{"id":127084,"date":"2022-12-15T15:27:24","date_gmt":"2022-12-15T20:27:24","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=127084"},"modified":"2023-11-08T17:29:21","modified_gmt":"2023-11-08T22:29:21","slug":"la-nube-como-business-driver-bl0g","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2022\/12\/la-nube-como-business-driver-bl0g\/","title":{"rendered":"La nube como \u201cbusiness driver\u201d"},"content":{"rendered":"

Por Diego Tovar<\/strong><\/a><\/p>\n

Co-fundador de UBankU y Fundador del Augmented Business Consortium, DAO en la Web3 para democratizar el acceso a la creaci\u00f3n de capacidades digitales para personas y empresas.<\/p>\n

No estamos en una era de cambios. Estamos en un cambio de era.<\/em><\/p>\n

Quienes vivimos en la tercera d\u00e9cada del siglo XXI, estamos presenciando la mayor cantidad de cambios en la historia de la humanidad y vemos una aceleraci\u00f3n en la materia, sin precedentes.<\/p>\n

<\/p>\n

Tal como lo mencion\u00f3 Barack Obama en su \u00faltimo discurso como presidente de los Estados Unidos, si bien la globalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda nos han generado una mejora en el promedio de la calidad de vida en el planeta durante los \u00faltimos 70 a\u00f1os, parad\u00f3jicamente la brecha entre ricos y pobres se ha ampliado y hoy hay gente que quisiera \u201cregresar\u201d en el tiempo y que reniega del avance tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

La cuarta revoluci\u00f3n industrial, 4RI, acab\u00f3 con la teor\u00eda econ\u00f3mica de los factores de producci\u00f3n (tierra, capital y trabajo) e instaur\u00f3 a la informaci\u00f3n como el nuevo factor de producci\u00f3n preponderante y que dio origen a la econom\u00eda digital. La aceleraci\u00f3n digital producto de esta 4RI y presionada por la pandemia tienen ahora un nuevo factor de influencia, que es lo que llamamos el metaverso.<\/p>\n

Por otro lado, la pandemia del Covid -19 no solo dej\u00f3 una gran cantidad muertos y graves consecuencias en materia de salud mental en el mundo, sino que cre\u00f3 la econom\u00eda de bajo contacto, una con restricciones de seguridad, de salud, de movilidad y que ha afectado el entorno de negocios.<\/p>\n

No esper\u00e1bamos ver en pleno siglo XXI una guerra como la que libran Rusia y Ucrania, ni tampoco una crisis como la presentada en la cadena de suministro global tras la pandemia. El cambio clim\u00e1tico es sin duda otro fen\u00f3meno que nos obliga como nunca antes a actuar y estamos ad portas de una eventual recesi\u00f3n a escala global que parece ser inminente.<\/p>\n

 <\/p>\n

Adem\u00e1s de lo anterior, el orden econ\u00f3mico mundial est\u00e1 cambiando y pareciese que la hegemon\u00eda del d\u00f3lar y de los Estados Unidos, est\u00e1 siendo desafiada por el yuan y China, como eventual nueva potencia en este orden mundial. Sin embargo, desde hace a\u00f1os he sostenido que tal hegemon\u00eda de China durar\u00e1 poco, pues creo que el verdadero nuevo orden no ser\u00e1 de monedas como las que conocemos, ni de pa\u00edses \u2013 estados\/naci\u00f3n. Estamos presenciando el ocaso del sistema capitalista y su resquebrajamiento dar\u00e1 lugar a un nuevo paradigma post – capitalista, que algunos autores llaman la Sociedad del Cero Costo Marginal (Zero Marginal Cost Society<\/em>).<\/p>\n

