Voor , al jaren bekend om innovatie, creativiteit en klantgerichtheid, kwam er een moment waarop de bestaande IT-omgeving die ambities niet meer ondersteunde. Samen met 麻豆原创-partner zet het bedrijf daarom de stap van een verouderde 麻豆原创 ECC-omgeving naar een moderne, schaalbare ERP-architectuur op basis van . Tijdens 麻豆原创 NOW AI Tour Netherlands deelde smartphoto hoe het de overstap naar een moderne cloud-ERP succesvol heeft uitgevoerd.

Smartphoto produceert gepersonaliseerde gifts, fotoboeken en wenskaarten en beheert daarbij de volledige productie in eigen huis, terwijl de distributie via externe bezorgdiensten verloopt. In die dynamiek bood de oude ECC-installatie steeds minder flexibiliteit: aanpassingen werden complex, nieuwe verplichtingen zoals elektronische facturatie via Peppol waren lastig te integreren en snel veranderende bedrijfsprocessen werden onvoldoende ondersteund.

Systeem dat ondersteunt en versterkt
鈥淥nze IT-infrastructuur paste gewoon niet meer bij wie we als bedrijf vandaag zijn鈥�, vertelt Jonas Persyn, CFO smartphoto. 鈥淥nze businesscontext is veranderd. Daardoor wilden we een systeem dat onze manier van werken niet vertraagt, maar ondersteunt en versterkt.鈥�

De opdracht was helder: smartphoto zocht een robuust, schaalbaar en betrouwbaar ERP-systeem dat bestaande processen optimaliseert en ruimte biedt voor internationale groei en toekomstige overnames. Met activiteiten in een vijftiental Europese landen zijn security, compliance en standaardisatie essentieel.

Bewuste keuze voor standaardisatie in de cloud
In plaats van een zwaar aangepast systeem te bouwen, koos smartphoto heel bewust voor een standaard 麻豆原创-oplossing met minimale aanpassingen, gebaseerd op 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. 鈥淲e zijn voor 99% bij de standaard gebleven. Dat was een bewuste keuze. Standaardisatie maakt het systeem eenvoudiger, flexibeler 茅n klaar voor verdere digitalisering鈥�, zegt Jonas Persyn.

De modulaire opbouw van 麻豆原创 maakt uitbreiding mogelijk zonder telkens opnieuw te moeten bouwen. Nieuwe landen, entiteiten of functionaliteiten kunnen gecontroleerd worden aangesloten binnen dezelfde standaard. Het 麻豆原创 Activate-model hielp de transitie versnellen en gaf tegelijk structuur via de herkenbare fasen van 鈥榙iscover鈥� tot 鈥榬un鈥�. Het huidige project dient nu als blueprint voor toekomstige implementaties binnen de groep.

Voorstudie als successfactor
Een bepalende succesfactor was de uitzonderlijk gedetailleerde voorstudie. smartphoto definieerde nauwkeurig wat nodig was en wat niet. 鈥淗et was soms frustrerend voor onze partners hoe gedetailleerd we waren, maar achteraf bleek het cruciaal鈥�, zegt Persyn. De analyse werd uitgevoerd door medewerkers met diepgaande kennis van finance, operations en andere kernprocessen. Daardoor paste de inrichting van de nieuwe omgeving niet alleen technisch, maar ook organisatorisch bij de werkvloer.

De overstap naar een gestandaardiseerd ERP vroeg bovendien om een nieuwe manier van werken, met meer aandacht voor datakwaliteit, duidelijke rollen en uniforme processen.

Verandering uitleggen vanuit het einddoel
Zoals bij elk ERP-project was er sprake van verandering. Nieuwe schermen, processen en werkroutines vroegen gewenning. smartphoto investeerde daarom volop in communicatie over het 鈥榳aarom鈥�. Door consequent te benadrukken dat het nieuwe systeem het werk eenvoudiger en effici毛nter maakt, bleef het projectteam de voordelen vooropstellen.

