By Claus Jensen

“Good fortune is what happens when opportunity meets with planning,” Thomas Edison once said. In other words: luck or success is not a coincidence. It is usually the result of thorough preparation.

This may sound simple, but it鈥檚 not. Especially when it comes to managing your supply chain, where challenges abound鈥攆rom geopolitical instability and rapidly changing customer expectations to cybersecurity threats and volatile raw material prices. Nothing is certain, except that there is a lot of uncertainty. Preparing your organization for what lies ahead is challenging but essential. Tomorrow鈥檚 winners will be those who can quickly make the right decisions when it matters most.

Effective planning is crucial for organizations to respond swiftly to changes. Planning goes beyond just looking ahead; it鈥檚 a strategic tool that helps your organization navigate the challenges that come your way efficiently. Here鈥檚 how:

• Quickly anticipating disruptions
  To respond to changing situations effectively, you need agility. Supply chains must not only be faster, but also smarter. For example, you can detect risks early and swiftly turn unexpected disruptions into opportunities.
• Ensuring real-time data and insights
  Decisions are often only as strong as the data they rely on. Therefore, it鈥檚 essential to equip your organization with real-time data and a ‘single version of the truth’. By seamlessly integrating your data across systems and departments, you work with the most up-to-date and reliable information.
• Improving collaboration and synchronization
  “The definition of insanity is doing the same thing over and over and expecting a different result,” Albert Einstein supposedly said. For an organization to progress, it must embrace new ways of working, including cooperation. You can digitally connect your entire supply chain, from suppliers to logistics partners, to align planning, production and logistics optimally.

The benefits of 麻豆原创 Integrated Business Planning

helps organizations plan proactively, responsively, and with a future-oriented approach. It鈥檚 an end-to-end solution designed to make your supply chain resilient, efficient, and connected, focusing on your people, technology, and processes. Here are the four main advantages of 麻豆原创 IBP for your organization:

1. A data-driven supply chain
   With 麻豆原创 IBP, you base your planning on data across the entire supply chain, including external factors like weather conditions, market trends, and risks. Thanks to advanced technologies like probabilistic planning, you鈥檙e prepared for the unexpected and can adjust your strategy in time.
2. Efficiency through automation
   麻豆原创 IBP leverages innovative technology, such as artificial intelligence and machine learning, to automate tasks like inventory management and capacity planning. This boosts planner productivity, reduces errors, and shortens response times.
3. Increased Planner Productivity
   麻豆原创 IBP鈥檚 personalized interfaces guide planners efficiently through critical processes, from identifying anomalies to resolving them. By automating repetitive tasks, planners can focus on strategic, value-added decisions.
4. Digital connections with all your supply chain partners
   With 麻豆原创 IBP, you collaborate seamlessly within your entire ecosystem. You have digital connections with your supply chain partners, from suppliers to customers. This results in a more robust supply chain and enables you to respond quickly to changes, whether it鈥檚 a sudden surge in demand or a disruption in the supply of raw materials.

Never let a good crisis go to waste

empowers your organization to seize strategic growth opportunities proactively and respond better to disruptions. In these turbulent times, that鈥檚 where the greatest value lies. As Winston Churchill once said, 鈥淣ever let a good crisis go to waste.”

Would you like to know more about the possibilities of 麻豆原创 Integrated Business Planning for your organization? 麻豆原创 or your account manager.

听The is scheduled for June 19. Pre-register now to stay informed with the latest updates.

The post Making the right decisions at the right time: how your organization can move toward resilient, flexible and integrated planning appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

De recente overstromingen in het zuiden van Spanje toonden opnieuw de kwetsbaarheid aan van supplychains. Wegafsluitingen zorgden ervoor dat containers zich opstapelden in de haven van Valencia, wat leidde tot vertragingen in de productie en levering van goederen, en uiteindelijk tot schaarste en hogere prijzen.

鈥淢aar denk ook aan veranderingen in handelsbeleid鈥�, vult Cartier aan. 鈥淣ieuwe invoerheffingen of beperkingen kunnen een grote impact hebben op toeleveringsketens. Als je afhankelijk bent van import uit een specifiek land, moet je bij een veranderend handelsbeleid wellicht andere leveranciers of zelfs andere productielocaties overwegen.鈥�

Brandjes blussen

Deze voorbeelden illustreren hoe bedrijven voortdurend worden gedwongen hun strategie bij onverwachte gebeurtenissen te herzien. Dat gaat ze niet altijd even goed af. 鈥淲e zijn te druk met brandjes blussen鈥�, stelt Claus Jensen, Director bij 麻豆原创鈥檚 Global Center of Excellence for Digital Supply Chain. 鈥淲e reageren op gebeurtenissen in plaats van ze voor te zijn.鈥�

Hierdoor komen organisaties er volgens Jensen niet aan toe om de oorzaak van de problemen aan te pakken. 鈥淲e vragen ons niet af: waarom blijven leveringen te laat komen? Moeten we niet eerder bestellingen plaatsen? Moeten we van leverancier veranderen? Wat als er plotseling iets verandert in de markt, zoals geopolitieke spanningen? We worden telkens weer volledig verrast omdat we niet vooruitkijken. Bedrijven moeten proactief leren plannen, zodat ze beter zijn voorbereid op onverwachte verstoringen.鈥�

Silo鈥檚 doorbreken

Het onderliggende probleem is volgens Cartier dat bedrijven in silo鈥檚 opereren. 鈥淎fdelingen hebben ieder hun eigen verantwoordelijkheid en KPI鈥檚, en delen vaak onvoldoende informatie.鈥� Zo kan het gebeuren dat er bij een vraag naar vierhonderd units toch vijfhonderd worden geproduceerd, omdat dat nu eenmaal de KPI is. Dit leidt tot verspilling van middelen en verhoogde opslagkosten, wat de effici毛ntie en winstgevendheid van het bedrijf onder druk zet. 鈥淲anneer informatie niet wordt gedeeld, missen bedrijven cruciale kansen om sneller en effectiever te reageren op marktveranderingen.鈥�

Jensen vergelijkt deze situatie met een disfunctioneel familiediner: 鈥淚edereen schreeuwt naar elkaar zonder te luisteren, iedereen wil het beste voor zichzelf zonder te denken aan het geheel. Waarom kregen we niet de juiste gerechten? Waarom was het eten koud toen het eindelijk aankwam? En wie wist dat die oom zijn nieuwe vriendin mee zou nemen?鈥�

Het 鈥榙isfunctionele familiediner鈥� leidt binnen bedrijven tot frustraties en ineffici毛ntie, wat het vermogen van een bedrijf om adequaat te reageren op veranderingen in de markt aanzienlijk belemmert. Jensen: 鈥淰oor een toekomstbestendige bedrijfsvoering is het essentieel om die silo鈥檚 te doorbreken en samen te werken aan een gezamenlijke strategie, waarbij het gehele bedrijf profiteert van gedeelde kennis en gezamenlijke doelen.鈥�

麻豆原创 Integrated Business Planning

Ge茂ntegreerde planning vormt de sleutel tot het doorbreken van deze silo鈥檚. 鈥淓cht goede planning betekent dat alle afdelingen 鈥� van verkoop tot productie en logistiek 鈥� gezamenlijk beslissingen nemen op basis van een gedeeld inzicht in marktkansen, capaciteiten en financi毛le doelen鈥�, legt Jensen uit.

