Cloud-innovaties Archives - 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws Nieuws en informatie over 麻豆原创 Wed, 23 Oct 2024 12:02:20 +0000 nl-NL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Het geheim achter de digitale HR-transformatie van Avebe met 麻豆原创: op zoek naar 鈥檛he best of both worlds鈥 /netherlands/2024/10/het-geheim-achter-de-digitale-hr-transformatie-van-avebe-met-sap-op-zoek-naar-the-best-of-both-worlds/ Wed, 23 Oct 2024 12:02:20 +0000 /netherlands/?p=14403 De afgelopen jaren is de HR-strategie van Royal Avebe drastisch gewijzigd. Het bedrijf werkt stap voor stap naar meer HR-selfservice voor zowel leidinggevenden als medewerkers....

The post Het geheim achter de digitale HR-transformatie van Avebe met 麻豆原创: op zoek naar 鈥檛he best of both worlds鈥 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

]]>
De afgelopen jaren is de HR-strategie van Royal Avebe drastisch gewijzigd. Het bedrijf werkt stap voor stap naar meer HR-selfservice voor zowel leidinggevenden als medewerkers. Hierbij is gekozen voor een modulaire cloud-oplossing van 麻豆原创, waarbij er intensief is samengewerkt door de afdelingen Finance en IT en implementatiepartner myBrand Conclusion.

鈥淥m een goede HR-businesspartner te zijn, en dus een serieuze gesprekspartner van het management en de directie, zijn er andere vaardigheden nodig voor onze HR-professionals. Daar zijn we naartoe aan het werken. Een flexibel en schaalbaar HCM-systeem zoals we dat nu hebben, is hierbij essentieel鈥, aldus Nico Buijs sinds januari 2020 CHRO bij Royal Avebe.

Het innovatieve bedrijf produceert aardappelzetmeel en aardappeleiwit dat wordt verwerkt in verschillende producten 鈥 van Katjesdrop tot diervoeding en van tegellijm tot papier 鈥 is al sinds 2000 klant bij 麻豆原创. Het bedrijf heeft verschillende 麻豆原创-systemen in gebruik voor het managen van de belangrijkste bedrijfsprocessen. Sinds 2013 heeft de co枚peratie een partnerschap met myBrand聽Conclusion聽(destijds nog Nextmoves).

鈥淚nnoveren zit in ons DNA: wij willen alles uit de aardappel halen wat erin zit. Dat gaat gepaard met een nieuwe visie op talentontwikkeling.鈥

Eerst lag de focus op het 麻豆原创 HCM-systeem, dat lokaal (on premise) gehost werd. Enkele jaren terug besloot Avebe om het beheer van de meeste HRIT-diensten uit te besteden en stapte het gefaseerd over op modules van cloud-oplossing聽.

Momenteel gebeurt alleen de salarisverwerking nog in de oude omgeving van 麻豆原创, omdat Avebe dit zelf wil blijven doen. Bij de overgang van een on premise HRIT-systeem naar een modulaire cloud-oplossing vloog de HR-afdeling van Avebe het project niet alleen aan, maar werd intensief samen opgetrokken met de afdelingen Finance en IT.

Zelfservice in HR

De belangrijkste reden voor de HR-transformatie is de wens om meer richting HR-selfservice te gaan. Managers en medewerkers worden zelf verantwoordelijk voor onder meer learning & development en het registreren van verlof en verzuim. Zo heeft de HR-afdeling minder omkijken naar routineuze administratieve taken die door managers en medewerkers zelf gedaan kunnen worden en kan het focussen op wat 茅cht belangrijk is: het aantrekken, behouden en ontwikkelen van medewerkers.

鈥淎chteroverleunen en roepen 鈥榓ls ik iets moet doen, hoor ik het wel鈥, kan straks niet meer鈥

Andere redenen voor de moderniseringsslag zijn de wens om de HR-rapportages te optimaliseren en de groeiende behoefte aan eenduidige HR-processen wereldwijd. Avebe heeft meer dan 1250 medewerkers wereldwijd met productielocaties in Nederland, Duitsland en Zweden.

