Verpakkingsgroothandel levert aan zakelijke klanten, waaronder industri毛le bedrijven zoals e-commercebedrijven, logistieke dienstverleners en autoproducenten, maar ook aan food- en non-foodretailers zoals supermarktketens. Het bedrijf biedt meer dan 10.000 verschillende producten aan, van petflessen, folies en pallets tot bestekzakjes en speciale dozen voor gekoeld transport.

鈥淲e hanteren een customer-intimacybenadering. We willen klanten volledig ontzorgen op het gebied van verpakkingsoplossingen鈥�, vertelt Roland van Bussel, Operations Director van Moonen Packaging. 鈥淲e doen de bestellingen, houden de voorraad aan en leveren op de gewenste dag en locatie. En als de klant bijvoorbeeld een op maat gemaakt customerportal wil, dan regelen we dat.鈥�

Liever geen verpakking

Voor een verpakkingsspecialist werkt Moonen Packaging met een opmerkelijke slogan: 鈥楧e beste verpakking is geen verpakking鈥�. 鈥淎ls verpakkingsgroothandel dragen wij bij aan de afvalstroom鈥�, legt Van Bussel uit. 鈥淒enk aan een smartphone: zodra je deze koopt, wil je de verpakking vaak direct weggooien.鈥�

鈥淒aarom zien wij het als onze verantwoordelijkheid om actief te zoeken naar manieren om dit afval te verminderen en duurzame oplossingen te promoten鈥�, vervolgt de Operations Director. 鈥淎ls klanten dan toch verpakkingsmaterialen nodig hebben, dan kijken we samen wat de duurzaamste optie is. We kijken hoe we minder materiaal kunnen gebruiken en de CO2-uitstoot kunnen beperken met duurzame oplossingen, zoals recyclebare en herbruikbare materialen.鈥�

Groenste bedrijf van Nederland

Het groene zaadje bij Moonen is volgens Van Bussel al lang geleden geplant. 鈥淒e vorige eigenaar, G茅 Moonen, was zijn tijd ver vooruit als het gaat om duurzaamheid. Hij heeft het groene denken in ons DNA gebracht. Toen hij vertrok, heeft het nieuwe bestuur dat 鈥榞roene virus鈥� overgenomen.鈥� Het leverde Moonen onder andere de titel 鈥楬et groenste bedrijf van Nederland鈥� op.

Moonen streeft ernaar om in 2026 CO2-neutraal te zijn, zowel voor de eigen operaties als downstream in de keten. In 2030 wil Moonen dat alle klanten verpakkingen van hernieuwbare grondstoffen bestellen. 鈥淲e moeten ook kunnen meten wat de impact is van onze verpakkingen, bijvoorbeeld door de CO2-uitstoot en recyclebaarheid van materialen te monitoren en ervoor te zorgen dat onze leveranciers duurzaam opereren鈥�, licht Van Bussel toe. 鈥淥ok onze eigen werknemers stimuleren we om duurzaam te handelen.鈥�

Duurzaam opereren met 麻豆原创

Duurzaam opereren vraagt onder andere om duurzame producten, verantwoord inkopen, effici毛nte logistiek en slimme systeemkoppelingen, zoals de integratie van ERP met leveranciersportalen voor betere data-uitwisseling. Moonen moest daarvoor stappen zetten op het gebied van ERP en warehousemanagement. 鈥淥ns oude ERP-systeem was end-of-life. Het was een verouderd systeem en niet toekomstbestendig鈥�, zegt Van Bussel.

Moonen koos voor 麻豆原创 S/4HANA Cloud, 麻豆原创 Extended Warehouse Management (EWM) en het 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) voor de ontwikkeling van maatwerkapplicaties binnen met name EWM. 麻豆原创 werd al gebruikt binnen de OptiGroup. Dit maakte de keuze voor 麻豆原创 logisch, omdat het de samenwerking binnen de groep en integratie van processen tussen de bedrijven aanzienlijk vergemakkelijkt. Ook de mogelijkheden om te koppelen met andere systemen waren in het voordeel van 麻豆原创. Koppelingen met systemen als Pickler en Slim4 waren met 麻豆原创 eenvoudig te realiseren.

鈥淲e waren bovendien direct onder de indruk van wat er met 麻豆原创 EWM allemaal mogelijk is鈥�, blikt Van Bussel terug. 鈥淢et EWM krijgen we best practices voor onder andere magazijnbeheer en workforceplanning. Ook zaken als de slotting van magazijnruimtes en het aandokken van vrachtwagens zijn standaard aanwezig, wat het magazijnbeheer effici毛nter maakt.鈥�

De kracht van best practices

Dat de implementatie van de systemen een complex project is, is vanaf het begin duidelijk. Het IT-landschap van Moonen omvat een groot aantal integraties met verschillende systemen. Het maakt het project niet alleen uitdagend, het vraagt ook om een zeer nauwkeurige en doordachte aanpak.

鈥淛e kunt de implementatie bij Moonen vergelijken met het vervangen van een fundering van een bestaand huis鈥�, schetst Robert Hoogendoorn, Business Consultant en Project Manager bij . 鈥淕edurende de afgelopen 70 jaar heeft Moonen Packaging zo鈥檔 63 integraties met verschillende systemen 鈥榓angebouwd鈥�. En die wil je met het vernieuwen van de fundering niet afbreken.鈥�

鈥淗et mooie van 麻豆原创 is dat we 90% konden afdekken met best practices en slechts 10% configuratie nodig hadden om alles bedrijfsspecifiek te maken. Dat zorgt voor een stabiele basis met minimale maatwerkaanpassingen鈥�, vervolgt Hoogendoorn. 鈥淒e best-practicesbenadering behelst wel een groot changemanagementaspect. Het doel is namelijk om zo min mogelijk maatwerk toe te passen op de processen en dicht bij de standaard te blijven. Dit is erg goed gelukt.鈥�

D-Day

6 januari 2025 was D-Day voor Moonen Packaging: de dag waarop het bedrijf overstapte op 麻豆原创 S/4HANA Cloud en 麻豆原创 EWM. Van Bussel: 鈥淲e gingen live met een minimum viable productbenadering. De basis is al sneller, toekomstbestendiger en biedt meer overzicht dan ons oude systeem. In de loop van de tijd implementeren we de nieuwe best practices. Gelukkig beschikken we door de aanpak van Quinso over mensen die zelf zo鈥檔 best practice kunnen activeren.鈥�

鈥淨uinso heeft de implementatie benaderd als een businessproject, niet als een IT-project鈥�, benadrukt Van Bussel. 鈥淒at vonden wij erg sterk. De business is nauw bij het project betrokken, wat ervoor zorgt dat iedereen aligned is met de plannen en er geen vingerwijzen naar de IT-afdeling plaatsvindt. De samenwerking met Quinso was bovendien zeer pragmatisch en to the point, met veel aandacht voor changemanagement. Dit was essentieel om de gebruikers mee te nemen in de verandering en te zorgen voor een soepele overgang naar het nieuwe systeem.鈥�

Blik op de toekomst

Van Bussel verwacht door 麻豆原创 EWM grote verbeteringen in het warehousemanagement. 鈥淲e krijgen volledige scanningprocessen en kunnen de indeling van het magazijn optimaliseren met behulp van algoritmes. Cross-company selling zorgt ervoor dat Moonen vanuit 茅茅n warehouse vier bedrijven vrij eenvoudig kan besturen en vanuit een logistiek oogpunt zo effici毛nt mogelijk kan afhandelen. Dat zorgt voor beter overzicht en een betere planning, en daarmee voor meer inzicht in de gehele supplychain.鈥�

Van Bussel kijkt ook al naar de mogelijkheden voor de toekomst. 鈥淲ellicht gaan we ook de duurzaamheidsmodules van 麻豆原创 gebruiken. Als we onze klanten willen overtuigen om een ander type verpakkingsmateriaal te kiezen, moeten we de positieve impact daarvan laten zien. Daarvoor hebben we data nodig. Veel van onze grote klanten moeten bovendien voldoen aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)-richtlijnen en hebben onze data nodig om te kunnen rapporteren op duurzaamheid.鈥�

The post Moonen Packaging onderweg naar CO2-neutraal met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Woodvision is een groothandel en producent van tuinhoutproducten, zoals tuindeuren, schuttingen, speeltoestellen en buitenverblijven. Zeker in de coronaperiode kende het bedrijf als onderdeel van de Europese Outdoor Life Group een sterke groei. De interesse in tuinieren en recre毛ren in eigen tuin nam plotseling sterk toe. Daardoor explodeerde de vraag naar tuinhoutproducten.

“Dat was voor ons een periode van double digit-groei”, vertelt Peter van der Velde, Directeur Operations bij Woodvision. In diezelfde periode werd de groothandel ook de dienstverlener voor zusterbedrijf NuBuiten dat zich met kleinere bestellingen richt op de business-to-consumermarkt. Woodvision verzamelde voortaan de orders van NuBuiten op zijn locatie in Kampen. “Maar bij NuBuiten lever je de bestelling af op de oprit van de klant. Dan heb je te maken met een heel andere manier van orderpicken en distributie dan we als groothandel gewend waren.”

