heeft een reeks AI-verbeteringen voor zijn supplychainoplossingen aangekondigd. De nieuwe functies verbeteren de productiviteit, effici毛ntie en precisie in de maakindustrie. Dankzij AI-gestuurde inzichten uit realtime data kunnen bedrijven betere besluitvorming, een gestroomlijnde productontwikkeling een betere effici毛ntie in productie realiseren.

De nieuwe AI-functies bieden de volgende voordelen:

• Betere beslissingen dankzij AI-gedreven inzichten

De nieuwe functies maken AI-gedreven visuele inspectie mogelijk. Dankzij die automatische kwaliteitscontrole kunnen bedrijven hun productkwaliteit aanzienlijk verbeteren.

• Gestroomlijnde productontwikkeling

麻豆原创’s AI-copilot Joule maakt het brainstormen over nieuwe idee毛n eenvoudiger. Joule begrijpt natuurlijke taal en helpt productontwikkelaars met het genereren en verfijnen van concepten rondom nieuwe producten.

• Ontdekken van afwijkingen in apparatuur

AI helpt bij het voorkomen van storingen. Met behulp van sensoren op slimme apparaten en edge-gateways verzamelen gebruikers realtime data over de conditie van hun assets. Het Cumulocity IoT-platform van Software AG analyseert deze data met behulp van AI. Zo worden potenti毛le storingen proactief herkend, voordat ze processen verstoren. Deze innovatieve technologie komt in het derde kwartaal beschikbaar in de -applicatie.

• Verbeterde fieldservice

Gebruikers kunnen rit- en taaktoewijzing optimaliseren dankzij ge茂ntegreerde realtime verkeersdata en machinelearningmodellen. Daardoor kunnen zij de juiste servicemedewerkers op het veld op tijd naar hun bestemming sturen.

Marktvraag

De hechte AI-integratie komt op een moment dat de markt daarom vraagt. Volgens ‘The Importance of AI in Supply Chain and Operations’ van onderzoeksbureau IDC heeft 63 procent van de supplychainexecutives en 52 procent van de operationeel managers een AI-strategie die is gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen. 51 procent van de tweeduizend ondervraagden integreert AI in bedrijfsprocessen en kernapplicaties voor supplychainplanning voor het nemen van realtime beslissingen. Nog eens 58 procent gebruikt AI voor het verhogen van de operationele effici毛ntie en de productiviteit van medewerkers.

Die grote interesse in AI is er niet voor niets. Precieze en relevante realtime informatie helpt leveranciers, fabrikanten en distributeurs met het verminderen van verstoringen in de supplychain. Bedrijven als SMA Solar Technology AG profiteren al van de slimme oplossingen van 麻豆原创. Met realtime inzichten verbetert de effici毛ntie in de toeleveringsketen voor deze klant met maar liefst 15 procent. Planningskosten dalen bij het bedrijf met 10 procent, terwijl voorraadkosten en doorlooptijden met hetzelfde percentage afnemen.

Belang van flexibiliteit en intelligentie
“Bedrijven hebben tegenwoordig te maken met allerlei uitdagingen, vari毛rend van verstoringen in de toeleveringsketen en personeelstekorten tot geopolitieke onzekerheden”, aldus Muhammad Alam, lid van de raad van bestuur van 麻豆原创 SE, 麻豆原创 Product Engineering. “麻豆原创 erkent het belang van flexibiliteit en intelligentie, en stuurt daarom op innovatie met AI-gestuurde oplossingen om toeleveringsketens en productieprocessen te stroomlijnen. Bedrijven kunnen daarmee hun operationele effici毛ntie verhogen, risico’s verkleinen en tegelijkertijd een uitstekende service leveren aan hun klanten. Dat vormt een basis voor duurzame groei en een betere concurrentiepositie.”

vind je meer details over de innovaties die 麻豆原创 op de Hannover Messe heeft aangekondigd.

The post 麻豆原创 komt met nieuwe AI-functionaliteit voor supplychainoplossingen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

P&O voor de solide basis van mensenwerk in het veiligheidsdomein

De rol van P&O in de openbare veiligheid is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat mensen die werken in het veiligheidsdomein over de nodige opleiding, middelen en ondersteuning beschikken om hun taken effectief uit te voeren. Dit omvat alles, van het werven en in dienst nemen van nieuwe werknemers, het bieden van mogelijkheden voor permanente training en professionele ontwikkeling, tot het beheren van werknemersvoordelen en P&O-beleid. P&O heeft ook de verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat mensen die werken in het veiligheidsdomein over de nodige ondersteuning en middelen beschikken om de eisen van het beroep te beheren, waaronder toegang tot hulpmiddelen voor geestelijke gezondheid en andere vormen van ondersteuning.

