  {"id":127713,"date":"2023-07-10T09:30:37","date_gmt":"2023-07-10T13:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=127713"},"modified":"2023-11-08T17:20:59","modified_gmt":"2023-11-08T22:20:59","slug":"el-lado-humano-de-la-transformacion-digital-bl0g","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2023\/07\/el-lado-humano-de-la-transformacion-digital-bl0g\/","title":{"rendered":"El lado humano de la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\"><em>La digitalizaci\u00f3n de las estrategias de cambio, con un enfoque centrado en el usuario y el uso de herramientas digitales, puede optimizar y acelerar la implementaci\u00f3n, promoviendo la adopci\u00f3n y evitando la resistencia.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>La gesti\u00f3n del cambio organizacional (OCM) se ha vuelto fundamental para las organizaciones de todos los tama\u00f1os, ya que se ha reconocido que los grandes proyectos de TI no se tratan solo de actualizar tecnolog\u00edas. En este sentido, es crucial armonizar, estandarizar y automatizar los procesos comerciales, fomentando una forma integrada de trabajar. Sin embargo, para lograr un cambio real, es necesario que los empleados no solo aprendan nuevos procesos o adquieran nuevas habilidades, sino que tambi\u00e9n participen activamente, se sientan involucrados y adopten la mentalidad correcta.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n indica que las organizaciones que no invierten en OCM al implementar el cambio probablemente enfrentar\u00e1n dificultades. Seg\u00fan McKinsey, alrededor del 20% del valor de una transformaci\u00f3n se pierde despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n t\u00e9cnica y los programas de cambio a menudo fracasan debido a la resistencia de los empleados. Existe una desconexi\u00f3n entre las expectativas del liderazgo y las actitudes de los usuarios finales cuando se trata de implementar cambios. Los l\u00edderes deben comprender que la <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/latinamerica\/insights\/what-is-digital-transformation.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">transformaci\u00f3n digital<\/a> no se trata solo de un cambio t\u00e9cnico, sino de un cambio de cultura y mentalidad en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Aunque se busca mejorar los procesos y la eficiencia a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital, es importante recordar que las personas no son m\u00e1quinas y que el cambio puede resultar dif\u00edcil para ellas. Algunos empleados pueden temer sentirse excluidos o despedidos, o incluso pueden sentirse abrumados por las nuevas expectativas generadas por la transici\u00f3n. Por lo tanto, los l\u00edderes de TI deben invertir en capacitaci\u00f3n y educaci\u00f3n para garantizar que los empleados puedan utilizar con \u00e9xito el nuevo sistema y m\u00e9todos. El verdadero desaf\u00edo radica en asegurarse de que los empleados no vuelvan a sus antiguas costumbres cuando las cosas se vuelvan estresantes o dif\u00edciles.<\/p>\n<p>Para abordar este desaf\u00edo, es necesario digitalizar las estrategias de cambio con un enfoque centrado en el usuario. A pesar de que los cursos de capacitaci\u00f3n tradicionales tienen su lugar, no son f\u00e1ciles de escalar y su implementaci\u00f3n es lenta. Las herramientas digitales pueden optimizar, escalar y acelerar las actividades de gesti\u00f3n del cambio relacionadas con las personas. Especialmente para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as con recursos limitados para invertir en OCM, las herramientas digitales tienen el potencial de guiar a las organizaciones a trav\u00e9s de los desaf\u00edos m\u00e1s comunes relacionados con las personas en los proyectos de transformaci\u00f3n, y promover la adopci\u00f3n por parte de los usuarios.<\/p>\n<p>En este sentido, 麻豆原创 se ha asociado con Schaeffler, un proveedor global l\u00edder en <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/latinamerica\/industries\/automotive.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">los sectores automotriz<\/a> e industrial, para explorar c\u00f3mo el uso de aplicaciones digitales puede ayudar a los consultores a planificar, administrar y medir estrategias de cambio relacionadas con las personas. Han construido prototipos funcionales que sentar\u00e1n las bases para futuras innovaciones, poniendo el enfoque en las necesidades de los usuarios y asegurando que cada dise\u00f1o comience con el usuario en mente.<\/p>\n<p>Es importante destacar que el cambio no es un enfoque de una sola vez. Los proyectos de transformaci\u00f3n son masivos y requieren un enfoque evolutivo continuo. En lugar de considerar el cambio como un evento puntual al inicio del proyecto, debe verse como el comienzo de un proceso de cambio en constante evoluci\u00f3n, donde las personas son el centro y utilizan la tecnolog\u00eda de manera directa.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, la gesti\u00f3n del cambio organizacional es esencial en los proyectos de transformaci\u00f3n de TI. Las organizaciones deben reconocer que el cambio va m\u00e1s all\u00e1 de la actualizaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y debe abordarse desde una perspectiva integral, que incluya la estandarizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n de los procesos comerciales, as\u00ed como una mentalidad integradora de trabajo. Es fundamental comprender que el cambio no es un evento \u00fanico, sino un proceso continuo que requiere atenci\u00f3n constante y adaptaci\u00f3n a las necesidades de las personas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conozca m\u00e1s <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sap\/2023\/07\/03\/organizational-change-management-the-people-side-of-digital-transformation\/?sh=53aaff571d3f\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/麻豆原创latinoamerica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Facebook<\/a>\u00a0\/\u00a0<a href=\"https:\/\/twitter.com\/麻豆原创LatinAmerica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Twitter<\/a>\u00a0\/\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/sap\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u00a0\/\u00a0<a href=\"https:\/\/instagram.com\/麻豆原创Latinamerica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Instagram<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>\u00a9 2023 麻豆原创 SE. All rights reserved. 麻豆原创 and other 麻豆原创 products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of 麻豆原创 SE in Germany and other countries. Please see <a href=\"http:\/\/www.sap.com\/corporate-en\/legal\/copyright\/index.epx#trademark\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.sap.com\/corporate-en\/legal\/copyright\/index.epx#trademark<\/a> for additional trademark information and notices.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La digitalizaci\u00f3n de las estrategias de cambio, con un enfoque centrado en el usuario y el uso de herramientas digitales, puede optimizar y acelerar 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