Zonder warehousemanagementsysteem

In die hectische periode had Woodvision geen warehousemanagementsysteem om op terug te vallen. “Alle operationele kennis zat in de hoofden van een paar ervaren mensen”, legt Van der Velde uit. “We hadden geen scanners, geen barcodes, geen enkele vorm van verificatie. Bestellingen verwerkten we met papieren paklijsten en verwerkten we 鈥檚 avonds handmatig in een inventory management-systeem. En dan hoopten we maar dat de voorraadinformatie klopte. Er was geen overzicht: je wist niet exact wat er nog op voorraad was.”

“In die onbeheersbare situatie maak je meer fouten dan je lief is. Je levert spullen niet die je wel had moeten leveren, en andersom”, vervolgt Van der Velde. “Daardoor krijg je te maken met ontevreden klanten en een dure retourstroom.” Tijdens seizoenspieken werd het ook steeds moeilijker om tijdelijke krachten snel in te werken en het overzicht te behouden. De processen waren namelijk niet gedocumenteerd en afhankelijk van mondelinge instructies. De noodzaak voor een warehousemanagementsysteem werd steeds duidelijker.

麻豆原创 EWM

Voor de oplossing richtte Woodvision zich op twee kernbehoeften: registratie en regie. Registratie was essentieel om volledige controle over voorraadniveaus te krijgen en fouten te verminderen, terwijl regie nodig was om processen effici毛nter te sturen en de flexibiliteit te verhogen. 麻豆原创 Extended Warehouse Management (EWM) bleek de enige oplossing die volledig aan hun eisen voldeed. Omdat Woodvision al gebruik maakte van 麻豆原创 als ERP-systeem voor inkoop, verkoop, finance en productie, lag de keuze voor 麻豆原创 EWM voor de hand. Bijvoorbeeld de 麻豆原创-module voor productie kan hier naadloos mee communiceren.

Woodvision wilde bovendien geen maatwerk, omdat dit toekomstige updates en upgrades bemoeilijkt. De oplossing moest goed configureerbaar zijn, zodat ze zowel zakelijke als consumentgerichte klanten goed konden bedienen. Daarbij mochten geen concessies gedaan worden aan belangrijke vereisten zoals snelheid, nauwkeurigheid en flexibiliteit. 麻豆原创 EWM bood de mogelijkheid om met standaard functionaliteiten een oplossing te cre毛ren die volledig aansluit op de behoeften van het bedrijf.

Draaiboek voor succes

Woodvision en partner Aiden implementeerden 麻豆原创 EWM in negen maanden tijd. Van der Velde: 鈥淚n de eerste drie maanden stelden we een blueprint op waarin we gedetailleerd alle processen beschreven en een draaiboek maakten voor de uiteindelijke werking van de oplossing. Het is cruciaal om de blueprint eerst af te ronden, zodat duidelijk is wat er precies ingericht moet worden. Na goedkeuring van de blueprint volgden zes maanden waarin we het systeem configureerden en aanpasten, met input van key users binnen Woodvision. Op 1 januari 2023 ging het systeem succesvol live, binnen budget en tijdschema.”

“De initial stock upload was wel een hoofdpijndossier”, erkent de Directeur Operations. “Als je live gaat, moet je een ‘startvoorraad’ in je nieuwe systeem hebben. Maar hoe stel je in een heel korte tijd een Excel-bestand op dat je als uploadfile kunt gebruiken terwijl de winkel gewoon open blijft? Je moet ergens een snapshot van je voorraad maken. Daar hebben we zelf een oplossing voor bedacht: een labelgenerator die unieke labels met een uniek nummer genereert. Vijf maanden voor go live begonnen we met het labelen van alle pakketten die binnenkwamen. We verzamelden de labelinformatie in een Excel-bestand, dat vervolgens als uploadfile voor het nieuwe systeem diende.”

Positieve resultaten

“We hebben nu twee hoogseizoenen met 麻豆原创 EWM achter de rug, en de resultaten zijn echt ronduit positief”, stelt Van der Velde. “De regie en registratie zijn nu volledig geborgd in het systeem. Orderpickers weten precies wat, wanneer en hoe zij moeten picken, omdat alle stappen duidelijk op het display van de handterminal worden weergegeven. Tijdelijke krachten kunnen we daardoor ook veel sneller inwerken.”

Het maken van fouten is nu bijna onmogelijk. “We hebben het aantal pickfouten met negentig procent gereduceerd. Hierdoor worden klanten minder vaak teleurgesteld, en behoren de forse jaarlijkse verschillen bij de voorraadtellingen tot het verleden”, besluit Van der Velde. “Dankzij de beschikbare scandata kunnen we ineffici毛nties bovendien snel opsporen en aanpakken, bijvoorbeeld door fast-moving artikelen op een betere locatie te plaatsen. Al met al heeft 麻豆原创 EWM ervoor gezorgd dat Woodvision klaar is voor verdere groei.”

The post Woodvision stroomlijnt supplychain met 麻豆原创 EWM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.