Om overeind te blijven in deze tijd moet je als procurement professional flexibel 茅n voorbereid zijn. Je moet oog hebben voor de wereld om je heen, verder kijken dan je eigen organisatie en tegelijk rekening houden met veranderingen. Dit vatten we samen in vijf belangrijke procurement trends.

1. Van kostenbesparing naar kostenmanagement

Is kostenbesparing nog steeds het toverwoord binnen je organisatie? Of houd je als inkooporganisatie krampachtig vast aan de inkoopprijzen van de afgelopen jaren? Stop daarmee. Dat klinkt misschien gek omdat zo goedkoop mogelijk inkopen jarenlang bovenaan de agenda van veel CPO鈥檚 stond. Maar feit is dat alles, van grondstoffen tot (eind-)producten en diensten, duurder geworden is. Ook zijn er regelmatig onverwachte verstoringen in de aanvoer. Wie in deze tijd zijn leverancier blijft pushen voor lagere prijzen, raakt deze leverancier hoogstwaarschijnlijk kwijt.

Focus daarom niet puur op kostenbesparing en het verlagen van de inkoopkosten, maar verschuif de focus naar kostenmanagement. Verlies de realiteit niet uit het oog en pas je proces daarop aan. De beste en meest duurzame prijsstructuren ontstaan vanuit een nauwe en respectvolle samenwerking met je leverancier.

2. Risicomanagement als continu proces

Risicomanagement heeft altijd deel uitgemaakt van het inkoopproces. Nieuw is het niet, maar het belang ervan is wel drastisch toegenomen. Simpelweg omdat bijvoorbeeld corona heeft laten zien dat de wereld in korte tijd helemaal op zijn kop kan worden gezet. En we zien een vergelijkbare verstoring door de oorlog tussen Rusland en Oekra茂ne. Was

je afhankelijk van 鈥榙ie ene鈥� leverancier in China of klant in Rusland? Dan kan je organisatie in 茅茅n klap volledig zijn ontwricht.

Voorheen volstond het om periodiek een risicoanalyse te maken voor een specifiek punt van zorg en dit rapport dan ergens in een la te leggen. Maar door alle complexe externe factoren die nu in je organisatie sluipen, moet risicomanagement een doorlopend en bedrijfsbreed proces zijn. Het is geen optie om uit te gaan van de wereld van vandaag en erop te rekenen dat dit zo blijft. Om klaar te zijn voor onverwachte veranderingen moet je als procurement organisatie een volwaardig risicomanagementsysteem omarmen, dat voortdurend informatie uit de markt haalt. Risicomanagement verandert daarmee van een periodiek naar een continu proces. Niemand kan voorspellen wat er precies g谩谩t gebeuren, maar als organisatie moet je erop voorbereid zijn om actie te ondernemen.

3. Verantwoordelijkheid nemen voor je hele supply chain

Je kent je leverancier. Maar zeg eens eerlijk: ken je ook alle toeleveranciers van je leverancier? En de werkomstandigheden op alle plekken waar een grote of kleine bijdrage geleverd wordt aan het product dat jouw organisatie op de markt brengt? Als het antwoord op die vraag 鈥榥ee鈥� is, is het zaak om daar zo snel mogelijk werk van te maken.

Social media heeft de maatschappij voorgoed veranderd. Als bekend wordt dat er ergens in jouw supply chain een probleem zit, denk aan arbeidsomstandigheden of duurzaamheid, kan dit razendsnel een trending topic worden en enorme schade aanrichten aan je merk, product of imago. En dus is het zaak om niet verrast te k煤nnen worden door negatieve berichtgeving. Dat kan alleen door nog meer aandacht te schenken aan, en verantwoordelijkheid te nemen voor je volledige supply chain. Ken je keten van begin tot eind en zorg dat je eventuele bottlenecks opmerkt en oplost, voordat ze als een boemerang terugkomen.

