{"id":121514,"date":"2020-08-24T11:44:17","date_gmt":"2020-08-24T15:44:17","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=121514"},"modified":"2020-09-25T20:25:27","modified_gmt":"2020-09-26T00:25:27","slug":"resiliencia-de-la-cadena-de-suministro-un-modelo-para-sobrevivir-y-prosperar-para-empresas-en-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2020\/08\/resiliencia-de-la-cadena-de-suministro-un-modelo-para-sobrevivir-y-prosperar-para-empresas-en-crecimiento\/","title":{"rendered":"Resiliencia de la cadena de suministro: un modelo para sobrevivir y prosperar para empresas en crecimiento"},"content":{"rendered":"

Por: Richard Howells, Vice President of Solution Management, Digital Supply Chain, 麻豆原创<\/em><\/p>\n

Parte de la serie \u201c<\/u><\/em><\/strong>Navigating Disruption Today, Planning for Tomorrow<\/em><\/strong><\/a>\u201d<\/u><\/em><\/strong><\/p>\n

Cuando el COVID-19 golpe\u00f3 por primera vez a China, aproximadamente el 70% de los recursos y productos del mundo vieron afectada su cadena de suministro. Muchas empresas en crecimiento consideraron que esta disrupci\u00f3n ser\u00eda temporal. Sin embargo, nadie podr\u00eda haber previsto que el virus se propagara a trav\u00e9s de fronteras y oc\u00e9anos a un ritmo tan r\u00e1pido e implacable.<\/p>\n

La disrupci\u00f3n siempre comienza con incertidumbre en alg\u00fan punto de la cadena de suministro. Luego, una vez que la volatilidad de la demanda inducida por el p\u00e1nico entra en la ecuaci\u00f3n, la capacidad para producir bienes con suficiente rapidez llega a un punto de quiebre. Las empresas en crecimiento no pueden hacer llegar sus productos a los consumidores que los necesitan.<\/p>\n

Pero el problema no son las compras por p\u00e1nico, ni la capacidad de fabricar productos con suficiente rapidez en un nuevo entorno de salud y seguridad, con requisitos adicionales de limpieza, distanciamiento social y la necesidad de separar turnos. Tambi\u00e9n tiene que ver con la red de distribuci\u00f3n y con c\u00f3mo se llevan los bienes necesarios a los puntos cr\u00edticos correctos en el momento correcto.<\/p>\n

Navegar el caos de la cadena de suministro con un renacimiento de la visibilidad<\/strong><\/p>\n

En muchos sentidos, la pandemia actual es un llamado de atenci\u00f3n sobre los riesgos asociados con las cadenas de suministro globales y lean que se centran en la reducci\u00f3n de costos. Seg\u00fan la reciente investigaci\u00f3n de Oxford Economics, casi un tercio de las empresas en crecimiento citaron la incapacidad para adaptarse con rapidez a un mercado en constante cambio (30%) y la falta de coordinaci\u00f3n entre departamentos (31%) entre los principales desaf\u00edos para contribuir a cumplir con las prioridades estrat\u00e9gicas de sus organizaciones. *<\/p>\n

Durante los \u00faltimos meses, tuve el privilegio de hablar con varios l\u00edderes en cadena de suministro de empresas en crecimiento, muchos de los cuales expresaron las mismas preocupaciones que las planteadas por el estudio de Oxford Economic. Hablamos de c\u00f3mo estos desaf\u00edos les imped\u00edan alcanzar la excelencia en tres \u00e1mbitos cr\u00edticos que, en mi opini\u00f3n, siguen siendo v\u00e1lidos, ya sea que se est\u00e9 lidiando con la complejidad de la disrupci\u00f3n actual o sean momentos de prosperidad financiera y de crecimiento.<\/p>\n