Alter Domus is wereldwijd actief in de dienstverlening voor alternatieve investeringsfondsen. Met meer dan 6.000 medewerkers in 40 kantoren verspreid over 23 landen, ondersteunt het bedrijf klanten zoals private equity-, vastgoed- en infrastructuurfondsen bij hun administratieve, juridische en financi毛le processen. Die snelle groei is opvallend: in 2017 had Alter Domus nog slechts 1.200 medewerkers.

Om die groei te ondersteunen en toekomstbestendig te organiseren, implementeerde het bedrijf in 2018 麻豆原创 SuccessFactors. In 2023 werd het HR-landschap verder versterkt met 麻豆原创 WorkZone. Zo legde Alter Domus een fundament voor strategisch talentmanagement. Tegelijkertijd werd duidelijk dat technologie alleen niet genoeg was: het bedrijf moest zich ook als werkgever beter positioneren in een krappe arbeidsmarkt.

Van onbekend merk naar krachtige propositie

鈥淚n 2020 hadden we geen employer brand en waren we sterk afhankelijk van externe bureaus鈥�, zegt Antoine. 鈥淲e gaven jaarlijks meer dan 茅茅n miljoen euro uit aan recruitmentagenten. Tegelijk waren we als werkgever nauwelijks zichtbaar, onze vacatures waren zelfs niet vindbaar op Google.鈥�

En dat terwijl de uitdagingen groot waren: een nichemarkt, snelle groei, internationale expansie en een doelgroep die niet uit zichzelf bij Alter Domus aanklopt. 鈥淲e wisten dat we iets moesten veranderen om onze ambities waar te maken. En dus begonnen we aan een reis, met als einddoel: een sterke, schaalbare en datagedreven wervingsaanpak.鈥�

Roadmap naar strategisch recruitment

De eerste stap was het opzetten van een heldere Employee Value Proposition (EVP). Samen met Radancy, een full-service dienstverlener in arbeidsmarktcommunicatie en recruitment technologie, werkte Alter Domus aan een krachtig verhaal: Invest yourself in the alternative.

Deze boodschap werd gedragen door de eigen medewerkers. 鈥淲e haalden wereldwijd input op van managers, recruiters en vanuit de teams. Dat leverde ons niet alleen een EVP op, maar ook inzicht in gedrag, drijfveren en verwachtingen van onze doelgroep,鈥� vertelde Eriselda.

Met deze basis begon het team aan de technische inrichting van het recruitmentplatform, gebaseerd op 麻豆原创 SuccessFactors. Door Radancy hier slim mee te integreren, ontstond een multichannelstrategie waarin alles samenkomt: SEO, social, events, referrals en een eigen carri猫resite.

Resultaten die tellen

De aanpak wierp al snel vruchten af. In 2023 nam Alter Domus ruim 1.600 mensen aan. In 2024 lag dat aantal zelfs boven de 1.800. Maar het meest opvallend: meer dan 90 procent van die nieuwe collega鈥檚 komt nu via direct sourcing. 鈥淲e zijn niet langer afhankelijk van recruitmentbureaus. We hebben nu zelf de regie鈥�, stelt Eriselda tevreden vast.

De cijfers spreken voor zich:

• 511% meer kandidaten via eigen kanalen
• 287% meer terugkerende kandidaten
• 74% meer sollicitanten via organic search ten opzichte van 2022
• 300+ nieuwe medewerkers via referrals sinds april 2024

En minstens zo belangrijk: de dynamiek is veranderd. Antoine: 鈥淏ij Alter Domus is HR nu echt een strategische partner van de business. Terwijl HR eerder gezien werd als afdeling die cv鈥檚 verwerkt en taken uitvoert.鈥�

麻豆原创 SuccesFactors en lessons learned

Wat maakte dit traject succesvol? Volgens Antoine is samenwerking het sleutelwoord. 鈥淒e nauwe samenwerking tussen 麻豆原创 en Radancy maakte het verschil. We hebben in acht maanden tijd alles live gekregen, dankzij duidelijke communicatie en een gedeeld doel.鈥�

Maar er was ook intern werk aan de winkel. 鈥淰ergeet change management niet,鈥� waarschuwt hij. 鈥淗et belang daarvan mag je nooit onderschatten. Alleen door alle stakeholders tijdig en goed te betrekken bij je proces, schep je draagvlak en een optimale user experience.鈥�

Voor Alter Domus is de nieuwe wervingsaanpak geen eindpunt, maar een fundament voor verdere groei. Dankzij 麻豆原创 SuccessFactors en Radancy is het recruitmentproces schaalbaar, meetbaar 茅n strategisch geworden. 鈥淲e hebben HR hervormd. En we zijn er trots op dat we nu 茅cht bijdragen aan de groei van onze organisatie鈥�, aldus Antoine.

Heb je 麻豆原创 HR Connect 2025 gemist en ben je benieuwd hoe 麻豆原创 SuccessFactors en/of Radancy jouw organisatie kunnen helpen? Of wil je meer weten over de AI-innovaties binnen 麻豆原创 SuccessFactors? Onze specialisten helpen je graag verder. Neem contact op met Lara Dhondt via lara.dhondt@sap.com.

The post Hoe Alter Domus talentwerving transformeerde met 麻豆原创 SuccessFactors appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Meer dan 300 HR-professionals kwamen tijdens HR Connect 2025 samen voor een dag vol inspiratie, verbinding en nieuwe inzichten. Gedurende de dag draaide het om 茅茅n vraag: hoe blijf je als organisatie in beweging, zonder de mens uit het oog te verliezen?

Oog hebben voor de diamant

De dag begon met een aftrap door Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Benelux. 鈥淭wee jaar geleden stonden we met HR Connect 2023 tussen de creatieve meesterwerken in het STRAAT Museum in Amsterdam鈥�, zei ze. 鈥淒it jaar wilden we het nog groter en gedurfder aanpakken. En dit jaar zijn j煤llie, onze gasten, de meesterwerken.鈥�

Daarna betrad Dr. Autumn Krauss, Chief Scientist bij 麻豆原创, het podium. Ze opende met een krachtige metafoor uit haar vroegere loopbaan. Toen ze in een Australische diamantenmijn werkte, zag ze mensen wekenlang 12-urige diensten draaien, generatie op generatie. 鈥淢aar veel van hen hadden nog nooit een diamant gezien鈥�, vertelde ze.