4. Grenzen verleggen voor een duurzame wereld

Hoewel duurzaamheid al jaren een belangrijk thema is, zijn er nog steeds organisaties die afwachten. Ze nemen alleen de maatregelen die strikt noodzakelijk zijn en laten processen en inkoopmethodes zo veel mogelijk hetzelfde. Maar de winnaars van morgen zijn de organisaties die vandaag grenzen verleggen op het gebied van .

Ja, de keuze voor duurzaamheid kan op korte termijn gevolgen hebben voor je markt. Denk aan een boer die overstapt op biologische producten. Misschien moet je een aantal jaar overbruggen voordat je hiermee de massa bereikt. Maar de stap richting de nieuwe toekomst moet worden gezet. Het besef dat we zuinig moeten zijn op de wereld dringt overal door. Klanten verwachten steeds meer transparantie over de ESG-footprint (Environment, Social en Governance) van je product of dienst. Wie nu vooroploopt op het gebied van procurement trends pakt een voorsprong die over een aantal jaar goud waard kan zijn voor je bedrijf, en voor de wereld.

Dit is volgens ons alleen mogelijk als je organisatie een strategie volgt die volledig gericht is de .

5. Upskill je personeel

Als procurement professional hoef je natuurlijk niet op de stoel van je HR-manager of CHRO te gaan zitten. Toch kan je een belangrijke rol spelen door je personeelsbestand naar een hoger niveau te tillen.

Goede mensen zijn tegenwoordig schaars. Daarom moet je als werkgever zuinig zijn op de kwaliteit die je in huis hebt. Blijf uitdagingen bieden en gebruik je goede mensen niet voor werk dat geautomatiseerd kan. Veel taken die te maken hebben met orderverwerking of facturatie kunnen worden gedigitaliseerd en geautomatiseerd. Daarmee voorkom je menselijke fouten bij deze administratieve processen en neemt de hoeveelheid handmatig werk af. Bovendien kan je je personeel upskillen en doorschuiven naar strategische processen, waar ze meer waarde hebben. Zo groei je naar een organisatie waarin standaardprocessen niet meer met de hand uitgevoerd worden. Een dergelijke strategische omslag levert je proactieve en toegewijde medewerkers op.

Dezelfde thema鈥檚, andere urgentie. Zijn de genoemde procurement trends nieuw of revolutionair? Niet helemaal. Veel thema鈥檚 stonden de afgelopen jaren ook al op de agenda. Wat w茅l veranderd is, is de urgentie en complexiteit.

Een aantal jaar geleden kwam je er als organisatie nog mee weg om alleen binnen de vier muren van je bedrijf te kijken, of om een deel van je supply chain als blinde vlek te beschouwen. Van de stabiliteit van toen is nu weinig meer over. Beschouw de recente globale ontwikkelingen dan ook als een wake up-call. Niemand weet wat de volgende dag brengt. Maar veranderingen zijn aanstaande en zullen door de wet worden vastgelegd. De regelgeving met betrekking tot ESG verandert snel. Meer dan 15 landen hebben regelgeving op het gebied van mensenrechten en sociale verantwoordelijkheid ingevoerd of overwegen deze. Verwacht wordt dat de EU binnenkort strengere mensenrechten- en duurzaamheidswetgeving zal opstellen. In Duitsland is dit recent al gebeurd met de Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, een wet die organisaties verplicht stelt om te voldoen aan due diligence-eisen. Ontdek hoe met behulp van de procurement trends.

Samengevat;

1. Beoordeel of je organisatie er klaar voor is om adequaat te reageren op voortdurende externe bewegingen. Doe dit samen met je leveranciers. Dat is de sleutel naar kostenmanagement.
2. Maak van risicomanagement een voortdurend en bedrijfsbreed proces en bereid actieplannen voor die gevoed zijn door data.
3. Beschouw je leveranciers als zakenpartners. Zorg dat je je leveranciers en toeleveranciers kent, en weet welke bijdrage ze leveren aan je business en de footprint van je product of dienst.
4. Maak een ESG-plan om binnen je organisatie meer bewustwording te cre毛ren om een positieve bijdrage te leveren aan de wereld.
5. Grijp iedere kans om operationele processen te automatiseren. Upskill je personeel, zodat ze van grote waarde zijn voor je organisatie.