Focus op innovatie en L&D

De afgelopen tien jaar zijn met hulp van myBrand Conclusion stap voor stap modules van 麻豆原创 SuccessFactors ge茂mplementeerd. Om te voldoen aan de groeiende leer- en certificeerbehoefte, en vastlegging hiervan, werd聽聽in 2015 de eerste module. 鈥淲ij willen alles uit de aardappel halen wat erin zit. Innoveren zit in ons DNA. We stimuleren onze mensen daarom zich zowel vakinhoudelijk als persoonlijk te blijven ontwikkelen, zodat ze maximaal tot waarde worden gebracht鈥, licht Buijs toe.

Avebe heeft sinds 2018 een eigen innovatiecentrum bij de Zernike Campus bij de Rijksuniversiteit Groningen. In het Innovatiecentrum zijn agri- en food-start-ups, laboratoria, testfaciliteiten en het Customer Experience Center gevestigd. Hier wordt het bedrijf omringd door kennis- en onderwijsinstellingen. Samen met de universiteit, de Hanzehogeschool Groningen en het Institute for Sustainable Process Technology werkt Avebe aan nieuwe producten en speelt het in op de laatste trends en ontwikkelingen.

Inmiddels wordt gewerkt aan een nieuwe visie op talentontwikkeling, waarbij de Learning-module straks onderdeel gaat uitmaken van de Avebe Academy. Nu kunnen medewerkers kiezen uit een aantal voorgeselecteerde verplichte trainingen die voor ze klaar staan in het systeem, maar Avebe wil toe naar een Academy, waar medewerkers kunnen kiezen uit een enorm leeraanbod, zodat ze zelf meer verantwoordelijk worden voor hun inzetbaarheid en ontwikkeling. 鈥淎chteroverleunen en roepen 鈥榓ls ik iets moet doen, hoor ik het wel鈥, kan straks niet meer鈥, licht Buijs toe.

Optimalisatieslag voor inrichting en gebruik

In 2019 volgde de implementatie van een groot aantal andere modules van 麻豆原创 SuccessFactors, waaronder聽,听,听,听听别苍听. Nu al die modules ge茂mplementeerd zijn betekent het niet dat de klus erop zit.

鈥溌槎乖 SuccessFactors is een geweldig systeem met ongekend veel mogelijkheden, maar qua inrichting en gebruik kunnen we nog heel wat verbeteringen doorvoeren. Begin met het ontwikkelen van een heldere visie. Wij betalen het leergeld hiervoor, vijf jaar na de implementatie鈥, vertelt Erik Elderman, Finance Director Group bij Avebe en betrokken bij diverse verbeter- en digitaliseringsprojecten binnen Avebe.

鈥淚mplementeren van een centrale data-oplossing vraagt om meer dan technologie; ook dienstverlening, processen en verandermanagement zijn nodig鈥澛

Het HR Service Center zal binnenkort worden ge茂ntegreerd met de Salarisadministratie, die dan ook onder de verantwoordelijkheid gaat vallen van de Finance Director van Avebe. Vandaar dat er veel overleg en samenwerking is tussen HR en Finance bij de implementatie en optimalisatie van 麻豆原创 SuccessFactors. Dit is cruciaal geweest voor het succes van dit project. Van oudsher zijn dit twee totaal verschillende werelden, die heel anders aankijken tegen zaken. Nu komen deze twee belangrijke perspectieven bij elkaar en versterken zij elkaar.

De samenwerking zorgt voor een evenwichtige benadering en een grotere toegevoegde waarde voor de organisatie als geheel. Er is nu een聽single source of truth, met gezamenlijke definities en 茅茅n rapportage tool: Power BI. Buijs: 鈥淛e moet dit nooit alleen vanuit je eigen HR-silo aanvliegen. Erik en ik vullen elkaar aan. Zo krijg je聽the best of both worlds.聽Helemaal als je dan ook nog IT erbij betrekt en de hulp inschakelt van een goede externe partner.鈥 Elderman vult aan: 鈥淎an zo鈥檔 implementatie zit niet alleen een technologiekant. Denk ook na over je dienstverlening en je processen en heb oog voor verandermanagement.鈥

Add-ons voor meer gebruiksgemak

Om de gebruikerservaring verder te verrijken heeft myBrand Conclusion een tweetal add-ons ge茂mplementeerd:聽聽(om eenvoudig en snel Microsoft Word- of PDF-documenten te genereren in 麻豆原创 SuccessFactors) en聽聽(zodat alle documenten digitaal op 茅茅n plek komen te staan vanaf het moment dat een medewerker in dienst treedt, tot het moment dat deze medewerker de organisatie weer verlaat).