Persyn maakt het graag tastbaar: 鈥淛e vertelt je kinderen niet dat ze een dag in de auto moeten zitten, maar dat je onderweg bent naar een prachtig zwembad.鈥� Die mindset zorgde voor breed draagvlak. Medewerkers die deelnamen aan tests begeleiden nu collega鈥檚 in andere units. Zij fungeerden als interne ambassadeurs en versnelden de adoptie in de rest van de organisatie.

Flexso als partner: samenwerking in de praktijk
Voor de implementatie koos smartphoto voor Flexso. De samenwerking kenmerkte zich door open communicatie, wederzijds vertrouwen en een gedeelde focus op resultaat.

鈥淗et werd een samenwerking in de volle betekenis van het woord鈥�, zegt Steven Decrock, Business Transformation Expert bij Flexso. 鈥淥ns advies werd opgepikt, er was wederzijdse betrokkenheid en ruimte voor feedback. Dat maakte het project niet alleen succesvol, maar ook aangenaam.鈥�

Door de combinatie van standaard 麻豆原创, het Activate-implementatiemodel en de pragmatische aanpak van Flexso kon smartphoto gecontroleerd en stapsgewijs migreren, zonder de gekozen standaardisatieprincipes los te laten.

Blauwdruk voor verdere groei
Hoewel de digitale reis nog doorgaat, ligt de koers vast. Met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud beschikt smartphoto nu over een toekomstbestendige ERP-infrastructuur die internationale expansie ondersteunt, compliance vereenvoudigt en een solide basis legt voor verdere digitalisering en automatisering. Nieuwe entiteiten kunnen sneller en consistenter worden aangesloten dankzij de ontwikkelde blueprint.

Zoals Persyn het formuleert: 鈥淲e zijn onderweg naar dat mooie zwembad en elke kilometer brengt ons dichter bij onze bestemming.鈥�

Videolink:

The post Smartphoto versnelt digitale transformatie met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Twintig jaar lang draaide Defensie op 麻豆原创 ERP voor finance, inkoop, logistiek en onderhoud. Maar het verouderde ECC bracht de continu茂teit in gevaar. 鈥淒e functionaliteit van 麻豆原创 zit in de haarvaten van onze operationele en ondersteunende bedrijfsvoering. Het oude 麻豆原创 ECC zette de businesscontinu茂teit onder druk. Daarom stappen we nu met Project Roger in vijf jaar over naar 麻豆原创 S/4HANA. Belangrijkste reden hiervoor is in de eerste plaats het verzekeren van de businesscontinu茂teit鈥�, zegt kapitein ter zee Joachim van der Weijden, projectleider 麻豆原创 S/4HANA.

Daarnaast opent de migratie de deur naar nieuwe toepassingen. 鈥淚n de tweede plaats moet de overstap naar S/4HANA ervoor gaan zorgen dat we het systeem kunnen uitbreiden met nieuwe functionaliteiten. Denk bijvoorbeeld aan de toekomstige overgang naar de cloud, maar ook aan functionele uitbreidingen zoals Corporate Analytics, Disconnected Operations 麻豆原创 Service and Asset Manager voor mobiel werken, 麻豆原创 Portfolio en Projectmanagement en Resource Scheduling for S/4HANA.鈥�

Effici毛nter onderhoud en interoperabiliteit

Om de inzetgereedheid van wapensystemen te verbeteren, implementeerde Defensie ook 麻豆原创 EAM en D&S. Volgens Van der Weijden maakt dat integraal inzicht mogelijk in materieel, personeel en geoefendheid: 鈥淗ierdoor kunnen we uiteindelijk effici毛nter onderhoud plannen en gaat de beschikbaarheid van (wapen)systemen omhoog.鈥�

De D&S-oplossing zorgt bovendien voor betere samenwerking met bondgenoten. 鈥淥nder meer gaat het hierbij om interfacefunctionaliteit die interoperabiliteit met een NATO-systeem mogelijk maakt. Daardoor kunnen we samen met onze bondgenoten vanuit 麻豆原创 sturen op het voorbereiden van operaties en de uitvoer daarvan. Andere functionaliteit die wij via 麻豆原创 D&S krijgen, is het mogelijk maken van zogenoemde 鈥榙isconnected operations鈥�. Hierbij kunnen we 麻豆原创 in elke situatie, ook als we geen verbindingen met de homeland 麻豆原创-omgeving hebben, in operationele situaties blijven gebruiken.鈥�

Samenwerking met Capgemini

Voor de uitvoering werkt Defensie samen met Capgemini. Van der Weijden: 鈥淥nze eigen IT-organisatie kon de uitvoering van een dergelijke grote transitie niet aan, zodat we partners hebben gezocht. Daarnaast is het heel lastig de echte Defensie-kennis van hoe de processen zijn ingericht om 麻豆原创 goed te kunnen gebruiken 鈥� het gebruik op de werkvloer 鈥� te combineren met de behoeften van de beheerorganisatie. Daarvoor is een externe partij, zoals Capgemini, nodig die ervaring heeft met dit soort transformaties. Die samenwerking gaat op dit moment heel erg goed.鈥�

Steven Bammens, managing consultant bij Capgemini, vult aan: 鈥淲e werken samen in multidisciplinaire teams met de IT-afdeling en de bedrijfsvoering van Defensie. Voor de nieuwe toepassingen maken we proof of concepts van hoe die oplossingen in elkaar zitten, welke keuzes we hebben gemaakt en wat dat betekent voor de beheerorganisatie.鈥�

Eerste resultaten en blik vooruit

Het programma levert al concrete resultaten op. 鈥淚nmiddels is door het hele programma heen al best wat maatwerk verwijderd. Dit maakt ook de stap naar de cloud al een stuk eenvoudiger. Daarnaast hebben we resultaten bereikt met Extended Warehouse Management (EWM) en Transport Management鈥�, aldus Bammens.

Toch zijn er ook kanttekeningen. 鈥淎ls je naar puur 麻豆原创 EAM kijkt, valt de vernieuwing voor ons op dit moment nog helaas wat tegen. Dit komt vooral doordat de vernieuwing binnen EAM tegenvalt en er een aantal belangrijke functionaliteiten, zoals het phase-based maintenance-concept, te laat zijn ge茂ntroduceerd om mee te kunnen nemen in dit programma. Dit zal later gebeuren in de doorontwikkeling鈥�, zegt Van der Weijden.

De volgende fase staat gepland voor 2026, met verdere uitbouw richting intelligent assetmanagement en performancemanagement. Van der Weijden besluit: 鈥淲e hebben binnen Defensie natuurlijk heel veel data en AI kan zeker helpen uit deze grote hoeveelheid data informatie te extraheren die we weer verder kunnen gebruiken. Een belangrijke stap hiervoor is de overgang naar 麻豆原创 Analytics Cloud.鈥�

Goede voorbereiding en partnering

De twee heren hebben ook adviezen voor andere organisaties. Bammens: 鈥淗et is heel belangrijk om een dergelijk complex proces goed voor te bereiden. Doe een grondige analyse van hoe gebruikers met de tools werken en wat de impact op de werkvloer is. Maak vroeg in het programma duidelijke keuzes over wat je wel en niet oppakt. En minstens zo belangrijk: betrek de eindgebruikers.鈥�

Van der Weijden vult aan: 鈥淲erk samen met ervaren partners. Ook de samenwerking met 麻豆原创 zelf hebben we als heel positief ervaren. Zo hebben we een contract afgesloten om te partneren en ondersteuning te krijgen. Defensie zit hiervoor soms zelfs direct met de ontwikkelaars aan tafel om te bespreken wat er misgaat en welke oplossingen er mogelijk zijn.鈥�

The post Defensie moderniseert onderhoud en logistiek met 麻豆原创 S/4HANA appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De Haven van Rotterdam speelt een cruciale rol in de wereldwijde logistiek. De bedrijven die hier actief zijn, verwerken jaarlijks meer dan 438 miljoen ton goederen en zorgen voor ruim 193.000 banen. Het Havenbedrijf Rotterdam beheert, ontwikkelt en exploiteert de haven en zorgt met een geavanceerde fysieke en digitale infrastructuur voor effici毛nte bedrijfsprocessen en optimale ondersteuning van klanten en partners.

