met 麻豆原创-technologie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.