麻豆原创 speelt hierbij een belangrijke rol met (IBP), een platform dat afdelingen helpt om beter samen te werken en scenario鈥檚 te evalueren. Een scenario kan een specifieke planningsoptie zijn voor productievolumes of leveringsstrategie毛n, afhankelijk van verwachte marktvraag en beschikbare middelen. Jensen: 鈥溌槎乖� IBP fungeert als een cross-functionele vertaler waarmee bijvoorbeeld verkoop, productie en financi毛n gezamenlijk kunnen beslissen welk scenario het beste is voor zowel klanttevredenheid als winstgevendheid.鈥�

AI bevordert ge茂ntegreerde planning

AI kan als onderdeel van 麻豆原创 IBP een belangrijke rol spelen bij het overbruggen van de kloof tussen verschillende afdelingen. Cartier: 鈥淎I maakt het mogelijk om in natuurlijke taal met het platform te communiceren, zodat gebruikers makkelijker beslissingen kunnen nemen en processen kunnen integreren.鈥�

麻豆原创鈥檚 AI-assistent Joule is hier een voorbeeld van. Joule onderscheidt zich doordat het data uit verschillende systemen samenbrengt en deze toegankelijk maakt in natuurlijke taal, waardoor gebruikers snel inzicht krijgen. 鈥淛oule kan vragen in natuurlijke taal beantwoorden en informatie uit verschillende systemen samenbrengen鈥�, benadrukt Cartier. 鈥淥f je nu wilt weten wat de gevolgen van een invoerheffing zijn, of wat de alternatieven zijn voor een leverancier 鈥� AI helpt deze verbanden te leggen.鈥�

Het belang van AI voor besluitvorming

Ook Carlos Portillo, Artificial Intelligence Product Marketing Manager bij 麻豆原创, benadrukt het belang van AI. 鈥淗et gaat erom wat AI kan doen voor mensen. AI kan enorme hoeveelheden data analyseren die voor mensen onoverzichtelijk zouden zijn.鈥�

Volgens Portillo helpt AI bijvoorbeeld demand planners om alle mogelijke scenario鈥檚 te overzien en de beste beslissingen te nemen. 鈥淚n de end-to-end supplychain zijn er zoveel verschillende belanghebbenden met verschillende doelen en onzekerheden. AI helpt om een volledig beeld te krijgen en de beste beslissing te nemen.鈥�

Supplychain als strategische troef

Organisaties moeten snel stappen zetten richting ge茂ntegreerde planning, stelt Cartier. 鈥淎ls je je supplychain verbetert, kun je een concurrentievoordeel cre毛ren. Je wordt wendbaarder, beter bestand tegen risico鈥檚 en in staat om sneller beslissingen te nemen en nieuwe businessmodellen te omarmen.鈥�

Toch is Cartier hoopvol dat bedrijven die stappen ook gaan zetten. 鈥淟ang werd de supplychain gezien als iets operationeels, als een kostenpost. Supplychainmanagers rapporteerden dan ook aan de COO of de CFO.鈥� Cartier ziet die situatie snel veranderen. 鈥淐hief Supply Chain Officers zitten steeds vaker zelf aan de bestuurstafel en rapporteren rechtstreeks aan de CEO. Steeds meer organisaties zien het belang van een strategische benadering van de supplychain.鈥�

The post Zo maakt AI supplychains veerkrachtige appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft zijn orderverwerkingsproces gestroomlijnd met behulp van het en AI-technologie. Samen met 麻豆原创-partner ontwikkelde het bedrijf een oplossing die de verwerking van orders versnelt, de foutmarge verlaagt en schaalbare automatisering mogelijk maakt voor alle verkoopkantoren in de EMEA-regio.

Terumo Europe, met hoofdkantoor in het Belgische Leuven, levert geavanceerde medische producten en oplossingen. De focus ligt daarbij op cardiovasculaire zorg, farmaceutische producten en diabeteszorg. Het bedrijf ontvangt dagelijks honderden orders via verschillende kanalen, zoals e-mail, EDI en diverse portalen. De bestellingen komen bovendien binnen in uiteenlopende formaten, zoals Excel, pdf en e-mails, en vari毛ren van eenvoudige tot complexe aanvragen in meerdere talen.

Voorheen moesten medewerkers elke order handmatig invoeren. Dat proces nam al snel gemiddeld tien minuten per order in beslag. Dit was niet alleen tijdrovend, maar ook foutgevoelig. 鈥淲e werkten met een team dat dagelijks honderden orders moest verwerken, elk met een uniek format鈥�, zegt Tim van Camp, Senior Business Analyst Order to Cash bij Terumo. 鈥淒at is veel werk, waarbij we ons bovendien geen fouten kunnen veroorloven.鈥�

Keep the core clean
In samenwerking met 麻豆原创-partner Amista automatiseerde Terumo de orderverwerking met behulp van 麻豆原创 BTP, OCR-technologie en machine learning. De keuze voor 麻豆原创 BTP was gebaseerd op de sterke integratiemogelijkheden. 鈥淲e geloven sterk in het 鈥榢eep the core clean鈥�-concept. Door de automatisering te ontwikkelen op 麻豆原创 BTP, houd je de kernsystemen vrij van maatwerk. Dat is goed voor de continu茂teit en maakt updates van die systemen veel eenvoudiger. 麻豆原创 BTP biedt bovendien ondersteuning voor verschillende talen. Dat is een essentieel voordeel gezien Terumo鈥檚 internationale klantenbestand鈥�, stelt Michiel Neefs, bij Amista Business Unit Manager Integrated Technology.

Een door Amista ontwikkelde robot doorzoekt mailboxen naar binnenkomende bestelbonnen, downloadt deze en extraheert automatisch de relevante informatie. Deze data worden vervolgens opgeslagen in de Document Management Service (DMS) binnen 麻豆原创 BTP, waarmee het proces voldoet aan de strenge compliance-eisen van Terumo. Daarna worden de data verrijkt met aanvullende businessdata, voordat de order in 麻豆原创 terechtkomt.

