El agotamiento est谩 afectando a los trabajadores con m谩s fuerza que nunca, mucho antes de lo esperado. Mientras que las generaciones anteriores sol铆an enfrentarse a los retos m谩s dif铆ciles de su carrera profesional y su vida personal a partir de los 40 a帽os, las generaciones m谩s j贸venes se enfrentan ahora al cansancio laboral mucho antes. Uno de cada cuatro estadounidenses haber alcanzado el nivel m谩ximo de agotamiento antes de los 30 a帽os, y m谩s de la mitad de los trabajadores estadounidenses de distintas edades que, en la actualidad, est谩 experimentando niveles moderados de agotamiento. El estr茅s en el lugar de trabajo se est谩 intensificando, y puede generar problemas de salud mental para los empleados, as铆 como una elevada rotaci贸n de personal, baja productividad y resultados empresariales desfavorables para los empleadores.
驴Qu茅 lo provoca? Cada vez m谩s, hablan del 鈥減seudotrabajo鈥�. El pseudotrabajo es el trabajo ajetreado: el bombardeo constante de correos electr贸nicos, reuniones y tareas de bajo impacto que dejan a los empleados agotados e insatisfechos.
Cuando la jornada laboral est谩 repleta de trabajo ajetreado aparentemente interminable, es natural llegar a casa y preguntarse: 鈥溌縬u茅 he logrado realmente hoy?鈥�. El pseudotrabajo, cansador y desmoralizador al mismo tiempo, puede ser uno de los principales responsables del agotamiento que sufren cada vez m谩s las generaciones j贸venes.聽
Pues bien, si el pseudotrabajo es un factor clave que contribuye al agotamiento de los empleados, la soluci贸n puede ser justo la contraria: oportunidades de aprendizaje y desarrollo reales en el trabajo. Casi un tercio de los empleados que la capacitaci贸n de alta calidad en el trabajo los hizo sentir 鈥渧erdaderamente inspirados y revitalizados鈥�. Tambi茅n se sintieron 鈥渕uy valorados y motivados鈥� por sus empleadores, y reconocieron la inversi贸n continua en su desarrollo. Adem谩s del beneficio obvio de crear una mano de obra altamente capacitada, las oportunidades de aprendizaje ayudan a los empleados a experimentar una sensaci贸n de logro, entusiasmo y motivaci贸n, lo cual rompe el patr贸n del pseudotrabajo y combate el agotamiento en el proceso.
Este tipo de aprendizaje significativo puede conseguirse a trav茅s de , que posibilita que todas las personas del universo 麻豆原创 accedan a una amplia gama de , disponibles para que los usuarios las disfruten mientras descansan de los correos electr贸nicos incesantes. 麻豆原创 proporciona programas de aprendizaje organizados que permiten a los trabajadores profundizar sus conocimientos a su ritmo, en funci贸n de sus necesidades y objetivos espec铆ficos. Pueden integrarse perfectamente en las rutinas de trabajo diarias para que los empleados puedan forjar su propio camino de aprendizaje continuo. Sobre el tema, un expres贸: 鈥淟a certificaci贸n 麻豆原创 aumenta mi confianza y mi capacidad de adaptaci贸n. El aprendizaje continuo no solo enriquece mis conocimientos, sino que tambi茅n garantiza que las soluciones que ofrezco sean innovadoras y est茅n en sinton铆a con la evoluci贸n del mundo de la tecnolog铆a鈥�.
Al integrar el aprendizaje continuo con la rutina diaria, las organizaciones pueden hacer algo m谩s que solo desarrollar competencias, pueden revitalizar sus equipos y empezar a contrarrestar realmente los efectos del pseudotrabajo.
Autor: Sabine Benz, responsable de Enablement and Engagement en 麻豆原创
