Gonz谩lez Byass, opgericht in 1835 in Jerez de la Frontera, is een familiebedrijf met 14 wijnhuizen in 12 van de belangrijkste wijnregio’s van Spanje, Chili en Mexico. Het bedrijf wil een positieve impact cre毛ren op het milieu door middel van duurzame ontwikkeling. Daarvoor heeft de wijnmakerij een 鈥楶eople + Planet鈥�-programma, dat hun duurzame strategie vormgeeft. Deze is in lijn met de Sustainable Development Goals (SDGs) van de Verenigde Naties. Een belangrijk onderdeel hiervan is het verminderen van het gebruik van plastic, dat momenteel aanwezig is in bepaalde fasen van de wijnproductie rondom bottelen, verpakken en transport.

Complexe wetgeving

De Europese Unie (EU) heeft in 2021 een belasting op plastic verpakkingen ingevoerd. Dat is onderdeel van haar milieubeleid met als doel plasticvervuiling te verminderen. Spanje heeft in 2023 haar eigen wetgeving ingevoerd die niet-herbruikbare plastic verpakkingen en de verbranding en storting van afval belast. Het land wil hiermee alle verpakkingen in 2030 recyclebaar maken.

Gonz谩lez Byass heeft zich ingespannen om het gebruik van plastic te minimaliseren, duurzame inkoop in de hele waardeketen te waarborgen en leveranciers regelmatig te evalueren. Het bedrijf heeft plastic verpakkingsbanden vervangen door papier, kurk en houten sluitingen voor flessen ge茂ntroduceerd en gebruikt duurzamere plastic alternatieven, zoals bioplastic gemaakt van suikerriet. Bovendien koopt Gonz谩lez Byass kartonnen dozen en hout in uit gecertificeerde bossen. Dankzij deze maatregelen slaagt het bedrijf erin om 99% van het geproduceerde afval terug te winnen en te recyclen.

Beter inzicht

De 麻豆原创 Responsible Design and Production-oplossing, ge茂mplementeerd met de hulp van 麻豆原创-partner Minsait, stelt Gonz谩lez Byass in staat tarieven en belastingen nauwkeurig te berekenen. Dit helpt hen te voldoen aan alle wet- en regelgeving in belangrijke markten, de materiaalkeuze te optimaliseren op basis van bedrijfsafspraken en toekomstige regelgevingsrisico鈥檚 aanzienlijk te verminderen. De oplossing biedt informatie waarmee Gonz谩lez Byass hun plasticgebruik kan monitoren, meten en beheren. Op die manier kunnen zij weloverwogen beslissingen nemen rondom het elimineren van afval en het herstellen van natuurlijke systemen.

Dankzij de 麻豆原创 Responsible Design and Production-oplossing heeft Gonz谩lez Byass nu beter inzicht in leveranciersmaterialen, zowel voor verpakking als voor de hulpmaterialen die in hun aanbod zijn opgenomen. Ze kunnen deze informatie intu茂tief structureren en koppelen aan het aantal eenheden dat per product op de markt wordt gebracht.

Milieueffectverklaringen
Door hun ERP-gegevens te centraliseren in de 麻豆原创 Responsible Design and Production-oplossing, heeft Gonz谩lez Byass realtime toegang tot informatie in al hun operationele landen. Daardoor kunnen ze snel en nauwkeurig milieueffectverklaringen per land opstellen. Bovendien kan het bedrijf nu de gebruikte materialen in de loop van de tijd meten en volgen, evenals de impact ervan op zowel fiscale als duurzaamheids-KPI鈥檚.

Gonz谩lez Byass won de 麻豆原创 Sustainability Innovation Award 2024, een belangrijke prestatie die hun positie als leider in duurzaamheid binnen de industrie bevestigt. Het project liet zien hoe Gonz谩lez Byass duurzame praktijken en technologie毛n in hun bedrijfsvoering heeft ge茂mplementeerd, wat leidde tot een positieve impact op het milieu en de maatschappij.

鈥淗et beschermen van het land dat ons de essentie van onze wijnen geeft, is fundamenteel voor Gonz谩lez Byass. Daarom werken we eraan om de duurzaamheid te bevorderen en een positieve impact te cre毛ren. Duurzaamheid, samen met innovatie, zijn de twee pijlers waarop we bouwen om ons doel te bereiken: maximale klanttevredenheid. Technologie is een cruciaal hulpmiddel om dit te bereiken鈥�, aldus Elisabet Braza Valle, hoofd 麻豆原创-projecten bij Gonz谩lez Byass.

The post Gonz谩lez Byass legt basis voor verantwoord plasticgebruik met 麻豆原创 Responsible Design and Production appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

roept op tot mondiale samenwerking en harmonisatie om plasticvervuiling aan te pakken. Ook pleit het bedrijf voor de inzet van AI in de aanpak van dit probleem. Dit doet het bedrijf met het oog op het VN-verdrag over plastic, dat naar verwachting eind 2024 wordt afgerond. Dit baanbrekende verdrag vertegenwoordigt een unieke kans om de plasticcrisis aan te pakken en een circulaire economie te cre毛ren.

Het VN-verdrag over plastic heeft als doel de plasticvervuiling wereldwijd aan te pakken. De VN wil met het verdrag de productie en het gebruik van plastic terugdringen en zo de negatieve effecten voor mens en milieu verminderen.

Noodzakelijk

De noodzaak van het verdrag is hoog. De productie van nieuw plastic zal zonder nieuwe maatregelen naar verwachting verdubbelen tegen 2040. Momenteel wordt slechts 10% van plastic gerecycled. De rest belandt in onze oceanen, rivieren en op het land, waar het grote schade aanricht aan ecosystemen.

Ook in Nederland speelt het probleem: er komt hier zo鈥檔 50 miljoen plastic zwerfafval op straat of in het groen terecht. Dit komt neer op gemiddeld 35 kilo per persoon per jaar. Daarnaast zijn microplastics, kleine stukjes plastic die kleiner zijn dan 5 millimeter, overal in het Nederlandse milieu te vinden. Het VN-verdrag over plastic biedt een kans om deze crisis wereldwijd aan te pakken en een duurzame toekomst voor onze planeet te waarborgen.

Business Coalition for a Global Plastics Treaty

De oproep van 麻豆原创 komt niet uit de lucht vallen. Het bedrijf neemt deel aan de zogeheten . Dat is een samenwerkingsverband van meer dan 200 bedrijven en organisaties die zich inzetten voor de ontwikkeling van een ambitieus, effectief en juridisch bindend VN-verdrag om plasticvervuiling aan te pakken. 麻豆原创 is een van de oprichtende leden van dit orgaan en speelt een actieve rol in de coalitie.

Elementen voor succes

麻豆原创 benadrukt vier essenti毛le elementen voor een succesvol VN-verdrag over plastic:

• Gemeenschappelijke definities: eenduidige definities voor plastics en verpakkingen zijn belangrijk. Dat bevordert transparantie en samenwerking, en vergemakkelijkt internationale handel, dataverzameling en monitoring van plasticstromen.
• Harmonisatie over de gehele levenscyclus: de criteria voor productontwerp moet over alle branches heen consistent zijn. Producenten moeten bovendien daarvoor verantwoordelijk gehouden worden. Dat zorgt voor een gelijke aanpak en stimuleert verantwoorde praktijken in alle industrie毛n.
• Geharmoniseerde nationale rapportage: er zijn uniforme regels voor transparantie en informatie-uitwisseling nodig. Op die manier is het meten van de voortgang mogelijk en is de effectiviteit van maatregelen beter te beoordelen.
• Erkenning van digitale hulpmiddelen: digitale oplossingen kunnen zorgen voor een betere traceerbaarheid van plastics in de waardeketen. Dat stimuleert innovatie en effici毛ntie in de keten en vergemakkelijkt handhaving van regelgeving.

De rol van AI

Het gebruik van een consistente terminologie, geharmoniseerde criteria en rapportagevoorschriften voor plasticvervuiling biedt een scala aan voordelen voor bedrijven die AI willen inzetten om het plasticprobleem te tackelen.

