staat midden in een van de grootste moderniseringsslagen uit haar geschiedenis. De zuivelco枚peratie vernieuwt haar 麻豆原创-landschap op basis van , harmoniseert processen wereldwijd en legt daarmee het fundament voor bredere toepassing van kunstmatige intelligentie in de keten. Die omslag vraagt niet alleen om nieuwe technologie, maar ook om een andere manier van werken.

鈥淗et is een enorme operatie. We doen dit terwijl de fabrieken gewoon blijven draaien en de druk op leverbetrouwbaarheid hoog blijft鈥�, zegt Jasper Leenstra, IT Unit Lead bij FrieslandCampina. 鈥淛uist daarom kiezen we voor een realistische aanpak: eerst de basis op orde, dan pas opschalen met AI.鈥�

Een versnipperd landschap als vertrekpunt

De noodzaak voor verandering was duidelijk. Door verschillende ERP-varianten in verschillende landen was het lastig 茅茅n helder beeld te krijgen van processen, kosten en prestaties. Sommige fabrieken gebruikten eigen rapportages of extra Excel-lagen om analyses rond te krijgen.

鈥淎ls je in zo鈥檔 omgeving een simpele vraag stelt over bijvoorbeeld transportkosten of voorraadniveaus, dan moet je die informatie uit meerdere systemen halen鈥�, zegt Gerhard Kolenbrander, IT Unit Lead. 鈥淒at kost tijd en belemmert inzicht.鈥�

Met het Optimus-programma migreert FrieslandCampina daarom tot 2028 naar 茅茅n wereldwijd ERP-platform op basis van 麻豆原创 S/4HANA. Standaardisatie is geen doel op zich, maar een voorwaarde om data consistent en betrouwbaar te kunnen gebruiken. 鈥淪ommige fabrieken deden iets al twintig jaar op hun eigen manier鈥�, vertelt Leenstra. 鈥淎ls je dan zegt dat het anders moet, heeft dat impact. Dat vraagt om uitleg, training en geduld.鈥�

Data op orde als basis voor AI

In de nieuwe omgeving worden gegevens over productie, transport, energiegebruik en verkoop op uniforme wijze verzameld. Dat helpt bij het verbeteren van processen 茅n vormt de basis voor AI-toepassingen.

鈥淰roeger moesten we veel moeite doen om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld de totale kosten van opslag鈥�, zegt Kolenbrander. 鈥淣u halen we die informatie rechtstreeks uit het dataplatform. Zo kunnen we verbanden zien die eerder verborgen bleven.鈥�

Een concreet voorbeeld staat in Frankrijk: bij de introductie van een nieuw zuivelconcept voor de horecamarkt werd AI gebruikt om te bepalen in welke regio鈥檚 de kans op succes het grootst was. Het model combineerde eigen verkoopdata met openbare markt- en geografische gegevens. 鈥淰erkopers koppelden dagelijks hun resultaten terug, waardoor het plan steeds verder werd verfijnd鈥�, aldus Leenstra.

AI achter de schermen: testen, documenteren, valideren

AI wordt ook ingezet in interne processen, zoals het testen van nieuwe software, het controleren van dataconversies en het automatisch opstellen van documentatie bij de migratie naar S/4HANA.

Deze experimenten gebeuren in samenwerking met partners zoals . Daarbij wordt tooling gebruikt zoals 麻豆原创 Joule for Consultants voor sneller inzicht in nieuwe best practices.

鈥淲ij zien steeds meer interesse in het toepassen van AI in bedrijfsprocessen鈥�, zegt Marc van der Zon, Senior Manager Alliances bij KPMG Nederland. 鈥溌槎乖� biedt hiervoor erg nuttige hulpmiddelen, zoals Joule for Consultants. Hiermee kunnen we heel snel zien wat er aan nieuwe ervaringen en toepassingen op het gebied van AI ontstaan. Bedrijven als FrieslandCampina kunnen hierdoor profiteren van de nieuwste idee毛n en best practices.鈥�

Van sensoren naar voorspellen: AI in de fabriek

Waar twintig jaar geleden slechts enkele honderden sensoren data verzamelden, gaat het nu per fabriek om tienduizenden datapunten. Die continue stroom van informatie over temperaturen, trillingen, druk en energieverbruik vormt de basis voor voorspellend onderhoud.