Haar punt: net als deze mijnwerkers zijn veel werknemers de verbinding met het doel van hun werk kwijtgeraakt. 鈥淶e geloven niet meer in de missie van de organisatie. Het psychologisch contract tussen werkgever en werknemer is verbroken.鈥�

De verbinding herstellen

Autumn verbond deze disconnectie aan de HR-uitdagingen van nu. 鈥淲e praten vaak over welzijn en betrokkenheid, maar wat 茅cht telt, is het herstellen van de verbinding. Zorg voor fysieke 茅n psychologische veiligheid. En vereenvoudig de basis: een naadloze gebruikerservaring, sterke integraties en een uniform HR-systeem. Dat zijn geen extraatjes, dat is de basis van alles wat HR doet.鈥�

Ook AI kwam aan bod, maar Autumn plaatste dit in perspectief. 鈥淎I op zichzelf lost het gebrek aan verbinding niet op. Het doel is niet om AI te implementeren, maar om het zinvol in te zetten. Om werkdruk te verlagen, de kwaliteit te verbeteren en mensen tijd te geven voor wat er 茅cht toe doet.鈥� Haar oproep: investeer in AI-geletterdheid. 鈥淏egrijp wat AI wel en niet kan. Gebruik het op een ethische manier. Want de toekomst van werk is niet AI-driven, maar AI-enabled.鈥�

Van AI-hype naar AI-impact

Die toekomst kwam tot leven in de keynote van Josh Gosliner, VP Product Strategy bij 麻豆原创. Hij liet zien hoe AI, data en applicaties samen een vliegwieleffect cre毛ren voor de HR van morgen. 鈥淓lke transactie genereert data鈥�, legde hij uit. 鈥淎I zet die data om in inzichten. En die inzichten voeden betere, slimmere applicaties.鈥�

麻豆原创 SuccessFactors maakt gebruik van AI om medewerkers zelfstandiger te laten werken. 鈥淗et gaat er niet alleen om HR-tickets sneller op te lossen, maar juist om ze te voorkomen鈥�, aldus Gosliner. 鈥淏egin met het toegankelijk maken van informatie. 麻豆原创 Joule speelt daarbij een belangrijke rol: het helpt medewerkers snel en accuraat antwoorden te vinden, verbetert de user experience en ontlast HR.鈥�

Ook in recruitment bewijst AI zijn waarde. Door cv鈥檚 automatisch te matchen met vacaturecriteria, versnelt het de zoektocht naar geschikte kandidaten. 鈥淎I vervangt HR niet, het cre毛ert ruimte voor strategisch werk.鈥� Met de juiste aanpak leidt dit tot 茅chte impact.

Klantverhalen uit de praktijk

麻豆原创 HR Connect draaide niet alleen om keynotes. De praktijkervaringen van klanten stonden minstens zo centraal. In een panel onder leiding van Autumn Krauss deelden drie HR-leiders hun inzichten; Jonathan Berlan, Global Head of Talent Acquisition bij UCB, Esmee Dorpmans, CHRO bij Nedspice en Monique Hoenderdos, Project Manager bij AfriFlora

Ze spraken over datagedreven HR, het belang van heldere processen en de kracht van technologie, mits gecombineerd met de juiste mensen. 鈥淭echnologie op zichzelf lost je problemen niet op鈥�, zei Jonathan. 鈥淭echnologie plus mensen wel.鈥�

Monique vertelde hoe AfriFlora, met 15.000 medewerkers, overstapte van Excel-bestanden naar 茅茅n centrale HR-omgeving. 鈥淲e moesten eerst structuur aanbrengen. De overstap naar 麻豆原创 SuccessFactors was precies wat we nodig hadden. Nu hebben we 茅茅n bron van waarheid en nemen we beslissingen op basis van data.鈥�

Esmee lichtte toe hoe Nedspice via de implementatie van 麻豆原创 SuccessFactors meer richting kreeg. 鈥淥nze systemen waren erg gefragmenteerd. Deze transformatie dwingt ons om goed na te denken over hoe we functies, rollen en doelen structureren. Dat is de hygi毛ne van je organisatie.鈥�

Break-outs vol inspiratie

Tijdens drie rondes met break-outsessies konden bezoekers kiezen uit uiteenlopende thema鈥檚. Aansprekende organisaties zoals HEMA, ABN AMRO, Warehouses De Pauw, Royal BAM Group, Allnex, Dille & Kamille, JDE Peet鈥檚, ASICS en Alter Domus deelden hun ervaringen met HR-transformatie. Daarnaast gingen 麻豆原创-experts in op onderwerpen zoals skill development, Total Workforce Management en de rol van AI in HR.

鈥淢ensen zijn je grootste kapitaal鈥�

Na een dag vol inzichten sloot Erik Wegewijs, voormalig commando en presentator van Special Forces VIPS, af met een persoonlijke keynote. Zijn boodschap? Mensen zijn belangrijker dan technologie.

鈥淛e mensen zijn je grootste kapitaal鈥�, stelde hij. 鈥淢aar HR staat vaak niet centraal binnen de organisatie. Dat moet anders. Niet met regels of hi毛rarchie, maar met vertrouwen, duidelijkheid en waarden.鈥�

Hij deelde een krachtig model voor sterke teams: bouwen, communiceren, versterken en gericht leiderschap. 鈥淚edereen is verantwoordelijk voor z鈥檔 eigen vierkante meter鈥�, besloot hij. 鈥淒谩谩r begint leiderschap

Maak van elke medewerker een succesverhaal

麻豆原创 HR Connect 2025 maakte 茅茅n ding kraakhelder: de rol van HR verandert. Maar verandering moet niet over je mensen heen komen, het moet m茅t hen gebeuren. Alleen dan benut je het volle potentieel van je workforce. En maak je van elke medewerker een succesverhaal.

Heb je HR Connect 2025 gemist en ben je benieuwd hoe 麻豆原创 SuccessFactors jouw organisatie kan helpen? Of wil je meer weten over AI-innovaties binnen 麻豆原创 SuccessFactors? Neem contact op met Lara Dhondt via lara.dhondt@sap.com.