Dit zijn enkele concrete voorbeelden van mogelijkheden die AI hiervoor biedt:

1. Verminderen van nieuw plastic: AI-algoritmen kunnen worden gebruikt om materiaalstromen te analyseren en te optimaliseren, waardoor de behoefte aan nieuw plastic afneemt. Dit leidt tot een effici毛nter gebruik van grondstoffen en een reductie van plastic afval.
2. Verhogen van de effici毛ntie van materialen en toeleveringsketens: AI kan processen stroomlijnen, voorspellingen doen over vraag en aanbod, en logistieke routes optimaliseren. Dit resulteert in een effici毛ntere toeleveringsketen, minder verspilling en lagere kosten.
3. Verbeterde afvalscheiding en materiaalrecuperatie: AI-systemen kunnen verschillende soorten plastic nauwkeurig sorteren, waardoor meer plastic gerecycled kan worden en minder plastic naar de verbrandingsoven of stortplaats gaat.
4. Kwaliteitscontrole: AI kan worden gebruikt om de kwaliteit van gerecycled plastic te controleren en te garanderen dat het voldoet aan de gewenste normen. Dit zorgt voor consistentere kwaliteit en vermindert het risico op defecten.
5. Identificatie van trends in afvalstromen: door data te analyseren met AI, kunnen bedrijven patronen en trends in afvalstromen identificeren. Zo kunnen ze gerichter actie ondernemen om plasticvervuiling te verminderen en effici毛ntere afvalbeheersingssystemen te ontwikkelen.
6. Voorspellende analyses: AI kan worden gebruikt om voorspellingen te doen over toekomstige afvalstromen en de impact van verschillende beleidsmaatregelen of interventies. Dit helpt bedrijven om proactief te plannen en gerichter te investeren in duurzame oplossingen.

Keerpunt

鈥淢et onze oplossingen kunnen organisaties al jarenlang materiaalstromen beheren, waaronder plastics鈥�, zegt Bart Van der Biest, Managing Director van 麻豆原创 Nederland. 鈥淗et is voor ons een belangrijke missie om de doelstellingen van het VN-verdrag over plastic te bereiken met behulp van onze oplossingen en expertise.鈥�

鈥淗et VN-verdrag over plastic is een keerpuntmoment in de strijd tegen plasticvervuiling鈥�, zegt Juriaan Mulder, strategisch adviseur Digital Supply Chain en Sustainability bij 麻豆原创. 鈥溌槎乖� is vastberaden om samen te werken met bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties. Alleen zo cre毛ren we een duurzame toekomst voor onze planeet.鈥�

The post 麻豆原创 roept op tot gezamenlijk aanpak plasticvervuiling appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft zijn IT-infrastructuur voor alle kernprocessen en serviceverlening geharmoniseerd en gestandaardiseerd op 麻豆原创. Het drinkwaterbedrijf legt met en een basis voor verdere verduurzaming, terwijl het klanten nog beter van dienst kan zijn.

听Vitens levert drinkwater aan meer dan 5,7 miljoen klanten in de provincies Flevoland, Friesland, Gelderland, Utrecht en Overijssel. Het bedrijf heeft onder de noemer 鈥楨lke Druppel Duurzaam鈥� een ambitieuze missie: de realisatie van een nieuw, duurzaam waterecosysteem in 2030.

Geen gemakkelijke opgave: droogte en vervuiling bedreigen de kwaliteit en leveringszekerheid, terwijl de vraag naar schoon en kwalitatief drinkwater toeneemt. Daarnaast kampt Vitens de komende jaren met een grote pensioenuitstroom en krapte op de arbeidsmarkt. Die combinatie heeft gevolgen. 鈥淲e moeten niet alleen effici毛nter gaan werken, maar ook de kennis die nu in de hoofden van mensen zit, in systemen vangen鈥�, constateert Matthijs Zwart, CIO en CISO bij Vitens.

Grootschalige transformatie
Al die uitdagingen vragen bovendien om een zo effici毛nt en inzichtelijk mogelijke bedrijfsvoering. Vitens moet kunnen varen op actuele, eenduidige informatie, zodat het goede strategische beslissingen kan nemen. Tegelijkertijd moeten de leveringszekerheid, kwaliteit van het product en de klanttevredenheid op een onberispelijk niveau blijven.

Die doelen realiseren zich niet vanzelf. Het drinkwaterbedrijf startte in 2018 hiervoor een grootschalige bedrijfstransformatie op basis van 麻豆原创 best practices. Dit grootschalige project stond in het teken van standaardisatie en harmonisatie op moderne 麻豆原创-oplossingen. Vanaf 2019 zijn de werkprocessen gefaseerd overgezet naar de nieuwe omgeving. Begin vorige zomer ging ook het gedeelte dat alle klantinteractie verzorgd, succesvol 鈥榣ive鈥�.

