Veel organisaties behandelen supplychain-verstoringen nog als tijdelijke obstakels. Maar volgens Juan Cartier, Chief Revenue Officer Digital Supply Chain bij , is het tijd om die denkwijze te herzien. Tijdens 麻豆原创 Innovation Day for Supply Chain riep hij bedrijven op om nu te kijken naar de inzet van een nieuwe generatie kunstmatige intelligentie: agentic AI. 鈥淒oor nu te starten, kun je toekomstige verstoringen beter opvangen en voorkom je dat je achterop raakt.鈥�

Cartier waarschuwt voor wat hij 鈥榮tructurele fragmentatie鈥� noemt: organisaties met tientallen applicaties, datasilo鈥檚 en eilandautomatisering, die daardoor steeds slechter kunnen inspelen op onverwachte situaties. 鈥淓en verstoring in je inbound-logistiek zou geen bedrijf meer mogen verlammen鈥�, stelt hij. 鈥淢aar dat gebeurt nog dagelijks, omdat veel processen niet op elkaar zijn afgestemd. En al helemaal niet slim.鈥�

AI die zelf handelt

De oplossing ligt volgens Cartier in agentic AI: intelligente agents die zelfstandig besluiten nemen en actie ondernemen binnen supplychain-processen. Niet als technisch experiment, maar in live operationele systemen. Denk aan agents die realtime verstoringen detecteren, alternatieve planningen doorvoeren of leveranciers automatisch informeren bij dreigende tekorten.

Het belangrijke verschil met traditionele AI is dat agentic systemen geen losse tools zijn, maar 鈥榚mbedded鈥� in zakelijke toepassingen. Ze kunnen daarnaast met elkaar communiceren en zijn ontworpen om afdelingsoverstijgend te handelen. Volgens Cartier zijn die eigenschappen essentieel. 鈥淪upplychain-uitdagingen zijn afdelingsoverschrijdend. Daarnaast zit niemand te wachten op nog meer applicaties.鈥�

Agentic AI: 3 pijlers voor succes

Voor een succesvolle inzet van agentic AI zijn volgens Cartier drie pijlers onmisbaar:

1. Verbonden data als fundament

鈥淒ata zijn de grondstof van elke AI-strategie鈥�, stelt hij. 鈥淎ls je datasets niet met elkaar praten, ontstaan inconsistenties, duplicaties en fouten.鈥� Om dit op te lossen, heeft 麻豆原创 de ge茂ntroduceerd: een semantische laag die data uit 麻豆原创- 茅n niet-麻豆原创-systemen verbindt tot 茅茅n coherent en betekenisvol model. 鈥淗iermee cre毛ren we een geharmoniseerde database die AI begrijpt en waar je direct op kunt handelen.鈥�

Die semantische tussenlaag heeft nog een groot bijkomend voordeel: je kunt makkelijker starten met agentic AI. 鈥淗et in 茅茅n keer vervangen van de hele IT-stack kan een forse drempel zijn鈥�, erkent Cartier. 鈥淒ankzij een semantische tussenlaag is dat niet nodig. Je kunt dan laagdrempeliger starten met een concrete use case. Denk aan demand sensing of exception-based planning. Vervolgens kun je vanuit daar stap voor stap verder optimaliseren.鈥�

2. AI die afdelingsoverstijgend denkt 茅n doet

Waar traditionele AI blijft steken in analyse, is agentic AI ontworpen om autonoom en in realtime zelfstandig te handelen. 鈥淰andaag de dag is veel besluitvorming nog gebaseerd op e-mails en telefoontjes. Wat wij willen is near-autonomous execution: agents die z茅lf planningen bijstellen of leveranciers informeren bij tekorten.鈥�

Cruciaal daarbij is dat deze agents niet als losse tools opereren, maar als ge茂ntegreerde, afdelingsoverstijgende 鈥榙igitale collega鈥檚鈥�. 麻豆原创 ontwikkelt domeinspecifieke agents, bijvoorbeeld voor supplychain, HR en finance. Deze kunnen onderling communiceren en samen beslissingen voorbereiden. 鈥淶odra AI een afwijking signaleert, kan die ook meteen handelen鈥�, aldus Cartier. 鈥淒e eindverantwoordelijkheid bij strategische keuzes blijft bij mensen, maar AI zorgt voor snellere, beter onderbouwde besluiten.鈥�

3. Een netwerk dat meebeweegt

Ook samenwerking buiten de eigen organisatiegrenzen moet slimmer. 鈥淛e kunt de supplychain niet optimaliseren in isolatie鈥�, benadrukt hij. 鈥淛e moet hiervoor samenwerken met ketenpartners. Daarom is een businessnetwerk zoals 麻豆原创 Business Network zo cruciaal. Zo鈥檔 netwerkmodel laat bedrijven sneller reageren op verstoringen, gezamenlijk plannen en risico鈥檚 in de keten beter beheersen. Het biedt bovendien een platform voor samenwerking tussen leveranciers, logistieke partners en andere stakeholders. En dat op alle relevante gebieden: van demandplanning tot documentuitwisseling.鈥�

Snelle ontwikkelingen

De ontwikkelingen op het gebied van agentic AI in de supplychain gaan razendsnel. Zo zijn de eerste specifiek voor de supplychain geoptimaliseerde agentic AI-toepassingen onderweg. Tijdens 麻豆原创 Sapphire 2025 toonde 麻豆原创 hoe slimme agents zoals de Maintenance Planner en Shopfloor Supervisor straks zelfstandig storingen signaleren en direct bijsturen, bijvoorbeeld door productie opnieuw in te plannen of monteurs automatisch aan te sturen. Deze agents draaien op de 麻豆原创 Business Suite en komen eind 2025 beschikbaar.

Volgens Cartier is het ontbreken van een AI-strategie in de huidige context niet langer een optie. Toch pleit hij niet voor roekeloos tools aanschaffen, maar voor strategisch handelen. 鈥淛e moet niet alleen kijken naar de functionaliteit van vandaag, maar naar de samenhang en schaalbaarheid van morgen. Te veel organisaties maken keuzes op basis van een sexy user interface of een nichefunctie. Daarmee verlies je de lange termijn uit het oog.鈥�

Denk vooruit, handel vandaag

Zijn advies? Denk vooruit, maar handel vandaag. 鈥淎gentic AI kan de supplychain niet alleen slimmer maken, maar ook menselijker. Technologie cre毛ert juist ruimte voor menselijke besluitvorming waar dat 茅cht nodig is. Maar dan moet je wel durven beginnen.鈥�

The post 麻豆原创: wie niet inzet op agentic AI, verliest controle over de supplychain appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hoewel veel bedrijven al experimenteren met AI, blijkt het vaak moeilijk om de technologie op grote schaal toe te passen. 鈥淎I moet relevant zijn in een zakelijke context en daadwerkelijk waarde toevoegen voor de eindgebruiker鈥�, zegt Niels van der Kam, Solution Advisor bij 麻豆原创 Nederland en expert op dit gebied.

Integratie in kernprocessen
De sleutel is om AI te integreren in de kernprocessen van het bedrijf, zodat het de dagelijkse activiteiten effectief ondersteunt. AI kan bijvoorbeeld helpen bij het verhogen van de operationele effici毛ntie, het doen van voorspellingen op basis van grote hoeveelheden data of het ondersteunen van complexe beslissingen.

鈥淲ij willen het gebruik van AI zo dicht mogelijk bij het proces brengen 茅n zo dicht mogelijk bij de business user. Op die manier kunnen gebruikers het in hun dagelijkse werkzaamheden integreren en zo daadwerkelijk waarde genereren. Dat is waar we uiteindelijk willen differenti毛ren鈥�, zegt Stef De Mulder, CRO BTP EMEA bij 麻豆原创.