Flexibiliteit en aanpassingsvermogen als antwoord op snel veranderende context en tekorten

In de snel veranderende veiligheidscontext van vandaag speelt P&O een nog grotere rol bij het helpen van organisaties voor openbare veiligheid om zich flexibel aan te passen en te reageren op nieuwe uitdagingen. Bijvoorbeeld naarmate criminelen zich beter organiseren en criminaliteit zich verbreedt naar de digitale domeinen, moeten P&O-professionals met veiligheidsleiders samenwerken om nieuwe strategie毛n en tactieken te ontwikkelen om deze uitdagingen aan te pakken. Hierbij kan het gaan om het identificeren van nieuwe opleidingsbehoeften, het ontwikkelen van nieuw beleid en procedures, of het implementeren van nieuwe technologie毛n en systemen om de effici毛ntie en doeltreffendheid van de beveiliging te verbeteren. Een voorbeeld van hoe politieorganisaties op een snel veranderende situatie hebben gereageerd, is de COVID-19-pandemie. Veel politiediensten hebben nieuwe beleidsmaatregelen en procedures ingevoerd om de gezondheid en veiligheid van hun werknemers en het publiek te beschermen, zoals een intensiever gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen en nieuwe protocollen voor het beantwoorden van oproepen tot betekening of kennisgeving.

Verhoog vertrouwen en verbeter besluitvorming door het bevorderen van diversiteit & inclusie

Bovendien speelt P&O ook een cruciale rol bij het bevorderen van diversiteit en inclusie binnen organisaties voor openbare veiligheid. Naarmate de demografie van gemeenschappen verandert, is het belangrijk dat deze organisaties de diversiteit weergeven van de populaties die zij dienen. Dit omvat het werven en in dienst nemen van een divers personeelsbestand en het bevorderen van diversiteit en inclusie door middel van opleiding en andere P&O-initiatieven. Meer diversiteit en inclusie kunnen een aantal positieve resultaten hebben, zoals het verbeteren van de gemeenschapsrelaties en daarmee het vertrouwen in wetshandhaving, het verbeteren van de besluitvorming, het oplossen van problemen binnen de organisatie en het aantrekken en behouden van toptalent.

Een cultuur van doorontwikkeling en continue verbetering

Naast deze traditionele P&O-functies kan P&O organisaties in de publieke veiligheid ook helpen flexibeler te worden en tekorten te beheersen door een cultuur van continu leren en ontwikkeling te bevorderen en door een ge茂ntegreerde P&O-aanpak in de hele organisatie te bevorderen. En hiermee inzetbaarheid, duurzaam, hoog te houden door personeel te behouden en uitval te verlagen. Dit omvat het aanmoedigen van werknemers om nieuwe opleidings- en professionele ontwikkelingsmogelijkheden te zoeken, en het ondersteunen van hen bij hun inspanningen om op de hoogte te blijven van de nieuwste technologie毛n, tactieken en best practices. Door een cultuur van continu leren te bevorderen en P&O-functies in de hele organisatie te integreren, kan P&O organisaties voor openbare veiligheid helpen voorop te lopen, effectiever te reageren op veranderende behoeften en uitdagingen en tekorten in personeel, resources en budgetten te beheren.

Kalibreer de organisatie op strategische initiatieven door moderne IT

Moderne IT kan ook het P&O-domein in organisaties voor openbare veiligheid enorm ten goede komen. Door te implementeren, zoals traceringssystemen voor sollicitanten en software voor prestatiebeheer van werknemers, kunnen P&O-professionals veel van hun taken stroomlijnen en automatiseren, waardoor tijd en resources vrijkomen om zich te richten op meer strategische P&O-initiatieven. Daarnaast kan moderne IT P&O-professionals helpen om werknemersgegevens te analyseren en te volgen, gebieden voor verbetering vast te stellen en weloverwogen beslissingen te nemen over de ontwikkeling en het behoud van werknemers.