鈥淚t doesn鈥檛 make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.鈥�

– Steve Jobs (Co-founder, Apple)

Is jouw procurement organisatie klaar voor het onverwachte? Ontdek tijdens de 麻豆原创 Discovery Day for Procurement hoe 麻豆原创 kan helpen. H茅t evenement waar klantverhalen en innovatie binnen procurement centraal staan. Registreer je via de onderstaande button!

The post Procurement trends voor 2023: wees voorbereid op het onverwachte appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Het werk en de impact van de afdeling inkoop beweegt steeds meer richting het primaire proces. De mate van operationele gereedheid van een dienst wordt bepaald door de snelheid waarmee de juiste mensen en het juiste materieel klaar zijn voor inzet. Wat dat betekent, verschilt van organisatie tot organisatie. De inzet van een gevechtshelikopter bijvoorbeeld, vraagt niet alleen om de helikopter en getrainde piloten. Je hebt immers ook onderhoudstechnici nodig en een hele supply chain van reserve-onderdelen.

Wat voor de inzet van een helikopter geldt, gaat op voor de inzet van elk denkbare functionaris of unit in het veiligheidsdomein, zowel 铆n de publieke ruimte als binnen de organisatie. Mensen moeten bevoegd en goed getraind zijn. En ze moeten blind kunnen vertrouwen op hun materieel.

Inkoop speelt hierin een niet te onderschatten rol. Sterker nog: de inkoop behoort misschien wel tot de meest onderschatte organisatieonderdelen. Trainingen, catering, wapens, uniformen, voertuigen, bureaustoelen en rollen afzetband; alles moet op een goed moment aangeschaft worden. Maar w茅l op de juiste manier.

Inkopen vraagt om discipline

Verstandig inkopen zorgt dat je op het juiste moment over de juiste mensen en materialen kunt beschikken. Maar verstandig inkopen zorgt er ook voor dat er simpelweg meer financi毛le middelen bespaard kunnen worden. Of die middelen kunnen ingezet worden voor de operatie.

Een recent rapport uit van de Nationale Politie illustreert dat heel mooi. De onderzocht hoe de Nationale Politie zou kunnen besparen. Uit het rapport dat de Task Force opstelde, blijkt zonneklaar dat slimmer en met meer discipline inkopen h茅t belangrijkste domein is waar de politie de komende jaren structureel geld kan besparen, oplopend tot wel 200 miljoen euro.

Veiligheidsorganisaties zouden in mijn ogen de balans tussen taken en middelen moeten zien te herstellen. Dat vraagt om discipline om zaken op een consistente manier te begroten, te plannen en uit te voeren. Alleen zo kun je meebewegen met veranderende prioriteiten. Laat ik een voorbeeld geven. De politie beschikt over waterwerpers van de allerhoogste kwaliteit, terwijl die machines maar beperkt ingezet worden. Waarom zou je peperdure machines aanschaffen als je ze nauwelijks gebruikt?

Tegelijkertijd kan inkoop ook zorgen dat investeringen weloverwogen gebeuren. In het veld moet je voor 110% op je materieel kunnen vertrouwen. Wanneer je daarom de 谩llerbeste drone aanschaft, is dat vaak ook de duurste. Maar misschien gebruik je die drone alleen voor surveillance, terwijl je daar ook best een wat mindere drone voor had kunnen gebruiken. Daarom stelt de Task Force Ombuigingen voor om niet altijd voor het aller-allerbeste te gaan. Goed is goed genoeg.

Voor de helderheid: ik stel niet dat agenten met materiaal van mindere kwaliteit moeten werken. Maar men kan w茅l veel slimmer, consistenter en met meer discipline kijken naar de materialen die ingekocht worden. Door bovendien af en toe een business case te maken zorg je voor inzicht. Enerzijds geeft het een beeld van de te behalen doelen. Anderzijds geeft het een beeld van alle directe en indirecte kosten die met de aanschaf gemoeid zijn. Hoe dan ook draagt dat integrale kostenplaatje bij aan een weloverwogen beslissing.