Efficiency

E茅n van de steunpilaren van deze nieuwe omgeving is 麻豆原创 S/4HANA Utilities. Deze moderne ERP-omgeving biedt een volledige automatisering van het meter-to-cashproces. Daardoor heeft Vitens de processen rondom klantfacturatie kunnen automatiseren via standaardformulieren op de website. Van het eigen klantbestand, maar ook die van Evides, het drinkwaterbedrijf voor het zuidwesten van Zuid-Holland, Zeeland en de Brabantse Wal. De klantadministratie en de callcenterservice doen zij namelijk gezamenlijk.

Die hogere automatiseringsgraad wil niet zeggen dat Vitens nu minder medewerkers nodig heeft. 鈥淲e kunnen vooral meer doen met dezelfde hoeveelheid mensen. Maar omdat we groeien, zal het totale medewerkersbestand toch toenemen. Wel met minder mensen dan wanneer we deze automatiseringsslag niet gemaakt zouden hebben.鈥�

Een andere eigenschap van 麻豆原创 S/4HANA Utilities waar Vitens dankbaar gebruik van maakt, is de integratie met 麻豆原创-partner Esri, een platform voor geografische informatiesystemen (GIS). 鈥淒ankzij deze integratie kunnen de medewerkers van Vitens hun werkzaamheden rondom alle assets van het bedrijf – denk aan leidingen, pompen en reservoirs – visueel uitvoeren. Medewerkers kunnen letterlijk assets aanklikken op een kaart. Dat geeft veel meer inzicht dan het opzoeken van codes in een database鈥�, zegt Zwart.

听Klachten voorkomen
Een andere belangrijke stap was de implementatie van 麻豆原创 Service Cloud, het CRM-systeem dat Vitens helpt om zijn klantenservice naar een hoger niveau te tillen. Met deze oplossing heeft Vitens een 360 graden klantbeeld, waardoor het elke klantvraag of -klacht snel en in 茅茅n keer goed kan afhandelen. Bovendien kan Vitens zijn klanten meer selfservice-opties bieden via zijn website, waardoor de meeste interacties via standaardformulieren met effici毛nte back-endverwerking verlopen.

鈥淒ankzij 麻豆原创 Service Cloud hebben we nu veel beter zicht op alle data en interacties rondom een klant. Als mensen bellen, kunnen we ze daardoor veel beter helpen. Maar we willen ook een lerende organisatie zijn. Met 麻豆原创 Service Cloud kunnen we klachten analyseren en bijvoorbeeld patronen ontdekken. Op die manier lossen we niet alleen klachten op, maar voorkomen we dat ze 眉berhaupt ontstaan. Uiteindelijk kan het callcenter daardoor slinken en spotten we bovendien kansen voor nog meer selfservice via de website.鈥�

Verbeterde security
Met de nieuwe 麻豆原创-omgeving heeft Vitens ook op het gebied van security een flinke stap vooruit gezet. 鈥淢et name op het gebied van Identity en Access Management is 麻豆原创 heel sterk鈥�, constateert Zwart. 鈥淲e kunnen gebruikers via toegang geven tot de juiste applicaties en data op basis van hun rol binnen de organisatie. Ook als dat geen 麻豆原创-applicaties zijn. Zo zorgen we ervoor dat alleen geautoriseerde personen toegang hebben tot gevoelige informatie. Ook kunnen we in 茅茅n keer toegang tot alle systemen blokkeren voor medewerkers die uit dienst gaan.鈥�

听Harmonisatie en standaardisatie
Voordat standaardisatie plaatsvindt, heeft Vitens de hele set aan masterdata geharmoniseerd. 鈥淰oorheen gebruikten verschillende bedrijfsonderdelen verschillende namen en codes voor dezelfde assets, zoals waterleidingen, pompen en meters鈥�, schetst Zwart. 鈥淒oor de toenemende droogte en meer vraag moeten we onze assets ook stevig uitbreiden. Maar dan moeten we wel goed inzicht hebben in waar wat nodig is. Dat kun je alleen goed doen als alle afdelingen het over hetzelfde hebben. We hebben nu dan ook een veel beter overzicht over de afdelingen heen.鈥�

听鈥楨en doel cre毛ert een team鈥�
Het project was grootschalig. Toch werd de menselijke maat niet uit het oog verloren. 鈥淚T draait niet om technologie, maar om mensen met een gemeenschappelijk doel. Het was dan ook veel meer een organisatietransformatie dan een technologische implementatie. Daarom hebben we zeker in het begin maximale aandacht besteed aan het cre毛ren van draagvlak. Een doel cre毛ert een team.鈥�

Volgens Zwart is het voor zo鈥檔 grootschalig project als dit bovendien belangrijk dat je als team kort-cyclisch bijstuurt en deelprojecten klein houdt. 鈥淕root geeft gekloot zegt Zwart lachend 鈥淒it soort projecten kunnen er in een powerpointpresentatie heel eenvoudig en overzichtelijk uitzien. Maar in de praktijk blijkt dat vaak anders. We hebben daarom alles in kleine brokjes opgehakt en deelprojecten klein gehouden. Dat was voor ons echt cruciaal voor succes.鈥�

听AI heeft de toekomst

Naast de puntjes op de i wil Vitens in 2024 focussen op de laatste processen in het oude platform. 鈥淏ijvoorbeeld de verloning binnen onze HR-omgeving via . Daarnaast willen we in het nieuwe platform nog veel meer gebruikmaken van AI-functies. 鈥淜unstmatige intelligentie biedt nog genoeg kansen. Bijvoorbeeld voor een hogere automatiseringsgraad via chatbots. We blijven wel achterhalen waarom mensen 眉berhaupt die ene vraag stellen. Voor je het weet maak je met een chatbot suboptimale processen onzichtbaar.鈥�

Het einde van de digitaliseringsmogelijkheden is in ieder geval nog niet in zicht. 鈥淗et gaat allemaal geweldig hard. Daarom is het vooral belangrijk om de juiste vragen te blijven stellen. Want de antwoorden wisselen door alle technologische ontwikkelingen continu鈥�, besluit hij.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Videolink:

The post Vitens legt met 麻豆原创 basis voor duurzaam en klantgericht waterecosysteem appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe zorg je als snelgroeiende scale-up met een aantal zelfstandig opererende bedrijfsonderdelen voor inzicht, soepele operationele processen en goede schaalbaarheid? De maakindustrie-innovators van vonden het antwoord in de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA in de public cloud als toekomstvast ERP-platform voor verdere groei, via het -programma. 麻豆原创-partner begeleidde het implementatietraject.

Wefabricate, een snelgroeiende Nederlandse onderneming in de maakindustrie, staat bekend om haar expertise in de productie van hoogwaardige producten. Met een voortdurende focus op optimalisatie en automatisering, streeft Wefabricate naar een volledig geautomatiseerde productieomgeving. Hierbij staan effici毛ntie, kwaliteit en duurzaamheid centraal, waardoor ze in staat zijn om te voldoen aan de complexe en diverse productie-eisen van hun klanten.

De meest veelbelovende innovaties zijn volgens een incubatormodel ondergebracht in zogeheten 鈥榗ellen鈥�: zelfstandig opererende bv鈥檚 die zich focussen op een specifieke oplossing. Zo produceert de cel een dispenseroplossing voor de retail waarmee consumenten plastic verpakkingen kunnen navullen. De cel ontwikkelt een AI-gestuurde warmtepomp die op basis van gebruikersgedrag en de stroomprijs de kosten en het verbruik van energie zoveel mogelijk terugdringt.

Het bedrijf maakt sinds de oprichting in 2019 een indrukwekkende groei door. Die groei was zo sterk, dat ze tegen de limieten van de ERP-omgeving aanliepen. 鈥淥nze kernprocessen waren ondergebracht in een opensource ERP-oplossing, aangevuld met applicaties van derden鈥�, schetst Arno van der Heijden van Wefabricate. 鈥滵at opensourcepakket bood geen warehousingfunctionaliteit. Daarnaast was onderbrengen van de verschillende cellen in die omgeving eigenlijk onmogelijk. Daardoor moesten we voor iedere cel een aparte ERP-omgeving opzetten. Daardoor was de omgeving niet op maat voor de schaalgrootte waar wij als Wefabricate op inzetten.鈥�

Ambitieus maar rationeel

Eind 2022 maakte Wefabricate de keuze voor radicale wijziging. Het plan: de hele ERP-omgeving vervangen door een modern, ge茂ntegreerd en toekomstbestendig totaalplatform dat kon faciliteren in verdere groei: 麻豆原创 S/4HANA Cloud. Een stevige basis die verder werd ingekleed met 麻豆原创 Central Invoice Management voor factuurbeheer en 麻豆原创 EWM voor warehousemanagement.