P&O speelt ook een cruciale rol bij het beheer en de ondersteuning van het gebruik van technologie en sociale media binnen organisaties voor openbare veiligheid. P&O-professionals moeten samenwerken met veiligheidsleiders om beleid en procedures te ontwikkelen die het gebruik van deze tools regelen, en moeten trainingen en ondersteuning bieden om werknemers te helpen deze effectief en ethisch te gebruiken.

Samenvattend

P&O speelt een cruciale rol in het succes en de effectiviteit van organisaties voor openbare veiligheid. Door zich te richten op diversiteit en inclusie, een cultuur van continu leren en ontwikkeling te bevorderen en gebruik te maken van moderne IT, kan P&O organisaties helpen flexibeler te worden en beter te reageren op veranderende behoeften en uitdagingen, en beter toegerust zijn om hun gemeenschappen te dienen en te beschermen. Zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt & vanuit budgetten. Naarmate het landschap van veiligheidsorganisaties zich blijft ontwikkelen, wordt het voor P&O-professionals steeds belangrijker om nauw samen te werken met veiligheidsleiders om ervoor te zorgen dat werknemers over de nodige vaardigheden, resources en ondersteuning beschikken om hun taken effectief uit te voeren en om organisaties te helpen voorop te lopen en te voldoen aan de veranderende eisen van de samenleving.

Herkent u ook de urgentie van P&O in het veiligheidsdomein, dat zich inzet voor cruciaal mensenwerk en 24/7 doorgaat op zowel fysieke als digitale wegen? Neem contact op en ga met ons in discussie.

The post De cruciale rol van Personeel & Organisatie in het veiligheidsdomein appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Volgens een recent employee experience (EXI)-onderzoek van Forresteer Consulting in opdracht van 麻豆原创 SuccessFactors, Qualtrics en EY, is 40% van alle (lijn)managers niet tevreden met de corporate training die zij kregen. En terwijl HR-leiders coaching en leren als een van de belangrijkste drijfveren voor een goede EX beschouwen, zien ze leersoftware als een van de minst belangrijke hulpmiddelen om dit mogelijk te maken. Om deze uitdaging aan te gaan, zijn organisaties de leerervaring aan het vernieuwen.

“We leren het beste door ervaringen, en bedrijven moeten het soort holistische benadering van leren bieden dat werknemers verwachten”, zegt Jill Popelka, president van 麻豆原创 SuccessFactors. “Het is een begeleide, gepersonaliseerde reis die mensen microlearning biedt in hapklare formaten, inclusief ervaringen en in veel gevallen coaching door experts.”

Experiental learning is effectiever en goedkoper

Zelfs voordat de pandemie sociale afstand verplicht stelde, zijn organisaties al steeds meer digitaal gaan leren. Die vorm van leren is steeds vaker gestoeld op ervaringen uit de praktijk, met virtuele training en mentoring.

“In plaats van een week lang in een klaslokaal te zitten, willen mensen in contact komen met een expert die veel meer over een onderwerp weet dan zijzelf en als klankbord kunnen fungeren voor idee毛n”, aldus Popelka. “Bedrijven zien niet langer de waarde in van het betalen voor dure, on-premises training. Er zijn nieuwe manieren om een fantastische leerervaring te bieden met behulp van technologie voor virtueel leren. Dit stelt mensen in staat om nieuwe vaardigheden online te ontwikkelen en deze vervolgens op te volgen met coaching.”

Popelka zei dat meer dan 1.000 klanten vertrouwen op het intelligente mentoringaanbod binnen de 麻豆原创 SuccessFactors Succession & Development-oplossing. “Virtuele coaching en mentoring zijn op dit moment een enorm belangrijk element om werknemers te helpen de juiste mensen te vinden voor begeleiding.”

Flexibiliteit staat centraal bij leertransformatie

In het tweede jaar van de pandemie verwachten werknemers veel meer flexibiliteit in alle aspecten van het werk, en een digitaal leertraject vormt daarop geen uitzondering. De bevindingen van de EX-enqu锚te bieden aanknopingspunten om werkgevers te helpen bij de transformatie van leerstrategie毛n. Iets meer dan de helft van de werknemers zei bijvoorbeeld dat ze de coaching en training/ontwikkeling kregen die ze nodig hadden om te groeien. Bovendien had slechts 37% van de werknemers het gevoel dat hun werkgever fouten accepteerde en gebruikte als een bron van leren en groei.