The post 麻豆原创 HR Connect 2025: van technologie naar menselijke impact appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Nu vaste en flexibele arbeid steeds vaker door elkaar loopt, is grip op je personeelsbestand belangrijker dan ooit. Want met inzicht in wie waar werkt, onder welke voorwaarden en met welke kosten, kan je beter sturen, beter plannen en risico鈥檚 verkleinen. D谩t is de essentie van Total Workforce Management.

Centraal tijdens de sessie stond daarom 茅茅n vraag: draait Total Workforce Management om technologie of om strategie? Om daar een antwoord op te vinden, werden deelnemers drie keer uitgedaagd om kleur te bekennen. Wie het eens was met de stelling, liep naar de linkerkant van de ruimte. Wie het er niet mee eens was, naar de andere kant. Het resultaat: levendige discussies, verrassende inzichten en een duidelijke conclusie.

Stelling 1: Hoeveel wetten en regels gelden er bij het inhuren van externe medewerkers?

Wet- en regelgeving: het is voor veel HR-professionals een van de grootste hoofdpijndossiers. Vooral door de hoeveelheid 茅n de complexiteit. Denk je dat er minder dan vijf wetten van toepassing zijn op medewerkers in Nederland? Dan bevind je je aan de verkeerde kant van de zaal. Het zijn er veel meer. Denk aan de Wet DBA en de WTTA, die recent volop in de belangstelling stonden. En werk je internationaal, dan komen er nog veel meer regels bij.

鈥淪inds 1 januari 2025 is de controle op de DBA aangescherpt鈥�, zei Ralph. 鈥淒at heeft flinke gevolgen voor organisaties die werken met freelancers. De risico鈥檚? Financi毛le schade, juridische kosten en reputatieschade als het misgaat.鈥�

De oplossing is niet om alle externe krachten te weren, maar om grip en zicht te krijgen op wie ze zijn, waar ze werken en onder welke voorwaarden. En precies daar komt 麻豆原创 Fieldglass om de hoek kijken. Met deze oplossing beheer je het volledige inhuurproces van externen, inclusief contractafspraken, compliance-checks en rapportages.

鈥淛e kunt starten vanuit een vacature in 麻豆原创 SuccessFactors鈥�, vertelde Rolf. 鈥淒aarna zet je de gegevens over naar 麻豆原创 Fieldglass en gebruik je de functies die speciaal ontwikkeld zijn voor externe inhuur, zoals tarieven beheren, leveranciers verdelen en samenwerken. Zo houd je overzicht 茅n blijf je compliant.鈥�

Stelling 2: Total Workforce Management = 麻豆原创 SuccessFactors + 麻豆原创 Fieldglass

Wat is Total Workforce Management? Is dat simpelweg alles wat je doet met 麻豆原创 SuccessFactors en 麻豆原创 Fieldglass bij elkaar opgeteld? Ongeveer de helft van de zaal dacht van wel. De andere helft twijfelde. En terecht.

鈥淭otal Workforce Management gaat verder dan alleen het koppelen van 麻豆原创 SuccessFactors en 麻豆原创 Fieldglass鈥�, legde Rolf uit. 鈥淒ie tools vormen samen al een krachtige basis, vooral als je ze strategisch inzet. Maar het is ook belangrijk dat je ze goed laat aansluiten op je bredere HR- en bedrijfsprocessen. Pas dan versterkt alles elkaar.鈥�

Technologie is 茅茅n kant van het verhaal. De andere kant is strategie. 鈥淛e begint met een plan鈥�, zei Ralph. 鈥淲at heeft je organisatie nodig? Wie heb je nodig, wanneer en waarom? Daarna volgt de uitvoering: interne mensen, externen, onboarding, registratie, verloning. Alleen met een duidelijke strategie 茅n de juiste tools richt je dit goed in.鈥�

Stelling 3: Kunstmatige intelligentie (AI) lost alle uitdagingen van Total Workforce Management op

AI verandert de manier waarop we werken. Maar lost het ook 谩lle uitdagingen van Total Workforce Management op? Slechts een paar mensen in de zaal dachten van wel. De rest was terecht wat voorzichtiger. AI kan veel, maar niet alles.

鈥淛oule, de AI-assistent van 麻豆原创, is wel een enorme hulp鈥�, zei Ralph. 鈥淛e kunt er bijvoorbeeld mee in gesprek binnen 麻豆原创 Fieldglass om een vacature aan te maken of een rapport te genereren. Dat bespaart tijd en versnelt processen.鈥�

Toch benadrukten de 麻豆原创-experts dat AI vooral een hulpmiddel is, geen wondermiddel. 鈥淎I biedt schaalbaarheid, sneller inzicht en ondersteuning bij repeterende taken鈥�, zei Rolf. 鈥淢aar het blijft belangrijk om er met een menselijke blik op te sturen en strategisch na te denken.鈥�

De conclusie: niet 贸f-贸f, maar 茅n-茅n

Total Workforce Management gaat niet over kiezen tussen technologie 贸f strategie. Het draait om de combinatie. Tools zoals 麻豆原创 SuccessFactors en 麻豆原创 Fieldglass geven je een solide technologische basis. Maar pas met een duidelijke workforce-strategie maak je 茅cht impact.

鈥淶onder technologie red je het niet鈥�, zei Ralph. 鈥淢aar hoe innovatief en krachtig de technologie ook is: zonder strategie blijft het niet plakken.鈥�

Heb je 麻豆原创 HR Connect 2025 gemist en ben je benieuwd hoe 麻豆原创 SuccessFactors jouw organisatie kan helpen? Of wil je meer weten over de AI-innovaties binnen 麻豆原创 SuccessFactors? Onze specialisten helpen je graag verder. Neem contact op met Lara Dhondt via lara.dhondt@sap.com.

The post Total Workforce Management: strategie, technologie of allebei? appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Payroll: from stable to strategic

Does it feel like payroll processes have remained unchanged for years? That鈥檚 true鈥攂ut change is coming fast. During the Future Proof Payroll & Time Event, organized by 麻豆原创 SuccessFactors and SD Worx, experts and users shed light on the new possibilities for your organization.

