heeft in M眉nchen zijn Defense Innovation Hub geopend. Met deze nieuwe hub laat 麻豆原创 zien hoe digitale technologie kan bijdragen aan operationele gereedheid van defensieorganisaties. De opening komt op een moment waarop krijgsmachten te maken hebben met toenemende geopolitieke spanningen, hybride dreigingen en hogere eisen aan samenwerking tussen landen en partners.

Defensie- en veiligheidsorganisaties moeten vandaag complexe missies uitvoeren over meerdere domeinen en supplychains heen. Daarbij is het belangrijk om overzicht, weerbaarheid en controle te behouden. Daarvoor is samenhang tussen systemen en processen essentieel. In de Defense Innovation Hub brengt 麻豆原创 software, data, AI en sectorkennis samen om te laten zien hoe ge茂ntegreerde digitale systemen strategische doelen vertalen naar concrete operationele inzet. Denk aan personele inzetbaarheid, logistiek, inkoop, productie, training en onderhoud. Samen vormen deze onderdelen de digitale basis voor moderne defensieoperaties.

Samenwerking in sterk ecosysteem

De keuze voor M眉nchen is bewust. De regio beschikt over een sterk defensie- en technologie-ecosysteem met start-ups, gevestigde bedrijven, kennisinstellingen en overheidsorganisaties. Met onder meer de Technische Universiteit M眉nchen en diverse overheidsinstellingen in de directe omgeving biedt de regio goede voorwaarden voor samenwerking tussen publieke en private partijen.

Tijdens de opening liet 麻豆原创 met praktijkgerichte demonstraties zien hoe Defense-oplossingen mensen, middelen en supplychains samenbrengen in 茅茅n veilig en samenhangend operationeel overzicht.

De opening van de Defense Innovation Hub sluit aan op de aanloop naar de Munich Security Conference. Tijdens deze conferentie staan onderwerpen als weerbaarheid, interoperabiliteit en technologische soevereiniteit centraal. In dat kader gaat 麻豆原创 deze week verder in gesprek met beleidsmakers en partners over de rol van digitale innovatie binnen veiligheid en defensie.

Wendbare strijdkrachten
鈥淒efensiegereedheid wordt vandaag niet langer bepaald door materieel alleen, maar door hoe goed mensen, processen en partners met elkaar zijn verbonden鈥�, zegt Thomas Saueressig, lid van de Raad van Bestuur van 麻豆原创 en verantwoordelijk voor Customer Services & Delivery. 鈥淜rijgsmachten hebben zeker in de huidige tijd systemen nodig waarop zij kunnen vertrouwen: veerkrachtig, interoperabel en soeverein. Met onze Defense Innovation Hub laat 麻豆原创 zien hoe digitale platformen de operationele gereedheid versterken, met behoud van controle, compliance en handelingsvrijheid.鈥�

鈥淒e Technische Universiteit M眉nchen is verheugd om met 麻豆原创 samen te werken aan het vertalen van geavanceerd onderzoek naar operationele capaciteiten voor veiligheid en defensie鈥�, zegt Chiara Manfletti, hoofd van de afdeling Aerospace and Geodesy aan de Technische Universiteit M眉nchen en wetenschappelijk leider van de recent gelanceerde TUM Security and Defense Alliance. 鈥淣u technologische innovatie steeds sneller gaat, zorgen strategische partnerschappen als deze ervoor dat wetenschappelijke doorbraken snel kunnen worden ingezet om de operationele gereedheid te versterken.鈥�

The post 麻豆原创 opent Defense Innovation Hub in M眉nchen voor digitale weerbaarheid van defensie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Wat kunnen bedrijven in 2025 verwachten op het gebied van technologie en innovatie? Volgens staat het komende jaar in het teken van de doorbraak van AI, cloud-first-strategie毛n en datatransparantie als drijvende krachten achter succesvolle bedrijfsvoering. Deze 10 trends gaan het gezicht van de komende 12 maanden bepalen.

In 2025 speelt technologie niet langer een bijrol, maar vormt het de kern van zakelijk succes. Autonome supplychains en AI-modellen veranderen de manier waarop bedrijven opereren. Deze innovaties zorgen voor meer veerkracht en maakt het benutten van businesskansen makkelijker. Deze 10 trends verdienen de aandacht van iedere CIO:

AI als fundament voor supplychain en bedrijfsprocessen
In 2025 zetten bedrijven grote stappen richting AI-gedreven autonome supplychains. Digital twins 鈥� virtuele simulaties van fysieke processen 鈥� worden een gangbare technologie. Hiermee kunnen organisaties realtime scenario鈥檚 analyseren, prestaties monitoren en beslissingen nemen op basis van data.

AI speelt een cruciale rol bij het voorspellen van levertijden, het sneller opsporen van productieproblemen en het monitoren van slijtage aan apparatuur. Dit verhoogt niet alleen de operationele effici毛ntie, maar stelt bedrijven ook in staat om verstoringen vroegtijdig te herkennen en proactief op te lossen.

Datatransparantie als kern van duurzaamheid en risicobeheer
Volledige zichtbaarheid binnen supplychains is een must voor bedrijven die duurzaamheid willen omarmen en risico鈥檚 effectief willen beheren. Toch blijft de implementatie van transparante ketens voor veel organisaties een uitdaging. Vooral de complexiteit van databeheer en de versnippering van systemen vormen struikelblokken.

Geavanceerde technologie毛n kunnen hierbij helpen. Bijvoorbeeld 麻豆原创 Knowledge Graph, een recente innovatie binnen het 麻豆原创-ecosysteem. Deze technologie kan patronen en relaties binnen complexe datasets analyseren, waardoor organisaties kritische inzichten krijgen die nodig zijn voor betere besluitvorming.

