Recordaantallen vrouwen hebben hun baan al verlaten om tijdens de pandemie gezins- en zorgtaken op zich te nemen. E茅n op de vier mensen is van plan hun baan op te zeggen zodra de pandemie voorbij is – velen hebben dat al gedaan. De spreekwoordelijke kristallen bol hoeft echter niet te kloppen als HR-leiders deze zeldzame en unieke kans aangrijpen om het welzijn van werknemers aan te pakken.

Maar hoe? Er zijn verschillende manieren, die allemaal aan bod kwamen in de “HR 110: Prioritize these HR trends now that the future of work has arrived”, gepresenteerd door 麻豆原创 SuccessFactors Chief Scientist Dr. Autumn Krauss.

De acht HR-trends die zij in de sessie besprak, zijn afgeleid van 267 individuele trends die door 麻豆原创 psychologen zijn ge茂dentificeerd en nader onderzocht. Wie deze HR-trends eerder op tijd onderkent en adresseert, zo legde Krauss uit, zal kunnen profiteren van sterkere, veerkrachtigere en wendbaardere organisaties waarin mensen gedijen – en willen blijven.

E茅n trend, 鈥榟ernieuwde nadruk op holistisch welzijn鈥�, heeft rechtstreeks betrekking op deze kwestie. Het is nu belangrijker dan ooit voor HR leiders om fysieke, mentale, financi毛le en sociale stressfactoren te identificeren en samen met werknemers aan te pakken. En dat op een holistische manier, over de hele levenscyclus van de werknemer.

De andere zeven HR-trends houden echter gelijke tred met het belang van een veilige en inclusieve werkplek. Een werkplek waar mensen geloven dat ze kunnen leren en groeien. Hier zijn de andere zeven HR-trends en een korte blik op hoe ze verband houden met – en het belang en de waarde vergroten van investeren in het welzijn van werknemers:

Trend 1. Opkomst van hybride arbeidskrachten

Hybride werk is niet alleen mogelijk, maar ook winstgevend gebleken. In de toekomst moeten organisaties een draaiboek opstellen om te voorkomen dat er een culturele kloof ontstaat tussen medewerkers op de werkvloer, die over het algemeen flexibel op afstand kunnen werken, en medewerkers in het veld, die dat niet kunnen. In een tweedeling in de werkcultuur zal het welzijn van werknemers niet consistent blijken te zijn.

Trend 2. Werknemers zijn eigenaar van hun eigen ontwikkeling en mobiliteit

Initiatieven op het gebied van educatie en ontwikkeling zijn niet alleen belangrijk voor de wendbaarheid, maar ook voor retentie. Mensen willen blijven waar ze zich gewaardeerd voelen, wat blijkt uit de investering van de organisatie in hun loopbaanontwikkeling. Naast het cre毛ren van een leercultuur zal technologie essentieel zijn voor het leveren van een positievere leerervaring, zodat mensen hun toekomst in eigen hand kunnen nemen.

Trend 3. De purpose-driven organisatie

Meer dan ooit moeten bedrijven de daad bij het woord voegen en prioriteit geven aan kwesties van sociale rechtvaardigheid, en deze zelfs in hun strategie毛n verwerken. Wanneer bedrijven investeren in het bevorderen van diversiteit, gelijkheid en inclusie en duurzaamheidsinspanningen in hun bedrijfsstrategie, zullen mensen resultaten zien en voelen die hen motiveren.

Trend 4. HR in de schijnwerpers

HR heeft sinds het begin van de pandemie aanzienlijk politiek kapitaal verdiend door de C-suite te helpen bij het formuleren van een COVID-19-respons en ook door mensen te helpen bij het navigeren. Nu is het tijd om dat kapitaal te besteden aan het gebruik van op feiten gebaseerde besluitvorming en een gedegen talentstrategie om gelijke tred te houden met de golf van initiatieven op het gebied van personeels- en digitale transformatie die in het verschiet liggen.

Trend 5. Een evenwicht vinden tussen data-intelligentie en dataprivacy

In de nabije toekomst zal digitale technologie worden ingezet om de ervaring van werknemers te verbeteren. Daarvoor is data nodig. Dat betekent ook dat het belang van privacy groeit. Een digitale transformatie die de ervaring van werknemers verbetert, is van weinig waarde als HR niet tegelijkertijd de bezorgdheid van mensen over hun privacy kan wegnemen.

Trend 6. Individualisering van de werknemerservaring

De Starbucks-app weet hoe ik mijn latte graag drink en kan voorspellen wat ik nog meer lekker vind. Op dezelfde manier moet ook HR-technologie een persoonlijke, ge茂ndividualiseerde ervaring bieden. Hoe meer mensen het gevoel hebben dat ze een ervaring op het werk krijgen die vergelijkbaar is met die van de consument, een ervaring die aansluit bij hun verwachtingen en ambities en die hun pijnpunten aanpakt, hoe gelukkiger en gemotiveerder ze zich zullen voelen. Maar organisaties kunnen niet alleen gegevens verzamelen, ze moeten er ook op de juiste manier mee omgaan om impactvolle ervaringen te cre毛ren.

Trend 7. Wendbaarheid: Van modewoord tot noodzaak voor bedrijven

COVID-19 heeft veel bedrijven met de neus op de feiten gedrukt als het gaat om hun reactievermogen op disruptie. Door het vergroten van werknemerswelzijn kunnen zij echter de veerkracht en wendbaarheid op individueel niveau versterken. Organisaties kunnen zo traditionele hi毛rarchische structuren doorbreken. Op die manier krijgen ze inzicht in de veranderingsbereidheid, het veranderingsvermogen en de veerkracht van het personeel – en kunnen ze bovendien beter anticiperen op toekomstige verstoringen. Sterker nog: ze kunnen er zelfs munt uit slaan.

Al deze HR-trends wijzen op een eenvoudig, rechtlijnig ideaal: hoe meer organisaties de verschillende facetten van welzijn rechtstreeks aanpakken, en dat doen op een persoonlijk, individueel niveau, hoe groter de kans dat betrokken, gemotiveerde mensen zullen blijven en het beste van zichzelf zullen geven. Wie welzijn een belangrijke plek geeft in de organisatie, zal succesvoller zijn.

Meer weten?

The post Deze HR-trends verdienen aandacht! appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Nike wist enkele jaren terug de harten van de consument te winnen met een gewaagde, politiek beladen actie. Het sport- en fashionmerk sprak middels een campagne openlijk de steun uit voor de Amerikaanse footballspeler Colin Kaepernick.

De quarterback van de San Francisco 49ers kwam in opspraak nadat hij structureel knielde tijdens het Amerikaanse volkslied. Hiermee protesteerde hij tegen buitensporig politiegeweld tegen mensen van kleur. Door het protest kwam zijn carri猫re in het nauw, zelfs de NFL keerde hem de rug toe.

Meer weten over purpose: Plasticvrije oceanen in 2030

Ontdek nu het blog hoe we in 2030 plastricvrije oceanen willen bereiken.

Believe in something

Nike maakte van Kaepernick het gezicht van een grootschalige campagne. Het stuurde een krachtig beeld de wereld in: een indringende portretfoto van Kaepernick met daarop de tekst 鈥楤elieve in something. Even if it means sacrificing everything鈥�.

Een collega van begin 20 jaar hoorde van deze campagne en reed de dag erop naar een Nike-winkel voor een paar nieuwe schoenen. Dat voorval bleek exemplarisch voor een hele generatie. Dankzij de campagne schreef Nike 8 miljard dollar extra omzet in de boeken. Maar belangrijker: het had de harten gestolen van met name Millennials (geboren tussen 1980-2000) en Generation Z (geboren na 2000), voor het merk cruciale generaties. Het deed me beseffen hoe belangrijk purpose is geworden voor met name deze grote groepen consumenten.

Dit voorbeeld van Nike staat niet op zichzelf. Tijdens mijn masteropleiding onderzocht ik de waarde van purpose. De conclusie was glashelder. Millennials en mensen uit de Generation Z kijken radicaal anders tegen consumptie en merkbeleving aan dan eerdere generaties. Het hele kapitalistische systeem staat bij hen in een ander daglicht. Natuurbehoud, duurzaamheid, maatschappelijke rechtvaardigheid en opkomen voor anderen zijn voor hen cruciale voorwaarden.

Emocracy

Dat heeft grote gevolgen voor bedrijven die hen bedienen. De doelgroep eist dat 鈥榟un鈥� merken die waarden niet alleen omarmen, maar er ook naar handelen. Alleen zo kunnen die merken deze consumenten langdurig binden. En krijgt de consument het juiste 鈥榞evoel鈥� bij een merk. Dat gevoel is belangrijk: de emotionele waarde van een merk is uitgegroeid tot een van de belangrijkste voorwaarden voor vertrouwen en merktrouw. Een vertrouwen waar je bovendien continu voor moet blijven vechten. Niet voor niets spreekt de Britse historicus Niall Ferguson over de opmars van een 鈥榚mocracy鈥�.

Cijfers onderbouwen dat. Zo stijgt volgens een onderzoek van EY de omzet van bedrijven met een cultuur met gemiddeld 20 procent. Onderzoekers van Cone concluderen iets soortgelijks: 87 procent van alle Amerikanen zijn eerder geneigd een product te kopen van bedrijven die als spreekbuis dienen voor issues die zij belangrijk vinden.

Dat purpose-driven opereren gaat veel verder dan bijvoorbeeld een energiezuinige productiemethode, of het terugdringen van afval. Het gaat erom dat je als organisatie een aantoonbaar positieve bijdrage levert aan . Het gaat erom dat je als merk ergens voor staat. Dat je een visie op de wereld hebt die je daadwerkelijk omzet in acties. Wie 鈥榙oet alsof鈥� is af: greenwashing is dodelijk voor het vertrouwen. Kritische consumenten prikken daar zo doorheen.

Niet alleen consument

Er is meer aan de hand. Ook voor het aantrekken en vasthouden van talent is purpose cruciaal. Het is voor deze generaties, samen verantwoordelijk voor een groot deel van de arbeidsmarkt, belangrijk dat hun werkgever hun waarden onderschrijft, en dat het die waarden ook omzet in acties.

Ik zie die ontwikkeling in de praktijk bij mijn accounts met eigen ogen plaatsvinden. Voor nieuwe medewerkers is de hoogste ambitie allang niet meer bijvoorbeeld het partnerschap bij het bedrijf. Voor deze generaties is dat eerder het maken van maatschappelijke impact en het werken aan projecten die zij zien als waardevol voor de planeet. Wie dat niet faciliteert, ziet talent weer snel vertrekken.

Purpose heeft effect op de keten

Het werkt bovendien ook door in de . Bedrijven stellen steeds vaker harde duurzaamheidsvoorwaarden aan hun partners. Wie niet voldoet, doet geen zaken. Die trend zet in de toekomst door: de Millennials en Generation Z druppelen immers de boardroom binnen.

Nog nooit was de noodzaak voor purpose-driven bedrijfsvoering zo groot als nu. De planeet, maar zeker ook het hart van de consument vraagt erom.

The post Purpose-driven is geen luxe meer appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De afgelopen jaren zag ik het woord 鈥榩urpose鈥� steeds vaker opduiken. Onder purpose kun je verstaan: actief bijdragen aan een betere wereld. Je maatschappelijke rol pakken en deze net zo serieus nemen als het maken van winst en het tevreden houden van je aandeelhouders. Het greep me. Ik onderzocht in het kader van mijn studie aan de Middlesex University wat het belang van purpose voor commerci毛le organisaties is. Inmiddels ben ik er volledig van overtuigd dat het omarmen van purpose cruciaal is voor bedrijven die relevant willen blijven.

Laat me je uitleggen waarom.

Het denken kantelt

In de jaren tachtig en negentig draaide ondernemen primair om het behalen van financieel rendement. De focus lag met name op het leveren van een goed product. Dat denken is onder invloed van allerlei ontwikkelingen gekanteld: consumenten zoeken nu naar een emotionele connectie met een merk. Klanten en medewerkers, uit generatie Y en Z vinden het prettig als 鈥榟un鈥� merk waar zij waarde aan hechten.