Geen silo

We moeten af van de gedachte dat inkoop in een silo opereert. Inkopers kunnen een adviserende en ondersteunende rol spelen en units helpen met het verwerven van de juiste middelen, inclusief het opstellen van technische specificaties en het organiseren van integrated logistic support. Inkoop kan sturen op basis van contracten en afspraken. Het werk van een inkoper gaat veel verder dan alleen het benaderen van civiele leveranciers.

Een strak inkopende organisatie is bovendien gebaat bij een goede balans tussen centrale en decentrale inkoop. Niet 谩lles hoeft centraal ingekocht te worden, maar je kunt wel centrale afspraken maken en je units vervolgens decentraal in staat stellen om zaken aan te schaffen binnen dat raamwerk. Met de juiste digitale ondersteuning is het geen probleem om dat te organiseren. Je voorkomt dan ook dat er centraal iets uitonderhandeld wordt met een leverancier zonder dat dit op de werkvloer bekend is, waarna het materiaal alsnog aangekocht of aanbesteedt wordt. Bij een ander. En tegen veel slechtere voorwaarden.

Daarnaast hebben dat inkoopproces en het ondersteunende inkoopsysteem uiteraard ook een budgetbewakingsfunctie in zich. Dankzij die eenvoudige budgetbewakingsfunctie hoeft inkoop niet langer in Excel bij te houden welke prijsafspraken en budgetplafonds afgesproken zijn met de leveranciers van al die artikelen. Dat regelt zich eigenlijk vanzelf.

Veilig inkopen

Nou is het inkoopproces van organisaties in het veiligheidsdomein natuurlijk niet 茅茅n op 茅茅n vergelijkbaar met, zeg, een accountantskantoor of een sportschool. Het inkoopproces moet niet alleen snel en soepel verlopen, maar ook veilig. Een organisatie die met undercover-eenheden werkt bijvoorbeeld, wil makkelijk een voertuig aan kunnen schaffen dat bij de operatie past. Het is dan niet handig wanneer andere mensen die toegang hebben tot het systeem het nummerbord, het merk, type en de kleur van zo鈥檔 voertuig zien. Organisaties die actief zijn in het veiligheidsdomein, zijn dan daarom gebaat bij een modern en gestroomlijnd inkoopproces waarbij het sourcen van materialen niet alleen snel en soepel verloopt, maar ook veilig, onder strikte voorwaarden, hermetisch afgeschermd en met een sterk autorisatie-concept.

Organiseer inkoop centraal

Het is belangrijk dat inkoop centraal georganiseerd wordt. Met uitzondering van specifieke operaties, verjaardagstaarten en bossen bloemen, zou zo鈥檔 beetje alles via het centrale inkoopproces georganiseerd kunnen worden.

Dat wil overigens niet zeggen dat alles dan ook daadwerkelijk door dat centrale team ingekocht wordt. Inkoop zorgt vooral voor de juiste kaders. Binnen die kaders is het bijvoorbeeld heel goed denkbaar dat afzonderlijke locaties, units of medewerkers zelf eenvoudig en op een gebruiksvriendelijke manier hun bestellingen doen. Denk aan een centrale webshop waar je terecht kunt voor je uniform en andere benodigdheden. Of denk aan een centrale portal waar je eenvoudig de juiste trainingen voor jouw unit bestelt.

Door inkoop slim te stroomlijnen en te centraliseren wordt het ook nog veel eenvoudiger om permanent de vinger aan de pols te houden bij leveranciers en allerlei risico鈥檚 weg te nemen.

Een robuust en betrouwbaar inkoopproces

麻豆原创 werkt veel voor organisaties in het veiligheidsdomein. Overal ter wereld helpen wij uiteenlopende diensten om het niveau van hun inkoopprocessen te verhogen met een robuust, betrouwbaar, end-to-end inkoopproces. Dat heeft allerlei voordelen. Zo wordt het veel makkelijker om snel de juiste producten en diensten aan te schaffen en vlot beschikbaar te stellen. Maar het wordt ook eenvoudiger om de band met leveranciers te managen en ook nog eens te profiteren van scherpe prijzen en betalingskortingen.

