Vijftien jaar geleden introduceerde Apple de iPhone. Die introductie veranderde het concept 鈥榯elefoon鈥� volledig. Wat ooit een toestel was om te bellen, af en toe een SMS te sturen en Snake te spelen, werd een toegangspoort naar een nieuwe wereld van gemak, productiviteit en vermaak. Waar de Nokia 6610 nog vanzelfsprekend was, bleek deze tijdens de 2007 MacWorld Conference & Expo volledig achterhaald. Kun jij je nu nog een wereld voorstellen zonder smartphone?

In het bedrijfsleven gebeurde iets vergelijkbaars toen 麻豆原创 de nieuwe generatie ERP-oplossingen introduceerde: S/4HANA. Ik spreek regelmatig met MKB-ondernemers die de overstap naar dat nieuwe systeem gemaakt hebben. Zij bevestigen dat het verschil tussen S/4HANA en hun oude bedrijfssysteem net zo groot is als dat tussen hun oude mobiele telefoon en een smartphone. Ga maar na鈥� Jij vond toch ook dat je geen smartphone nodig had? Tot je die nieuwe smartphone kreeg… Twee weken later wilde je nooit meer zonder.

R/3 en ECC zijn meer dan twintig jaar oud

Ergens is het wel begrijpelijk dat MKB-bedrijven graag bij hun oude, vertrouwde ERP-oplossingen blijven. 麻豆原创 is al sinds de jaren zeventig toonaangevend op het gebied van bedrijfssoftware. 麻豆原创 ECC dat veel MKB-bedrijven gebruiken, werd begin deze eeuw ge茂ntroduceerd. Dat systeem is gebaseerd op 麻豆原创 R/3, dat uit de jaren negentig stamt. Inmiddels is ECC volledig uitontwikkeld en vormt het de ruggengraat van honderden klanten in het Nederlandse middensegment.

Ja, ECC doet precies wat het moet doen, net als je klassieke Nokia 6610. Maar innoveren is lastig. Nieuwe businessmodellen, innovaties, slimme integraties, cloud, snelheid, een optimale user experience; het wordt allemaal steeds complexer of is onmogelijk. En dat is best uitdagend in tijden waarin veranderingen zich sneller dan het licht voltrekken en zowel klanten als medewerkers een naadloze, moderne experience verwachten. Tijden waarin nieuwe namen de concurrentie bovendien in een oogwenk van de kaart vegen. Stilstand is achteruitgang, ook als het om onze eigen ERP-oplossingen gaat, hoe trots we daar ook op mogen zijn.

Vijf redenen voor een overstap naar S/4HANA

Waarom je nu als MKB-bedrijf zou moeten overstappen op 麻豆原创 S/4HANA? Simpel, je doet jezelf tekort als je het niet doet. 麻豆原创 S/4HANA is een gloednieuw platform waar je geweldig veel meer mee kunt. Ik geef je een paar voorbeelden.

• Meer gemak dan ooit

Je interacteert op een heel nieuwe manier met de software. De software is niet transactie-geori毛nteerd, maar laat je de uitzonderingen zien. De zending die te lang onderweg is. De factuur die niet matcht met de offerte. Het systeem leidt jouw aandacht naar zaken die jouw aandacht ook 茅cht verdienen. En dat geldt niet alleen voor jou, maar voor elke gebruiker. Wat denk je, hoe zou dit jouw werk en dat van jouw collega鈥檚 veranderen?

• Altijd analyses en inzichten binnen handbereik

麻豆原创 S/4HANA biedt standaard allerlei analyses en inzichten die je helpen om beter onderbouwde beslissingen te nemen. De hele dag door. Niet in een aparte omgeving, maar in de schermen die je dagelijks gebruikt. Info die direct uit het systeem gehaald, geanalyseerd en getoond wordt. Zeg het maar: met welke inzichten zou jij jouw werk sneller en beter kunnen doen?

• AI en Machine Learning, at your service

麻豆原创 S/4HANA gebruikt slimme, zelflerende technologie om jouw leven en dat van andere gebruikers een stuk makkelijker te maken. Het systeem neemt steeds meer eenvoudige, administratieve, herhalende taken uit handen van de gebruiker. 鈥℉oeveel tijd zou jij overhouden als je repeterende taken uit kon besteden aan 麻豆原创 S/4HANA?

• Meer mogelijkheden dan je voor mogelijk houdt

Bij 麻豆原创 S/4HANA krijg je een geweldige hoeveelheid nieuwe features en functions. Gewoon, standaard meegeleverd. Daar hoef je niets voor te doen. Wil je bijvoorbeeld vlot een nieuw businessmodel introduceren op basis van abonnementen? Geen probleem. Met 麻豆原创 S/4HANA is het zo geregeld.鈥� Hoe wil jij jouw business een boost geven?

• Helemaal in de cloud

Met S/4HANA neem je afscheid van servers op kantoor of bij je IT-partner. Onze next-gen ERP-oplossing draait in de cloud en bekijk je op je telefoon, je tablet, je laptop of je desktop. Net wat je zelf het liefst gebruikt. Meer dan een internetverbinding heb je niet nodig om overal en altijd je bedrijf te kunnen runnen. Dus zeg het maar: hoe wil jij werken?

• Overstappen naar S/4HANA is makkelijk

Overstappen op zo鈥檔 next-gen ERP-oplossing is eigenlijk een no-brainer. Zeg nou zelf, jij gebruikt die oude Nokia toch ook niet meer. Inmiddels hebben we wereldwijd talloze MKB-bedrijven overgebracht naar 麻豆原创 S/4HANA. We zien bij deze bedrijven dat IT een 茅chte innovatiedrijfveer geworden is. En daar hoef je niet eens veel voor te doen. We hebben een methode ontwikkeld om MKB-bedrijven in het juiste tempo, veilig 茅n gecontroleerd naar S/4HANA te brengen. We noemen dit RISE with 麻豆原创 鈥� Business Transformation as a Service. Zo helpen we jou en je collega鈥檚 om zonder al te veel moeite en gedoe van je oude systeem over te stappen naar de smartphone onder de ERP-systemen.

Laat je inspireren op 16 november!

Ben jij nou ook zo鈥檔 MKB-ondernemer die behoefte heeft aan innovatievermogen, analytics, gebruiksgemak en al die andere zaken die in dit blog aan de orde komen? Dan nodig ik je heel graag uit voor de ERP Inspiration Day die we op 16 november 2022 in 鈥檚-Hertogenbosch organiseren voor onze MKB-klanten. Het belooft een bijzondere dag te worden waarop we je precies laten zien wat een next-gen ERP-oplossing voor het MKB kan betekenen. Meer weten? Je bent van harte welkom! en . Deelname is kosteloos.

