roept op tot mondiale samenwerking en harmonisatie om plasticvervuiling aan te pakken. Ook pleit het bedrijf voor de inzet van AI in de aanpak van dit probleem. Dit doet het bedrijf met het oog op het VN-verdrag over plastic, dat naar verwachting eind 2024 wordt afgerond. Dit baanbrekende verdrag vertegenwoordigt een unieke kans om de plasticcrisis aan te pakken en een circulaire economie te cre毛ren.

Het VN-verdrag over plastic heeft als doel de plasticvervuiling wereldwijd aan te pakken. De VN wil met het verdrag de productie en het gebruik van plastic terugdringen en zo de negatieve effecten voor mens en milieu verminderen.

Noodzakelijk

De noodzaak van het verdrag is hoog. De productie van nieuw plastic zal zonder nieuwe maatregelen naar verwachting verdubbelen tegen 2040. Momenteel wordt slechts 10% van plastic gerecycled. De rest belandt in onze oceanen, rivieren en op het land, waar het grote schade aanricht aan ecosystemen.

Ook in Nederland speelt het probleem: er komt hier zo鈥檔 50 miljoen plastic zwerfafval op straat of in het groen terecht. Dit komt neer op gemiddeld 35 kilo per persoon per jaar. Daarnaast zijn microplastics, kleine stukjes plastic die kleiner zijn dan 5 millimeter, overal in het Nederlandse milieu te vinden. Het VN-verdrag over plastic biedt een kans om deze crisis wereldwijd aan te pakken en een duurzame toekomst voor onze planeet te waarborgen.

Business Coalition for a Global Plastics Treaty

De oproep van 麻豆原创 komt niet uit de lucht vallen. Het bedrijf neemt deel aan de zogeheten . Dat is een samenwerkingsverband van meer dan 200 bedrijven en organisaties die zich inzetten voor de ontwikkeling van een ambitieus, effectief en juridisch bindend VN-verdrag om plasticvervuiling aan te pakken. 麻豆原创 is een van de oprichtende leden van dit orgaan en speelt een actieve rol in de coalitie.

Elementen voor succes

麻豆原创 benadrukt vier essenti毛le elementen voor een succesvol VN-verdrag over plastic:

• Gemeenschappelijke definities: eenduidige definities voor plastics en verpakkingen zijn belangrijk. Dat bevordert transparantie en samenwerking, en vergemakkelijkt internationale handel, dataverzameling en monitoring van plasticstromen.
• Harmonisatie over de gehele levenscyclus: de criteria voor productontwerp moet over alle branches heen consistent zijn. Producenten moeten bovendien daarvoor verantwoordelijk gehouden worden. Dat zorgt voor een gelijke aanpak en stimuleert verantwoorde praktijken in alle industrie毛n.
• Geharmoniseerde nationale rapportage: er zijn uniforme regels voor transparantie en informatie-uitwisseling nodig. Op die manier is het meten van de voortgang mogelijk en is de effectiviteit van maatregelen beter te beoordelen.
• Erkenning van digitale hulpmiddelen: digitale oplossingen kunnen zorgen voor een betere traceerbaarheid van plastics in de waardeketen. Dat stimuleert innovatie en effici毛ntie in de keten en vergemakkelijkt handhaving van regelgeving.

De rol van AI

Het gebruik van een consistente terminologie, geharmoniseerde criteria en rapportagevoorschriften voor plasticvervuiling biedt een scala aan voordelen voor bedrijven die AI willen inzetten om het plasticprobleem te tackelen.

Dit zijn enkele concrete voorbeelden van mogelijkheden die AI hiervoor biedt:

1. Verminderen van nieuw plastic: AI-algoritmen kunnen worden gebruikt om materiaalstromen te analyseren en te optimaliseren, waardoor de behoefte aan nieuw plastic afneemt. Dit leidt tot een effici毛nter gebruik van grondstoffen en een reductie van plastic afval.
2. Verhogen van de effici毛ntie van materialen en toeleveringsketens: AI kan processen stroomlijnen, voorspellingen doen over vraag en aanbod, en logistieke routes optimaliseren. Dit resulteert in een effici毛ntere toeleveringsketen, minder verspilling en lagere kosten.
3. Verbeterde afvalscheiding en materiaalrecuperatie: AI-systemen kunnen verschillende soorten plastic nauwkeurig sorteren, waardoor meer plastic gerecycled kan worden en minder plastic naar de verbrandingsoven of stortplaats gaat.
4. Kwaliteitscontrole: AI kan worden gebruikt om de kwaliteit van gerecycled plastic te controleren en te garanderen dat het voldoet aan de gewenste normen. Dit zorgt voor consistentere kwaliteit en vermindert het risico op defecten.
5. Identificatie van trends in afvalstromen: door data te analyseren met AI, kunnen bedrijven patronen en trends in afvalstromen identificeren. Zo kunnen ze gerichter actie ondernemen om plasticvervuiling te verminderen en effici毛ntere afvalbeheersingssystemen te ontwikkelen.
6. Voorspellende analyses: AI kan worden gebruikt om voorspellingen te doen over toekomstige afvalstromen en de impact van verschillende beleidsmaatregelen of interventies. Dit helpt bedrijven om proactief te plannen en gerichter te investeren in duurzame oplossingen.

Keerpunt

鈥淢et onze oplossingen kunnen organisaties al jarenlang materiaalstromen beheren, waaronder plastics鈥�, zegt Bart Van der Biest, Managing Director van 麻豆原创 Nederland. 鈥淗et is voor ons een belangrijke missie om de doelstellingen van het VN-verdrag over plastic te bereiken met behulp van onze oplossingen en expertise.鈥�

鈥淗et VN-verdrag over plastic is een keerpuntmoment in de strijd tegen plasticvervuiling鈥�, zegt Juriaan Mulder, strategisch adviseur Digital Supply Chain en Sustainability bij 麻豆原创. 鈥溌槎乖� is vastberaden om samen te werken met bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties. Alleen zo cre毛ren we een duurzame toekomst voor onze planeet.鈥�

The post 麻豆原创 roept op tot gezamenlijk aanpak plasticvervuiling appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Bedrijven zijn altijd op zoek naar nog meer efficiency en duurzaamheid van hun logistieke processen. Bijvoorbeeld door vanaf de fabriek direct te leveren aan de klant. Het Warehouse Management Systeem moet die 鈥榙irect delivery鈥� ondersteunen. koos voor zijn fabriek in het Hongaarse Nyirbator voor met (CPG) als add-on.

Unilever Home Care levert alles wat nodig is voor het huishouden, van wasmiddelen en wasverzachters tot allesreinigers en vaatwastabletten. De vraag naar deze producten neemt al jaren sterk toe. Unilever Home Care for Eastern Europe zag de vraag gedurende de afgelopen tien jaar zelfs verdubbelen.

Om daaraan tegemoet te komen werd de productiecapaciteit van de fabriek in het Hongaarse Nyirbator verdubbeld. Met als gevolg dat er ook een nieuw en volledig geautomatiseerd 鈥楤ack of Factory鈥�-warehouse met meer capaciteit moest komen, net als een nieuw Warehouse Management Systeem (WMS) voor een effici毛nt beheer van de hogere volumes.

Direct delivery

鈥淶odra onze eindproducten in het magazijn aankomen, moet het WMS zorgen voor een correcte registratie, plaatsing, orderpick en verzending鈥�, zegt Ayush Kumar, bij Unilever Global Digital Director – Plan and Deliver Platform. Maar Unilever stelde nog meer eisen aan het nieuwe systeem. Zo moest het WMS naadloos integreren in het volledig geautomatiseerde ecosysteem. In de praktijk betekende dit een complexe integratie met ongeveer tien lokale en wereldwijde systemen.

