Netwerkbedrijf Alliander verzorgt de distributie van elektra en gas. Onder Alliander valt onder meer netbeheerder Liander. Alliander beheert meer dan 90.000 kilometer elektriciteitsnet en 40.000 kilometer gasnet.聽 Via de kabels en leidingen van Alliander ontvangen ruim drie miljoen Nederlandse huishoudens en bedrijven elektriciteit, gas en warmte.

Het beheer van de Nederlandse elektriciteits- en gasnetten wordt steeds complexer, legt Mirjam Weima-Oberink uit. 鈥淪impel gezegd: in het verleden stopten we bij Alliander kabels in de grond en beheerden we deze. Nu komt er veel meer bij kijken, als gevolg van de energietransitie.鈥�

Ingrijpende veranderingen als gevolg van klimaatakkoord

Hoe ingrijpend de veranderingen zijn, geeft Weima-Oberink aan met enkele voorbeelden. 鈥淚n het klimaatakkoord van de EU-lidstaten staat dat de CO2-uitstoot in 2030 maar liefst 49 procent lager moet zijn. Om de uitstoot te verlagen, zetten we massaal in op duurzame vormen van energie. Om aan de vraag te kunnen voldoen moet de opbrengst daarvan drastisch omhoog. Zo wordt de wind op zee in 2030 het tienvoudige ten opzichte van nu. En in die periode verdrievoudigt de opgewekte energie door wind op land en zonnepanelen. De hoeveelheid groen gas moet in 2030 ook tien keer hoger zijn dan nu.鈥�

Deze energietransitie heeft nogal wat gevolgen voor Alliander, zegt Weima-Oberink. 鈥淒e opgewekte energie moet door het net, maar deze draait al op maximale capaciteit. We moeten talloze leidingen, kabels en onderstations uitbreiden of bijbouwen. Maar ook bijvoorbeeld het aantal autolaadpalen stijgt enorm, tot wel 550 nieuwe laadpalen per dag. Ter vergelijking: dat zijn er nu nog 43. Om goed om te gaan met al deze ontwikkelingen hebben we enorm veel technici 茅n materiaal nodig.鈥�

Niet negatief, maar complex

Inspelen op de energietransitie is een enorme uitdaging, maar Weima-Oberink ziet het ook als een kans. 鈥淒e situatie is complex, maar niet negatief. We moeten aan de slag met een diepe systeemverandering. Het is belangrijk om wezenlijk anders te denken, handelen en organiseren.鈥�

Ze noemt een voorbeeld: 鈥淥nze assetmanagers waren het gewend om componenten te ontwerpen die na vijftig jaar nog steeds functioneren. Dat is nu anders, want ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. Assetmanagers moeten snel schakelen en flexibel inspelen op de veranderende grondstoftekorten en duurzaamheidseisen.鈥�

鈥榃orld-class鈥� inkoopfunctie

Om dat te bereiken is innovatie cruciaal. Weima-Oberink: 鈥淓en toekomstbestendig fundament is essentieel om onze doelen te behalen. En onze klanten optimaal te bedienen. Nu, maar ook in 2030. Om in control te blijven over onze levertijden, moeten we innoveren en onze bedrijfscultuur veranderen. Dat vraagt om een strategische aanpak waarbij de inkooptransformatie een cruciale rol speelt. We moeten nauw samenwerken met leveranciers 茅n de markt. Een 鈥榳orld-class鈥� inkoopfunctie is een randvoorwaarde om onze doelen te bereiken.鈥�

Samen met McCoy, de vaste 麻豆原创 partner van Alliander, ging het netwerkbedrijf aan de slag om aan deze optimale inkoopfunctie te werken. 鈥淥ns IT-landschap, met veel maatwerk uit het verleden, moet worden vernieuwd. Met McCoy zijn we de implementatie gestart voor een nieuw 麻豆原创 ERP-systeem. Dit nieuwe ERP-systeem stelt ons in staat om beter data te verzamelen en te analyseren, zodat we onze pieken identificeren en daarop kunnen inspelen. Het biedt ons ook de flexibiliteit om in te spelen op marktveranderingen.鈥�

Innovator in de energiemarkt

In de nieuwe doelarchitectuur is niet alleen een belangrijke rol weggelegd voor het nieuwe ERP-systeem, maar ook voor 麻豆原创 Ariba. De oplossingen van 麻豆原创 Ariba helpen Alliander om het inkoopproces te standaardiseren en automatiseren. Dat geldt voor zowel contract- en leveranciersmanagement als het purchase-to-pay gedeelde. In samenwerking met McCoy werkt Alliander stap voor stap toe naar deze nieuwe architectuur, die de organisatie wendbaarder en effici毛nter maakt. Een nauwe samenwerking met McCoy is daarbij cruciaal. 鈥淛e moet op elkaar vertrouwen鈥�, zegt Weima-Oberink. 鈥淪amen keuzes durven maken, vasthouden aan je leidraad.鈥�

Met de nieuwe doelarchitectuur gaat Alliander met nieuwe energie richting 2030, benadrukt Weima-Oberink. 鈥淲aar we nu aan werken is geen evolutie, maar een revolutie. Alliander is meer dan alleen een netbeheerder. We zijn innovator in de energiemarkt.鈥�

Ben je benieuwd hoe oplossingen van 麻豆原创 ook jouw organisatie toekomstbestendig maken? Neem contact op met Jan Laros, sales director van McCoy. Mail naar jan.laros@mccoy-partners.com

The post De nieuwe energie van Alliander: hoe inkooptransformatie de energietransitie versnelt appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Adaptief, duurzaam en flexibel. Dat zijn volgens Stedin onmisbare kenmerken voor een organisatie om succesvol te zijn en te blijven. Verstoringen in de supplychain volgen elkaar namelijk in hoog tempo op. Daar moet je op voorbereid zijn 茅n mee om kunnen gaan.

Delaware en 麻豆原创 Ariba

Edgar Ruisch, Supply Chain Consultant van Stedin, legt uit hoe zijn organisatie daarmee aan de slag ging. 鈥淥nze leveranciers zijn een essenti毛le schakel om onze doelstellingen te bereiken. Een gedegen inzicht in hun prestatie, onze wederzijdse relatie en eventuele leveranciersrisico鈥檚 is een absolute randvoorwaarde. Deze onderwerpen zijn voor ons dan ook het startpunt geweest voor de implementatie van 麻豆原创 Ariba.鈥�

De implementatie van 麻豆原创 Ariba werd gedaan door delaware, de vaste 麻豆原创 partner van Stedin. 鈥淪tedin werkte al met 麻豆原创 茅n delaware鈥�, zegt Ruisch. 鈥淓n we waren erg tevreden over delaware als onze partner. Delaware kent onze manier van werken 茅n onze branche. Daarom was het voor ons de ideale partij voor deze implementatie.鈥�

Grip op compliance

Stedin gebruikt 麻豆原创 Ariba onder meer om inzicht te krijgen in hun gehele leveranciersbestand. Compliance speelt daarbij ook een belangrijke rol. Stedin wil de sprong maken naar een proactieve continue screening van leveranciers over meerdere risicogebieden. Ruisch: 鈥淲e zijn dus aan de slag gegaan met een solide onboardingsproces voor nieuwe leveranciers. Naast een 鈥渟ystemische鈥� accordering van onze inkoopvoorwaarden en leveranciersgedragscode, screenen we alle leveranciers op financi毛le stabiliteit en halen ze langs alle relevante sanctielijsten. Zo weten we in een vroegtijdig stadium of er wellicht mitigerende maatregelen getroffen moeten worden. Of de samenwerking niet moeten continueren, als deze leverancier voorkomt op een sanctielijst.鈥�

Leveranciersprestatiemanagement stelt Stedin in staat om op een kwalitatieve wijze de relatie met onze belangrijkste leveranciers te duiden. 鈥淥ok stelden we heldere en inzichtelijke KPI鈥檚 op鈥�, zegt Ruisch. 鈥淒eze helpen ons om inzichtelijk te krijgen hoe een leverancier presteert. Dan gaat het niet alleen om betrouwbare en tijdige leveringen, maar ook om de relationele aspecten van onze samenwerking. Daarbij beoordelen we vanzelfsprekend elkaar om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen.鈥�

Samen gericht sturen op duurzaamheid

Dankzij 麻豆原创 Ariba kan Stedin nu gerichter sturen op ESG. 鈥淓en eerste kleine stap was om een externe dataprovider een initi毛le ESG-screening van onze leveranciers te laten uitvoeren. Die gegevens komen in 麻豆原创 Ariba. Op basis van die cijfers kun je gericht een discussie aangaan met een leverancier. Dit is essentieel aangezien onze leveranciers een belangrijke rol hebben in het realiseren van een deel van onze eigen ESG-doelstelling.鈥�

鈥溌槎乖� Ariba geeft ons beter zicht op prestatie- en risicomanagement, die gegevens vormen een helder, objectief startpunt voor discussie met onze leveranciers鈥�, zegt Ruisch. 鈥淒aardoor verbetert onze relatie met leveranciers. In 茅茅n oogopslag hebben wij 茅n de leverancier inzicht in alle gegevens. Dat maakt de communicatie transparant en helder.鈥�

Scrum-methodiek met korte sprints

Om flexibel te zijn en optimaal in te spelen op veranderende wensen vanuit de business, slaat de netbeheerder ook een brug tussen IT en de overige afdelingen. Dit gebeurt door de IT-afdeling agile te laten werken, volgens de scrum-methodiek. 鈥淒at wil zeggen: korte sprints, waarvan op korte termijn resultaat zichtbaar is鈥�, legt Ruisch uit.

Ruisch: 鈥淒e IT-afdeling splitst grote projecten of wensen vanuit de organisatie op in korte, overzichtelijke blokjes. Daardoor ziet de business binnen een paar weken waar we aan werken. De basis staat dan al. Dat is heel krachtig en helpt enorm in de samenwerking. De business ziet direct welke resultaten er al zijn. Daar worden ze blij van. Zien is geloven.鈥�

Geen zaken over de schutting gooien

Ruisch: 鈥淰anuit de business merk je dat iedereen het prettig vindt dat ze echt impact hebben op het proces. Ze weten waar IT mee bezig is en wanneer ze resultaten kunnen verwachten. Die betrokkenheid is belangrijk. Dat zorgt er ook voor dat ze geen zaken meer over de schutting gooien. En IT prioriteert samen met de business eigenaar die oplossingen die op dat moment het meest belangrijk zijn, of die het meeste waarde toevoegen aan de processen of organisatie.鈥�

Deze combinatie van 麻豆原创 Ariba en de scrum-methodiek is voor Stedin van grote waarde. 鈥淗et heeft echt al tot mooie resultaten geleid. Vooral omdat de lijntjes tussen IT, de business en de product owner heel kort zijn. Dat heeft een positieve invloed op de samenwerking. Als er iets is, zitten we binnen no-time bij elkaar. Dan geven we er samen snel een klap op en kunnen we weer door. Dat is exemplarisch voor onze werkwijze.鈥�

Wil je meer weten over de voordelen van 麻豆原创 Ariba voor jouw organisatie? Neem contact op met Ralph Jansen van delaware. Bel naar +31 6 57 81 15 24 of stuur een mailtje naar ralph.jansen@delaware.pro

The post Bruggen bouwen tussen IT en business: het succes van 麻豆原创 Ariba en korte sprints bij Stedin appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The 麻豆原创 Spend Connect Innovation Day 2024 took place at DeFabrique, in Utrecht. This unique venue, situated along the Merwedekanaal, was once an oil mill for decades, then shifted its focus to the production of animal feeds. The entire process happened in-house. Within the walls of the factory. Raw materials arrived by boat or truck, and the finished product left the premises in the same manner shortly after. Neat and efficient. But after a while, the walls proved to be too much of a limitation. A merger was necessary, and soon after, production moved to other locations. By looking beyond their own walls, a new future emerged.