“Elke werknemer verwacht meer flexibiliteit in de , en dat zal deze nieuwe realiteit van reimagined learning aanjagen”, zegt Popelka. “Niemand wil passief kijken naar een lezing die de hele dag duurt en waarin de instructeur je iets leert. De nieuwste generatie digital learners duikt in apps, video’s en podcasts waar ze vrijelijk hun idee毛n delen en gehoord willen worden. Voor hen is leren geen passieve taak; het is een actieve ervaring.鈥�

Leerstrategie毛n voor onderling verbonden bedrijven

Enkele van de grootste farmaceutische bedrijven ter wereld hebben de oplossingen van 麻豆原创 SuccessFactors gebruikt voor microlearning en coaching voor partneropleidingen tijdens de ontwikkeling en uitrol van vaccins tijdens de pandemie. Het delen van kennis in kleinere stukken was bij uitstek geschikt voor de uitrol van vaccins, die nog steeds wordt gekenmerkt door onvoorspelbaar snel veranderende gebeurtenissen.

“Deze organisaties zijn in staat om hun volledige toeleveringsketen op te leiden”, aldus Popelka. “Ze trainen toeleveranciers voor hun medicijnen, samen met de mensen die deze medische behandelingsbenodigdheden op een tijdige, compliant manier ontvangen.”

Door voortdurend veranderend beleid en procedures, wenden andere leiders in de gezondheidszorg zich ook tot korte, meer gedigitaliseerde personeelstrainingen. In veel gevallen is real-time virtuele training de enige manier voor apotheken en ziekenhuizen om ervoor te zorgen dat werknemers op de hoogte zijn van de nieuwste mandaten voor zichzelf en hun klanten.

In de detailhandel zijn supermarkten overgestapt op real-time opleidingen voor hun werknemers. Zo houden ze hun medewerkers op de hoogte van de veiligheidsprotocollen en de eisen van de consument. Belangrijke aandachtspunten zijn onder andere de supply chain en voorraadbeheer voor het gevuld houden van de schappen, personeelsbezetting en een beter beheer van de kassaprocedures.

“Elke branche is veel meer met elkaar verbonden en bedrijven moeten op verschillende plaatsen over de juiste informatie beschikken”, aldus Popelka. “Dat vraagt om een naadloze leerervaring, gestoeld op goed georganiseerde, diverse content. Content die bovendien gemakkelijk te vinden, te gebruiken en op elk moment te raadplegen is. Dat voorkomt frustratie.”

Leerlingen voor het leven cre毛ren

Holistisch leren is in rap tempo onderdeel geworden van de EX-revolutie. Daardoor ontstaan er meer mogelijkheden voor werknemers en, in het verlengde daarvan, voor het verbeteren van de veerkracht van bedrijven.

“Door mensen met elkaar te verbinden op een ge茂ntegreerd, cloudgebaseerd platform, kunnen bedrijven gemakkelijker te weten komen wat een werknemer interesseert en hen helpen bij het vinden van leermogelijkheden”, zegt Popelka. “Dit geeft mensen toegang tot experience learning zoals beurzen en stages. We cre毛ren zo levenslange lerenden, en dat zorgt voor persoonlijke groei en zakelijke veerkracht.”

The post Zo gebruiken bedrijven technologie als enabler van corporate learning appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Door de COVID-pandemie waren miljoenen medewerkers genoodzaakt听om soms wel 5 dagen per week thuis te werken.听De afgelopen maanden waren echter geen regulier werken op afstand te noemen, maar eerder fysieke isolatie. Veel medewerkers zijn toe aan meer hybride vormen van telewerken, waarbij fysieke en virtuele meetings elkaar afwisselen.听

Minder dan 20% van alle medewerkers die momenteel thuiswerkt, wil terug naar de situatie van voor de pandemie, waarbij ze iedere dag op de werkvloer verschijnen. Personeel wil de vrijheid zelf te bepalen wanneer het zinnig is naar kantoor te gaan.听

Meer dan alleen flexibiliteit

Volgens onderzoek zijn medewerkers ook productiever wanneer ze de optie hebben om op afstand te werken. Voor sommigen gaat werken op afstand echter over veel meer dan alleen flexibiliteit en productiviteit. Het gaat dan om 眉berhaupt de mogelijkheid te hebben om te werken. Wie van hen verlangt dat zij fysiek naar kantoor komen, sluit hen uit van banen die zij wel kunnen en willen vervullen.听