The post 5 redenen waarom het MKB voor next-gen ERP kiest appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

70% van alle digitale transformaties faalt of behaalt slechtere resultaten dan verwacht. De voornaamste reden hiervoor is weerstand van de werknemers, aldus McKinsey. Een digitale transformatie is de adoptie van digitale technologie door een bedrijf. Dit is een proces waar 麻豆原创 veel ervaring mee heeft en vaker software voor aanlevert.

Ben jij betrokken bij een IT-transformatieproject? Dan zou ik je willen vragen om deze blog aandachtig te lezen, aangezien het Experience Lab met haar 鈥淓mployee Experience voor IT-transformaties service鈥� een grote impact kan hebben op het succes van jouw project.

Het Experience Lab

Het onderdeel van het ,听houdt zich bezig met 鈥楨xperience Management鈥�. Experience Management is het verbeteren van ervaringen van mensen die in een bedrijfsproces of digitale transformatie betrokken zijn. Deze听betrokkenen kunnen klanten, medewerkers, leveranciers, partners en systeemgebruikers zijn. Het Experience Lab verbetert de ervaringen van deze mensen door een feedbackcultuur te cre毛ren. In een feedbackcultuur wordt doorlopend feedback van de betrokkenen听verzameld en geanalyseerd. Vervolgens kunnen er op basis van de inzichten beslissingen worden genomen, ter verbetering van het bedrijfsproces of de digitale transformaties. Op deze manier wordt er gehandeld naar de verwachtingen van de betrokkenen waardoor de tevredenheid, effectiviteit en belangenbehartiging van de betrokkenen wordt vergroot.

Doel Experience Lab

Het doel van het Experience Lab is om bedrijven听te helpen Experience Management als werkdiscipline in hun organisaties op te bouwen. Een onderneming kan zich op deze manier ontwikkelen tot een 鈥淚ntelligent Enterprise鈥�. Experience Management wordt bijvoorbeeld als werkdiscipline gezien zodra de ervaring die ondernemingen aan hun klanten bieden wordt beschouwd als een basis voor voortdurende differentiatie van het bedrijf. Ook kan gedacht worden aan de situatie dat Experience Management wordt ge茂ntegreerd in de dagelijkse beslissingen en processen.听Kortom: het is belangrijk om Experience Management te erkennen als integraal onderdeel van de bedrijfscultuur.

Experience Management: een praktijkvoorbeeld

Bij het gebruik van sociale media in het dagelijks leven wordt voortdurend feedback gegeven door gebruikers die 鈥渆ngagen鈥� met content, denk aan het liken, delen en reageren op content. Door deze tussentijdse feedbackmomenten zijn bedrijven zoals Meta en LinkedIn in staat om hun platform in te richten naar de wensen van de specifieke gebruikers. In het Experience Lab helpen wij bedrijven deze korte, tussentijdse feedbackmomenten in te bouwen in hun bedrijfsprocessen, om zodoende strategische digitale transformaties beter in te richten.

Welke services biedt het Experience Lab aan?鈥��

Het Experience Lab biedt diensten aan op het gebied van Employee Experience, Customer Experience, Product Experience en Supplier Experience. In de rest van deze blog ga ik dieper in op Employee Experience voor IT-transformaties en leg ik uit hoe deze service kan leiden tot een grotere kans op succesvolle transformatieprojecten.

Employee Experience voor IT-transformaties

Ervaringen en meningen van werknemers in een transformatieproject kunnen belangrijke inzichten geven om weerstand van deze werknemers in een vroeg stadia te ontdekken en aan te pakken. Echter, de status van projecten wordt normaliter alleen gemeten aan de hand van operationele KPI’s zoals mijlpalen, budgetten, open incidenten en applicatie performance.

Wat als deze operationele KPI’s gecombineerd zouden kunnen worden met de ervaringen, meningen en het gedrag van werknemers, de zogenaamde 鈥榮entiment-KPI’s鈥�? Wat als we zicht krijgen op hoeveel vertrouwen het projectteam in het transformatieproject heeft, of wat de systeemgebruikers vinden van het gebruiksgemak van de ge茂mplementeerde technologie? De Employee Experience voor IT-transformaties service (ook wel bekend als de opvolger van 麻豆原创 Radar) biedt hiervoor de oplossing!

Wat houdt de Employee Experience听voor IT-transformaties听in?

Employee Experience voor IT-transformaties is een service die alle Experience data van de werknemers in het transformatieproject verzamelt, analyseert en vervolgens visualiseert in een Qualtrics dashboard. Daarnaast wordt met deze service een feedbackcultuur gecre毛erd, waarin de ervaringen, meningen en het gedrag van alle werknemers moeiteloos wordt vastgelegd. Hierdoor heeft het management inzicht in hoe de transformatie verloopt in iedere fase. Met deze realtime-inzichten in de sentiment-KPI’s kan het management sneller ingrijpen bij problemen en heeft het meer grip op het change management van de mensen die bij de transformatie betrokken zijn.

De combinatie van sentiment-KPI’s en de operationele KPI’s van werknemers in een transformatieproject geeft het perfecte 360-view voor het managen van een project. Met dit overzicht kunnen discrepanties, zoals bijvoorbeeld werknemer weerstand, vroegtijdig worden ontdekt en opgelost. Dit heeft een grotere kans op een succesvolle IT-transformaties tot gevolg.

Wat levert听de Employee Experience voor IT-transformaties听service op?

• Vertragingen en fouten in transformatieprojecten worden voorkomen
• Nieuwe implementaties voldoen echt aan de behoeften van de medewerkers, waardoor de acceptatie door eindgebruikers听wordt verhoogd
• Transparantie wordt verhoogd en risico wordt beperkt
• Beslissingen over projectbeheer en investeringen worden genomenop basis van Experience data.
• De Return on Investment wordt gemaximaliseerd en de impact van de transformatie wordt verbeterd door veel aandacht voor change management
• Medewerkers hebben een verhoogde productiviteit in het transformatieproject

Ben je ge茂nteresseerd in bovenstaande voordelen? Heb je geen grip op je IT-transformatie, of denk je dat Employee Experience voor IT-transformaties interessant kan zijn in 茅茅n van jouw aanstaande projecten? Ik geef graag een korte presentatie met meer uitleg.听

L茅h Moors – Experience Lab Lead van het Intelligent Enterprise Instituut
Business Process Consultant

The post Employee Experience voor IT-transformaties appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Deze blog geeft uitleg over de definitie intelligente bedrijfsprocessen, de toegevoegde waarde hiervan, de technologie毛n die hiervoor gebruikt worden, het BPI-portfolio van 麻豆原创 en de Services & Tools die wij als 麻豆原创 hierbij te bieden hebben.