鈥淧ayroll may feel like a stable pillar within your organization鈥�, said Simon Humphreys, 麻豆原创 Global Solution Architect. 鈥淏ut now is the time to embrace transformation. Four technological innovations are shaping the future of payroll: cloud-based payroll, AI, compliance monitoring, and payroll add-ons. Organizations that adopt these developments not only save costs and time but also leverage payroll strategically.鈥�

Lower costs, greater possibilities

For a long time, organizations were hesitant about moving payroll to the cloud, mainly due to concerns about privacy and security. However, that reluctance is fading as the benefits become clear: lower IT costs, reduced maintenance, and automated compliance with legal regulations. Payroll add-ons are enhancing this transformation, offering applications that integrate with HR systems and time tracking.

The power of AI and continuous payroll

AI is unlocking new opportunities in payroll, Humphreys explained. 鈥淟et鈥檚 be honest: most employees don鈥檛 fully understand their payslip. Yes, they check the final amount, but the breakdown remains unclear. AI changes this with interactive payslips and automated answers to salary-related questions, reducing the burden on HR teams.鈥�

AI also plays a crucial role in compliance. 麻豆原创 automatically processes around 700 legal changes globally each year. 鈥淓rrors or missed regulations can result in significant financial and reputational damage. AI minimizes these risks鈥�, Humphreys added.

New technologies are making payroll not only more efficient but also more flexible. Continuous payroll replaces the traditional monthly payroll run with an ongoing process, allowing errors to be detected and corrected in real-time. 鈥淓mployees expect more control over their salaries, such as pay-on-demand鈥�, said Humphreys. 鈥淭his enables them to decide when they get paid, helping them with financial planning.鈥�

Automating payroll: where to start?

In his session, Humphreys outlined the key trends, challenges, and opportunities in payroll. But the next question was: how can organizations get started? And how does 麻豆原创 Employee Central Payroll work? To dive deeper, the event鈥檚 afternoon sessions were divided into two tracks: one for companies already using 麻豆原创 Employee Central Payroll and another for those new to the solution.

For attendees unfamiliar with 麻豆原创 Employee Central Payroll, Wouter Rademaker, Solution Advisor at 麻豆原创, provided a deep dive. In his demo, he showcased the dashboard of this intelligent payroll solution and its key functionalities. He emphasized the importance of a payroll system that ensures reliability. 鈥淎s Simon Humphreys mentioned earlier: few employees truly understand their payslip. They simply expect it to be correct. And it should be. That responsibility lies with your organization鈥攁nd with us.鈥�

Next, Bruno Bianchi, Global Executive Advisor at 麻豆原创 SuccessFactors, led an interactive session where attendees analyzed their own payroll processes. How does your payroll work today? Where do you want to go? And how urgent is the need for change? 鈥淲hat if you could reduce your payroll systems from 20 to just four? It may seem impossible, but with the right approach, more is achievable than you might think鈥�, he stated.

Taking the leap: stories from the field

Organizations that take the jump to cloud-based payroll will immediately notice the benefits. Such as the Dutch Railways (NS). 鈥淓very year, we onboard around 5,000 new employees鈥�, explained Vincent Boeschoten from NS. 鈥淲ith over 21,000 employees in total, having a solid HR foundation is essential. That includes smart and efficient payroll processes. SD Worx supported us in this transformation, and we are extremely pleased with the results. It has saved us a tremendous amount of work.鈥�

Flink and PostNL also took the leap to 麻豆原创 Employee Central Payroll. Rick Scheepers from Flink and Jack Naude from PostNL shared their transformation stories at the end of the day. Their key takeaway? 鈥淵ou can wait, but the urgency to move to the cloud is only growing鈥�, said Naude. 鈥淭he benefits are immediate, so take the jump today.鈥�

麻豆原创 SuccessFactors and SD Worx: stronger together in payroll transformation

Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Benelux, and Raymond Schr枚der, Commercial Director at SD Worx 麻豆原创 Solutions Netherlands, concluded the day. Their message: 麻豆原创 SuccessFactors and SD Worx provide not only the technology but also the expertise and tools to guide companies through a successful payroll transformation. The future of payroll is all about flexibility, automation, and integration. That鈥檚 how you make your payroll future-proof, smarter, more efficient, and user-friendly.

Want to learn how your organization can take the step toward future-proof payroll processes? Please contact Marjolein de Wit (marjolein.de.wit@sap.com) from 麻豆原创 to explore the possibilities.

The post Recap of the Future Proof Payroll & Time event: take the leap to smarter, more efficient payroll appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Sportkledingbedrijf ASICS heeft wereldwijd ongeveer 8900 werknemers in dienst, waarvan zo鈥檔 2000 medewerkers in de EMEA-regio. Het bedrijf werkt volgens het Japanse Kaizen-principe. Dit is een bedrijfsfilosofie voor procesverbetering, gebaseerd op het idee dat kleine voortdurende positieve veranderingen grote verbeteringen kunnen opleveren. ASICS past dit ook toe voor HR.

鈥淣iet alleen is de besluitvorming van de HR-afdelingen inmiddels meer data-gedreven, zij kunnen de directie ook beter ondersteunen en adviseren鈥�

Wereldwijd gebruikt ASICS 麻豆原创 SuccessFactors als pakket voor Human Capital Management (HCM). Er is binnen het bedrijf geen mondiale co枚rdinatie op gebied van HR-informatiesystemen (HRIS). De regionale verschillen in de configuratie en het gebruik van de beschikbare 麻豆原创-modules zijn groot.

鈥淲e kijken per regio waar de behoefte het grootst is en kunnen daarin zelf stappen zetten. Wij gebruikten in EMEA al meer functionaliteiten dan in de rest van de wereld en worden gezien als koploper鈥�, vertelt Fred van Wees, Director HR Services & Total Rewards bij ASICS EMEA (in totaal 18 landen).

HuRis is betrokken bij de implementatie, optimalisatie en het beheer van verschillende modules van 麻豆原创 SuccessFactors en verdere automatisering van de HR-processen binnen ASICS EMEA. Daarnaast heeft de implementatiepartner een aantal add-ons ontwikkeld en uitgerold die functionaliteit toevoegen aan het HRIS-systeem, zoals een payroll-integrator, verzuimmodule en een documentopslag en -generator.