“Procurement is more complex than ever”

The history of DeFabrique resonates with the challenges many organizations face today. Vicky Revis, Head of 麻豆原创 Fieldglass, remarks, “Every organization, and every director, sets certain goals. Nowadays, there are quite a few. Such as increasing profits, reducing costs, improving sustainability, making the supply chain more transparent and stable, implementing artificial intelligence and machine learning, and ensuring the future readiness of your workforce.”

Procurement nowadays is so comprehensive that it is central to many of these objectives. “Procurement is more complex than ever,” says Michiel Junge, Partner Sourcing & Development at Deloitte. “This is evident from a recent survey of 350 experienced Chief Procurement Officers worldwide. We asked these CPOs which topics are currently highest on the agenda. In addition to sustainability and innovation, they also mentioned higher customer expectations and evolving laws and regulations. These are all challenges.”

These challenges aren’t necessarily a problem, Junge explains. “The beauty of it is: as a procurement professional, you can really make a difference for your organization. More than ever before. But you can’t do it alone. The work has become too much and too complex. You need to collaborate. Internally, but especially externally. With the right partners.”

Low performers versus high performers

Pasi Tervo, Head of 麻豆原创 Business Network, echoes the sentiments of Revis and Junge. According to him, organizations are at a crucial juncture. “It’s all about collaboration. The difference between low performers and high performers is how these organizations operate within their own ecosystem. Low performers remain confined within the four walls of their company. They rely on their own resources and familiar processes. These organizations are less agile and struggle to deal with trends and disruptions. While high performers, thanks to their ecosystem, quickly turn these challenges into opportunities.”

Software as a building block

Digitalization plays a crucial role. Smart software helps improve processes and enables more efficient utilization of your workforce. “In the past, it was often the case that a certain process resided solely in the mind of someone in procurement,” says Junge. “That information needs to transition from someone’s mind to your system. 麻豆原创 Business AI converts all this knowledge into analyses, processes, concrete actions, and recommendations. Even in case of disruptions. This not only provides valuable insights but also reduces the amount of manual work you need to do. This allows you to focus on tasks that add value to your organization.”

Business vision as a starting point

It’s important for an organization to reinvent itself, says Revis. “Working greener may not immediately lead to higher profits. And an investment in your supply chain may not immediately result in lower costs. But it’s all important. You need to rethink the complete picture of your organization. The focus should be on the long term. Your entire organization is undergoing a transformation. For that transformation, you need the right building blocks.”

The first building block is a plan, Junge indicates. “As a CPO, you need to have a certain vision. Formulate your goal. Where do you want to go? What do you need to achieve that? And how can you execute it? Once you have that vision, you can start extracting more value from your organization. And what you definitely shouldn’t do is wait and look around.”

Don’t miss the boat

On this note, Salvatore Lombardo, Chief Product Officer of 麻豆原创 Ariba, fully agrees. He provided some concrete examples of 麻豆原创 software that can help organizations. Such as 麻豆原创 Spend Control Tower, 麻豆原创 Ariba Category Management, Buying 360, 麻豆原创 Business Network for Procurement, 麻豆原创 Business Network for Supply Chain, and 麻豆原创 Fieldglass.

“For example, 麻豆原创 Spend Control Tower helps to visualize all expenses of your entire company. And 麻豆原创 Ariba Category Management enables streamlining tasks and thus working much more efficiently. These are all solutions that can help your organization. It’s important to look into them and take steps.”

He concludes with a compelling metaphor. “My main message is: don’t miss the boat. Don’t wait for people to tell you what’s happening around you. If you want to jump on the train while it’s already moving, you’re too late. You need to embrace the future. By proactively leveraging the opportunities available. Today and tomorrow.”

The post Turning challenges into opportunities: 麻豆原创 Spend Connect Innovation Day showcases the new possibilities for procurement appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.