Wat zijn bedrijfsprocessen?

鈥淏edrijfsprocessen zijn alle repeterende proceshandelingen in een bedrijf waarbij de verschillende proceshandelingen onderling zijn verbonden waardoor zogenaamde end-to-end bedrijfsprocessen ontstaan.鈥�

麻豆原创 BPI Portfolio

Het BPI Portfolio van 麻豆原创 bestaat uit:

• Het assessment van de huidige bedrijfsprocessen op basis van een systeem scan,
• Het vastleggen van bedrijfsprocessen,
• Het process mining (analyse van de procesvarianten op basis van een data driven analyse),
• De intelligente bedrijfsprocessen.

Ontdek hier meer over hoe 麻豆原创 uw bedrijf kan transformeren tot een Intelligent Enterprise.

Hoe maakt 麻豆原创 bedrijfsprocessen intelligent?

麻豆原创 maakt voor intelligente bedrijfsprocessen gebruik van de volgende technologie毛n:

• Machine Learning (ML)
• Intelligent Robotics Process Automation (IRPA)
• Situation Handling
• Internet of Things (IoT)
• Blockchain
• Conversational AI

Wat is de toegevoegde waarde van intelligente bedrijfsprocessen?

• 听Verkorting van de doorlooptijden van bedrijfsprocessen

Bij reguliere (lees niet intelligente) ERP worden de processen veelal manueel getriggerd. Dit betekent dat een processtap pas wordt uitgevoerd wanneer een gebruiker de specifieke transactie opstart, bijvoorbeeld 1x per dag. Bij end-to-end processen vindt dit dan meerdere keren plaats. Bij elke processtap wordt hiermee extra doorlooptijd opgebouwd. Een gebruiker die alleen binnen de reguliere kantoortijden werkt zorgt dan voor extra vertraging.

Bij intelligente bedrijfsprocessen worden met de techniek van Machine Learning (ML) processen autonomer. Hierdoor zijn ze minder afhankelijk van deze manuele triggers en hebben daardoor kortere doorlooptijden.

Met de technologie van Intelligent Robotics Process Automation (IRPA鈥檚) kunnen processen eenvoudig automatische worden getriggered. Ook hierdoor worden processen autonomer en worden kortere doorlooptijden gerealiseerd.

Daarnaast zorgen intelligente bedrijfsprocessen in geval van afwijkingen ervoor dat er relevantere alarmeringen worden gegeven waardoor sneller ingegrepen kan worden. Ook hiermee wordt de doorlooptijd verkort.

• Data driven processen leiden tot effici毛ntere bedrijfsprocessen

Op basis van input van (historische) data voor intelligente bedrijfsprocessen kan het systeem autonome beslissingen nemen. De kennis van de gebruikers wordt 鈥榠ngebakken鈥� in de software. Dit leidt tot minder afhankelijkheid op kennis en beschikbaarheid van de medewerkers, wat de efficiency verbeterd.

• Betere operationele beslissingen

In geval dat het systeem een autonome beslissing neemt (op basis van de Machine Learning technologie) over een uitzondering is deze beslissing consistent; bij een manuele beslissing kan de beoordeling een wisselend resultaat geven.

Ook in geval dat de gebruiker zelf een beslissing moet nemen over een uitzondering wordt meer contextuele informatie (360 views) verstrekt welke de gebruiker meer in staat stelt om betere operationele beslissingen te nemen.

Het resultaat van de genoemde punten is dat de gebruiker zich hierdoor meer kan gaan focussen op taken met hogere toegevoegde waarde.

听鈥淚ntelligente bedrijfsprocessen leiden tot meer effici毛ntie, lagere doorlooptijden en betere operationele beslissingen鈥�

Voorbeelden van intelligente bedrijfsprocessen

麻豆原创 heeft inmiddels meer dan 100 intelligente prebuilt use-cases beschikbaar op basis van de bovenstaande technologie毛n. En dit aantal groeit sterk.

Hierbij per technologie een voorbeeldtoepassing:

• 听Machine Learning (ML)

Het voorspellen van de project-kosten voor lopende projecten op basis van de informatie van historische projecten.

Hierdoor kunnen potenti毛le overschrijdingen vroegtijdig worden gedetecteerd en leiden tot betere operationele beslissingen

• Intelligent Robotics Process Automation (IRPA)

Het lezen van een inkomende mail en hieruit de juiste informatie oppikken (ML) en dit omzetten in een sales order (IRPA).

Hierdoor kan dit proces volledig autonoom plaatsvinden.

• Situation Handling

Real-time inzicht in tekorten of overschotten in de MRP met gekoppeld Insight-to-Action om deze problemen snel op te lossen.
Hierdoor komen sneller issues boven water wat leidt tot minder verstoringen/lagere impact

• Internet of Things (IoT)

Het gebruik van sensoren bij transport van medicijnen: Op basis van de thermometerstand kan automatisch een kwaliteitsissue gegenereerd worden gekoppeld aan het transport.
Hierdoor worden autonome bedrijfsprocessen gefaciliteerd (immers elke IoT sensor kan worden gebruikt om een bedrijfsproces te triggeren) en kunnen doorlooptijden van bedrijfsprocessen worden verlaagd.

Ontdek in deze hoe IoT werkt en welke varianten er van bestaan.

• Blockchain

Het in kaart brengen van de supply chain over de gehele keten van toeleveranciers; Secure traceability from farm to consumer.

Hierdoor ontstaat transparantie buiten de grenzen van het eigen bedrijf.

Lees meer over blockchain en hoe het toegepast wordt in de bedrijfswereld.

• Conversational AI

Digitale assistent bij een helpdesk waardoor de betreffende bedrijfsprocessen autonoom kunnen verlopen.

Naast de 100+ pre-built intelligente use-cases is het mogelijk om een custom-made scenario te realiseren met het 麻豆原创 Business Technology Platform. In het platform zijn engines aanwezig op basis van de hierboven genoemde technologie毛n.