In 2020 is hier ook聽聽aan toegevoegd om ook het proces gerelateerd aan de Nederlandse Wet Verbetering Poortwachter eenvoudig te kunnen ondersteunen. Deze oplossing ondersteunt organisaties in het hele verzuimproces, van ziekmelding tot en met de WIA-aanvraag.

Het informeert organisaties pro-actief over naderende deadlines en genereert op verzoek de noodzakelijke documenten. 鈥淎lle add-ons zijn standaard software, die naar de wensen en behoeften van klanten geconfigureerd kunnen worden en worden gehost in een data-center van 麻豆原创鈥, licht Roald Gerritsen, directeur HR Solutions & Products bij myBrand Conclusion, toe.

鈥淒e schermen die managers en medewerkers kregen, zorgden ervoor dat ze door de bomen het bos niet meer zagen en alsnog aanklopten bij HR鈥

Tot slot is in 2022 gestart met de gezamenlijke ontwikkeling van聽聽als add-on in het 麻豆原创 SuccessFactors systeem, om HR-processen eenvoudiger en gebruiksvriendelijker te maken voor de Avebe-managers en -medewerkers. Het gaat om een schil rondom 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central, waarin processen en workflows voor selfservice voor medewerkers en managers worden samengebracht.

Zo krijgen leidinggevenden in Nederland voortaan niet alle 43 maar slechts de benodigde 3 velden te zien bij het invoeren van een contractverlenging, wat de overzichtelijkheid enorm vergroot.

Eenduidiger, effici毛nter, inzichtelijker

Daarnaast zijn er formulieren ontwikkeld voor adreswijzigingen, inclusief het berekenen van de nieuwe reiskostenvergoeding, urenwijzigingen en uit dienst-meldingen. 鈥淚n theorie was het al mogelijk managers en soms zelfs medewerkers dergelijke mutaties in te laten voeren. Maar de schermen die zij kregen voorgeschoteld met tig velden, die lang niet altijd relevant zijn, zorgden ervoor dat ze door de bomen het bos niet meer zagen en alsnog aanklopten bij de HR-afdeling鈥, licht Gerritsen toe.

Via een formulier dat communiceert met 麻豆原创 SuccessFactors kunnen de managers en medewerkers nu rechtstreeks in Employee Central allerlei zaken regelen waarvoor ze voorheen een mail moesten sturen, een papieren formulier invulden of de telefoon pakten. Na een succesvolle pilot bij Avebe wordt HR Forms nu ook bij andere werkgevers ge茂ntroduceerd om de HR-processen eenduidiger, effici毛nter en inzichtelijker te maken.

Hoe meer managers en medewerkers gewend raken aan het systeem, hoe meer tijd HR zal overhouden om ook echt toegevoegde waarde te bieden, zoals trends destilleren uit de data en hierop anticiperen, en het geven van strategisch advies in de boardroom. Dit vraagt ook om andere vaardigheden. HR-professionals worden steeds meer een HR-businesspartner.

HR moet strategische rol pakken

Avebe verwacht dat de komende tijd vanuit de organisatie diverse verzoeken zullen komen tot het maken van meer formulieren. Buijs: 鈥淭oen ik hier nog maar net was kreeg ik nog wel eens de vraag wanneer ik nou eens zou stoppen met 鈥榙ie digitalisering鈥, maar inmiddels beginnen steeds meer mensen binnen de organisatie enthousiast te worden en de toegevoegde waarde in te zien van digitalisering.

Uiteindelijk moet HR met behulp van digitalisering steeds minder uitvoerend worden en vooral een meer tactische en strategische rol gaan vervullen, concludeert Buijs.

