El trabajo hoy no es lo que era antes. De un tiempo para ac谩 ni los equipos, ni el lugar, ni la comunicaci贸n es la misma. Las transformaciones en materia laboral 鈥揹ebido a hitos como el COVID-19, m谩s la ayuda de distintas herramientas tecnol贸gicas鈥� han hecho que la estructura empresarial frente al tema sea cada vez m谩s flexible e innovadora y que no pare de reinventarse.
Esto conlleva a que tanto los trabajadores como l铆deres empresariales busquen adaptarse pensando en ambientes digitalizados, robotizados, diversos, incluyentes, multigeneracionales y con estructuras renovadas. Esto sucede m谩s a煤n cuando nuevas generaciones hacen parte del entorno laboral, pues ser谩n quienes marquen el ritmo en el redise帽o de la cultura organizacional de las empresas en los a帽os venideros.
En este contexto, se hace cada m谩s relevante encontrar herramientas que habiliten a las compa帽铆as para gestionar su talento desde diferentes puntos de vista y considerando aspectos como cultura, liderazgo y trabajo. Ejemplo de esto es Bancolombia, que implement贸 la soluci贸n 麻豆原创 SuccessFactors con el fin de soportar su estrategia cultural聽鈥楳ovimiento B鈥�.
Bajo esta sombrilla, el banco comercial m谩s grande de Colombia, que cuenta con 30.000 empleados del Grupo Bancolombia en Panam谩, El Salvador, Guatemala y Colombia y que est谩 ubicado entre las diez organizaciones financieras de Latinoam茅rica, ha podido recopilar datos de su fuerza laboral y analizarlos en tiempo real. De esta forma, puede alinear la gesti贸n del talento humano y su rendimiento con los objetivos de la empresa. La campa帽a ha puesto a los trabajadores en sinton铆a con las necesidades de los trabajos y equipos del futuro.
Es claro que la agilidad, la adopci贸n de nuevas tecnolog铆as, la confianza y una cultura laboral abierta y flexible son algunos de los factores que m谩s valorar谩n las futuras y ya no tan futuras generaciones.
Para ello, expresa Marcela Perilla, Presidente para 麻豆原创 Regi贸n Norte de Am茅rica Latina y El Caribe, 鈥渟e hace esencial redise帽ar el modelo de trabajo pensando en aplicar un plan de acci贸n que vincule bienestar y experiencias de los empleados con las prioridades y objetivos de la organizaci贸n. Como primer paso, es importante entender las necesidades de los equipos del futuro. En segundo lugar, se debe crear una estrategia para lograr suplir esas demandas de los colaboradores del mercado. Finalmente, el tercero paso es contar con un aliado estrat茅gico que brinde herramientas que permitan alcanzar los objetivos de gesti贸n de talento de forma enfocada, escalable y exitosa鈥�.
Bajo esta 贸ptica, son clave algunas de las caracter铆sticas de los equipos de trabajo que ya se vislumbran para el futuro y que presentamos a continuaci贸n.
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Alto compromiso con la equidad y el medio ambiente
Los empleados m谩s j贸venes en la actualidad consideran importante que dentro de la experiencia de equidad se encuentren los asuntos ambientales. Seg煤n estudios, el 64% de los millennials no aceptar铆a un trabajo si no cuenta con una s贸lida pol铆tica de responsabilidad social corporativa; el 83% indic贸 que ser铆a m谩s leal a una empresa que ayude a contribuir con los problemas sociales y ambientales.
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Alfabetizaci贸n de datos
Las empresas que tienen un rendimiento superior y otorgan una mejor experiencia a los clientes son aquellas basadas en datos. Por lo tanto, en el futuro las personas alfabetizadas en el tema estar谩n en ventaja. Los datos deben ser un activo de la compa帽铆a, de los diferentes departamentos para ser aprovechados, tanto que permitan la combinaci贸n de diferentes fuerzas de trabajo, como gente de negocios con t茅cnicos y programadores.
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Trabajo con inteligencia artificial
Los expertos coinciden en que la inteligencia artificial (IA) es fundamental para el futuro del trabajo. Esto implica que los colaboradores deber谩n aprender de esta tecnolog铆a y, a su vez, aprovecharla para el desarrollo de tareas sencillas y repetitivas. Esto permitir谩 que el talento humano se enfoque en trabajos m谩s ambiguos y con un mayor desaf铆o. As铆, la productividad del trabajador ser谩 mayor y su bienestar tambi茅n.
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Trabajo que impulse el crecimiento y empoderamiento
Los colaboradores, adem谩s de aspirar a tener buenos salarios, beneficios y horarios estables,聽 esperan respeto, comprensi贸n, seguridad. As铆 mismo, un ambiente sano, justo y equitativo a la hora de considerar a un trabajo como bueno y permanecer all铆. A esto se suman otros beneficios como la capacitaci贸n laboral y la calidad de trabajo.