Ook moest de nieuwe oplossing een rechtstreekse levering vanaf de fabriek aan de klant mogelijk maken, naast de levering aan distributiecentra. Voor Unilever is dit een belangrijk punt. Kumar: 鈥淒irect delivery helpt bij het terugdringen van de supplychainkosten, het optimaliseren van de logistieke processen en het terugdringen van de CO2-emissies. Een effici毛ntere logistiek betekent minder vrachtwagens op de weg. Dat is belangrijk voor het behalen van onze duurzaamheidsdoelstellingen.鈥�

Toekomstbestendig systeem

鈥淗et WMS dat we lokaal in gebruik hadden, was niet geschikt voor direct delivery en de hoge mate van automatisering die we nastreven鈥�, benadrukt Venkataraman B, Global IT Delivery Lead – Warehousing bij Unilever. 鈥淲e hadden een toekomstbestendig systeem nodig dat naadloos met de automatiseringslaag kan communiceren en ons de functionaliteiten biedt waar we nu en in de toekomst behoefte aan hebben.鈥�

In andere Europese geautomatiseerde warehouses maakte Unilever al naar tevredenheid gebruik van 麻豆原创 Extended Warehouse Management (EWM). Daarom was de beslissing om EWM ook in Hongarije te implementeren snel genomen. 鈥淲e wilden dan wel de allernieuwste versie gebruiken鈥�, benadrukt Venkataraman. Dat werd 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 in Microsoft Azure, met de 麻豆原创 Consumer Packaged Goods (CPG) add-on. 麻豆原创 bood als partner hulp bij de implementatie.

Governance en changemanagement

Die implementatie was volgens Kumar zeker niet eenvoudig. “We introduceerden een technologiestack die binnen Unilever nog niet in gebruik was en waar we nog onbekend mee waren. De implementatie mocht de dagelijkse operatie bovendien op geen enkele manier verstoren. Een kleine verstoring kan er namelijk al voor zorgen dat de organisatie niet aan de vraag van klanten kan voldoen.鈥�

Volgens Kumar waren een sterke governance en changemanagement cruciaal voor het succes van de implementatie. 鈥淶o鈥檔 implementatie is niet louter een IT-project. Een sterke governance zorgt ervoor dat het zowel voor de technische teams als de businessteams duidelijk is wat de belangrijke mijlpalen en de deliverables zijn in het project, en wie welke verantwoordelijkheid heeft.鈥�

Changemanagement ging volgens Kumar niet alleen over het implementeren van de technologie, maar ook over hoe de technologie wordt gebruikt in de dagelijkse operaties 鈥淗et ging ook om bewustwording bij medewerkers van hoe de technologie hen slimmer maakt en hen in staat stelt om op effici毛nte wijze te werken. De trainingsmaterialen en communicatiemiddelen die 麻豆原创 beschikbaar stelde, hebben ons daar enorm bij geholpen.鈥�

Dispatchsnelheid naar recordhoogte

De aanpak van Unilever en 麻豆原创 bleek succesvol. 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 werd zoals gepland binnen zes weken volledig ge茂mplementeerd, zonder enige onderbreking van de bedrijfsvoering, zonder bug fixes en zonder onnodige aanpassingen aan het systeem. Het aantal wijzigingsverzoeken bleef vervolgens minimaal. Volgens Venkataraman was dit een bewijs dat het systeem volledig aan de behoeften van de business voldeed. Vanwege dit succes werd Unilever genomineerd voor een 麻豆原创 Best of Customer Success-award. “De kers op de taart is dat we nu een template hebben die we ook voor andere warehouses kunnen gebruiken.”

“De implementatie heeft aanzienlijke voordelen opgeleverd voor de bedrijfsvoering鈥�, besluit Kumar. 鈥淒e dispatchsnelheid, de snelheid waarmee producten vanaf de productielijn in de vrachtwagen terechtkomen, heeft met dit nieuwe systeem een recordhoogte bereikt. Belangrijk is dat er geen systeemstoringen zijn opgetreden. Bovendien verloopt de stroom van eindproducten van de productielijn tot aan de vrachtwagen naadloos. 麻豆原创 S/4HANA EWM 2020 heeft direct delivery mogelijk gemaakt. Daardoor kunnen we stappen zetten op het gebied van duurzaamheid en onze transportkosten minimaliseren.鈥�

The post Unilever optimaliseert logistieke processen met 麻豆原创 S/4HANA EWM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

pleit voor een radicale verandering in de manier waarop bedrijven omgaan met CO2. Volgens het concern zouden bedrijven CO2 moeten behandelen als een valuta en deze met dezelfde nauwkeurigheid moeten bijhouden als hun financi毛n. En dat over de gehele supplychain. Op die manier kunnen zij bovendien betere beslissingen nemen door ook rekening te houden met de gevolgen voor de CO2-uitstoot.

Hoge nood

Die noodzaak voor een andere CO2-benadering is groot. Volgens zijn bijvoorbeeld veel producenten van consumentenelektronica te traag met hun klimaatmaatregelen. Daarnaast vraagt de markt er om: de helft van de Nederlandse consumenten wil inzicht hebben in de CO2-voetafdruk van hun digitale apparaten.

Hoewel veel bedrijven streven naar het verminderen van hun broeikasgasemissies, worstelen ze met het vaststellen van de exacte hoeveelheid emissies en de herkomst ervan. Slechts 10% van de bedrijven heeft een allesomvattend overzicht van hun emissies over de volledige waardeketen. Opvallend is dat twee derde van de bedrijven niet rapporteert over de uitstoot in categorie 3, terwijl deze categorie doorgaans verantwoordelijk is voor zo’n 80% van de totale uitstoot. Daarnaast blijken de metingen die wel worden uitgevoerd vaak onnauwkeurig te zijn, met een foutmarge die varieert van 30% tot 40%.

Financi毛le prikkel

Bedrijven hebben een financi毛le stimulans nodig om in actie te komen. Volgens 麻豆原创 verwachten veel financi毛le managers dat de prijs van CO2 ‘per vat’ uiteindelijk die van olie per vat zal overtreffen. Dit betekent dat bedrijven aanzienlijke kostenbesparingen kunnen realiseren door hun CO2-uitstoot te verminderen.

Om deze besparingen te realiseren, is het essentieel om de hoeveelheid koolstofuitstoot om te zetten naar valuta. 麻豆原创 benadrukt dat elke beslissing binnen een organisatie zou moeten afhangen van de hoeveelheid CO2 die ermee gemoeid is. Het is daarom noodzakelijk dat bedrijven overstappen naar een transactionele koolstofboekhouding. Hierbij meten, analyseren en registreren ze de CO2-uitstoot van elke zakelijke transactie in de volledige supplychain.

5 focusgebieden
麻豆原创 geeft 5 focusgebieden voor bedrijven die deze switch willen maken:

• Zoek uit hoeveel je uitstoot
  Meet hoeveel broeikasgassen je bedrijf en je leveranciers uitstoten. Doe dit op een goede manier en gebruik betrouwbare gegevens.
• Deel je gegevens met je leveranciers
  Help je leveranciers om minder te vervuilen en vraag hen om hun gegevens rondom uitstoot te delen. Gebruik dezelfde manier van meten en delen als bedrijven die meedoen aan het . Dat is een wereldwijd samenwerkingsverband van bedrijven voor de registratie en uitwisseling van CO2-emissiedata.
• Kijk naar de kosten en baten van je uitstoot
  Koppel de gegevens van de uitstoot aan de financi毛le gegevens. Zo kunnen bedrijven zien hoe ze scoren op het gebied van duurzaamheid, en welk financi毛le effecten dat met zich meebrengt. Maak gebruik van oplossingen die deze zaken kunnen combineren, zodat je een re毛el zicht houdt op de kosten en baten van de duurzaamheidsinvesteringen.
• Houd je aan de regels en verwachtingen
  Wees op de hoogte van de regels en eisen die gelden voor het rapporteren en bekendmaken van de uitstoot. Doe meer dan wat er van je wordt verwacht en profiteer van de voordelen die dat oplevert.
• Werk samen met het hele bedrijf
  Zorg dat iedereen in het bedrijf meewerkt aan het verminderen van de uitstoot. Maak een plan, stel doelen, kies acties, betrek medewerkers en gebruik de juiste processen en technologie毛n.

麻豆原创 biedt verschillende oplossingen aan om bedrijven te helpen bij het bijhouden, analyseren en rapporteren van hun CO2-gegevens, en om deze te koppelen aan hun financi毛le gegevens. Zo kunnen bedrijven de nauwkeurigheid van hun rapportage vergroten en betere, meer verantwoorde zakelijke beslissingen nemen.