 

The post Het geheim achter de digitale HR-transformatie van Avebe met 麻豆原创: op zoek naar 鈥檛he best of both worlds鈥 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

]]>
De toekomst van zorgpaden: De versmelting van traditionele en digitale zorg /netherlands/2023/10/de-toekomst-van-zorgpaden-de-versmelting-van-traditionele-en-digitale-zorg/ Mon, 23 Oct 2023 13:37:16 +0000 /netherlands/?p=13112 Optimaliseer de pati毛ntervaring en zorgkwaliteit door integratie van geavanceerde technologie毛n Door Yves Derks In een tijd waarin technologie diep verankerd is in ons dagelijks leven,...

The post De toekomst van zorgpaden: De versmelting van traditionele en digitale zorg appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

]]>
Optimaliseer de pati毛ntervaring en zorgkwaliteit door integratie van geavanceerde technologie毛n

Door Yves Derks

In een tijd waarin technologie diep verankerd is in ons dagelijks leven, verwachten pati毛nten dezelfde effici毛ntie en gemak in de gezondheidszorg als in andere aspecten van hun leven. Hierdoor staat de gezondheidszorg op een cruciaal keerpunt. Het Integraal Zorg Akkoord fungeert als een katalysator, terwijl vergrijzing en oplopende zorgkosten de noodzaak benadrukken voor zorg van hoge kwaliteit die tegelijkertijd kosteneffici毛nt is.

De vraag is: hoe combineren we in de zorg onze beproefde methoden met deze nieuwe digitale mogelijkheden? Hoe zorgen we ervoor dat zorgprocessen pati毛ntgericht blijven, terwijl we tegelijkertijd streven naar effici毛ntie in dit technologisch beladen tijdperk? Dit blog verkent de samensmelting van traditionele en digitale zorg. Het biedt inzichten in stappen die kunnen bijdragen aan verbeterde pati毛ntervaringen en een robuuste bedrijfsvoering. Laten we deze transformatie gaan verkennen.

Op 23 april 2024 organiseren we de 麻豆原创 Inspiratiedag voor Ziekenhuizen. Tijdens deze middag staat het ‘Ziekenhuis van de toekomst’ centraal en komt u aan de hand van korte demo’s meer te weten over wat 麻豆原创 voor uw ziekenhuis kan betekenen.

1. Van pati毛ntprocessen naar pati毛ntervaring

Het concept van zorgpaden is niet nieuw. Ontstaan in de jaren ’80 en ’90, hebben ze sindsdien de zorgsector getransformeerd, waarbij de focus lag op het standaardiseren van de behandeling en het verminderen van de variabiliteit in de klinische praktijk. Deze paden waren gericht op het co枚rdineren van zorg, bevorderen van multidisciplinaire samenwerking en het vergroten van de effici毛ntie.

Dankzij de toewijding en expertise van zorgprofessionals hebben zorgpaden onmiskenbaar bijgedragen aan een gestroomlijndere zorg. Pati毛nten ontvangen sneller en consistenter de juiste zorg. Dit heeft geleid tot kortere ziekenhuisverblijven, minder complicaties en over het algemeen betere klinische uitkomsten. Desondanks tonen verhalen uit de praktijk aan dat er nog ruimte is voor verbetering, vooral op het gebied van pati毛ntervaring. Een anonieme casus illustreert dit treffend:

Een onverwachte reis in de zorg

Stelt u zich een pati毛nt voor die al langere tijd ernstige heuppijn ervaart. De eerste stappen in zijn zorgreis omvatten klachtenbehandeling, fysiotherapie en uiteindelijk een verwijzing door de huisarts naar de orthopedie onder het vermoeden van artrose. Na verergering van de pijnklachten kreeg de pati毛nt een injectie in de heup. Er werd een respons van 7-8 weken gehanteerd waarin men hoopte dat de injectie zijn werking zou tonen. Echter, er was beperkte tussentijdse mogelijkheid voor de pati毛nt om zijn ervaringen en belevingen eenvoudig door te geven en te bespreken met de arts. Toen de klachten aanhielden, werd er een MRI ingepland, oorspronkelijk met een wachttijd van enkele weken. Dankzij het assertieve handelen van de pati毛nt kon deze scan toch de eerstvolgende woensdag plaatsvinden bij de afdeling Radiologie.