Hoewel het systeem in staat is om een groot deel van de orders automatisch te verwerken, zijn er altijd uitzonderingen waarbij handmatige controle nodig is. Hier komt 麻豆原创 Task Center in actie. Het systeem detecteert automatisch orders die aanvullende informatie of correcties vereisen en stuurt deze naar de juiste medewerker. Dat maakt het snel opsporen en herstellen van fouten mogelijk, zonder de algehele effici毛ntie te verstoren鈥�, aldus Van Camp.

Effici毛ntie en klantenservice verbeteren
De resultaten zijn indrukwekkend: het orderverwerkingsproces is drie keer sneller geworden, en de foutmarge is drastisch gedaald. Dankzij de automatisering kunnen medewerkers zich nu richten op taken die meer waarde toevoegen, zoals klantcontact en probleemoplossing. Door de schaalbaarheid van het 麻豆原创 BTP-platform kan Terumo de oplossing bovendien eenvoudig uitrollen naar de 22 verkoopkantoren in de EMEA-regio.

Al met al een transformatie met veel positieve gevolgen op de werkvloer. 鈥淥nze effici毛ntie is duidelijk verbeterd鈥�, concludeert Van Camp. 鈥淒e tijd die we besparen door automatisering, geeft onze medewerkers nu de gelegenheid het klantcontact verder te verbeteren.鈥�

The post Terumo Europe stroomlijnt orderverwerking met 麻豆原创 BTP en AI-technologie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

is een groothandel voor de dentale markt die bekendstaat om zijn concurrerende prijzen en hoge leverbetrouwbaarheid. Vanuit zijn distributiecentrum in het Brabantse Oisterwijk levert het bedrijf direct uit voorraad vijftienduizend verschillende verbruiksartikelen, instrumenten en andere tandheelkundige materialen. Die gaan naar tandartsen, orthodontisten, mondhygi毛nisten en andere dentale professionals in heel Europa.

Om verder te groeien in een competitieve markt, moet Basiq Dental zich onderscheiden van de concurrentie, bijvoorbeeld door sneller in te spelen op klantbehoeften, gerichte marketingacties uit te voeren en direct te reageren op mogelijke verstoringen in de supplychain. Dat bleek lastig met het versnipperde IT-landschap waarmee het bedrijf te maken had. 鈥淰ooral op het gebied van rapportages was de versnippering groot鈥�, aldus Kouwenberg. 鈥淲e hadden verschillende databronnen en meerdere manieren om rapportages op te stellen, wat vaak leidde tot verschillende uitkomsten.鈥�

Migratie naar 麻豆原创 S/4HANA

Om deze uitdagingen aan te pakken, besloot Basiq Dental zijn verouderde ERP-systeem voor orderverwerking te vervangen door . 鈥淗et was een technische noodzaak鈥�, legt Kouwenberg uit, 鈥渕aar we kunnen daardoor ook profiteren van nieuwe functionaliteiten zoals Embedded Analytics en Fiori-apps. Daarnaast biedt 麻豆原创 S/4HANA de schaalbaarheid die een mkb-bedrijf als Basiq Dental nodig heeft om mee te groeien met veranderende marktomstandigheden.鈥�

De migratie werd in twee fases uitgevoerd. Eerst werd het oude systeem van on-premise naar de private cloud van Ctac verplaatst, waarna in zeven maanden tijd de overstap naar de nieuwe ERP-omgeving volgde. 麻豆原创 Cloud Application Lifecycle Management () bleek een geschikte tool voor het migratieproces. Kouwenberg: 鈥淚n Cloud ALM hebben we eerst al onze processen inzichtelijk gemaakt. Op basis daarvan konden we testscripts ontwikkelen en de testresultaten en aanpassingen vastleggen.鈥�

Gedurende het hele traject werd nauw samengewerkt met 麻豆原创-partner . 鈥淲e werken graag samen met lokale partners die precies weten wie wij zijn en wat wij doen鈥�, vertelt Kouwenberg. 鈥淐tac is voor dit project onze sparringspartner die ons helpt om de juiste keuzes te maken. We hebben altijd het vertrouwen gehad dat we dit samen doen. Met enthousiasme aan beide kanten kom je bovendien ver.鈥�

Rapportagelandschap op orde

鈥淧arallel aan de migratie naar 麻豆原创 S/4HANA hebben we direct ons rapportagelandschap op orde gebracht鈥�, vervolgt Kouwenberg. Alle databronnen van Basiq Dental werden via 茅茅n centrale toegangslaag, , aan elkaar gekoppeld voor eenduidige rapportages. 鈥淒it begon als een 鈥榖ij-project鈥�, maar we zien nu dat hier vooralsnog de meeste toegevoegde waarde ligt.鈥�

De grootste winst volgens Kouwenberg is de mogelijkheid om data uit verschillende bronnen in 茅茅n rapport te combineren, wat leidt tot snellere en betere inzichten. 鈥淥mdat we nu werken met een single source of truth zijn de inzichten veel consistenter. Het komt niet meer voor dat de marge voor een product in het ene systeem tien procent is en in het andere twaalf procent. We hebben nu 茅茅n duidelijke waarde.鈥�

Dankzij deze betere inzichten kan Basiq Dental ook sneller inspelen op marktontwikkelingen. 鈥淲e kunnen nu met 茅茅n druk op de knop zien welk artikel in welk land goed verkoopt, en waar de marges wel of niet optimaal zijn. Op basis van die rapportages kunnen we razendsnel bepalen waar we de prijzen moeten verhogen of juist verlagen om competitief te blijven. Daarnaast kunnen we direct afwijkingen signaleren, zoals een storing in de interface met een leverancier, zodat we snel actie kunnen ondernemen.鈥�

Veel tijd besparen

Kijkend naar de toekomst ziet Kouwenberg ook mogelijkheden om te rapporteren met behulp van kunstmatige intelligentie. Als voorbeeld geeft hij het door AI snel laten beantwoorden van complexe vragen. 鈥淲elk product heeft de afgelopen tien dagen het beste gedraaid en in welke landen was de sales het hoogst? Met AI krijg je daar antwoord op zonder een rapport te openen.鈥�

鈥淢aar de eerstvolgende stap is dat we de mogelijkheden van 麻豆原创 S/4HANA nog veel beter gaan benutten鈥�, besluit Kouwenberg. 鈥淲e zijn 鈥榓s-is鈥� overgegaan, waardoor het scherm voor de gebruikers er eigenlijk nog precies hetzelfde uitziet als toen ze op het oude ERP-systeem werkten. We moeten nu gebruik gaan maken van de kracht van Embedded Analytics en de Fiori-apps. Het gaat de gebruikers veel tijd besparen als ze via een tegeltje op hun bureaublad bijvoorbeeld direct zien hoeveel orders ze nog moeten afhandelen.鈥�

The post Basiq Dental troeft concurrentie af met nieuw datalandschap appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor groei heb je tevreden klanten nodig. 鈥淒e focus moet volledig op de klant liggen, niet op interne processen die geen waarde toevoegen voor de klant鈥�, stelt Bart Oude Vrielink, de Chief Operating Officer van IGM Resins. Om de 鈥榠nterne afleiding鈥� te minimaliseren, zet het Nederlandse chemiebedrijf samen met partner听听de stap naar听

听is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van hoogwaardige chemicali毛n voor de productie van inkten, coatings en lijmen, zoals bijvoorbeeld de inkt op verpakkingsmaterialen. De unieke geavanceerde technologie voor uv-uithardende producten zorgt ervoor dat de coatings en inkten razendsnel drogen wanneer ze worden blootgesteld aan uv-licht. Dit versnelt de productie en maakt het proces duurzamer, omdat er geen water hoeft te verdampen zoals bij watergedragen coatings en inkten.

