{"id":122149,"date":"2020-11-10T23:28:02","date_gmt":"2020-11-11T04:28:02","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=122149"},"modified":"2023-10-27T13:19:36","modified_gmt":"2023-10-27T17:19:36","slug":"la-transformacion-digital-no-es-opcional-su-supervivencia-dependera-de-ella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2020\/11\/la-transformacion-digital-no-es-opcional-su-supervivencia-dependera-de-ella\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital no es opcional, su supervivencia depender\u00e1 de ella"},"content":{"rendered":"

Roberto Ren\u00e9 Picado<\/strong><\/a><\/p>\n

Especialista en sector p\u00fablico.<\/p>\n

Seg\u00fan permite explicar la Ley de Martec, \u201cLa tecnolog\u00eda cambia de forma exponencial, las organizaciones cambian de forma logar\u00edtmica.\u201d\u00a0 Esto resulta en una dicotom\u00eda que fuerza a las empresas a escoger cu\u00e1les son las tecnolog\u00edas que quieren adoptar y cu\u00e1les descartan.\u00a0 Este proceso de adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas resulta en lo que conocemos como Transformaci\u00f3n Digital.<\/p>\n

Algunos clientes nos preguntan c\u00f3mo hacer para iniciar un proceso de transformaci\u00f3n digital exitoso.\u00a0 Nuestra recomendaci\u00f3n es empezar entendiendo donde est\u00e1n hoy y definiendo a donde quieren llegar.\u00a0 Para facilitar este proceso, recomiendo utilizar el modelo de las 5 Etapas de Transformaci\u00f3n Digital propuestas por IDC<\/strong>.<\/p>\n

CINCO ETAPAS DE LA TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL (Fuente IDC)<\/strong><\/p>\n

En este modelo se definen cinco etapas de madurez que son: Resistir, Explorar, Jugar, Transformar y Ser Disruptivo.\u00a0 El primer paso consiste en comprender en qu\u00e9 etapa se encuentra su empresa.\u00a0 Revisemos esta gu\u00eda r\u00e1pida, donde est\u00e1n las descripciones de cada etapa y as\u00ed poder entender cu\u00e1l se acerca mejor a su realidad:<\/p>\n

    \n
  1. Resistir:<\/strong> Las estrategias del negocio y el \u00e1rea de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n (TI) est\u00e1n desconectadas.\u00a0 No existe ning\u00fan esfuerzo por alinear los esfuerzos de tecnolog\u00eda con la estrategia de la empresa.\u00a0 No existe ning\u00fan foco en la experiencia del cliente final.<\/li>\n
  2. Explorar:<\/strong> El negocio se ha dado cuenta de la necesidad de utilizar la tecnolog\u00eda para mejorar la experiencia de sus clientes, sin embargo, las iniciativas son proyectos aislados. El avance no es predecible ni sostenible.<\/li>\n
  3. Jugar:<\/strong> Los objetivos de tecnolog\u00eda y del negocio est\u00e1n alineados para la creaci\u00f3n de productos y experiencias digitales, sin embargo, no se aprovecha el potencial de la disrupci\u00f3n que traen las iniciativas digitales.<\/li>\n
  4. Transformar:<\/strong> A trav\u00e9s de iniciativas alineadas e integradas del \u00e1rea de negocio con TI, se ofrecen experiencias y productos habilitados por la tecnolog\u00eda de forma consistente. Se aprovechan las sinergias a nivel de estrategia.<\/li>\n
  5. Disrumpir:<\/strong> La empresa es disruptiva en el uso de la tecnolog\u00eda para la generaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio que afectan el mercado.\u00a0 La consciencia del entorno y los ecosistemas brindan constantemente retroalimentaci\u00f3n que genera innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    Sabemos que, en Estados Unidos y Europa, aproximadamente un 80% de las empresas se pueden ubicar dentro de las 3 primeras etapas, y solo un 5% de las empresas alcanza la etapa de disrupci\u00f3n.\u00a0 El panorama en Am\u00e9rica Latina es a\u00fan menos halagador.\u00a0 Esto representa una oportunidad que debe ser aprovechada por las empresas que quieren avanzar.\u00a0 Para todos es claro el impacto que trae a una industria una organizaci\u00f3n que llega a la etapa de Disrumpir.\u00a0 En esa categor\u00eda tenemos a empresas conocidas como UBER y AMAZON.\u00a0 Ambas empresas vinieron a disrumpir sus industrias, impactando de manera \u201csorpresiva\u201d a sus competidores.\u00a0 Cada empresa debe emprender la carrera de la transformaci\u00f3n digital<\/a>, consciente de que su supervivencia depender\u00e1 del \u00e9xito que alcancen en esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n

    Para que las empresas vayan avanzando de una forma estructurada, se les recomienda enfocarse en 5 dimensiones espec\u00edficas que les pueden orientar en c\u00f3mo dirigir sus esfuerzos.\u00a0 Las 5 dimensiones son:<\/p>\n

      \n
    1. Ejecutar desde una visi\u00f3n clara de Transformaci\u00f3n Digital<\/li>\n
    2. Unir los mundos f\u00edsico y digital<\/li>\n
    3. Usar de la data para generar ventajas competitivas<\/li>\n
    4. Generar nuevos ingresos a trav\u00e9s de sistemas conectados (IOT, etc.)<\/li>\n
    5. Apalancarse en la tecnolog\u00eda para ganar en la guerra por el talento<\/li>\n<\/ol>\n

      Cada empresa debe escoger seg\u00fan su prioridad como avanzar y en que dimensiones enfocarse.\u00a0 Es importante destacar que este proceso no es un camino, sino m\u00e1s bien una carrera por la supervivencia.\u00a0 En la pr\u00f3xima entrega revisaremos en detalle cada una de estas 5 dimensiones con casos de \u00e9xito y recomendaciones para su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

      Concluy\u00f3 record\u00e1ndoles lo que dec\u00eda Charles Darwin: <\/strong>\u201cNo es la especie m\u00e1s fuerte la que sobrevive, ni la m\u00e1s inteligente; es la que m\u00e1s r\u00e1pido se adapta al cambio.\u201d<\/strong><\/p>\n

      \n

      Conozca m\u00e1s sobre Roberto Ren\u00e9 Picado<\/strong><\/p>\n

      Roberto Ren\u00e9 Picado Mussapp cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia con responsabilidades a nivel de Latinoam\u00e9rica en empresas como 麻豆原创, IBM Watson-Cognitiva, Dell y Microsoft.\u00a0 Su trayectoria le ha permitido facilitar los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital de muchos clientes en una amplia gama de industrias, con un importante \u00e9nfasis en gobierno.<\/p>\n

      \n

      Cuenta con una Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Negocios del INCAE y un t\u00edtulo de Ingeniero en Sistemas de la Universidad Panamericana.\u00a0 Ha sido profesor en el programa de Maestr\u00eda de la Universidad de Costa Rica y la Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnolog\u00eda, as\u00ed como expositor y panelista en m\u00faltiples eventos a nivel regional.\u00a0 Su especialidad es orientar a las organizaciones a lograr una transformaci\u00f3n digital exitosa.\u201d<\/p>\n

      Regrese al portal de la Empresa Inteligente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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