鈥淰roeger wachtte je tot een machine kuren kreeg鈥�, zegt Kolenbrander. 鈥淢et algoritmes kun je nu signaleren dat iets afwijkt voordat er een probleem ontstaat. Denk aan een pomp die iets te warm wordt of een klep die vaker sluit dan normaal.鈥�

Door machine learning te combineren met historische 麻豆原创-gegevens en het dataplatform dat samen met Databricks is opgezet, worden onderhoud en energiemanagement steeds slimmer en effici毛nter.

Strakke spelregels: governance en digitale geletterdheid

De inzet van AI vraagt om duidelijke kaders. FrieslandCampina heeft een AI governance board opgezet die beoordeelt waar en hoe AI mag worden toegepast, met aandacht voor veiligheid, datakwaliteit en privacy.

Digitale geletterdheid is net zo belangrijk. Medewerkers worden ondersteund met tools zoals 麻豆原创 Enable Now, dat stap voor stap uitlegt hoe systemen werken. Afdelingen bepalen bewust wanneer ze AI-functionaliteit toevoegen, zodat gebruikers eerst vertrouwd raken met de basis. Ook externe AI-oplossingen zoals Microsoft Copilot worden in een strikt afgeschermde omgeving gebruikt, waarbij uitsluitend interne bedrijfsgegevens worden ingezet.

Jong talent speelt een actieve rol in deze digitale vernieuwing. Studenten van de Universiteit Leiden bouwen experimenten voor onder andere de klantenservice. 鈥淶e hebben geen last van de gedachte 鈥榸o doen we het hier altijd鈥欌��, zegt Leenstra. 鈥淒aardoor komen ze met verrassende idee毛n waar wij weer van leren.鈥�

Stap voor stap naar een slimmere keten

Hoewel de organisatie al meerdere AI-toepassingen in de praktijk brengt, kiest FrieslandCampina bewust voor gefaseerde groei. Verschillende landen, markten en digitaliseringsniveaus vragen om discipline.

鈥淎I is geen knop die je omzet鈥�, aldus Leenstra. 鈥淛e moet klein beginnen, leren en pas opschalen als iets bewezen waarde heeft. Het gaat uiteindelijk niet om de technologie zelf, maar om het verbeteren van onze keten: elke dag een beetje slimmer, betrouwbaarder en duurzamer.鈥�

Videolink:

The post FrieslandCampina maakt supplychain slimmer met AI en 茅茅n wereldwijd 麻豆原创-platform appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Gasunie is in Nederland en Noord-Duitsland eigenaar van een uitgebreid netwerk voor gastransport en -opslag. En het beheert daarnaast ondergrondse gasopslagen, een leiding naar Engeland, een tanker voor de opslag van vloeibaar aardgas (LNG) in het westen van Nederland en in het noorden een terminal voor de aanvoer van LNG vanuit heel de wereld. De energietransitie vraagt echter om een bredere focus van het bedrijf. 鈥淥m bij te kunnen dragen aan de Europese klimaatdoelen en economische welvaart in Nederland, hebben we een visie ontwikkeld voor 2024. Daarin evolueren we van een traditioneel gastransportbedrijf naar een multi-energy transportbedrijf鈥�, vertelt Adriaan Stel, CIO van Gasunie. 鈥淣aast aardgas gaan we bijvoorbeeld ook meer en meer waterstof, warmte, CO₂ en groen gas transporteren.鈥�

鈥淒oor die transitie werken we steeds intensiever samen met verschillende partners, bijvoorbeeld als het gaat om de ontwikkeling en het onderhoud van nieuwe energienetten鈥�, vervolgt Stel. 鈥淥ns IT-landschap moet deze transformatie en de communicatie met partners goed ondersteunen.鈥�

RISE with 麻豆原创

Het verouderde 麻豆原创 R/3-systeem van Gasunie, met ruim 25 jaar aan maatwerk, complexe integraties en een gedateerde interface, belemmerde echter innovatie en effici毛ntie. 鈥淓lke upgrade vereiste opnieuw aandacht voor alle maatwerkoplossingen鈥�, schetst Stel. 鈥淒at werd onhoudbaar. We moesten ons IT-landschap voorbereiden op de toekomst.鈥�

鈥淰anuit technologisch oogpunt was er een noodzaak om de overstap naar een nieuw systeem te maken, maar de noodzaak was toch vooral business gedreven鈥�, aldus Roger Aretz, IT Manager Corporate Portfolio bij Gasunie. Karst Hellinga, Business Program Manager 麻豆原创 S/4HANA bij Gasunie: 鈥淗et nieuwe systeem moet ons in staat stellen om de energietransitie efficient te faciliteren. Flexibiliteit en de mogelijkheid om op of af te schalen zijn hierin belangrijk, net als betaalbaarheid op de lange termijn.鈥�

Omdat 麻豆原创 diep in de bedrijfsprocessen van Gasunie is ge茂ntegreerd, lag een migratie naar 麻豆原创 S/4HANA voor de hand. Het energie-infrastructuurbedrijf koos daarbij voor een greenfield-implementatie, en voor . Dit is een uitgebreid transformatietraject voor de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA in de private cloud.

How to eat an elephant?

De overgang naar 麻豆原创 S/4HANA vond plaats in verschillende stappen. 鈥淲e noemden het de 鈥楬ow to eat an elephant鈥�-aanpak鈥�, blikt Aretz terug. 鈥淲e begonnen met het uitfaseren van systemen en verplaatsten functionaliteiten naar SaaS-oplossingen zoals 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 Fieldglass en 麻豆原创 SuccessFactors. Vervolgens migreerden we onze on-premise R/3-omgeving naar 麻豆原创 HANA Enterprise Cloud (HEC), zodat we konden wennen aan werken in de cloud. Daarna hebben we de kern van ons systeem verder gestandaardiseerd, om uiteindelijk de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA te kunnen maken.鈥�

De feitelijke migratie naar 麻豆原创 S/4HANA nam twee jaar in beslag en vereiste een enorme inspanning van alle betrokkenen. Er werden bijvoorbeeld 57,8 miljoen records succesvol geladen, samen met de bouw van ruim 70 interfaces en 50 connecties. 鈥淢eer dan 400 medewerkers van Gasunie, Deloitte en 麻豆原创 uit Nederland, Belgi毛, het Verenigd Koninkrijk, de VS en India werkten intensief samen om dit te realiseren鈥�, vertelt Stel.

Clean core als uitgangspunt

Een belangrijk principe tijdens de implementatie was het streven naar een 鈥楥lean Core鈥�. 鈥淲e wilden maatwerk minimaliseren en waar nodig loskoppelen van de backend, zodat upgrades eenvoudiger blijven鈥�, legt Hellinga uit. 鈥淰eel processen, zoals financi毛le afsluitingen en logistieke operaties, zijn standaard. We hebben waar mogelijk vastgehouden aan standaardoplossingen om toekomstige flexibiliteit te garanderen.鈥� Dankzij deze focus op standaardisatie is meer dan negentig procent van de processen nu gestandaardiseerd in 麻豆原创 S/4HANA.

Gasunie maakte al intensief gebruik van het 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), en met de implementatie van 麻豆原创 S/4HANA werd de rol van BTP nog belangrijker. 鈥淎ls je kiest voor een Greenfield-aanpak en een clean core nastreeft, is BTP een logische keuze鈥�, licht Aretz toe. 鈥淰eel van onze functionaliteit is hierop gebouwd, waaronder belangrijke onderdelen van onze service- en assetmanagementoplossingen.鈥�

Soepele overgang

De livegang op 1 oktober 2024 was een 鈥榖ig bang鈥�: alle functionaliteiten gingen tegelijk live. 鈥淲e hebben overwogen om het gefaseerd te doen, maar uiteindelijk bleek een enkele release de beste keuze鈥�, zegt Rahul Chhatwal, partner bij Deloitte en verantwoordelijk voor de implementatie en succesvolle oplevering van het programma. 鈥淒eze aanpak stelde ons in staat om direct een volledig ge茂ntegreerd systeem te leveren, zonder afhankelijkheden tussen oude en nieuwe processen.鈥�

Om de overgang soepel te laten verlopen, zette Gasunie zwaar in op training en changemanagement. In totaal werden meer dan 1.500 gebruikers getraind in 麻豆原创 S/4HANA en vonden ruim 285 eindgebruikerstrainingen plaats. 鈥淰eel mensen ervaren stress bij zo鈥檔 grote verandering鈥�, zegt Stel. 鈥淒aarom hebben we een uitgebreid trainingsprogramma opgezet en de impact per medewerker ge茂nventariseerd. Ook installeerden we een hypercare-team om na de livegang snel in te grijpen bij eventuele problemen.鈥�

鈥淗ypercare gaf extra comfort aan de organisatie鈥�, legt Hellinga uit. 鈥淲e begonnen vroeg met verandermanagement, omdat bijna iedere collega, in meer of mindere mate, met veranderingen te maken kreeg.鈥�

Klaar voor de toekomst met AI

Met de succesvolle migratie naar 麻豆原创 S/4HANA in de private cloud heeft Gasunie een fundament gelegd voor een flexibele en effici毛nte toekomst. 鈥淒it systeem helpt ons om de energietransitie te ondersteunen en klaar te zijn voor nieuwe uitdagingen鈥�, benadrukt Stel.

De toepassing van AI is volgens de CIO zo’n nieuwe uitdaging die bij Gasunie hoog op de agenda staat. 鈥淲e onderzoeken hoe AI ons kan helpen, bijvoorbeeld bij rapportages. In plaats van talloze standaardrapporten te bouwen, kunnen we met AI on-demand analyses genereren. Ook in onderhoudskostenanalyse en standaardisatie verwachten we grote voordelen.鈥�

Maar technologie is slechts een deel van de verandering. 鈥淎ls je een Greenfield-aanpak kiest, gaat het niet alleen om technologie鈥�, besluit Aretz. 鈥淛e ontwerpt nieuwe processen en na de go-live moet je mensen trainen en motiveren om deze daadwerkelijk te gebruiken. Dat is de fase waar we nu in zitten.鈥�

Bekijk hier de video:

The post Gasunie legt basis voor energietransitie en AI met 麻豆原创 S/4HANA appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Om te kunnen blijven voldoen aan de groeiende wereldwijde vraag naar reserveonderdelen, heeft JBT Marel een nieuw Global Distribution Center in Eindhoven geopend. Deze klimaatneutrale hub wordt volledig aangestuurd door en . Samen met kundige implementatiepartners zette hiermee een volgende stap in zijn wereldwijde digitale transformatie.

JBT Marel is wereldwijd actief als leverancier van apparatuur, technologie en services voor de voedingsmiddelenindustrie. Het bedrijf investeert in schaalbare, toekomstbestendige technologie om verdere groei van de spareparts-business te ondersteunen. 鈥淥ns nieuwe distributiecentrum is ontworpen om onze spareparts-activiteiten naar een nog hoger niveau te tillen鈥�, zegt Erik Bongers, Senior Manager ERP bij JBT Marel. 鈥淎an de basis staat 麻豆原创-technologie. 麻豆原创 S/4HANA en EWM zorgen voor effici毛ntie, wendbaarheid en een naadloze integratie binnen ons wereldwijde netwerk.鈥�

Controle op detailniveau

Binnen JBT Marel wordt gewerkt met zo鈥檔 dertig integraties tussen 麻豆原创 en andere systemen. De overstap naar 麻豆原创 S/4HANA vereenvoudigt het IT-landschap en draagt bij aan gestroomlijnde processen. 鈥淪/4HANA helpt ons om wereldwijd consistent te opereren鈥�, aldus Helene Ribbink, Manager Business Applications bij JBT Marel. 鈥淓n met EWM kunnen we nu reserveonderdelen sneller en preciezer verzenden 鈥� een cruciale stap in het versterken van onze marktpositie.鈥�

De centrale rol in deze operatie is weggelegd voor 麻豆原创 Extended Warehouse Management. 鈥溌槎乖� EWM stelt ons in staat om warehouseprocessen tot in detail te beheren鈥�, vertelt Mark Chatrou – 麻豆原创 EWM Consultant bij JBT Marel. 鈥淢et standaard 麻豆原创-tooling integreren we externe applicaties zoals AutoStore en ons Transport Management Systeem. Dat levert maximale throughput op en een wendbare supplychain.鈥�

Clean core en schaalbaarheid

De EWM-oplossing is bewust decentraal ingericht, zodat meerdere ERP-platforms vanuit 茅茅n warehouse bediend kunnen worden. Daarbij houdt JBT Marel vast aan het clean core-principe. 鈥淥nze EWM-setup is volledig standaard en blijft dat ook鈥�, benadrukt Bongers. 鈥淒at zorgt voor gestroomlijnde operaties, geoptimaliseerd voorraadbeheer en naadloze integratie met S/4HANA.鈥�

JBT Marel kiest hiermee voor een template-benadering voor toekomstige implementaties. 鈥淲e blijven EWM inzetten om onze groei te ondersteunen鈥�, vervolgt Bongers. 鈥淲e voeren de komende jaren nieuwe implementaties uit volgens ditzelfde model. 麻豆原创 is daarbij onze strategische partner in het realiseren van operationele excellentie en langetermijnduurzaamheid.鈥�

The post JBT Marel optimaliseert wereldwijde spareparts-distributie met 麻豆原创 S/4HANA en EWM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Thielco Steel Solutions Group is a European leader in grid production and corrosion-resistant surface treatments. The family-owned company with around 175 employees had been working with 麻豆原创 ECC, the former release of 麻豆原创s enterprise resource planning (ERP) solution, to great satisfaction for years. “My father bought 麻豆原创 ECC about twelve years ago, right here in this 麻豆原创 office,” said Heldens, looking around the 麻豆原创 reception area in ‘s-Hertogenbosch. “He just got 麻豆原创 ECC on a CD back then. He handed it to our IT manager with a simple note: ‘I bought this. Implement it.’ It was that simple back then.”

From CD to the cloud

For years, 麻豆原创 ECC served Thielco well. “It was a beautiful and robust system. But with new and faster changing business requirements, we increasingly ran into the limits of the system’s capabilities,” Heldens explained. “麻豆原创 ECC was just outdated and at the end of its lifecycle. To improve the productivity and quality of the organization, further digitization on the shop floor was necessary.”

“We had to do something,” said Heldens. “We primarily looked at 麻豆原创 because we were a satisfied 麻豆原创 customer. But initially, we thought S/4HANA Cloud was too big for us. Or rather, that our organization was too small for 麻豆原创 S/4HANA Cloud. But 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition turned out to be a perfect fit for us, especially due to its standardized processes, modular approach, and scalability.”

Don’t reinvent the wheel

In particular, the standardization based on industry-specific best practices was exactly what Thielco was looking for. Heldens: “Every company is unique. But the business processes are 90 percent similar. Why reinvent the wheel yourself, when you can also rely on proven and successful processes for the industry? Thanks to the best practices in 麻豆原创 S/4HANA Cloud, you will be provided with the best way to organize your processes. That’s why we adopted the ‘stick to the standard’ principle. Show us the best way to work, and we鈥檒l adhere to that. Of course, there is always some customization, but if you standardize 90 percent, only 10 percent remains custom.”

This standardization allowed for a rapid implementation. “We could quickly set up the core processes, our running business, based on best practices,” Heldens explained. “Of course, there were additional elements, but we could work on those even after the implementation. So we could get started quickly.”

