{"id":121519,"date":"2020-08-24T11:51:25","date_gmt":"2020-08-24T15:51:25","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=121519"},"modified":"2020-09-25T11:36:17","modified_gmt":"2020-09-25T15:36:17","slug":"mantenerse-viable-en-momentos-inesperados-nuevas-lecciones-para-fabricantes-en-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2020\/08\/mantenerse-viable-en-momentos-inesperados-nuevas-lecciones-para-fabricantes-en-crecimiento\/","title":{"rendered":"Mantenerse viable en momentos inesperados: nuevas lecciones para fabricantes en crecimiento"},"content":{"rendered":"<p><em>Por: Judy Cubiss, Global Marketing Lead for Automotive and Industrial Manufacturers, 麻豆原创<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Parte de la serie \u201c<\/em><\/strong><a href=\"http:\/\/www.digitalistmag.com\/tag\/navigating-disruption-today-planning-for-tomorrow-series\"><strong><em>Navigating Disruption Today, Planning for Tomorrow<\/em><\/strong><\/a><strong><em>\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<p>A las empresas de fabricaci\u00f3n industrial la disrupci\u00f3n no les es extra\u00f1a. En los \u00faltimos 18 meses, han enfrentado desde tensiones en el comercio, volatilidad de la cadena de suministro y demanda fluctuante hasta una escasez constante de talento calificado.<\/p>\n<p>A pesar de que tales desaf\u00edos se han convertido en la norma, nadie estaba preparado para el trastorno incontrolable que gener\u00f3 el COVID-19. Esta disrupci\u00f3n pareci\u00f3 llegar de la nada y cerr\u00f3 inmediatamente pa\u00edses enteros y expuso graves vulnerabilidades de la cadena de suministro. Y en cuesti\u00f3n de d\u00edas, los l\u00edderes de negocio estaban tomando decisiones sobre la marcha y ejecutando medidas que iban m\u00e1s all\u00e1 del alcance de sus planes de contingencia tradicionales.<\/p>\n<p>Esta crisis puede ser inusual, pero creo que es un testimonio de la resiliencia de los fabricantes en crecimiento.<\/p>\n<p><strong>Una prueba de resiliencia operativa <\/strong><\/p>\n<p>En muchos sentidos, los fabricantes en crecimiento est\u00e1n respondiendo a esta pandemia con gran rebeld\u00eda y agilidad, con estrategias como:<\/p>\n<ul>\n<li>Cambiar a los proveedores de componentes y materias primas para evitar las zonas afectadas por la pandemia o los cierres de fronteras<\/li>\n<li>Reconfigurar el sal\u00f3n de ventas y ajustar los patrones de turnos y los procesos de fabricaci\u00f3n para garantizar la seguridad de todos los trabajadores \u2013en t\u00e9rminos de distanciamiento social, acceso a guantes y mascarillas protectoras y monitoreo continuo de la salud \u2013 a la vez que monitorean patrones de demanda err\u00e1ticos<\/li>\n<li>Modificar las l\u00edneas de producci\u00f3n para producir y entregar productos que se necesitan desesperadamente entre rescatistas, trabajadores de la salud, pacientes con internaci\u00f3n domiciliaria e instalaciones que albergan a personas vulnerables y para colaborar con otras empresas e instituciones para hacerlo<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfC\u00f3mo cambian de marcha con tanta rapidez estas empresas? Su secreto radica en la combinaci\u00f3n de tres lecciones cr\u00edticas: visibilidad de punta a punta, adaptaci\u00f3n r\u00e1pida y liderazgo emp\u00e1tico.<\/p>\n<p><strong>Lecci\u00f3n #1: aumentar la visibilidad interna y externa<\/strong><\/p>\n<p>Visibilidad en tiempo real \u2013esta lecci\u00f3n es la base de todo lo que las empresas en crecimiento necesitan aprender ahora para sobrevivir hoy y planificar para ma\u00f1ana\u2013. Esta pandemia est\u00e1 cambiando nuestro mundo tan r\u00e1pido que los l\u00edderes de negocio deben mantener los ojos en todo lo que est\u00e1 pasando en las operaciones, en todo el mercado y fuera de los l\u00edmites tradicionales de la industria.<\/p>\n<p>Este nivel de transparencia interna y externa puede lograrse con una variedad de herramientas e informes tecnol\u00f3gicos. Por ejemplo, los fabricantes deben poder operar, analizar y reconsiderar diariamente (o con m\u00e1s frecuencia) sus escenarios de planificaci\u00f3n para conseguir una mejor visibilidad en toda la cadena de suministro y llevar a cabo simulaciones de diferentes situaciones con soluciones on-demand como <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/about\/global-health-safety.supply-chain.html\">麻豆原创 Supply Chain Planning como servicio<\/a>. Adem\u00e1s, utilizar herramientas como <a href=\"https:\/\/www.ariba.com\/programs\/supply-continuity-pulse\">Supply Continuity Pulse<\/a> puede ser \u00fatil para ver el rendimiento de los proveedores y la cadena de suministro. Tener ambos datasets les permite a los gerentes operativos utilizar el an\u00e1lisis para cambiar r\u00e1pidamente los acuerdos de abastecimiento, producci\u00f3n y fuerza laboral en toda la cadena de suministro.<\/p>\n<p><strong>Lecci\u00f3n #2: pivotar r\u00e1pidamente para responder al cambio<\/strong><\/p>\n<p>Al mismo tiempo, las operaciones de producci\u00f3n deben detectar las se\u00f1ales en tiempo real mediante tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n integrada. La empresa puede colaborar con proveedores, intercambiar datos con sensores y dispositivos conectados a todo, desde la maquinaria de producci\u00f3n y los componentes de equipos hasta los env\u00edos de dep\u00f3sito y los productos finales.