Is dit te gewaagd? 鈥淚k vind van niet. De recente klimaatconferentie COP26 en het klimaatpact van Glasgow hebben een sterk signaal gegeven aan landen en bedrijven om ambitieuzere doelstellingen vast te stellen en zo verdere onomkeerbare schade door klimaatverandering te voorkomen. Gezien de klimaat- en sociale crisis waarmee de wereld wordt geconfronteerd, moeten we onze ambities “groots” aanpakken en de moed hebben om te handelen, waarmee we 麻豆原创’s doelstelling waarmaken om de wereld beter te laten draaien en het leven van mensen te verbeteren鈥�, aldus Daniel Schmid, Chief Sustainability Officer, 麻豆原创 SE. Hij zegt hierover het volgende.

Meer dan tien jaar geleden begon 麻豆原创 aan zijn duurzaamheidsreis met als doel een positieve economische, ecologische en sociale impact te cre毛ren binnen de grenzen van onze planeet. 鈥淕aandeweg hebben we zowel de voordelen als de uitdagingen ervaren van het integreren van economische, sociale en milieuprestaties in de manier waarop we ons zakelijk succes op holistische wijze meten en sturen. Het stellen en bewaken van ambitieuze en meetbare doelen en het benutten van digitale oplossingen zijn cruciaal gebleken voor het koolstofarm maken van ons bedrijf.

Het verhogen van onze ambitie om tot net-nul te komen, is daarom een van de belangrijkste hoekstenen op onze weg naar de implementatie van onze holistische benadering van duurzaamheid, waarbij we kijken naar klimaatactie, de circulaire economie, maatschappelijke verantwoordelijkheid, holistische sturing en rapportage, en de vele gebieden van onderlinge samenhang.

van het Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) en de intense betrokkenheid van 麻豆原创 in het veld bij COP26 hebben ons een beter inzicht gegeven in de wetenschap, de rol van het bedrijfsleven en de impact van 麻豆原创. Met een verhoogd gevoel van urgentie erkennen wij de verantwoordelijkheid, maar ook de kans, om een stap voorwaarts te zetten en een snellere transformatie naar een duurzame toekomst te bewerkstelligen.

Door gebruik te maken van 麻豆原创’s wereldwijde bereik hebben we vandaag de release van 麻豆原创 Cloud for Sustainable Enterprises aangekondigd om bedrijven te helpen snel holistische mogelijkheden voor duurzaamheidsbeheer te implementeren. Daarnaast verbinden we ons ertoe om 麻豆原创’s te versnellen van 2050 naar 2030 en om onze klimaatdoelstellingen, in lijn met het Akkoord van Parijs, 20 jaar eerder te bereiken.

Wat betekent Net-Zero?

Nul-nul is een toestand waarin de broeikasgassen die de atmosfeer ingaan, in evenwicht zijn met de verwijdering ervan uit de atmosfeer. Nul-nul is een toestand waarin de broeikasgassen die de atmosfeer ingaan in evenwicht zijn met de verwijdering uit de atmosfeer. Nul-nul heeft een hoge vlucht genomen, met toezeggingen voor 16% van de wereldeconomie in 2019 en recentelijk een toename tot bijna 80% van de toezeggingen voor net-nul in 2050. Omdat de verschillende definities van netto nul en hoe daar te geraken ook zijn gegroeid, is ook de kritiek en het scepticisme toegenomen.

In de aanloop naar COP26 lanceerde het Science Based Targets initiative (SBTi) zijn Net-Zero Standard om een geloofwaardige en onafhankelijke beoordeling te bieden van de vaststelling van netto nul-doelstellingen door bedrijven in overeenstemming met de klimaatwetenschap, waardoor bedrijven hun klimaatmaatregelen voor de korte en lange termijn kunnen afstemmen op het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5掳C.

Voortbouwend op zijn CO2-reductietraject sinds 2009 is 麻豆原创 lid geworden van SBTi en was het in 2017 het eerste Duitse bedrijf met een wetenschappelijk onderbouwde CO2-reductiedoelstelling voor 2050. In 2019 verhoogde 麻豆原创 zijn engagement en nam het een op wetenschap gebaseerde emissiereductiedoelstelling van 1,5掳C aan.