Dit betekent dat bedrijven verder moeten kijken dan alleen de technologische aspecten van AI en een bredere visie op de technologie in een zakelijke context nodig hebben. 鈥淲e zien vaak dat organisaties moeite hebben om hun AI-pilots op te schalen naar een productieve toepassing鈥�, vertelt Van der Kam. 鈥淒it komt omdat AI diep moet worden verweven in de operationele doelstellingen van het bedrijf en moet voldoen aan strikte voorwaarden op het gebied van betrouwbaarheid.鈥濃��

Ethisch verantwoord
Naast technologische integratie moeten bedrijven ook nadenken over de ethische aspecten van AI. AI kan ingrijpende gevolgen hebben voor werkprocessen en de samenleving als geheel, en brengt daarmee verantwoordelijkheden met zich mee. Bedrijven die AI inzetten om bijvoorbeeld personeelskosten te besparen, door banen te automatiseren, moeten nadenken over de bredere maatschappelijke impact.

Om AI verantwoord in te zetten, is het cruciaal dat bedrijven ethische richtlijnen ontwikkelen. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat er ethische commissies worden opgezet die AI-projecten toetsen, of dat bedrijven internationale standaarden volgen, zoals de UNESCO-richtlijnen voor AI-gebruik鈥�. 麻豆原创 onderschreef onlangs nog deze richtlijnen.

Drie R鈥檚 voor succesvolle AI
Bij het implementeren van AI in de bedrijfsvoering zijn drie kernprincipes, de 鈥榙rie R鈥檚鈥�, van belang: Relevant, Reliable en Responsible.

1. Relevant: AI moet waarde toevoegen aan de bedrijfsprocessen en moet afgestemd zijn op de specifieke behoeften van het bedrijf. 鈥淎I kan pas succesvol zijn als het aansluit bij de kernprocessen van een organisatie鈥�, benadrukt Van der Kam. AI moet een zinvolle bijdrage leveren aan de doelen van de organisatie.
2. Reliable: de kwaliteit van de resultaten die AI levert, is van groot belang. Bedrijven moeten kunnen vertrouwen op de uitkomsten van de algoritmen die zij inzetten. 鈥淎ls je niet kunt vertrouwen op de uitkomsten van een AI-model, moet je je afvragen of je ermee wilt beginnen鈥�, aldus Van der Kam. Dit vraagt om aandacht voor de kwaliteit van de data waarop AI-systemen worden getraind en regelmatige evaluatie van de modellen鈥�.
3. Responsibe: bedrijven moeten niet alleen nadenken over de technologische voordelen van AI, maar ook over de bredere impact op de maatschappij en hun werknemers. AI kan ingrijpende veranderingen teweegbrengen in werkprocessen, en het is van groot belang dat bedrijven hierover ethische overwegingen maken.

Een concreet voorbeeld van de manier waarop 麻豆原创 de drie R鈥檚 in de praktijk vormgeeft, is de manier waarop het bedrijf omgaat met transparantie. 鈥淢ensen hebben recht om te weten hoe AI tot beslissingen komt. Daarom is de datagovernance zo belangrijk. Met 麻豆原创 zetten we daar stevig op in. Bijvoorbeeld met onze recente samenwerking met Collibra, een platform voor data intelligence鈥�, zegt Ronald Hoenink, Head of 麻豆原创 Business Technology Platform bij 麻豆原创 Nederland.

Ook vindt 麻豆原创 het belangrijk dat AI ten goede komt aan de mensen op de werkvloer. 鈥淲ij vinden het belangrijk dat technologie de levens van mensen verbetert鈥�, stelt De Mulder. 鈥淎I kan werk automatiseren, maar het is niet onze insteek dat dit resulteert in ontslagen. Dankzij AI krijgen mensen juist hun handen vrij om meer strategisch werk te doen. Op die manier voegen ze meer waarde toe. Dat aspect benadrukken we altijd in gesprekken met klanten.鈥�

Van strategie naar actie
AI kan een krachtig middel zijn om innovatie en productiviteit te stimuleren, maar bedrijven moeten verder kijken dan de pilotfase. Een succesvolle implementatie vereist dat AI op grote schaal wordt ge茂ntegreerd in bedrijfsprocessen. 鈥淒e echte uitdaging is om AI niet alleen te zien als een technologische innovatie, maar als een fundamentele verandering in de manier waarop bedrijven werken鈥�, aldus Van der Kam鈥�.

