Diversity Day, nationaal geleid door听Sociaal-Economische Raad听Diversiteit in Bedrijf, is een jaarlijkse oproep aan organisaties in alle sectoren om inclusieve werkculturen te vieren en verder te ontwikkelen. De ambitie is eenvoudig maar krachtig: verschil is geen belemmering voor samenwerking; het is juist de brandstof voor creativiteit, probleemoplossend vermogen en betere besluitvorming. Gerda Slagter, Head of CSR Regions, benadrukt de missie van het Business Women鈥檚 Network: “De missie van het Business Women鈥檚 Network is om een inclusieve cultuur te laten groeien.” Dit illustreert 麻豆原创鈥檚 voortdurende inzet om een omgeving te cre毛ren waarin elke stem wordt gehoord en gewaardeerd.听

Het belang van Inclusion Day gaat verder dan symbolische steun. Onderzoek en ervaring tonen aan dat diverse teams, gecombineerd met inclusief gedrag, beter presteren. Een gevoel van erbij horen versterkt welzijn en vertrouwen, wat leidt tot een meer open communicatie en betere samenwerking. Het weerspiegelen van de diversiteit van klanten en gemeenschappen helpt 麻豆原创 bovendien om relevantere en toegankelijkere producten en diensten te ontwerpen. Inclusie gebeurt echter niet vanzelf; het vereist aandacht, voortdurende ontwikkeling en de bereidheid om gewoontes en vooroordelen uit te dagen.听

Gedurende de dag werden medewerkers aangemoedigd om deel te nemen aan activiteiten die verbinding bevorderen en praktische vaardigheden ontwikkelen. Een panelsessie in de ochtend ging in op inclusief leiderschap, het belang van psychologische veiligheid en bondgenootschap. Een sessie over culturele kennismaking belichtte verschillende culturele perspectieven en cre毛erde een veilige ruimte voor dialoog. Er waren verschillende discussieformats, namelijk Speed mentoring, het Taalcaf茅 en mentoring voor Refugee Talent Hub.听 Deze zorgden voor gesprekken tussen collega鈥檚, hielpen aannames te onderzoeken en boden de mogelijkheid om van elkaar te leren. Zelfs tijdens de ontbijtsessie en de Tastes of Culture-lunch verkenden medewerkers verschillende culturen door middel van eten. Reflecterend op 麻豆原创鈥檚 eigen aanpak merkte听Alf Jansssen, Chief Partner Officer 麻豆原创 The Netherlands听op: 鈥淲e proberen binnen ons team een goede balans te houden tussen gender en leeftijd,鈥� waarmee hij benadrukte dat inclusie begint met dagelijkse keuzes in teamvorming en samenwerking.听

Door ervoor te kiezen om over verschillen heen te verbinden, wil 麻豆原创 Nederland Benelux haar cultuur versterken, creativiteit bevorderen en een werkomgeving opbouwen waarin iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt.听

The post Inclusion Day 2025 bij 麻豆原创: Verbinden over verschillen heen appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Door de COVID-pandemie waren miljoenen medewerkers genoodzaakt听om soms wel 5 dagen per week thuis te werken.听De afgelopen maanden waren echter geen regulier werken op afstand te noemen, maar eerder fysieke isolatie. Veel medewerkers zijn toe aan meer hybride vormen van telewerken, waarbij fysieke en virtuele meetings elkaar afwisselen.听

Minder dan 20% van alle medewerkers die momenteel thuiswerkt, wil terug naar de situatie van voor de pandemie, waarbij ze iedere dag op de werkvloer verschijnen. Personeel wil de vrijheid zelf te bepalen wanneer het zinnig is naar kantoor te gaan.听

Meer dan alleen flexibiliteit

Volgens onderzoek zijn medewerkers ook productiever wanneer ze de optie hebben om op afstand te werken. Voor sommigen gaat werken op afstand echter over veel meer dan alleen flexibiliteit en productiviteit. Het gaat dan om 眉berhaupt de mogelijkheid te hebben om te werken. Wie van hen verlangt dat zij fysiek naar kantoor komen, sluit hen uit van banen die zij wel kunnen en willen vervullen.听

De mogelijkheid om听op afstand te werken听is niet alleen goed voor werknemers. Het is een belangrijke stap in de richting van meer听betrokken听organisaties.鈥疍rie groepen worden merkbaar benadeeld wanneer bedrijven “het vermogen om dagelijks naar een kantoor te reizen” als kwalificatie voor een baan stellen.听听

Voor deze 3 groepen bijvoorbeeld:

1. Mensen met een belangrijke verzorgende rol voor het gezin en/of familieleden

In 2020 zijn enkele miljoenen vrouwen hun baan verloren als gevolg van problemen door sluitingen van scholen en kinderopvang. Simpelweg omdat ze hun baan niet meer konden combineren met de opvoeding van hun kinderen. Vrouwen in onze samenleving dragen de meeste zorg voor het gezin. Remote working maakt het veel gemakkelijker om verantwoordelijkheden rondom werk en opvoeding met elkaar in evenwicht te brengen.

2. Mensen met fysieke of mentale aandoeningen

In Nederland heeft ongeveer 1 op de 10 mensen een fysieke of mentale beperking. Het woon-werkverkeer vormt voor veel van deze mensen een belangrijke belemmering, afhankelijk van de aard van hun beperking. Wat voor een valide persoon een eenvoudige reis kan zijn, kan een grote uitdaging zijn voor mensen met mobiliteitsbeperkingen als gevolg van mentale, fysieke of visuele handicaps. Zelfs als deze beperkingen geen invloed hebben op het werk zelf.

3. Mensen met economische beperkingen in huisvesting

Voorafgaand de pandemie was er een stabiele stijging van zogenoemde 鈥榮uperforenzen鈥�: mensen die meer dan 90 minuten per dag van en naar hun werk reizen. Veel van deze mensen ondernamen dagelijks deze trip omdat zij een huis dichterbij kantoor niet kunnen veroorloven. Mensen raken meer dan eens de kans op een baan kwijt, simpelweg omdat ze niet de financi毛le middelen hebben om enigszins in de buurt van hun werk te wonen. Tegelijkertijd stellen werkgevers eisen op dit gebied, en verstoken ze daarmee grote groepen potentieel talent op een eerlijke kans op een baan.听

Juiste balans

Het omarmen听van hybride werken听wil niet zeggen dat mensen nooit meer naar kantoor komen. Integendeel, regelmatige fysieke meetings zijn een belangrijk deel van gezonde remote work-culturen. Dat is iets heel anders dan dat mensen naar kantoor moeten komen, simpelweg omdat de werkgever dat graag wil.听

Gezonde remote work-culturen meten de op basis van wat ze bijdragen, in plaats van ze te beoordelen op basis van waar ze zitten. Dit houdt ook in dat werknemers niet worden gestraft als ze niet zo vaak naar kantoor kunnen komen als sommige van hun collega’s.听

Positieve impact moet succesfactor zijn

Succes mag niet afhangen van het verkrijgen van goodwill van leidinggevenden op basis van 鈥榝ace time鈥� op kantoor. Het zou moeten afhangen van een positieve impact op de prestaties van het bedrijf.听

Als hybride听werken听goed wordt uitgevoerd, verbetert het de ervaring van werknemers, verhoogt het de productiviteit van het personeel, vermindert het de CO2-voetafdruk van het woon-werkverkeer en maakt het听 inclusievere en diversere organisaties mogelijk. Het gebruik van human experience management voor het opbouwen van听effectieve en听betrokken听organisaties kan daarvoor een goede start vormen.听

The post Zo verbetert hybride werken diversity and inclusion. appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.