{"id":124462,"date":"2021-08-30T11:50:04","date_gmt":"2021-08-30T15:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=124462"},"modified":"2023-11-09T10:49:13","modified_gmt":"2023-11-09T15:49:13","slug":"los-habilitadores-clave-que-nos-impulsan-hacia-un-modelo-de-empresas-circulares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2021\/08\/los-habilitadores-clave-que-nos-impulsan-hacia-un-modelo-de-empresas-circulares\/","title":{"rendered":"Los habilitadores clave que nos impulsan hacia un modelo de empresas circulares"},"content":{"rendered":"

El 45% de las organizaciones de la regi\u00f3n latinoamericana tiene en marcha una estrategia de sostenibilidad y otro 22% asegura que est\u00e1 trabajando en una. Este dato, obtenido del informe: \u201cLa sostenibilidad en la agenda de los l\u00edderes de Latinoam\u00e9rica\u201d, realizado por 麻豆原创, nos indica por un lado, que el tema est\u00e1 cobrando cada vez mayor importancia y, por el otro, que a\u00fan queda mucho camino por recorrer.<\/p>\n

Hace apenas algunos a\u00f1os, la sostenibilidad era un factor diferencial o marginal en las organizaciones. Hoy, en cambio, se trata de un elemento central para las empresas que quieran dar el salto hacia el futuro.<\/p>\n

Existen cinco habilitadores claves para que una empresa sea sostenible:<\/p>\n

    \n
  1. \n
    El compromiso de todo el board <\/em>ejecutivo. Si no existe un plan estrat\u00e9gico de inversi\u00f3n, de renovaci\u00f3n de los modelos de negocios y de un cambio de mentalidad que abarque a toda la organizaci\u00f3n, es muy dif\u00edcil que la compa\u00f1\u00eda pueda adaptarse a los tiempos que corren. Adem\u00e1s de las cuestiones reputacionales, el no cumplimiento de las crecientes regulaciones en t\u00e9rminos de responsabilidad social y ambiental llevar\u00eda a multas que terminar\u00edan repercutiendo en el precio de los productos y, por otra parte, las personas tender\u00edan a dejar de consumir en una empresa que no se adecua o alinea con sus valores o h\u00e1bitos.<\/div>\n<\/li>\n
  2. \n
    El redireccionamiento y una nueva actitud por parte de los empleados. En consonancia con lo anterior, cuando los colaboradores detectan que existe una nueva mirada y que se desarrollan nuevas metodolog\u00edas de trabajo, van generando el cambio cultural hacia el nuevo modelo. Por otra parte, en la misma l\u00f3gica de los consumidores, los empleados tambi\u00e9n buscan lugares de trabajo que respeten los recursos, que apuesten a dejar un mejor planeta de cara al futuro y que tengan un ambiente laboral y de recurso humano favorable. El estudio de 麻豆原创 detect\u00f3 que el 69% de las empresas considera importante o muy importante el rol de los empleados como motor para empujar las estrategias de sostenibilidad.<\/div>\n<\/li>\n
  3. \n
    La reimaginaci\u00f3n de la competencia. Es importante el desarrollo de estrategias de reciclaje para garantizar la producci\u00f3n de art\u00edculos que utilizan materias primas basadas en recursos no renovables como el petr\u00f3leo o algunos minerales. Esto llevar\u00e1 a una integraci\u00f3n de las redes de suministro: si bien cada empresa buscar\u00e1 ganar en su \u00e1mbito, tambi\u00e9n deber\u00e1 generar una estructura de intercambio con sus pares para compartir los recursos escasos reciclables, gestionar faltantes y sobrantes y producir as\u00ed un notable beneficio medioambiental y de mercado<\/div>\n<\/li>\n
  4. \n
    La colaboraci\u00f3n con el ecosistema. Una de las claves de la sostenibilidad es que sus resultados mejoran a medida que aumenta la cantidad de empresas y organismos comprometidos. Por eso, las grandes corporaciones tienen tambi\u00e9n la oportunidad de ayudar a su cadena de suministro, en especial a las empresas m\u00e1s peque\u00f1as o a microemprendimientos, a iniciar sus propios recorridos sustentables. No se trata de un tema menor: ya que cerca de un 19% de las empresas considera que las pr\u00e1cticas sostenibles son un “gran diferenciador\u201d a la hora de elegir un proveedor, cifra que ha venido aumentando en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/div>\n<\/li>\n
  5. \n
    Alinearse con las necesidades de los consumidores. Hoy los clientes no solo buscan comprar un producto o un servicio que los satisfaga: tambi\u00e9n necesitan interactuar con empresas con las que comparten sus valores y compromiso. Diversos estudios indican que las personas se inclinan cada vez m\u00e1s por marcas que reutilizan materiales, intentan disminuir la huella de carbono, cuentan con medidas preventivas para cuidar la calidad del agua, promueven la diversidad dentro de sus organizaciones o colaboran con su comunidad. Entender a este nuevo consumidor es otra v\u00eda que nos permitir\u00e1 transformar el modelo de negocio.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a1El momento para comenzar es ahora! La tecnolog\u00eda es el principal habilitador para la gesti\u00f3n de la sostenibilidad y ya un 40% de los empresarios de la regi\u00f3n la utiliza para impulsar su estrategia y obtener indicadores eficaces. Aquellas empresas que se resistan a desarrollar estrategias sostenibles y que no trasformen su proceso lineal en uno circular quedar\u00e1n indefectiblemente atadas al pasado, si es que sobreviven al cambio.<\/p>\n

    \n

    Facebook<\/a>\u00a0\/\u00a0Twitter<\/a>\u00a0\/\u00a0LinkedIn<\/a>\u00a0\/\u00a0Instagram<\/a><\/p>\n

    \n

    \u00a9 2021 麻豆原创 SE. All rights reserved. 麻豆原创 and other 麻豆原创 products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of 麻豆原创 SE in Germany and other countries. Please see http:\/\/www.sap.com\/corporate-en\/legal\/copyright\/index.epx#trademark<\/a> for additional trademark information and notices.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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