Cloud als springplank voor innovatie
In 2025 is cloudtechnologie onmisbaar voor innovatie, vooral bij de inzet van kunstmatige intelligentie (AI) en andere geavanceerde technologie毛n. Met een cloud-first-strategie kunnen bedrijven schaalbare infrastructuren opzetten die flexibel genoeg zijn voor het ondersteunen van complexe AI-oplossingen, zoals generatieve AI.

Bedrijven die al hebben ge茂nvesteerd in een veerkrachtige cloudomgeving, plukken daar komend jaar de vruchten van. Zij integreren sneller nieuwe technologie毛n, verbeteren hun operationele effici毛ntie en spelen proactief in op marktveranderingen.

Betrouwbare data en data fabrics vormen de basis voor AI op grote schaal
Vertrouwen in data wordt in 2025 de hoeksteen van succesvolle technologie-implementaties. Zonder betrouwbare en kwalitatieve data kunnen bedrijven geen effectieve beslissingen nemen of optimaal profiteren van bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie (AI).

Een belangrijke ontwikkeling op dit gebied is de opkomst van data fabrics. Deze systemen koppelen complexe bedrijfsgegevens aan AI-modellen en verrijken die data met context en betekenis. Deze integratie verbetert niet alleen inzichten, maar maakt ook AI-toepassingen relevanter en betrouwbaarder.

Generatieve AI hervormt klantbeleving en processen
In 2025 zullen bedrijven steeds meer innovatieve manieren vinden om kunstmatige intelligentie (AI) toe te passen. De focus ligt op het combineren van traditionele AI-toepassingen met generatieve AI.

Deze combinatie opent de deur naar volledig nieuwe use-cases. Bedrijven kunnen hiermee bijvoorbeeld klantbelevingen extreem personaliseren. Elke interactie voelt daardoor alsof deze speciaal op de klant is afgestemd. Daarnaast worden routinematige en tijdrovende operationele taken volledig geautomatiseerd. Denk aan factuurverwerking of het bijwerken van administratieve gegevens.

AI maakt HR-processen mensgerichter
AI zal bijzonder welkom zijn op HR-afdelingen. Daar kan deze technologie repetitieve taken zoals het beantwoorden van veelgestelde vragen automatiseren. Hierdoor kunnen HR-teams zich richten op strategische initiatieven zoals het dichten van skills gaps en het aantrekken van talent.

Tegelijkertijd maakt AI het mogelijk om op maat gemaakte, mensgerichte oplossingen te ontwikkelen. Denk aan gepersonaliseerde loopbaantrajecten en trainingsprogramma鈥檚.

Open-source AI versnelt innovatie
Open-source AI zal in 2025 een steeds prominentere rol spelen. Bedrijven kiezen in toenemende mate voor deze technologie omdat het hen meer controle geeft over de ontwikkeling en toepassing van AI. Anders dan bij gesloten systemen kunnen organisaties met open-source AI de technologie aanpassen aan hun specifieke behoeften en uitdagingen.

Deze ontwikkeling stimuleert niet alleen maatwerk, maar ook samenwerking binnen en buiten sectoren.

Duurzaamheid als AI-prioriteit
In 2025 zal duurzaamheid een belangrijke drijfveer zijn binnen de ontwikkeling van AI-systemen. Naarmate de vraag naar geavanceerde AI-oplossingen groeit, neemt ook de druk toe om het energieverbruik van deze technologie毛n terug te dringen. Nieuwe chiparchitecturen, effici毛ntere trainingsmodellen en slimmere algoritmes maken grootschalige AI-toepassingen energiezuiniger.

Deze innovaties verminderen niet alleen de kosten, maar dragen ook bij aan bredere duurzaamheidsdoelen.

Automotivedata als nieuwe inkomstenbron
In 2025 zullen data uit voertuigen een cruciale rol spelen in de automobielindustrie. Naarmate voertuigen steeds meer digitale technologie毛n bevatten, zullen de door hen gegenereerde data niet langer alleen worden gebruikt voor operationele inzichten, maar ook als een belangrijke inkomstenbron voor fabrikanten.

Op basis van deze data kunnen automotive-bedrijven gepersonaliseerde diensten ontwikkelen. Denk aan voorspellend onderhoud, realtime navigatie-aanpassingen en op maat gemaakte aanbevelingen op basis van rijgedrag.

Governance wordt cruciaal voor AI-regulering
In 2025 zullen bedrijven steeds meer zelfregulering toepassen om voorbereid te zijn op toekomstige AI-regelgeving. Concrete wetgevingen zijn vaak nog in de maak. In de tussentijd nemen organisaties het heft in eigen handen door hun eigen ethische richtlijnen en governance-structuren op te stellen.

Deze aanpak biedt bedrijven houvast in een tijd waarin regelgeving rondom AI nog volop in ontwikkeling is. Door nu al sterke governance-structuren op te zetten, leggen organisaties een stevige basis voor het veilig en effectief gebruik van AI-oplossingen. Dit helpt niet alleen om risico鈥檚 te beperken, maar geeft klanten en partners ook vertrouwen in nieuwe technologie毛n.

Lef

Bedrijven die investeren in technologie zoals AI en cloud-first-strategie毛n, positioneren zichzelf sterker in een snel veranderende markt. 鈥淗et gaat om meer dan alleen optimalisatie van bestaande processen. Bedrijven doen er goed aan te investeren in wendbaarheid en flexibiliteit鈥�, benadrukt Bart Van der Biest, Managing Director 麻豆原创 Nederland. 鈥淒at vraagt om lef en investeringsbereidheid. Want alleen dan kunnen ze effectief meebewegen met nieuwe trends en ontwikkelingen, en snel nieuwe kansen verzilveren.鈥�

The post 麻豆原创: 10 voorspellingen voor 2025 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The post Het geheim achter de digitale HR-transformatie van Avebe met 麻豆原创: op zoek naar 鈥檛he best of both worlds鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

is een groothandel voor de dentale markt die bekendstaat om zijn concurrerende prijzen en hoge leverbetrouwbaarheid. Vanuit zijn distributiecentrum in het Brabantse Oisterwijk levert het bedrijf direct uit voorraad vijftienduizend verschillende verbruiksartikelen, instrumenten en andere tandheelkundige materialen. Die gaan naar tandartsen, orthodontisten, mondhygi毛nisten en andere dentale professionals in heel Europa.

Om verder te groeien in een competitieve markt, moet Basiq Dental zich onderscheiden van de concurrentie, bijvoorbeeld door sneller in te spelen op klantbehoeften, gerichte marketingacties uit te voeren en direct te reageren op mogelijke verstoringen in de supplychain. Dat bleek lastig met het versnipperde IT-landschap waarmee het bedrijf te maken had. 鈥淰ooral op het gebied van rapportages was de versnippering groot鈥�, aldus Kouwenberg. 鈥淲e hadden verschillende databronnen en meerdere manieren om rapportages op te stellen, wat vaak leidde tot verschillende uitkomsten.鈥�

Migratie naar 麻豆原创 S/4HANA

Om deze uitdagingen aan te pakken, besloot Basiq Dental zijn verouderde ERP-systeem voor orderverwerking te vervangen door . 鈥淗et was een technische noodzaak鈥�, legt Kouwenberg uit, 鈥渕aar we kunnen daardoor ook profiteren van nieuwe functionaliteiten zoals Embedded Analytics en Fiori-apps. Daarnaast biedt 麻豆原创 S/4HANA de schaalbaarheid die een mkb-bedrijf als Basiq Dental nodig heeft om mee te groeien met veranderende marktomstandigheden.鈥�

De migratie werd in twee fases uitgevoerd. Eerst werd het oude systeem van on-premise naar de private cloud van Ctac verplaatst, waarna in zeven maanden tijd de overstap naar de nieuwe ERP-omgeving volgde. 麻豆原创 Cloud Application Lifecycle Management () bleek een geschikte tool voor het migratieproces. Kouwenberg: 鈥淚n Cloud ALM hebben we eerst al onze processen inzichtelijk gemaakt. Op basis daarvan konden we testscripts ontwikkelen en de testresultaten en aanpassingen vastleggen.鈥�

Gedurende het hele traject werd nauw samengewerkt met 麻豆原创-partner . 鈥淲e werken graag samen met lokale partners die precies weten wie wij zijn en wat wij doen鈥�, vertelt Kouwenberg. 鈥淐tac is voor dit project onze sparringspartner die ons helpt om de juiste keuzes te maken. We hebben altijd het vertrouwen gehad dat we dit samen doen. Met enthousiasme aan beide kanten kom je bovendien ver.鈥�

Rapportagelandschap op orde

鈥淧arallel aan de migratie naar 麻豆原创 S/4HANA hebben we direct ons rapportagelandschap op orde gebracht鈥�, vervolgt Kouwenberg. Alle databronnen van Basiq Dental werden via 茅茅n centrale toegangslaag, , aan elkaar gekoppeld voor eenduidige rapportages. 鈥淒it begon als een 鈥榖ij-project鈥�, maar we zien nu dat hier vooralsnog de meeste toegevoegde waarde ligt.鈥�

De grootste winst volgens Kouwenberg is de mogelijkheid om data uit verschillende bronnen in 茅茅n rapport te combineren, wat leidt tot snellere en betere inzichten. 鈥淥mdat we nu werken met een single source of truth zijn de inzichten veel consistenter. Het komt niet meer voor dat de marge voor een product in het ene systeem tien procent is en in het andere twaalf procent. We hebben nu 茅茅n duidelijke waarde.鈥�

Dankzij deze betere inzichten kan Basiq Dental ook sneller inspelen op marktontwikkelingen. 鈥淲e kunnen nu met 茅茅n druk op de knop zien welk artikel in welk land goed verkoopt, en waar de marges wel of niet optimaal zijn. Op basis van die rapportages kunnen we razendsnel bepalen waar we de prijzen moeten verhogen of juist verlagen om competitief te blijven. Daarnaast kunnen we direct afwijkingen signaleren, zoals een storing in de interface met een leverancier, zodat we snel actie kunnen ondernemen.鈥�

Veel tijd besparen

Kijkend naar de toekomst ziet Kouwenberg ook mogelijkheden om te rapporteren met behulp van kunstmatige intelligentie. Als voorbeeld geeft hij het door AI snel laten beantwoorden van complexe vragen. 鈥淲elk product heeft de afgelopen tien dagen het beste gedraaid en in welke landen was de sales het hoogst? Met AI krijg je daar antwoord op zonder een rapport te openen.鈥�

鈥淢aar de eerstvolgende stap is dat we de mogelijkheden van 麻豆原创 S/4HANA nog veel beter gaan benutten鈥�, besluit Kouwenberg. 鈥淲e zijn 鈥榓s-is鈥� overgegaan, waardoor het scherm voor de gebruikers er eigenlijk nog precies hetzelfde uitziet als toen ze op het oude ERP-systeem werkten. We moeten nu gebruik gaan maken van de kracht van Embedded Analytics en de Fiori-apps. Het gaat de gebruikers veel tijd besparen als ze via een tegeltje op hun bureaublad bijvoorbeeld direct zien hoeveel orders ze nog moeten afhandelen.鈥�

The post Basiq Dental troeft concurrentie af met nieuw datalandschap appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Authentic yet modern鈥攖hat is DeFabrique in Utrecht. This former oil mill has been transformed into a charming event location. The old silos and structures of the former factory still stand and form the characteristic heart of the venue.