The post 麻豆原创: succesvolle inzet AI in zakelijke omgeving vereist gelaagde strategie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Seeding, growing and harvesting. These three words were central during the 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day. In the reception area of the 麻豆原创 office in 鈥檚-Hertogenbosch stood a tree. Every visitor to the 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day 2024 hung a card on this tree. On that card, it stated which phase of the transformation journey their organization was in: the seeding, growing, or harvesting phase.

Some came to Den Bosch to plant a seed for a possible migration, while others were already a step further. But everyone was looking for new opportunities to grow. To further accelerate and improve daily operations and processes.

“All organizations are different, but many questions are the same,” said Jos Hosewol, Head of Mid Market and New Business at 麻豆原创, during his opening speech. “Namely: how can I handle growth? How can I use technology to relieve the workload of my staff? How can I seize new opportunities? And how can I make new innovations relevant to our company? We are happy to provide the answers to these questions. So that every organization can grow without limits.”

From CD to implementation partner

The 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day 2024 was primarily intended for SMEs. 鈥淏ecause鈥�, said Hosewol, 鈥渋t is often thought that 麻豆原创 is mainly for large organizations. But 80 percent of our customer base consists of SMEs. We are proud of that.”

The fact that SMEs also massively choose 麻豆原创 is mainly due to the modular approach of the Public Cloud. 鈥淵ears ago, when you bought 麻豆原创 ECC, you received a CD or DVD with this software from us,鈥� said Hans Kroes, Global VP and Head of the Industry Business Unit for Professional Services. 鈥淵ou did the installation and implementation yourself as an organization. That demanded quite a lot from your IT department. Now it鈥檚 very different. Especially thanks to our implementation partners. You work closely together, and with this partner you determine what you need. Together you decide the starting point and from there you see how to get the most out of 麻豆原创 S/4HANA.鈥�

Standardization based on best practices

The power of 麻豆原创 S/4HANA Cloud is that it is a full-featured SaaS Cloud ERP, said Kroes. 鈥淔ully ready-to-use, pre-configured, and packed with end-to-end core processes. We continuously add industry-specific solutions and best practices. By standardizing a lot, we keep the costs limited. Every organization can handle 80 or 90 percent of the industry-specific standard processes based on our best practices. And our implementation partners support with the last piece of differentiation.鈥�

鈥淭his way, we help you to make daily tasks easier, to grow as a company, and to keep your business safe,鈥� said Kroes. 鈥淎I plays an important role in this. AI makes your work more efficient and simpler. And the great thing about 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud is that you automatically have access to these existing and new AI innovations.鈥�

Practical demonstrations

The 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day was mainly about experiencing. Experiencing for yourself how 麻豆原创 works, what it does, and what benefits it can offer your organization. Three 麻豆原创 experts showed in live sessions how the various solutions work and what benefits they offer.

For example, Yvonne van Straten, Solution Advisor 麻豆原创 S/4HANA Cloud, showed the benefits 麻豆原创 offers for daily processes in sales, procurement, and production.

Step by step, she guided customers and potential customers through 麻豆原创’s software. 鈥淥ur goal is to increase productivity, improve insights, and enable growth,鈥� she said. 鈥淏y automating manual processes, so employees only need to intervene in case of deviations. By providing personalized dashboards. And with the help of simulation tools. This leads to better decision-making, improved forecasting, and a more agile and responsive organization.鈥�

Confident go-live

Another important experience 麻豆原创 highlighted during the day is the go-live process. With GROW with 麻豆原创, not only does 麻豆原创 offer the Cloud ERP solution, but it also provides all the necessary tools and services to ensure a confident go-live. Therefore, the day ended with an Experience Tour: an interactive walkthrough. Within four short sessions 麻豆原创 Experts provided insights into:

• The Digital Discovery Assessment to validate scope and industry-proven processes
• 麻豆原创 Business Technology Platform to realize any required differentiation
• 麻豆原创鈥檚 tools for lifecycle management and testing
• Enable Now, a digital platform to support users with in-application training and support

As Michiel Mijdam, 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Expert mentioned in his session 鈥淲e see many projects succeed within a period of 12 weeks, by combining the ready-to-run Cloud ERP with all required tools and services for implementation鈥�.

