Het Nederlandse heeft de afgelopen jaren veel ge茂nvesteerd in het stroomlijnen van zijn wereldwijde hr-processen, zodat medewerkers de best mogelijke 鈥榚xperience鈥� hebben. Voor de ondersteuning van die processen implementeerde Stahl samen met 麻豆原创-partner meerdere onderdelen van de Human Capital Management (HCM)-suite .
Stahl is wereldwijd marktleider in performancecoatings en bewerkingsproducten voor leer. De producten van het bedrijf zijn overal aanwezig. Ze zijn bijvoorbeeld te vinden in schoenen, tassen, jassen, zitbanken, autostoelen en zelfs in metalen en houten constructies. De coatings van Stahl vormen de 鈥榯oplaag鈥� die ervoor zorgt dat materialen niet scheuren, verkleuren, kraken of piepen.
Zeker de afgelopen jaren heeft het van oorsprong Amerikaanse bedrijf uit Waalwijk een sterke groei doorgemaakt. Stahl realiseerde die groei onder andere door overnames. Zo werd in 2017 de overname afgerond van de Leather Chemicals-divisie van BASF. Door de overnames en autonome groei is Stahl nu met ongeveer 2.000 medewerkers actief in 27 landen.
Naar een globale hr-benadering
De circa 25 hr-medewerkers van Stahl waren lange tijd lokaal actief en hadden ook een lokale benadering, met respect voor verschillende culturen en lokale gebruiken. 鈥淒iversiteit zit in de cultuur van ons bedrijf, en willen we ook zeker behouden鈥�, zegt Michele Taraschi, Group Human Resources Director bij Stahl. Die lokale benadering zorgde echter wel voor ineffici毛nties en een hoge administratieve last. Zo vonden de salarisboordelingen op meerdere momenten in het jaar plaats, en hanteerden de Stahl-landen in dat proces verschillende termen en definities.
Om verdere groei mogelijk te maken 鈥� en de administratieve last te beperken 鈥� was een stroomlijning van de hr-processen noodzakelijk. 鈥淒e eerste stap was het cre毛ren van 茅茅n hr-team met 茅茅n gemeenschappelijk doel: de werknemersbetrokkenheid optimaliseren door altijd de beste ervaring te bieden鈥�, legt Taraschi uit. 鈥淰ervolgens hebben we de lokale best practices verzameld, en die vertaald naar wereldwijde best practices. En dan heb je natuurlijk ook nog de technologie nodig voor het beheren van de globale hr-processen.鈥�
Onestopshop voor medewerkers
De keuze van Stahl viel op 麻豆原创 SuccessFactors. Om meerdere redenen. Zo maakt het bedrijf ook voor enterprise resource planning gebruik van 麻豆原创. Met een keuze voor 麻豆原创 SuccessFactors voorkomt Stahl dubbele data-invoer. Security speelde eveneens een belangrijke rol in de keuze, en dan met name de mogelijkheid om de toegangsrechten op verschillende niveaus toe te kennen. Het systeem moet ook toegankelijk zijn voor niet-hr-medewerkers, maar dan wel met de juiste rechten.
鈥淲e gaan van 鈥榟r-software voor hr鈥� naar software voor het hele bedrijf鈥�, zegt Taraschi. 鈥淰anuit hr hebben we een intranet ingericht waar medewerkers alle benodigde informatie kunnen vinden, zowel corporate informatie als informatie specifiek voor een land. En vanuit deze 鈥榚mployee corner鈥� hebben ze bijvoorbeeld ook toegang tot de Learning-module van 麻豆原创-SuccessFactors. Het is echt een onestopshop.鈥�
Snelle implementatie
麻豆原创 SuccessFactors Learning werd met de hulp van 麻豆原创-partner SOA People al in 2019 ge茂mplementeerd. Taraschi: 鈥淲e zijn onderdeel van de Franse langetermijninvesteerder Wendel en moesten zo snel mogelijk honderd procent compliant zijn met de Franse anticorruptiewet Sapin II. Via e-learning konden onze medewerkers de trainingen volgen die daarvoor nodig zijn.鈥�
De succesvolle samenwerking met SOA People smaakte naar meer. Deze partner werd een jaar later ook betrokken bij de implementatie van de overige 麻豆原创 SuccessFactors-modules die Stahl op de planning had staan: 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central, Compensation en Performance & Goals. De implementatie van deze modules werd in slechts enkele maanden tijd gerealiseerd. 鈥淎ls de processen op orde zijn, je als hr-team 茅茅n gezamenlijk doel hebt en er is een brede betrokkenheid, dan heb je vijftig procent van het project al gerealiseerd鈥�, aldus Taraschi.
Employee Engagement Platform
鈥淲e hebben nu 茅茅n centrale plaats waar we al onze hr-processen kunnen beheren鈥�, stelt Taraschi tevreden vast. 鈥淓n bijvoorbeeld managers kunnen nu zonder tussenkomst van de hr-afdeling zaken als salarisinformatie en gevolgde cursussen inzien. Dat ontlast ons hr-team van administratieve taken. Voorwaarde is dan wel dat iedereen gebruik gaat maken van het nieuwe platform. Om de populariteit te vergroten, noemen we 麻豆原创 SuccessFactors intern het Employee Engagement Platform.鈥�
