In 2050 is de Europese Unie als geheel klimaatneutraal. Dit is vastgelegd in de Europese Klimaatwet van 2021. Voor bedrijven die actief zijn in de energiesector betekent dit niet alleen dat ze moeten overstappen op hernieuwbare energiebronnen, maar ook dat ze meer moeten samenwerken en duurzaam moeten inkopen. Vestas en Iberdrola doen dat bijvoorbeeld met .
Iberdrola en Vestas zijn voorbeelden van bedrijven die de lat hoog leggen op het gebied van duurzaamheid. De Spaanse energieleverancier heeft zichzelf ten doel gesteld om in 2030 klimaatneutraal te opereren. , een Deense fabrikant van windturbines en wereldwijd leider in duurzame energieoplossingen, streeft naar een vermindering van de CO2e-uitstoot in de toeleveringsketen met 45% per MWh gegenereerd in 2020 en naar zero waste windturbines in 2040. Volgens de 鈥樷�� van Vestas zullen windturbinebladen volledig worden geproduceerd met recyclebare materialen.
鈥淰aak negeren we de afvalaspecten en richten we ons alleen op de CO2-uitstoot鈥�, zegt Adeola Abegunde, bij Vestas Director en IT Business Partner voor Procurement, Logistics & Warehousing. 鈥淢aar we moeten ook rekening houden met het afval dat in de supplychain wordt geproduceerd, want dat komt uiteindelijk ergens terecht. Dan moet je weten welke invloed dat heeft op het milieu.鈥�
Supplychain verduurzamen
Om de klimaatdoelstellingen te halen, investeert Iberdrola onder andere in wind- en zonneparken en in de slimme netwerken die nodig zijn om de verschillende energiebronnen en vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Vestas onderzoekt bijvoorbeeld de mogelijkheden van decarbonisatie, of het vinden van een vervanger voor staal als de belangrijkste hefboom om netto-nulverplichtingen in de windindustrie te realiseren en de CO2e-uitstoot te helpen verminderen.
鈥淢aar voor een verdere verduurzaming is ook samenwerking in de supplychain nodig鈥�, zegt Ram贸n Zum谩rraga, bij Iberdrola Director Purchasing Services. De duurzaamheidsdoelstellingen zijn ambitieus. 鈥淗et lukt geen enkele partij om die alleen te behalen. Daarvoor moeten de partijen in de supplychain samenwerken. Samen moeten we kijken hoe we een supplychain bouwen die nu nog niet bestaat.鈥�
Best practices delen
Een voorbeeld van samenwerking is het met elkaar delen van best practices op het gebied van duurzaamheid. Iberdrola doet dat dan ook actief. Zum谩rraga: 鈥淚n de periode 2020-2022 hebben we zo鈥檔 duizend plannen voor de verbetering van de duurzaamheid gedeeld met onze leveranciers. 53 procent van de leveranciers heeft in die periode ook echt stappen gezet op het gebied van duurzaamheid.鈥� Het is dat in 2025 85 procent van zijn belangrijkste leveranciers duurzame werkwijzen heeft geadopteerd.
Om deze doelen te bereiken, zocht het bedrijf naar manieren om de relaties met leveranciers te verbeteren, de voortgang te controleren en te meten, en slimmere en effici毛ntere inkoopbeslissingen te nemen. 鈥淛e moet er zeker van zijn dat de producten die je inkoopt groen zijn en bijdragen aan een lagere uitstoot in de supplychain鈥�, weet ook Vestas鈥� Abegunde.
鈥淰oor leveranciers die in eerste instantie niet voldoen aan onze duurzaamheidsdoelstellingen, gebruiken we onze scoringstool om hen een duidelijke reeks acties te bieden die ze kunnen ondernemen om de duurzaamheid van hun bedrijfsmodel te verbeteren鈥�, vervolgt Zum谩rraga. 鈥淥p die manier kunnen we positieve verandering stimuleren, niet alleen binnen Iberdrola, maar in de hele energiesector.鈥�
麻豆原创 Ariba
Voor het contact met leveranciers en een effici毛nte en duurzame inkoop maken beide bedrijven al enkele jaren gebruik van 麻豆原创 Ariba. 鈥淓en leverancier werd voorheen vaak pas aan het einde van een inkoopproces beoordeeld op het gebied van duurzaamheid, alsof sustainability het laatste punt op een checklist is鈥�, schetst Zum谩rraga. 鈥淢et 麻豆原创 Ariba kunnen we al vroeg in het inkoopproces bestaande en nieuwe leveranciers beoordelen op duurzaamheidsaspecten.鈥�
麻豆原创 Ariba is voor Iberdrola een onestopshop voor alle uitgaven, met een jaarlijks totaalbedrag tussen de 10 en 15 miljard euro. Iberdrola kan hiermee effici毛nter zakendoen met zijn 20.000 leveranciers en de inkoopprocessen goed beheren. In samenwerking met IBM Services heeft Iberdrola 麻豆原创 Ariba ge茂ntegreerd met de scoringstool die het in gebruik heeft. Dit helpt bij het nemen van weloverwogen aankoopbeslissingen en draagt ertoe bij dat minstens 85 procent van de leveranciers tegen 2025 een toewijding aan duurzaamheid toont.
Gecentraliseerd samenwerkingsportaal voor leveranciers
Vestas heeft tools ge茂mplementeerd waarmee belangrijke duurzaamheidsinformatie van leveranciers kan worden verzameld en waarmee informatie naar N-tier leveranciers kan worden getraceerd. De ambitie is om de tools te koppelen aan 麻豆原创 met behulp van open API鈥檚, zodat er een gecentraliseerd dashboard ontstaat met een overzicht van de prestaties van de leveranciers. 鈥淢aar dat is iets waar we naar kijken, zodat onze inkooporganisaties een ge茂nformeerde beslissing kunnen nemen vanuit een centraal portaal, inclusief de duurzaamheidsprestaties van onze leveranciers鈥�, zegt Abegunde.
Volgens Abegunde is 麻豆原创 Ariba bovendien een belangrijke schakel in de samenwerking met leveranciers en andere partners. In het geval van Vestas zijn dat er bijna 7.000. 鈥淗et Ariba Network brengt die leveranciers samen op een gedeeld platform, waar we niet alleen inkooporders kunnen uitwisselen en facturen kunnen ontvangen, maar waar we ook echt samen transacties doen. Dat betekent dat we op de een of andere manier een gedeeld proces hebben, en dezelfde taal spreken. Daar begint samenwerking mee.鈥�
Gesprek aangaan
Volgens Zum谩rraga heeft Iberdrola de eigen doelstelling met 麻豆原创 Ariba zelfs weten te overtreffen. 鈥淰oor 2022 hadden we als doel gesteld dat 70 procent van onze leveranciers duurzame werkmethoden zou hebben ge茂mplementeerd. We haalden 77 procent, en hebben de doelstelling voor 2025 op 85 procent kunnen zetten. In 2020 zaten we nog onder de 40 procent.鈥�
鈥淢aar nog belangrijker dan het behalen van het grote doel is het aangaan van het gesprek met elkaar鈥�, concludeert Zum谩rraga. 鈥淥nlangs hadden we hier in Spanje een discussie met kleine en middelgrote ondernemingen, en het was gewoon geweldig hoe het gesprek verliep. Ze begonnen met te zeggen: 鈥榃e hebben niet veel middelen, maar we weten dat we de emissies moeten verminderen. We beseffen dat we ons moeten richten op het verkrijgen van energie uit hernieuwbare bronnen en het aanpassen van enkele van onze processen鈥�.鈥