Data-integriteit een must

Anne van Vugt, accountmanager en consultant 麻豆原创 SuccessFactors bij HuRis, stelt dat ASICS EMEA recent 鈥榝linke stappen鈥� heeft gezet om meer uit het HRIS-systeem te halen. 鈥淓r is een forse optimalisatieslag gemaakt en het gebruik van het systeem is naar een hoger niveau getild. Daarmee is onze samenwerking, die al veel langer bestond, veel volwassener geworden.鈥�

Samen met HuRis is gekeken naar de module compensation management, om meer zicht te krijgen op budgetten. Inmiddels is afscheid genomen van de ouderwetse Excel-sheets met verschillende munteenheden. Binnen 麻豆原创 SuccessFactors worden nu alle data overzichtelijk weergegeven.

In de aanloop ernaartoe zorgde dit wel voor de nodige organisatorische uitdagingen. Zo zijn de kostenallocatie-processen in kaart gebracht en gestroomlijnd en stond consistentie in data op de agenda. Want voor iedere module geldt: zonder goede data-integriteit kun je niks.

Het resultaat mag er zijn: goede data voor rapportages. Met het oog op de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kan ASICS EMEA zowel globaal als regionaal aangeven waar de organisatie staat met diversiteit & inclusie en de聽gender pay gap. Het kan real-time analyses doen met 麻豆原创 SuccessFactors als basis. Dit is volgens Van Wees een doorlopend proces: 鈥淲e voeren 鈥� heel Kaizen 鈥� ieder jaar reviews en verbeterslagen door.鈥�

Meer dan technologie

Daarnaast is ASICS EMEA als enige regio in de wereld overgestapt naar聽continuous performance management. Dit behelst veel meer dan technologie alleen. Het is vooral een gedragsveranderingsproject, een cultuurverandering binnen de organisatie. Ook hierin heeft ASICS EMEA ondersteuning gekregen vanuit HuRis, bijvoorbeeld over trainingen en communicatie en hoe je ervoor zorgt dat medewerkers de module ook echt gaan gebruiken.

In de toekomst wil ASICS EMEA ook de module onboarding implementeren en de module recruitment updaten naar de laatste release. Van Wees: 鈥淲e werken nog met de global release en lopen daarom niet met alle modules op de laatste聽user interface. Op aangeven van de business onderzoeken we welke functionaliteit nog niet goed werkt en wat er allemaal mogelijk is als we naar de nieuwste release gaan en hoe we de processen verder kunnen optimaliseren.鈥�

鈥淪teeds vaker weten ook snelgroeiende kleine en middelgrote ondernemingen 麻豆原创 SuccessFactors te vinden鈥�

Uitgangspunt voor verdere optimalisatie is dat聽聽als basis dient. Dit vereist een duidelijke聽尘辞苍诲颈补濒别听visie die wereldwijd 茅n regionaal ondersteund wordt door een sterke interne HRIS-afdeling. Met聽聽wil de organisatie het management beter ondersteunen met analytics en dashboards. Op dit moment gebeurt dat binnen de EMEA-regio nog met behulp van Power BI.

Steeds nieuwe HR-uitdagingen

De verwachting is dat met behulp van AI in de verschillende modules van 麻豆原创 SuccessFactors de processen nog verder geoptimaliseerd kunnen worden en de datakwaliteit en -integriteit naar een hoger niveau kunnen worden getild. Niet alleen is de besluitvorming van de HR-afdelingen inmiddels meer data-gedreven, ook adviseren en ondersteunen zij de directie beter.

De HR-transformatie is volgens Van Wees geen eenmalige actie maar doorlopend proces. 鈥淗et gaat continu door. Denk maar aan CSRD-rapportages, de opmars van AI, ontwikkelingen in data security, identity access management en skills-based carri猫replanning en recruitment. De komende jaren komen er ongetwijfeld nieuwe uitdagingen bij. Daar wil je snel op inspelen.鈥� Hierbij dient 麻豆原创 SuccessFactors als basis.

ASICS wil HR de komende tijd verder globaliseren en digitaliseren. Volgens HuRis is de EMEA Director HR Services & Total Rewards bij ASICS de aanstichter van die beweging. Hij en zijn team hebben de kracht en de tools om wereldwijd meer bewustzijn te cre毛ren om de hele organisatie mee te krijgen.

Dit team doet de HR-transformatie overigens met minimale resources: slechts twee HRIS鈥檈rs managen in 麻豆原创 SuccessFactors 鈥� ondersteund door HuRis 鈥� zo鈥檔 2000 medewerkers en 500 externe consultants.

Tips voor een succesvolle HRIS-transformatie

Van Wees heeft een aantal belangrijkste tips voor een HRIS-transformatie. Allereerst: Schoon je data op! Denk ook goed na over je organisatiestructuur en je processen. Realiseer je dat een HRIS-transformatie meer is dan de technologie alleen; het is ook verandermanagement, het standaardiseren van je processen en adoptie.

Denk van tevoren ook goed na over integraties met andere tools en systemen, dit voorkomt in een later stadium heel veel dubbel werk. En tot slot: selecteer de juiste partner voor de implementatie, advisering en het beheer. Lodewijk van der Pol, Managing Partner bij HuRis, merkt vaak dat organisaties onrealistische verwachtingen hebben van de implementatie van een HRIS-systeem.

鈥淒at zie je ook bij 麻豆原创 SuccessFactors, waar ontzettend veel mee kan. Bedrijven voelen zich soms een kind in de snoepwinkel en willen alles hebben. Dan is het belangrijk dat je jezelf terugroept. Kijk vooral naar wat de organisatie aan kan en wat je nodig hebt. Het pakket is maar zo goed als het gebruikt wordt. Denk groot, maar werk in kleine stappen naar het doel toe鈥�, luidt zijn advies.

鈥淒e lijnen zijn kort en de professionals zijn gecertificeerd en ervaren, dus er kan snel worden geschakeld鈥�

Het zijn al lang niet meer alleen grote multinationals die een global HRIS-systeem overwegen. Steeds vaker weten ook snelgroeiende kleine en middelgrote ondernemingen 麻豆原创 SuccessFactors te vinden. Volgens Van Wees kan een lokale integratiepartner als HuRis ook dit type organisaties goed ondersteunen.