De uitslag van de MRI vereiste een volledige herziening van het zorgpad. Wat begon als een heupklacht eindigde met een onverwachte diagnose in het domein van de oncologie, een situatie die vaak voorkomt bij diverse vormen van kanker.

De MRI-scan, die 25 minuten in beslag nam, bracht onthutsend nieuws: het was geen heupprobleem, maar uitzaaiingen van kanker. Kort na deze ontdekking kreeg de pati毛nt een slecht-nieuws gesprek. Binnen enkele minuten op een vrijdagmiddag werd hij geconfronteerd met de diagnose van ongeneeslijke, uitgezaaide kanker. Een zwaar weekend zonder directe ondersteuning volgde.

Deze ervaring benadrukt het belang van een continue communicatielijn met de pati毛nt, zeker na het overbrengen van zulk ingrijpend nieuws. Zorgprofessionals zetten zich met hart en ziel in voor hun pati毛nten. Toch kunnen soms bepaalde procedures en systemen de optimale pati毛ntervaring in de weg staan, niet door een gebrek aan inzet, maar door structurele beperkingen. Hierbij is het belangrijk dat pati毛nten zich niet benadeeld voelen door privacyregels die de uitwisseling van cruciale informatie tussen disciplines kunnen belemmeren. Het is dan ook cruciaal om op elk moment van de zorgreis in contact te staan met de pati毛nt.

In de overstap van beter geco枚rdineerde pati毛ntprocessen naar een verbeterde pati毛ntervaring ligt een kans voor ziekenhuizen. Zoals het initiatief van het Zeeuwse Zorg akkoord onder het IZA benadrukt, is digitalisering cruciaal. Hierbij wordt er gewerkt aan een digitaal zorgplatform in Zeeland dat niet alleen de effici毛ntie verbetert, maar ook de toegankelijkheid van gezondheidsgegevens voor zowel burgers als zorgverleners. Het gaat er niet alleen om kosten te besparen en effici毛nter te werken, maar vooral ook om de zorgkwaliteit, pati毛ntveiligheid en de tevredenheid van pati毛nten te verhogen. Door kritisch te blijven op de inzet van technologie en oog te hebben voor zowel de pati毛nt als de zorgprofessional, zoals het Zeeuwse Zorg akkoord propageert, kunnen we samen de volgende stap zetten in de evolutie van zorgpaden.

2. Het belang van effici毛nte zorgprocessen in digitale zorgpaden

Digitale transformatie in de zorg gaat niet louter om de implementatie van nieuwe technologie毛n; het draait om het hervormen van gehele zorgpaden. Zoals we hebben gezien, is de evolutie van pati毛ntprocessen naar pati毛ntervaring van groot belang. Maar hoe zetten we deze ambitie om in actie en welke tools en benaderingen kunnen helpen om deze transformatie te realiseren?

Bij effici毛nte zorgprocessen is het essentieel om te beseffen dat bedrijfsvoering en zorgverlening in harmonie moeten opereren. Dit zorgt voor een soepelere pati毛ntreis, vari毛rend van administratieve taken tot klinische beslissingen. Ziekenhuisorganisaties moeten in staat zijn om de voortdurend veranderende vraag vanuit zowel pati毛nten als regelgevers bij te benen.

Het samenvoegen van gegevens uit verschillende domeinen 鈥 zoals financi毛n, pati毛ntfeedback, en behandelingsuitkomsten 鈥 is daarbij van vitaal belang. Dit stelt zorgprofessionals in staat om snel inzichten te verkrijgen en hierop te reageren.

Casus: Hirslanden Ziekenhuizen Groep

Hirslanden, een leidende medische groep in Zwitserland, stond voor talrijke uitdagingen. Een paar concrete problemen die ze tegenkwamen waren: handmatige en deels geautomatiseerde operationele processen, het gebrek aan connectiviteit tussen zorgaanbieders waardoor onnodige verwijzingen plaatsvonden, en een stijgende vraag naar direct beschikbare online gezondheidsdiensten.