Wanneer organisaties die actief zijn in het veiligheidsdomein zonder moeite de juiste producten en diensten inkopen, wordt het eenvoudiger om hun operationele gereedheid te verbeteren en op de juiste manier invulling te geven aan hun taken.

Wil je hier meer over weten? Neem dan gerust contact met me op. Ik praat je graag bij over de mogelijkheden van 麻豆原创 voor organisaties die zich in het veiligheidsspectrum bewegen.

The post Gedisciplineerd inkopen zorgt voor betere balans tussen taken en middelen in het veiligheidsdomein appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

We leven in een bijzondere tijd. Een tijd waarin bedrijven onder andere uit het niets te maken kregen met een explosieve vraag naar producten. En uiteindelijk met net zo鈥檔 plotse tekorten. Dat soort abrupte ontwikkelingen is onprettig, maar legt ook waardevolle inzichten bloot. Door corona zagen we bijvoorbeeld wereldwijd een flinke spurt in digitalisering, ook in procurement. Tegelijkertijd merkten we door corona ook dat de digitale volwassenheid van inkooporganisaties nog altijd sterk verschilt.

Van procurement platform tot handmatig werken

Veel grotere bedrijven gebruiken al een procurement platform. De mate van volwassenheid verschilt behoorlijk. Soms zijn bedrijven blij dat gebruikers zelf orders kunnen plaatsen, zoals ze gewend zijn bij het online shoppen. Andere bedrijven worstelen nog met het opzetten van e-catalogi en weer andere werken nog met e-mail en telefoon naar hun leveranciers. Dat bleek eerder al uit ons onderzoek in samenwerking met Oxford Economics onder 1.000 inkoop- en supply chain executives wereldwijd. Wat bleek: .

Procurement trends van 2022 tot 2025

Disruptieve gebeurtenissen bewijzen des te meer dat je inkooporganisatie snel, flexibel en wendbaar moet zijn. Niet alleen bij een wereldwijde pandemie of een oorlog tussen landen, maar ook wanneer het gaat om ontwikkelingen zoals de groeiende vraag naar duurzame en groene producten en diensten. En die ontwikkelingen gaan sneller dan je denkt. Om je wegwijs te maken in de procurement trends tussen 2022 en 2025 zetten we ze hier voor je op een rijtje:

1.聽 Groener, duurzamer en gelijker

De vraag naar meer maatschappelijk verantwoord ondernemen, wordt de komende jaren n贸g luider. Van groenere productie tot gelijke behandeling op de werkvloer. Consumenten voeden die ontwikkeling door regelmatiger zichtbaarheid in de inkoop en productie van bedrijven te eisen. Daarom gaan thema鈥檚 als zero emissions, zero waste en zero inequality de komende jaren de boventoon voeren. Vooral bij die eerste twee zero鈥檚 speelt procurement een belangrijke rol. Want wat je grijs of zwart inkoopt, komt er nooit groen uit. 聽En als je niet kunt aantonen dat duurzaamheid in alle schakels van je supply chain terugkomt, loop je kans dat je product uit de gratie raakt.

Veel bedrijven nemen daar nu al hun verantwoordelijkheid in. We zien al een toename in local sourcing, waarbij inkooporganisaties samenwerken met leveranciers uit eigen land of regio. Ook zien we dat gelijkheid een grotere rol gaat spelen binnen inkoop. Bij aanbestedingen kunnen kwalificaties, zoals hoe en door wie een bedrijf geleid wordt, een gunfactor worden.

Een voorbeeld daarvan zijn social enterprises. Dat zijn firma鈥檚 die een deel van hun winst teruggeven aan de maatschappij, bijvoorbeeld door te investeren in cultuur of natuur of lokale projecten. Het is niet ondenkbaar dat inkopers social enterprises of B Corps betere prijzen of meer opdrachten gaan gunnen.