RISE with 麻豆原创

IT in het algemeen en de ERP-omgeving in het bijzonder spelen een cruciale rol in de effici毛ntie en innovatie van de 鈥楶ort of Rotterdam鈥�. Het Havenbedrijf beheerde met 麻豆原创 ECC een breed scala aan bedrijfsprocessen, van Finance en Inkoop tot HR en Vastgoed. Daarnaast maakt de organisatie gebruik van 麻豆原创 Fiori, een intu茂tieve gebruikersinterface die het werken met 麻豆原创-systemen effici毛nter en gebruiksvriendelijker maakt.

Om de continu茂teit van de bedrijfsprocessen te waarborgen, was een overstap naar 麻豆原创 S/4HANA een logische keuze. Door te kiezen voor de cloudoplossing RISE with 麻豆原创 heeft het Havenbedrijf een solide basis gelegd voor een soepele migratie en verdere optimalisatie.

Stapsgewijze migratie

RISE with 麻豆原创 biedt bedrijven een complete oplossing om systemen en processen te moderniseren en naar de cloud te migreren. Het Havenbedrijf Rotterdam koos ervoor om zijn bestaande 麻豆原创-omgeving 鈥榓s-is鈥� over te zetten naar 麻豆原创 S/4HANA Cloud en vervolgens stapsgewijs te optimaliseren. Deze aanpak maakt het mogelijk om op gecontroleerde wijze maatwerk te reduceren en gebruik te maken van 麻豆原创 Best Practices.

鈥淚n de loop der jaren is er erg veel maatwerk gebouwd aan 麻豆原创 ECC. Daar kunnen we en willen we niet direct afscheid van nemen鈥�, vertelt Claudia de Andrade-de Wit, Hoofd Digital & IT van Havenbedrijf Rotterdam. 鈥淢et RISE with 麻豆原创 en de expertise van myBrand Conclusion kunnen we na de migratie stapsgewijs onze processen in de cloud optimaliseren, gebruikmakend van de 麻豆原创 Best Practices die S/4HANA biedt. Dit vermindert onze afhankelijkheid van maatwerk en vergroot onze flexibiliteit, zodat we sneller kunnen inspelen op de IT-behoeften van zowel de Haven van Rotterdam als van het Havenbedrijf.鈥�

Solide voorbereiding

Een succesvolle migratie vereist een solide voorbereiding. Het Havenbedrijf besteedde daarom veel aandacht aan planning, teamvorming en organisatiebrede betrokkenheid. Gedurende het voortraject zijn vier proefmigraties uitgevoerd en werden in totaal 1.247 scenario鈥檚 getest, waarbij 1.328 麻豆原创 S/4HANA-transacties en 38 麻豆原创 Fiori-transacties werden gevalideerd. Daarnaast zijn 1.126 maatwerkobjecten aangepast om een soepele overgang te garanderen.

Het migratieweekend voelde aan als de marathon van Rotterdam. In vier dagen tijd werd tachtig uur gewerkt om de transitie te voltooien. Op zaterdagavond viel de beslissing: de livegang op maandag kon doorgaan. 鈥淥p dit soort momenten zie je dat de culturele klik met het Havenbedrijf Rotterdam, die we al voelden toen we de samenwerking in 2023 beklonken, echt werkt鈥�, aldus Lotte Egbertzen, Vestigingsdirecteur Zuid bij myBrand Conclusion. 鈥淲e beschikken beide over een 鈥榞een woorden, maar daden鈥�-mentaliteit.鈥�

Stevige basis voor innovatie

Met de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA Cloud heeft het Havenbedrijf Rotterdam een stevige basis gelegd voor verdere innovatie. De komende periode richt de organisatie zich op doorontwikkeling met behulp van fit-to-standard, clean core en end-to-endprincipes. Dit maakt de 麻豆原创-omgeving beheersbaarder en effici毛nter.