De mogelijkheid om听op afstand te werken听is niet alleen goed voor werknemers. Het is een belangrijke stap in de richting van meer听betrokken听organisaties.鈥疍rie groepen worden merkbaar benadeeld wanneer bedrijven “het vermogen om dagelijks naar een kantoor te reizen” als kwalificatie voor een baan stellen.听听

Voor deze 3 groepen bijvoorbeeld:

1. Mensen met een belangrijke verzorgende rol voor het gezin en/of familieleden

In 2020 zijn enkele miljoenen vrouwen hun baan verloren als gevolg van problemen door sluitingen van scholen en kinderopvang. Simpelweg omdat ze hun baan niet meer konden combineren met de opvoeding van hun kinderen. Vrouwen in onze samenleving dragen de meeste zorg voor het gezin. Remote working maakt het veel gemakkelijker om verantwoordelijkheden rondom werk en opvoeding met elkaar in evenwicht te brengen.

2. Mensen met fysieke of mentale aandoeningen

In Nederland heeft ongeveer 1 op de 10 mensen een fysieke of mentale beperking. Het woon-werkverkeer vormt voor veel van deze mensen een belangrijke belemmering, afhankelijk van de aard van hun beperking. Wat voor een valide persoon een eenvoudige reis kan zijn, kan een grote uitdaging zijn voor mensen met mobiliteitsbeperkingen als gevolg van mentale, fysieke of visuele handicaps. Zelfs als deze beperkingen geen invloed hebben op het werk zelf.

3. Mensen met economische beperkingen in huisvesting

Voorafgaand de pandemie was er een stabiele stijging van zogenoemde 鈥榮uperforenzen鈥�: mensen die meer dan 90 minuten per dag van en naar hun werk reizen. Veel van deze mensen ondernamen dagelijks deze trip omdat zij een huis dichterbij kantoor niet kunnen veroorloven. Mensen raken meer dan eens de kans op een baan kwijt, simpelweg omdat ze niet de financi毛le middelen hebben om enigszins in de buurt van hun werk te wonen. Tegelijkertijd stellen werkgevers eisen op dit gebied, en verstoken ze daarmee grote groepen potentieel talent op een eerlijke kans op een baan.听

Juiste balans

Het omarmen听van hybride werken听wil niet zeggen dat mensen nooit meer naar kantoor komen. Integendeel, regelmatige fysieke meetings zijn een belangrijk deel van gezonde remote work-culturen. Dat is iets heel anders dan dat mensen naar kantoor moeten komen, simpelweg omdat de werkgever dat graag wil.听

Gezonde remote work-culturen meten de op basis van wat ze bijdragen, in plaats van ze te beoordelen op basis van waar ze zitten. Dit houdt ook in dat werknemers niet worden gestraft als ze niet zo vaak naar kantoor kunnen komen als sommige van hun collega’s.听

Positieve impact moet succesfactor zijn

Succes mag niet afhangen van het verkrijgen van goodwill van leidinggevenden op basis van 鈥榝ace time鈥� op kantoor. Het zou moeten afhangen van een positieve impact op de prestaties van het bedrijf.听

Als hybride听werken听goed wordt uitgevoerd, verbetert het de ervaring van werknemers, verhoogt het de productiviteit van het personeel, vermindert het de CO2-voetafdruk van het woon-werkverkeer en maakt het听 inclusievere en diversere organisaties mogelijk. Het gebruik van human experience management voor het opbouwen van听effectieve en听betrokken听organisaties kan daarvoor een goede start vormen.听

The post Zo verbetert hybride werken diversity and inclusion. appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Organisaties worden overladen met vragen en moeten onverwachts in korte tijd drastische veranderingen doorvoeren. Hoe kunnen bedrijven op de korte termijn de continu茂teit bewaken, terwijl zij zich voorbereiden op groei zodra de economie weer opbloeit? En – misschien nog wel belangrijker – hoe kunnen organisaties goede dienstverlening en essenti毛le middelen leveren aan partijen die hier behoefte aan hebben?

Flexibiliteit, veiligheid, schaalbaarheid en aanpassingsvermogen. Dat zijn volgens McKinsey de basisprincipes die organisaties moeten hanteren voor succes in een onzekere tijd.