Live in 13 weeks

In September 2023, Thielco, together with implementation partner Ctac, started the project. They set a strict deadline: the company had to switch to 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition by January 1. Heldens: “Production at Thielco always halts between Christmas and New Year. We had to use that week for the implementation. We succeeded, thanks to Ctac. After January 1, we could immediately continue our business.”

“We are able to grow again”

After going live, Thielco immediately reaped the benefits of the new system. The Brabant-based family business discovered savings on inventory levels and optimized margins on sales. In addition, Thielco now benefits from automated processes. “The next step is a fully digital, paperless factory,” Heldens is already looking ahead. “All work instructions, quality requirements and logistics processes can become part of the work and data flow of the ERP system.”

Heldens is optimistic about the future. “Thanks to 麻豆原创 S/4HANA Cloud, we are able to grow. In our industry, it is quite a challenge to find and retain well-qualified staff. Our staff can now focus more on output, instead of administrative tasks. This automation with 麻豆原创 S/4HANA Cloud allows us to grow, without having to expand our support department. We can rely on the support of Ctac and 麻豆原创.”

Are you curious about how 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition can help your SME? Please contact 麻豆原创 or one of our partners.聽

The post Going live with 麻豆原创 S/4HANA Cloud in 13 weeks: Thielco’s successful digital transformation appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Ontwikkelaar van innovatieve en duurzame e-bikes kiest voor als nieuwe ERP-oplossing. Vanwege het open karakter van deze oplossing is het zeer eenvoudig om 麻豆原创 S/4HANA Cloud naadloos te integreren met andere applicaties in het IT-landschap. Daarnaast biedt deze oplossing QWIC het ideale platform om continu nieuwe innovaties toe te voegen aan het applicatielandschap.

QWIC heeft 麻豆原创-partner geselecteerd om de implementatie van deze nieuwe ERP-oplossing te begeleiden. De keuze is op Aiden gevallen vanwege Aiden’s sterke focus op S/4HANA Cloud en de ruime ervaring met aanverwante oplossingen als Central Invoice Management, Robotic Process Automation en 麻豆原创 Build apps.

Gebrek aan schaalbaarheid

QWIC 鈥� opgericht in 2006 鈥� zag zich door een snelle groei in de afgelopen jaren geconfronteerd met een gebrek aan schaalbaarheid van het ERP-systeem. Daarnaast kampte QWIC met meerdere ineffici毛nties in de bedrijfsprocessen, veroorzaakt door verschillende technische beperkingen in het organisch gegroeide applicatielandschap. Daarom besloot QWIC op zoek te gaan naar een nieuwe, robuuste ERP-oplossing die niet alleen bestaande uitdagingen kan adresseren, maar bovendien schaalbaar genoeg is om met de organisatie mee te groeien in de toekomst.

Michel Bruins, Head of IT bij QWIC zegt over dit project: 鈥淪amen met Aiden trappen we de toekomst tegemoet met GROW with 麻豆原创 voor snelgroeiende bedrijven. We kijken uit naar de potentie van 麻豆原创 om ons bedrijf te transformeren en we zijn dankbaar dat Aiden ons begeleidt op deze spannende en enerverende reis.鈥�

Meer grip op supplychain

Omdat QWIC de productie van haar e-bikes heeft uitbesteed aan externe partners wil de organisatie meer grip krijgen op de supplychain, om zo de planning en doorlooptijden te verkorten, de balans tussen vraag en aanbod verder te optimaliseren en de communicatie met logistieke dienstverleners te verbeteren. Tijdens het implementatieproject worden bovendien de bedrijfsprocessen van QWIC uitgebreid met onder andere end-to-end monitoring van onderaannemings-processen, de nieuwste innovaties op het gebied van Material Requirements Planning (MRP) & Available-to-Promise (ATP), en closed-loop-integratie met QWIC’s logistieke dienstverleners.

The post Ontwikkelaar van e-bikes QWIC faciliteert toekomstige groei met GROW with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Dit was een belangrijke bevinding in een over de uitdagingen waarmee financi毛le leiders nu te maken hebben.