Serviceniveau verder omhoog

IGM Resins is een bekende naam in de wereld van uv-uithardende technologie. Wat 25 jaar geleden in Waalwijk begon met een eenmanszaak, is uitgegroeid tot een wereldwijde marktleider met een global supplychain. Het bedrijf heeft nu meer dan zevenhonderd medewerkers in dienst en fabrieken en kantoren in onder andere de Verenigde Staten, Brazili毛, Itali毛, China, Taiwan en Japan.

鈥淰oor groei zijn tevreden klanten essentieel,鈥� zegt Oude Vrielink. 鈥淒e focus moet liggen op het verhogen van het serviceniveau en het verbeteren van klantgerichte processen. Je moet snel kunnen reageren op klantverzoeken, wat inzicht vereist in zowel klantbehoeften als operationele processen.鈥�

E茅n platform voor meer inzicht

In het verleden was het voor IGM Resins een uitdaging om op data gebaseerde inzichten te verkrijgen. Oude Vrielink: 鈥淲e werkten met zes verschillende ERP-systemen, wat leidde tot veel handmatig en dubbel werk. Bovendien waren sommige van deze systemen verouderd. Verandering was noodzakelijk.鈥�

Om betere inzichten en effici毛ntie te realiseren, migreerde IGM Resins de verschillende ERP-systemen stap voor stap naar 茅茅n platform: 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition. Het systeem stroomlijnt primaire processen zoals inkoop, productie en facturatie. 麻豆原创 Datasphere en 麻豆原创 Analytics Cloud bieden IGM Resins een uniform systeem voor datamanagement, rapportages en analyses. Dit ondersteunt de planning en besluitvorming in de hele organisatie.

Schaalbare implementatie

IGM Resins vond in delaware de juiste migratiepartner. 鈥淒e samenwerking is sterk. Zo heeft delaware consultants die weten waar ze het over hebben. Daar moet je zelf je beste mensen naast zetten; dan kun je met zo鈥檔 project vaart maken鈥�, zegt Oude Vrielink.

Volgens Oude Vrielink helpt het dat 麻豆原创 S/4HANA schaalbaar is in de implementatie, wat de kracht is van听. Dit programma biedt scale-ups alles voor digitale transformatie. 鈥淏ij de eerste implementatie kost het veel tijd om de procesparameters goed in te richten. Maar daarna kun je bij volgende entiteiten sneller aan de slag met de masterdata en het trainen van medewerkers in de nieuwe standaard. Regelmatige updates zorgen ervoor dat je altijd met de nieuwste versie werkt.鈥�

IGM Resins plukt de vruchten

IGM Resins heeft de migratie naar 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud in de VS en Europa afgerond, met Azi毛 en Brazili毛 nog in uitvoering. De voordelen zijn al merkbaar, met verbeterde effici毛ntie door automatische verwerking van analysecertificaten en orderregistraties. Dit bespaart tijd, waardoor medewerkers meer focus op klanten kunnen leggen. Het platform biedt realtime inzicht in bedrijfsdata, waardoor het bedrijf sneller kan reageren op klantverzoeken en supplychain-fluctuaties, wat leidt tot een verbeterd serviceniveau.

Business AI

Business AI is de volgende stap in digitale transformatie. 鈥淲e willen tijd besparen en ons kunnen richten op klantgerichte taken鈥�, besluit Oude Vrielink. 鈥淲e kijken uit naar de integratie van AI in 麻豆原创 Datasphere en 麻豆原创 Analytics Cloud, waar een co-pilot direct antwoord geeft op complexe datavragen.鈥�

The post IGM Resins houdt focus op klant met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

White Fields is een Nederlands bedrijf met een bijzonder verhaal dat zich in Duitsland afspeelt. Het kweekt witte en bruine champignons, maar dan niet op bedden boven elkaar zoals dat gebruikelijk is. 鈥淗et bovenste bed is altijd het makkelijkst te oogsten, dus hebben wij alleen maar 鈥榖ovenste鈥� bedden鈥�, vertelt Paul van den Berg, mede-eigenaar van White Fields. Voor dit innovatieve concept was echter veel ruimte nodig. Die vond het bedrijf niet in Nederland, maar wel net over de grens in het Duitse Wankum.

Dankzij een geavanceerd koel- en verwarmingssysteem in de bedden kan White Fields bovendien sneller produceren met minder grondstoffen. De huidige productie ligt op 60.000 kilo champignons per week die allemaal handmatig worden geplukt. Dat zijn 240.000 bakjes van 250 gram die allemaal hun weg vinden naar Duitse retailers. Daarnaast verpakt het bedrijf wekelijks nog eens 20.000 kilo ingekochte paddenstoelen, van biologische champignons tot oesterzwammen.

Productie verdubbelen

Bij die aantallen blijft het niet. 鈥淲e hebben de ruimte om de productie nog eens te verdubbelen鈥�, merkt Van den Berg op. Maar met de huidige productie stuitte White Fields al op de beperkingen van zijn applicaties voor supplychainprocessen. “Bij zulke hoeveelheden champignons, die van de teeltbedden naar de koelcellen, de verpakkingsruimte en vervolgens naar de vrachtwagens gaan, is het simpelweg niet meer mogelijk om alles via Excel te registreren. Dat kost te veel tijd, is foutgevoelig en je verliest het overzicht en de grip op de financi毛n.鈥�

鈥淢et inmiddels zo鈥檔 75 medewerkers was de organisatie te groot geworden om met Excel aan te sturen鈥�, zegt Jan Tielemans, projectleider bij Quinso. 鈥淧aul was samen met een collega dag en nacht bezig om alles in goede banen te leiden. Zij kregen zoveel verschillende signalen binnen met het risico dat ze ook signalen misten. Er was dringend behoefte aan een ge茂ntegreerd systeem.鈥�

Ge茂ntegreerd ERP-systeem

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition bleek de beste keuze voor White Fields. 鈥淗et bedrijf bestaat eigenlijk uit drie onderdelen: een productiebedrijf, een handelsonderneming en een vastgoedbedrijf鈥�, legt Tielemans uit. 鈥溌槎乖� maakt het mogelijk deze onderdelen goed te integreren, zodat het voelt alsof je met 茅茅n organisatie en niet 鈥榯ussen organisaties in鈥� werkt.鈥�

鈥淒aarnaast eisen onze klanten dat elektronische documenten via EDI (Electronic Data Interchange) worden uitgewisseld. 麻豆原创 biedt die mogelijkheid鈥�, voegt Van den Berg toe. Dat S/4HANA in de public cloud draait, was een andere doorslaggevende factor. Tielemans: 鈥淓en on-premise oplossing was geen optie. Ik zie ook geen reden waarom een mkb-onderneming zonder IT-personeel zou moeten investeren in eigen servers.鈥�

Nieuwe manier van werken

De implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition werd in slechts drie maanden voltooid. Tielemans: 鈥淚n oktober 2023 hebben we de best practices die 麻豆原创 biedt specifiek ingericht voor de drie bedrijven. Om de gebruikers stapsgewijs te trainen, gingen we al in november live met het productiebedrijf, wat ons de kans gaf het systeem in de praktijk te testen en aan te passen. Eind december volgden het handels- en het vastgoedbedrijf.鈥�

Toch begint het echte werk pas na de go live, merkt de projectleider van Quinso op. 鈥淜leinere bedrijven hebben vaak nog geen gestructureerde processen. De introductie van een ge茂ntegreerd ERP-systeem is dan een echte gamechanger. Waar bijvoorbeeld een leverbon in Excel even snel kan worden aangepast, werkt dat niet in een ERP-omgeving. Na de go live worden medewerkers geconfronteerd met een compleet nieuwe manier van werken. Het is belangrijk dat ze daarin goed begeleid en getraind worden.鈥�

Klein begonnen

Van den Berg kijkt tevreden terug op het project. Als belangrijke succesfactors noemt hij de kennis die Quinso had van White Fields en de gekozen aanpak. 鈥淲e zijn bewust klein begonnen. Je kunt wel alles direct willen aanpakken, maar het is belangrijk om het behapbaar te houden en de functionaliteit stap voor stap uit te breiden.鈥�

鈥淒at is ook de gedachte achter het GROW with 麻豆原创-programma鈥�, vult Tielemans aan. 鈥淗et stelt mkb-bedrijven in staat om klein te beginnen met de implementatie van S/4HANA Cloud Public Edition. In het geval van White Fields hebben we ons eerst gericht op het goed inrichten van de goederenstroom, zodat er een consistente en betrouwbare basis is. Die moest gewoon goed staan.鈥�

鈥淒e geplande stappen voor de komende twee jaar kunnen allemaal worden gerealiseerd met S/4HANA鈥�, vervolgt Tielemans. 鈥淗et systeem biedt veel mogelijkheden, zoals een ingebouwd kwaliteitssysteem. Met 麻豆原创鈥檚 Business Technology Platform (BTP) kunnen we ook eigen scanoplossingen of applicaties ontwikkelen. White Fields wil bijvoorbeeld uiteindelijk goederenstromen per pallet kunnen registreren. Dat gaan we realiseren, maar we hebben het bewust niet direct ingevoerd om de complexiteit te beperken.鈥�

Nauwkeuriger inzicht

鈥淒oor 麻豆原创 S/4HANA hebben we veel sneller inzicht in zowel onze financi毛le als logistieke processen鈥�, besluit Van den Berg. 鈥淒oordat alle bedrijfsinformatie gestandaardiseerd is in het systeem, hebben we de foutmarges verkleind en besparen we tijd en kosten. Zo hebben we nu een veel nauwkeuriger inzicht in onze voorraden. Met Excel dachten we te weten wat we hadden, maar nu weten we het 茅cht.鈥�

The post White Fields in recordtijd klaar voor groei met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Swapfiets, herkenbaar aan de fietsen met de kenmerkende blauwe band, viert dit jaar zijn tienjarig bestaan. In 2014 bedachten drie studenten van de TU Delft een simpel maar effectief idee: voor een vast maandbedrag hebben Swapfiets-leden altijd toegang tot een werkende fiets. Bij problemen wordt de fiets gerepareerd of direct vervangen.

鈥淢et ons circulaire businessmodel en door fietsen als duurzaam en effici毛nt vervoermiddel in te zetten, dragen we bij aan de verduurzaming en verbetering van de leefbaarheid in steden,鈥� aldus Rutger van Ouwerkerk, Senior Product Manager ERP bij Swapfiets.

Swapfiets heeft inmiddels meer dan 270.000 leden in bijna vijftig steden in acht Europese landen. Members kunnen kiezen voor een traditionele fiets of een e-bike, en het aantal blijft groeien. 鈥淚n de steden waar we actief zijn, willen we dat er in elk fietsenrek een blauwe band te zien is,鈥� zegt Van Ouwerkerk. Deze ambitie wordt dagelijks ondersteund door de inzet van 1.200 medewerkers.

Van start-up naar scale-up

鈥淲e bevinden ons nu in de fase waarin we van een start-up naar een volwaardig bedrijf groeien,鈥� legt Van Ouwerkerk uit. Dit brengt uitdagingen met zich mee, zoals het optimaliseren van het reparatieproces. Het is essentieel dat de juiste reserveonderdelen altijd op tijd beschikbaar zijn, zodat monteurs niet misgrijpen wanneer bijvoorbeeld een zadel vervangen moet worden. 鈥淎nders blijven we zitten met fietsen die niet gerepareerd kunnen worden.鈥�

Zonder een ERP-systeem was dat een flinke uitdaging. 鈥淲e gebruikten spreadsheets en hadden onvoldoende zicht op de materiaalstromen. Een aanvraag voor onderdelen resulteerde in een bestelformulier naar het distributiecentrum. En als een onderdeel niet meer op voorraad was, dan was dat gewoon het einde van het verhaal. De hele toeleveringsketen 鈥� van de onderdelenleverancier, via ons distributiecentrum, naar de magazijnen en winkels 鈥� was 茅茅n grote black box. Hierdoor hadden we geen controle over onze materiaalstromen, en dus ook niet over de bijbehorende geldstromen.鈥�

Fundament voor groei

Een transitie naar een volwassen ERP-systeem was onvermijdelijk. Swapfiets wilde echter geen eigen oplossing bouwen of het systeem zelf beheren en onderhouden. Een cloudoplossing was daarom een logische keuze. Van Ouwerkerk: 鈥淲e willen ons richten op service aan onze members.鈥�

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition bleek voor Swapfiets de beste oplossing te zijn. Dat had ook te maken met de mogelijkheden die 麻豆原创 biedt voor standaardisatie. 鈥淒oor te standaardiseren leg je de basis voor groei. 麻豆原创 biedt daarvoor de best practices. We kunnen supply chain-processen zelf configureren, maar altijd met een best practice als uitgangspunt.鈥�

Nieuwe werkelijkheid cre毛ren

Na een 鈥榢ickstart鈥� met 麻豆原创 koos Swapfiets Aiden als implementatiepartner voor 麻豆原创 S/4HANA. 鈥淒at bleek een goede match鈥�, zegt Van Ouwerkerk. 鈥淰anaf het begin was er een goede cultural fit. Aiden had de expertise in huis om ons te begeleiden in een traject dat voor Swapfiets compleet nieuw en misschien zelfs een beetje spannend was. Ze begrepen precies wat zo鈥檔 project betekent voor een bedrijf waar eigenlijk nog geen vaste processen waren.鈥�

鈥淢et de implementatie van een ERP-systeem cre毛er je een nieuwe werkelijkheid鈥�, voegt Kees Boers, Business Development Manager bij Aiden, toe. 鈥淒e uitdaging ligt in het begeleiden van de gebruikers die met het nieuwe systeem moeten gaan werken. Voor hen is het een complexere applicatie dan ze gewend waren. Dan is het belangrijk om extra aandacht te besteden aan het opleiden en ondersteunen van het team.鈥�

鈥淟eren werken met een nieuw systeem kost tijd. Je kunt niet zomaar alles in 茅茅n keer pats-boem uitrollen en zeggen: vanaf nu werken jullie met 麻豆原创, succes ermee鈥�, legt Van Ouwerkerk uit. Swapfiets koos daarom voor een geleidelijke uitrol, waarbij eerst het hoofdkantoor werd overgezet op het nieuwe systeem. 鈥淰ervolgens hebben onze projectmanagers elk van de achttien warehouses in de acht landen bezocht om de implementatie persoonlijk te begeleiden en de gebruikers te trainen. Deze combinatie van tech en operations maakte dit een succesvolle implementatie.鈥�

The post Swapfiets standaardiseert supply chain-processen om zich volledig te richten op service aan members appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Uit de blijkt dat 63 procent van de respondenten al een AI-strategie heeft gekoppeld aan hun bedrijfsdoelstellingen. Deze strategie毛n richten zich op het verhogen van operationele effici毛ntie, het versterken van veerkracht en het verbeteren van productiviteit.

Een volgende stap is de overgang naar adaptieve en uiteindelijk autonome supplychains. Dit betekent dat supplychains zichzelf kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, voorspellingen kunnen doen en beslissingen autonoom kunnen nemen. De voordelen zijn onder andere hogere effici毛ntie, minder risico op verstoringen en snellere reacties op marktdynamiek.

Zakelijke uitdagingen bij de integratie van AI

Hoewel de ambities duidelijk zijn, stuiten zakelijke leiders op aanzienlijke uitdagingen bij het integreren van AI in hun bedrijfsprocessen. Vooral het verwerken van enorme hoeveelheden ongestructureerde data vormt een struikelblok. De belangrijkste obstakels hebben te maken met:

• Datakwaliteit: gegevens zijn vaak inconsistent, onbetrouwbaar of verouderd.
• Organisatorische gereedheid: veel bedrijven werken nog met on-premise systemen, wat leidt tot problemen met verouderde data, integratie en schaalbaarheid.
• Snelle ontwikkelingen: wereldwijde AI-regelgeving, zoals de EU AI Act, verandert snel. Tegelijkertijd ontwikkelen technologie毛n zoals grote taalmodellen (LLM鈥檚) zich in hoog tempo, met regelmatige updates en nieuwe aanbieders.

Aanpak voor AI-integratie
De uitdagingen rond AI-integratie onderstrepen de noodzaak van een gestructureerde aanpak binnen supplychainprocessen. Deze aanpak verloopt in drie fases:

• Digitaal: digitalisering is de eerste stap. Het automatiseren van handmatige processen, het cre毛ren van naadloze, end-to-end digitale workflows en het omzetten van papieren systemen naar digitale vormen zorgen voor betere gegevensbeschikbaarheid, grotere zichtbaarheid en controle over de toeleveringsketen. Dit legt de basis voor verdere vooruitgang en bereidt gegevens voor op geavanceerdere toepassingen.
• Adaptief: in deze fase worden geavanceerde technologie毛n zoals voorspellende analyses en simulaties ge茂ntegreerd in de bedrijfsprocessen. Dit is ook de fase waarin bijvoorbeeld 麻豆原创 Joule wordt ge茂ntroduceerd. Dit is een copiloot voor supplychaincloudtoepassingen die intelligente inzichten en aanbevelingen biedt, de besluitvorming verbetert en de flexibiliteit en veerkracht van de supplychain vergroot.
• Autonoom: de laatste fase wordt gekenmerkt door technologie毛n en verbeterde processen die supplychains geleidelijk autonoom laten opereren. Uiteindelijk functioneren deze ketens met minimale menselijke tussenkomst, wat resulteert in maximale effici毛ntie en aanpassingsvermogen. Supplychain-experts kunnen zich richten op strategische activiteiten zoals het managen van verstoringen en benutten van zakelijke kansen.

Het is hierbij belangrijk om te vermelden dat de verschillende onderdelen van een organisatie zich op verschillende niveaus van volwassenheid kunnen bevinden. Zo kan de planning van de supplychain al adaptief zijn, terwijl productieprocessen nog in de beginfase van digitalisering zitten.

Technologie毛n voor autonome supplychains
Om de weg naar autonome supplychains te effenen, biedt een reeks betrouwbare en verantwoorde AI-oplossingen die veel van de genoemde obstakels effectief aanpakken en zorgen voor een soepele integratie van AI in supplychainprocessen. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

• Optimalisatiemodellen, voorspellende analyses en heuristiek die transport-, productie- en bevoorradingsplannen verbeteren. Deze technologie毛n automatiseren de besluitvorming bij het balanceren van belangen in de supplychain, zoals klanttevredenheid versus kostenbeheersing.
• 麻豆原创鈥檚 machine learning is ge茂ntegreerd in het hele 麻豆原创-supplychainportfolio. Dit omvat toepassingen zoals gradient boosting-algoritmen voor vraagvoorspelling, slimme doorlooptijdvoorspellingen en faalanalyses. Klanten kunnen ook hun eigen modellen toevoegen voor specifieke behoeften, zoals visuele inspectie en het detecteren van afwijkingen.
• Generatieve AI, ingebouwd in digitale supplychaintoepassingen en ondersteund door 麻豆原创 Joule, stelt gebruikers in staat om complexe zakelijke transacties eenvoudig uit te voeren. Dit maakt het mogelijk om what-if-scenario鈥檚 te verkennen voor supplychainplanning, nieuwe producten te ontwikkelen, productieproblemen te analyseren om de ingebruikname van apparatuur te versnellen en geavanceerde storingsanalyses uit te voeren.