Ontdek hier hoe 麻豆原创 cloud kan bijdragen om de duurzaamheidsdoelstellingen van jouw bedrijf te bereiken.

2. Meer controle op groener en duurzamer

Naast meer vraag naar groener en duurzamer inkopen, neemt de komende jaren de controle daarop ook toe. Voor duurzame initiatieven, zoals local sourcing en social enterprises, ontstaat steeds meer landelijke wet- en regelgeving. In Groot-Brittanni毛 bestaan bijvoorbeeld al controle- en certificatieregels voor social enterprises. In Duitsland wordt de zogenaamde 鈥楲ieferkettengesetz鈥� gefaseerd ingevoerd. Een wet die bedrijven verplicht aan te tonen dat de toeleverende bedrijven mensenrechten voldoende respecteren. De kans is groot dat de EU die trend volgt. Bovendien gaan ook financi毛le instellingen bij financieringen en investeringen op last van de EU strenger kijken naar de mate waarin bedrijven CO2-neutraal opereren. Bereid jouw inkooporganisatie er dus op voor dat je binnen afzienbare tijd inzichtelijk moet kunnen maken in hoeverre je duurzaam produceert en inkoopt, en dat jouw leveranciers mensenrechten geborgd hebben.

3. De groei van een transparant netwerk

We zien dat het aantal externe partijen dat betrokken is in het inkoopproces hard groeit. Dat vraagt niet alleen van jouw directe leveranciers, maar ook van hun leveranciers om grotere transparantie voor een betere en snellere planning en het opvangen van verstoringen. Maar denk ook aan regelgevers die inzage willen hebben in steeds gedetailleerdere gegevens. Om dat in goede banen te leiden, kan een digitaal Business Netwerk je helpen. Daarin breng je alle interacties en integraties met jouw handelspartners bij elkaar. En dat gaat verder dan de simpele uitwisseling van documenten, zoals bestelorders en facturen. Ook inzicht in de huidige en geplande situatie in de supply chain speelt daarin een belangrijkere rol.

4. Next-level automatisering

Idealiter hebben inkooporganisaties de meeste repetitieve taken al geautomatiseerd, zoals het automatisch afletteren van digitale facturen. De komende jaren zet die ontwikkeling zich door, maar dan op een veel dieper niveau. 聽Organisaties die hun interne processen, hun datastromen en inkoopprocessen op orde hebben, kunnen de stap zetten naar autonome procurement. Daarbij neemt het inkoopsysteem een deel van het manuele inkoopproces over. Dankzij Artificial Intelligence (AI) en Machine Learning (ML) kunnen systemen zelf bestellingen uitzetten op het moment dat voorraadniveaus aangevuld moeten worden of wanneer de vraag naar bepaalde producten stijgt. Ook kan zo鈥檔 systeem prijsfluctuaties signaleren voor toekomstige contracten en jou daarmee helpen om op het beste moment aan te besteden.

5. Meer hulp van slimmere technologie

Datagedreven werken wordt alsmaar meer een vereiste. De afgelopen jaren hebben bedrijven vooral digitale data verzameld en eerste stappen gezet met slimme technologie met AI en ML. Tussen 2022 en 2025 wordt het tijd om die data volop voor je aan het werk te zetten. Denk aan proactief advies over goederen die het best overeenkomen met eerdere inkopen. Of welke lokale leveranciers het snelst kunnen leveren waardoor jouw productieproces geen vertraging op loopt. Maar bijvoorbeeld ook het signaleren van risico鈥檚 en hoe je deze het beste kunt afdekken. De algoritmes die daarvoor nodig zijn, worden de komende jaren met toenemende mate standaard ge茂ntegreerd in inkoopsoftware-oplossingen.

6. De digitale inkoper

Met next-level automatisering en de inzet van AI en ML verandert het werk van de inkoper. Contacten en onderhandelingen met leveranciers gaan nog vaker digitaal verlopen. De hoeveelheid gegevens blijft groeien en de correcte verwerking daarvan wordt crucialer. Dat vereist andere vaardigheden en een meer digitale mindset van inkopers.

