El trabajo hoy no es lo que era antes. De un tiempo para ac\u00e1 ni los equipos, ni el lugar, ni la comunicaci\u00f3n es la misma. Las transformaciones en materia laboral \u2013debido a hitos como el COVID-19, m\u00e1s la ayuda de distintas herramientas tecnol\u00f3gicas\u2013 han hecho que la estructura empresarial frente al tema sea cada vez m\u00e1s flexible e innovadora y que no pare de reinventarse.<\/p>\n
Esto conlleva a que tanto los trabajadores como l\u00edderes empresariales busquen adaptarse pensando en ambientes digitalizados, robotizados, diversos, incluyentes, multigeneracionales y con estructuras renovadas. Esto sucede m\u00e1s a\u00fan cuando nuevas generaciones hacen parte del entorno laboral, pues ser\u00e1n quienes marquen el ritmo en el redise\u00f1o de la cultura organizacional de las empresas en los a\u00f1os venideros.<\/p>\n
En este contexto, se hace cada m\u00e1s relevante encontrar herramientas que habiliten a las compa\u00f1\u00edas para gestionar su talento desde diferentes puntos de vista y considerando aspectos como cultura, liderazgo y trabajo. Ejemplo de esto es Bancolombia, que implement\u00f3 la soluci\u00f3n 麻豆原创 SuccessFactors con el fin de soportar su estrategia cultural\u00a0\u2018Movimiento B\u2019.<\/i><\/p>\n
Bajo esta sombrilla, el banco comercial m\u00e1s grande de Colombia, que cuenta con 30.000 empleados del Grupo Bancolombia en Panam\u00e1, El Salvador, Guatemala y Colombia y que est\u00e1 ubicado entre las diez organizaciones financieras de Latinoam\u00e9rica, ha podido recopilar datos de su fuerza laboral y analizarlos en tiempo real. De esta forma, puede alinear la gesti\u00f3n del talento humano y su rendimiento con los objetivos de la empresa. La campa\u00f1a ha puesto a los trabajadores en sinton\u00eda con las necesidades de los trabajos y equipos del futuro.<\/p>\n
Es claro que la agilidad, la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, la confianza y una cultura laboral abierta y flexible son algunos de los factores que m\u00e1s valorar\u00e1n las futuras y ya no tan futuras generaciones.<\/p>\n
Para ello, expresa Marcela Perilla, Presidente para 麻豆原创 Regi\u00f3n Norte de Am\u00e9rica Latina y El Caribe, \u201cse hace esencial redise\u00f1ar el modelo de trabajo pensando en aplicar un plan de acci\u00f3n que vincule bienestar y experiencias de los empleados con las prioridades y objetivos de la organizaci\u00f3n. Como primer paso, es importante entender las necesidades de los equipos del futuro. En segundo lugar, se debe crear una estrategia para lograr suplir esas demandas de los colaboradores del mercado. Finalmente, el tercero paso es contar con un aliado estrat\u00e9gico que brinde herramientas que permitan alcanzar los objetivos de gesti\u00f3n de talento de forma enfocada, escalable y exitosa\u201d.<\/p>\n
Bajo esta \u00f3ptica, son clave algunas de las caracter\u00edsticas de los equipos de trabajo que ya se vislumbran para el futuro y que presentamos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes en la actualidad consideran importante que dentro de la experiencia de equidad se encuentren los asuntos ambientales. Seg\u00fan estudios, el 64% de los millennials no aceptar\u00eda un trabajo si no cuenta con una s\u00f3lida pol\u00edtica de responsabilidad social corporativa; el 83% indic\u00f3 que ser\u00eda m\u00e1s leal a una empresa que ayude a contribuir con los problemas sociales y ambientales.<\/p>\n
Las empresas que tienen un rendimiento superior y otorgan una mejor experiencia a los clientes son aquellas basadas en datos. Por lo tanto, en el futuro las personas alfabetizadas en el tema estar\u00e1n en ventaja. Los datos deben ser un activo de la compa\u00f1\u00eda, de los diferentes departamentos para ser aprovechados, tanto que permitan la combinaci\u00f3n de diferentes fuerzas de trabajo, como gente de negocios con t\u00e9cnicos y programadores.<\/p>\n
Los expertos coinciden en que la inteligencia artificial (IA) es fundamental para el futuro del trabajo. Esto implica que los colaboradores deber\u00e1n aprender de esta tecnolog\u00eda y, a su vez, aprovecharla para el desarrollo de tareas sencillas y repetitivas. Esto permitir\u00e1 que el talento humano se enfoque en trabajos m\u00e1s ambiguos y con un mayor desaf\u00edo. As\u00ed, la productividad del trabajador ser\u00e1 mayor y su bienestar tambi\u00e9n.<\/p>\n
Los colaboradores, adem\u00e1s de aspirar a tener buenos salarios, beneficios y horarios estables,\u00a0 esperan respeto, comprensi\u00f3n, seguridad. As\u00ed mismo, un ambiente sano, justo y equitativo a la hora de considerar a un trabajo como bueno y permanecer all\u00ed. A esto se suman otros beneficios como la capacitaci\u00f3n laboral y la calidad de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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