鈥淒e lijnen zijn kort en de professionals zijn gecertificeerd en ervaren, dus er kan snel worden geschakeld. Het is belangrijk dat er een vertrouwensbasis is en je 100% eerlijk kunt zijn tegen elkaar. Ik wil niet gelijk de grote partijen diskwalificeren, maar met een kleinschalige partner bouw je sneller een persoonlijke band op. Dat werkt gewoon veel prettiger.鈥�

Over ASICS

ASICS is een wereldwijd toonaangevend sportkledingbedrijf, opgericht op 1 september 1949 in Kobe, Japan door Kihachiro Onitsuka. De naam ASICS is een acroniem van de Latijnse uitdrukking 鈥榓nima sana in corpore sano鈥� (een gezonde geest in een gezond lichaam). Dit weerspiegelt het bedrijfsdoel om de gezondheid en het welzijn van mensen te bevorderen door sport en lichaamsbeweging.

ASICS ontwerpt en produceert hoogwaardige sportkleding, -schoenen en -accessoires. De jaaromzet bedraagt zo鈥檔 3,6 miljard dollar. In 2023 werd in de regio EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika) een recordomzet geboekt van 920 miljoen euro. Het bedrijf heeft wereldwijd ongeveer 8.900 werknemers in dienst, waarvan zo鈥檔 2.000 in de EMEA-regio.

Over HuRis

HuRis is een HR-consultancyorganisatie, die zich volledig richt op het snijvlak van HR-processen en ICT. Het bedrijf is opgericht in 1998 en het hoofdkantoor staat in Culemborg. Er werken zo鈥檔 55 professionals. HuRis is in 2023 uitgeroepen tot 麻豆原创 HR-partner van het jaar.

Het bedrijf richt zich volledig op HRIS-implementaties van 麻豆原创 SuccessFactors, en bouwt en beheert add-ons voor bijvoorbeeld documentmanagement, onkostenbeheer, employee experience-portalen en een arbodienst-interface. Daarnaast biedt HuRis payroll-services en verzorgt het support. Klanten zijn 鈥� naast ASICS EMEA 鈥� onder meer 123Inkt, Sligro, Tilburg University en Dille & Kamille.

The post ASICS blijft groeien en innoveren dankzij continue optimalisatie van het mondiale 麻豆原创 HRIS-pakket appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Authentic yet modern鈥攖hat is DeFabrique in Utrecht. This former oil mill has been transformed into a charming event location. The old silos and structures of the former factory still stand and form the characteristic heart of the venue.

Maintaining your unique character and atmosphere while being prepared for the future. That is the challenge many midsize companies face. That鈥檚 why HR Connect 2024 was so important for them, said Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Netherlands, during her opening speech. 鈥淭he great thing about midsize companies is that they are relatively small. This often results in a strong, close-knit company culture and a wonderful dynamic. You really work together towards a goal. Because even though the organization is small, the ambitions are often big.鈥�

Midsize companies using 麻豆原创

No less than 80 percent of 麻豆原创’s customers are midsize companies. The modular approach of 麻豆原创 SuccessFactors makes this suite particularly suitable for relatively small and ambitious organizations, said Jan Duthoo, Chief Revenue Officer 麻豆原创 SuccessFactors EMEA.

鈥溌槎乖� SuccessFactors doesn鈥檛 have a fixed starting point,鈥� he explained. 鈥淭he suite includes various modules that can help your organization throughout the entire HR process, from hire to retire. Which module you start with, and how you build on it, is entirely up to you. Our partners play an important role in this. With their industry-specific knowledge, they help your organization make the right choice at the right time.鈥�

The best user experience is no user experience

A shortage of personnel is a major challenge for many midsized companies. Therefore, it is important to get more out of your employees. The use of artificial intelligence (AI) is indispensable in this regard. 鈥淭hanks to AI, your employees work more efficiently and spend less time on administrative processes,鈥� said Rebecca Miller, Head of SuccessFactors Solution Advisory NL & Nordics, during her keynote.

Miller explained and showed how AI helps companies to become future proof. 鈥淔or 25 years, we have been providing the solid foundations for HR. Our focus remains on what HR leaders want. And thanks to AI, we are now taking it a step further. Our goal is to improve your organization鈥檚 productivity and efficiency. Today and tomorrow. Our vision is to develop software that utilizes AI, aiming to address current and future challenges.鈥�

One example is 麻豆原创 Joule, a chatbot. 鈥淥rganizations want to offer their employees the best user experience. But the best user experience is no user experience. Thanks to 麻豆原创 Joule, you sometimes don鈥檛 even need to open 麻豆原创 SuccessFactors. For example, I work a lot in Microsoft Teams. In Teams, I can ask a question to 麻豆原创 Joule. I get an immediate answer, leading to a concrete action. 麻豆原创 Joule performs this action for me in 麻豆原创 SuccessFactors without me having to open the application.鈥�

Easy implementation, optimized workflow

More productivity, more efficiency. These are the main benefits of 麻豆原创 SuccessFactors. These are also the reasons why organizations like Schiphol, Riedel Communications, and Vandewiele chose 麻豆原创 SuccessFactors. During a plenary customer panel, they shared their experiences.