En dat is lang niet voor alle medewerkers een vanzelfsprekende ontwikkeling. Bedrijven doen er goed aan om daarvoor nu al een HR-strategie op te stellen. Hoe leid je huidige inkoopmedewerkers op tot digitale inkopers? En welke vaardigheden hebben nieuwe talenten nodig om jouw huidige inkoopprocessen naar een hoger niveau te tillen?

Begin nu: met duidelijke visie en zicht op wetgeving

Hoewel de storm van stijgende prijzen en grote tekorten in de wereld van procurement ongetwijfeld weer gaat liggen, blijven ontwikkelingen de komende jaren hard gaan. Dat vraagt om het zetten van concrete stappen. Begin met een duidelijke visie: hoe staat jouw inkooporganisatie er nu voor en waar wil je naartoe? Breng vervolgens in kaart welke wetgeving er op je afkomt en wat de gevolgen daarvan zijn. Zo weet je precies welke veranderingen je nog moet doorvoeren om compliant te zijn. Houd er rekening mee dat dit ingrijpende veranderprocessen kunnen zijn. Wacht dus niet te lang: start n煤 met het inspelen op deze procurement trends.

Onlangs ging ik in gesprek met Andries Feikema, Global Director of Procurement Transformation bij DSM, over de wereldwijde transformatie van hun indirecte inkoopprocessen. Ontdek meer over de transformatie, het implementatieproces, best practices en algemene tips.

The post Procurement trends 2022-2025: controle, intelligentie en duurzaamheid appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Als je ziet wat je wilt, koop het dan!

Iedereen heeft wel een vervelend familielid dat opschept dat al zijn kerstinkopen eind oktober gedaan zijn. Nou, dit jaar is het advies van veel deskundigen dat JIJ dat vervelende familielid moet zijn. Tenminste, als je er zeker van wilt zijn dat dat speciale cadeau onder de kerstboom ligt.

De reden: een groot tekort aan speelgoed dit vakantieseizoen, veroorzaakt door problemen in de wereldwijde toeleveringsketen. Hun advies: Als er populair speelgoed op het verlanglijstje van jouw kind staat, begin dan nu met winkelen om het te bemachtigen en grote verzendkosten en mogelijke vertragingen te vermijden.

Het domino-effect op de wereldwijde toeleveringsketen

Om dit effect te begrijpen, moeten we bij het begin beginnen. Het begint natuurlijk allemaal met de COVID-pandemie die een domino-effect heeft veroorzaakt in de wereldwijde toeleveringsketen. De deltavariant heeft nog steeds fabriekssluitingen in Azi毛 tot gevolg.

Als producten al worden gefabriceerd, dan zijn het wel de sluitingen van havens die een knelpunt veroorzaken. Die knelpunten ontstaan door voorraden die wachten op zowel containers om ze te verpakken als schepen om ze te vervoeren. Dit heeft de kosten van het verschepen van goederen opgedreven. Kostte het bijvoorbeeld vroeger 3.000 euro om een container van Zuid-China naar de westkust van de VS te verschepen, dan kan dat nu 20.000 euro of meer kosten. Consumenten zullen dat aan de kassa merken.

Deze ontwikkeling heeft verstoppingen in de inkomende havens aan de Amerikaanse westkust doen toenemen, waar eind september een recordaantal van 70 vrachtschepen de havens van Los Angeles en Long Beach probeerde binnen te varen. Vervolgens zien we een tekort aan arbeidskrachten, niet alleen in de havens, maar ook in de distributiefaciliteiten en de vrachtwagenindustrie.

Op welke producten kan dit van invloed zijn?

