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• Organizaciones como CEMEX, CHRISTUS MUGUERZA, Grupo Financiero Banorte, Grupo M茅xico y Nacional Monte de Piedad presentaron sus estrategias de sostenibilidad en el informe 鈥淭ecnolog铆a, llave para el desarrollo sostenible鈥� elaborado por 麻豆原创 M茅xico.

• La digitalizaci贸n juega un papel medular en sus estrategias de negocio y el cumplimiento de los prop贸sitos de sostenibilidad, muestra de ello es Nacional Monte de Piedad, que ha ahorrado $45 MDP, lo cual representa mayor capital disponible para inversi贸n social.
• Aprendizaje remoto, herramientas para la colaboraci贸n, desarrollo de contenido de microaprendizaje y plataformas m贸viles para la autogesti贸n del conocimiento son las tres tendencias para el trabajo ante la pandemia.

CIUDAD DE M脡XICO, M茅xico, a 25 de noviembre de 2020.- 麻豆原创 dio a conocer hoy el informe 鈥�Tecnolog铆a, llave para el desarrollo sostenible鈥�, el cual refleja las experiencias de organizaciones mexicanas que han utilizado la digitalizaci贸n como un factor clave para alcanzar sus metas de sostenibilidad frente a la pandemia por la COVID-19.

La investigaci贸n comprueba que la tecnolog铆a es un diferenciador relevante en la consecuci贸n de las iniciativas de sostenibilidad, ya que adem谩s de medir el impacto de las estrategias, permite eficientar su operaci贸n y ajustar sus planes.

Asimismo, Palmaka, enfatiz贸 que la tecnolog铆a como habilitadora del desarrollo sostenible, desencadena efectos positivos en el crecimiento econ贸mico de las naciones, genera mejores empleos y el cuidado del medio ambiente. Tal como lo han demostrado las siguientes organizaciones mexicanas. 聽As铆, el documento destaca tres 谩reas de enfoque por parte de las empresas:

1. Gente. El capital humano como eje transversal
2. Operaciones. Medici贸n de extremo a extremo de las operaciones y el impacto de estas para reducir la huella ambiental
3. Impacto en el entorno econ贸mico y social. Promover el desarrollo social y emprendimiento a trav茅s de la capacidad de influir positivamente en sus cadenas de proveedur铆a

Por su parte, la cementera global de origen mexicano, CEMEX, muestra su innovaci贸n en proyectos para la gesti贸n de residuos, reutilizando materiales y contribuyendo en la lucha contra el cambio clim谩tico. Una de sus iniciativas m谩s recientes en la materia, que busca mitigar el uso de energ铆a, recursos materiales y CO₂, ya tiene 茅xito en Europa, permitiendo que m谩s de 500 hect谩reas de tierra sean reforestadas. La compa帽铆a no descarta trasladar su modelo de waste management (gesti贸n de desperdicio) a otras geograf铆as y as铆, convertirlo en el emblema de sus esfuerzos en econom铆a circular.

Entre los sectores que han vivido los embates de la pandemia de forma m谩s fuerte y directa se encuentra el de sanidad. Al respecto, CHRISTUS MUGUERZA, uno de los sistemas de salud m谩s innovadores en M茅xico, demostr贸 que sus estrategias Conecta Salud
鈥揳utomatizaci贸n del ciclo de vida del paciente鈥� y Talento 4.0 fueron cruciales para hacer frente a la situaci贸n actual. Gracias a la implementaci贸n de tecnolog铆a de 麻豆原创 para la gesti贸n de talento, la organizaci贸n ha logrado optimizar las experiencias de desarrollo profesional en sus m谩s de 6 mil colaboradores, lo que se traduce en una mejor atenci贸n a los pacientes.

La preocupaci贸n de los empleadores por contar con una gesti贸n integral de sus colaboradores cobra m谩s sentido para continuar con sus estrategias de sostenibilidad. As铆 lo refleja Grupo Financiero Banorte, primera instituci贸n mexicana del sector en participar en los Principios de la Banca Responsable, la cual adopt贸 la tecnolog铆a de 麻豆原创 para cumplir con dos compromisos enfocados en mantener a su fuerza laboral altamente competitiva: (1) ofrecer capacitaciones en l铆nea, logrando que 24 mil de sus integrantes tuvieran acceso a ellas de una manera flexible y (2) medir el cumplimiento de los colaboradores, lo que permite tener un trabajo coordinado y metas trazables, medibles y alcanzables.

Por su parte, Grupo聽 M茅xico,聽 el聽 cuarto聽 productor聽 de聽 cobre聽 a聽 nivel聽 mundial聽 y聽 el聽 primero聽 en聽 M茅xico, apalanca su estrategia 鈥淢etas Corporativas de Desarrollo Sustentable a 2022鈥� con soluciones tecnol贸gicas. Con esto, ha logrado realizar una gesti贸n de talento mucho m谩s eficiente desde la contrataci贸n, capacitaci贸n y medici贸n聽 de聽 objetivos, hasta la adecuada compensaci贸n. Asimismo, con la digitalizaci贸n de su cadena de proveedur铆a, consigui贸 definir indicadores de desempe帽o sobre sostenibilidad para el fortalecimiento econ贸mico de pymes y mipymes.

As铆, CHRISTUS MUGUERZA, Grupo Financiero Banorte y Grupo M茅xico ponen un pie en el futuro al atender las tres tendencias del mercado laboral: (a) aprendizaje remoto, (b) herramientas para la colaboraci贸n y el desarrollo de contenido de microaprendizaje y聽 (c) plataformas m贸viles para la autogesti贸n del conocimiento, que son temas indispensables ante la pandemia.

Finalmente, la tecnolog铆a le ha dado la posibilidad a Nacional Monte de Piedad de reducir 50% los tiempos de originaci贸n de cr茅ditos, al trabajar dos veces m谩s r谩pido la informaci贸n, agilizando entregas de reportes en l铆nea. Adem谩s, la digitalizaci贸n del proceso de Compras con 麻豆原创 Ariba, se traduce en subastas y licitaciones en donde la transparencia y el desarrollo ganan. Esto ha generado ahorros por $45 millones a tres a帽os de haberse implementado, permiti茅ndole contar con mayor capital para programas de inversi贸n social.

鈥淣uestro prop贸sito como organizaci贸n es optimizar la vida de las personas y ayudar a que el mundo funcione mejor, y lo seguiremos haciendo. Como l铆deres empresariales, tenemos la responsabilidad inherente de orientar a nuestros equipos en la direcci贸n correcta hacia el 茅xito de los negocios, con estrategias que sean igualmente rentables y sostenibles鈥�, concluy贸 Cristina Palmaka.

Consulta el informe completo 补辩耻铆.