En este paradigma veremos nuevos modelos de gobierno basados en el concepto de futarqu\u00eda propuesto por Robin Hanson en la cual, oficiales elegidos por votaci\u00f3n, definir\u00e1n medidas de bienestar nacional, y los\u00a0mercados de predicci\u00f3n determinar\u00e1n qu\u00e9 pol\u00edticas tendr\u00e1n el efecto m\u00e1s positivo. De acuerdo con JJ Campuzano, activista ciber punk fundador de Lex Cryptographica y uno de los entusiastas fil\u00f3sofos m\u00e1s relevantes en Ethereum, en 2027 aparecer\u00e1n las cripto \u2013 ciudades en la nube y en 2028 veremos las primeras DAO (Organizaciones aut\u00f3nomas descentralizadas en la Web3) pol\u00edticas, con nuevas plataformas de gobierno basadas en tecnolog\u00edas renovables. Estos nuevos paradigmas sociales ser\u00e1n impulsados por la inteligencia artificial y el blockchain.<\/p>\n

Ethereum se puede llegar a convertir en la columna vertebral de la IoT industrial y la nueva arquitectura financiera del siglo XXI, basada en DeFi, y con ello en 2029 podremos presenciar las primeras naciones descentralizadas (Network States) con sus propias monedas, ciudadanos y territorios distribuidos por el mundo f\u00edsico y por el metaverso y con capacidades de acci\u00f3n colectiva. Alguna de estas naciones descentralizadas ser\u00e1 la que lidere el nuevo orden econ\u00f3mico mundial.<\/p>\n

Estas nuevas naciones gozar\u00e1n de un sistema operativo y ser\u00e1n controladas por DAOs inteligentes, con reglas transparentes, con las que finalmente se derrotar\u00e1 la corrupci\u00f3n en el mundo y donde se har\u00e1 auditor\u00eda en tiempo real a partir de millones de nodos de blockchain distribuidos en todo el planeta. Es probable que al finalizar la d\u00e9cada estas primeras Cripto naciones sean reconocidas por las Naciones Unidas y tengan soberan\u00eda y un grado total de autonom\u00eda descentralizada y que se apoye en una carta magna cryptographica, a manera de constituci\u00f3n. Este ser\u00e1 el nuevo orden econ\u00f3mico y probablemente una nueva era: la del \u201crenacimiento digital\u201d impulsada por una nueva revoluci\u00f3n industrial hiper tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Parece entonces que la econom\u00eda digital disrumpir\u00e1 los negocios a escala mundial y por ello es imperativo que evangelicemos a los empresarios para que entiendan esta nueva econom\u00eda. Esta es la econom\u00eda de la abundancia, en la que los seres humanos dejan atr\u00e1s el af\u00e1n de poseer y ahora prefieren ser, experimentar y acceder a recursos que no son de su propiedad y en los que la clave es compartir y apalancarse. En este nuevo mundo surgieron las organizaciones exponenciales y tal como acu\u00f1\u00f3 Brian Sol\u00eds, apareci\u00f3 el fen\u00f3meno que \u00e9l llam\u00f3 darwinismo digital, en el que las empresas cuya capacidad de adaptaci\u00f3n no alcance la velocidad de evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y a la vez el comportamiento del consumidor vaya m\u00e1s r\u00e1pido que la empresa, \u00e9sta desaparecer\u00e1 en un fen\u00f3meno de selecci\u00f3n natural.<\/p>\n

As\u00ed, la respuesta empresarial a esta revoluci\u00f3n es lo que llamamos la transformaci\u00f3n digital y \u00e9sta no se puede quedar en una mera optimizaci\u00f3n de lo que ya tenemos en la empresa. No basta con mejorar la productividad, los ingresos existentes y la experiencia del cliente, hoy tan de moda. Se trata de generar nuevas fuentes de ingresos a partir de productos y servicios digitales novedosos y de nuevos modelos de negocio. La mayor\u00eda de las iniciativas de transformaci\u00f3n se han reducido a la generaci\u00f3n de capacidades digitales a partir de la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y se ha pasado por alto la generaci\u00f3n de capacidades de liderazgo para lo digital, donde est\u00e1 la verdadera clave de la TD.<\/p>\n