Op onze weg naar netto nul is de volgende tussentijdse mijlpaal 2023, wanneer 麻豆原创 CO2-neutraal wil zijn voor zijn eigen activiteiten – twee jaar eerder dan oorspronkelijk de bedoeling was. Dit omvat alle directe (Scope 1), indirecte (Scope 2) en geselecteerde categorie毛n van de waardeketen (Scope 3) koolstofemissies, zoals zakenvluchten, woon-werkverkeer van werknemers en externe datacenters (co-locaties en hyperscalers).

Het potentieel voor decarbonisatie kan aanzienlijk worden vergroot als we onze inspanningen in de hele waardeketen opvoeren. In 2020 bedroeg de koolstofuitstoot in de hele waardeketen van 麻豆原创 (inclusief upstream- en downstreamemissies) 12 300 kt, vergeleken met 135 kt netto-emissies voor 麻豆原创’s eigen activiteiten.

Gericht op onze hele waardeketen

Vermindering van de uitstoot door het gebruik van 麻豆原创’s verkochte producten zal de belangrijkste hefboom zijn, gevolgd door aangekochte goederen en diensten. Wij zullen ons richten op de volgende kerngebieden:

Versnellen van de transformatie van on-premise klanten naar cloud

De banden met belangrijke leveranciers aanhalen om zich te verbinden tot netto nul en producten en diensten te leveren op een koolstofneutrale basis gebruikmaken van best-in-class datacenters (onze eigen datacenters, onze colocaties en hyperscalers) met duurzame programmering en een CO2-voetafdrukcalculator voor alle 麻豆原创-cloudoplossingen

Meer directe investeringen in hernieuwbare elektriciteit en op natuur en techniek gebaseerde fondsen om resterende koolstofemissies te neutraliseren

De volgende stap is de externe validatie door SBTi. Wij zijn begonnen met het opzetten van een bedrijfsoverkoepelend programma met deskundigen uit verschillende bedrijfsonderdelen om ons voor te bereiden op onze net-nul transformatie en wij zullen de voortgang transparant blijven maken, bijvoorbeeld in ons .

Wij beginnen niet bij nul. We hebben veel bereikt waarop we kunnen voortbouwen, maar we gaan ook nieuw terrein ontginnen. 2030 is nog maar negen jaar verwijderd. De uitdaging zal groter worden naarmate we meer stroomopwaarts en stroomafwaarts in onze waardeketen gaan werken. We zullen te maken krijgen met zowel synergie毛n als extra complexiteit in verband met onze andere aandachtsgebieden voor duurzaamheid, waaronder holistische sturing en rapportage, circulaire economie en maatschappelijke verantwoordelijkheid op basis van respect voor de mensenrechten.

Maar zoals ons externe adviespanel voor duurzaamheid voor ons heeft bevestigd, is dit de juiste weg. Onze verbintenis om netto nul te halen is een van de vele acties die we bij 麻豆原创 ondernemen. We zullen allemaal moeten samenwerken om de resultaten te behalen die we nodig hebben voor mens en planeet, en voor een winstgevend, duurzaam bedrijf.

Zoals Luka Mucic, CFO, lid van de Raad van Bestuur van 麻豆原创 SE en Board Sponsor for Sustainability bij 麻豆原创, opmerkte aan het einde van het Sustainable Innovation Forum op COP26: “We moeten de wereldeconomie opnieuw uitvinden. Dat is wat er nodig is om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5 鈩�. We moeten allemaal duurzaamheid inbouwen in de manier waarop we zaken doen. Alleen wanneer een bedrijfsstrategie zelf duurzaam is en in alle aspecten van het bedrijf is verankerd, kunnen we de negatieve effecten verminderen en regeneratieve systemen cre毛ren.”

The post 麻豆原创 versnelt haar commitment voor Net-Zero appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Langetermijnvisie

Terwijl bedrijven herstellen van COVID-19 staan ze voor lastige afwegingen. Kiezen we voor winst en maximale aandeelhouderswaarde op de korte termijn? Of besteden we meer aandacht aan milieu- en sociale factoren die mogelijk een impact hebben op het toekomstige succes van het bedrijf?

Gelukkig is er zelfs op de korte termijn een duidelijk verband tussen duurzaamheid en winstgevendheid. Zo is samenwerking op afstand beter voor het milieu dan zakenreizen, en scheelt het ook nog in de reiskosten.

Toch vereist duurzaamheid soms een investering in de winstgevendheid van een bedrijf op de lange termijn, met kosten die zich later terugbetalen. Bedrijven investeren al op grote schaal in de hoop hier later iets voor terug te krijgen. Denk hierbij aan marketingcampagnes of initiatieven voor het personeel, zoals een extra vrij dag om de motivatie, het welzijn en de productiviteit van werknemers positief te be茂nvloeden.

In 2019 sloot 麻豆原创 zich aan bij de Value Balancing Alliance (VBA) om beter te begrijpen welke waarde we cre毛ren met onze bedrijfsvoering. Volgens de VBA zijn onze wereldwijde personeelstrainingsprogramma鈥檚 1,3 miljard euro waard. Maar de vruchten hiervan zullen grotendeels over vele jaren worden geplukt in de vorm van tevreden werknemers die beter presteren en langer blijven.

Door naar de lange termijn te kijken, kun je meer strategische beslissingen nemen. Zo leg je een solide fundament voor succes. Niet alleen vandaag, maar ook morgen en in de verre toekomst.

Definitie van succes

Van oudsher defini毛ren we zakelijk succes als het maximaliseren van winst en aandeelhouderswaarde. Maar deze definitie volstaat niet meer. Het concept (gedeelde waarde) biedt een alternatieve manier om succes te defini毛ren, waarbij bedrijfsprocessen bijdragen aan maatschappelijke veranderingen.

In Harvard Business School鈥檚 concept Sustainable Business Strategy illustreert het 鈥榳iel der verandering鈥� hoe grootschalige transformatie ontstaat in industrie毛n, met gedeelde waarde als startpunt. Als bedrijven 鈥榟et goede doen鈥� via een legitieme en innovatieve bedrijfsvoering, kan dat leiden tot samenwerking in de gehele branche die het gedrag van consumenten, investeerders en overheden verandert. Dit is een impuls voor bedrijven om duurzaamheid te omarmen. Succes krijgt zo een nieuwe definitie waarbij de volledige waardecreatie van een organisatie wordt meegewogen.

Consumenten, investeerders en overheden spelen een cruciale rol: zij houden het bedrijfsleven verantwoordelijk voor het prioriteren van gedeelde waarde. Consumenten en werknemers willen dat bedrijven een hoger doel nastreven. Investeerders eisen dat bedrijven niet alleen hun financi毛le prestaties rapporteren, maar ook de prestaties op het gebied van het milieu, sociale impact en goed bestuur (ESG). Alleen dan kunnen zij risico鈥檚 inschatten en de juiste investeringen doen. En overheden implementeren steeds meer wet- en regelgeving en beleid rondom het klimaat, een veilige werkomgeving, producentenverantwoordelijkheid, antidiscriminatiewetten en nog veel meer.

Het is essentieel dat bedrijven op een holistische wijze naar hun resultaten kijken. Zij moeten hun positieve en negatieve impact op de economie, de samenleving en het milieu meewegen. Uit onderzoek blijkt dat er een .

Meten van waarde

Een nieuwe definitie van succes waarin duurzaamheid is meegenomen, vraagt ook om nieuwe meetmethoden. Leiders kunnen alleen een goede langetermijnstrategie uitstippelen als ze toegang hebben tot data en meetgegevens die verder gaan dan financi毛le prestaties. Daarmee krijgen ze een holistisch beeld van hun positieve en negatieve ESG-impact, en kunnen ze bijsturen waar nodig.

De VBA ontwikkelt en test methodologie毛n die een geldwaarde toewijzen aan de impact van elke beslissing. Daarmee wordt de impact op het milieu of de samenleving vertaald naar financi毛le data. Op deze manier biedt de VBA het inzicht om de juiste beslissingen te nemen.

Winstgevendheid is een belangrijke voorwaarde voor verduurzaming, maar dat alleen is niet genoeg. Bedrijven kunnen een positieve impact hebben op de aarde en de mens, maar niet als de natuurlijke grondstoffen opraken. Helaas houden die beperkte grondstoffen geen rekening met de winstcyclus van een bedrijf of de ambtstermijn van de CEO. Op een dag zullen we de gevolgen hiervan ondervinden.