• Speelgoed: Nu al is gemeld dat veel speelgoed vastzit in containers in havens over de halve wereld. Populair speelgoed zal moeilijker te krijgen zijn dan ooit, en als het al beschikbaar is, zal de prijs hoger zijn naarmate je langer wacht.
• Spelconsoles: De strijd tussen de PS5 en de Xbox Series X kan neerkomen op “wat is er beschikbaar?” Je zult eerder vroeger dan later een systeem willen kopen, dankzij vertragingen in de verzending en wijdverspreide chiptekorten. Daardoor wordt het elke dag moeilijker om er een te vinden bij je favoriete retailer.
• Keuken en huishoudelijke apparaten: Vergeet het om met een goed glas wijn op de perfecte temperatuur Netflix te kijken, want Chinese bedrijven hebben logistieke problemen met wijnkoelkasten en tv’s.
• Sneakers: Door grootschalige fabriekssluitingen in Vietnam, congestie in havens en verstoring van de scheepvaart, zullen schoenenbedrijven het moeilijk hebben om aan de vraag van de consument te voldoen.
• Meubelen: De fabriekssluitingen in Vietnam hebben ook grote meubelfabrikanten getroffen. Voeg daar de stijgende kosten van hout en andere materialen aan toe, en je kijkt je kerstfilms misschien wel vanaf je oude bank.
• Smart home gyms:聽Het tekort aan microprocessoren en flashgeheugenchips, in combinatie met vertragingen bij de verzending, kan roet gooien in de goede voornemens voor het nieuwe jaar.
• Kunstkerstbomen:聽Op zoek naar een nieuwe boom om de cadeaus onder te leggen? Er dreigt volgens de een potentieel tekort aan bomen en ander kerstdecor. Ook dreigt er een prijsstijging van 20% voor kerstartikelen.

Hoe kunnen toeleveringsketens veerkrachtiger worden?

We zetten een aantal aandachtspunten op een rij:

Risicobeperkingsstrategie毛n invoeren
De pandemie heeft de zwakke punten en risico’s van een wereldwijde toeleveringsketen blootgelegd. Wanneer een meubelfabriek in Vietnam wordt stilgelegd of een zending speelgoed vast komt te zitten in een gesloten haven, is een 鈥楶lan B鈥� voor de belangrijkste producten of onderdelen geen overbodige luxe. Het risico op verstoringen is aanzienlijk te verkleinen met alternatieve bevoorradingsbronnen. Ook een goed evenwicht tussen off-shore-, near-shoring- en on-shore-leveranciers en contractfabrikanten verlagen het risico op disrupties.

Integreer voorraadoptimalisatiestrategie毛n in het bedrijfsnetwerk
Om voorraden veilig te stellen op strategische punten en zo een buffer op te bouwen tegen verstorende gebeurtenissen.

Verbeter het inzicht in de daadwerkelijke vraag met slimme analyses
Denk aan een sentimentanalyse van wat 鈥榟ot鈥� is op sociale media. Ook vroegtijdige signalen over de daadwerkelijke verkoop, en hoe en waar die plaatsvindt, zijn waardevol.

Reageer op veranderingen met gesynchroniseerde planning en uitvoering
Het ritme van planningsprocessen is de afgelopen tijd sterk versneld. Waar we vroeger misschien een maandelijkse planningscyclus hadden, hebben we nu een wekelijkse of – in extreme gevallen – dagelijkse planning. Dit vereist businessplanningsystemen die snel scenario’s kunnen simuleren en herplannen op basis van veranderende marktdynamiek, en de flexibiliteit om deze veranderingen uit te voeren in productie en logistieke processen.

Samenwerken met 鈥榙e kleine helpers van de Kerstman鈥�

De meeste bedrijven vertrouwen op een netwerk van contractfabrikanten, leveranciers en 3PL’s om aan de veranderende eisen en behoeften van de klant te voldoen. Real-time communicatie met deze handelspartners benut de kracht van het netwerk en maakt reageren op veranderingen in vraag en aanbod eenvoudiger.

Nieuwsgierig naar de strategie毛n van succesvolle supplychainleiders? Wil je weten hoe zij risico鈥檚 minimaliseren en kansen maximaliseren met veerkrachtige, duurzame en klantgerichte supplychains?

The post Waarom je op tijd moet zijn voor de kerstinkopen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.