Door in te zetten op geavanceerde procesmanagementoplossingen in zorgprocessen konden ze deze uitdagingen tackelen:

  • Centralisatie van informatie: Door alle procesinformatie centraal te beheren, werden medewerkers beter uitgerust om beslissingen te nemen.
  • Intu茂tieve procesmodellering: Hierdoor werd kennisuitwisseling en communicatie tussen afdelingen verbeterd.
  • Versnelde realisatie van veranderingen: Het vermogen om snel aan te passen en veranderingen door te voeren, bleek cruciaal en werd hierdoor bespoedigd.

Deze stappen zorgden voor een adaptief en wendbaar systeem dat zowel huidige behoeften als toekomstige uitdagingen aan kan. Dit helpt zowel het verhogen van de effici毛ntie in de zorg als het verbeteren van de beleving van de pati毛nt.

Navigeren in een constant veranderend zorglandschap

Een belangrijk thema in de transformatie van zorgpaden is het adaptieve vermogen van ziekenhuizen: wendbaarheid. Het gaat niet alleen om te kunnen reageren op veranderingen, maar ook om het anticiperen, begrijpen en omarmen van deze veranderingen.

Als we de gezondheidszorg verder willen verbeteren, komt de volgende vraag bij me op: hoe kunnen ge茂ntegreerde inzichten uit diverse domeinen samen leiden tot betere pati毛ntuitkomsten?

3. Real-time inzichten: Het voeden van adaptieve zorg

In de moderne zorgomgeving vormen effici毛nte zorgprocessen de ruggengraat van optimale pati毛ntenzorg. Wat echter even belangrijk is, zo niet belangrijker, is dat zorgverleners actief feedback verzamelen en integreren van degenen die deze zorgprocessen het meest ervaren: de pati毛nten zelf. Door de ervaringen van pati毛nten centraal te stellen, kunnen zorgverleners snel en effectief aanpassingen doorvoeren, die vari毛ren van operationele verbeteringen tot aanpassingen in de klinische zorg.

Directe feedback in digitale zorgpaden

Traditioneel gezien was het verzamelen van pati毛ntfeedback voornamelijk een proces. Feedback was vaak gebaseerd op geplande interacties, zoals vervolgafspraken, waarbij het soms maanden kon duren voordat er veranderingen werden doorgevoerd. Deze geplande momenten boden pati毛nten niet altijd de gelegenheid om tussentijds feedback te geven, vooral niet als ze ervaringen of veranderende symptomen buiten deze geplande contactmomenten om hadden.

Dankzij geavanceerde digitale oplossingen is het nu mogelijk om in real-time feedback te verkrijgen en direct hierop te reageren. Dit stelt pati毛nten in staat om, net zoals bij veel commerci毛le diensten, eenvoudig en snel aan te geven wat hun ervaringen zijn – of dit nu gaat om een onverwachte verandering in pijn na een behandeling, of de emotionele nasleep van een heftig gesprek.

Neem een scenario waarbij een pati毛nt na een polikliniekbezoek direct via zijn/haar mobiele apparaat een paar korte vragen kan beantwoorden. Deze feedback wordt meteen geanalyseerd en ge茂ntegreerd in het zorgpad, en kan worden gecombineerd met PROM-data. Als we deze data ook combineren met PREM-data, krijgen we een holistisch beeld van zowel de kwaliteit van de zorg als de ervaring van de pati毛nt.

Bijvoorbeeld, na een reeks knieoperaties zien zorgverleners een piek in negatieve feedback over de pijnbehandeling in de eerste 24 uur na de operatie. Deze realtime feedback, versterkt door PROMs en PREMs, stelt anesthesiologen en chirurgen in staat om snel te reageren, de feedback te evalueren en aanpassingen te overwegen in pijnmanagementprotocollen.

Bovendien zijn deze geavanceerde feedbacksystemen ontworpen voor meer dan enkel directe reacties. Het longitudinaal volgen van de pati毛nt is essentieel, waardoor we de gezondheidsuitkomsten en ervaringen over een langere periode kunnen bijhouden. Hierdoor kunnen zorgverleners trends en patronen herkennen die anders misschien over het hoofd worden gezien, en kunnen pati毛nten de zekerheid hebben dat hun voortdurende ervaringen en behoeften worden erkend en aangepakt, zelfs na onverwachte wendingen in hun zorgreis. Geweldig toch?