<\/p>\n<p>Este enfoque les permite a los fabricantes hacer pivotar r\u00e1pidamente las operaciones para evitar riesgos emergentes o para aprovechar nuevas oportunidades en una etapa temprana para salvaguardar el capital. Soluciones tales como <a href=\"https:\/\/my.ariba.com\/discovery\">麻豆原创 Ariba Discovery<\/a> pueden usarse para evaluar a los proveedores que puedan cumplir con las necesidades de abastecimiento inmediatas de formas que minimicen costos y retrasos en env\u00edos a la vez que se mantiene al d\u00eda con la demanda.<\/p>\n<p><strong>Lecci\u00f3n #3: cuidar a todos los empleados un coraz\u00f3n emp\u00e1tico<\/strong><\/p>\n<p>Al elegir entre mantener a la fuerza laboral actual y cubrir gastos, los fabricantes en crecimiento deben tomar decisiones dif\u00edciles para reducir el personal a una cobertura m\u00ednima. Muchas empresas est\u00e1n considerando cesantear a los empleados para que sea m\u00e1s r\u00e1pido traerlos de nuevo cuando las condiciones econ\u00f3micas comiencen a recuperarse. Sin embargo, las empresas deben mantener comprometidos y capacitados a los empleados cesanteados hasta que eso ocurra.<\/p>\n<p>Con visibilidad de la experiencia de cada empleado, la brecha de aptitudes y la condici\u00f3n cr\u00edtica su rol, los l\u00edderes de negocio pueden decidir a qu\u00e9 empleados mantener en la l\u00ednea de producci\u00f3n ahora y desarrollar planes de capacitaci\u00f3n para garantizar la cobertura de roles cr\u00edticos. Mientras tanto, la capacitaci\u00f3n on-demand se puede ampliar al resto de la fuerza laboral como preparaci\u00f3n para los cambios previstos cuando se retomen las operaciones a gran escala.<\/p>\n<p>Para muchos peque\u00f1os fabricantes, esta tambi\u00e9n es la primera vez que deben dar soporte al trabajo desde casa para algunos empleados. Garantizar que los empleados puedan acceder a los sistemas e informaci\u00f3n que necesitan para realizar funciones de negocio vitales ha sido una prioridad. Pero al mismo tiempo, el l\u00edder de negocios debe ser emp\u00e1tico al cambio y los desaf\u00edos que implica trabajar desde casa.<\/p>\n<p>Por lo tanto, durante este per\u00edodo, los fabricantes deben hacer un seguimiento de los empleados \u2013ya sea que est\u00e9n trabajando activamente o cesantes\u2013 con herramientas de feedback tales como <a href=\"https:\/\/www.qualtrics.com\/here-to-help\/\">Remote Work Pulse<\/a>. Esta tecnolog\u00eda les permite a los gerentes obtener una visi\u00f3n en tiempo real del bienestar mental y f\u00edsico de sus empleados y trabajar para resolver cualquier problema o preocupaci\u00f3n inmediatamente. Adem\u00e1s, obtienen informaci\u00f3n sobre la accesibilidad remota a los sistemas de negocio.<\/p>\n<p><strong>Una posici\u00f3n de fuerza surge de la visibilidad, adaptabilidad y empat\u00eda<\/strong><\/p>\n<p>El final de esta pandemia no est\u00e1 claro para los fabricantes. Pero tambi\u00e9n veo destellos de esperanza de que esta disrupci\u00f3n hist\u00f3rica no necesariamente signifique malas noticias en todos los aspectos.<\/p>\n<p>Los ingresos volver\u00e1n a aumentar alg\u00fan d\u00eda, a medida que los fabricantes en crecimiento contin\u00faen remodelando, reestructurando y reimaginando sus modelos de negocio, procesos y el n\u00facleo mismo de su empresa. Lo m\u00e1s importante es que sobrevivir\u00e1n a este momento para surgir de \u00e9l m\u00e1s fuertes que nunca.<\/p>\n<p><em>Para seguir explorando temas relacionados con cadena de suministro y fabricaci\u00f3n para navegar la disrupci\u00f3n hoy a la vez que planifica para ma\u00f1ana, lo invitamos a que se una a nuestro webinar, &#8220;<\/em><a href=\"https:\/\/event.on24.com\/wcc\/r\/2285071\/8FE35BE8FC94CF23B18B790475EE7E6B\/940475\"><em>Stabilize Supply Chain Today and Build a Resilient Foundation for the Future<\/em><\/a><em>&#8220;.<\/em><\/p>\n<p><em>Este blog es parte de una serie que ofrece sugerencias para ayudar a las empresas peque\u00f1as y en crecimiento a hacer frente a los desaf\u00edos relacionados con la pandemia. Es posible que tambi\u00e9n le interesen recomendaciones para gestionar las disrupciones en la cadena de suministro, \u201c<\/em><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sap\/2020\/04\/21\/supply-chain-resiliency-a-model-to-survive-and-thrive-for-midsize-businesses\/#777f84e9590c\"><em>Supply Chain Resiliency: A Model to Survey and Thrive for Midsize Businesses<\/em><\/a><em>\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Judy Cubiss, Global Marketing Lead for Automotive and Industrial Manufacturers, 麻豆原创 Parte de la serie \u201cNavigating Disruption Today, Planning for Tomorrow\u201d A las empresas&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":522,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[52096],"tags":[],"series":[],"region":[26401],"sapn-display":[52078,52079,53499],"sapn-type":[6114],"class_list":["post-121519","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pymes-temas","region-latinoamerica","sapn-display-homepage-hero","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-articulo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.9 (Yoast SEO v26.9) - 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