鈥淲e kijken terug op een geslaagde migratie en richten ons nu op verdere optimalisatie鈥�, concludeert De Andrade-de Wit. 鈥淒ankzij de flexibiliteit en schaalbaarheid van 麻豆原创 S/4HANA Cloud en de goede samenwerking met myBrand Conclusion zijn we klaar voor de toekomst.鈥�

The post Havenbedrijf Rotterdam waarborgt bedrijfsprocessen met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

La Lorraine Bakery Group (LLBG) produceert al meer dan 85 jaar dagelijks hoogwaardige bakkerijproducten. De afdeling Bakery Fresh levert vers brood, viennoiserie en patisserie aan 2.300 zakelijke klanten. Via een uitgebreid netwerk van Panos- en Deliway-winkels wordt de consument bereikt. Bakery Frozen is tot slot marktleider in bevroren afbakproducten in Europa. Deze afdeling bedient zowel de retail als de foodservice, waaronder hotels, restaurants en tankstations.

Gefragmenteerd digitaal landschap

Vooral de wens om rechtstreeks met foodservice-klanten te kunnen communiceren – zowel fysiek als digitaal – leidde tot een heroverweging van het digitale landschap. 鈥淲e hadden een gefragmenteerd digitaal landschap met veel verschillende websites. De productdata waren beperkt en vaak niet consistent of correct鈥�, vertelt Demeulemeester. Dit maakte het onderhoud complex en tijdsintensief en de behoefte aan een meer centraal georganiseerde aanpak werd steeds urgenter.

鈥淒e grootste uitdaging lag in het commercieel verrijken van onze technische productinformatie鈥�, blikt Demeulemeester terug. De basisdata, zoals gewicht, afmetingen en ingredi毛nten, worden in 麻豆原创 beheerd. Het bedrijf bevindt zich momenteel in de transitie van 麻豆原创 ECC naar 麻豆原创 S/4HANA. De marketingafdeling van La Lorraine had echter geen centrale tool om die data verder te verrijken. 鈥淶e gebruikten vaak verschillende versies van Excel of CMS-systemen. Hierdoor ontstonden verschillende versies van de waarheid over hetzelfde product.鈥�

Composable commerce als basis

Het doel was om klanten een 鈥榬ich product experience鈥� te bieden. Hiervoor moest de productinformatie niet alleen correct en consistent zijn, maar ook inspireren. Demeulemeester: 鈥淎anbiedingen moeten snel en breed gedeeld kunnen worden. Bijvoorbeeld recepten, baktips en aantrekkelijke beelden moeten zorgen voor extra inspiratie. Maar ook onze verkoopmedewerkers moeten online over de juiste informatie kunnen beschikken. Minder papieren catalogi, meer digitaal gemak.鈥�

Het bedrijf zette daarom de stap naar een composable commerce-architectuur, met 麻豆原创 ERP鈥檚 Materials Management en 麻豆原创 Recipe Management als fundament. 鈥淚n 麻豆原创 MM beheren we algemene productinformatie, zoals de categorie en de baktechnologie鈥�, legt Steve Van Boxstael, IT Functional Analyst bij La Lorraine Bakery Group, uit. 鈥溌槎乖� Recipe Management helpt bij het beheren van technische specificaties zoals bakinstructies en allergenen.鈥�

Voor verdere verrijking van die informatie koos La Lorraine Bakery Group voor Akeneo, een strategische partner van 麻豆原创, als leverancier van een centrale Product Information Management (PIM)-oplossing. De integratie tussen 麻豆原创 en Akeneo werd volledig in eigen huis ontwikkeld. 鈥淲e hebben in 麻豆原创 Cloud Platform Integration de mapping moeten maken naar de standaard API van Akeneo鈥�, aldus Van Boxstael. 鈥淣u werkt alles naar behoren, ook qua performance.鈥�

Succesvol op alle KPI鈥檚

Het nieuwe systeem is inmiddels live voor zowel het internationale als het Benelux-team. Verdere uitrol naar Tsjechi毛, de Nordics, het Verenigd Koninkrijk, Polen en Turkije staat gepland. 鈥淲e zijn nu al succesvol op alle drie onze KPI鈥檚: meer organisch verkeer, meer leads en een betere opvolging van die leads鈥�, stelt Demeulemeester tevreden. 鈥淗iermee brengen we ons product leadership echt tot leven.鈥�

Daarnaast heeft La Lorraine Bakery Group een single source of truth gecre毛erd voor productdata. 鈥淎lle touchpoints worden gevoed vanuit 茅茅n bron die honderd procent correct is鈥�, vult Van Boxstael aan. 鈥淒it project zorgt ervoor dat we over onze producten een eenduidige waarheid kunnen communiceren.鈥�

En de toekomst? Die ziet er veelbelovend uit. 鈥淲e hebben nu de basis gelegd voor toekomstige innovaties zoals een chatbot鈥�, besluit Demeulemeester. 鈥淪tel dat een klant zegt: ik wil een herfstmenu samenstellen, en dit zijn mijn idee毛n daarbij. Dan kan de chatbot op basis van productvoorkeuren suggesties doen. Die kunnen per land verschillen. Nederlanders eten bijvoorbeeld andere broodproducten dan Belgen, en in Turkije of Polen liggen de voorkeuren weer anders. Die lokalisatie is belangrijk.鈥�

The post La Lorraine verbetert klantbeleving met 麻豆原创 en Akeneo appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

AI groeit momenteel razendsnel uit tot een van de belangrijkste drivers van operational excellence. Die conclusie trokken Bart Van der Biest, CEO van en Willem-Jan van Tongeren, bestuursvoorzitter van de 麻豆原创-gebruikersvereniging , tijdens het gezamenlijke event 鈥楾ogether we Grow鈥�, dat onlangs plaatsvond in Hilversum.

AI maakt momenteel een stormachtige opmars door. Zeker generatieve AI heeft de potentie om veel bedrijfsprocessen te stroomlijnen en gebruikerservaringen te verbeteren. De ontwikkelingen op dit gebied gaan razendsnel. Niet voor niets stond het onderwerp dan ook hoog op de agenda.

麻豆原创 speelt op die ontwikkelingen in. De belangrijkste troef is Joule, een AI-assistent die in alle oplossingen van het bedrijf verweven is. Joule ondersteunt gebruikers op allerlei manieren: van het genereren van e-mails richting prospects tot het snel verzamelen van relevante data voor het nemen van belangrijke beslissingen. Daarnaast kondigde het bedrijf recentelijk een verdere intensivering van de samenwerking met NVIDIA aan, voor een verdere doorontwikkeling van de AI-functionaliteit.

Datakwaliteit en clean core

Tijdens het evenement was er ook veel aandacht voor een goede datahuishouding. Data vormen immers het fundament onder AI. Een AI-assistent kan alleen nuttige content genereren en adviezen geven als het getraind is met zinvolle gegevens die bovendien van de juiste businesscontext zijn voorzien. 麻豆原创 waarborgt die aspecten met hun oplossing .