The post 麻豆原创: organisaties moeten CO2 benaderen als valuta appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe zorg je als snelgroeiende scale-up met een aantal zelfstandig opererende bedrijfsonderdelen voor inzicht, soepele operationele processen en goede schaalbaarheid? De maakindustrie-innovators van vonden het antwoord in de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud als toekomstvast ERP-platform voor verdere groei, via het -programma. 麻豆原创-partner begeleidde het implementatietraject.

Wefabricate, een snelgroeiende Nederlandse onderneming in de maakindustrie, staat bekend om haar expertise in de productie van hoogwaardige producten. Met een voortdurende focus op optimalisatie en automatisering, streeft Wefabricate naar een volledig geautomatiseerde productieomgeving. Hierbij staan effici毛ntie, kwaliteit en duurzaamheid centraal, waardoor ze in staat zijn om te voldoen aan de complexe en diverse productie-eisen van hun klanten.

De meest veelbelovende innovaties zijn volgens een incubatormodel ondergebracht in zogeheten 鈥榗ellen鈥�: zelfstandig opererende bv鈥檚 die zich focussen op een specifieke oplossing. Zo produceert de cel een dispenseroplossing voor de retail waarmee consumenten plastic verpakkingen kunnen navullen. De cel ontwikkelt een AI-gestuurde warmtepomp die op basis van gebruikersgedrag en de stroomprijs de kosten en het verbruik van energie zoveel mogelijk terugdringt.

Het bedrijf maakt sinds de oprichting in 2019 een indrukwekkende groei door. Die groei was zo sterk, dat ze tegen de limieten van de ERP-omgeving aanliepen. 鈥淥nze kernprocessen waren ondergebracht in een opensource ERP-oplossing, aangevuld met applicaties van derden鈥�, schetst Arno van der Heijden van Wefabricate. 鈥滵at opensourcepakket bood geen warehousingfunctionaliteit. Daarnaast was onderbrengen van de verschillende cellen in die omgeving eigenlijk onmogelijk. Daardoor moesten we voor iedere cel een aparte ERP-omgeving opzetten. Daardoor was de omgeving niet op maat voor de schaalgrootte waar wij als Wefabricate op inzetten.鈥�

Ambitieus maar rationeel

Eind 2022 maakte Wefabricate de keuze voor radicale wijziging. Het plan: de hele ERP-omgeving vervangen door een modern, ge茂ntegreerd en toekomstbestendig totaalplatform dat kon faciliteren in verdere groei: 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Een stevige basis die verder werd ingekleed met 麻豆原创 Central Invoice Management voor factuurbeheer en 麻豆原创 EWM voor warehousemanagement.

Wefabricate koos daarbij voor GROW with 麻豆原创, het programma dat voor scale-ups tegen een vaste prijs per maand alle benodigdheden biedt voor de digitale transformatie. 鈥淲e zochten naar een oplossing die ons voor de komende decennia in al onze behoeften en groeiambities kon voorzien. 麻豆原创 S/4HANA Cloud biedt ons niet alleen alle functionaliteit die we nu nodig hebben, maar ook een platform voor toekomstige wensen en groei. Met 麻豆原创 zijn we daarvoor optimaal voorbereid.鈥�

De overstap naar het geavanceerde en functierijke 麻豆原创 S/4HANA klinkt ambitieus voor zo鈥檔 jong bedrijf, maar is op de keper beschouwd heel rationeel: 鈥淛e kunt beter in een vroeg stadium overstappen en de juiste basis leggen voor de toekomst, dan wachten tot het echt niet meer anders kan. Nu is dat nog relatief eenvoudig鈥�, legt Jan Laros, Sales Director bij McCoy uit. 鈥淲anneer je als organisatie veel groter bent, is zo鈥檔 project veel kostbaarder en ingewikkelder.鈥�

Lef en positieve energie

Dat bleek ook in de praktijk: binnen tien weken stond een volledig werkende ERP-omgeving. Een waarin bovendien waar mogelijk alle kernprocessen waren gestandaardiseerd. 鈥淲efabricate zit vol lef en positieve energie. Ze durfden niet alleen die stap te zetten, maar gingen er ook echt voor鈥�, zo duidt Laros het succes. 鈥淒ankzij hun korte lijnen en besluitvaardigheid hebben we samen in korte tijd flinke stappen genomen. Die mindset en cultuur past bovendien goed bij ons als McCoy, en dat maakte de samenwerking heel prettig en effectief.鈥�

Inmiddels draait de nieuwe omgeving naar volle tevredenheid. Met name de financi毛le integratie is voor Wefabricate een grote stap voorwaarts. 鈥淲e zien hoe goed een cel draait, en waar eventuele bijsturing nodig is. Ook hebben we een veel betere controle over onze logistieke processen.鈥�

Inzicht in de totale kostprijs

Hij noemt als praktisch voorbeeld het grotere inzicht in de productiekosten van de Blackbird, een AI-gestuurde warmtepomp geproduceerd door de bedrijfscel Weheat. 鈥淒ie warmtepomp bestaat uit honderden onderdelen. Die moeten we inkopen of produceren. Voorheen was het daardoor heel ingewikkeld om de productiekosten exact te berekenen, maar met 麻豆原创 weten we altijd precies de kostprijs van elk onderdeel en daardoor ook van het hele apparaat.鈥�

Helemaal afgerond is het project nog niet. 鈥淓r is nog zeker winst te behalen. Zo moeten onze locaties in China en Budel nog op 麻豆原创 overstappen. Daarnaast willen we in de komende tijd alle niet-essenti毛le functies gaan ontdekken en activeren. Daarna volgt dan nog een optimalisatieslag, bijvoorbeeld rondom de integratie tussen de EWM- en ERP-omgeving. Wat dat betreft is het echt een voordeel dat we vroeg gestart zijn, nu is dat allemaal nog relatief eenvoudig.鈥�

Duurzaamheid in DNA

De toekomst ziet Van der Heijden met 麻豆原创 positief tegemoet. Een belangrijke reden daarvoor is dat Wefabricate 麻豆原创 niet alleen beschouwt als een technologiepartner, maar ook een belangrijke match op het gebied van duurzame ambities. 鈥淲ij gaan bij alles wat we doen uit van het maken van een positieve impact op de samenleving en de planeet. Dat zit in ons DNA, maar ook in dat van 麻豆原创.鈥� Op dat gebied is 麻豆原创 een hele logische partner.

鈥淢et 麻豆原创 S/4HANA Cloud hebben we niet alleen een stevige basis gelegd voor duurzame groei en innovatie. Met 麻豆原创 en McCoy aan onze zijde hebben we ook partners gevonden waarmee we die duurzaamheidsambities samen verder kunnen uitbouwen en vormgeven.鈥�

Luister tevens naar de podcast met WeFabricate:

The post Wefabricate legt basis voor groei met GROW with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Twintig jaar geleden stond het woord 鈥榙uurzaam鈥� bijna synoniem voor 鈥榤ilieuvriendelijk鈥�. Vandaag de dag verstaan we daar echter veel meer onder. Duurzaam staat niet alleen voor groen door bijvoorbeeld een lage CO2-uitstoot, maar ook voor transparant en circulair. Bij een duurzame supplychain is de herkomst van producten en arbeid te herleiden, zodat bijvoorbeeld kinderarbeid is uit te sluiten. En is het mogelijk om gebruikte producten te recyclen.

Wetgeving verplicht tot verduurzaming

Verduurzaming van de supplychain is niet vrijblijvend. Zo krijgen (grote) bedrijven vanaf januari 2023 in Duitsland te maken met de Supply Chain Due Diligence Act (LkSG). Deze wet – waarvan de eisen zijn gebaseerd op de Guiding Principles on Business and Human Rights van de Verenigde Naties – moet onder andere zorgen voor meer transparantie in de toeleveringsketen, een eerlijke concurrentie en een betere bescherming van de mensenrechten. Bedrijven die de wet niet naleven, riskeren hoge boetes.

De verwachting is dat andere EU-lidstaten snel volgen met vergelijkbare wetgeving. En zelfs als wetgeving uitblijft, neemt de noodzaak tot verduurzaming toe. Zo spelen duurzaamheidseisen een steeds grotere rol in aanbestedingstrajecten. Wie de duurzaamheid van de eigen supplychain niet kan aantonen, staat bij aanbestedingen met 1-0 achter.

Digitale transformatie nodig

De verduurzaming van een supplychain is echter niet eenvoudig en door de complexiteit en de vele uiteenlopende schakels in de keten zelfs uitdagend. Zonder moderne digitale technologie毛n is het eenvoudigweg niet mogelijk om de verantwoordingsplicht en realtime zichtbaarheid te realiseren die nodig zijn om ambitieuze duurzaamheidsdoelen te bereiken.

Technologie毛n zoals AI en machine learning kunnen bedrijven helpen risico’s, patronen en kansen te herkennen, waardoor ze afval tot een minimum kunnen beperken en effici毛nter kunnen werken. Met bijvoorbeeld blockchain en RFID kunnen supplychainmanagers tijdens het hele supplychaintraject een nauwkeurig en onweerlegbaar overzicht krijgen van alle producten en leveranciers. Meerdere bedrijven hebben dit al in de praktijk bewezen:

1. D枚hler: Product Footprint Analytics

D枚hler is een toonaangevende producent van natuurlijke ingredi毛nten voor de voedingsmiddelenindustrie, en in het bijzonder voor fris- en vruchtendranken. De ingredi毛nten worden gebruikt in wel 20.000 verschillende dranken. Dat maakt het in kaart brengen van de CO2-footprint uiterst complex.

Om gerichte maatregelen voor het verkleinen van de CO2-voetafdruk mogelijk te maken, herleidt D枚hler de CO2-uitstoot tot individuele bedrijfsprocessen. Op deze manier cre毛ert het bedrijf transparantie en wordt het mogelijk bij te sturen en vorderingen te communiceren naar consumenten, ketenpartners en andere stakeholders. D枚hler krijgt daarbij de hulp van 麻豆原创-technologie. Zo biedt 麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics inzicht in de CO2-voetafdruk per product, fabriek of kostenplaats.

Unilever: blockchain voor transparantie

Grondstoffen zoals palmolie worden vaak gemengd met fysiek identieke grondstoffen die niet altijd uit duurzame en gecontroleerde bronnen komen. Zelfs als palmolie op een verantwoorde wijze wordt geproduceerd, is de duurzaamheid van de supplychain dan moeilijk te garanderen.

Op blockchain gebaseerde technologie zoals 麻豆原创 GreenToken kan de traceerbaarheid van grondstoffen en de transparantie in de toevoerketen vergroten. Unilever past deze technologie bijvoorbeeld toe in een in Indonesi毛 om meer dan 188.000 ton palmolie in te kopen. Met GreenToken kan Unilever de herkomst en de reis die palmolie aflegt volgen, verifi毛ren en hier in bijna realtime over rapporteren.

Upfield: wendbaarder met 麻豆原创

Als 鈥檚 werelds grootste fabrikant van plantaardige consumentenproducten is Upfield actief in een markt die gevoelig is voor economische en sociale invloeden. Bijvoorbeeld schaarste aan zonnebloemolie heeft direct invloed op zaken als de recepturen, het transport, de productieprocessen en communicatie richting leveranciers. Tegelijkertijd moeten al die schakels duurzaam blijven.

Om dat te kunnen realiseren, migreerde het bedrijf diverse oplossingen richting een ge茂ntegreerde waaier van moderne 麻豆原创-oplossingen, met 麻豆原创 S/4HANA als basis. Het belangrijkste voordeel is de ge茂ntegreerde planningsmogelijkheid die Upfield nu in de gehele supplychain heeft.

vidaXL: duurzaam in de cloud

Duurzaamheid is een integraal onderdeel van de bedrijfsprocessen van vidaXL. De online retailer kijkt dan ook kritisch naar de duurzaamheid van zijn supplychain, onder andere door voorraden dichter bij de klanten te brengen, transport effici毛nt in te richten, de herkomst van grondstoffen traceerbaar te maken en producten te hergebruiken en recyclen.

Om groei te faciliteren en de supplychain verder te verduurzamen, migreerde vidaXL naar 麻豆原创 S/4HANA Extended Warehouse Management (EWM), in de Google Cloud. De keuze voor cloud in plaats van on-premise servers resulteert onder andere in een energiebesparing. Als alle warehouses op 茅茅n platform zitten, wordt het beheer nog een stuk effici毛nter.

Nieuwsgierig naar meer mogelijkheden voor verduurzaming? Neem dan contact met ons op.

The post Zo zorgt digitale transformatie voor duurzame supplychains appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Het gevolg: bedrijven gebruiken verschillende technologie毛n en opereren in silo鈥檚. Daardoor hebben zij geen zicht op het verband tussen financi毛le en niet-financi毛le resultaten. Bovendien kunnen bedrijven duurzaamheid beschouwen als een rapportageactiviteit achteraf zonder enige invloed op hun bestuursbeslissingen.

Vandaag de dag moeten bedrijven meer dan ooit hun bedrijfsmodellen holistisch beheren, zowel in hun toeleveringsketens en activiteiten als in hun personeelsbeleid.

Bedrijfsmodellen opnieuw uitvinden

Tijdens de recente COP26-klimaatconferentie waren bedrijfsleiders en regeringsleiders het erover eens dat ze hun bedrijfsmodellen dringend opnieuw moeten uitvinden om duurzame bedrijfsprestaties te versnellen. Bedrijfsleiders willen voldoen aan wettelijke vereisten, de effici毛ntie van hun processen verbeteren en verantwoorde producten en diensten cre毛ren.

Als toonaangevend bedrijf op het gebied van enterprise resource management is het de missie van 麻豆原创 klanten te helpen bij hun digitale transformatie om duurzaamheid winstgevend te maken en winstgevendheid duurzaam.

In deze digitale transformatie is onze aanpak gebaseerd op het bieden van zichtbaarheid en transparantie, en het verbinden van bedrijfsprocessen. Zo kunnen organisaties beter duurzame beslissingen nemen, die reiken van het kantoor van de CEO tot de eindgebruiker. Ook kunnen organisaties op die manier duurzaamheid inbedden in alle bedrijfsfuncties – van koolstofboekhouding tot gendergelijkheid.

Het voorzien in een wereldwijd ecosysteem dat bedrijven helpt, behoort tot de kern van ons DNA.

Teamsport

“Duurzaamheid is een teamsport. Geen enkel bedrijf of organisatie kan het alleen鈥�, zegt Julia White, chief marketing solutions officer en lid van de raad van bestuur van 麻豆原创. 鈥淲ij werken samen met veel van ’s werelds beste bedrijven die onze visie ondersteunen en elke dag met ons samenwerken om duurzame resultaten te leveren voor onze klanten.”

Samen met 麻豆原创 bevorderen partners de marktontwikkeling voor duurzame oplossingen. Zij zetten idee毛n en vereisten om in overtuigende projecten die gebruikmaken van 麻豆原创-oplossingen. Samen pleiten we voor thought leadership en stimuleren we collectieve inspanningen en methodologie毛n in industriefora zoals het World Economic Forum, de World Business Council on Sustainable Development en organisaties van de Verenigde Naties.

Goed voor klanten en de planeet

麻豆原创 en zijn ecosysteem versnellen duurzame innovatie als een centraal element van de intelligent enterprise. Door middel van co-innovatie en partnerschappen voor oplossingen en content brengt 麻豆原创 sneller completere oplossingen op de markt, waar zowel onze klanten als onze planeet van profiteren.

Meer in het algemeen speelt 麻豆原创 een sleutelrol in een bloeiend ecosysteem van innovatie op het gebied van duurzaamheid. We helpen klanten om eenvoudiger te profiteren van opkomende oplossingen die nauw aansluiten bij hun digital core. Met zijn robuuste netwerk kan 麻豆原创 een weg naar duurzaamheidsinnovatie bieden die geen enkele andere individuele concurrent kan evenaren.

