Durante los 煤ltimos a帽os se ha incrementado la escasez de trabajadores. Gran parte de esta escasez se debe a la renuncia de j贸venes que han ingresado al mercado laboral a empresas en el sector del empleo formal. Las compa帽铆as en todo el mundo ya vieron un aumento en las tasas de renuncia voluntaria en el 2022, lo que ha llevado a pensar en estrategias para evitar que esto se siga presentando.
No son solo las empresas minoristas y de servicios las que est谩n perdiendo empleados y las valiosas habilidades que aportan esos empleados. Las corporaciones de todas las industrias y tama帽os luchan por retener y contratar trabajadores capacitados con las habilidades adecuadas para administrar y hacer crecer sus organizaciones. Este es un problema de sostenibilidad empresarial y un obst谩culo para su transformaci贸n empresarial y digital.
La presi贸n para retener y contratar talento de calidad con s贸lidas habilidades digitales en particular se intensific贸 con la pandemia, ya que聽la necesidad de digitalizaci贸n empresarial se aceler贸 entre cinco a diez a帽os.聽Esta aceleraci贸n ha creado brechas en las competencias de los empleados, que tambi茅n ha generado que organizaciones que antes llevaban de uno a dos a帽os de retraso en la transformaci贸n de las competencias digitales ahora lleven una d茅cada o m谩s.
Para seguir siendo competitivas y sostenibles en la econom铆a digital, las empresas deben contar con personas con las habilidades adecuadas para ayudarlas a acelerar su transformaci贸n digital. En este sentido,聽se hacen urgentes cuatro pasos para priorizar las habilidades digitales de esas nuevas generaciones de trabajadores y que as铆 sea posible un crecimiento sostenible para las compa帽铆as.
1. Retenga a la fuerza laboral con buenas experiencias
Una forma de abordar la brecha de habilidades inmediata es detener esa avalancha de personas que abandona las empresas en busca de mejores oportunidades:聽la retenci贸n siempre ha sido la mejor forma de contrataci贸n.聽
Durante la pandemia, los trabajadores se liberaron de la oficina y se convirtieron, al menos en sus mentes, en empleados fluidos, liberados y libres. Por ello, muchos no han querido volver a trabajos de oficina de tiempo completo.
Teniendo en cuenta esto, es imperativo para las organizaciones satisfacer las necesidades de los trabajadores remotos e h铆bridos desde diversas perspectivas. Es fundamental desarrollar entornos de trabajo flexibles que equilibren las necesidades de la empresa y de los empleados y creen una experiencia que les encante a los empleados.
2. Empodere a los empleados
Otra forma de abordar las brechas de habilidades es empoderar a los empleados para que trabajen en equipos multifuncionales basados 鈥嬧�媏n tareas o proyectos organizacionales. Esta noci贸n de unirse con otros para hacer el trabajo y luego disolverse cuando el trabajo est谩 terminado se conoce ampliamente como equipos din谩micos.
Dichos equipos pueden estar en todas las jerarqu铆as o l铆neas de negocios y ayudar a crear un entorno de trabajo 谩gil, mientras impulsan el desarrollo de habilidades. Al aprovechar el talento interno, los gerentes y los recursos humanos no tienen que crear nuevos puestos, encontrar un presupuesto, contratar o respaldar un proceso de creaci贸n de equipos con otras tareas que consumen mucho tiempo. En cambio,聽sus organizaciones comerciales pueden simplemente reunir a los empleados para formar equipos 贸ptimos que puedan concentrarse en tareas y prioridades a corto plazo.
3. Impulse el crecimiento individual
Las organizaciones tambi茅n pueden adoptar un enfoque de desarrollo y crecimiento centrado en los empleados al聽brindar acceso a oportunidades internas a trav茅s de becas, trabajos, asignaciones temporales, programas de mentores y aprendizaje experiencial.
Esto permite que una organizaci贸n desarrolle las habilidades necesarias para el futuro, al tiempo que empodera a las personas para crear una carrera completamente propia. Conectar a los empleados con un trabajo significativo y nuevas oportunidades impulsar谩 la adaptabilidad necesaria que les permita obtener mejores resultados comerciales.
4. Mejorar y volver a capacitar proactivamente
贵颈苍补濒尘别苍迟别,听invierta en aprendizaje y desarrollo.聽驴Por qu茅? Porque cada transformaci贸n digital es tambi茅n una transformaci贸n de personas en la que los empleadores deben mejorar y volver a capacitar a sus empleados para satisfacer las necesidades cambiantes de hoy y la demanda de capacidades del ma帽ana.
Adem谩s, las organizaciones deben crear un entorno que apoye el aprendizaje continuo. Por ejemplo, complementar la capacitaci贸n formal con comunidades de pr谩ctica informales, colaborativas y atractivas que ofrezcan acceso f谩cil a expertos y el intercambio de conocimientos para desarrollar habilidades r谩pidamente. Un entorno din谩mico de aprendizaje, retroalimentaci贸n y entrenamiento empodera a las personas para que se hagan cargo de su desarrollo con confianza.
