{"id":123311,"date":"2021-03-31T11:40:25","date_gmt":"2021-03-31T15:40:25","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=123311"},"modified":"2021-03-31T17:46:47","modified_gmt":"2021-03-31T21:46:47","slug":"la-cadena-de-suministro-otra-oportunidad-para-eliminar-la-brecha-de-genero-en-el-ambito-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2021\/03\/la-cadena-de-suministro-otra-oportunidad-para-eliminar-la-brecha-de-genero-en-el-ambito-laboral\/","title":{"rendered":"La cadena de suministro: otra oportunidad para eliminar la brecha de g\u00e9nero en el \u00e1mbito laboral"},"content":{"rendered":"

Por: Ana N\u00fa\u00f1ez, Directora de Desarrollo de negocio del Centro de Excelencia Global para 麻豆原创 M\u00e9xico<\/a><\/h3>\n

Disciplina, constancia, manejo detallado de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n eficiente de los tiempos, capacidad de organizaci\u00f3n, cuidado, capacidad de negociaci\u00f3n, habilidad para manejar m\u00faltiples tareas en simult\u00e1neo\u2026 Algunos de los talentos que se requieren para las diferentes actividades de la cadena de suministro parecen dise\u00f1ados a medida para las mujeres, en especial la direcci\u00f3n de los sistemas log\u00edsticos u operacionales.\u00a0<\/span><\/span><\/h3>\n

Sin embargo, a pesar de los notables avances de los \u00faltimos a\u00f1os y de la participaci\u00f3n creciente de mujeres en instancias de liderazgo en el sector -hoy hay muchas posiciones permeadas por mujeres que hace veinte a\u00f1os hubieran sido impensadas-, queda a\u00fan mucho camino por recorrer.<\/span><\/span><\/p>\n

El COVID-19 present\u00f3 oportunidades y desaf\u00edos. Por un lado, evit\u00f3 los desplazamientos, habilit\u00f3 un balance m\u00e1s razonable entre la vida laboral y la profesional y, como consecuencia de los dos elementos anteriores permiti\u00f3 una mayor proactividad a las mujeres que quisieron levantar su perfil en t\u00e9rminos de liderazgo. En paralelo, hubo que generar nuevos equilibrios debido a que el aumento de la demanda por el cuidado hogare\u00f1o y las tareas de los ni\u00f1os en el marco de la educaci\u00f3n a distancia recayeron mayoritariamente -dato corroborado por la UNESCO- sobre las mujeres.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo avanzar para terminar con esta inercia cultural? El primer paso consiste en romper el concepto de \u201ctecho de cristal\u201d: esos elementos invisibles que impiden el ascenso de las mujeres y que est\u00e1n relacionados con cuestiones culturales arraigadas. Seg\u00fan la consultora McKinsey, no es una mera ilusi\u00f3n: solo en M\u00e9xico, tres de cada cuatro hombres consideran que las mujeres est\u00e1n suficientemente representadas en la alta direcci\u00f3n, a pesar de que en la realidad apenas una de cada diez personas de los comit\u00e9s ejecutivos es una mujer. <\/span><\/span><\/p>\n

No se trata de establecer cuotas ni cupos, sino de resaltar el verdadero valor agregado que los liderazgos femeninos pueden aportar en todas las \u00e1reas empresarias, entre las que destaca, por supuesto, la cadena de suministro, raz\u00f3n por la cual la mayor\u00eda de las empresas de la industria est\u00e1 apostando por liderazgos femeninos. Vemos ejemplos en compa\u00f1\u00edas como Unilever, Mercado Libre, Coppel, 3M, McCain y LEGO. Esta generaci\u00f3n sabe que parte de la receta para seguir avanzando es tener objetivos claros para alcanzar \u00e9xito en materia profesional y tambi\u00e9n hemos aprendido que nuestras capacidades no deben ser perfectas al momento de definir nuestra ruta profesional hacia puestos de liderazgo. Compa\u00f1\u00edas promotoras de la diversidad de g\u00e9nero son 21% m\u00e1s propensas a superar su rentabilidad y tienen 27% m\u00e1s posibilidades de que su generaci\u00f3n de valor sea mayor, de acuerdo con McKinsey. Y ahora hemos visto una mayor oferta en los programas de mentor\u00eda que ofrecen muchas empresas para incrementar las habilidades de negociaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n e inteligencia emocional, habilidades que han permitido que tantas organizaciones de industrias como consumo, log\u00edstica o tecnolog\u00eda tengan en sus mesas de direcci\u00f3n mayor presencia de liderazgo femenino a nivel global o incluso dentro de la propia Latinoam\u00e9rica.<\/span><\/span><\/p>\n

Un punto de reflexi\u00f3n: debe existir un cambio en el modelo comunicacional: necesitamos ser muy concretas en lo que queremos y en c\u00f3mo lo queremos. Esta variante puede ser diferencial para ir claro hacia una etapa superadora. Por supuesto, es esencial derribar mitos y creencias. Con esto, dejo la siguiente reflexi\u00f3n: ante una misma postulaci\u00f3n para un cargo en el sector de cadena de suministro, a un hombre le alcanza la voluntad de presentarse mientras que la mujer necesita una carta de presentaci\u00f3n y una hoja de vida perfectas. Nosotras mismas debemos entender que si contamos con las habilidades y tenemos en claro el desarrollo de carrera, no deber\u00eda existir una raz\u00f3n para no postularnos a cualquier puesto que nos interese. La autopercepci\u00f3n tambi\u00e9n es importante: el mencionado estudio de McKinsey detect\u00f3 que el 30% de las mujeres considera que su g\u00e9nero ha jugado alg\u00fan rol en la p\u00e9rdida de oportunidades para alcanzar un ascenso, contra el 6% entre los varones. Una estad\u00edstica que nos toca seguir cambiando para un mundo laboral mucho m\u00e1s diverso. <\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Los \u201ctrabajos de hombre\u201d no existen. Ni en la cadena de suministro ni en ning\u00fan otro sector. Es hora de trazar una hoja de ruta y entender d\u00f3nde y c\u00f3mo queremos llegar, de forma de abrir espacios para nosotras y para las generaciones que nos sigan en el camino. Sigamos labrando el camino, teniendo siempre presente que la uni\u00f3n resulta mucho m\u00e1s fuerte que la suma de las partes.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\u00a9 2021 麻豆原创 SE. All rights reserved. 麻豆原创 and other 麻豆原创 products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of 麻豆原创 SE in Germany and other countries. Please see http:\/\/www.sap.com\/corporate-en\/legal\/copyright\/index.epx#trademark<\/a> for additional trademark information and notices.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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