Aanpassingsvermogen: Ontbijt en lunch voor kinderen

Veel kinderen in de Verenigde Staten (VS) vertrouwen op ontbijt- en lunchmaaltijden die dagelijks worden geserveerd op scholen in het land. Nu de school voor de rest van het schooljaar gesloten blijft, past de Amerikaanse non-profit organisatie GENYOUth zijn dienstverlening aan. De organisatie wil voorkomen dat kinderen twee van de drie maaltijden missen die ze nodig hebben voor hun groei.

Met behulp van services die 麻豆原创 gratis beschikbaar stelt, is in slechts enkele dagen tijd een interactieve applicatie gecre毛erd. Met kunnen gezinnen in hun omgeving drie maaltijden per dag vinden. Schoolorganisaties kunnen via de app communiceren over de dienstverlening en middelen die zij aanbieden. Zodra scholen weer geopend zijn, wil GENYOUth zijn app aanpassen en gezinnen blijven ondersteunen.

Flexibiliteit en schaalbaarheid: Repatri毛ring in crisistijd

Aan het begin van de coronacrisis strandden veel Duitse burgers wereldwijd, vaak in verre gebieden zoals Isra毛l, Canada, Mexico, de Filipijnen en Cyprus. Aangezien reisbeperkingen dagelijks werden aangescherpt, moest de Duitse overheid gestrande burgers snel identificeren. De overheid legde een zeer urgent verzoek neer bij 麻豆原创: het cre毛ren van een noodrepatri毛ringsplatform dat zowel online als mobiel beschikbaar is voor tienduizenden gebruikers. Het platform moest binnen 24 uur klaar zijn.

Verschillende aandachtspunten waren bij de ontwikkeling van dit platform van vitaal belang. Zo moest het platform zowel stabiel als veilig zijn en het registratieproces simpel. Ook moest het product schaalbaar genoeg zijn voor het bedienen van tienduizenden Duitsers die thuis wilden komen.

Een virtueel 麻豆原创-team met veertig leden vanuit de hele wereld zijn met het verzoek aan de slag gegaan. Zij bouwden met behulp van het binnen 24 uur een flexibele en schaalbare applicatie. In zijn eerste dagen telde de app al tienduizenden gebruikers. Inmiddels is de app door meer dan 100.000 Duitsers gebruikt. De app vormde een cruciale eerste stap die de Duitse overheid in staat stelden gestrande Duitsers wereldwijd veilig, snel en effici毛nt thuis te krijgen.

Lees ook: Repatri毛ring in crisistijd met behulp van het 麻豆原创 Cloud Platform.

Flexibiliteit: Just-in-Time medische goederen

De helden in de zorg werkten al lang voor COVID-19 onvermoeibaar aan de frontlinie. Internationale leveranciers van medische goederen als Hartmann zorgen dat deze professionals over de middelen beschikken die zij nodig hebben voor het uitvoeren van hun werk. Het bedrijf voorziet ziekenhuizen in dertig landen van essenti毛le middelen, vari毛rent van scalpels en gezichtsmaskers tot desinfecterende middelen. Medische professionals zijn experts in het verzorgen van pati毛nten, maar geen experts in inventarisbeheer. Hartmann merkt dan ook dat handmatige bestellingen tot onnodig hoge kosten en ineffici毛ntie leiden.

Met behulp van de flexibiliteit van de cloud stroomlijnt en automatiseert Hartmann het bestelproces. Het bedrijf levert sensoren op basis van het (IoT) die automatisch bestellingen plaatsen wanneer de voorraad onder een bepaalde grens zakt. Het platform biedt ook voorspellingen (predictive analytics) om te kunnen anticiperen op pieken in de vraag. Hartmann stelt zo zeker dat zijn leveranciersketen en productieprocessen zijn afgestemd op de vraag vanuit ziekenhuizen. Het bedrijf voorspelde vorig jaar al dat een dergelijke werkwijze tijdens epidemie毛n zeer waardevol zou zijn voor ziekenhuizen. “Het juiste product op het juiste moment op de juiste plek hebben kan levens redden”, stelt het bedrijf.

Lees ook: Een ge茂ntegreerde benadering in het harmoniseren van tegenstrijdige gegevens.

Betekenisvol verschil maken

McKinsey gaat in haar rapport vooral in op de business implicaties van de huidige crisis, wat het onderzoeksbureau een ‘mandaat om moedig te zijn’ noemt. Ik ben het met McKinsey eens dat dit moment om moedige acties vraagt. Laten we samen moedig zijn.

Together, we can do this. Stay safe!

The post Snel, veilig en flexibel aanpassen in deze coronatijden appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.