Het koppelen van verschillende datastromen

In het moderne zorglandschap is het essentieel om niet alleen pati毛ntfeedback te verzamelen, maar ook om diverse datastromen aan elkaar te koppelen voor een echt holistische benadering van pati毛ntenzorg. Dit omvat niet alleen data van lab-resultaten en behandelgegevens, maar strekt zich ook uit tot administratieve gegevens zoals de duur van ziekenhuisverblijven, zorgkosten en medicatieverstrekkingsdata.

Bij de behandeling van een pati毛nt kunnen er meerdere zorgpaden van toepassing zijn, zoals wanneer iemand gelijktijdig wordt behandeld voor zowel een chronische aandoening als een tijdelijke blessure. Hierdoor kan de informatie over 茅茅n pati毛nt verspreid zijn over verschillende systemen en afdelingen. De noodzaak voor een centrale bron van gegevens wordt dan des te belangrijker om te zorgen voor consistente en geco枚rdineerde zorg.

Neem bijvoorbeeld een situatie waarbij een ziekenhuis opmerkt dat pati毛nten na bepaalde chirurgische ingrepen langer blijven dan gemiddeld. Door data van verschillende afdelingen en zorgpaden te combineren 鈥 van de operatiekamer tot fysiotherapie 鈥 kan men onderliggende oorzaken identificeren. Het kan bijvoorbeeld blijken dat er een vertraging is in de beschikbaarheid van postoperatieve fysiotherapie, wat leidt tot langere verblijfsduren. Dankzij een centrale bron van gegevens kunnen dergelijke inzichten sneller worden opgemerkt en kan er proactief gehandeld worden.

Gecombineerde data en pati毛ntfeedback voor continue verbetering in de zorg

In een wereld die steeds afhankelijker wordt van data, is het cruciaal dat zorginstellingen niet alleen afhankelijk zijn van klinische en operationele gegevens, maar ook van de stem en ervaring van de pati毛nt. Door deze gegevens in real-time te integreren, kunnen zorgverleners de kwaliteit van zorg voortdurend evalueren en verbeteren, waardoor zowel pati毛nten als zorgverleners profiteren.

4. Hoe nu verder?

De gezondheidszorg evolueert snel met toenemende complexiteit in ziektebeelden en technologie. Voor zorginstellingen is het een uitdaging om topkwaliteit te bieden, kosten te beheersen 茅n de pati毛nt centraal te houden. Effici毛nte digitale zorgpaden, gericht op real-time inzichten en de pati毛ntervaring, zijn hierin cruciaal. Ze verbeteren de zorgkwaliteit, verlagen kosten en optimaliseren de pati毛ntervaring. Overweegt uw zorginstelling een digitale transformatie? Dan is dit h茅t moment. 麻豆原创 biedt oplossingen voor zowel huidige als toekomstige uitdagingen. Door nu te investeren in deze technologie, positioneert u zich als een voorloper in de zorg.

De stap naar digitale zorgpaden

Het traject start met visie. Vraag uzelf af: “Wat is ons ideale zorgpad en hoe sluit dit aan bij pati毛nten en medewerkers?”

  1. Evalueer het nu: Begrijp eerst uw huidige systemen, processen, knelpunten en kansen.
  2. Raadpleeg stakeholders: Van artsen tot pati毛nten, hun input is essentieel voor succes.
  3. Begin klein: Start met een pilot, evalueer en schaal dan op. Communiceer de voordelen bij elke stap.
  4. Blijf flexibel: De zorg verandert snel, vooral met cloud-innovaties. Aanpasbaarheid is cruciaal.
  5. Gebruik expertise: 麻豆原创 en partners bieden waardevolle kennis en ondersteuning.

Het pad naar digitale zorg kan uitdagend zijn, maar de voordelen zijn groot. Met de juiste middelen en inzet kan elke zorginstelling met vertrouwen de toekomst van empathische technologie in de zorg tegemoet gaan. Laten we samen de eerste stap zetten.

Meer weten?

Neem dan gerust contact met mij op

The post De toekomst van zorgpaden: De versmelting van traditionele en digitale zorg appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

]]>