Unlimited growth

The last word at the 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day 2024 was for Marco Scheepmaker, Business Development 麻豆原创 S/4HANA Cloud. As the host of the day, he pointed out the tree in the 麻豆原创 office, with cards where each visitor could indicate which phase of the transformation journey they were in. 鈥淲hether you are seeding, growing, or harvesting: as an organization, you must always be ready for the next step. For new innovations, opportunities, and challenges.鈥�

鈥淕row safely and worry-free. Without limits,鈥� he said. 鈥溌槎乖� helps customers in every industry, and of every size, to achieve this.鈥�

Want to know more about the 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day 2024 and the possibilities of Cloud ERP for your organization? Please contact Marco Scheepmaker. Send an email to m.scheepmaker@sap.com.

The post Grow without limits: looking back at the 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud Innovation Day 2024 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Netwerkbedrijf Alliander verzorgt de distributie van elektra en gas. Onder Alliander valt onder meer netbeheerder Liander. Alliander beheert meer dan 90.000 kilometer elektriciteitsnet en 40.000 kilometer gasnet.聽 Via de kabels en leidingen van Alliander ontvangen ruim drie miljoen Nederlandse huishoudens en bedrijven elektriciteit, gas en warmte.

Het beheer van de Nederlandse elektriciteits- en gasnetten wordt steeds complexer, legt Mirjam Weima-Oberink uit. 鈥淪impel gezegd: in het verleden stopten we bij Alliander kabels in de grond en beheerden we deze. Nu komt er veel meer bij kijken, als gevolg van de energietransitie.鈥�

Ingrijpende veranderingen als gevolg van klimaatakkoord

Hoe ingrijpend de veranderingen zijn, geeft Weima-Oberink aan met enkele voorbeelden. 鈥淚n het klimaatakkoord van de EU-lidstaten staat dat de CO2-uitstoot in 2030 maar liefst 49 procent lager moet zijn. Om de uitstoot te verlagen, zetten we massaal in op duurzame vormen van energie. Om aan de vraag te kunnen voldoen moet de opbrengst daarvan drastisch omhoog. Zo wordt de wind op zee in 2030 het tienvoudige ten opzichte van nu. En in die periode verdrievoudigt de opgewekte energie door wind op land en zonnepanelen. De hoeveelheid groen gas moet in 2030 ook tien keer hoger zijn dan nu.鈥�

Deze energietransitie heeft nogal wat gevolgen voor Alliander, zegt Weima-Oberink. 鈥淒e opgewekte energie moet door het net, maar deze draait al op maximale capaciteit. We moeten talloze leidingen, kabels en onderstations uitbreiden of bijbouwen. Maar ook bijvoorbeeld het aantal autolaadpalen stijgt enorm, tot wel 550 nieuwe laadpalen per dag. Ter vergelijking: dat zijn er nu nog 43. Om goed om te gaan met al deze ontwikkelingen hebben we enorm veel technici 茅n materiaal nodig.鈥�

Niet negatief, maar complex

Inspelen op de energietransitie is een enorme uitdaging, maar Weima-Oberink ziet het ook als een kans. 鈥淒e situatie is complex, maar niet negatief. We moeten aan de slag met een diepe systeemverandering. Het is belangrijk om wezenlijk anders te denken, handelen en organiseren.鈥�

Ze noemt een voorbeeld: 鈥淥nze assetmanagers waren het gewend om componenten te ontwerpen die na vijftig jaar nog steeds functioneren. Dat is nu anders, want ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. Assetmanagers moeten snel schakelen en flexibel inspelen op de veranderende grondstoftekorten en duurzaamheidseisen.鈥�

鈥榃orld-class鈥� inkoopfunctie

Om dat te bereiken is innovatie cruciaal. Weima-Oberink: 鈥淓en toekomstbestendig fundament is essentieel om onze doelen te behalen. En onze klanten optimaal te bedienen. Nu, maar ook in 2030. Om in control te blijven over onze levertijden, moeten we innoveren en onze bedrijfscultuur veranderen. Dat vraagt om een strategische aanpak waarbij de inkooptransformatie een cruciale rol speelt. We moeten nauw samenwerken met leveranciers 茅n de markt. Een 鈥榳orld-class鈥� inkoopfunctie is een randvoorwaarde om onze doelen te bereiken.鈥�

Samen met McCoy, de vaste 麻豆原创 partner van Alliander, ging het netwerkbedrijf aan de slag om aan deze optimale inkoopfunctie te werken. 鈥淥ns IT-landschap, met veel maatwerk uit het verleden, moet worden vernieuwd. Met McCoy zijn we de implementatie gestart voor een nieuw 麻豆原创 ERP-systeem. Dit nieuwe ERP-systeem stelt ons in staat om beter data te verzamelen en te analyseren, zodat we onze pieken identificeren en daarop kunnen inspelen. Het biedt ons ook de flexibiliteit om in te spelen op marktveranderingen.鈥�

Innovator in de energiemarkt

In de nieuwe doelarchitectuur is niet alleen een belangrijke rol weggelegd voor het nieuwe ERP-systeem, maar ook voor 麻豆原创 Ariba. De oplossingen van 麻豆原创 Ariba helpen Alliander om het inkoopproces te standaardiseren en automatiseren. Dat geldt voor zowel contract- en leveranciersmanagement als het purchase-to-pay gedeelde. In samenwerking met McCoy werkt Alliander stap voor stap toe naar deze nieuwe architectuur, die de organisatie wendbaarder en effici毛nter maakt. Een nauwe samenwerking met McCoy is daarbij cruciaal. 鈥淛e moet op elkaar vertrouwen鈥�, zegt Weima-Oberink. 鈥淪amen keuzes durven maken, vasthouden aan je leidraad.鈥�

Met de nieuwe doelarchitectuur gaat Alliander met nieuwe energie richting 2030, benadrukt Weima-Oberink. 鈥淲aar we nu aan werken is geen evolutie, maar een revolutie. Alliander is meer dan alleen een netbeheerder. We zijn innovator in de energiemarkt.鈥�

Ben je benieuwd hoe oplossingen van 麻豆原创 ook jouw organisatie toekomstbestendig maken? Neem contact op met Jan Laros, sales director van McCoy. Mail naar jan.laros@mccoy-partners.com

The post De nieuwe energie van Alliander: hoe inkooptransformatie de energietransitie versnelt appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Adaptief, duurzaam en flexibel. Dat zijn volgens Stedin onmisbare kenmerken voor een organisatie om succesvol te zijn en te blijven. Verstoringen in de supplychain volgen elkaar namelijk in hoog tempo op. Daar moet je op voorbereid zijn 茅n mee om kunnen gaan.

Delaware en 麻豆原创 Ariba

Edgar Ruisch, Supply Chain Consultant van Stedin, legt uit hoe zijn organisatie daarmee aan de slag ging. 鈥淥nze leveranciers zijn een essenti毛le schakel om onze doelstellingen te bereiken. Een gedegen inzicht in hun prestatie, onze wederzijdse relatie en eventuele leveranciersrisico鈥檚 is een absolute randvoorwaarde. Deze onderwerpen zijn voor ons dan ook het startpunt geweest voor de implementatie van 麻豆原创 Ariba.鈥�

De implementatie van 麻豆原创 Ariba werd gedaan door delaware, de vaste 麻豆原创 partner van Stedin. 鈥淪tedin werkte al met 麻豆原创 茅n delaware鈥�, zegt Ruisch. 鈥淓n we waren erg tevreden over delaware als onze partner. Delaware kent onze manier van werken 茅n onze branche. Daarom was het voor ons de ideale partij voor deze implementatie.鈥�

Grip op compliance

Stedin gebruikt 麻豆原创 Ariba onder meer om inzicht te krijgen in hun gehele leveranciersbestand. Compliance speelt daarbij ook een belangrijke rol. Stedin wil de sprong maken naar een proactieve continue screening van leveranciers over meerdere risicogebieden. Ruisch: 鈥淲e zijn dus aan de slag gegaan met een solide onboardingsproces voor nieuwe leveranciers. Naast een 鈥渟ystemische鈥� accordering van onze inkoopvoorwaarden en leveranciersgedragscode, screenen we alle leveranciers op financi毛le stabiliteit en halen ze langs alle relevante sanctielijsten. Zo weten we in een vroegtijdig stadium of er wellicht mitigerende maatregelen getroffen moeten worden. Of de samenwerking niet moeten continueren, als deze leverancier voorkomt op een sanctielijst.鈥�

Leveranciersprestatiemanagement stelt Stedin in staat om op een kwalitatieve wijze de relatie met onze belangrijkste leveranciers te duiden. 鈥淥ok stelden we heldere en inzichtelijke KPI鈥檚 op鈥�, zegt Ruisch. 鈥淒eze helpen ons om inzichtelijk te krijgen hoe een leverancier presteert. Dan gaat het niet alleen om betrouwbare en tijdige leveringen, maar ook om de relationele aspecten van onze samenwerking. Daarbij beoordelen we vanzelfsprekend elkaar om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen.鈥�

Samen gericht sturen op duurzaamheid

Dankzij 麻豆原创 Ariba kan Stedin nu gerichter sturen op ESG. 鈥淓en eerste kleine stap was om een externe dataprovider een initi毛le ESG-screening van onze leveranciers te laten uitvoeren. Die gegevens komen in 麻豆原创 Ariba. Op basis van die cijfers kun je gericht een discussie aangaan met een leverancier. Dit is essentieel aangezien onze leveranciers een belangrijke rol hebben in het realiseren van een deel van onze eigen ESG-doelstelling.鈥�

鈥溌槎乖� Ariba geeft ons beter zicht op prestatie- en risicomanagement, die gegevens vormen een helder, objectief startpunt voor discussie met onze leveranciers鈥�, zegt Ruisch. 鈥淒aardoor verbetert onze relatie met leveranciers. In 茅茅n oogopslag hebben wij 茅n de leverancier inzicht in alle gegevens. Dat maakt de communicatie transparant en helder.鈥�

Scrum-methodiek met korte sprints

Om flexibel te zijn en optimaal in te spelen op veranderende wensen vanuit de business, slaat de netbeheerder ook een brug tussen IT en de overige afdelingen. Dit gebeurt door de IT-afdeling agile te laten werken, volgens de scrum-methodiek. 鈥淒at wil zeggen: korte sprints, waarvan op korte termijn resultaat zichtbaar is鈥�, legt Ruisch uit.

Ruisch: 鈥淒e IT-afdeling splitst grote projecten of wensen vanuit de organisatie op in korte, overzichtelijke blokjes. Daardoor ziet de business binnen een paar weken waar we aan werken. De basis staat dan al. Dat is heel krachtig en helpt enorm in de samenwerking. De business ziet direct welke resultaten er al zijn. Daar worden ze blij van. Zien is geloven.鈥�

Geen zaken over de schutting gooien

Ruisch: 鈥淰anuit de business merk je dat iedereen het prettig vindt dat ze echt impact hebben op het proces. Ze weten waar IT mee bezig is en wanneer ze resultaten kunnen verwachten. Die betrokkenheid is belangrijk. Dat zorgt er ook voor dat ze geen zaken meer over de schutting gooien. En IT prioriteert samen met de business eigenaar die oplossingen die op dat moment het meest belangrijk zijn, of die het meeste waarde toevoegen aan de processen of organisatie.鈥�

Deze combinatie van 麻豆原创 Ariba en de scrum-methodiek is voor Stedin van grote waarde. 鈥淗et heeft echt al tot mooie resultaten geleid. Vooral omdat de lijntjes tussen IT, de business en de product owner heel kort zijn. Dat heeft een positieve invloed op de samenwerking. Als er iets is, zitten we binnen no-time bij elkaar. Dan geven we er samen snel een klap op en kunnen we weer door. Dat is exemplarisch voor onze werkwijze.鈥�

Wil je meer weten over de voordelen van 麻豆原创 Ariba voor jouw organisatie? Neem contact op met Ralph Jansen van delaware. Bel naar +31 6 57 81 15 24 of stuur een mailtje naar ralph.jansen@delaware.pro

The post Bruggen bouwen tussen IT en business: het succes van 麻豆原创 Ariba en korte sprints bij Stedin appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The 麻豆原创 Spend Connect Innovation Day 2024 took place at DeFabrique, in Utrecht. This unique venue, situated along the Merwedekanaal, was once an oil mill for decades, then shifted its focus to the production of animal feeds. The entire process happened in-house. Within the walls of the factory. Raw materials arrived by boat or truck, and the finished product left the premises in the same manner shortly after. Neat and efficient. But after a while, the walls proved to be too much of a limitation. A merger was necessary, and soon after, production moved to other locations. By looking beyond their own walls, a new future emerged.