Riedel is active in Formula 1, and amongst others ensuring that drivers on the track can communicate optimally with team members in the pits. 鈥淩iedel has 1,000 employees across more than 30 locations. This makes our organization complex,鈥� said Christian Rath, Director People and Organization. Riedel wanted a single HR approach for all these locations. 鈥淲e wanted to move away from the Excel files our HR people were working with. 麻豆原创 SuccessFactors seamlessly integrates with our 麻豆原创 ERP system, is easy to implement, and optimizes our workflow. Our HR data is now in one place, linked to the language and compliance of each country or location.鈥�

Adding modules step by step

Schiphol Airport also recently implemented 麻豆原创 SuccessFactors. 鈥淪chiphol has over 4,000 employees,鈥� says Milou Wesdijk, Senior Manager HR Strategy & People Analytics. 鈥溌槎乖� SuccessFactors offers us the possibilities and flexibility we need. Thanks to our partner McCoy, we are now exploring step by step which modules we can implement and where our priorities lie. This process is ongoing. Even after the go-live, we continue to work together. We are continually looking at new modules to improve our process.鈥�

Vandewiele, a Belgian company specializing in developing and implementing innovative textile systems, is pleased that thanks to 麻豆原创 SuccessFactors, it can look to the future with confidence. 鈥淲e are a family business,鈥� says HR Manager Marc Delepierre. 鈥淲e have about 4,100 employees, spread across various countries and entities. These entities each have their own expertise. 麻豆原创 SuccessFactors covers the HR processes for all these different people and locations. It perfectly meets the needs of each location.鈥�

Human behavior and change

Change, such as a digital transformation, always causes some discomfort. Ayca Szapora, neuroscientist and cognitive psychologist, discussed this during her closing keynote. In a fascinating session, she explained how the human brain works, especially when making choices. 鈥淭he basic reactions of our brain are based on a sense of safety, pleasure, and the goal. If you want to change, keep that in mind. It鈥檚 about the implementation intention. Make concrete plans for where and how you will achieve a goal. This makes change easier.鈥�

Being open to change. Being open to innovation. That was the focus of HR Connect 2024. But above all, it was about gaining experiences. By listening to specialists and industry peers. HR Connect offered plenty of opportunities to connect with each other and to inspire each other. During the sessions, but also while networking. Onward to a new future of HR.

Did you miss 麻豆原创 HR Connect 2024 and are you curious about how 麻豆原创 SuccessFactors solutions can help your organization? Or do you want to know more about the AI innovations in 麻豆原创 SuccessFactors? Our specialists will be happy to help you. Please contact Marjolein de Wit by sending an email to marjolein.de.wit@sap.com.

The post 麻豆原创 HR Connect 2024: The future of HR for companies of all sizes appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Making eye and hearing solutions affordable and accessible for everyone in Europe. That鈥檚 the mission of Nexeye. The organization currently has over 700 stores and 4,000 employees spread across five countries. The number of stores has more than doubled since 2018. 鈥淎nd we want to grow further,鈥� said Groenendal during HR Connect 2024 at DeFabrique in Utrecht. “Our ambition is to open even more stores and serve more customers.”

The challenges of HR

But to grow further, Nexeye had to overhaul its processes, especially in HR. Groenendal said, 鈥淲e faced multiple challenges recently. Each country we operate in used a different HR system. Each country had its own dashboards and processes for onboarding and offboarding. This made it difficult for us to compare data and standardize processes.鈥�

“The bottom line was that the HR systems we were using didn’t support our growth ambition,” he said. ” So, we wanted to switch to a system that is flexible and scalable and communicates seamlessly with other systems. A system that fits our international ambitions. That system is 麻豆原创 SuccessFactors.”

Why 麻豆原创 SuccessFactors?

鈥淔or us, there were three key reasons to choose 麻豆原创 SuccessFactors,鈥� said Groenendal. 鈥淔irst, the modular approach. This allows us to start with the modules most relevant to us and scale up as needed. Secondly, it was important that 麻豆原创 is a solid international partner. 麻豆原创 SuccessFactors can be used in all the countries where Nexeye operates, so now we have all our HR data in one place. The system is available not only in the languages of the countries we operate in but also considers local laws and regulations.鈥�

International Scale-Up Package

Groenendal continued, 鈥淥ur third reason for choosing 麻豆原创 SuccessFactors was the International Scale-Up (ISU) HR package that our partner HuRis delivers. This package allows for a quick go-live. It helped us meet our migration deadline, we get the basics right and can spend time on further expansion after this initial go-live.鈥�

鈥淏esides the quick implementation possibilities, the mentioned package is also very cost-effective,鈥� said Groenendal. 鈥淭his is because you use a ready-made package. About 90 percent of the processes are set up based on industry-specific best practices. So, you only need to set up the last 10 percent that is specifically tailored to your organization鈥檚 needs.鈥�

Successful implementation thanks to HuRis

Nexeye chose HuRis as a partner for the implementation of 麻豆原创 SuccessFactors. HuRis is an HR Consultancy organization that focuses entirely on the intersection of HR processes and IT. In 2023, HuRis won the 鈥樎槎乖� Human Experience Partner of the Year鈥� award.

Groenendal said, 鈥淲e were looking for a partner who truly understood our challenges. Together with HuRis, we made the implementation a success. They thought along with us and supported us throughout the entire process. Thanks to the efforts of HuRis and our own project teams, we now have a future-proof HR organization that aligns with our growth ambitions.鈥�

Curious how 麻豆原创 SuccessFactors can support your organization鈥檚 growth ambitions? Contact our specialists. Send an email to marjolein.de.wit@sap.com.

The post How 麻豆原创 SuccessFactors supports Nexeye’s growth ambitions appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Maatwerk vormt een hindernis bij het stroomlijnen van businessprocessen of bij de adoptie van innovaties zoals AI. Tegelijkertijd zijn aanvullingen op standaardsoftware meestal juist broodnodig voor het onderscheidende vermogen. 麻豆原创 pleit voor een zogeheten 鈥榗lean core鈥� van standaardapplicaties voor de kernprocessen, aangevuld met een innovatieplatform.

Wendbare organisaties zijn weerbaarder tegen bijvoorbeeld marktverstoringen. Dat werd tijdens de pandemie zeer duidelijk. Ook voor het benutten van kansen is flexibiliteit een waardevolle eigenschap. Organisaties die snel kunnen inspelen op nieuwe trends in de markt of op het gebied van technologie zijn vaker succesvol.

Dat vraagt om een flexibele IT-omgeving. Een waarbij volop ruimte is voor innovatie. Tegelijkertijd lijkt dat principe te bijten met een andere best practice: zoveel mogelijk standaardiseren en maatwerk zoveel mogelijk vermijden. Het is verstandig de applicaties die je kernprocessen ondersteunen, zoals je ERP- of CRM-systeem, zo vrij mogelijk van maatwerk te houden. Juist als je aan de slag wilt met innovaties zoals AI.