Maintaining your unique character and atmosphere while being prepared for the future. That is the challenge many midsize companies face. That鈥檚 why HR Connect 2024 was so important for them, said Sanne Noordam, Head of 麻豆原创 SuccessFactors Netherlands, during her opening speech. 鈥淭he great thing about midsize companies is that they are relatively small. This often results in a strong, close-knit company culture and a wonderful dynamic. You really work together towards a goal. Because even though the organization is small, the ambitions are often big.鈥�

Midsize companies using 麻豆原创

No less than 80 percent of 麻豆原创’s customers are midsize companies. The modular approach of 麻豆原创 SuccessFactors makes this suite particularly suitable for relatively small and ambitious organizations, said Jan Duthoo, Chief Revenue Officer 麻豆原创 SuccessFactors EMEA.

鈥溌槎乖� SuccessFactors doesn鈥檛 have a fixed starting point,鈥� he explained. 鈥淭he suite includes various modules that can help your organization throughout the entire HR process, from hire to retire. Which module you start with, and how you build on it, is entirely up to you. Our partners play an important role in this. With their industry-specific knowledge, they help your organization make the right choice at the right time.鈥�

The best user experience is no user experience

A shortage of personnel is a major challenge for many midsized companies. Therefore, it is important to get more out of your employees. The use of artificial intelligence (AI) is indispensable in this regard. 鈥淭hanks to AI, your employees work more efficiently and spend less time on administrative processes,鈥� said Rebecca Miller, Head of SuccessFactors Solution Advisory NL & Nordics, during her keynote.

Miller explained and showed how AI helps companies to become future proof. 鈥淔or 25 years, we have been providing the solid foundations for HR. Our focus remains on what HR leaders want. And thanks to AI, we are now taking it a step further. Our goal is to improve your organization鈥檚 productivity and efficiency. Today and tomorrow. Our vision is to develop software that utilizes AI, aiming to address current and future challenges.鈥�

One example is 麻豆原创 Joule, a chatbot. 鈥淥rganizations want to offer their employees the best user experience. But the best user experience is no user experience. Thanks to 麻豆原创 Joule, you sometimes don鈥檛 even need to open 麻豆原创 SuccessFactors. For example, I work a lot in Microsoft Teams. In Teams, I can ask a question to 麻豆原创 Joule. I get an immediate answer, leading to a concrete action. 麻豆原创 Joule performs this action for me in 麻豆原创 SuccessFactors without me having to open the application.鈥�

Easy implementation, optimized workflow

More productivity, more efficiency. These are the main benefits of 麻豆原创 SuccessFactors. These are also the reasons why organizations like Schiphol, Riedel Communications, and Vandewiele chose 麻豆原创 SuccessFactors. During a plenary customer panel, they shared their experiences.

Riedel is active in Formula 1, and amongst others ensuring that drivers on the track can communicate optimally with team members in the pits. 鈥淩iedel has 1,000 employees across more than 30 locations. This makes our organization complex,鈥� said Christian Rath, Director People and Organization. Riedel wanted a single HR approach for all these locations. 鈥淲e wanted to move away from the Excel files our HR people were working with. 麻豆原创 SuccessFactors seamlessly integrates with our 麻豆原创 ERP system, is easy to implement, and optimizes our workflow. Our HR data is now in one place, linked to the language and compliance of each country or location.鈥�

Adding modules step by step

Schiphol Airport also recently implemented 麻豆原创 SuccessFactors. 鈥淪chiphol has over 4,000 employees,鈥� says Milou Wesdijk, Senior Manager HR Strategy & People Analytics. 鈥溌槎乖� SuccessFactors offers us the possibilities and flexibility we need. Thanks to our partner McCoy, we are now exploring step by step which modules we can implement and where our priorities lie. This process is ongoing. Even after the go-live, we continue to work together. We are continually looking at new modules to improve our process.鈥�

Vandewiele, a Belgian company specializing in developing and implementing innovative textile systems, is pleased that thanks to 麻豆原创 SuccessFactors, it can look to the future with confidence. 鈥淲e are a family business,鈥� says HR Manager Marc Delepierre. 鈥淲e have about 4,100 employees, spread across various countries and entities. These entities each have their own expertise. 麻豆原创 SuccessFactors covers the HR processes for all these different people and locations. It perfectly meets the needs of each location.鈥�

Human behavior and change

Change, such as a digital transformation, always causes some discomfort. Ayca Szapora, neuroscientist and cognitive psychologist, discussed this during her closing keynote. In a fascinating session, she explained how the human brain works, especially when making choices. 鈥淭he basic reactions of our brain are based on a sense of safety, pleasure, and the goal. If you want to change, keep that in mind. It鈥檚 about the implementation intention. Make concrete plans for where and how you will achieve a goal. This makes change easier.鈥�

Being open to change. Being open to innovation. That was the focus of HR Connect 2024. But above all, it was about gaining experiences. By listening to specialists and industry peers. HR Connect offered plenty of opportunities to connect with each other and to inspire each other. During the sessions, but also while networking. Onward to a new future of HR.

Did you miss 麻豆原创 HR Connect 2024 and are you curious about how 麻豆原创 SuccessFactors solutions can help your organization? Or do you want to know more about the AI innovations in 麻豆原创 SuccessFactors? Our specialists will be happy to help you. Please contact Marjolein de Wit by sending an email to marjolein.de.wit@sap.com.

