El trabajo remoto se ha sumado al uso de nuevas tecnolog铆as en los entornos laborales, transformando los procesos de contrataci贸n del talento, la manera en la que se trabaja y la forma en la que se mide la productividad de las organizaciones. Este cambio viene acompa帽ado de retos para los empleadores y para los empleados, quienes pueden usar la tecnolog铆a para adaptarse al nuevo panorama.聽
El entorno laboral se ha transformado en en los 煤ltimos a帽os por cuenta de los modelos de trabajo h铆brido y remoto, los cuales se han convertido en una norma para muchas organizaciones en todo el mundo, sum谩ndose al tradicional trabajo presencial. En medio de este nuevo panorama y con una mezcla de espacios f铆sicos y virtuales en los cuales interact煤an los colaboradores, la tecnolog铆a emerge como una herramienta fundamental para que las empresas puedan hacer frente a las exigencias que plantea este escenario.
El rol de la tecnolog铆a como una herramienta para resolver los problemas que est谩 enfrentando el talento en las organizaciones se hace a煤n m谩s relevante al considerar que solamente el 27% de los trabajadores tiene una relaci贸n sana con el trabajo, por lo que construir entornos de trabajo m谩s humanos y centrados en los colaboradores se convierte en una prioridad.
Si bien puede parecer contradictorio, la alfabetizaci贸n en temas tecnol贸gicos es uno de los principales retos que enfrentan las compa帽铆as como parte de esta transici贸n a nuevos modelos de trabajo. La llegada de herramientas digitales, plataformas de comunicaci贸n o aplicaciones de gesti贸n laboral ha tomado a muchos colaboradores por sorpresa, por lo que la educaci贸n en materia tecnol贸gica aparece como un reto en muchas organizaciones en las que a煤n es muy bajo el porcentaje de l铆deres en RR.HH. que piensa que la tecnolog铆a le ayuda no solo a cumplir con su trabajo, sino tambi茅n a tener colaboradores mejor capacitados para cumplir con sus labores.
鈥淐apacitar al personal para que pueda sacar provecho de las soluciones tecnol贸gicas con las que cuenta la organizaci贸n se ha vuelto esencial para abrazar nuevas herramientas y garantizar el 茅xito en un entorno digital鈥�, explica Paola Santos, Directora de Recursos Humanos de 麻豆原创 Regi贸n Norte de Am茅rica Latina y el Caribe.
Al hablar de alfabetizaci贸n tecnol贸gica en las empresas es imposible no pensar en Inteligencia Artificial (IA). Como destaca el informe,聽 la IA act煤a como un multiplicador de la fuerza laboral, amplificando el potencial humano y permitiendo a los individuos abordar desaf铆os complejos con mayor precisi贸n y agilidad. A pesar de que para muchos esta tecnolog铆a es vista como una amenaza, gran parte de los trabajadores ven con buenos ojos lo que la IA puede aportar. De acuerdo con el estudio, un 80% de los empleados son optimistas acerca del uso de la IA en entornos laborales.聽
A medida que la IA se integra en el flujo de trabajo, una de las recomendaciones del informe es considerar qu茅 significa ser un empleado en la era de la IA y mantener un enfoque en la salud y el bienestar de los colaboradores.
Otro reto al que se han tenido que enfrentar los equipos de talento en las organizaciones es la b煤squeda de estrategias para hacer part铆cipes a los colaboradores 鈥搕rabajando de forma remota鈥� de la visi贸n, la misi贸n y los valores de la empresa, por lo que una herramienta tecnol贸gica que ayude a facilitar la transmisi贸n de este tipo de mensajes es fundamental para cerrar brechas e impulsar el crecimiento organizacional.
Adem谩s, la personalizaci贸n de las posiciones dentro de la organizaci贸n seg煤n las fortalezas y pasiones individuales es cada vez m谩s importante para mejorar el compromiso y la satisfacci贸n de los empleados. Un reciente documento de 麻豆原创 Success Factors destaca c贸mo el uso de tecnolog铆a inteligente en el trabajo es un elemento fundamental dentro de las estrategias para impulsar el compromiso del personal.
鈥淓n este aspecto una de las recomendaciones para las organizaciones es adoptar un enfoque m谩s flexible y centrado en habilidades para gestionar una fuerza laboral futura. Adem谩s, las empresas pueden apoyarse en los datos y la tecnolog铆a para identificar las necesidades de talento de manera anticipada, agrega Santos.
En medio de este nuevo entorno los departamentos de recursos humanos tienen que enfrentar desaf铆os comunes y centrarse en ofrecer a sus colaboradores las herramientas que les permitan tener puestos m谩s satisfactorios y significativos generando m谩s experiencias positivas, y como consecuencia, impulsarlos a mayor compromiso, motivaci贸n y satisfacci贸n profesional y empresarial.