Paul Polman zag dit al vroeg in en introduceerde bij Unilever het (SLP). Hiermee wilde hij eraan bijdragen dat zijn bedrijf over 50, 100 of 200 jaar nog steeds bestaat. Het SLP zorgde voor een verschuiving in de focus van Unilever, van simpelweg voldoen aan de verwachtingen van investeerders naar het prioriteren van de impact op mens en milieu.

Kering ontwikkelde een om zijn ecologische voetafdruk effectief te meten en dit te vertalen naar financi毛le waarde. Deze meettool maakt een holistische benadering van rapporteren mogelijk die richting geeft aan besluitvorming, met respect voor natuurlijke grondstoffen.

Unilever en Kering weten heel goed dat de succesvolle bedrijven van de toekomst duurzaamheid vandaag al integreren in hun belangrijkste processen.

Door meer naar de lange termijn te kijken, succes opnieuw te defini毛ren en het anders te meten, kunnen we een paradigmaverschuiving teweegbrengen. Het gaat niet meer om maximale winst, maar om maximale waarde. Zo doorbreken we de status quo binnen onze eigen bedrijven en overal ter wereld. Innovatie, nieuwe verdienmodellen en brancheoverstijgende samenwerking zetten deze verandering in gang. Het is een transitie die elke organisatie zal moeten ondergaan.

Wellicht ben jij nog niet zover. Maar het is hoog tijd om jezelf in ieder geval deze belangrijke vraag te stellen: 鈥楰an een bedrijf dat niet duurzaam is op lange termijn succesvol zijn?鈥�

Bij 麻豆原创 geloven we van niet.

Blog vertaald uit het Engels, lees het origineel.

The post Winstgevendheid en duurzaamheid gaan hand in hand appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Tegelijkertijd verergert de klimaatcrisis de hulpbronnencrisis van onze planeet, met 2020 als een van de warmste jaren ooit. Maar 2020 was ook het jaar waarin we een aanzienlijke – zij het tijdelijke – daling zagen in het hulpbronnenverbruik van de mensheid. Het jaar bracht ons de COVID-19 pandemie, en die veranderde het consumentengedrag bijna van de ene dag op de andere. Daarmee bood het ook een unieke kans om de rol van bedrijven in het milieu, de maatschappij en de economie te heroverwegen.

Omzetten naar daden

Het is nu tijd om strategie毛n voor klimaatactie en circulaire economieprincipes in daden om te zetten. Bedrijven moeten rekening houden met de CO2-voetafdruk van elke bedrijfsbeslissing die ze nemen, en met de impact ervan op de samenleving.

Alleen het van de CO2-voetafdruk als functie van de productie gaat lang niet ver genoeg, aangezien de uitstoot die door toeleveringsketens wordt veroorzaakt meer dan vijf keer zo hoog kan zijn als de uitstoot die direct door bedrijven wordt veroorzaakt. Het meten, monitoren en verminderen van koolstofemissies in de gehele waardeketen betekent dat er geheel nieuwe waardeketens moeten worden uitgevonden. Die zullen bovendien niet langer lineair zijn.

Bij 麻豆原创 zijn we dit circulariteitspad ingeslagen en pionieren we met strategie毛n en oplossingen die duurzaam ontwerpen, inkopen, produceren, consumeren, terugwinnen en hergebruiken ondersteunen. Dit zijn de “verantwoorde” acties die lineaire waardeketens op de proef stellen.

Consumenten willen dat ook; ze willen weten of de metalen in de batterijen die ze weggooien worden teruggewonnen en hergebruikt, of de shampooverpakkingen die ze kopen zijn ontworpen en geproduceerd met methoden die de vervuiling terugdringen en of ze zijn gemaakt van plastic restafval, en of de kleren die ze dragen niet zijn gemaakt met behulp van kinderarbeid.