Het analyseren van de huidige bedrijfsprocessen

U zult zich afvragen in hoeverre uw bedrijfsprocessen effici毛nt en/of intelligent zijn en aan welke processtappen de meeste tijd van eindgebruikers wordt besteed.
Het analyseren van de as-is situatie door middel van een assessment is altijd relevant voor alle 麻豆原创 ERP gebruikersgroepen:

• Organisaties die al een transitie naar S/4HANA hebben gemaakt, maar twijfels hebben over de mate waarin de bedrijfsprocessen effici毛nt en/of intelligent zijn.
  Dit komt relatief vaker voor bij bedrijven die middels een brownfield ⁽¹⁾ migratie zijn overgegaan van ECC naar S/4HANA.
• Organisaties die al een transitie naar S/4HANA hebben gemaakt, en zich continue willen verbeteren en altijd up-to-date willen zijn met innovaties in bedrijfsprocessen.
• Organisaties die op dit moment nog op ECC zitten en de transitie gaan maken naar S/4HANA. Zowel brownfield als greenfield.

⁽¹⁾ 听Bij een brownfield scenario wordt er een technische migratie uitgevoerd van het ECC-systeem naar het S/4HANA systeem. Vergelijkbaar met een renovatie van een bestaande woning. De bestaande bedrijfsprocessen worden veelal as-is overgenomen. Dit in tegenstelling tot een greenfield scenario; bij een greenfield scenario wordt het S/4HANA als een nieuwbouwwoning gerealiseerd.

Dienstverlening van 麻豆原创 en bijbehorende tools

麻豆原创 wil graag helpen om voor uw bedrijfsprocessen deze verbeteringen te realiseren: meer effici毛ntie, lagere doorlooptijden en betere operationele beslissingen.
麻豆原创 heeft hiervoor bij uitstek de juiste kennis, ervaring, tools en services beschikbaar.

Denk hierbij aan de volgende zaken:

• Het analyseren van de as-is: het uitvoeren van een assessment van de huidige bedrijfsprocessen en hierbij te onderzoeken welke use-cases relevant en van toegevoegde waarde zijn
  麻豆原创 maakt hierbij gebruik van systeem scans om snel en effici毛nt een gedegen beeld te krijgen
• Het toelichten van de prebuilt intelligente bedrijfsprocessen alsook een bredere uitleg over de gebruikte technologie毛n
• Het maken van een innovatie roadmap voor intelligente bedrijfsprocessen met interactieve workshop(s)
• Het realiseren van intelligente bedrijfsprocessen: het ondersteunen van 茅茅n of meerdere proof-of-concepts tot en met het live brengen hiervan
• Het ondersteunen van Process Mining
  Hiervoor maakt 麻豆原创 gebruik van Signavio Process Intelligence

De dienstverlening zal op wens van de klant worden afgestemd. Afhankelijk van de dienstverlening zal in overleg de juiste tooling worden toegepast.

Voor toelichting en vragen kunt u contact opnemen met uw Services Account Executive.

Wil jij erachter komen hoe je een intelligente en duurzame onderneming runt?

The post Word een Intelligent Enterprise dankzij optimalisatie van bedrijfsprocessen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Wil NS die maatschappelijke rollen goed kunnen vervullen, dan moet de trein een aantrekkelijk alternatief blijven voor de auto. Dat vereist continue investeringen in de kwaliteit van de dienstverlening. Tegelijkertijd moet een treinkaartje voor zoveel mogelijk reizigers betaalbaar blijven.

Om dat te kunnen bewerkstelligen, wil NS uitgroeien naar een intelligent enterprise. Vertaald naar de praktijk: een organisatie met nog effici毛ntere processen, waarin de business zelf zoveel mogelijk zaken kan regelen.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Unite

Belangrijk instrument voor het behalen van deze doelstellingen is het Unite-programma. NS heeft hiermee de bestaande financi毛le en logistieke administratie op 鈥榣osse鈥� 麻豆原创 ECC-systemen van NS Groep, NS Stations, NS Operatie en NS Reizigers samengevoegd tot een enkele 麻豆原创 S/4HANA-omgeving. Implementatiepartner en business change-partner g hielpen NS met dit project. De oude data blijven dankzij (麻豆原创 ILM) en de hulp van partner beschikbaar vanuit een digitaal archief.

De consolidatie biedt NS allerlei voordelen: betere rapportage, standaardisering van processen en een single source of truth voor financi毛le informatie. 麻豆原创 S/4HANA is voor NS ook een platform voor innovaties die processen verder verbeteren, zoals robotic process automation (RPA) en process mining.

Niet het eindstation

麻豆原创 S/4HANA is voor NS niet het eindstation. NS implementeert samen met de partners MyBrand en het cloudgebaseerde inkoopplatform 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 VIM en ook een nieuwe sourcingtool. Ook hier is selfservicing, in dit geval voor contractmanagers en inkopers, een speerpunt.

NS bouwt op deze manier hard aan een duurzame toekomst waarin betaalbaar treinreizen hand-in-hand gaat met een steeds betere dienstverlening. Nieuwsgierig naar hun aanpak?

The post Betaalbaar treinkaartje, nu maar ook in de toekomst appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Maar wat is dat nu eigenlijk? Marjet Wijn, Head of S/4 Cloud, legt het uit.

Overal in het bedrijfsleven signaleert 麻豆原创 dat organisaties met hun IT sneller aan de wensen van de business willen kunnen voldoen.

Start- en scale-ups willen hun sterke groei kunnen bijbenen en snel kunnen innoveren. Multinationals willen bedrijfsonderdelen eenvoudig kunnen toevoegen en afsplitsen. En sommige organisaties willen de total cost of ownership van hun IT-systemen verlagen.

Ongeacht de situatie en motivatie van je organisatie, 麻豆原创 ontzorgt je en helpt je jouw doelen te bereiken met behulp van cloud ERP. Want de cloud geeft je flexibiliteit en stelt je in staat om korter op de bal spelen. Tegelijkertijd bereiden we je systemen voor op de overstap naar S/4HANA.

Om die reden hebben we RISE with 麻豆原创 ontwikkeld; een alomvattende bundel aan services en tools die de transformatie naar een Intelligent Enterprise ondersteunt, op jouw voorwaarden en volgens jouw planning. De aanpak bestaat uit drie pijlers:

1. Business Process Intelligence

Met behulp van onze nieuwe oplossing analyseren we je businessprocessen, voeren we verbeteringen door en monitoren we het resultaat van de aanpassingen. We helpen je processen te versimpelen door ze te standaardiseren. Zo wordt je organisatie weer wendbaar en vergemakkelijk je de overgang naar S/4HANA.