听Een ander centraal thema van Together we Grow was de zogeheten 鈥榗lean core鈥�, een andere belangrijke voorwaarde voor een zinvolle zakelijke inzet van AI. Dat betekent dat kernapplicaties voor bijvoorbeeld ERP, SCM, HCM en CRM zo verschoond mogelijk blijven van maatwerk. Standaardisatie maakt namelijk een cloudtransitie en upgrades naar nieuwe versies van deze oplossingen veel eenvoudiger. Precies die twee zaken zijn nodig voor AI, want wie wil profiteren van nieuwe AI-functies is wel vaak afhankelijk van de nieuwste versies van deze kernsoftware in de cloud.

Ruimte voor innovatie

Het 鈥榮tick to standard鈥�-principe houdt overigens niet in dat er geen ruimte meer is voor experiment en innovatie. Zaken die juist zo belangrijk zijn voor veel organisaties om zich te onderscheiden op de markt. 麻豆原创 pleit voor het gebruik van een onafhankelijk innovatieplatform om die eigenheid te realiseren. Een die weliswaar kan integreren met de kernapplicaties, maar deze niet opzadelt met allerlei maatwerkuitbreidingen en -koppelingen. Binnen het 麻豆原创-ecosysteem vervult het (BTP) die rol, en dat platform kreeg op het evenement dan ook volop aandacht.

Kracht van samenwerking

Voor 麻豆原创-gebruikers komen er de laatste tijd veel vernieuwingen op hen af. 鈥淰eel klanten zijn bezig met de overstap van 麻豆原创 ECC naar S/4HANA, of hebben die stap net afgerond. Daarnaast worden er momenteel allerlei nieuwe functionaliteiten toegevoegd, zoals rondom generatieve AI鈥�, vertelt Van der Biest. 鈥淒an is het heel waardevol dat je via de VNSG ervaringen kunt uitwisselen. Voor onszelf vormen gebruikersverenigingen zoals de VNSG de onmisbare link met de praktijk. Wij hebben hun ervaringen nodig om onze oplossingen aan de praktijk te toetsen en verder te verbeteren.鈥�

Willem-Jan van Tongeren, bestuursvoorzitter van de VNSG, beaamde tijdens het event de waarde van de samenwerking. 鈥淒e stip op de horizon is inmiddels duidelijk. De vraag is alleen welke stappen je als organisatie moet zetten om daar te komen. Voor ons als 麻豆原创-gebruikers is het heel belangrijk dat de daarvoor nodige technische en de organisatorische transformaties zo eenvoudig mogelijk zijn. Daarbij is onze signaalfunctie heel belangrijk, als stem uit de praktijk.鈥�

Naast de signaalfunctie biedt de samenwerking de gelegenheid om kennis en best practices te delen. 鈥淒at is cruciaal om zowel technische als businesstransformaties succesvol te laten verlopen. Samen met 麻豆原创 kunnen we de kansen van nieuwe technologie nog beter leren benutten鈥�, aldus Van Tongeren.

The post 麻豆原创: AI komende tijd cruciale factor voor operational excellence appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

komt met een uitgebreid portfolio van diensten en financi毛le incentives voor de ondersteuning van cloudtransformaties bij bedrijven. Het RISE with 麻豆原创 Migration and Modernization-programma pakt twee uitdagingen van deze migraties aan: scope en kosten. Het programma vereenvoudigt ingewikkelde ERP-migraties met een focus op standaardisering en het elimineren van datasilo鈥檚 en complexe processen.

Het programma helpt klanten met een cloudstrategie, waarmee zij profiteren van voortdurende updates en nieuwe innovaties. Zodra klanten naar de cloud zijn gemigreerd, neemt 麻豆原创 het beheer op zich. Op die manier wil het bedrijf de betrouwbaarheid, compliance en de security versterken en de kracht van bedrijfsgegevens ontsluiten.

Duidelijke route

麻豆原创 Migration and Modernization biedt een duidelijke route van voorbereiding tot ingebruikname, zowel voor bedrijven die 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) als 麻豆原创 S/4HANA gebruiken. Het pakket omvat gebruiksvriendelijke digitale tools en ondersteuning. Bovendien introduceert het nieuwe diensten en stimulansen om klanten te helpen overstappen naar RISE with 麻豆原创.