Details over de herkomst

Dat gaat veel verder dan alleen het controleren van etiketten op ingredi毛nten. In een onderzoek zei 73% van de consumenten dat de traceerbaarheid van producten belangrijk voor hen is. Van hen zou 71% er zelfs een meerprijs voor betalen. Consumenten willen details over de herkomst, hoe producten worden gemaakt of verwerkt, hoe ze worden geleverd, en garanties dat merken maatregelen nemen die getuigen van maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Maar kunnen de huidige toeleveringsketens dit waarmaken? In veel gevallen zijn toeleveringsketens niet alleen lineair, maar ook gefragmenteerd. Bedrijven die vasthouden aan systemen die de blik vooral naar binnen richten, beperken de zichtbaarheid van hun eigen netwerk en de samenwerking. Bedrijven die nog steeds vertrouwen op 茅茅n-op-茅茅n-verbindingen en op papieren processen om in contact te komen met klanten, leveranciers, fabrikanten en distributeurs, verliezen alle voordelen die hun producten zouden kunnen bieden.

We zullen nu meer dan ooit deze lineaire, gefragmenteerde supply chains moeten verbinden tot verenigde, samenwerkende en intelligente bedrijfsnetwerken. Alleen zo kunnen we circulariteit bereiken.

Allianties

Om deze inspanningen een impuls te geven, moet 麻豆原创 allianties en partnerschappen aangaan die de marktplaatsen voor afvalmaterialen versnellen, meer verantwoorde productiemethoden mogelijk maken en zorgen voor betere consumentenervaringen. Een van die samenwerkingsverbanden is 麻豆原创, dat lid is van de Ellen MacArthur Foundation en bedrijven helpt hun grondstofproductiviteit te verbeteren en een circulaire economie te realiseren.

Wij streven ernaar het goede voorbeeld te geven. De recente aankondiging van ons voornemen om tegen eind 2023 koolstofneutraal te worden voor onze eigen activiteiten – twee jaar eerder dan eerder gepland – is een krachtig bewijs van onze toewijding aan duurzame bedrijfsvoering. De impact van technologie en digitale oplossingen reikt verder dan de grenzen van bedrijven en bedrijfstakken. Zij kunnen aanjagers voor verandering zijn. Zo zouden nieuwe digitale technologie毛n de wereldwijde CO2-uitstoot tegen 2030 met 20% kunnen doen dalen.

Unieke positie

麻豆原创 bevindt zich in een unieke positie om mee te bouwen aan een koolstofarme toekomst en de basis te leggen voor een circulaire economie. Maar zo’n fundamentele verschuiving kan niet door 茅茅n organisatie worden bewerkstelligd. Het is de verantwoordelijkheid van bedrijven, overheden en regelgevende instanties om de inspanningen op te voeren. 麻豆原创 heeft bijna 50 jaar ervaring in de industrie en de toeleveringsketen en staat klaar om te ondersteunen. We maken hiervoor een rijk ecosysteem van startende bedrijven op het gebied van duurzaamheid en intelligente bedrijfsnetwerken mogelijk.

Ik kijk ernaar uit om onze klanten te inspireren om samen met ons op te schalen! Wilt u meer weten over duurzaamheidsinnovaties in verschillende disciplines en sectoren van 麻豆原创 en ons ecosysteem?

Registeer hier voor de virtuele .

Dit blog is vertaald, lees het originele Engelstalige blog.

The post De weg naar een koolstofarme toekomst is circulair appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Deze duizelingwekkende cijfers zijn het gevolg van de voorspelde consumptiepiek die ontstaat door de combinatie van een groeiende bevolking en een hoger inkomen per hoofd van de bevolking. Als deze consumptiepiek werkelijkheid wordt, dan heeft dat enorme gevolgen voor onze planeet.

Steeds meer sociaal bewuste consumenten, werknemers en burgers hebben hun afkeuring uitgesproken over het consumptie- en productiemodel zoals we dat kennen. De basis van dat model wordt gevormd door de economische bedrijfspraktijken van het industri毛le tijdperk: “nemen, maken, verspillen”. Het beheer van het afvalaspect van deze industri毛le benadering vergt nog meer hulpbronnen en energie, die op hun beurt bijdragen tot meer emissies en gevaarlijke milieuproblemen. Het is letterlijk afval dat meer afval cre毛ert!

Hulpbronnen, terugwinning, hergebruik

Er is een duidelijke reden om over te schakelen van lineaire modellen naar een duurzamer, circulair bedrijfsmodel van “hulpbronnen, terugwinning, hergebruik”. Volgens de Ellen McArthur Foundation, waarvan 麻豆原创 een bijdragend lid is, zou de implementatie van circulaire bedrijfspraktijken tot 45% van de koolstofuitstoot en 90% van de verspilde materialen kunnen verminderen.