Je zou het kunnen zien als een beweging van 鈥榙emocratie鈥� naar 鈥榚mocratie鈥�. In een emocratie domineren, zoals , emoties over meerderheden en zijn gevoelens belangrijker dan ratio.

Het besef groeit bovendien dat de globalisatie geweldig veel impact heeft op mens en milieu. Zoveel zelfs dat overheden in sommige gevallen nauwelijks meer grip hebben op de effecten ervan. 鈥� het keurmerk voor maatschappelijk verantwoorde ondernemingen 鈥� stelt dat de meest uitdagende kwesties in onze samenleving niet alleen door de overheid en non-profits kunnen worden opgelost.

is een vereniging bestaande uit CEO’s van grote Amerikaanse bedrijven. De leden ondertekenden in augustus 2019 collectief een document waarin ze onder meer afspreken meer te investeren in hun medewerkers, eerlijk om te gaan met leveranciers, de gemeenschap waarin ze actief zijn te ondersteunen en het milieu te beschermen. Purpose werd belangrijker dan de belangen van aandeelhouders.

Dat kan overigens heel rendabel zijn. Uit onderzoek blijkt dat purpose-driven bedrijven meer omzet maken. Ze zien de waarde van hun , terwijl hun . kopen liever producten of diensten van merken die zich hard maken voor een goed doel. En het kost purpose-driven bedrijven veel om . Een purpose helpt je om fans te maken en ambassadeurs te cre毛ren. Daarmee is purpose is een profit center geworden.

Nike en Kaepernick

Hoeveel purpose waard kan zijn, zag je goed aan de campagne waarin sportmerk Nike een duidelijk statement maakte door American football-quarterback Colin Kaepernick in te zetten voor een campagne. Kaepernick knielde tijdens het spelen van het Amerikaanse volkslied uit protest tegen het politiegeweld tegen zwarte burgers. en kreeg een storm van protest te verduren. In de Nike-commercial Dream Crazy zegt Kaepernick: 鈥淏elieve in something. Even if it means sacrificing everything.鈥澛� Consumenten, waaronder een millennial uit mijn eigen team, kochten de schoenen van Nike om zich solidair te verklaren met de boodschap en met Kaepernick. De omzet van het sportmerk steeg door deze campagne met 5,1 miljard euro.

1 miljard levens

Bij 麻豆原创 zijn we ons heel bewust van de kracht van purpose. 麻豆原创鈥檚 purpose is: to help the world run better and improve people鈥檚 lives. Dat doen we niet alleen door goede doelen te steunen, maar vooral door slimme samenwerkingen aan te gaan met organisaties die rechtstreeks invloed hebben op het leven van miljarden mensen wereldwijd. De IT-branche heeft immers een . Daar hebben we een concreet cijfer aan gekoppeld. Wereldwijd willen we als 麻豆原创 茅茅n miljard levens positief be茂nvloeden.

Onze why? Andere bedrijven helpen om goed te doen en hun eigen why waar te maken.聽 Dat doen we door te doen wat wij het allerbeste kunnen: intelligente oplossingen bouwen. Die intelligente oplossingen laten we gebruiken door organisaties die doen wat zij het allerbeste kunnen: met baanbrekende idee毛n en een geweldige drive de wereld een beetje beter maken.

Daag ons uit: werk aan je purpose met 麻豆原创

Om onze purpose te realiseren zijn we binnen 麻豆原创 gefocust op de wensen van de klanten van onze klanten. Door onze passie, kennis en softwareoplossing te koppelen aan de strategie van onze klanten zijn we in staat gezamenlijk het verschil te maken. Misschien denk je nu wel na over je eigen purpose of wil je meer weten over onze purpose. In dat geval nodig ik je heel graag uit om contact met ons op te nemen sapexperiencecenter.nl@sap.com

The post Waarom purpose-driven bedrijven toekomst hebben appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.