Deze oplossingen helpen organisaties hun supplychains toekomstbestendig te maken door gebruik te maken van de nieuwste AI-technologie毛n.

麻豆原创 ondersteunt klanten in hun transformatie
麻豆原创 is al decennialang een toonaangevende speler in supplychainmanagement en helpt klanten hun complexe end-to-end processen te optimaliseren voor meer effici毛ntie, flexibiliteit en veerkracht. Het 麻豆原创-supplychainportfolio brengt innovatie door middel van diverse technologie毛n, waaronder AI, met als ultieme doel het cre毛ren van een autonome toeleveringsketen.

鈥溌槎乖� heeft geavanceerde AI-mogelijkheden ontwikkeld die naadloos zijn ge茂ntegreerd in digitale supplychaintoepassingen en die aansluiten bij de verschillende fases op weg naar autonome supplychains鈥�, zegt Bart Van der Biest, Managing Director van 麻豆原创 Nederland. 鈥淥ns doel is om klanten te ondersteunen, ongeacht waar ze zich bevinden in hun transformatie. We helpen hen de stap te maken van digitale transformatie naar zeer adaptieve processen, en uiteindelijk naar volledig autonome supplychainsystemen.鈥�

Dominik Metzger is hoofd 麻豆原创 Digital Supply Chain voor 麻豆原创 Product Engineering

The post Modernisering van supplychains: de autonome AI-gedreven toekomst appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hall 15, Stand E17

Dit jaar zijn 麻豆原创 en Partners opnieuw aanwezig op de , en we nodigen u uit om ons te bezoeken en te ontdekken hoe 麻豆原创 uw productie en supply chain kan ondersteunen.

Productie is erg belangrijk voor onze wereldwijde economie. Het zorgt ervoor dat economie毛n groeien en mensen een beter leven krijgen. Om goed te kunnen produceren moeten de fabriek en supply chain nauw samenwerken. Dit kan door generatieve AI en machine learning, waarbij data centraal staat en geleid wordt door technologie毛n om nieuwe inzichten te ontdekken, operaties te automatiseren en de besluitvorming te verbeteren.

Ontdek hoe 麻豆原创-software u kan helpen om deze uitdagingen aan te gaan. Luister naar ervaringen van 麻豆原创-klanten, partners en experts over hoe u uw mensen en bedrijf kunt versterken om de toekomst van productie vorm te geven. !

Wat is er te doen bij de 麻豆原创 booth?

Live Showcases:

• Een hoge snelheid bottellijn georkestreerd door 麻豆原创-oplossingen voor het vastleggen van traceerbaarheidsgegevens, in-line kwaliteit, uitval en meer.
• Modulaire productie met AGV’s van verschillende leveranciers, ge茂ntegreerd in 麻豆原创 Digital Manufacturing.
• Live productie van bekers georkestreerd door 麻豆原创-oplossingen en uitgevoerd door een elektrische CNC spuitgietmachine.
• Gedecentraliseerde productieoperaties vanuit ons eigen gecentraliseerde productiecontrolecentrum voor procesindustrie毛n.
• Innovatieve industri毛le metaverse met focus op asset management.

Live Forum:

In ons live forum kunt u luisteren naar klanten die hun ervaringen delen over de waarde van 麻豆原创-oplossingen, waaronder 麻豆原创 S/4HANA Cloud, 麻豆原创 Digital Manufacturing, Artificial Intelligence, 麻豆原创 Integrated Business Planning, Manufacturing-X en meer.

Guided Tours:

• Highlight Tour: Ontdek onze nieuwste innovaties, showcases, geselecteerde demo’s en partner pods.
• Discrete Manufacturing Tour: Verken verbonden end-to-end supply chain-processen, met ge茂ntegreerde AI, voor een sterk geautomatiseerd en responsief productiebedrijf.
• Process Manufacturing Tour: Zie hoe end-to-end supply chain-processen en datagestuurde inzichten innovatie, duurzaamheid en veerkracht mogelijk maken.
• Battery Manufacturing Tour (eenmalige tour): Ervaar hoe 麻豆原创 de end-to-end waardeketen van batterijen ondersteunt, van ontwerp tot recycling; traceerbaarheid tot het afleveren van een batterijpaspoort.

Ontdek de kracht van ons ecosysteem:

Bezoek onze 14 Partner Booths om hun oplossingen en diensten te zien, en ervaar de waarde van samenwerking met meer dan 16 industri毛le partners in onze showcases.

Bezoek onze stand met 14 麻豆原创-experts en ontdek hoe u:

• Ge茂ntegreerde productie- en supply chain-processen kunt uitvoeren, van ontwerp tot service, om veerkracht en flexibiliteit mogelijk te maken.
• Supply chain-processen kunt automatiseren, inclusief voorspelling en onderhoud met AI-gedreven inzichten voor optimale prestaties.
• Operationele prestaties kunt versnellen om de kwaliteit en gegevensanalyse te verbeteren met de kracht van AI.
• De zichtbaarheid kunt uitbreiden en de weerbaarheid kunt verbeteren door samen te werken met uw ecosysteem.
• Deel kunt nemen aan ecosystemen en standaarden voor industri毛le gegevens, zoals Manufacturing-X, om de samenwerking uit te breiden en de flexibiliteit te verbeteren.

Meet an Expert

met een van onze experts om uw specifieke eisen en behoeften te bespreken.

voor meer informatie over de Hannover Messe 2024. We kijken ernaar uit u te verwelkomen bij onze stand: Hall 15, Stand E17.

Tot ziens op de Hannover Messe!

The post 麻豆原创 op de Hannover Messe 2024 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

97% van de bedrijven geeft aan dat hun supplychain niet voldoet. Redenen hiervoor zijn onder meer vertragingen in de productie van goederen en een gebrek aan grondstoffen. Een kwart van deze bedrijven geeft zelfs aan dat er grote veranderingen nodig zijn. Daarom is bijna driekwart van deze bedrijven (71%) van plan om hun bedrijfsactiviteiten lokaal uit te voeren als reactie hierop. Denk hierbij aan het vinden van meer lokale leveranciers of het verplaatsen van (een gedeelte van) hun productie- en distributieprocessen naar Nederland. Twee derde (66%) is van plan om nieuwe noodmaatregelen te implementeren die zijn gericht op hun toeleveringsketen.