The post 麻豆原创 HR Connect 2024: The future of HR for companies of all sizes appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe zorg je als snelgroeiende scale-up met een aantal zelfstandig opererende bedrijfsonderdelen voor inzicht, soepele operationele processen en goede schaalbaarheid? De maakindustrie-innovators van vonden het antwoord in de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud als toekomstvast ERP-platform voor verdere groei, via het -programma. 麻豆原创-partner begeleidde het implementatietraject.

Wefabricate, een snelgroeiende Nederlandse onderneming in de maakindustrie, staat bekend om haar expertise in de productie van hoogwaardige producten. Met een voortdurende focus op optimalisatie en automatisering, streeft Wefabricate naar een volledig geautomatiseerde productieomgeving. Hierbij staan effici毛ntie, kwaliteit en duurzaamheid centraal, waardoor ze in staat zijn om te voldoen aan de complexe en diverse productie-eisen van hun klanten.

De meest veelbelovende innovaties zijn volgens een incubatormodel ondergebracht in zogeheten 鈥榗ellen鈥�: zelfstandig opererende bv鈥檚 die zich focussen op een specifieke oplossing. Zo produceert de cel een dispenseroplossing voor de retail waarmee consumenten plastic verpakkingen kunnen navullen. De cel ontwikkelt een AI-gestuurde warmtepomp die op basis van gebruikersgedrag en de stroomprijs de kosten en het verbruik van energie zoveel mogelijk terugdringt.

Het bedrijf maakt sinds de oprichting in 2019 een indrukwekkende groei door. Die groei was zo sterk, dat ze tegen de limieten van de ERP-omgeving aanliepen. 鈥淥nze kernprocessen waren ondergebracht in een opensource ERP-oplossing, aangevuld met applicaties van derden鈥�, schetst Arno van der Heijden van Wefabricate. 鈥滵at opensourcepakket bood geen warehousingfunctionaliteit. Daarnaast was onderbrengen van de verschillende cellen in die omgeving eigenlijk onmogelijk. Daardoor moesten we voor iedere cel een aparte ERP-omgeving opzetten. Daardoor was de omgeving niet op maat voor de schaalgrootte waar wij als Wefabricate op inzetten.鈥�

Ambitieus maar rationeel

Eind 2022 maakte Wefabricate de keuze voor radicale wijziging. Het plan: de hele ERP-omgeving vervangen door een modern, ge茂ntegreerd en toekomstbestendig totaalplatform dat kon faciliteren in verdere groei: 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Een stevige basis die verder werd ingekleed met 麻豆原创 Central Invoice Management voor factuurbeheer en 麻豆原创 EWM voor warehousemanagement.

Wefabricate koos daarbij voor GROW with 麻豆原创, het programma dat voor scale-ups tegen een vaste prijs per maand alle benodigdheden biedt voor de digitale transformatie. 鈥淲e zochten naar een oplossing die ons voor de komende decennia in al onze behoeften en groeiambities kon voorzien. 麻豆原创 S/4HANA Cloud biedt ons niet alleen alle functionaliteit die we nu nodig hebben, maar ook een platform voor toekomstige wensen en groei. Met 麻豆原创 zijn we daarvoor optimaal voorbereid.鈥�

De overstap naar het geavanceerde en functierijke 麻豆原创 S/4HANA klinkt ambitieus voor zo鈥檔 jong bedrijf, maar is op de keper beschouwd heel rationeel: 鈥淛e kunt beter in een vroeg stadium overstappen en de juiste basis leggen voor de toekomst, dan wachten tot het echt niet meer anders kan. Nu is dat nog relatief eenvoudig鈥�, legt Jan Laros, Sales Director bij McCoy uit. 鈥淲anneer je als organisatie veel groter bent, is zo鈥檔 project veel kostbaarder en ingewikkelder.鈥�

Lef en positieve energie

Dat bleek ook in de praktijk: binnen tien weken stond een volledig werkende ERP-omgeving. Een waarin bovendien waar mogelijk alle kernprocessen waren gestandaardiseerd. 鈥淲efabricate zit vol lef en positieve energie. Ze durfden niet alleen die stap te zetten, maar gingen er ook echt voor鈥�, zo duidt Laros het succes. 鈥淒ankzij hun korte lijnen en besluitvaardigheid hebben we samen in korte tijd flinke stappen genomen. Die mindset en cultuur past bovendien goed bij ons als McCoy, en dat maakte de samenwerking heel prettig en effectief.鈥�

Inmiddels draait de nieuwe omgeving naar volle tevredenheid. Met name de financi毛le integratie is voor Wefabricate een grote stap voorwaarts. 鈥淲e zien hoe goed een cel draait, en waar eventuele bijsturing nodig is. Ook hebben we een veel betere controle over onze logistieke processen.鈥�

Inzicht in de totale kostprijs

Hij noemt als praktisch voorbeeld het grotere inzicht in de productiekosten van de Blackbird, een AI-gestuurde warmtepomp geproduceerd door de bedrijfscel Weheat. 鈥淒ie warmtepomp bestaat uit honderden onderdelen. Die moeten we inkopen of produceren. Voorheen was het daardoor heel ingewikkeld om de productiekosten exact te berekenen, maar met 麻豆原创 weten we altijd precies de kostprijs van elk onderdeel en daardoor ook van het hele apparaat.鈥�

Helemaal afgerond is het project nog niet. 鈥淓r is nog zeker winst te behalen. Zo moeten onze locaties in China en Budel nog op 麻豆原创 overstappen. Daarnaast willen we in de komende tijd alle niet-essenti毛le functies gaan ontdekken en activeren. Daarna volgt dan nog een optimalisatieslag, bijvoorbeeld rondom de integratie tussen de EWM- en ERP-omgeving. Wat dat betreft is het echt een voordeel dat we vroeg gestart zijn, nu is dat allemaal nog relatief eenvoudig.鈥�

Duurzaamheid in DNA

De toekomst ziet Van der Heijden met 麻豆原创 positief tegemoet. Een belangrijke reden daarvoor is dat Wefabricate 麻豆原创 niet alleen beschouwt als een technologiepartner, maar ook een belangrijke match op het gebied van duurzame ambities. 鈥淲ij gaan bij alles wat we doen uit van het maken van een positieve impact op de samenleving en de planeet. Dat zit in ons DNA, maar ook in dat van 麻豆原创.鈥� Op dat gebied is 麻豆原创 een hele logische partner.

鈥淢et 麻豆原创 S/4HANA Cloud hebben we niet alleen een stevige basis gelegd voor duurzame groei en innovatie. Met 麻豆原创 en McCoy aan onze zijde hebben we ook partners gevonden waarmee we die duurzaamheidsambities samen verder kunnen uitbouwen en vormgeven.鈥�

Luister tevens naar de podcast met WeFabricate:

The post Wefabricate legt basis voor groei met GROW with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

kondigt een meerjarige samenwerking aan met het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. Als offici毛le partner werkt 麻豆原创 vanaf 2024 samen met het Formule 1-team om de operationele effici毛ntie te verhogen en nieuwe gegevensinzichten te ontsluiten.

麻豆原创 S/4HANA Cloud, private edition vormt de technologische basis voor een veilige en toekomstbestendige cloudomgeving. Hiermee kan het team onderzoeken hoe kunstmatige intelligentie (AI) en cloudoplossingen van 麻豆原创 kunnen helpen bij het nemen van beslissingen, het optimaliseren van resources en het toekomstbestendig maken van zijn IT-infrastructuur.

Naadloze raceweekenden
Effici毛ntie is in de Formule 1 de hoeksteen van succes. Daarom zijn het beheersen van de kosten en het optimaliseren van de complexe toeleveringsketen van het team twee aandachtsgebieden voor deze samenwerking. Met 麻豆原创 S/4HANA Finance kan het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team middelen effici毛nter toewijzen en gebruiken. De ge茂ntegreerde 麻豆原创 Business AI-technologie helpt bij het voorspellen van de kosten en de uiteindelijke budgetbehoeften en het optimaliseren van zowel de toeleveringsketen als de voorraadartikelen.

Het team kan ook profiteren van 麻豆原创 Build-oplossingen en 麻豆原创 Business Technology Platform om een transparante, intelligente bedrijfsarchitectuur te implementeren. Hierin worden gegevens en systemen uit verschillende bronnen binnen de organisatie samengebracht in 茅茅n overzicht. Dit kan leiden tot kortere doorlooptijden voor kritieke auto-onderdelen waardoor de onderdelenstroom tijdens raceweekenden naadloos kan verlopen.

Uitmuntende techniek
鈥淔ormule 1 is een sport waar technologie heel belangrijk is. Zelfs de kleinste verbeteringen kunnen een groot verschil maken in de resultaten. Gezien de extreme omstandigheden waaronder Formule 1-teams opereren, bieden autosporten een wereldwijd platform om vaardigheden en uitmuntende techniek te laten zien鈥�, zegt Julia White, lid van de raad van bestuur van 麻豆原创 SE en chief marketing and solutions officer. 鈥淢aar naast de prestaties op de racedag gebeurt er ook veel achter de schermen. 麻豆原创 is er trots op samen te werken met het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team om ervoor te zorgen dat de activiteiten net zo goed zijn afgestemd als de auto’s.鈥�

Deze samenwerking heeft het potentieel om een nieuwe blauwdruk te cre毛ren voor de auto-industrie. Formule 1 is de plek waar de nieuwste innovaties voor de auto-industrie worden uitgevonden en in premi猫re gaan. Samen zullen 麻豆原创 en het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team nieuwe innovaties leveren die ondersteund worden door inzichten uit de Formule 1 en die de activiteiten van andere 麻豆原创-klanten zullen ondersteunen en vormgeven.

鈥淲e zijn verheugd om 麻豆原创 aan te kondigen als Offici毛le Team Partner van het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team鈥�, zegt Toto Wolff, CEO en Team Principal van het Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. 鈥淲e hebben een gemeenschappelijk erfgoed en streven naar innovatie en verbetering, wat een belangrijke bijdrage zal leveren aan onze prestaties op het circuit. 麻豆原创 is een wereldleider op zijn gebied en we kunnen ons geen betere partner voorstellen om ons te helpen onze effici毛ntie in 2024 en daarna te verbeteren.鈥�

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Foto鈥檚: 漏 Mercedes-Benz Group AG.

The post 麻豆原创 en Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team slaan de handen ineen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Categoriestrategie

De recent uitgebrachte wordt uitgebreid met de kracht van generatieve AI. Inkoopprofessionals kunnen hiermee snel uitgebreide en effectieve categoriestrategie毛n opstellen. Deze mogelijkheid helpt bij het starten van het proces voor marktanalyses en stelt een categoriestrategie voor die inkoopprofessionals kunnen verfijnen en uitvoeren. Dit bespaart kostbare tijd en maakt de strategie effectiever. Voor het einde van 2023 komt deze functionaliteit beschikbaar.