鈥淓lk bedrijf heeft een cloud-firststrategie nodig鈥�, zegt Eric van Rossum, chief marketing officer voor cloud ERP bij 麻豆原创. 鈥淗et is nu belangrijker dan ooit dat klanten hun migratie- en moderniseringsproces starten. Alleen zo kunnen ze volledig profiteren van de meest recente cloudtechnologie毛n, waaronder AI en oplossingen voor duurzaamheid.鈥�

Waardevol initiatief

“Het streven van 麻豆原创 is om de cloudtransitie van klanten verder te versterken en te verbreden, met specifieke aandacht voor de complexe eisen en uitdagingen waarmee onze leden geconfronteerd worden bij hun beslissing tot cloudtransformatie鈥�, zegt Ronald Schippers, directeur bij de VNSG.

鈥淢et deze recente aankondiging benadrukt 麻豆原创 zijn inzicht in deze complexiteit en de daaraan gerelateerde uitdagingen鈥�, vervolgt hij. 鈥淒e uitbreiding van het RISE with 麻豆原创-aanbod, inclusief financi毛le stimulansen en ondersteuning, onderstreept hun bereidheid om klanten actief bij te staan in hun cloudreis, wat de overstap vereenvoudigt.鈥�

鈥淒it initiatief is voor ons, als VNSG, zeer waardevol. We blijven ons inzetten om ervoor te zorgen dat al onze leden optimaal kunnen profiteren van de uitgebreide functies en innovaties die 麻豆原创 biedt鈥�, besluit Schippers.

Pijlers van 麻豆原创 Migration and Modernization

Het dienstenpakket omvat 3 pijlers:

1. Compensatie van migratie- en transformatiekosten met incentives

麻豆原创 komt met een tijdelijke aanbieding die de kosten van migratie met maximaal 50% kan verlagen en de time-to-value kan verkorten. Tot eind 2024 ontvangen 麻豆原创 S/4HANA- en 麻豆原创 ECC-klanten die overstappen op RISE with 麻豆原创 of GROW with 麻豆原创 tegoeden die zij kunnen gebruiken voor onderhoud, cloudservices of cloudabonnementen. Deze incentive omvat 麻豆原创 S/4HANA Cloud en oplossingen voor specifieke bedrijfsfuncties, zoals supplychain, human resources, uitgavenbeheer, CRM, hulpmiddelen voor bedrijfstransformatie en het 麻豆原创 Business Technology Platform.

2. RISE with 麻豆原创-methode voor consistentie en kwaliteit

Alle implementaties, zowel via 麻豆原创 zelf als via het partnerecosysteem, volgen de RISE with 麻豆原创-methode. Die zorgt voor voorspelbare tijdlijnen, transparantie rondom de voortgang van projecten en verzekert belangrijke milestone-controles. 麻豆原创 traint en valideert partners om de RISE with 麻豆原创 methodologie te gebruiken. Ook werkt ze nauw samen met deze partners voor het waarborgen van consistentie en kwaliteit.

3. 麻豆原创 S/4HANA Cloud Safekeeper-service

Voor klanten die meer tijd nodig hebben om hun volledige migratie te voltooien, introduceert 麻豆原创 de 麻豆原创 S/4HANA Cloud Safekeeper-service. Deze is bedoeld voor klanten die RISE with 麻豆原创 gebruiken en overstappen naar klantspecifiek onderhoud voor oudere versies van 麻豆原创 S/4HANA. Met 麻豆原创 S/4HANA Cloud Safekeeper kunnen klanten hun systemen voorbereiden op een upgrade naar de nieuwste versie van 麻豆原创 S/4HANA. Het omvat upgradeservices en infrastructuuroptimalisatie, terwijl het de bedrijfscontinu茂teit van het huidige systeem van de klant ondersteunt met updates en patches voor nog twee jaar.

The post 麻豆原创 introduceert dienstenpakket voor cloudtransformatie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.