Accenture

鈥淲ith fewer than 2,000 working days left to 2030, the time to rewire business top to bottom to meet the UN Sustainable Development Goals is now. We are proud to expand our work with 麻豆原创, which includes launching SDG Ambition with UN Global Compact that over 700 companies have joined. By committing to put sustainability at the center of all we do and everyone we work with, together we can show companies how to tackle climate change, build circular economy practices, businesses, human rights and supply chains, and focus on data-driven measurement as well as accurately report ESG performance when delivering their commitments.鈥�

鈥� Peter Lacy, Global Sustainability Services Lead, Chief Responsibility Officer and Member of the Global Management Committee, Accenture

BearingPoint

鈥淗elping our clients meet their decarbonization targets has been one of our proven market offerings for more than 10 years. At BearingPoint, we not only calculate the product and corporate footprint of our clients, we also enable them to optimize the climate impact of every product across the entire life cycle. Providing end-to-end CO2 as a service is our core enabler for our clients. We at BearingPoint, as co-development partner for 麻豆原创 Product Footprint Management, believe that together with 麻豆原创 we can bring our vision to life: managing the 鈥榞reen line鈥� as equally as the financial bottom line. As partners, we go beyond business, making a positive impact on the climate.鈥�

鈥� Donald Wachs, Head of IP-Assets and Member of Management Committee, BearingPoint

Capgemini

鈥淥ur ambitions are to act on climate change by being carbon neutral across our own operations by 2025 and across our supply chain by 2030, becoming a net-zero business well ahead of 2050, and to lead to low-carbon economic transition by helping our clients achieve their environmental commitments and save 10m tons of CO2eq globally by 2030. We cannot do this without our partner ecosystem. We are a strategic partner of 麻豆原创; by combining our deep industry knowledge, our human energy, and 麻豆原创鈥檚 world-class portfolio of enterprise and sustainability solutions, we commit to delivering on our promise to co-create a greener tomorrow with our clients.鈥�

鈥� Aiman Ezzat, CEO, Capgemini

Deloitte

鈥淭he climate change emergency is unfolding in front of our eyes, touching all corners of the globe. The future of our people, planet, and profession depends on the business community taking measurable, decisive action on the climate crisis. Through our WorldClimate strategy, Deloitte will embed climate-smart considerations into our own operations, encourage our professionals to act on climate change at work and at home, and engage our broader ecosystem 鈥� including 麻豆原创 鈥� to create solutions that facilitate the transition to a low-carbon economy.鈥�

鈥� Punit Renjen, Global CEO, Deloitte

EY

鈥淪ustainability is one of the defining issues of our time, and today there is an unprecedented opportunity to create value for all. Together with 麻豆原创 and stakeholders around the globe, the EY organization is committed to making business work for sustainability and making sustainability work for business. Enterprises and people are inspired now more than ever to do the right thing 鈥� to collaborate, innovate, be inclusive, and accelerate to a more sustainable and equitable future.鈥�

鈥� Steve Varley, Global Vice Chair 鈥� Sustainability, EY

IBM

鈥淲ith five generations in the workplace, we are witnessing the birth of an era where technological innovation is being used to create social, economic, environmental, and business opportunities for all. Businesses of all sizes need to move from ambition to action and embrace radical thinking, like IBM鈥檚 commitment to achieve net-zero greenhouse gas emissions by 2030. We are partnering with 麻豆原创 to operationalize sustainability for our customers and society using ethical innovation to build a world that is responsible, equitable, and leaves no one behind in net-zero transition. We are committed to furthering our decades-long work to address the global climate crisis.鈥�

鈥� Sheri R. Hinish, Global Executive Partner, Enterprise Sustainability and Sustainable Supply Chain Practice Leader, IBM

PwC

鈥淧wC鈥檚 global sustainability network in over 60 countries is supporting organizations to deliver ESG-related outcomes across the globe. PwC works with clients to help them create their strategy, set targets, measure impact, and report on key performance indicators relevant to internal and external ESG drivers. Together with 麻豆原创, PwC is leveraging its ESG expertise to integrate and build strategic ESG solutions leveraging 麻豆原创 technology. Organizations will benefit from these integrated solutions to help set and manage net-zero targets, define ESG strategies, and mitigate climate and ESG risks to deliver transparent investor-grade ESG reporting.鈥�

鈥� Michael Rasch, Global 麻豆原创 Alliance Lea

Duurzaamheid is een teamsport. Meer weten?聽

The post De kracht van een wereldwijd ecosysteem voor duurzaamheid appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Daarom werken we samen met technologiebedrijven, toonaangevende NGO’s, managementadviesbureaus, wereldwijde systeemintegratoren, platforms voor duurzaamheidsbeoordelingen en normeringsorganisaties om inzicht te krijgen in de zakelijke behoeften op het gebied van duurzaamheid en oplossingen te ontwikkelen die deze behoeften ondersteunen.

We zijn er trots op dat we dankzij deze inspanningen veel kunnen helpen. Bijvoorbeeld Hitachi, dat de kracht van hernieuwbare energie vergroot. Of Colgate, dat investeert in afvalvermindering, en Anglian Water, dat in hoog tempo een holistische duurzame bedrijfsstrategie implementeert.

Wij ondersteunen niet alleen onze klanten, maar versterken ook onze eigen inzet voor duurzaamheid. Zo hebben we aangekondigd dat we onze doelstelling om in onze hele waardeketen tegen 2030 in plaats van tegen 2050 een netto-nuluitstoot te bereiken, zullen versnellen. Daardoor behalen we onze netto-nuldoelstelling 20 jaar eerder dan we oorspronkelijk van plan waren.

Onze Chief Sustainability Officer legt uit hoe we deze toezegging hebben kunnen doen. We zijn er ook trots op dat we erkend zijn op de prestigieuze CDP A-lijst. Op deze lijst staat een selecte groep bedrijven die de weg naar een duurzamere toekomst wijst. Daarnaast hebben we voor het 15e achtereenvolgende jaar de hoogste plaats in de S&P Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) in de softwaresector behaald.

Een versnelde actie van bedrijven op het gebied van duurzaamheid heeft ongetwijfeld een enorm positief effect op mensen en de planeet. Bij 麻豆原创 zijn we ervan overtuigd dat dit ook de grootste economische kans van onze tijd is. Duurzaamheid zien als een extra kostenpost voor bedrijven is onjuist; het is een concurrentievoordeel.

Wij begrijpen ook dat zakendoen zowel winstgevend als duurzaam moet zijn. Dit betekent dat mensen, de planeet en winst op gelijke voet worden geplaatst. Daarmee wordt de “groene lijn” even belangrijk als de bovenste en de onderste lijn. Bedrijven die zich richten op duurzame bedrijfsprestaties zullen hun concurrentiepositie verbeteren. Ook kunnen ze eenvoudiger voldoen aan toenemende regelgeving en uiteindelijk zijn ze beter in staat zich aan te passen en te profiteren van nieuwe zakelijke kansen.

5 Acties voor duurzaam ondernemen

Door jaren van focus, investeringen en ervaring in het werken met klanten en het managen van onze eigen duurzaamheidsinspanningen hebben we veel geleerd. In 2022 is dringend actie nodig. De roep om een “” is niet overdreven. Het is tijd voor elk bedrijf om in actie te komen.

Omdat duurzaamheid niet in een silo kan bestaan, delen we wat we hebben geleerd. Daarom hebben we een gids uitgebracht met .

De vijf acties zijn van toepassing op bedrijven van alle groottes, industrie毛n, geografische gebieden, en stadia in de ontwikkeling richting duurzame bedrijfsvoering. Deze gids is bedoeld om strategie en uitvoering aan elkaar te koppelen en biedt een duidelijke routekaart naar een duurzamere toekomst. Als elk bedrijf deze vijf acties zou ondernemen, zouden we grote stappen voorwaarts zetten om bedrijven, industrie毛n en economie毛n in staat te stellen de positieve resultaten te leveren die we dringend nodig hebben.

1. Bepaal een duurzame bedrijfsstrategie
Zorg ervoor dat duurzaamheid centraal staat in de algemene bedrijfsstrategie en dat alle bedrijfsfuncties hieraan een bijdrage leveren. Meet de vooruitgang en rapporteer de jaarlijkse duurzaamheidsresultaten op hetzelfde niveau van belangrijkheid als de financi毛le resultaten.