2. Technische migratie naar de cloud en S/4HANA

In RISE with 麻豆原创 staat de reis naar de cloud centraal. Het uiteindelijke doel is om je mee te nemen naar 麻豆原创 S/4HANA. Om die migratie te vergemakkelijken en te bespoedigen, ondersteunt 麻豆原创 bedrijven met allerlei tools en diensten. Zoals onze readiness check waarmee we onderzoeken in hoeverre jouw systemen klaar zijn voor een overgang naar de cloud en S/4HANA. Belangrijke factoren die daarin meewegen zijn bijvoorbeeld de hoeveelheid maatwerk die je hebt draaien, of de mate van aanpassing die we moeten doen aan de datalaag van je systeem om deze voor te bereiden op een migratie.

We werken daarbij nauw samen met de IT-partners van klanten. Zij kennen immers de processen van klant tot in de puntjes en hebben vergaande kennis van de specifieke branches waarin organisaties opereren. Ook komt binnen RISE with 麻豆原创 steeds meer industriespecifieke content beschikbaar om jouw organisatie beter te ondersteunen en te helpen de migratie sneller te volbrengen. Zo zijn er al Industry Packages voor de branches automotive, consumentenproducten, industri毛le machines en componenten, retail en de nutssector.

3. Business fundament

RISE with 麻豆原创 helpt je over te stappen op Infrastructure as a Service (IaaS). Daarmee wordt je IT-fundament een dienst die je afneemt, waardoor je volledig ontzorgd wordt op dit vlak. Het voordeel daarvan is dat alles onder 茅茅n contract valt. Ook bijvoorbeeld je hosting, ongeacht of je bij 麻豆原创 of een hyperscaler als AWS, Google of Azure wilt draaien. Je hebt nog maar 茅茅n aanspreekpunt voor al je diensten, waaronder je infrastructuur, en dat is 麻豆原创.

Bijkomend voordeel van dit vernieuwde fundament is dat je ERP toegankelijker wordt voor digitale samenwerking en integratie. Zo krijg je bijvoorbeeld toegang tot de 麻豆原创 Business Networks, zoals het , het en het .

Begin je weg naar een Intelligent Enterprise

Door de drie pijlers te combineren, helpt RISE with 麻豆原创 je sneller te veranderen in een Intelligent Enterprise met de wendbaarheid die nodig is in de wereld van vandaag. Of je nu op 麻豆原创 ECC draait, op S/4HANA on-premise, of misschien zelfs op een ERP van een andere leverancier. Wij helpen je jouw business te transformeren en de stap naar de cloud te maken. Daarbij kun je uitgaan van drie zekerheden: jouw processen staan centraal, we werken nauw samen met jouw IT-partner en we ontzorgen je volledig.

Wil je weten hoe een RISE with 麻豆原创 traject in zijn werk gaat? Lees dan het blog 鈥�RISE with 麻豆原创: zo maken we samen in 6 stappen een blauwdruk voor je digitale transformatie鈥�.

The post RISE with 麻豆原创: de alomvattende reis naar cloud ERP appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Annemarie Nijboer, Cloud Architect RISE bij 麻豆原创, legt in dit blog uit hoe je met RISE de transformatie van jouw organisatie inzet.

Veel organisaties starten de digitale transformatie naar een . Dat is vaak volledig nieuw terrein, met veel ingewikkelde keuzes tussen diensten en leveranciers – inclusief een stapel aan bijbehorende contracten. Dat roept vanzelfsprekend veel vragen op. Hoe laat je bijvoorbeeld verschillende systemen met elkaar communiceren? Wat is je end-to-endvisie? En moet je voor een specifieke 麻豆原创 oplossing een apart contract afsluiten of niet?

Om organisaties te helpen in deze reis heeft 麻豆原创 een nieuw transformatieconcept opgezet: . Kort gezegd is het een compacte bundel met precies de tools en services die jouw organisatie nodig heeft om de digitale transformatie succesvol te maken. Het werkt als een versneller voor je transformatie met behoud van controle over welke services je wil starten en welke je misschien tijdelijk wil uitproberen – met alles onder 茅茅n contract. Door de beschikbare middelen en de invloed van 麻豆原创 gedurende het hele contract, wordt het voor jouw organisatie gemakkelijker om de verandering aan te gaan. In het blog “RISE with 麻豆原创: de alomvattende reis naar cloud ERP” lees je precies wat RISE inhoudt. Maar hoe neemt 麻豆原创 jouw organisatie dan mee in die reis? We nemen je bij de hand in zes overzichtelijke stappen:

1. Prepare

Voordat je ergens naartoe kan, moet je eerst weten waar je staat. Daarom onderzoeken we samen de huidige IT-omgeving van je organisatie. Van daaruit bekijken we ook waar jouw organisatie naartoe wil. Zo wordt meteen duidelijk of jouw organisatie meer heeft aan een greenfield- of brownfield-implementatie. Op deze manier cre毛ren we samen een totaalplaatje van je huidige landschap en de visie op hoe je waarde wil gaan cre毛ren voor de business. Met dit overview, inclusief ruwe prijsindicatie, kun je jouw leidinggevenden gaan overtuigen.

2. Secure Executive Support

Alles wat je hebt verzameld in stap 1 gebruik je in deze stap om jouw organisatie achter je plan te scharen. Hoe meer steun en toezegging je uit de organisatie ontvangt, hoe beter. Jouw leidinggevenden spelen daar vanzelfsprekend een belangrijke rol in. Staan de executives achter je plan voor transformatie? Dan gaan we door naar de volgende stap.

3. Case for Change

Een digitale transformatie is een forse klus voor je gehele organisatie. Daarom is het nu tijd om de noodzaak van die verandering kristalhelder te formuleren. We werken aan een 鈥榗ase for change鈥� door bewijs te verzamelen voor de visie die we in stap 1 hebben opgezet. Via workshops en intern stakeholdermanagement ontdekken we samen op welke vlakken je voor de organisatie concrete waarde kunt cre毛ren. Dat kan bijvoorbeeld financi毛le waarde zijn, doordat je na de digitale transformatie beter inkopen kunt doen omdat je beter zicht krijgt op je voorraad. Maar het kan ook culturele waarde zijn, omdat je medewerkers in staat stelt om effici毛nter samen te werken.

4. Workshops: details en eventueel migratie

Nu duiken we de diepte in en hangen concrete acties aan de case for change. Dat doen we – met behulp van een 麻豆原创 Partner – in verschillende workshops:

• In Intelligent Enterprise Value Workshops koppelen we de visie op verandering aan een werkbare strategie. Uit deze workshops rolt ook een transformatieroadmap.
• In Operational, Technical en Delivery Workshops bepalen we samen de architectuur en de daarvoor benodigde IT-oplossingen. Ook stellen we een migratie- en opleverplan op.

