{"id":121504,"date":"2020-08-24T11:33:24","date_gmt":"2020-08-24T15:33:24","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/?p=121504"},"modified":"2020-09-25T11:28:26","modified_gmt":"2020-09-25T15:28:26","slug":"como-las-empresas-en-crecimiento-pueden-evitar-la-crisis-del-flujo-de-efectivo-hoy-y-manana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/latinamerica\/2020\/08\/como-las-empresas-en-crecimiento-pueden-evitar-la-crisis-del-flujo-de-efectivo-hoy-y-manana\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo las empresas en crecimiento pueden evitar la crisis del flujo de efectivo \u2013 Hoy y ma\u00f1ana"},"content":{"rendered":"

Por: Christian Mnich, Vice President and Head of Solution Management, Treasury and Working Capital Management, 麻豆原创<\/em><\/p>\n

Parte de la serie \u201cNavigating Disruption Today, Planning for Tomorrow\u201d\u00a0 <\/em><\/strong><\/p>\n

Los l\u00edderes de finanzas de empresas en crecimiento son conocidos por mantener un ojo atento a las diversas se\u00f1ales e indicadores de riesgos potenciales que hay por delante. Sin embargo, una reciente investigaci\u00f3n realizada por Oxford Economics revela que aproximadamente la mitad de los ejecutivos de finanzas de pymes citan la gesti\u00f3n de riesgos (54%) y la visibilidad de los gastos (45%) como los principales desaf\u00edos para su funci\u00f3n.*<\/p>\n

En muchos sentidos, el COVID-19 ha presentado una tormenta perfecta de problemas de flujo de efectivo en cuesti\u00f3n de d\u00edas. Retracci\u00f3n econ\u00f3mica alimentada por la presi\u00f3n gubernamental para cerrar las tiendas y oficinas no esenciales. P\u00e9rdida de ingresos debido a operaciones de fabricaci\u00f3n interrumpidas y cadenas de suministro desbordadas. Incluso aumenta la exposici\u00f3n al riesgo crediticio a medida que surgen restricciones de liquidez, las estrategias de cobertura algunas vez exitosas fallan, el acceso al capital circulante se ve limitado y las cuentas de cliente se vuelven m\u00e1s riesgosas.<\/p>\n

Si lo pensamos, esta pandemia ha incrementado la importancia de incorporar la gesti\u00f3n del flujo de efectivo como parte integral de un plan estrat\u00e9gico para la empresa en crecimiento \u2013sin importar la situaci\u00f3n econ\u00f3mica\u2013<\/p>\n

Un marco de tres puntas para mejorar la gesti\u00f3n del flujo de efectivo<\/strong><\/p>\n

La transparencia es cr\u00edtica, especialmente en el contexto de la gesti\u00f3n del flujo de efectivo. Con informaci\u00f3n financiera fiable y en tiempo real, los l\u00edderes de finanzas pueden ganarse la confianza de los l\u00edderes de negocio, y tambi\u00e9n de los afectados por sus decisiones.<\/p>\n

Los informes financieros podr\u00edan no ser el primer punto en la agenda de los l\u00edderes de finanzas durante una pandemia. Pero cuando tienen el soporte de un sistema de tesorer\u00eda integrado, son la base de tres pasos cr\u00edticos que deben dar las empresas como la suya para garantizar su flujo de caja.<\/p>\n

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  1. Garantizar la continuidad de las operaciones financieras y la fuerza laboral<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Ya sea que los empleados de finanzas trabajen de forma remota o en la oficina, las organizaciones deben funcionar de forma continua sin brechas ni fallas de conexi\u00f3n en t\u00e9rminos de procesos, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. Por ejemplo, los sistemas financieros deben ser capaces de dar soporte a actividades cr\u00edticas \u2013tales como pagos urgentes, transferencias de efectivo y gesti\u00f3n comercial\u2013 ya sea que los empleados realicen los procesos en la oficina o desde una ubicaci\u00f3n remota.<\/p>\n

    Crear una fuerza de tareas, en la que est\u00e9n representadas todas las \u00e1reas de negocio, tambi\u00e9n puede ser \u00fatil para identificar y planificar posibles factores de riesgo en base a datos compartidos. Combinar datos estrat\u00e9gicos con orientaci\u00f3n brinda a los l\u00edderes de finanzas una visi\u00f3n del mundo real sobre la empresa, por lo cual pueden identificar \u00e1reas de impacto de liquidez y requisitos de financiaci\u00f3n a corto plazo en toda la empresa.<\/p>\n

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    1. Gestionar proactivamente la liquidez<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      En tiempos de volatilidad o de crecimiento constante, es cr\u00edtico conocer el estado financiero de la empresa. Los informes diarios sobre cifras clave \u2013como posici\u00f3n diaria de efectivo, pron\u00f3sticos de flujo de caja, y estructura de flujo de efectivo libre, capital circulante y deuda\u2013 les permiten a los equipos financieros realizar una planificaci\u00f3n de la liquidez de al menos 12 semanas.\u00a0 <\/em><\/p>\n

      Si a\u00fan no disponen de este tipo de informes, los l\u00edderes de finanzas deben considerar implementar herramientas que brinden una combinaci\u00f3n de visibilidad y anal\u00edticas predictivas. Esto brinda la habilidad de evaluar m\u00faltiples escenarios en base a informaci\u00f3n consolidada, disponible para todo el grupo, sobre saldos y pron\u00f3sticos de caja en todas las monedas relevantes.<\/p>\n

      Por ejemplo, las empresas que solicitan financiaci\u00f3n a corto plazo o programas gubernamentales pueden brindar r\u00e1pidamente su estado financiero actual, posici\u00f3n de caja y pron\u00f3stico de liquidez de 12 semanas. Los pro y los contra de aprovechar programas de financiaci\u00f3n de la cadena de suministro, l\u00edneas de cr\u00e9dito ampliadas o condiciones de pago renegociadas tambi\u00e9n pueden ponderarse con confianza. Adem\u00e1s, se pueden descubrir nuevas formas de aprovechar el efectivo atrapado y reestructurar el factoring inverso.<\/p>\n

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      1. Equilibrar riesgo con oportunidad<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        El an\u00e1lisis de escenarios potenciales les permite a los l\u00edderes de finanzas evaluar el impacto potencial de los riesgos y aplicar estrategias prudentes para mejorar la ventaja competitiva. Adem\u00e1s, pueden realizar un ajuste preciso de los planes de productos y capacidad repensando las implicaciones del riesgo de los commodities y el monitoreo de los mercados externos.<\/p>\n

        Aprovechando informaci\u00f3n de an\u00e1lisis de planificaci\u00f3n del flujo de efectivo, los equipos de finanzas pueden ajustar sus estrategias de cobertura para hacer frente a la nueva normalidad al:<\/p>\n