Nieuwe IT-aanpak

Uit het onderzoek blijkt dat Nederlandse bedrijven geavanceerde technologie毛n willen inzetten om hun supplychains fundamenteel te transformeren. Meer dan tweederde (67%) van de ondervraagde bedrijven is van plan om hier al binnen 1 tot 2 jaar mee aan de slag te gaan. Het inzetten van AI en machine learning speelt hierbij een grote rol.

Bedrijven zijn vooral op zoek naar IT-oplossingen voor de volgende uitdagingen:

• Bedrijven hebben vaak te maken met complexe toeleveringsketens waarin meerdere partijen betrokken zijn. Om effectief te kunnen opereren in deze netwerken, is het belangrijk dat organisaties realtime inzicht hebben in de activiteiten. Daarmee kunnen ze snel reageren op veranderingen en hun eigen productiecapaciteit daarop aanpassen.
• Door het volgen van de activiteiten van hun leveranciers en afnemers, krijgen bedrijven een beter begrip van hoe hun activiteiten de hele leveringsketen be茂nvloeden. Organisaties willen deze informatie gebruiken om te beslissen welke grondstoffen, onderdelen en producten ze op voorraad moeten hebben en waar ze deze opslaan.
• Bedrijven en individuen vinden duurzaamheid belangrijk, en 62% van de bedrijven wil daarom nieuwe duurzame oplossingen vinden voor hun supplychain. Tijdens economisch zware tijden blijft duurzaamheid een prioriteit, maar bedrijven hebben moeite om duurzaamheidspraktijken te integreren in hun manier van werken (55%), en weten soms niet waar te beginnen of welke beslissingen te nemen (51%).
• Bedrijven willen AI en machine learning niet alleen inzetten om te zien wat er gebeurt in de supplychain en om risico’s te beheersen, maar ook voor het verbeteren van de samenwerking en een duidelijke communicatie tussen leveranciers, partners en klanten.

Geavanceerde technologie毛n moeten niet alleen leiden tot een verhoogde veerkracht, maar ook tot het verlagen van de kosten en het verbeteren van hun concurrentievermogen in deze complexe en onzekere tijden.

Taak voor de overheid

Organisaties hebben verschillende meningen over het globaliseren van supplychains als middel om de economische groei te bevorderen. Meer dan een derde van de respondenten is voor die verandering, en twee derde tegen.

Ongeveer de helft van alle bedrijven vindt dat de overheid meer ondersteuning moet bieden bij het bewaken van de supplychain en waar nodig moet investeren. Daarnaast wil 51% dat de overheid incentives aanbiedt om mensen aan te trekken en op te leiden, of om buitenlands talent binnen te halen (44%). Om de recessie te bestrijden, pleit 38% van de bedrijven voor een intensiever industrie- en handelsbeleid dat gericht is op het oplossen van de problemen in de supplychains.

Zichtbaarheid en wendbaarheid

Om vroegtijdig te kunnen reageren op verstoringen of risico’s in de supplychain gebruiken Nederlandse bedrijven zoals Upfield, bekend van de merken Blue Band, ProActiv, Becel en L盲tta, de supplychainoplossingen van 麻豆原创 in combinatie met .

Upfield opereert in een uitdagende markt die zeer gevoelig is voor economische en sociale indicatoren. Verstoringen in de toeleveringsketen, zoals de schaarste aan zonnebloemolie, hebben direct invloed op hun recepten, maar ook op zaken als transport, productieprocessen en communicatie naar hun leveranciers.

Upfield verving daarom verschillende systemen door een ge茂ntegreerde set 麻豆原创-oplossingen, met 麻豆原创 S4/HANA als kern. 麻豆原创 Product Lifecycle Management (PLM) beheert bijvoorbeeld 2.500 recepten en 4.000 ingredi毛ntenspecificaties. Supplychainplanning wordt gedaan met 麻豆原创 Integrated Business Planning (IBP). 麻豆原创 Ariba wordt gebruikt om snel geschikte en duurzame leveranciers te selecteren. Naast deze oplossingen implementeerde de fabrikant ook 麻豆原创 Transportation Management en 麻豆原创 Business Network for Logistics.

Met deze nauw ge茂ntegreerde set 麻豆原创-oplossingen kan Upfield de levenscyclus van elk product nauwkeurig beheren. Dankzij een gesynchroniseerd end-to-end proces verlagen ze daarnaast de verouderingskosten. Het belangrijkste voordeel is de ge茂ntegreerde planningscapaciteit die ze hebben in hun hele toeleveringsketen. 麻豆原创 S/4HANA en de supplychainoplossingen helpen hen dan ook flexibeler te zijn, waardoor ze veel sneller kunnen reageren op verstoringen.

Veranderende rol supplychainmanagement

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Thomas Br眉ckner, Head of Digital Supply Chain bij 麻豆原创 Nederland: 鈥淪upplychainmanagement draaide vroeger vooral om het verlagen van kosten. Maar nu spelen veel aspecten een rol: het inspelen op de vraag van consumenten, het verbeteren van de veerkracht, het verminderen van de CO2-uitstoot, het verlagen van het personeelsverloop en het laag houden van de kosten. Geopolitieke problemen, nieuwe emissieregels en problemen met de productie in China hebben ervoor gezorgd dat er veel meer uitdagingen zijn ontstaan bij de huidige supplychainmodellen in Nederland. Welke toekomstige externe factoren de stroom van goederen/diensten ook verstoren, onze on-demand consumentencultuur zal alleen maar verder toenemen. Verzending binnen 茅茅n dag wordt al als laat gezien, en consumenten verwachten per uur trackingupdates. Een nieuwe aanpak is nodig om aan deze vraag te voldoen.鈥�

Wereldwijde uitdagingen

Coleman Parkes ondervroeg in opdracht van 麻豆原创 350 senior beslissers op het gebied van logistiek en supplychainstrategie van kleine, middelgrote en grote ondernemingen in Frankrijk, Belgi毛 en Nederland. Uit het rapport “Tomorrow’s Supply Chain: Disruption Around Every Corner” blijkt dat de problemen in de supplychain sinds het begin van de pandemie rampzalige gevolgen hebben gehad voor het Nederlandse bedrijfsleven.

Bedrijven werden belemmerd door vertragingen in de productie van goederen/het leveren van diensten (53%) en door een gebrek aan grondstoffen (29%). Dit heeft bij 34% van de bedrijven geleid tot een daling van de inkomsten. Daardoor kreeg 38% te maken met het verlies van klanten en heeft 20% reputatieschade opgelopen. Meer dan driekwart (76%) van de Nederlandse bedrijven verwacht dat de problemen in de supplychain aanhouden tot eind 2023.

The post Onderzoek: supplychainrisico鈥檚 dwingen Nederlandse bedrijven tot nieuwe IT-aanpak appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.