“Procurement is more complex than ever”

The history of DeFabrique resonates with the challenges many organizations face today. Vicky Revis, Head of 麻豆原创 Fieldglass, remarks, “Every organization, and every director, sets certain goals. Nowadays, there are quite a few. Such as increasing profits, reducing costs, improving sustainability, making the supply chain more transparent and stable, implementing artificial intelligence and machine learning, and ensuring the future readiness of your workforce.”

Procurement nowadays is so comprehensive that it is central to many of these objectives. “Procurement is more complex than ever,” says Michiel Junge, Partner Sourcing & Development at Deloitte. “This is evident from a recent survey of 350 experienced Chief Procurement Officers worldwide. We asked these CPOs which topics are currently highest on the agenda. In addition to sustainability and innovation, they also mentioned higher customer expectations and evolving laws and regulations. These are all challenges.”

These challenges aren’t necessarily a problem, Junge explains. “The beauty of it is: as a procurement professional, you can really make a difference for your organization. More than ever before. But you can’t do it alone. The work has become too much and too complex. You need to collaborate. Internally, but especially externally. With the right partners.”

Low performers versus high performers

Pasi Tervo, Head of 麻豆原创 Business Network, echoes the sentiments of Revis and Junge. According to him, organizations are at a crucial juncture. “It’s all about collaboration. The difference between low performers and high performers is how these organizations operate within their own ecosystem. Low performers remain confined within the four walls of their company. They rely on their own resources and familiar processes. These organizations are less agile and struggle to deal with trends and disruptions. While high performers, thanks to their ecosystem, quickly turn these challenges into opportunities.”

Software as a building block

Digitalization plays a crucial role. Smart software helps improve processes and enables more efficient utilization of your workforce. “In the past, it was often the case that a certain process resided solely in the mind of someone in procurement,” says Junge. “That information needs to transition from someone’s mind to your system. 麻豆原创 Business AI converts all this knowledge into analyses, processes, concrete actions, and recommendations. Even in case of disruptions. This not only provides valuable insights but also reduces the amount of manual work you need to do. This allows you to focus on tasks that add value to your organization.”

Business vision as a starting point

It’s important for an organization to reinvent itself, says Revis. “Working greener may not immediately lead to higher profits. And an investment in your supply chain may not immediately result in lower costs. But it’s all important. You need to rethink the complete picture of your organization. The focus should be on the long term. Your entire organization is undergoing a transformation. For that transformation, you need the right building blocks.”

The first building block is a plan, Junge indicates. “As a CPO, you need to have a certain vision. Formulate your goal. Where do you want to go? What do you need to achieve that? And how can you execute it? Once you have that vision, you can start extracting more value from your organization. And what you definitely shouldn’t do is wait and look around.”

Don’t miss the boat

On this note, Salvatore Lombardo, Chief Product Officer of 麻豆原创 Ariba, fully agrees. He provided some concrete examples of 麻豆原创 software that can help organizations. Such as 麻豆原创 Spend Control Tower, 麻豆原创 Ariba Category Management, Buying 360, 麻豆原创 Business Network for Procurement, 麻豆原创 Business Network for Supply Chain, and 麻豆原创 Fieldglass.

“For example, 麻豆原创 Spend Control Tower helps to visualize all expenses of your entire company. And 麻豆原创 Ariba Category Management enables streamlining tasks and thus working much more efficiently. These are all solutions that can help your organization. It’s important to look into them and take steps.”

He concludes with a compelling metaphor. “My main message is: don’t miss the boat. Don’t wait for people to tell you what’s happening around you. If you want to jump on the train while it’s already moving, you’re too late. You need to embrace the future. By proactively leveraging the opportunities available. Today and tomorrow.”

The post Turning challenges into opportunities: 麻豆原创 Spend Connect Innovation Day showcases the new possibilities for procurement appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.