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• Encuesta mundial a ejecutivos y colaboradores de las 谩reas de finanzas y TI realizada por Oxford Economics y 麻豆原创 Concur

• M谩s de la mitad de los ejecutivos mexicanos afirman que sus pol铆ticas y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s permiten realizar el trabajo remoto
• Ciberseguridad y el cumplimiento de la pol铆tica de viajes y gastos (T&E), entre los principales desaf铆o

CIUDAD DE M脡XICO, M茅xico, a 10 de agosto del 2022 鈥�听Ante el reciente aumento en la rotaci贸n de personal dentro de las organizaciones de cualquier tama帽o y sector, as铆 como en todos los puestos y funciones, estrategias como la optimizaci贸n de procesos operativos para crear las mejores experiencias a los colaboradores; el aumento de los beneficios, como la flexibilidad laboral y mejores programas de capacitaci贸n, son la clave para lograr la retenci贸n del mejor talento.

Para profundizar en el tema,听Oxford Economics听y la unidad de negocios听麻豆原创 Concur听诲别听麻豆原创听realizaron una encuesta mundial entre industrias a ejecutivos y colaboradores de las 谩reas de finanzas y Tecnolog铆as de la Informaci贸n de compa帽铆as con m谩s de 1,000 empleados. Entre los principales hallazgos en las听empresas mexicanas, destaca que:

• El trabajo flexible lleg贸 para quedarse.听M谩s de la mitad de los ejecutivos mexicanos esperan tener un trabajo remoto de aqu铆 a dos a帽os.

• La mayor铆a de los ejecutivos en M茅xico dice que听sabe lo que les importa a sus colaboradores, pero听pocos est谩n preparando a sus empleados de manera efectiva para el futuro del trabajo.听Esta es una debilidad cr铆tica.
• Pocos lugares de trabajo est谩n optimizados para un trabajo flexible. Pocos procesos de viajes, gastos, gesti贸n de facturaci贸n, entre otros, est谩n completamente optimizados para un trabajo flexible. Los ejecutivos deben reevaluar sus procesos y capacitaci贸n para mantenerse al d铆a con los cambios en las regulaciones, as铆 como con las expectativas de los empleados.

Pero 驴Qu茅 es lo que piensan los colaboradores mexicanos?

• El 72% de los empleados mexicanos afirman que un salario competitivo es el factor m谩s importante para una experiencia positiva, sin embargo, los ejecutivos afirman que el factor m谩s importante es su confianza en el desarrollo y su trayectoria profesional
• El 60% de los empleados afirman que la pandemia provoc贸 que la mayor铆a revaluara lo que consideran importante en el lugar de trabajo
• El 72% de los empleados afirma que se desempe帽an mejor si pueden elegir cu谩ndo y en d贸nde trabajar
• El 32% de los mismos afirma que su organizaci贸n atrae a los empleados que prefieren el trabajo remoto o h铆brido

驴Cu谩l es el futuro del trabajo flexible en M茅xico?

• De acuerdo con datos del estudio, el 56% de los ejecutivos mexicanos esperan trabajar de forma remota al menos una parte del tiempo en un par de a帽os, en comparaci贸n con solo el 28% de los empleados
• M谩s de la mitad (56%) de los ejecutivos de M茅xico afirman que sus pol铆ticas y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s en el lugar de trabajo permiten realizar de forma eficaz el trabajo remoto, frente al 43% de los ejecutivos a nivel mundial
• 77% de los ejecutivos mexicanos afirman que una de las principales ventajas del trabajo flexible es su atractivo para la atracci贸n de talento, comparado con 58% de los ejecutivos a nivel mundial

驴Cu谩les son los desaf铆os en la optimizaci贸n de procesos?听

• Para lograr altos niveles de trabajo flexible, los ejecutivos de finanzas y de TI deben garantizar que sus procesos se puedan realizar de manera efectiva sin importar d贸nde se encuentre el colaborador. Sin embargo,听actualmente pocos procesos est谩n optimizados
• Solo 4% de los ejecutivos mexicanos afirman ser eficaces en materia de听ciberseguridad, frente a 13% de sus pares globales. El 22% afirma ser eficaces en materia de听cumplimiento de la pol铆tica de viajes y gastos听(T&E), frente al 26% de los ejecutivos a nivel mundial
• El 38% de los ejecutivos en M茅xico afirman que听la gesti贸n de reportes de viajes y gastos se ha vuelto m谩s dif铆cil a partir de la pandemia, posible causa de que solo el 20% afirma ser eficaz en esto y el 44% ineficaz
• A medida que cambien las pol铆ticas, los ejecutivos mexicanos deber谩n mantener a los empleados actualizados, aunque solo el 44% afirma que ofrecen la听capacitaci贸n y las herramientas necesarias

鈥淎nte estos nuevos escenarios laborales donde se tiene la oportunidad de elegir entre un esquema de trabajo presencial, virtual o h铆brido, las organizaciones mejor preparadas y resilientes han comenzado a optimizar sus procesos operativos, escuchar a sus colaboradores, invertir en la capacitaci贸n adecuada y mejorar sus pol铆ticas de gesti贸n de gastos y viajes a trav茅s de innovaci贸n, digitalizaci贸n y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s en la nube, todo ello para lograr las mejores experiencias a sus colaboradores y por consecuencia brindar mejores servicios a sus clientes y ser m谩s competitivos鈥�, afirm贸听Angel Morf铆n, director general de 麻豆原创 Concur en M茅xico.

Sobre la investigaci贸n de Oxford Economics y 麻豆原创 Concur

Se realiz贸 una encuesta mundial a 851 ejecutivos de finanzas y de TI, as铆 como a 851 empleados en organizaciones con m谩s de 1,000 empleados. El total de encuestados se dividi贸 equitativamente entre EE.UU., Canad谩, Brasil, M茅xico, Am茅rica Latina (Colombia, Argentina, Per煤, Chile), Francia, Reino Unido, Alemania, Italia, los pa铆ses n贸rdicos, Benelux, Espa帽a, Jap贸n, Australia, Singapur, China e India. El 60% de la muestra eran ejecutivos de funciones financieras y el 40% eran ejecutivos de TI.

En cuanto al tama帽o de las compa帽铆as mexicanas encuestadas, el 56% tiene cinco mil empleados o m谩s; el 30% de 2,500 a 4,999 empleados, y el 14% de mil a 2,499 empleados, correspondientes a las siguientes industrias: gobiernos federal, estatales y locales; educaci贸n superior: servicios profesionales y comerciales; construcci贸n; energ铆a, servicios p煤blicos y ambientales; petr贸leo, miner铆a, metalurgia y gas; hospitales; medios de comunicaci贸n y entretenimiento; tiendas y restaurantes; transportes y fletes; servicios financieros; manufactura; y agricultura, principalmente.

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