2. Integreer duurzame bedrijfsgegevens in processen en netwerken
Gebruik duurzaamheidsgegevens binnen de bedrijfsprocessen om duurzame en winstgevende beslissingen te nemen en prestaties te meten. Deel vervolgens de gegevens over duurzaamheidsprestaties – zoals berekende koolstofemissies, waterverbruik, herbruikbaarheid of arbeidsinformatie – met leveranciers, brancheorganisaties, regelgevende instanties en NGO’s.

3. Beheer koolstof- en klimaatblootstelling in het hele bedrijf
Verminder de financi毛le en reputatierisico’s door klimaatgerelateerde emissies in alle onderdelen van de waardeketen te verantwoorden en te beheren, tot op het niveau van individuele producten en diensten.

4. Omarm circulariteit en regeneratie
Gebruik bedrijfsprincipes voor het vermijden, verminderen, hergebruiken, recyclen en terugwinnen van materialen voor het minimaliseren van afval en het versnellen van de invoering van circulaire economieprocessen. Ga verder dan 鈥榤inder slecht鈥� doen en kies voor het uitgangspunt om 鈥榤eer goed鈥� te doen.

5. Geef prioriteit aan mensen in de waardeketen
Verbeter de sociale duurzaamheid door de diversiteit, veiligheid en mensenrechten van medewerkers te respecteren, leer- en groeimogelijkheden te ontwikkelen, en de kracht van bedrijfsaankopen te benutten.

Het is belangrijk te wijzen op het belangrijkste element dat alle vijf deze stappen ondersteunt: data. Het gezegde 鈥榡e kunt niet managen wat je niet kunt meten鈥� is zeker ook van toepassing op omzet, winst en duurzaamheid. Uit blijkt echter dat 79% van de bedrijven aangeeft ontevreden te zijn over de kwaliteit van de gegevens die zij verzamelen over milieuduurzaamheid. Het World Economic Forum meldt dat slechts actief gebruik maakt van software die het verzamelen, analyseren en rapporteren van gegevens over acties op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG) ondersteunt.

Om een beter gebruik van gegevens mogelijk te maken, kondigt 麻豆原创 vandaag een nieuw cloudaanbod aan dat helpt met de ondersteuning van duurzaamheidsdoelstellingen van elke organisatie.

麻豆原创 Cloud voor duurzame ondernemingen

Al 50 jaar lang wenden bedrijven zich tot 麻豆原创 om hun top- en bottom-line bedrijfsresultaten te meten, te beheren en te optimaliseren. We voegen daar de mogelijkheid aan toe om duurzaamheidsresultaten te meten en duidelijkheid te scheppen in hun groene lijn.

Om de groene lijn te beheren, hebben bedrijven bedrijfsprocestechnologie nodig om gegevens te identificeren, te kwantificeren, te analyseren en erop te reageren via hun end-to-endactiviteiten. Ons nieuwe aanbod, , brengt een uitgebreid portfolio van oplossingen samen waarmee bedrijven duurzaamheidsprestaties op holistische wijze kunnen beheren.

Hoewel de oplossing veelomvattend is, is de aanpak eenvoudig: 茅茅n aanpasbaar cloudaanbod, 茅茅n licentie, met en ons uiterst bekwame partnerecosysteem.

Of het nu gaat om het behalen van een netto-nuldoelstelling, het naleven van duurzaamheidsvoorschriften, het terugdringen van afval of het opbouwen van een diverser personeelsbestand, 麻豆原创 Cloud for Sustainable Enterprises biedt de technologische oplossing die nodig zijn voor het bereiken van deze doelen.

Julia White is chief marketing and solutions officer en lid van de Raad van Bestuur van 麻豆原创 SE.

The post 麻豆原创 Cloud for Sustainable Enterprises: samen in actie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Bedrijfsleiders zijn zich sterk bewust geworden van de CO2-uitstoot en klimaatverandering, de enorme afvalproblemen en de ongelijkheden in werknemers en gemeenschappen. Maar het belangrijkste is de actie die nodig is om deze problemen effectief aan te pakken door middel van samenwerking tussen bedrijven, wetenschappers, NGO’s en overheden.

Om de zeer re毛le risico’s van dergelijke duurzaamheidsuitdagingen aan te pakken, hebben bedrijven oplossingen nodig die transparantie van gegevens bieden en inzicht geven in de impact van hun activiteiten en toeleveringsketens, zodat zij weloverwogen, duurzamere beslissingen kunnen nemen.

Bedrijfsleiders hebben tools nodig die hen in staat stellen om real-time gegevens te kwantificeren, te analyseren en erop te reageren via hun end-to-end activiteiten om een ‘groene lijn’ door hun hele bedrijf te trekken. Vervolgens moeten ze hun resultaten uitgebreid en nauwkeurig rapporteren aan een verscheidenheid aan belanghebbenden, waaronder werknemers, partners, klanten, regelgevende instanties en investeerders.

Dit is onze prioriteit. Wij willen bedrijfsleiders helpen deze doelen te bereiken door een holistisch beheerskader in onze kernapplicaties te integreren en specifieke duurzaamheidsoplossingen te ontwikkelen, zoals 麻豆原创’s Sustainability Control Tower die deze week voor klanten beschikbaar komt.

麻豆原创 Sustainability Control Tower

helpt bedrijven om real-time gegevens te verzamelen, te ordenen en vervolgens te rapporteren aan de hand van transparante, gestandaardiseerde meetmethoden. De oplossing stelt bedrijven in staat om geautomatiseerde, tijdige en controleerbare gegevens te verkrijgen over KPI’s zoals broeikasgasemissies, maatschappelijk verantwoord investeren (MVI) en impact investing. En voor degenen die dieper willen gaan, biedt het ook de mogelijkheid om door te dringen tot strategische gebieden binnen het bedrijf, evenals tot specifieke geografische gebieden en over bedrijfsnetwerken heen. Het biedt de granulariteit die nodig is om weloverwogen beslissingen te nemen die financi毛le en niet-financi毛le overwegingen op gelijke voet plaatsen.

De Sustainability Control Tower is slechts een van onze initiatieven om onze klanten te helpen duurzaamheidskwesties aan te pakken. 麻豆原创 werkt ook samen met belangrijke ecosysteempartners en veel klanten, meer dan 100 van de grootste ondernemingen ter wereld, om een reeks oplossingen te ontwikkelen waarmee bedrijven van elke omvang duurzaamheid in hun kernactiviteiten kunnen integreren.

Deze initiatieven omvatten oplossingen die klanten helpen om al in de ontwerpfase van een product rekening te houden met duurzaamheid, oplossingen die de CO2-uitstoot in hun netwerken meten en end-to-end transparantie bieden voor de rapportage op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG).聽 Door de snel veranderende aard van rapportagevereisten, raamwerken en normen is bedrijfsrapportage een belangrijk aandachtsgebied voor veel bedrijfsleiders.

Standaardisatie

De afgelopen jaren hebben wereldwijde organisaties zoals het World Economic Forum (WEF), het United Nations Global Compact (UNGC), het Global Reporting Initiative (GRI), de Ellen MacArthur Foundation (EMF) en de Value Balancing Alliance (VBA) een oproep gedaan om te standaardiseren hoe bedrijven hun resultaten, milieuverplichtingen en hoe ze bijdragen aan sociale gelijkheid en economische groei moeten rapporteren.

Regelgevers, waaronder de Amerikaanse Securities and Exchange Commission, overwegen ook om gestandaardiseerde rapportagevereisten in te voeren voor informatie over klimaatverandering, CO2-emissies en de groene lijnen van bedrijven.

Vooruitlopend op deze veranderingen heeft een groeiend aantal bedrijven vrijwillige rapportagestandaarden ingevoerd, omdat dit hen helpt investeerders aan te trekken, hun bedrijfsreputatie te verbeteren of overnames te doen. In het proces herwaarderen ze hun rapporteringsmodellen en stappen ze over van de traditionele financi毛le rapportering, gericht op omzet en winst, naar een model dat financi毛le en niet-financi毛le maatstaven in 茅茅n holistisch rapporteringskader koppelt.