Bedrijven hebben daar wel oren naar. Steeds meer organisaties maken zich zorgen over de mogelijk negatieve gevolgen voor hun bedrijfskosten, merkreputatie en het behoud van hun werknemers, en delen hun ambitieuze ambities en investeringen om afval en emissies in hun toeleveringsketens te verminderen. Deze investeringen zijn ook een kans om innovatieve bedrijfsmodellen te cre毛ren die nieuwe bronnen van groei kunnen aandrijven. Of het nu gaat om de consumerindustrie of de agribusiness, technologie biedt de meest effectieve manier om circulariteit op schaal te bereiken. Er zijn drie belangrijke manieren waarop technologie circulariteit mogelijk kan maken.

Elimineren van overschotten

Ten eerste moet een bedrijf beginnen met het elimineren van overschotten uit de eigen activiteiten om producten en materialen in gebruik te houden en natuurlijke systemen te regenereren. Een inspirerend voorbeeld hiervan is &ever, een in Hamburg gevestigd landbouwbedrijf dat verticale landbouwoplossingen biedt in steden met beperkte ruimte. Het gebruikt om de productie te optimaliseren en de noden en capaciteiten van zijn boerderijen te beheren om zo verspilling in de eigen bedrijfsprocessen tot een minimum beperkt te houden.

Ten tweede kan een bedrijf verspilling tegengaan via een in de materiaalstromen in zijn toeleveringsketen en die van zijn directe handelspartners. GreenToken by 麻豆原创 biedt een effectieve oplossing om bij dit proces te helpen. De oplossing wordt ondersteund door blockchain-technologie en biedt een nieuw niveau van transparantie in de toeleveringsketens van grondstoffen.

GreenToken

Dit unieke aanbod gaat verder dan het traceren van het uiteindelijk verpakte goed en biedt inzicht in de sourcing van alle grondstoffen, waaronder kunststoffen, landbouw en metalen. Innovatieve oplossingen zoals GreenToken maken duurzame sourcing en inkoop haalbaar en versnellen de overgang naar een circulaire economie.

Ten derde kan een bedrijf circulaire processen stimuleren door specifieke problemen en kansen aan te pakken in het gehele bedrijfsnetwerk van zijn sector. Zo heeft 麻豆原创, met als doel het gebruik van plastic voor eenmalig gebruik in een hele industriecluster terug te dringen, de Plastics Cloud gelanceerd. Dat is een nieuwe wereldwijde marktplaats voor leveranciers van gerecyclede kunststoffen en plastic alternatieven.

Global Plastic Action Partnership

Via 麻豆原创’s betrokkenheid bij het Global Plastic Action Partnership van het World Economic Forum testen we deze innovatieve technologische oplossing in nauwe samenwerking met het Ghanese ministerie van Milieu, Wetenschap, Technologie en Innovatie. In een land waar slechts vijf procent van het plastic wordt gerecycled, geeft de Plastics Cloud een nieuwe kijk op de productie, het gebruik en het hergebruik van plastic, wat het milieu ten goede komt en het leven van Ghanese afvalplukkers verbetert.

Ik ben enthousiast over de mogelijkheden die 麻豆原创 heeft om bedrijven te helpen productiever te werken, hun bedrijfsmodellen radicaal te veranderen en groei te realiseren om de visie van een circulaire economie in alle sectoren te realiseren.

Omarm duurzaamheid

Als bedrijfsleiders moeten we duurzaamheid omarmen als een bedrijfsprioriteit. Dit vereist dat we duurzaamheid in onze bedrijfsprocessen verankeren, het gebruiken als selectiecriteria voor onze leveranciers en een paradigmaverschuiving in de hele sector teweegbrengen. Samen kunnen we het voortouw nemen in een toekomst zonder afval, een toekomst met een die niet ten koste gaat van mens en planeet, maar juist in harmonie daarmee is.

Meer weten over 麻豆原创 en duurzaamheid? Kijk dan op onze !

Dit blog is vertaald, lees het originele Engelstalige blog.

The post Waarom de transitie naar een circulaire economie om een nieuwe visie vraagt appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.