5. Validate & Sign-off Executives

We hebben een volledig plan van aanpak voor de digitale transformatie van jouw organisatie opgesteld. Je weet nu tot in detail waar je naartoe wil en wat daarvoor nodig is, inclusief een bijbehorende kostenindicatie. Daarmee kun je in deze stap opnieuw naar je leidinggevenden. Wanneer je een akkoord hebt, kunnen we aan de slag.

6.Transition to 麻豆原创 Cloud

Het cruciale voorwerk is gedaan. Je hebt groen licht om te starten. In deze stap gaat de daadwerkelijke digitale transformatie beginnen, veelal in nauwe samenwerking met een partner.

Krachtige blauwdruk voor transformatie

Met deze overzichtelijke en grondige methodiek ontwikkel je in acht tot zestien weken een krachtige blauwdruk voor de transformatie van jouw organisatie. Zo verander je van 鈥榥iet weten waar je moet beginnen鈥� naar 鈥榳e weten exact wat we moeten doen鈥�. En in iedere stap nemen 麻豆原创 en een je mee. Met als eindbestemming: de transformatie naar een wendbare Intelligent Enterprise.

Wil je meer weten over hoe 麻豆原创 jouw organisatie kan helpen in de transformatie naar een Intelligent Enterprise? Ontdek meer over of neem .

The post RISE with 麻豆原创: zo maken we samen in 6 stappen een blauwdruk voor je digitale transformatie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

麻豆原创鈥檚 belangrijkste klantevenement wordt in juni – virtueel – in alle regio’s over de hele wereld gehouden. Tijdens zijn keynote deed Klein een reeks aankondigingen, waaronder de wereldwijde industrie-uitbreiding van de bedrijfsnetwerkstrategie van het bedrijf voor snelle innovatie, oplossingen voor het tracken van sustainability en branchespecifieke toevoegingen aan het populaire bedrijfstransformatie-as-a-service-aanbod van .

Business Networks en duurzaamheid zorgen voor groei

Klein kondigde de volgende fase aan van 麻豆原创’s strategie om ’s werelds grootste en meest uitgebreide bedrijfsnetwerk te cre毛ren, net als normen en tools voor duurzaamheidsrapportages. Hij plaatste deze twee aankondigingen in een zakelijke context, gebaseerd op lessen van bedrijven die een storm van uitdagingen hebben doorstaan. Denk daarbij aan de pandemie, geopolitieke spanningen, sociaal onrecht, ongelijkheid, verlies van biodiversiteit en klimaatverandering. Klein: 鈥淒e meest veerkrachtige bedrijven waren organisaties die technologie omarmden om hun bedrijfsprocessen te transformeren. COVID heeft de dringende noodzaak onderstreept voor elk bedrijf om een intelligent enterprise te worden鈥�, zei hij. 鈥淚nzicht nummer twee was dat geen enkel bedrijf zaken alleen doet. We winnen samen als gemeenschap. Maar de waarde komt van het netwerk en de miljoenen verbindingen die het in realtime mogelijk maakt. Het derde inzicht is dat we nu moeten handelen op het gebied van duurzaamheid. Met als doel: zero emissie, zero waste en zero ongelijkheid.鈥�

Klein kondigde aan dat , en samengebracht worden in . Hij voorspelde bovendien dat industrie毛n een revolutie teweeg zullen brengen wanneer bedrijven veranderen in 肠辞尘尘耻苍颈迟测鈥檚 binnen toeleveringsketens die in staat zijn om in realtime op eventuele verstoringen te reageren.

Duurzaamheid stimuleren

Toen Klein 麻豆原创鈥檚 nieuwe duurzaamheidsoplossingen aankondigde, gaf hij aan dat duurzaam ondernemen n茅t zo belangrijk was. “Wij hebben al het grootste leveranciersnetwerk ter wereld met meer dan 5 miljoen verbonden ondernemingen. En omdat onze applicaties toeleveringsketens in elke branche aansturen, beschikken we over de meest relevante gegevens en expertise鈥�, aldus Klein. 鈥淗et is tijd om sustainability in te bouwen in de manier waarop we zaken doen en duurzaamheid tot een standaarddimensie van bedrijfsmanagement te maken. De 麻豆原创 gemeenschap heeft de macht om onze planeet te beschermen en een toekomst te cre毛ren waar onze kinderen deel van willen uitmaken. We hebben een nieuw duurzaamheidsportfolio gecre毛erd om u te helpen duurzaamheid binnen uw organisatie en in uw hele waardeketen te stimuleren.鈥�

RISE with 麻豆原创 breidt uit met branche-expertise

In reactie op de grote belangstelling van klanten, vertelde Klein verder dat 麻豆原创 zijn transformation-as-a-service-aanbod RISE with 麻豆原创 heeft uitgebreid naar en . Daarnaast is er nu ook een speciaal pakket voor Human Experience Management (HXM). “Veel klanten willen een holistische, modulaire cloud-ERP-oplossing”, zei Klein. “Dit alles wordt geleverd met 茅茅n data- en beveiligingsmodel en business process intelligence om ervoor te zorgen dat processen volledig zijn geoptimaliseerd en werken volgens de beste industriestandaarden.”

Connected Insights versnellen digitale transformatie

Tijdens de presentatie had Julia White (Chief Marketing and Solutions Officer en lid van 麻豆原创 SE鈥檚 Executive Board) een openhartig gesprek met Hasso Plattner, voorzitter van de Raad van Commissarissen van 麻豆原创 SE. White en Plattner spraken over de manier waarop organisaties 麻豆原创 technologie kunnen gebruiken om mensen, processen, systemen en gegevens samen te brengen voor transformationele bedrijfsresultaten. Plattner adviseerde bedrijven om transformatie te verkennen met behulp van simulaties met actieve datamodellen, wat nu mogelijk is met behulp van ervaringsinformatie van , het en procesbeheer en process mining van .

Duurzaam 茅n winstgevend zakendoen

De visie van 麻豆原创 CEO Christian Klein voor de toekomst was duidelijk: verbonden intelligente ondernemingen zullen opnieuw uitvinden hoe bedrijven werken. 鈥淲e zullen samen met u netwerken bouwen die diversiteit, inclusie en mensenrechten ondersteunen. We zullen het tracken van de CO2-footprint mogelijk maken in het bedrijfsnetwerk, zodat u 茅cht net zero kunt worden”, zei hij. “Samen kunnen we opnieuw uitvinden hoe industrie毛n werken door intelligent enterprises te verbinden met een branchebreed bedrijfsnetwerk, waardoor winstgevendheid duurzaam en duurzaamheid winstgevend worden.”