Nieuwe initiatieven

Maar de integratie van financi毛le en niet-financi毛le prestaties kan verwarrend zijn voor bedrijven, investeerders en financi毛le analisten. Tijdens de recente -bijeenkomst in Glasgow kondigde de International Foundation for Reporting Standards de oprichting aan van een nieuwe International Sustainability Standards Board (ISSB), die een wereldwijde reeks standaarden voor de bekendmaking van duurzaamheid zal ontwikkelen.

Bij 麻豆原创 zijn we van mening dat bedrijven moeten beschikken over een duidelijke en gemeenschappelijke reeks standaarden die in alle sectoren en regio’s worden toegepast. Zo kunnen leidinggevenden consistentere en duurzamere beslissingen nemen en kunnen belanghebbenden de impact van niet-financi毛le prestaties vergelijken.

Het World Economic Forum (WEF) heeft samen met belangrijke normeringsorganisaties een raamwerk gecre毛erd, de Stakeholder Capitalism Metrics, dat door bedrijven kan worden gebruikt om hun belangrijkste financi毛le verslaglegging af te zetten tegen milieu-, sociale en governance-indicatoren (ESG). Wij nemen deze maatstaven op in onze Sustainability Control Tower-oplossing. Wij werken ook samen met organisaties als de Value Balancing Alliance, die een methodologie heeft ontwikkeld voor het toekennen van een financi毛le waarde aan niet-financi毛le activiteiten, waardoor ESG-investeringen en -impact beter kunnen worden gestuurd.

Deze nieuwe holistische rapportagemodellen vereisen dat bedrijven ESG-metrieken opnemen om hun prestaties op lange termijn te beoordelen en te beheren, verbanden leggen tussen ESG- en financi毛le KPI’s, en zich richten op belanghebbenden in plaats van alleen op aandeelhouders.

Ze zijn afhankelijk van toegang tot gegevens die van hoge kwaliteit, transparant, consistent, tijdig en uiteindelijk controleerbaar zijn. 79 procent van de bedrijven die duurzaamheid als materieel relevant beschouwen, zegt dat het meten en rapporteren van milieugegevens de strategie en besluitvorming van hun bedrijf be茂nvloedt. Het verzamelen en analyseren van deze gegevens is de eerste stap, maar in een enqu锚te van gaf slechts 21 procent van de bedrijfsleiders aan dat ze volledig tevreden waren met de kwaliteit en beschikbaarheid van de gegevens die voor duurzaamheid worden verzameld.

Het klantbeeld

Daarom breidt 麻豆原创 zijn portfolio uit met tools die bedrijven inzicht geven in hun duurzaamheidsambities. Zoals Dr. Nicolas Peter, BMW’s Chief Financial Officer, tijdens onze 麻豆原创 Sustainability Summit 2021 aangaf “…het onderwerp heeft een hoge relevantie in onze industrie. We kunnen duidelijk waarnemen dat er een verschuiving plaatsvindt in de discussie met onze investeerders en kapitaalmarkten van winstmaximalisatie naar waardeoptimalisatie. In het geval van de auto-industrie is duurzaamheid niet langer een nichekwestie, het neemt een aanzienlijk deel van de tijd in beslag in gesprekken met onze stakeholders.”

Hij voegde eraan toe: “Overheden, normalisatie-instituten en regelgevers hebben een sleutelrol gespeeld in de manier waarop wij onze duurzaamheidsstrategie hebben geherdefinieerd: het verminderen van de CO2-uitstoot gedurende de levenscyclus van onze producten, het hergebruik van materialen en het implementeren van duurzame normen in onze toeleveringsketen.” Veelzeggend is dat BMW een van de eerste autofabrikanten is die zijn jaarverslag en zijn Sustainable Value Report combineert.

Om een succesvol bedrijf van de toekomst te zijn, een bedrijf dat zich snel kan aanpassen en kan reageren op de turbulente externe wereld, moet duurzaamheid verankerd zijn in de kern van een bedrijf. En dat betekent dat bij de strategische en operationele besluitvorming rekening moet worden gehouden met financi毛le en niet-financi毛le maatstaven.

Er is nog een lange weg te gaan op weg naar een gestandaardiseerd, wereldwijd kader voor duurzaamheidsrapportage. Maar dankzij de kracht van digitale technologie毛n kunnen bedrijven nu al actie ondernemen om de reikwijdte van bedrijfsrapportage uit te breiden en duurzame bedrijfssturing op schaal te stimuleren. En zoals altijd is 麻豆原创 er om hen op deze weg te helpen.

The post Een nieuw tijdperk van duurzaamheidsbeheer versnellen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Langetermijnvisie

Terwijl bedrijven herstellen van COVID-19 staan ze voor lastige afwegingen. Kiezen we voor winst en maximale aandeelhouderswaarde op de korte termijn? Of besteden we meer aandacht aan milieu- en sociale factoren die mogelijk een impact hebben op het toekomstige succes van het bedrijf?

Gelukkig is er zelfs op de korte termijn een duidelijk verband tussen duurzaamheid en winstgevendheid. Zo is samenwerking op afstand beter voor het milieu dan zakenreizen, en scheelt het ook nog in de reiskosten.

Toch vereist duurzaamheid soms een investering in de winstgevendheid van een bedrijf op de lange termijn, met kosten die zich later terugbetalen. Bedrijven investeren al op grote schaal in de hoop hier later iets voor terug te krijgen. Denk hierbij aan marketingcampagnes of initiatieven voor het personeel, zoals een extra vrij dag om de motivatie, het welzijn en de productiviteit van werknemers positief te be茂nvloeden.

In 2019 sloot 麻豆原创 zich aan bij de Value Balancing Alliance (VBA) om beter te begrijpen welke waarde we cre毛ren met onze bedrijfsvoering. Volgens de VBA zijn onze wereldwijde personeelstrainingsprogramma鈥檚 1,3 miljard euro waard. Maar de vruchten hiervan zullen grotendeels over vele jaren worden geplukt in de vorm van tevreden werknemers die beter presteren en langer blijven.

Door naar de lange termijn te kijken, kun je meer strategische beslissingen nemen. Zo leg je een solide fundament voor succes. Niet alleen vandaag, maar ook morgen en in de verre toekomst.

Definitie van succes

Van oudsher defini毛ren we zakelijk succes als het maximaliseren van winst en aandeelhouderswaarde. Maar deze definitie volstaat niet meer. Het concept (gedeelde waarde) biedt een alternatieve manier om succes te defini毛ren, waarbij bedrijfsprocessen bijdragen aan maatschappelijke veranderingen.

In Harvard Business School鈥檚 concept Sustainable Business Strategy illustreert het 鈥榳iel der verandering鈥� hoe grootschalige transformatie ontstaat in industrie毛n, met gedeelde waarde als startpunt. Als bedrijven 鈥榟et goede doen鈥� via een legitieme en innovatieve bedrijfsvoering, kan dat leiden tot samenwerking in de gehele branche die het gedrag van consumenten, investeerders en overheden verandert. Dit is een impuls voor bedrijven om duurzaamheid te omarmen. Succes krijgt zo een nieuwe definitie waarbij de volledige waardecreatie van een organisatie wordt meegewogen.

Consumenten, investeerders en overheden spelen een cruciale rol: zij houden het bedrijfsleven verantwoordelijk voor het prioriteren van gedeelde waarde. Consumenten en werknemers willen dat bedrijven een hoger doel nastreven. Investeerders eisen dat bedrijven niet alleen hun financi毛le prestaties rapporteren, maar ook de prestaties op het gebied van het milieu, sociale impact en goed bestuur (ESG). Alleen dan kunnen zij risico鈥檚 inschatten en de juiste investeringen doen. En overheden implementeren steeds meer wet- en regelgeving en beleid rondom het klimaat, een veilige werkomgeving, producentenverantwoordelijkheid, antidiscriminatiewetten en nog veel meer.

Het is essentieel dat bedrijven op een holistische wijze naar hun resultaten kijken. Zij moeten hun positieve en negatieve impact op de economie, de samenleving en het milieu meewegen. Uit onderzoek blijkt dat er een .

Meten van waarde

Een nieuwe definitie van succes waarin duurzaamheid is meegenomen, vraagt ook om nieuwe meetmethoden. Leiders kunnen alleen een goede langetermijnstrategie uitstippelen als ze toegang hebben tot data en meetgegevens die verder gaan dan financi毛le prestaties. Daarmee krijgen ze een holistisch beeld van hun positieve en negatieve ESG-impact, en kunnen ze bijsturen waar nodig.

De VBA ontwikkelt en test methodologie毛n die een geldwaarde toewijzen aan de impact van elke beslissing. Daarmee wordt de impact op het milieu of de samenleving vertaald naar financi毛le data. Op deze manier biedt de VBA het inzicht om de juiste beslissingen te nemen.

Winstgevendheid is een belangrijke voorwaarde voor verduurzaming, maar dat alleen is niet genoeg. Bedrijven kunnen een positieve impact hebben op de aarde en de mens, maar niet als de natuurlijke grondstoffen opraken. Helaas houden die beperkte grondstoffen geen rekening met de winstcyclus van een bedrijf of de ambtstermijn van de CEO. Op een dag zullen we de gevolgen hiervan ondervinden.

Paul Polman zag dit al vroeg in en introduceerde bij Unilever het (SLP). Hiermee wilde hij eraan bijdragen dat zijn bedrijf over 50, 100 of 200 jaar nog steeds bestaat. Het SLP zorgde voor een verschuiving in de focus van Unilever, van simpelweg voldoen aan de verwachtingen van investeerders naar het prioriteren van de impact op mens en milieu.

Kering ontwikkelde een om zijn ecologische voetafdruk effectief te meten en dit te vertalen naar financi毛le waarde. Deze meettool maakt een holistische benadering van rapporteren mogelijk die richting geeft aan besluitvorming, met respect voor natuurlijke grondstoffen.

Unilever en Kering weten heel goed dat de succesvolle bedrijven van de toekomst duurzaamheid vandaag al integreren in hun belangrijkste processen.

Door meer naar de lange termijn te kijken, succes opnieuw te defini毛ren en het anders te meten, kunnen we een paradigmaverschuiving teweegbrengen. Het gaat niet meer om maximale winst, maar om maximale waarde. Zo doorbreken we de status quo binnen onze eigen bedrijven en overal ter wereld. Innovatie, nieuwe verdienmodellen en brancheoverstijgende samenwerking zetten deze verandering in gang. Het is een transitie die elke organisatie zal moeten ondergaan.

Wellicht ben jij nog niet zover. Maar het is hoog tijd om jezelf in ieder geval deze belangrijke vraag te stellen: 鈥楰an een bedrijf dat niet duurzaam is op lange termijn succesvol zijn?鈥�

Bij 麻豆原创 geloven we van niet.

Blog vertaald uit het Engels, lees het origineel.

The post Winstgevendheid en duurzaamheid gaan hand in hand appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Tegelijkertijd verergert de klimaatcrisis de hulpbronnencrisis van onze planeet, met 2020 als een van de warmste jaren ooit. Maar 2020 was ook het jaar waarin we een aanzienlijke – zij het tijdelijke – daling zagen in het hulpbronnenverbruik van de mensheid. Het jaar bracht ons de COVID-19 pandemie, en die veranderde het consumentengedrag bijna van de ene dag op de andere. Daarmee bood het ook een unieke kans om de rol van bedrijven in het milieu, de maatschappij en de economie te heroverwegen.

Omzetten naar daden

Het is nu tijd om strategie毛n voor klimaatactie en circulaire economieprincipes in daden om te zetten. Bedrijven moeten rekening houden met de CO2-voetafdruk van elke bedrijfsbeslissing die ze nemen, en met de impact ervan op de samenleving.

Alleen het van de CO2-voetafdruk als functie van de productie gaat lang niet ver genoeg, aangezien de uitstoot die door toeleveringsketens wordt veroorzaakt meer dan vijf keer zo hoog kan zijn als de uitstoot die direct door bedrijven wordt veroorzaakt. Het meten, monitoren en verminderen van koolstofemissies in de gehele waardeketen betekent dat er geheel nieuwe waardeketens moeten worden uitgevonden. Die zullen bovendien niet langer lineair zijn.

Bij 麻豆原创 zijn we dit circulariteitspad ingeslagen en pionieren we met strategie毛n en oplossingen die duurzaam ontwerpen, inkopen, produceren, consumeren, terugwinnen en hergebruiken ondersteunen. Dit zijn de “verantwoorde” acties die lineaire waardeketens op de proef stellen.

Consumenten willen dat ook; ze willen weten of de metalen in de batterijen die ze weggooien worden teruggewonnen en hergebruikt, of de shampooverpakkingen die ze kopen zijn ontworpen en geproduceerd met methoden die de vervuiling terugdringen en of ze zijn gemaakt van plastic restafval, en of de kleren die ze dragen niet zijn gemaakt met behulp van kinderarbeid.

Details over de herkomst

Dat gaat veel verder dan alleen het controleren van etiketten op ingredi毛nten. In een onderzoek zei 73% van de consumenten dat de traceerbaarheid van producten belangrijk voor hen is. Van hen zou 71% er zelfs een meerprijs voor betalen. Consumenten willen details over de herkomst, hoe producten worden gemaakt of verwerkt, hoe ze worden geleverd, en garanties dat merken maatregelen nemen die getuigen van maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Maar kunnen de huidige toeleveringsketens dit waarmaken? In veel gevallen zijn toeleveringsketens niet alleen lineair, maar ook gefragmenteerd. Bedrijven die vasthouden aan systemen die de blik vooral naar binnen richten, beperken de zichtbaarheid van hun eigen netwerk en de samenwerking. Bedrijven die nog steeds vertrouwen op 茅茅n-op-茅茅n-verbindingen en op papieren processen om in contact te komen met klanten, leveranciers, fabrikanten en distributeurs, verliezen alle voordelen die hun producten zouden kunnen bieden.

We zullen nu meer dan ooit deze lineaire, gefragmenteerde supply chains moeten verbinden tot verenigde, samenwerkende en intelligente bedrijfsnetwerken. Alleen zo kunnen we circulariteit bereiken.

Allianties

Om deze inspanningen een impuls te geven, moet 麻豆原创 allianties en partnerschappen aangaan die de marktplaatsen voor afvalmaterialen versnellen, meer verantwoorde productiemethoden mogelijk maken en zorgen voor betere consumentenervaringen. Een van die samenwerkingsverbanden is 麻豆原创, dat lid is van de Ellen MacArthur Foundation en bedrijven helpt hun grondstofproductiviteit te verbeteren en een circulaire economie te realiseren.

Wij streven ernaar het goede voorbeeld te geven. De recente aankondiging van ons voornemen om tegen eind 2023 koolstofneutraal te worden voor onze eigen activiteiten – twee jaar eerder dan eerder gepland – is een krachtig bewijs van onze toewijding aan duurzame bedrijfsvoering. De impact van technologie en digitale oplossingen reikt verder dan de grenzen van bedrijven en bedrijfstakken. Zij kunnen aanjagers voor verandering zijn. Zo zouden nieuwe digitale technologie毛n de wereldwijde CO2-uitstoot tegen 2030 met 20% kunnen doen dalen.

Unieke positie

麻豆原创 bevindt zich in een unieke positie om mee te bouwen aan een koolstofarme toekomst en de basis te leggen voor een circulaire economie. Maar zo’n fundamentele verschuiving kan niet door 茅茅n organisatie worden bewerkstelligd. Het is de verantwoordelijkheid van bedrijven, overheden en regelgevende instanties om de inspanningen op te voeren. 麻豆原创 heeft bijna 50 jaar ervaring in de industrie en de toeleveringsketen en staat klaar om te ondersteunen. We maken hiervoor een rijk ecosysteem van startende bedrijven op het gebied van duurzaamheid en intelligente bedrijfsnetwerken mogelijk.

Ik kijk ernaar uit om onze klanten te inspireren om samen met ons op te schalen! Wilt u meer weten over duurzaamheidsinnovaties in verschillende disciplines en sectoren van 麻豆原创 en ons ecosysteem?

Registeer hier voor de virtuele .

Dit blog is vertaald, lees het originele Engelstalige blog.

The post De weg naar een koolstofarme toekomst is circulair appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.