Wefabricate koos daarbij voor GROW with 麻豆原创, het programma dat voor scale-ups tegen een vaste prijs per maand alle benodigdheden biedt voor de digitale transformatie. 鈥淲e zochten naar een oplossing die ons voor de komende decennia in al onze behoeften en groeiambities kon voorzien. 麻豆原创 S/4HANA Cloud biedt ons niet alleen alle functionaliteit die we nu nodig hebben, maar ook een platform voor toekomstige wensen en groei. Met 麻豆原创 zijn we daarvoor optimaal voorbereid.鈥�

De overstap naar het geavanceerde en functierijke 麻豆原创 S/4HANA klinkt ambitieus voor zo鈥檔 jong bedrijf, maar is op de keper beschouwd heel rationeel: 鈥淛e kunt beter in een vroeg stadium overstappen en de juiste basis leggen voor de toekomst, dan wachten tot het echt niet meer anders kan. Nu is dat nog relatief eenvoudig鈥�, legt Jan Laros, Sales Director bij McCoy uit. 鈥淲anneer je als organisatie veel groter bent, is zo鈥檔 project veel kostbaarder en ingewikkelder.鈥�

Lef en positieve energie

Dat bleek ook in de praktijk: binnen tien weken stond een volledig werkende ERP-omgeving. Een waarin bovendien waar mogelijk alle kernprocessen waren gestandaardiseerd. 鈥淲efabricate zit vol lef en positieve energie. Ze durfden niet alleen die stap te zetten, maar gingen er ook echt voor鈥�, zo duidt Laros het succes. 鈥淒ankzij hun korte lijnen en besluitvaardigheid hebben we samen in korte tijd flinke stappen genomen. Die mindset en cultuur past bovendien goed bij ons als McCoy, en dat maakte de samenwerking heel prettig en effectief.鈥�

Inmiddels draait de nieuwe omgeving naar volle tevredenheid. Met name de financi毛le integratie is voor Wefabricate een grote stap voorwaarts. 鈥淲e zien hoe goed een cel draait, en waar eventuele bijsturing nodig is. Ook hebben we een veel betere controle over onze logistieke processen.鈥�

Inzicht in de totale kostprijs

Hij noemt als praktisch voorbeeld het grotere inzicht in de productiekosten van de Blackbird, een AI-gestuurde warmtepomp geproduceerd door de bedrijfscel Weheat. 鈥淒ie warmtepomp bestaat uit honderden onderdelen. Die moeten we inkopen of produceren. Voorheen was het daardoor heel ingewikkeld om de productiekosten exact te berekenen, maar met 麻豆原创 weten we altijd precies de kostprijs van elk onderdeel en daardoor ook van het hele apparaat.鈥�

Helemaal afgerond is het project nog niet. 鈥淓r is nog zeker winst te behalen. Zo moeten onze locaties in China en Budel nog op 麻豆原创 overstappen. Daarnaast willen we in de komende tijd alle niet-essenti毛le functies gaan ontdekken en activeren. Daarna volgt dan nog een optimalisatieslag, bijvoorbeeld rondom de integratie tussen de EWM- en ERP-omgeving. Wat dat betreft is het echt een voordeel dat we vroeg gestart zijn, nu is dat allemaal nog relatief eenvoudig.鈥�

Duurzaamheid in DNA

De toekomst ziet Van der Heijden met 麻豆原创 positief tegemoet. Een belangrijke reden daarvoor is dat Wefabricate 麻豆原创 niet alleen beschouwt als een technologiepartner, maar ook een belangrijke match op het gebied van duurzame ambities. 鈥淲ij gaan bij alles wat we doen uit van het maken van een positieve impact op de samenleving en de planeet. Dat zit in ons DNA, maar ook in dat van 麻豆原创.鈥� Op dat gebied is 麻豆原创 een hele logische partner.