Alle onderwerpen die in dit blog aan de orde komen, zijn verder uitgediept tijdens 麻豆原创PHIRE NOW.

The post Samen opnieuw uitvinden hoe 鈥楤usinesses Run鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De vraag naar energie groeit sterk en is inmiddels een bepalende factor voor de toekomst van energiebedrijven. Die moeten een enorme veranderslag maken in de manier van energie opwekken, opslaan en leveren. Dat kan deze bijzonder asset intensieve sector niet zonder technologie en data-inzicht. Wil je als bedrijf in de Energy & Utilities-industrie klaar zijn voor de toekomst, dan zul je datagedreven moeten werken. In dit blog leg ik uit waar je op moet letten om van jouw digitale transformatie in de energiesector een succes te maken.

Reserveer een rol voor slimme technologie in je organisatie

Terwijl nutsbedrijven hard werken aan hun transformatie loopt de levering van energie en het onderhoud aan assets als gasleidingen, windmolenparken en transformatorhuizen gewoon door. Downtime heeft een enorm negatief gevolg op het functioneren van onze maatschappij. Het devies? 鈥楰eeping the lights on鈥�, te allen tijden.

Om klanten doorlopend energie te kunnen garanderen, is het nu meer dan ooit zaak om als energiebedrijf je datahuishouding op orde te hebben en slimme een grotere rol toe te bedelen in je organisatie. Want juist real time data-inzicht zorgt ervoor dat je je assets zo optimaal mogelijk kunt inzetten en slimmer en predictiever kan werken. Om dat te bereiken heb je om te beginnen een central asset register nodig, waarin je alle essenti毛le data van je assets verzamelt.

Gebruik een central asset register als fundament voor je bedrijfsprocessen

Een asset register is ideaal om complexe en verschillende vormen van data samen te brengen, te beheren en te benchmarken. Daarnaast biedt het die onmisbare single source of truth: het fundament voor eenduidig inzicht.

De huidige grids zijn niet gebouwd om te voorzien in de gedecentraliseerde energiegeneratie en 鈥搊pslag, die de energietransitie met zich meebrengt. Iedereen met zonnepanelen is tegenwoordig immers een energieproducent. Het register is gemaakt om snel inzicht te kunnen krijgen in de performance en status van al je assets. Ook die bij particulieren in je netwerk. En, ook wanneer het gaat om duurzame energie die qua opwek afhankelijk is van bijvoorbeeld weersomstandigheden.

In de toekomst, en met het opwarmen van de Aarde, komen er ongetwijfeld nog legio andere nieuwe technieken bij voor opwek en opslag. En zal ook de vraag naar elektriciteit veranderen om zo de toenemende hitte te kunnen bestrijden. Het gebruik van sensoren, historische data en 鈥� zowel preventief of predictief 鈥� is daarom belangrijk om een kosteneffici毛nte en veilige energieopslag en distributie te garanderen. De van die sensoren kun je eveneens onderbrengen in je register en combineren met andere informatie om zo 鈥� real-time 鈥� vraag en aanbod van energie beter af te stemmen.

Optimaliseer de performance van assets met slim datamanagement

Je asset register is ook essentieel als basis voor onderhoud. Een belangrijke kostenpost voor asset intensieve organisaties. Een algoritme kan je helpen om een voorspelling te maken over waar en wanneer onderhoud nodig is of wanneer je onderdelen in je productiestraat moet vervangen. Zo kan downtime worden voorkomen en ook financi毛le tegenvallers worden ondervangen.

Maak je gebruik van nieuwe ? Gebruik dan data uit je asset register in combinatie met je internet-of-things-data afkomstig van bijvoorbeeld sensoren. Al deze gecombineerde data op 茅茅n digitaal platform鈥� inclusief bijvoorbeeld condition based data, historische data en geografische locatiedata (GIS) 鈥� vormen de basis om slimme voorspellingen te maken en om de performance van je assets te optimaliseren.

Alliander ging je voor in slim databeheer

Dat een goed georganiseerd central asset register nutsbedrijven daadwerkelijk een flinke voorsprong in de markt oplevert, bewijst de use case van Alliander. Deze organisatie kon dankzij dit fundament, dat als basis dient voor haar bedrijfsprocessen, aanmerkelijk slimmer en sneller werken. Nieuwe gasstations kunnen sneller worden geplaatst dan voorheen (van 5 dagen naar een kwartier) en ook de uptime van assets schoot omhoog doordat er effici毛nter onderhoud kon worden gepleegd.

Hoe Alliander dat voor elkaar kreeg? Niet door 鈥榓lleen maar鈥� een central asset register te implementeren. Er zijn meer stappen nodig om klaar te zijn voor de toekomst en je asset register zo optimaal mogelijk te benutten:

• Zorg ervoor dat je asset register op orde is en al je asset data niet verspreidt in allerlei Excel sheets staan.
• Structureer je asset register zodanig dat je data integer en traceerbaar blijven. Deze masterdata vormen namelijk je 鈥榮ingle source of truth鈥� die in elk bedrijfsproces gebruikt wordt.
• Begin met het opzetten van . Een digital twin is een manier om een digitale kopie te maken van een fysiek object 鈥� bijvoorbeeld een windmolen 鈥� om zo te simuleren, testen en onderhoud te voorspellen.
• Gebruik een om je operationele data te combineren met experience data. Met slimme analytics tools haal je hier inzichten uit waar je snel op in kan spelen.
• Verdiep je in de mogelijkheden van nieuwe technologie zoals, AI, Machine Learning, Virtual en Augmented Reality en (RPA).

Je transformatie is datagedreven, geen twijfel mogelijk

Slim omgaan met data is dus een belangrijke factor in deze duurzame energietransitie. Data van sensoren, onderhoudsdata, consumptiedata uit slimme meters en experiencedata (van bijvoorbeeld social media) van klanten, medewerkers en leveranciers samengevoegd, bieden idealiter real-time, en voorspellende inzichten. Met als resultaat lagere onderhoudskosten, meer productiviteit en meer veiligheid. Om dit te realiseren, is een digitale transformatie nodig. En deze transformatie is bij uitstek datagedreven en intelligent!

Meer weten? Ik help je graag of download de whitepaper 鈥榯he Intelligent Enterprise for the utilities industry鈥�

The post Datagedreven werken: de toekomst voor energiebedrijven appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Om de waarde van die informatie te maximaliseren, moet je zowel het type mensen van wie je de ervaringen meet verbreden, als het soort ervaringen.

Als het gaat over verschillende groepen mensen onderzoeken, dan is hen verdelen over brede categorie毛n als geslacht of etniciteit nog maar het startpunt voor het bereiken van diversiteit. De brede indeling be茂nvloedt de ervaringen die mensen hebben, maar dat doen andere, meer specifieke categorie毛n ook. Van leeftijd, locatie en opleiding tot gezondheid en politieke voorkeur.

Binnen bedrijven is dit concept niet langer een geheim

Veel verschillende soorten medewerkers zorgen ervoor dat een bedrijf kan profiteren van verschillende perspectieven. Dat idee is eigenlijk algemeen bekend.

Maar nu is het tijd om het concept van diversiteit te verbreden, en klanten er ook in te betrekken. Verschillende voorkeuren in kanalen en apparaten nemen we al mee in onze plannen. Nu is het tijd om ook eens te kijken naar de diversiteit in klantervaringen.

Door verschillen in gemeenschappen, culturen en leefwijzen mee te nemen in de classificaties, krijg je een gedetailleerder en genuanceerder beeld van je huidige en potenti毛le klanten. En weet je dus beter hoe je op maat gemaakte ervaringen kunt bieden voor een grote verscheidenheid aan klanten.

Denk wel goed na over je definitie van 鈥榙iversiteit鈥� voor je vaststelt welke soort ervaringsdata je wilt meten

Het is belangrijk om data te verzamelen vanuit een breed scala aan bronnen. Maar een gedetailleerde aanpak voor de analyse ervan is zeker zo belangrijk. Kleinere aantallen maken het lastiger om definitieve analyses te maken, maar grote segmenten leiden tot 鈥榦ne-size-fits-all鈥� oplossingen waar maar heel weinig mensen tevreden mee zullen zijn.

Zie de verschillen tussen kleine groepen daarom als signalen die aangeven dat er misschien vervolgonderzoek nodig is, om erachter te komen wat 茅cht betekenis heeft. Diep graven in gedetailleerde ervaringsdata uit verschillende bronnen, maakt beter maatwerk mogelijk, omdat het meer gedetailleerde verschillen tussen individuen weergeeft. Dit is de beste manier om ervoor te zorgen dat je de klanten die je het liefst aantrekt of behoudt, niet over het hoofd ziet. Of erger: van je vervreemdt.

Met behulp van de nieuwste technologie毛n zetten听听inzichten in realtime om in acties voor hele bedrijf. Daarmee versnellen ze datagedreven disruptie en procesautomatisering, zetten ze nieuwe bedrijfsmodellen op, en bieden ze uitzonderlijke ervaringen. Lees onze blogserie over de听The Interconnectors: A New Mindset for Value Creation …

鈥�
…
…
…

The post Breng diversiteit in je ervaringsdata appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Maar een organisatie lijkt meer op een mens dan je denkt. Je hebt het management, de hersenen die het grootste deel van het denken doen. Je hebt ook de uitvoerende organisatie, die net als het lichaam opdrachten interpreteert en uitvoert.

Menselijke intelligentie is het resultaat van talloze complexe systemen die van elkaar afhankelijk zijn. Deze systemen hebben zich in de loop van de tijd zo ontwikkeld, dat ze om kunnen gaan met ons lichaam, onze geest en de ingewikkelde externe omgeving.

Bedrijven streven ernaar hetzelfde te doen

ondervroeg meer dan 2.800 bedrijven over hoe het hen vergaat in de ervaringseconomie. Een deel van de bedrijven onderscheidde zich doordat ze bezig houden met menselijke intelligentie. Deze organisaties, Interconnectors genoemd, zijn concurrerend doordat ze op een menselijke manier voelen, denken en reageren (zie ).

Met behulp van intelligente technologie毛n zoals , verzamelen en analyseren ze data over emoties, attitudes en gedrag van klanten, werknemers, leveranciers en alle anderen waarmee zij in contact staan. Door de inzichten uit die ervaringsgegevens, zijn ze beter in staat om snel, flexibel en intu茂tief op veranderende omstandigheden te reageren. Net zoals mensen dat doen.

De componenten die nodig zijn voor het organisatorische equivalent van 茅chte intelligentie komen dus eindelijk samen. Niet alleen technologie, maar ook ervaringsbeheer, bedrijfsprocessen, bedrijfsmodellen, meetsystemen en meer. Om de volgende stap te zetten, moeten organisaties deze ondersteunende componenten nu combineren in een systeem dat maximaal waarde cre毛ert. Niet slechts eenmalig, maar herhaaldelijk over tijd.

Evolueren naar circulariteit

De meeste organisaties zitten gevangen in het denken in silo鈥檚. Dit is een erfenis van de denkwijzen en organisatieontwerpen uit het industri毛le tijdperk. Toen informatie schaars en moeilijk te delen was, was het logisch om de organisatie op te splitsen in eenvoudige eenheden.

Maar dat is niet hoe mensen werken. Onze hersenen en lichamen communiceren voortdurend via zelfsturende feedbacklussen die het hele systeem op een zuinige manier draaiende houden. We gebruiken en hergebruiken onze interne bronnen voortdurend. Ons systeem is dus van nature circulair.

AI en machine learning brengen dezelfde manier van aansturing naar organisaties. Ze zijn ge茂ntegreerd en brengen enorme hoeveelheden gegevens uit de hele organisatie en de externe wereld samen voor effectieve, effici毛nte analyses. Zo ontdekken organisaties waar waarde uit het systeem lekt en ontwikkelen ze manieren om die middelen terug te winnen en te optimaliseren, in plaats van ze te verspillen. Niet alleen binnen de vier muren van de organisatie, maar ook in het grotere wereldwijde economische ecosysteem waarmee ze steeds meer vervlochten raken.

Met andere woorden: door systeemdenken en intelligente technologie毛n te gebruiken, zijn organisaties onvermijdelijk op weg naar de En hoe intelligenter deze organisaties worden, des te onvermijdelijker het wordt dat we ontwikkelen van een lineaire economie naar een circulaire economie.

Met behulp van de nieuwste technologie毛n zetten inzichten in realtime om in acties voor hele bedrijf. Daarmee versnellen ze datagedreven disruptie en procesautomatisering, zetten ze nieuwe bedrijfsmodellen op, en bieden ze uitzonderlijke ervaringen. Lees onze blogserie over de The Interconnectors: A New Mindset for Value Creation:

• …
• 鈥�
• …
• …

The post De circulaire economie: waarom intelligente organisaties ons ernaar toe zullen leiden appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.