La ensambladora colombiana automatiza la generaci贸n de certificados tributarios, digitaliza su red de m谩s de 487 concesionarios proyecta que el 60% de sus pedidos se gestionen de forma automatizada.
Bogot谩, Colombia, 01 de septiembre de 2026 鈥� Auteco (Autot茅cnica Colombiana S.A.S.), la primera ensambladora de motocicletas de Colombia y de la regi贸n andina, ha avanzado en su proceso de transformaci贸n digital con soluciones de 麻豆原创 que ya arroja resultados medibles: el tiempo para activar un nuevo proveedor en su sistema pas贸 de 11 a 3 d铆as, la generaci贸n de certificados tributarios ahora ocurre de manera automatizada, y su red de concesionarios opera bajo un nuevo modelo de autogesti贸n con la meta de que el 60% de los pedidos se procesen de forma aut贸noma.
Fundada en Medell铆n hace 85 a帽os, Auteco construy贸 su liderazgo sobre una operaci贸n industrial s贸lida. Pero, como les ocurre a muchas compa帽铆as de su tama帽o, una parte importante de su capacidad operativa estaba atrapada en procesos administrativos que no hab铆an evolucionado al mismo ritmo que el negocio: correos que hac铆an las veces de sistema, certificados que depend铆an de la disponibilidad de una persona de contabilidad y una red de concesionarios que gestionaba pedidos y pagos por canales informales.
Sobre 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), Auteco construy贸 una soluci贸n que aborda esos tres frentes a la vez y que hoy es medible en tiempo real.
Tres procesos, un mismo salto de eficiencia
- Onboarding de proveedores: un proceso que involucraba m煤ltiples 谩reas, formatos h铆bridos y esperas de hasta 11 d铆as, hoy se completa en 3, gracias a un flujo digitalizado y conectado autom谩ticamente con el ERP de la compa帽铆a.
- Certificados tributarios: lo que antes generaba una cadena de llamadas e incidencias hacia el 谩rea contable ahora es un proceso autom谩tico, el sistema genera, registra y entrega cada certificado sin intervenci贸n humana.
- Red de concesionarios: el nuevo Dealer Portal, construido sobre 麻豆原创 BTP, les da a los actuales 487 concesionarios de Auteco en todo el pa铆s autonom铆a total para ordenar, pagar y hacer seguimiento desde un solo lugar. La compa帽铆a monitorea hoy en tiempo real el avance hacia su meta de que el 60% de los pedidos y recaudos fluyan por este canal.
鈥淧ara Auteco, la transformaci贸n digital no se trata simplemente de incorporar 迟别肠苍辞濒辞驳铆补, sino de cambiar c贸mo generamos valor para nuestros clientes internos y externos. Nuestro reto es ir identificando las mayores fricciones y convertirlas en procesos m谩s 谩giles y medibles.Hoy estamos viendo los primeros resultados concretos: proveedores que se activan en menos tiempo, procesos tributarios sin intervenci贸n manual y concesionarios con mayor autonom铆a. Esta evoluci贸n nos permite construir una operaci贸n m谩s eficiente, con una base tecnol贸gica lista para seguir creciendo鈥�, coment贸 Jorge Iv谩n Cadavid, Director de Transformaci贸n y Eficiencia Corporativa de Auteco.
“Lo que hizo Auteco es lo que distingue a las organizaciones que realmente transforman de las que solo digitalizan superficialmente”, se帽ala Catalina Manrique, Country Manager de 麻豆原创 Colombia. “Auteco identific贸 sus puntos m谩s cr铆ticos, los midi贸 con precisi贸n y construy贸 sobre una plataforma que le permite seguir escalando sin volver a empezar cada vez que enfrenta un nuevo reto.鈥�
Una base para seguir creciendo
En paralelo a estos tres cambios, Auteco migr贸 el 100% de sus integraciones tecnol贸gicas, que operaban sobre infraestructura local con esquemas heredados, a 麻豆原创 Integration Suite, un entorno gestionado en la nube. El resultado no fue solo t茅cnico, cada nuevo proyecto de digitalizaci贸n que la compa帽铆a emprenda de aqu铆 en adelante partir谩 de una base ya probada, documentada y conectada.
El proyecto de automatizaci贸n construido sobre 麻豆原创 Build fue adem谩s reconocido como semifinalista en un hackat贸n de innovaci贸n, una validaci贸n externa que el equipo de Auteco no buscaba como objetivo, pero que confirma que su transformaci贸n tiene relevancia m谩s all谩 de sus propias operaciones.
Con esta base tecnol贸gica, Auteco consolida un modelo de operaci贸n donde la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 deja de ser un soporte administrativo y se convierte en una ventaja competitiva medible. Menos fricci贸n para sus proveedores, menos carga operativa para sus equipos internos, y m谩s autonom铆a para su red comercial.