Eerlijk gezegd heeft u als financieel leider de handen vol aan de dagelijkse financi毛le operaties. Toch wordt van u verwacht, nee, is het broodnodig dat u zich door bergen aan data en details in uw inbox worstelt en de toekomst van de onderneming nauwkeurig kunt voorspellen. Het bedrijf wil dat u weet welke investeringen u moet doen en welke u moet vermijden en dat u ook nog beslist welke prioriteiten voorrang hebben. U moet de plannen maken die de leidraad vormen voor de groeistrategie van ondernemingen .

En dit is een belangrijke factor: u moet deze organisatorische, strategische rol en alle bijbehorende geavanceerde analyses, bedrijfsmodellering en prognoses aanpakken met dezelfde oude financi毛le systemen die u al jaren gebruikt.

Met andere woorden: u moet uw groeiende onderneming toekomstbestendig maken met hulpmiddelen die stevig verankerd zijn in het verleden. Het is misschien een kleine troost, maar u bent in ieder geval niet de enige.

Het probleem wordt alleen maar erger als u bedenkt dat de fundamentele uitdagingen die verbonden zijn aan de toegang tot en het vertrouwen in deze gegevens, eigenlijk verbonden zijn aan de manier waarop u uw werk goed kunt doen. Dit is wat uw collega’s in de financi毛le leiding zeiden, toen Aberdeen aan hen vroeg wat de twee grootste uitdagingen zijn om het werk gedaan te krijgen:

#1: Er zitten gewoon te veel handmatige processen tussen hen en de informatie die ze nodig hebben.

#2: Als ze de gegevens die ze nodig hebben eenmaal in handen krijgen, zijn ze niet zeker van de juistheid ervan.

Aan het eind van de dag heeft uw onderneming realtime informatie van u nodig, en iedereen moet vertrouwen kunnen hebben in wat u hun verstrekt.

Ok茅, waar is het goede nieuws dan? Iemand zei dat er goed nieuws zou zijn.

Hetzelfde rapport van Aberdeen biedt ook een beetje licht aan het einde van de tunnel door te wijzen op wat de beste ondernemingen gemeen hebben en wat ze hebben gedaan om het probleem te verminderen.

Deze toppresteerders, de top 20%, gebruiken cloudgebaseerde ERP om snelle, veilige, geautomatiseerde en nauwkeurige gegevens te garanderen. Ze stappen over naar de cloud om handmatige processen te elimineren die hun beslissingen vertragen en hun groei in de weg staan.

Hoe ziet dat er dan uit? Nou …

• Hoe zou het zijn om gegevens op te kunnen halen van waar dan ook in uw onderneming en te transporteren naar uw budgetsysteem?
• Hoe zou het zijn om die gegevensimport te automatiseren, zodat u heeft wat nodig is, waar en wanneer u het nodig heeft?
• Hoe zou het zijn om moeiteloos gegevens te verzamelen en rapporten in meerdere talen en valuta’s te genereren?
• Hoe zit het met het ontvangen van realtime updates van uw financi毛le statistieken?
• Hoe zou het zijn om te weten dat de informatie waarop u uw prognoses en beslissingen baseert, juist en actueel is?

Het zou veel te maken hebben met een hogere productiviteit en hogere winsten. Deze best-in-class bedrijven zagen een productiviteitsstijging van 19,6% in de afgelopen twee jaar, vergeleken met een daling van 8% voor alle andere ondernemingen. De winstgevendheid schoot ook met bijna 16% omhoog voor het beste van het beste, terwijl deze voor alle anderen met 2,6% daalde.

Hoe zou het zijn als u een systeem zou hebben zoals zij? Met ERP in de cloud die onmiddellijk nauwkeurige financi毛le gegevens levert en niet alleen zakelijke beslissingen aanstuurt, maar ook top- en bottomline-groei. Met digitale tools om uw processen continu te verfijnen en de manier waarop finance functioneert, te verbeteren. Dat zou goed nieuws zijn, toch?

Lees het artikel van Aberdeen .

The post Eindelijk goed nieuws voor de financi毛le wereld. appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.