{"id":125069,"date":"2021-11-25T12:36:56","date_gmt":"2021-11-25T17:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=125069"},"modified":"2023-11-09T10:40:59","modified_gmt":"2023-11-09T15:40:59","slug":"cadena-de-suministro-es-posible-equilibrar-los-resultados-con-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2021\/11\/cadena-de-suministro-es-posible-equilibrar-los-resultados-con-la-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Cadena de suministro: \u00bfEs posible equilibrar los resultados con la sostenibilidad?"},"content":{"rendered":"

Menos de la mitad de las empresas (42%) estar\u00eda dispuesta a sacrificar la rentabilidad de corto plazo para alcanzar objetivos de sostenibilidad. El dato surge de un estudio realizado en conjunto por 麻豆原创 y Oxford Economics<\/a>. Una realidad que choca contra una tendencia enorme: las empresas de todos los sectores necesitan apostar a estrategias sostenibles para satisfacer consumidores cada vez m\u00e1s responsables, regulaciones cada vez m\u00e1s estrictas -incluyendo los recientes acuerdos internacionales alcanzados en el marco del COP26 celebrado en Glasgow- y hasta inversores que prefieren elegir compa\u00f1\u00edas que generen un bajo impacto ambiental, que tengan comportamiento \u00e9tico o que deje una huella de carbono tendiendo a nula.<\/p>\n

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Sin embargo, el equilibrio entre rentabilidad y sostenibilidad es posible. El camino es arduo, muchos tomadores de decisiones contin\u00faan navegando el impacto que la pandemia dej\u00f3 en sus empresas y la madurez de la sostenibilidad est\u00e1 en pa\u00f1ales en muchos pa\u00edses, en particular de Latinoam\u00e9rica. El informe mencionado detect\u00f3 que los ejecutivos apenas est\u00e1n empezando a cerrar la brecha entre establecer objetivos y tomar medidas significativas para aumentar la sostenibilidad en los procesos de su cadena de suministro. Las presiones para sostener precios bajos o generar eficiencias en costos atentan contra la evoluci\u00f3n de este proceso que, no obstante, es irrefrenable.<\/p>\n

 <\/p>\n

Otro obst\u00e1culo est\u00e1 relacionado con la baja o nula visibilidad que muchas organizaciones tienen de lo que ocurre en su propia cadena de suministro. Esto se potencia cuando se trata de la de los proveedores y se profundiza a\u00fan m\u00e1s en el caso de los subproveedores. Aqu\u00ed juega un rol clave la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro: permite detectar las propias pr\u00e1cticas alejadas de la sostenibilidad (falta de uso de materiales reciclados en el empaque, baja optimizaci\u00f3n de los recorridos de los veh\u00edculos encargados de la log\u00edstica) y tambi\u00e9n de las de terceros (abastecimiento \u00e9tico de materiales y mano de obra).<\/p>\n

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Tambi\u00e9n es necesario un cambio de mentalidad: la incorporaci\u00f3n de elementos sostenibles a procesos individuales tiene un costo alto de implementaci\u00f3n y podr\u00eda generar problemas de integraci\u00f3n con el resto de los procesos. Por eso, el camino \u00f3ptimo -aunque por el momento menos transitado- es convertir la sostenibilidad en parte del ADN organizacional, para que cruce todos los procesos de punta a punta.<\/p>\n

 <\/p>\n

La paradoja<\/a> es que los esfuerzos adicionales que deben realizarse para sumar pr\u00e1cticas sostenibles hoy y que pueden complejizar la operaci\u00f3n, dificultar el acceso a los recursos necesarios o incrementar los costos, en el futuro ser\u00e1n esenciales para mantenerse competitivos en el mercado. De hecho, ya los ejecutivos reconocen que las principales influencias en la actualidad para avanzar hacia pr\u00e1cticas sustentables est\u00e1n relacionadas con exigencias del mercado: innovaci\u00f3n en productos y servicios (43%) y cumplimiento de demandas de los clientes (40%). Las obligaciones regulatorias quedaron apenas en el tercer puesto.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por otra parte, la mayor\u00eda de los encuestados coincide con que es necesario tener un prop\u00f3sito y una misi\u00f3n claros para el \u00e9xito a largo plazo de sus empresas, que una cadena de suministro sostenible es un diferenciador competitivo y que las buenas pr\u00e1cticas de sostenibilidad reducen el riesgo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mayor reputaci\u00f3n frente a los clientes -lo que repercutir\u00e1 en m\u00e1s ventas-, mejor imagen de cara a los inversores, menos riesgos de incumplir normativas\u2026 El equilibrio entre sostenibilidad y rentabilidad ser\u00e1 altamente positivo en el mediano plazo. La madurez, entonces, consiste en dejar de observar lo inmediato y en empezar a trabajar en el rendimiento financiero y la supervivencia de la empresa en el futuro. Como beneficio adicional, se estar\u00e1 trabajando en simult\u00e1neo en preparar un planeta mejor para las siguientes generaciones.<\/p>\n

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