AI-copiloot

麻豆原创 zal ook Joule, zijn nieuwe generatieve AI-copiloot, integreren in zijn cloudportfolio. Deze beschikbaarheid staat gepland voor 2024. Bovendien ontwikkelt 麻豆原创 aanvullende gebruiksscenario’s in samenwerking met klanten, met beschikbaarheid gepland voor de eerste helft van 2024.

Uitgebreide analysemogelijkheden voor uitgaven

De nieuwe 麻豆原创 Spend Control Tower-oplossing bevat geavanceerde AI-functies en biedt de mogelijkheid om alle uitgaven te bekijken, zodat klanten kostenbesparende kansen kunnen ontdekken en procesverbeteringen kunnen identificeren. Deze functies zijn beschikbaar vanaf het eerste kwartaal van 2024.

Nieuwe dashboards in 麻豆原创 Ariba Sourcing en 麻豆原创 Ariba Buying bieden bijna realtime informatie binnen belangrijke procesworkflows, waardoor inkoopprofessionals tijdig ge茂nformeerde beslissingen kunnen nemen. Deze mogelijkheden zijn momenteel al beschikbaar.

AI-gebaseerde risicobeoordeling

麻豆原创 heeft AI-gebaseerde risicobeoordelingsmogelijkheden ge茂ntegreerd in zijn source-to-settle-oplossingen om gebruikers te helpen om sneller slimme beslissingen te nemen. Deze nieuwe functies maken risicobeoordelingsprofielen een integraal onderdeel van sourcing-, contracting- en inkoopoplossingen, waardoor gebruikers het risico van derden beter kunnen beoordelen. Deze mogelijkheden van 麻豆原创 voor risicobeoordeling van leveranciers zijn momenteel beschikbaar in de 麻豆原创 Ariba Sourcing, 麻豆原创 Ariba Contracts en 麻豆原创 Ariba Buying-oplossingen.

Snel leveranciers vinden met AI

麻豆原创 en , een bedrijf gespecialiseerd in een op AI-gedreven procurementplatform, plannen een integratie van Scoutbee Discovery met 麻豆原创 Ariba Sourcing. Deze oplossing kan snel leveranciers identificeren die voldoen aan complexe eisen zoals productiecapaciteit, kwaliteitsnormen en certificeringen. Door de integratie worden geselecteerde leveranciers automatisch ge茂mporteerd in inkoopprojecten, waardoor inkoopprofessionals met meer vertrouwen beslissingen kunnen nemen. De beschikbaarheid van deze integratie wordt verwacht in het eerste kwartaal van 2024. Scoutbee Discovery breidt de mogelijkheden uit van 麻豆原创 Business Network Discovery om inkoopprofessionals te helpen snel nieuwe leveranciers te vinden die aan hun eisen voldoen, maar niet binnen het netwerk actief zijn.

Eenvoudig uitbetalen van declaraties

麻豆原创 Concur heeft tot slot een nieuwe oplossing gelanceerd: Expense Payment Manager. Hiermee kunnen organisaties de declaraties van medewerkers in meer dan 25 valuta uitbetalen. Een gestroomlijnd betalingsproces bespaart uren, geld en gedoe in het declaratieproces. Directe contracten met externe betalingsaanbieders verhogen daarnaast de flexibiliteit, omdat gebruikers ook hun betalingsaanbieder kunnen selecteren. De functionaliteit is nu al beschikbaar.

The post 麻豆原创 introduceert nieuwe generatieve AI-innovaties voor het verhogen van de productiviteit en effectiviteit in uitgavenbeheer appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Ontwikkelaar van innovatieve en duurzame e-bikes kiest voor als nieuwe ERP-oplossing. Vanwege het open karakter van deze oplossing is het zeer eenvoudig om 麻豆原创 S/4HANA Cloud naadloos te integreren met andere applicaties in het IT-landschap. Daarnaast biedt deze oplossing QWIC het ideale platform om continu nieuwe innovaties toe te voegen aan het applicatielandschap.

QWIC heeft 麻豆原创-partner geselecteerd om de implementatie van deze nieuwe ERP-oplossing te begeleiden. De keuze is op Aiden gevallen vanwege Aiden’s sterke focus op S/4HANA Cloud en de ruime ervaring met aanverwante oplossingen als Central Invoice Management, Robotic Process Automation en 麻豆原创 Build apps.

Gebrek aan schaalbaarheid

QWIC 鈥� opgericht in 2006 鈥� zag zich door een snelle groei in de afgelopen jaren geconfronteerd met een gebrek aan schaalbaarheid van het ERP-systeem. Daarnaast kampte QWIC met meerdere ineffici毛nties in de bedrijfsprocessen, veroorzaakt door verschillende technische beperkingen in het organisch gegroeide applicatielandschap. Daarom besloot QWIC op zoek te gaan naar een nieuwe, robuuste ERP-oplossing die niet alleen bestaande uitdagingen kan adresseren, maar bovendien schaalbaar genoeg is om met de organisatie mee te groeien in de toekomst.

Michel Bruins, Head of IT bij QWIC zegt over dit project: 鈥淪amen met Aiden trappen we de toekomst tegemoet met GROW with 麻豆原创 voor snelgroeiende bedrijven. We kijken uit naar de potentie van 麻豆原创 om ons bedrijf te transformeren en we zijn dankbaar dat Aiden ons begeleidt op deze spannende en enerverende reis.鈥�

Meer grip op supplychain

Omdat QWIC de productie van haar e-bikes heeft uitbesteed aan externe partners wil de organisatie meer grip krijgen op de supplychain, om zo de planning en doorlooptijden te verkorten, de balans tussen vraag en aanbod verder te optimaliseren en de communicatie met logistieke dienstverleners te verbeteren. Tijdens het implementatieproject worden bovendien de bedrijfsprocessen van QWIC uitgebreid met onder andere end-to-end monitoring van onderaannemings-processen, de nieuwste innovaties op het gebied van Material Requirements Planning (MRP) & Available-to-Promise (ATP), en closed-loop-integratie met QWIC’s logistieke dienstverleners.