El desaf\u00edo digital tiene que ver entonces con ejecutar la TD en per\u00edodos cortos y continuos y no en ejercicios de a\u00f1os como los que vemos hoy. Tambi\u00e9n, la llegada del paradigma de la Web3 y el metaverso se convierten ahora en parte fundamental del reto empresarial, pues se ejercer\u00e1 una enorme presi\u00f3n sobre las \u00e1reas de tecnolog\u00eda, hoy de por s\u00ed agobiadas con lo que conocemos como la deuda t\u00e9cnica.<\/p>\n

Para lograr avanzar exitosamente en tal desaf\u00edo, uno de los elementos clave es la migraci\u00f3n al cloud<\/em><\/strong>, que se convierte en el pilar fundamental de la TD. Para llegar al estadio en el que la tecnolog\u00eda haga que la compa\u00f1\u00eda sea del tipo plataforma y se comporte exponencialmente, debemos logar que la tecnolog\u00eda sea el acelerador del negocio y a su vez el generador de la innovaci\u00f3n, lo que ser\u00e1 posible solamente si adoptamos la nube<\/strong> como la base para la transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Si pensamos entonces en un nuevo modelo de transformaci\u00f3n digital de siguiente generaci\u00f3n, este debe desarrollar un qu\u00e9, <\/em>que parta del reto al modelo de negocio en la fase que llamo, en el marco de referencia que desarroll\u00e9, la iluminaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/em><\/strong>, en la que se re define la aspiraci\u00f3n ganadora de la empresa a partir del prop\u00f3sito y se aterriza en la estrategia digital, definiendo el nuevo campo de juego, la propuesta de valor y las capacidades necesarias para ganar en este nuevo juego digital.<\/p>\n

Se aborda el frente de transformaci\u00f3n orientada al cliente a partir de entender el comportamiento de los clientes en el mundo digital, para desarrollar un nuevo proceso de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de clientes, desarrollar nuevos productos y servicios digitales y convertir a la empresa en una insight driven<\/em><\/strong>, que tome decisiones basadas en la evidencia producida por los datos y no en hip\u00f3tesis de quienes la administran. Hacia el interior de la compa\u00f1\u00eda, se introduce la automatizaci\u00f3n inteligente de procesos, que m\u00e1s all\u00e1 del uso de BPM<\/em><\/strong> y RPA<\/em><\/strong>, busca generar una de las claves del \u00e9xito en lo digital y que algunos han mencionado diciendo que las compa\u00f1\u00edas del siglo XXI son compa\u00f1\u00edas de software<\/em>, y que en el framework<\/em> interpretamos como la necesidad de convertir los procesos y el know how<\/em> del negocio en propiedad intelectual escalable (activos digitales).<\/p>\n

De nada servir\u00eda este proceso de reinvenci\u00f3n, si no se hace tambi\u00e9n un cambio profundo en la estructura organizacional, para llevarla a una organizaci\u00f3n m\u00e1s l\u00edquida, como las organizaciones teal<\/em> propuestas por Frederic Laloux, en la que la toma de decisiones es distribuida y no tomada por las jerarqu\u00edas empresariales y la organizaci\u00f3n es auto gestionada y con un prop\u00f3sito evolutivo. Sin duda, habr\u00e1 que transformar la cultura y reforzarla con la construcci\u00f3n de unos nuevos cimientos tecnol\u00f3gicos: la arquitectura digital, basada en la migraci\u00f3n a la nube.<\/p>\n

 <\/p>\n

El cloud<\/em><\/strong>, debe estar basado en aplicaciones de siguiente generaci\u00f3n, con aprovisionamiento a trav\u00e9s de APIs (application program interfaces<\/em>), ecosistemas DevOps<\/em> y basados en tableros de control que verifiquen continuamente la salud de la nube. Esta nueva infraestructura de nube, debe ser auto administrable y auto escalable y en t\u00e9rminos de negocio, el cloud<\/em><\/strong> se convierte entonces en el conductor y habilitador del negocio, para hacerlo sostenible en la econom\u00eda digital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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