鈥淢et 麻豆原创 S/4HANA Cloud hebben we niet alleen een stevige basis gelegd voor duurzame groei en innovatie. Met 麻豆原创 en McCoy aan onze zijde hebben we ook partners gevonden waarmee we die duurzaamheidsambities samen verder kunnen uitbouwen en vormgeven.鈥�

Luister tevens naar de podcast met WeFabricate:

The post Wefabricate legt basis voor groei met GROW with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Ontwikkelaar van innovatieve en duurzame e-bikes kiest voor als nieuwe ERP-oplossing. Vanwege het open karakter van deze oplossing is het zeer eenvoudig om 麻豆原创 S/4HANA Cloud naadloos te integreren met andere applicaties in het IT-landschap. Daarnaast biedt deze oplossing QWIC het ideale platform om continu nieuwe innovaties toe te voegen aan het applicatielandschap.

QWIC heeft 麻豆原创-partner geselecteerd om de implementatie van deze nieuwe ERP-oplossing te begeleiden. De keuze is op Aiden gevallen vanwege Aiden’s sterke focus op S/4HANA Cloud en de ruime ervaring met aanverwante oplossingen als Central Invoice Management, Robotic Process Automation en 麻豆原创 Build apps.

Gebrek aan schaalbaarheid

QWIC 鈥� opgericht in 2006 鈥� zag zich door een snelle groei in de afgelopen jaren geconfronteerd met een gebrek aan schaalbaarheid van het ERP-systeem. Daarnaast kampte QWIC met meerdere ineffici毛nties in de bedrijfsprocessen, veroorzaakt door verschillende technische beperkingen in het organisch gegroeide applicatielandschap. Daarom besloot QWIC op zoek te gaan naar een nieuwe, robuuste ERP-oplossing die niet alleen bestaande uitdagingen kan adresseren, maar bovendien schaalbaar genoeg is om met de organisatie mee te groeien in de toekomst.

Michel Bruins, Head of IT bij QWIC zegt over dit project: 鈥淪amen met Aiden trappen we de toekomst tegemoet met GROW with 麻豆原创 voor snelgroeiende bedrijven. We kijken uit naar de potentie van 麻豆原创 om ons bedrijf te transformeren en we zijn dankbaar dat Aiden ons begeleidt op deze spannende en enerverende reis.鈥�

Meer grip op supplychain

Omdat QWIC de productie van haar e-bikes heeft uitbesteed aan externe partners wil de organisatie meer grip krijgen op de supplychain, om zo de planning en doorlooptijden te verkorten, de balans tussen vraag en aanbod verder te optimaliseren en de communicatie met logistieke dienstverleners te verbeteren. Tijdens het implementatieproject worden bovendien de bedrijfsprocessen van QWIC uitgebreid met onder andere end-to-end monitoring van onderaannemings-processen, de nieuwste innovaties op het gebied van Material Requirements Planning (MRP) & Available-to-Promise (ATP), en closed-loop-integratie met QWIC’s logistieke dienstverleners.

The post Ontwikkelaar van e-bikes QWIC faciliteert toekomstige groei met GROW with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

麻豆原创鈥檚 belangrijkste klantevenement wordt in juni – virtueel – in alle regio’s over de hele wereld gehouden. Tijdens zijn keynote deed Klein een reeks aankondigingen, waaronder de wereldwijde industrie-uitbreiding van de bedrijfsnetwerkstrategie van het bedrijf voor snelle innovatie, oplossingen voor het tracken van sustainability en branchespecifieke toevoegingen aan het populaire bedrijfstransformatie-as-a-service-aanbod van .

Business Networks en duurzaamheid zorgen voor groei

Klein kondigde de volgende fase aan van 麻豆原创’s strategie om ’s werelds grootste en meest uitgebreide bedrijfsnetwerk te cre毛ren, net als normen en tools voor duurzaamheidsrapportages. Hij plaatste deze twee aankondigingen in een zakelijke context, gebaseerd op lessen van bedrijven die een storm van uitdagingen hebben doorstaan. Denk daarbij aan de pandemie, geopolitieke spanningen, sociaal onrecht, ongelijkheid, verlies van biodiversiteit en klimaatverandering. Klein: 鈥淒e meest veerkrachtige bedrijven waren organisaties die technologie omarmden om hun bedrijfsprocessen te transformeren. COVID heeft de dringende noodzaak onderstreept voor elk bedrijf om een intelligent enterprise te worden鈥�, zei hij. 鈥淚nzicht nummer twee was dat geen enkel bedrijf zaken alleen doet. We winnen samen als gemeenschap. Maar de waarde komt van het netwerk en de miljoenen verbindingen die het in realtime mogelijk maakt. Het derde inzicht is dat we nu moeten handelen op het gebied van duurzaamheid. Met als doel: zero emissie, zero waste en zero ongelijkheid.鈥�

Klein kondigde aan dat , en samengebracht worden in . Hij voorspelde bovendien dat industrie毛n een revolutie teweeg zullen brengen wanneer bedrijven veranderen in 肠辞尘尘耻苍颈迟测鈥檚 binnen toeleveringsketens die in staat zijn om in realtime op eventuele verstoringen te reageren.

Duurzaamheid stimuleren

Toen Klein 麻豆原创鈥檚 nieuwe duurzaamheidsoplossingen aankondigde, gaf hij aan dat duurzaam ondernemen n茅t zo belangrijk was. “Wij hebben al het grootste leveranciersnetwerk ter wereld met meer dan 5 miljoen verbonden ondernemingen. En omdat onze applicaties toeleveringsketens in elke branche aansturen, beschikken we over de meest relevante gegevens en expertise鈥�, aldus Klein. 鈥淗et is tijd om sustainability in te bouwen in de manier waarop we zaken doen en duurzaamheid tot een standaarddimensie van bedrijfsmanagement te maken. De 麻豆原创 gemeenschap heeft de macht om onze planeet te beschermen en een toekomst te cre毛ren waar onze kinderen deel van willen uitmaken. We hebben een nieuw duurzaamheidsportfolio gecre毛erd om u te helpen duurzaamheid binnen uw organisatie en in uw hele waardeketen te stimuleren.鈥�

RISE with 麻豆原创 breidt uit met branche-expertise

In reactie op de grote belangstelling van klanten, vertelde Klein verder dat 麻豆原创 zijn transformation-as-a-service-aanbod RISE with 麻豆原创 heeft uitgebreid naar en . Daarnaast is er nu ook een speciaal pakket voor Human Experience Management (HXM). “Veel klanten willen een holistische, modulaire cloud-ERP-oplossing”, zei Klein. “Dit alles wordt geleverd met 茅茅n data- en beveiligingsmodel en business process intelligence om ervoor te zorgen dat processen volledig zijn geoptimaliseerd en werken volgens de beste industriestandaarden.”

Connected Insights versnellen digitale transformatie

Tijdens de presentatie had Julia White (Chief Marketing and Solutions Officer en lid van 麻豆原创 SE鈥檚 Executive Board) een openhartig gesprek met Hasso Plattner, voorzitter van de Raad van Commissarissen van 麻豆原创 SE. White en Plattner spraken over de manier waarop organisaties 麻豆原创 technologie kunnen gebruiken om mensen, processen, systemen en gegevens samen te brengen voor transformationele bedrijfsresultaten. Plattner adviseerde bedrijven om transformatie te verkennen met behulp van simulaties met actieve datamodellen, wat nu mogelijk is met behulp van ervaringsinformatie van , het en procesbeheer en process mining van .

Duurzaam 茅n winstgevend zakendoen

De visie van 麻豆原创 CEO Christian Klein voor de toekomst was duidelijk: verbonden intelligente ondernemingen zullen opnieuw uitvinden hoe bedrijven werken. 鈥淲e zullen samen met u netwerken bouwen die diversiteit, inclusie en mensenrechten ondersteunen. We zullen het tracken van de CO2-footprint mogelijk maken in het bedrijfsnetwerk, zodat u 茅cht net zero kunt worden”, zei hij. “Samen kunnen we opnieuw uitvinden hoe industrie毛n werken door intelligent enterprises te verbinden met een branchebreed bedrijfsnetwerk, waardoor winstgevendheid duurzaam en duurzaamheid winstgevend worden.”

Alle onderwerpen die in dit blog aan de orde komen, zijn verder uitgediept tijdens 麻豆原创PHIRE NOW.

The post Samen opnieuw uitvinden hoe 鈥楤usinesses Run鈥� appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.