The post Ontwikkelaar van e-bikes QWIC faciliteert toekomstige groei met GROW with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Het Business Technology Platform is hot. Zoveel is me tijdens 麻豆原创 Sapphire 2022 wel duidelijk geworden. Het is geweldig om te merken dat het enthousiasme dat ik zelf al had voor ons platform gedeeld wordt door steeds meer mensen. Tegelijkertijd merk ik ook dat we ook nog wat zendingswerk moeten verrichten omdat er ook mensen zijn die nog niet precies begrijpen wat BTP is en wat het voor ze kan betekenen.

Laat me je daarom eerst vertellen wat het BTP is. Dan leg ik daarna uit waarom onze klanten er zo blij van worden.

Wat is het 麻豆原创 Business Technology Platform?
Als je naar de gaat, lees je het volgende: 鈥溌槎乖� Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) brengt datamanagement, analytics, kunstmatige intelligentie, applicatieontwikkeling, automatisering en integratie samen in 茅茅n uniforme omgeving.鈥� Achter deze ene zin zit een hele wereld die ik meestal samenvat in met drie punten.

1. Je gebruikt BTP om de core clean te houden
   De core clean houden is een term die de laatste tijd erg populair geworden is. Het komt erop neer dat je het hart van je bedrijfssystemen, de core, zo zuiver mogelijk houdt. In die kern worden alle standaard bedrijfsprocessen afgewikkeld en data opgeslagen. Het is je system of records, het fundament onder alles. De apps en systemen die jou 茅cht innovatief en onderscheidend maken, zitten niet in de core. Deze 鈥榮ystems of innovation鈥� halen data uit de core, ze interacteren met processen die daar plaatsvinden, maar ze maken er geen deel van uit.Het Business Technology Platform kun je zien als een laag die als het ware om de core zit. In en op die laag kun je vlot, makkelijk en betaalbaar allerlei extensies bouwen en integraties cre毛ren waarmee je voor onderscheidend vermogen zorgt. Hiervoor kun je gebruikmaken van vertrouwde technologie毛n zoals ABAP en 麻豆原创 Fiori, maar ook van low-code platforms zoals Mendix en ons eigen .
2. Je gebruikt BTP om te integreren
   De digital core van je bedrijf voedt allerlei andere systemen. En andersom wordt jouw bedrijfssysteem gevoed door allerlei aanpalende applicaties. In het verleden was de integratie van al die systemen best een complexe operatie. Het Business Technology Platform maakt integratie een stuk eenvoudiger. Standaard heeft 麻豆原创 BTP een groot aantal connectoren aan boord. Het integreren van jouw 麻豆原创-omgeving met andere systemen is daardoor met een paar drukken op de knop te regelen. En wil je een systeem integreren waarvoor geen standaard koppeling voorhanden is? Dan ontwikkel je zo鈥檔 integratie heel eenvoudig in het BTP.
3. Je gebruikt BTP om data om te zetten in waarde
   De derde en laatste pilaar onder het Business Technology Platform is wat mij betreft het vermogen om data om te zetten in analyses die voor 茅chte toegevoegde waarde zorgen. BTP is een plek waarin je allerlei datastromen uit 麻豆原创 en andere bronnen samen kunt brengen. Het mooie daarvan is dat de business context van alle gegevens die je samenbrengt behouden blijft. Alle metadata gaat mee. Een getal in BTP is dus nooit alleen dat getal; BTP weet ook waar dat getal vandaan komt, wanneer het ontstaan is en welke weg het heeft afgelegd. Omdat de data waarmee je werkt zoveel rijker is, kun je zonder mega-inspanning veel geavanceerdere inzichten, planningen, voorspellingen en scenario鈥檚 cre毛ren. Met BTP cre毛er je dus relatief eenvoudig oneindig veel meer waarde.

Lees hier meer over de intergratie van andere bedrijven in het BTP

De toegevoegde waarde
Dat klinkt mooi, hoor ik je denken. Maar waarom is 麻豆原创 BTP nou zo hot? Op basis van de vele gesprekken die ik voerde tijdens en na Sapphire, concludeer ik dat het niet 茅茅n van bovenstaande pijlers is, maar juist de optelsom van deze drie. Die optelsom maakt het namelijk mogelijk om, zoals Irfan Kahn, President 麻豆原创 HANA Database & Analytics, het tijdens Sapphire stelde: 鈥�(鈥�) gegevens, analyses en planning te integreren in line-of-business-processen en een intelligente, duurzame onderneming te worden.鈥�

Je ziet de toegevoegde waarde van BTP bijvoorbeeld heel goed bij planningsprocessen. Zelden was er sprake van zoveel disruptie in de wereld. We rollen van crisis naar crisis. Bedrijven die ooit een volledig geoptimaliseerde supply chain hadden, zagen hun operatie opeens wankelen. Meer dan ooit moet je vandaag de dag in staat zijn om financi毛le informatie, vraag, aanbod, planningen en andere operationele gegevens gestandaardiseerd te brengen om de juiste beslissingen te kunnen nemen. 麻豆原创 BTP kan je daarbij helpen.

Meer weten?
Ben je benieuwd naar het 麻豆原创 Business Technology Platform? Dan hebben we de wereld aan informatie en kennis voor je. Begin je tocht op onze . En wil je meer? Neem dan gerust contact met me op!

The post Waarom het Business Technology Platform hot is appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.