Voordelen van een clean core

Die clean core biedt namelijk vier voordelen:

1. Eenvoudige en snelle updates

Een systeem zonder maatwerk laat zich veel eenvoudiger upgraden. In een omgeving met veel maatwerk, is het geen garantie dat een upgrade vlekkeloos verloopt. Organisaties moeten daarbij al het maatwerk nalopen en waar noodzakelijk en mogelijk aanpassingen doorvoeren.

Daarmee vergroot maatwerk de drempel voor upgrades enorm. Dat vormt een probleem voor bedrijven die aan de slag willen met bijvoorbeeld generatieve AI-assistenten. Daarvoor is vaak de nieuwste versie van de software nodig. Een upgrade naar nieuwe versies gaat doorgaans veel eenvoudiger zonder maatwerk.

2. Betere schaalbaarheid

Een clean core maakt de IT-infrastructuur ook beter schaalbaar. Het toevoegen van gebruikers, functies of processen kan doorgaans zonder ingrijpende handelingen. Bij maatwerk is dat vaak anders: schaalvergroting gaat niet zelden gepaard met complexe en kostbare ontwikkelingsprojecten. Bovendien ondersteunt een clean core een meer agile IT-strategie, waarin bedrijven snel kunnen reageren op veranderende marktbehoeften of groeikansen.

3. Makkelijkere migratie naar de cloud

In veel gevallen werkt maatwerk alleen in de omgeving waarvoor het oorspronkelijk is ontwikkeld. Dat hindert een eventuele migratie naar de public cloud. Als het maatwerk daar al kan draaien, dan kost het vaak veel werk om het goed werkend te krijgen. Daarnaast leveren veel fabrikanten hun nieuwste AI-functies vaak alleen in de cloudversies van hun oplossingen. Wie wil profiteren van die functionaliteit, moet die stap naar de public cloud dan wel kunnen maken.

4. Lagere drempel voor AI-toepassingen
   Belangrijk voor een goede werking van (gen)AI zijn betrouwbare en 鈥榮chone鈥� data. Maatwerk kan dat ondermijnen. Het kan ervoor zorgen dat de data niet helemaal voldoen aan de standaarden zoals de AI-toepassing die verwacht. Dat ondermijnt de effectiviteit en betrouwbaarheid van AI. Met een clean core heb je dat issue niet.

Hybride aanpak

Een IT-omgeving zonder maatwerk biedt op papier allerlei voordelen, maar in de praktijk kunnen de meeste organisaties niet zonder aanvullingen op hun standaardapplicaties. Die dragen namelijk vaak bij aan het onderscheidende vermogen. Gelukkig is er volgens Jan Penninkhof, Enterprise Architect bij 麻豆原创 Nederland, een goede oplossing. 鈥淒raai alle aanvullende innovatieve, experimentele of simpelweg voor de dienstverlening noodzakelijke functionaliteiten op een aparte omgeving die specifiek voor dat doel is ingericht, en bovendien naadloos kan communiceren met de core.鈥�

麻豆原创 geeft dat idee gestalte met het (麻豆原创 BTP). 鈥淒at is een combinatie van een ontwikkelplatform en een app store voor zakelijke applicaties met kant-en-klare, aanvullende oplossingen. Die vari毛ren van tools voor data-analyse en AI tot planningtools en integratieoplossingen. Koppelingen met 麻豆原创-kernapplicaties zoals 麻豆原创 S/4HANA en 麻豆原创 HCM zijn daarbij standaard aanwezig鈥�, legt Penninkhof uit.

Die hybride aanpak van een clean core met een flexibel innovatieplatform biedt een aantal voordelen:

1. Snellere innovatie en flexibiliteit

Een innovatieplatform maakt het testen en implementeren van nieuwe idee毛n en toepassingen zoals AI mogelijk, zonder gevaar voor de stabiliteit van de kernsystemen. Dat draagt bij aan een cultuur van continue verbetering, waarbij aanpassingen snel kunnen worden doorgevoerd op basis van feedback, marktveranderingen of nieuwe technologische ontwikkelingen.

2. Gerichte oplossingen voor specifieke uitdagingen

ERP- en HRM-systemen zijn vaak breed opgezet, zodat ze voldoen aan de algemene behoeften van een organisatie. Een innovatieplatform maakt het daarentegen mogelijk diepgaande, gespecialiseerde oplossingen te ontwikkelen of juist gebruik te maken van kant-en-klare oplossingen. Dit kan vari毛ren van geavanceerde data-analyse en machine learning-modellen tot aangepaste klantinteractie-tools.

Daar is bovendien niet altijd programmeerkennis voor nodig. 鈥淶o hebben wij op 麻豆原创 BTP een oplossing draaien. Dat is een low-code/no-codeplatform waarmee je ook zonder programmeerkennis businessapplicaties en -logica in elkaar klikt鈥�, zegt Twan van den Broek, Technology Enthousiast bij 麻豆原创 Nederland.

3. Bevordering van samenwerking en kennisdeling

Innovatieplatformen faciliteren samenwerking tussen verschillende afdelingen. Ze bieden een gemeenschappelijke omgeving waarin medewerkers idee毛n kunnen delen en ontwikkelen. 鈥淒it stimuleert een cultuur van open innovatie, waarbij de kennis en expertise van het gehele bedrijf kunnen worden ingezet om nieuwe oplossingen te vinden鈥�, constateert Van der Broek.

4. Verbeterde klantbeleving

Met een innovatieplatform neem je relatief eenvoudig oplossingen in gebruik die direct inspelen op de behoeften en verwachtingen van klanten. Omdat je snel kunt inspelen op klantfeedback en markttrends, zorg je voor meer klanttevredenheid en -loyaliteit.

Goed voorbereid

鈥淓en clean core en een innovatieplatform bieden de juiste basis voor schaalbaarheid en snelle updates, en maken organisaties daarnaast wendbaar en flexibel genoeg voor innovaties鈥�, vat Van den Broek samen. 鈥淒aarbij komt bovendien de continu茂teit van de kernprocessen niet in gevaar. Op die manier zijn organisaties optimaal voorbereid op de toekomst.鈥�

The post 麻豆原创: een 鈥榗lean core鈥� maakt bedrijven innovatiever appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.